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2023年生产职员岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：部门职员岗位职责 土地招商部 部门职员岗位职责 1、收集、整理、汇总、通报土地有关市场、政策、法规方面的信息，加强与政府、企业的联系，建立健全的土地招商政策。 2、参与制定开发方案，拆迁预算工作，具体实施拆迁过程中的赔付工作。 3、协助部门主管制定拆迁补偿方案，办理征地手续，洽谈拆迁协议，确定拆迁方案。 4、熟悉拆迁补偿费用的构成，审查评估成果。 5、参与制定招商优惠政策的过程，及时提出可行性建议。 6、参与招商引资项目的洽谈和有关考察。 7、负责招商引资的政策宣传、投资环境、服务程序的咨询和解答。 8、负责完成分解下的工作任务指标。 9、了解土地招、拍、挂的工作流程，制定相应的文件，负责招、拍、挂过程中所需材料的整理。 10、协助主管领导做好与其他部门的沟通工作，协调相关工作实施及做好工作配合。 11、严格执行公司的各项管理制定，积极完成上级交办的各项任务。 推荐第2篇：科员、职员岗位职责 1.按照科室(站)内的分工，完成本岗位的职责任务,完成科长(站)交办的其他工作任务。2.正、副科(站)长外出时，由科长(站)指定的科员处理日常科(站）务工作,重大问题处理不了的,应及时向主管局长请示。 推荐第3篇：后勤处职员岗位职责 后勤处职员岗位职责 1.负责全校教学用品、实验器材、劳保用品、生活用品等物资的采购工作。 2.努力学习业务知识、随时掌握市场信息，购物时要求准确、经济、实用、优质。 3.在工作中，既要广开货源，争取各方协作，又要遵纪守法，按照原则办事，一切物品需经领导批准后方可购买。4.按财务制度及时报帐，手续齐全，不拖、不压。 5.积极参加各项活动，服从分工。 6.保持工作场所卫生整洁。 7.如遇需外勤人员在岗的临时活动或突发事件，必须坚守岗位。（节假日必须及时到岗） 8.协助后勤处主任做好其他工作。 推荐第4篇：生产岗位职责 生产部经理岗位职责 岗位名称：生产部经理 直接上级：执行副总 下属岗位：车间组长 协助部门：采购部门、工程部、库房、财务、技术、质量部、ERP部、物流部 岗位性质：负责全面生产部的管理工作 管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务； 管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责； 主要职责： 1在副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3负责组织生产、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行； 4负责组织编制年、季、月度生产作业，定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核； 5负责牵头召开每周一次生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成； 6配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 7负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作； 8负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表； 9负责做好生产设备维护检修工作，合理安排设备检修时间； 10强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本； 11负责组织生产调度、组长、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比； 12负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制； 13协调各生产部门的工作，组织好均衡生产批次管理；负责生产管理协调工作，确保按时完成生产计划。 14与进出口做好沟通确定最终发货期，如交货期要求有变更，须第一时间向上级领导沟通确认后，通知相关人员、部门进行调整。 15项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后缓急工作。 16做好现场管理，推进“6S”进程。 17按时完成公司领导交办的其他工作任务。 岗位职权： 1对下属部门各项工作有指挥、监督、检查权 2对下属部门工作过程中出现的异常情况有处置权 3对下属部门所属员工各项工作的管理权 4安全文明生产、劳动纪律、工作场所的监督检查权 5对直接下级管理水平、业务员水平和业绩有考核权 6对直接下级有奖惩权 7有权提议下属组长人选，并对其工作考核权 岗位要求： 1热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力； 2虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心； 3坚持原则，廉洁奉公； 4熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。 