项目管理的基本方法.ppt

中国矿业大学建筑工程学院 王莉第二章 项目管理的基本方法1中国矿业大学力建学院 王莉n一生只做两种事：做正确做正确的事的事和正确地做事正确地做事。-彼得 杜拉克n并不是有了工作才有目标,恰恰相反，应该是有了目标才能确定每个人的工作。第二章 项目管理的基本方法2中国矿业大学力建学院 王莉n第一节第一节 项目目标的确定与控制项目目标的确定与控制一、项目目标及其确定二、项目管理动态控制的基本原理 三、三大目标的控制第二章 项目管理的基本方法 n第二第二节节 项目管理的工具项目管理的工具项目分解方法横道图 网络计划技术 香蕉曲线控制图S形曲线控制法项目责任控制图直方图控制法控制图控制方法其他方法3中国矿业大学建筑工程学院 王莉一、一、工作分解结构（工作分解结构（WBSWBS）二、二、横道图横道图 三、三、网络计划技术网络计划技术 四、四、香蕉曲线控制图香蕉曲线控制图 五、五、S S形曲线控制法形曲线控制法第二节 项目管理的方法和工具 第二章 项目管理的基本方法六、六、项目责任控制图项目责任控制图七、七、直方图控制法直方图控制法八、八、控制图控制方法控制图控制方法九、九、其他方法其他方法 4中国矿业大学建筑工程学院 王莉n WBS（Work Breakdown Structure）：l把项目按照系统的规划和要求分解为互相联系、互相影响、互相依赖的项目单元，并把它们作为项目管理工作的对象。l“计划前的计划计划前的计划”，“设计前的设设计前的设计计”一、工作分解结构（WBS）5中国矿业大学建筑工程学院 王莉一、工作分解结构（WBS）编码编码6中国矿业大学建筑工程学院 王莉结构分解的作用7中国矿业大学建筑工程学院 王莉1.1.横道图的表示方法横道图的表示方法n横道图也称甘特图横道图也称甘特图(Gantt-Chart)，上世上世纪初首先在美国使用。纪初首先在美国使用。在时间坐标内，以横在时间坐标内，以横道表示一系列工作从开始到结束的持续过程。道表示一系列工作从开始到结束的持续过程。是工程项目计划中是工程项目计划中最简单、使用最广泛最简单、使用最广泛的方的方法。法。二、横道图8中国矿业大学建筑工程学院 王莉二、横道图n手绘横道图5816118102资源动态图资源动态图劳动力劳动力555333888222M9中国矿业大学建筑工程学院 王莉二、横道图n机绘横道图10中国矿业大学建筑工程学院 王莉2.2.作横道图的一般步骤作横道图的一般步骤n把项目分解成一系列的任务（WBS)n确定各任务的工作时间l定额计算法l经验估算法n在时间坐标中用横道来表示各任务二、横道图11中国矿业大学建筑工程学院 王莉分解项目（工作清单）：二、横道图12中国矿业大学建筑工程学院 王莉确定各任务的工作时间：二、横道图13中国矿业大学建筑工程学院 王莉在时间坐标中用横道来表示各任务：二、横道图14中国矿业大学建筑工程学院 王莉定额计算法：D工作持续时间工作持续时间 Q工作的工程量工作的工程量R投入的资源量投入的资源量 S产量定额产量定额N工作班次工作班次 二、横道图15中国矿业大学建筑工程学院 王莉资源的投入量与工作面n工作面：某工种的工人在从事建筑产品施工过程中，必须具备一定的活动空间，这个活动空间称为工作面。n工作面的大小应根据相应工种单位时间内的产量定额、建筑安装操作规程和安全规程等的要求确定的。工作面确定的合理与否，直接影响专业工种工人的劳动生产率。16中国矿业大学建筑工程学院 王莉经验估算法：t t工作的平均持续时间工作的平均持续时间a a最乐观估计时间最乐观估计时间b b最悲观估计时间最悲观估计时间c c最可能估计时间最可能估计时间二、横道图17中国矿业大学建筑工程学院 王莉3.3.横道图的优缺点及适用性横道图的优缺点及适用性n优优 点：点：易于学习和理解；直观明了易于学习和理解；直观明了n缺缺 点：点：缺少工序间的衔接关系；工序的数缺少工序间的衔接关系；工序的数目及表达工序的参数受限目及表达工序的参数受限n适用性：适用性：规模较小的工程项目，或大项目的规模较小的工程项目，或大项目的分解项目分解项目二、横道图18中国矿业大学建筑工程学院 王莉总造价或工程总量总造价或工程总量总总工工期期数数量量时间时间ABC四、香蕉曲线控制图控控制制程程序序19中国矿业大学建筑工程学院 王莉总造价或工程总量总造价或工程总量总总工工期期数数量量时间时间ABC四、香蕉曲线控制图20中国矿业大学建筑工程学院 王莉五、S形曲线控制图时间时间总总工工期期数量数量总造价或工程总量总造价或工程总量OBAb aC1T121中国矿业大学建筑工程学院 王莉 项目责任控制图（项目责任控制图（责任矩阵）：是以表格形式表示完成工作分析结构中工作细目的个人责任的方法。编号工作细目张三李四王五赵六孙七PSSPSSP=主要责任；S=次要责任六、项目责任控制图项目责任控制图22中国矿业大学建筑工程学院 王莉计算机辅助项目管理计算机辅助项目管理前言前言第一章第一章 项目管理概论项目管理概论第二第二章章 项目管理的基本方法项目管理的基本方法第三章第三章 网络计划技术网络计划技术第四章第四章 项目管理项目管理的计算机支持的计算机支持第五章第五章 项目管理软件项目管理软件(PROJECT)(PROJECT)理理论论与与方方法法软软件件23中国矿业大学建筑工程学院 王莉练习n项目名称：计算机辅助项目管理课程学习n资源：小组成员（每班分6组，5-6人一组，每组设一名组长，即项目经理），实验大纲，项目其他所需资源n任务分解：至少包含听课、演练、整理报告三个一级任务，可分解到2-3级n资源安排、进度计划、成本计划n实施控制n上交成果：报告+任务完成情况+2份Project文件n项目完成时间：2010-6-3024