安全目标指标实施及考核办法.doc

江门市瑞跃实业有限公司文件编号AQ01-003版本/版次A/0文件状态文件名称2014年度安全生产目标与指标实施及考核办法页次1/6批准：审核：编制：一、 部门安全指标1.生产部安全指标车间级安全培训率为100班组级安全培训率为100事故隐患整改按时完成率100轻伤事故平均每月不多于2宗，重伤、死亡、火灾事故为02. 品管部安全指标车间级安全培训率为100班组级安全培训率为100事故隐患整改按时完成率100轻伤事故每年不多于2宗，重伤、死亡、火灾事故为03. 设备维修组安全指标车间级安全培训率为100班组级安全培训率为100事故隐患整改按时完成率100轻伤事故每年不多于4宗，重伤、死亡、火灾事故为04. 人事/总务部安全指标车间级安全培训率为100班组级安全培训率为100事故隐患整改按时完成率100轻伤事故每年不多于2宗，重伤、死亡、火灾事故为05. 仓库安全指标车间级安全培训率为100班组级安全培训率为100江门市瑞跃实业有限公司文件编号AQ01-003版本/版次A/0文件状态文件名称2014年度安全生产目标与指标实施及考核办法页次2/6批准：审核：编制：事故隐患整改按时完成率100轻伤事故每年不多于4宗，重伤、死亡、火灾事故为06. 采购部安全指标车间级安全培训率为100班组级安全培训率为1007. 财务部安全指标车间级安全培训率为100班组级安全培训率为1008保安队安全指标车间级安全培训率为100班组级安全培训率为100事故隐患整改按时完成率100轻伤事故每年不多于4宗，重伤、死亡、火灾事故为0江门市瑞跃实业有限公司文件编号AQ01-003版本/版次A/0文件状态文件名称2014年度安全生产目标与指标实施及考核办法页次3/6批准：审核：编制：二、实施计划1. 公司目标一：新员工三级安全培训率为100计划时间措施方案责任人1月30日前安全主任组织编制或更新三级安全培训教材和培训计划。陈化柱新员工入职前人事部确定新员工三级安全培训的名单，通知安全主任和相关部门安排三级安全培训。陈建明新员工入职前第一天安全主任安排新员工参加厂级安全培训考核，培训时间不少于8学时，考核合格后将培训考核结果填入员工培训登记卡中，交相关部门安排车间级和班组级安全培训。陈化柱新员工入职前第二天安排新员工参加车间级安全培训考核，培训时间不少于8学时，考核合格后将培训考核结果填入员工培训登记卡中，交班组长安排班组级安全培训。各部门主管新员工入职前第三天安排新员工参加车间级安全培训考核，培训时间不少于8学时，考核合格后将培训考核结果填入员工培训登记卡中。各岗位班组长新员工入职前第四天批准考核合格的新员工正式上岗，将车间级安全培训考核记录、班组级安全培训和考核记录及员工培训登记卡交安全主任归档。各部门主管每月15日前安全主任统计上月新员工三级安全培训率，每年1月15日前统计上年度新员工三级安全培训率。陈化柱江门市瑞跃实业有限公司文件编号AQ01-003版本/版次A/0文件状态文件名称2012年度安全生产目标与指标实施及考核办法页次4/6批准：审核：编制：2. 公司目标二：事故隐患整改按时完成率100计划时间措施方案责任人1月30日前安全主任组织编制或更新各类安全检查表。陈化柱1月30日前直接负责人制定安全投入计划，确保事故隐患整改方面的安全投入到位。陈化柱林惠珍每季度第一个月15日前直接负责人至少每季度组织一次综合性安全检查，发现事故隐患时，发出事故隐患整改通知书要求责任部门和相关负责人采取措施整改。