推荐第5篇：生产岗位职责 岗位名称：生产部经理 直接上级：总经理 / 分管副总 下属岗位：各车间主任 岗位性质：负责全面主持生产部的管理工作 管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担 执行公司规程及工作指令的义务； 管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责； 主要职责： 1.在总经理 / 分管副总的领导下，负责主持生产部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成生产部职责范围内的各项工作任务。 2.贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，密切与销售、技术、采购、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行； 4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核； 5.负责牵头召开公司每周一次沟通会议，与销售部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面完成； 6.配合技术部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 7.负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作； 8.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表； 9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间； 10.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本； 11.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比； 12.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制； 13.向主管领导提议下属车间主任（副主任）人选，并对其工作考核评价； 14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。 岗位要求：1具有大专以上文化程度和生产管理专业知识； 2热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力； 3虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心； 4坚持原则，廉洁奉公； 5熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。 参加会议：1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议； 2参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议； 3.参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议； 4.参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。 推荐第6篇：生产岗位职责 生产部岗位职责与工作任务 职责一，职责表述：协助总经理工作，参与公司经营管理与决策 工作任务 1、参与制定公司发展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产发展战略规划的正确性负责； 2、组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率； 3、参与制定公司年度经营计划、预算方案； 职责二，职责表述：领导分管部门制定工作计划，实现安全生产、材料供应年度工作目标 工作任务 1、领导制定生产、物资供应部门年度工作计划和预算，并组织实施； 2、根据生产任务，制定周、月、年生产计划；每旬末向总经理送呈生产报表 3、对公司内外的工程承包进行预算、合同起草和签订工作 4、按权限审核、审批物资供应计划，并检查执行情况 5、负责组织处理好生产过程中的质量与数量、安全与生产的关系 6、审批生产作业计划，并检查执行情 7、及时处理影响生产计划实施的问题 8、贯彻执行公司的安全管理规章制度，确保厂区无安全事故发生 9、切实做好生产环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件 职责三，职责表述：参与生产管理、物资供应日常工作，降低生产成本和采购成本 工作任务 1、参与供应商考查，按权限审批确定供应商，建立长期合作关系 2、监督控制生产的进度和采购进程，保证产品按时交货及物资供应的及时性 3、参与公司工艺技术改造项目的立项和实施 4、负责公司产品制造成本、物资采购成本的控制与管理 5、参与产品制造过程中的质量控制文件的制定和实施和监控，对产品重大质量问题和整个制造过程进行全面质量的控制、分析和处理；并保持记录，定期检查。 职责四，职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设 工作任务 1、负责生产部、供应部建立和完善质量管理制度，并监督执行 2、领导所属部门协助质检部制定产品质量标准、采购品质量标准，并监督检查实施。