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2023年期货公司风控日常工作计划（精选多篇） 推荐第1篇：公司党支部日常工作计划 1.每月初，根据公司党委下发的学习要求，编制本月学习计划，公司未下发具体的学习内容，可学习公告栏中涉及党员学习的内容，原则上涉及内容必须学习。期间，公司党委会增加学习内容， 2.学习形式包括集中学习和个人自学。集中学习每月至少两次，累计不少于32学时。 3.党费公司要求支部按月收、按季度上交，实际可按季收缴。党费收缴后，要填写“党费证”和“*市基层党组织党费收缴台账”，党费交到公司党委会，要将收据贴到“*市基层党组织活动记录薄”（三会一课）中。 4.所有的集中学习、支部党员大会（三个月一次）、支部委员会会议（每月一次）、组织生活会（半年一次）、民主生活会（半年一次）、党课（每季度至少一次）或其他活动，必须在“*市基层党组织活动记录薄”和党员笔记中有体现，两者时间要一致。 5.按党员发展要求进行党员发展，入党积极分子要每季度写思想汇报，培养联系人需每半年写一次培养情况。 6.公司要求每月第二周星期五或第四周星期五作为党员活动日，实际活动时间可根据具体情况有所变化，活动时尽量拍些照片。 7.要经常敦促党员写学习笔记，尤其是上小班党员，每月月末上交党员笔记本，由支部书记批阅。 8.每半年开展一次谈心谈话活动，了解党员和广大群众的思想动态。 9.按要求完成每季度的“五星评定”工作，并及时进行公示。 10.做好“灯塔党建”在线综合管理服务平台的使用，做到线下线上同步更新。 11.及时做好新调入，调出党员的组织关系转接。 12.及时完成上级党委安排的其他活动。 推荐第2篇：运营日常工作计划 运营日常工作 店铺日常管理 一、每日查看关注以下数据： 营销数据：浏览数（PV）、访客数（UV）、付款、付款率、转化率、退换货数据 商品信息：库存量（主要关注十款左右热卖单品）、热卖单品库存及日均销量 客户信息：客户地域来源、客户退换货比例、客户评价、客户重复购买率 二、日常巡店 店铺图片查看 栏目设置查看 店铺邮件查看 宝贝详情检查 客服聊天记录 三、淘宝内同类产品的店铺情况查看： 页面装修风格、销售订单情况、商品卖点、评价等 四、客服工作 1、关注店铺每天的订单额，付款额，付款率，每日店铺流量，独立IP， 2、同行竞争对手数据，业绩，动态，新品，热销产品等 1、每日收订、订单数、客单数；付款、付款率 2、当日店铺咨询数、成交订单数、成交率 五、关于推广 1、淘宝客投放计划 2、淘金币、店铺活动 3、手机专享 4、更新产品标题关键字、类目调整 5、微信微博等软文发布等 六、其他 1、店铺页面装修和修改及时与美工协商 2、店铺后台退换货处理 3、售后退款处理 4、店铺刷单、放单 5、行业类目规则关注 6、后台工具软件检查和维护 7、公司整体工作协调 推荐第3篇：电梯日常工作计划 工作计划 根据公司目标及工作布署,在2023年工作安排将紧紧围绕"服务质量"来开展工作,主要工作计划有: 一、 规范工作流程,按工作制度严格执行,加大制度的执行力度,让维修管理工作有据可依。并规范管理,健全各式档案,将以规范表格记录为工作重点,做到全面、详实有据可查; 二、 以绩效考核为标准,实行目标责任制,明确工作职责,责任到人,通过检查、考核,提高工作热情,促进维修保养工作有效完成; 三、 提高服务意识。公司将有针对性的开展岗位素质教育,促进员工爱岗敬业,服务意识等综合素质的提高。对员工从服务意识、礼仪礼貌、应对能力、沟通能力、自律性等方面加强培训,提高管理服务水平和服务质量 ；随着用户对电梯设备可靠性的要求越来越高。为了及时发现设备问题，排除故障隐患，保证设备可靠性运行，我们将对电梯设备进行定时巡检; 2023年驰名海将以务实的工作态度,以贵公司的整体工作方针为方向,保质保量完成电梯日常维修保养及考核指标,在服务质量中创出佳绩。 