陈化柱每月30日前安全主任至少每月组织一次专项检查，每季度组织一次季节性安全检查，节假日前后组织节假日检查，发现事故隐患时，发出事故隐患整改通知书要求责任部门和相关负责人采取措施整改。陈化柱收到事故隐患整改通知书时责任部门主管应组织进行原因分析，制定整改措施和计划完成日期，指定隐患整改责任人，并组织按时完成整改，整改有困难时，及时向直接负责人报告。各部门主管每星期各部门主管每星期至少组织一次车间级安全检查，发现事故隐患时及时采取措施整改，车间整改有困难时，及时向直接负责人报告。各部门主管每天各岗位班组长每天应对本岗位进行安全检查，发现事故隐患时及时采取措施整改，班组整改有困难时，及时向部门主管报告。各岗位班组长每月15日前安全主任应对事故隐患整改情况进行跟踪验证，并对上月事故隐患按时完率进行统计分析。陈化柱江门市瑞跃实业有限公司文件编号AQ01-003版本/版次A/0文件状态文件名称2012年度安全生产目标与指标实施及考核办法页次5/6批准：审核：编制：3. 公司目标三和目标四：轻伤事故比上年度降低50%，重伤、死亡、火灾事故为0计划时间措施方案责任人3月1日前制定培训计划，组织对安全生产法律法规、安全生产目标指标及其实施办法、安全生产责任制、规章制度进行再培训，提高员工的安全生产知识和预防事故的能力，培训率应达到95%以上。 陈化柱各部门主管3月1日前组织本岗位员工进行岗位培训，让员工熟悉本岗位的安全操作规程，熟悉本岗位的危险因素及防范措施，提高员工的安全生产技术和抵抗安全生产事故的能力，培训率应达到100%以上。各岗位班组长每天加强安全管理，合理安排和分配工作，坚决杜绝违章作业、违章指挥和违反劳动纪律等“三违”行为，执行规范作业，“三违”行为应控制为零。各部门主管及各岗位班组长每天监督和教育员工正确佩戴和使用劳动防护用品，防止工伤事故和职业病发生，劳动防护用品正确佩戴和使用率应达到100%。各部门主管及各岗位班组长每天应对本岗位所有安全警示标志和安全防护装置进行检查、维护或更换，确保安全警示标志和安全防护装置齐全、有效。各岗位班组长发现事故隐患时责任部门主管应组织进行原因分析，制定整改措施和计划完成日期，指定隐患整改责任人，并组织按时完成整改，整改按时完成率达100%。各部门主管及各岗位班组长每月30日前组织对所有消防设施和消防器材进行全面检查、维护或更换，确保消防设施和消防器材功能齐全、有效。陈化柱每月15日前安全主任应对上月安全生产事故进行统计分析。陈化柱江门市瑞跃实业有限公司文件编号AQ01-003版本/版次A/0文件状态文件名称2012年度安全生产目标与指标实施及考核办法 页次6/6批准：审核：编制：三、安全生产目标与指标考核办法1. 公司年度安全生产目标考核安全生产领导小组组长（直接负责人）和安全生产领导小组副组长（安全主任），安全生产指标考核相关职能部门负责人。2. 安全生产目标与指标考核的结果分达标和不达标两种。3. 若安全生产目标与指标考核全部达标，相关职能部门可入围公司先进单位评比，安全生产领导小组组长（直接负责人）、安全生产领导小组副组长（安全主任）或相关职能部门负责人可入围公司先进个人的评比、升职加薪、奖金评定等等。4. 若安全生产目标与指标考核不达标，由安全生产领导小组发出纠正/预防措施要求单限期整改；相关职能部门先进单位评比，安全生产领导小组组长（直接负责人）、安全生产领导小组副组长（安全主任）或相关职能部门负责人先进个人的评比、升职加薪、奖金评定等，实行一票否决。5. 若限期整改仍不达标或连续两次考核都不达标，则对相关责任人给予降职撤职、调换岗位、降级留用或扣发年终奖金等处理。