职责五，职责表述：负责分管部门的组织管理工作 工作任务 1、负责分管部门员工队伍建设，提出和审核对下属部门的人员调配、培训、考核意见 2、负责生产、物资供应管理制度的制定，并监督检查执行情况 3、负责协调分管部门的各种工作关系，解决争议 4、监督、审核分管部门经费预算的执行情况，及时给予指导。 职责六，职责表述：负责对采购清单、发货清单的审核检查，确保其科学性、合理性准确性。 职责七，职责表述：每月进行生产工作总结（书面稿，3000字以内）总结成绩，指出不足，提出改进意见；规划下月工作任务和要求。 职责八，完成总经理交办的其它工作任务。 推荐第7篇：办公室职员岗位职责 办公室职员岗位职责 1、按时上下班，不迟到、早退，工作任务没有完成应该无条件加班。 2、每天上班伊始，主动向处室主任征询、汇报当日工作安排以及完成时限。 3、开始工作之前，要首先做到处室及校长室整齐清洁有序。下班后要关好窗户，放好窗帘，关闭用电及反锁门户。 4、负责学校文秘工作。负责各类文件、函电的收发；上下班时都必须阅览南安教育信息网，有最新文件要及时上报下达。 5、做好各种文书资料的使用、整理、分类及保存等工作，注意严守机密。 6、遇到新业务，要认真应对，从速掌握新业务的处理方法和技巧，尽量做好备忘笔记，绝对不能散漫拖拉懈怠。 7、讲究办公效率，提倡尽快、尽早提前完成工作，完成上级布置任务必须及时，不要拖沓至截限日期，更不得无故延期。 8、热爱本职工作，恪尽职守。了解一学年几个阶段所必须完成的工作任务，及时做好前期准备，主管工作中有不到位，要互为提醒，团结协作，使工作更为完善，更加严密。 9、热爱学校，顾全大局，守规守密，处事不卑不亢，主动维护学校的荣誉、利益。 10、热忱为学校教职工、部门领导服务，做好后勤保障服务工作，配合做好校内外采访人员的接待工作，树立良好的窗口形象。 推荐第8篇：设计室职员岗位职责 1.工程图纸的设计工作。2.公司宣传材料的设计和制作工作。3.公司网站信息的采集、编辑和更新工作。4.公司设计室素材的搜集、整理工作。 推荐第9篇：客户部职员岗位职责 客服部授权的相关规定 一、授权目的： 为提升员工的综合能力，确保各岗位高效率的工作，第一时间处理、解决员工及客户出现的问题，做到闻风而至，践行企业核心经营理念。 二、授权运用及理解： 1、在确保公司利益的基础上，采用正确主动的方法及时有效的解决问题，最大限度满足客户合理要求；用真心换真心，用真诚换真诚，保证顾客满意和员工满意。 2、正确使用公司赋予的权利，尽量使事情得到最好结果，不得滥用权力损伤公司利益，如有不合理使用权力导致公司利益受到损失，公司将视情况给予相应处罚。 3、深刻理解：最大限度保障客户满意、员工满意。 三、客服部授权规定： （一）、健康顾问的权限： 1、为保证顾客满意，在明确产品确实有质量问题的情况下，有权立即将顾客不满意的产品进行调换，如果在耐心说服的情况下顾客执意要求退货，有权立即退货，并注明原因交回公司（事后由客服总监，鉴定责任人，并由当事人签字，责任不清的可由公司承担）。 2、在处理顾客的不满、抱怨及其他需求时，可立即与客服总监沟通申请赠送公司的赠品，廉价赠品可以立即赠送。 3、如遇到本权限不能解决的问题请立即向上级领导汇报。 （二）、客服部经理的权限 1、除健康顾问的权限外，在处理客户的不满、抱怨及其他需求时，可立即赠送公司的赠品。 2、如遇到本权限不能解决的问题请立即向上级领导汇报。 3、根据本组员工日常工作表现有权给予100元以内的奖励或处罚，将奖励或处罚的原因上报到客服部总监。 4、根据本组员工日常工作表现有权申请将本组员工调离。 5、有权调整本组员工的负责区域或工作范围。 6、如遇到本权限不能解决的问题请立即向客服部总监汇报。 （三）统计员权限 1、有权对客服部各组人员上报的数据提出质疑及调查。 2、有权随时翻阅查看各组患者档案及追访表格监督管理情况。 3、有权抽调监听客服部电话录音，并提出改进意见。 4、有权监督客服部各岗位人员权利行使情况。 （四）客服部总监助理的权限 1、在明确产品确实有质量问题的情况下，有权立即将客户不满意的产品退掉，注明原因交回公司（事后由总监核查原因，鉴定责任人，并由当事人签字，责任不清的可由公司承担）。 2、协助总监落实公司各项制度政策，协调各组关系。 3、在客服部人事任命上有建议权。 4、客服总监出差或其他原因不在岗时代理总监行使总监权利。 （五）、客服部总监的权限： 1、在明确产品确实有质量问题的情况下，有权立即将客户不满意的产品退掉，注明原因交回公司（事后由总监核查原因，鉴定责任人，并由当事人签字，责任不清的可由公司承担）。 2、在处理客户的不满、抱怨及其他需求时，可赠送公司赠品，有权给顾客购买的产品打9折，对给客户造成较大损害或影响较大的事件给客户进行500元以下的经济补偿，注明原因交回公司（事后总经理、销售人、当事人三方签字确认，鉴定责任人，责任不清的可由公司承担）。 3、如遇到本权限不能解决的问题请立即向上级领导汇报。 4、根据本部门员工日常工作表现有权给予500元以内的奖励或处罚，将奖励或处罚的原因上报到副总注明原因交回公司（事后由总经理签字，财务总监核查清楚后交与会记记账、出纳付现金，如有徇私舞弊或不合理由客服部总监承担）。 5、根据本部门员工日常工作表现有权调离或辞退。 6、有权调整本部门员工的负责区域或工作范围。 7、有权任命或调整组长。 8、如遇到本权限不能解决的问题请立即向总助汇报。 推荐第10篇：各部门职员的岗位职责 你参考一下PMC的吧 1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。 2、物料计划制定。 3、物料采购审核。 4、物料管理目标达成。 