推荐第4篇：做好日常工作计划 做好日常工作计划。日常工作要科学谋划，合理安排，扎实做好，驾轻就熟，创新发展。要善于抓重点，创亮点，求突破，以干事创业的激情，敢于担当的勇气，奋发有为的活力，形成强大的合力，为“十二五”开好局、起好步做出新的更大的贡献。 三是分解招商引资任务。将招商引资任务层层分解落实到领导、到科室和具体责任人，动员全局每位机关干部充分将亲情、友情、同学情等各种智力及人脉关系调动起来，拧成一股绳，心往一处想、劲往一处使，确保圆满完成项目开发和招商引资任务目标。 2月9日春节后上班第一天，县发改局召开了“春节收心会”。会上，局长刘新喜传达了全市城镇面貌三年大变样表彰会和县党政联席会议精神，结合局工作实际，对当前工作进行了安排部署。 会上，提出了“收心、认真、突破”六字要求，“收心”即要求全体干部迅速将心思和精力转移到工作上来，以崭新的面貌、饱满的热情、充沛的精力投入到紧张有序的工作中；“认真”即要求发改干部工作要认真投入，兢兢业业，一丝不苟，敢于较真；“突破”即要求在日常工作中要抓重点， 创亮点，求突破，真正开好局,起好步,为做好全年工作打下坚实的基础。 明确了2023年工作思路，即坚持九个必须，实现九个突破。一是必须凝聚合力，加大协调力度，在大项目攻坚上求突破，全力推进邯郸东部热电厂、丛台酒业退市进郊升级改造等6个投资10亿元以上战略投资项目尽快开工建设；二是必须加强对接，在东部振兴目标上求突破，力保我县承担的主要经济指标排位东部十县前三位；三是必须及时把握资金投向，加大项目资金争取力度，在争取国家资金支持上求突破，确保全年通过发改口争取上级政策性资金5000万元以上；四是必须强力运作，在争列省市重点项目上求突破，力争2023年争列省重点项目3个，市重点项目4个；五是必须搭建平台，在工业聚集区建设上求突破，争列省级工业聚集区；六是必须招大攀强，盯紧500强“央字头”、“国字头”企业，在引进战略投资者上求突破，力争引进10亿元以上战略投资项目2个以上；七是必须创新举措，在邯黄、邯济铁路协调中求突破，确保提前圆满完成建设任务。八是必须强化调研，充分发挥参谋作用，在建言献策上求突破，确保全县经济持续快速发展；九是必须事争一流，继续开展创先争优活动，在干部作风建设上求突破，以干事创业的激情，敢于担当的勇气，奋发有为的活力，为“十二五”开好局、起好步做出新的更大的贡献。 推荐第5篇：商场保安日常工作计划 机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划，用到工作计划这种公文。下面是小编带来的商场保安日常工作计划，欢迎大家阅读参考！商场保安日常工作计划（一） 为了进一步提高安保员工的工作效率、服务意识以及应对处理各种突发事件的能力。今年在商场的上级领导下，围绕安全第一、预防为主、内紧外松的工作方针。现特别针对安防、员工队伍建设培训、日常工作和宿舍管理，狠抓落实，特制订工作计划具体如下： 一、安全管理 1、贯彻和落实厦门市公安局关于商场的治安管理规定，实行群防群治，组织商场员工认真学习商场的治安管理制度和相关规定，从自身做起，狠抓落实。 2、加强对商场的巡查力度，防止可疑人员及无关人员进入商场区域，进行偷窃和破坏活动。 3、做好全商场营业场所的治安保卫工作，做到预防为主，防止突发事件的发生。 4、对于重要来宾及大型活动，安保队伍将挑选精干力量，组成专业警卫队伍，以保证各项工作安全有序。 5、对外来装修人员严格加强管理，外来装修人员必须到商场相关部门做好登记，办理相关的手续，接受安全教育和落实有关规定，经同意后方可进入，并对违反规定者给予相应的处罚。 6、加强保安队伍内部管理力度，对外来装修人员的现场施工情况进行监控，杜绝安全隐患；严格执行商场员工凭工号牌进入的相关制度；引导非机动车辆到指定位置停放，严禁乱停乱放的现象；对外出物品进行严格检查。 