项目操作流程培训.ppt

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项目操作流程简介项目操作流程简介一项目的服务模式v1 IDv2 ID+建模v3 MDv4 MD+跟模v5 ID+MD+跟模v6 推广模式/ODM模式备注：以上模式可含手板或不含手板，具体见项目审批单；二项目分工v1 ID/MD/跟模工程师v2 PMv3 市场人员三项目流程v1 需求意向/评估项目背景/签合同/下项目单v2 技术沟通/评估项目启动的条件/项目启动会v3 ID设计/输出签署/提交评审/跟进修改/确认v4 MD设计：MD转交会/建模评审/结构评审/输出签署/提交MD文件/手板评审v5 模具报价：协助模具报价/模具检讨/转产品部/模具阶段管控；v6 模具确认，项目完成四 PM工作职责v1 流程管理设计输入/资源协调/进度控制/召开节点会议/节点确认/资料催要等；2 有效的协调沟通/安排工作；3 风险预测、控制；项目异常控制处理 4 协助处理商务问题；客户维护 5 文件输出控制管理；五 PM工作要点v1 熟悉流程、思路清晰、抓住重点；v2 做项目不是跟进项目，要做到有效管控；v3 协调沟通技巧很重要；v4 要有凝聚力，亲和力，严谨/果断；v5 有正确的角色定位；v5 输入确认/召点会议召开/输出签署/有效沟通及合理安排；

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