5、相关部门的沟通与协调。 6、订单评审。 7、ISO9000、5S的执行与督导。 8、部门人员的培训。 9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。 PMC跟单员 1、订单审核和编制生产指令单。 2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。 3、建立每月出货统计表。 4、出货交运安排。 5、跟催物料和生产进度。 6、物料计划实施与控制。 7、生产排程。 8、客人投诉的跟进。 9、平衡供与需之间的关系。 PMC采购 1、建立供应商评估资料及价格记录。 2、打办、询价、比价、议价、订购作业。 3、交料进度控制与逾交跟催。 4、进料品质、数量异常处理。 5、协助配合应付款整理、审查。 6、供应商考核提报。 PMC文员 1、部门人员考勤及加班申请。 2、部门文件的分发、整理、分类存放。 3、编写文件。（如：内部行文，会议记录等）。 4、文件的签收、分发、传阅。 5、仓库月报表整理。 6、部门人员所需办公用品的申购与存放。 7、完成上级安排的工作。 PMC统计员 1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。 2、统计塑胶部与装配部的生产进度。 3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。 4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。 5、统计原料进出明细。 6、职员工考核的统计。 7、报表、文件的整理及分类存放。 8、服从、完成上级的安排。 PMC仓库主管 1、规划仓库物品摆放区域。 2、负责仓管工作之安排。 3、对每月库存盘点之数据负责。 4、对每日进出帐负责。 5、保持帐、物、卡一致。 PMC成品仓管 1、成品缴库之点收核对。 2、成品出库交运处理。 3、成品保管及帐务处理。 4、成品库位规划、整理与安全维护。 5、提供有关成品库存资料。 6、滞存品库存提报。 7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。 PMC五金、电子、包材仓管 1、进厂材料点收及不合格品退回。 2、材料发放批号管制，余料提报。 3、库位规划、整理与安全维护。 4、滞料及有价值废品之库存提报。 5、提供有关库存动态资料。 6、每月库存重点盘点与帐务核对。 7、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业 第11篇：政教保卫处职员岗位职责 政教保卫处职员岗位职责 1、按照学校要求，在规定时间内做好值班工作，及时处理政教保卫处勤杂事务。 2、协助政教保卫处领导做好年段、班级工作计划、总结、德育集体备课本、班会记录本、家校联系卡等德育资料的收集、分类、整理、管理工作。 3、做好学校“行为规范评比”、“文明宿舍评比”、“卫生责任区评比”、“值日班工作”等各类、各式表格资料的分发、收缴、整理、统计工作。 4、按照学校有关规定，每月及时做好享受“爱心助学工程”资助金同学的造册、发放工作。 5、收发、转达学校、政教保卫处的有关通知。 6、协助政教保卫处领导做好“学生操行评语”、“社会实践活动报告”、“毕业生政治思想品德考核”等德育评价资料的登记、整档、统计等管理工作。 7、做好政教保卫处防火、防盗等安全工作及卫生保洁工作。 8、完成学校和政教保卫处领导交办的其他任务。 第12篇：行政人事部职员岗位职责 行政人事部职员岗位职责 一、负责组织办公室文件、资料、档案的保管和定期归档工作。 二、配合做好年度行政预算工作。 三、根据公司年度行政预算及库存情况保证办公用品、办公设备的供给。 四、负责组织对办公用品、设备的采买、领用、借用、交接、回收、维护管理。 五、负责组织对公司资产、管理设施设备的建卡立帐及日常管理，监督保障公司财产的安全。 六、负责物资库存的管理，并配合财务部门进行定期盘点及库存、帐、物的抽查工作。 七、负责各种资质、资料、文件、图书、证书的归档和管理，负责公司注册、变更等登记手续办理。 八、负责组织公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发工作。 九、组织公司企业文化建设，做好物业信息宣传工作。 十、负责公司车辆的年检维保工作，做好车辆使用记录。十 一、负责员工的招聘、录用、辞退、调动等手续的办理。十 二、负责员工合同管理，做好员工劳动合同的签订及社会保险的办理。 十三、负责员工档案的收集、整理、归档、提供使用等工作，保证档案安全、准确和保密。 十四、完成领导交办的其他工作。 第13篇：海外食品加工高级职员岗位职责 1.负责鱼食品厂区设备的操作工艺。2.管理生鱼片、鱼带、腰等鱼产品加工、包装及冷冻技术。3.确保鱼在加工过程中的卫生标准。4.以优质的服务满足不同客户的特殊要求。 第14篇：传达室职员岗位职责版 、按时到岗，坚守岗位，不得脱岗。 、文明执勤，礼貌对待上级领导、来访者和家长，对来访的陌生者进行登记。 、注意学生进出校门，保护学生安全。 、对运出物资凭出门手续检查放行。 、禁止闲杂人员进校。 、禁止非法公事车辆进校。 7、收发信件，报刊杂志交予有关人员。 、按学校的规定，按时开启和关闭校门。 、遇到偶发事件或不能处理的事情，要及时用电话向主管领导、有关部门和有关人员报告。 第15篇：安全生产岗位职责 安全生产岗位职责 1、项目经理岗位职责： l 严格认真执行国家各项安全生产法律、法规，按总公司工作要求，落实各项安全生产措施。 