7、加强员工的培训力度，使其有更好的能力处理各种突发事件，达到工作高效的方针。 二、协助消防 1、安保所有员工均为义务消防员，要求每位在职的员工必须做到“四懂”：即懂得火灾的危险性，懂得预防火灾的措施，懂得火灾扑救的方法，懂得火场逃生的方法。懂得“四会”，“四会”即会报火警，会使用灭火器材，会扑救初期火灾，会组织人员疏散。 2、加强和完善安保队伍的管理制度，对员工实行半军事化的管理，针对员工的优势和不足进行全方位的技能培训，来增强员工的全面素质，每周一和周三进行技能培训，并经常性夜班查岗，以督促员工更好的完成工作。 3、树立安保队伍的整体形象，无论是上、下班都严格要求，特别是对客服务、仪容仪表、礼节礼貌方面要做到主动跟客人问好、服务、仪容仪表干净整洁、语言文明礼貌、尽量尽快的满足客人的要求。 三、日常工作 1、每日接班前对员工的仪容仪表进行检查，并对文明用语及业务知识进行培训。 2、每日进行安全巡查，并做好相关的记录，开展防盗防火的宣传，制止违反商场安全规定的一切行为。 3、增强安保员工与各部门之间的协调能力，发扬传、帮、带作用，做到取长补短。 4、培养每位员工有良好的上进心及主观能动性，服从领导安排，履行办事高效的方针，以积极的心态完成上级交代的各项任务。 5、做好交接班的记录，使每位员工对上班情况有所了解，安保主管需对记录进行严格的审查。 四、宿舍管理 1、安保部员工宿舍需保持安静整洁，严禁在寝室内乱扔乱放杂物。 2、个人卫生需保持干净整洁，有良好的个人形象，衣物要勤洗勤换，身上不能有异味。 3、寝室设室长一名并实行轮流值日的制度，将每天的卫生工作落实到实处，室长对寝室的卫生及安全状况进行监督和检查，使寝室每天干净整洁、安全。 商场保安日常工作计划（二） 在商场担任保安的自己当然明白11月份的重要性，至少此刻的我能够通过商场增加的人流量感受到自己肩上的责任有多么沉重，所以面对这样的问题还是应该早些进行规划才能避免因为意外而让商场蒙受损失，所幸的是以往在保安工作中积累的经验能够为自己此刻的谋划增添许多精彩之处，因此我针对11月份的商场安排制定了这份保安工作计划。 在我看来11月份自己除了在商场外围和门口进行巡逻以外还需要在内部进行巡视，实际上由于之前发生过商场内部的顾客发生争执的意外状况，但是由于自己距离较远导致未能及时处理这起突发状况而影响了商场的形象，所以这次在进行分组以后自己需要作为内部保安人员而进行秩序维持才行，尤其是收银台区域需要重点进行观察并避免因为排队人数过多而产生争执，而且这样做也是为了防止插队事件而造成难以在短时间内处理的矛盾，另外对于人流量比较大的区域也需要注意一些才能从容应对突发状况的产生，这对我来说则需要参与其中才能在商场找到更多的安全隐患。 商场的电梯区域也是需要自己在11月份重点观察的区域，而且对于带小孩的顾客则需要叮嘱对方不要让小孩在电梯区域进行玩耍，即便是使用推车放置预购商品也不能贪图省事而将小孩放在上面，鉴于电视中出现过部分商场因为这方面的问题发生过事故则需要格外小心一些，而且对过于相信推车固定电梯卡槽装置的顾客也要站出来告知对方不能这样做，除此之外则是告知那些有需求的顾客应该在商场的哪些区域找到自己想要的产品。 由于天气转凉则需要对商场火灾等事故做好提前的预防工作才行，因此自己在11月份需要对商场的灭火器材进行更换并确保可以正常使用，而且对于商场外部的消防栓也要划分出一块空地避免被停放车辆所拦住，由于以往并未在商场发生过火灾的缘故导致安全通道被当做临时仓库而储存物品，所以自己应该在和商场负责人进行沟通以后将安全通道清理出来避免因此而遭受损失，而且为了彻底消灭火源需要对顾客做出要求并禁止对方在商场区域抽烟。 其实以上的规划只不过是作为商场保安的自己临时想到的可能性而已，对我来说还需要在后续的时间内根据具体问题再做出相应的调整才行，只不过具备以往商场保安工作经验的自己相信可以在这份工作计划规定的范围内完成相应的任务。 