l 坚持“管生产必须管安全”的原则，健全项目部安全管理机构，层层落实各分项工程及班组的安全目标责任，逐级检查考核，奖惩分明。 l 工程施工全过程必须按规范进行安全作业，具体遵循交通部1995年发公路工程安全技术规程及公司ISO9001：2000质量管理体系中关于安全生产、文明施工的规定。 l 制定项目经理部的安全管理制度、定期检查制度及安全学习制度，针对施工中出现的事故苗头，及时采取有效的措施消除事故隐患。 l 加强项目分包工程及项目上临时、季节用工的安全管理，完善安全施工合同，加强人员的安全培训教育。 2、项目总工职责： l 根据项目部分工组织有关管理人员制订安全技术措施，并经常监督检查。 l 协调安全管理过程中出现的重大问题，组织召开安全生产工作会议。 l 定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习。 l 加强施工现场的规范和管理，确保施工现场安全。 l 组织安全措施的验收，协助上级部门对项目的安全检查，并督促整改检查过程中出现的隐患。 l 负责安全设施所需要的材料、设备采集。 l 协助项目经理和上级部门处理安全事故，制订整改措施，监督整改工作的进行。 3、工程室职责 l 执行国家、当地政府有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法令、法规和总公司规章制度，检查安全工作的执行情况。对项目总工和安全质量领导小组负责。 l 编制本项目的实施性施工组织设计时，安全生产技术措施和保证措施必须符合安全技术规程。 l 负责组织制订本项目高中度风险的管理方案，编制符合本项目特点的应急救援预案，组织开展演练。 l 负责本项目安全生产投入计划的编制，督促财务部门对年度安全投入实施情况进行统计。 l 参与本项目安全检查。对发现的施工安全隐患，提出改进措施，并督促及时解决。组织设备、现场的定期安全大检查，对违反安全操作规程的现象，有权制止；对发现的安全隐患应及时提出整改意见，督促整改，限期完成，并做好相应工作记录。 l 负责部署文明施工生产及防洪安全工作。 l 对高危险性施工任务，负责组织制订安全技术措施、安全操作细则，做好技术交低，负责落实预防事故的施工技术要求。 l 配合上级部门组织对事故的调查与分析，提出整改意见和措施，防止同类事故再次发生。 4、专职安全员职责： l 在项目副经理的直接领导下，负责安全监督、安全检查、安全管理、处理日常安全工作。 l 认真贯彻执行“安全第 一、预防为主”的安全生产方针。落实项目部有关安全工作的指示，并监督有关部门严格执行实施。 l 定期和不定期组织安全生产大检查，发现事故隐患及时通知有关部门进行整改。 l 负责事故的统计上报工作，并建立事故档案，发生责任事故应按“三不放过”的原则进行调查，认真总结教训；查明原因，落实责任，提出处理意见和应采取的预防措施。 l 发生事故立即向总公司报告，赶赴现场做好勘察和施救、抢救工作及陪（补）偿工作。 l 经常深入施工现场，检查安全工作，纠正违章，检查隐患并向领导主动及时汇报，提出整治隐患建议，限期整改。 l 作好有关设备技术档案的记载及管理工作，并记录好每次事故的详细经过及处理情况。 l 督促机具设备的维修保养，严禁“带病”使用，建立定期检查制度，做好记录，对不合格的机具有权制止运作。 l 组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产先进经验，对安全生产做出显著成绩的单位和个人向项目部提出奖励意见。 l 负责配合有关部门做好机驾人员及特殊工种的年审、考核、换证以及培训工作；负责本单位运输设备的年审工作。 l 开展经常性的专题安全活动及职工安全教育工作。 l 对不安全的施工生产，造成事故伤亡的行使否决权。 5、项目部办公室： l 负责开展安全宣传工作。 l 组织做好施工现场的放火安全工作。 l 对工地用火用电用油等场所进行安全管理。 l 负责工地及项目部的安全保卫工作。 6、材料室 l 按照项目安全管理要求，组织各种材料的供应工作。 l 负责对合格供应的安全防护用品的验收、记录，做好发放登记工作，储存安全防护用品。 l 负责对进场的材料进行初步验收，并安全工地材料对方标准要求指导堆放。 l 对现场使用的龙门吊、脚手架、安全网等安全措施和配件进行定期检查和检验，对不合格的应及时更新。 l 对易燃易爆炸物品进行管理。 7、运输、押运员岗位职责 l 运输、押运爆破物品，应遵守民用爆炸物品管理条例。 l 禁止用翻斗车、拖拉机、机动三轮车、人力车、自行车、摩托车运输爆破器材。 l 认真检查运输设备的完好情况，清除运输车内的一切杂物。 l 严禁药、管混装，运输爆破物品车辆应挂警示牌，按规定线路行驶，押运员不准搭乘他人。 l 押运员必须随车将爆炸物品押运回库，交库管员验收入库，并签注物品名称、数量、到达时间等。 l 押运员在押运过程中，严禁吸烟，禁止随身携带火种和不安全的物品。 8、工人组长岗位责任制 l 模范遵守安全生产规章制度，对本工种的安全生产负主要责任。 l 教育工人遵守劳动纪律和各项安全生产制度，坚持按操作规程作业，做到班前检查安全、班后查隐患，发现问题及时处理。 l 督促本组工人正确使用劳动保护用品和各项安全防护设施，不符合安全规定的不准上岗作业。 l 对本组工人应根据技术熟练程度合理分配工作，不准工人强干、蛮干，不准强迫工人违章作业，违者按安全生产中的有关规定处理。 l 发生事故应立即报告施工员或工地负责人，组织抢救，并开好事故分析会，总结经验教训，采取改进措施。 l 虚心接受技术人员，安全员、质检员的检查和监督。对查出的隐患认真进行整改。 9、作业员工 l 各工种的员工，都必须在各自的工作范围内，对实现安全生产的要求负责。 l 认真学习和执行安全生产、安全操作规程的要求。 l 经常检查自己使用的工具、设备和作业环境，发现不安全因素，及时向班长、工班安全员或项目领导报告。 l 积极参加各项安全活动，了解自身在应急预案中的相关职责。 l 对不遵守安全生产、安全操作要求的，随时提出批评意见，并向班长反映。 l 一旦发生事故，积极设法抢救，并立即向上级报告。 l 正确使用劳动防护用品。 l 有权拒绝领导者的违章指挥。 第16篇：生产经理岗位职责 江苏丰益重工装备有限公司 生产部经理岗位职责 一、在总经理、分管副总的领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 二、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。 三、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行。 四、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维护、安全环保计划，定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核等工作。 五、负责牵头召开公司每周一次例会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成。 六、负责抓安全生产、现场管理、劳动保护等专项工作。 七、加强本部所属收发货及其他保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关卡，维护集团和公司的利益。 八、建立生产记录、台帐、报表工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等统计报表。 九、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排生产作业时间。 十、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源，减少制造费用，降低生产成本。 十一、负责组织车间工段长、设备机电修理负责人、安全员等车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。 十二、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划，并及时组织实施、知道、协调、检查、监督及控制工作。 十三、按时完成公司领导交办的其他工作任务。 第17篇：生产经理岗位职责 生产经理岗位职责 1.隶属关系： 1.1直属上级领导：总经理。 1.2直属下级部门和岗位：生产部。 2.目标责任：在总经理的直接领导下，组织生产、设备、安全、卫生、现场管理等制度的拟订、检查、监督、控制及执行。 3.职责： 1、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系， 加强与有关部门的协作配合工作；及时掌握生产过程整个动态情况，制定并实施重大质量 问题的改进措施。 2、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；协调各生产部门的工作，组织好均衡生产批次管理；负责生产管理协调 工作，确保按时完成生产计划。 3、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度 生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核； 4、负责牵头召开公司每周一次调度会，与销售部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公 司生产任务全面、超额完成； 5、参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产， 不断提高公司产品的市场竞争力； 6、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作； 7、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表； 8、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间； 9、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本； 10、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工 作，并对其工作定期检查、考核和评比； 11、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督 及控制； 12、做好总经理安排的其它工作。4.工作权限 1.全面负责生产车间管理工作，并承担执行公司的规章制度、管理规程。2.有权按照生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。 3.有权制定生产车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。4.有权对