推荐第6篇：保洁日常工作计划1 保洁日常工作计划 为了更好的把公司卫生工作规范化管理，并根据本公司的实际情况，保洁日常工作计划具体如下： 一、每天正常工作时间为上午3小时，每月休假日4天。 一、保洁人员主要职责：保质保量的完成公司的整体清洁卫生工作，做好所 管辖区域绿化植物的盆景清洁等工作。 三、保洁责任人：许青 四、保洁日常工作程序计划 8：309：00清扫整理休息区域的整体台面、沙发、茶几、地面，卫生间的卫 生工作。 9：009：30打扫会议三台面地面椅子、项目部六的办公桌面及地面、卫生间， 项目部11卫生间的卫生清洁工作。 9：3010：00打扫清洁复印机，饮水机边上，财务部门口的沙发及茶几、窗台 及扶手的卫生工作。 10：0010：30做好会议室五的会议桌、椅及卫生间的清洁整理工作。 10：3011：00做好内外走道地面拖洗清洁工作。 11：00:11：30常务经理与保洁身复查一遍,。（每天下班前及时清倒垃圾桶内 垃圾，保持干净、整洁、无异味。 周计划： 1、每周至少二次对培训室进行培训桌、椅、讲台地面、窗台、卫生间 的清扫整理工作。 2、每周一次对大门玻璃的刮洗清洁工作。 3、每周至少二次对总经办防盗铁门进行擦洗。 月计划： 1、每月一次对各办公室内的玻璃刮洗一次。 注：要求做到公司各公共区域内无杂物、无异味、无卫生死角，做到工作积极、主动、认真，严格眼勤、手勤、脚勤并达到公司标准要求。确保公共场地卫生良好、环境整洁。 无锡帮得百特企业管理咨询服务有限公司 2023年8月19日 推荐第7篇：保洁日常工作计划（推荐） 江军苑小区保洁日常工作计划 为了更好的把保洁工作规范化管理，按照公司的有关制度规定，并根据本小区的实际情况，保洁日常工作计划具体如下： 一、本小区目前保洁人员配备2名，每天正常工作时间 为8小时，每月休假日4天。 二、保洁人员主要职责：保质保量的完成本小区的清洁 卫生工作，做好所管辖区域绿化植物的保养清洁等工作。 三、责任划区：1人负责 1、 2、5号楼，1人负责 3、 4、6号楼，其它公共区域2人共同负责。 四、保洁日常工作程序计划 1、上午7：009：30清扫小区外围及庭院路面和地下 车库及公共洗手间卫生。2人 2、上午9：3011：30打扫电梯桥厢、电梯厅地面卫 生。 3、上午11：3012：00小区复查一遍,随手拣拾果皮、纸屑等杂物,保持小区的整洁。2人 4、下午14：3016：30打扫、拖洗各楼层公共走道卫 生、消防箱及楼梯、扶手卫生（暂定每周至少完成整栋楼层卫生一次）。 5、下午16：3017：30清倒住宅垃圾,清洗垃圾桶、垃 圾车,保持干净、整洁、无异味。2人 6、每周至少二次对小区绿化带卫生进行清理。2 人 7、每半个月完成一次各楼梯走道玻璃门窗的刮洗。 8、外围清扫，每天巡回数次。2人 9、完成部门领导交待的其他工作，确保本小区环境无 杂物、无异味、无卫生死角，做到眼勤、手勤、脚勤并达到部 门标准要求。 五、要求各保洁人员做到对工作要积极、主动、认真，严格 按照以上工作计划实行工作，要发扬吃苦耐劳的工作精神， 积极的完成自己的本职工作，共同配合做好本小区的各项保 洁工作，确保本小区公共场地卫生良好、环境整洁。 江军苑小区物业服务中心 2023年7月15日 推荐第8篇：岗位职责、工作计划、日常工作 财务总监岗位职责 一、在董事会的领导下，根据公司法、公司章程和董事会会议精神主持公司的财务管理工作； 二、根据公司章程和公司经营特点制定公司的财务管理制度和相关细则； 三、组织和主持公司的日常财务核算工作与财务管理工作； 四、根据公司运营需要，参与制定公司内部管理制度，优化内部治理结构； 五、协助人事部门负责有关财务方面的人事招聘、培训、考核等； 六、按照董事会的会议决议制定公司高级管理人员的薪酬管理制度和激励办法； 七、根据财务管理制度向公司关键部门编报财务报告和经营分析报告； 八、拟定和执行年度财务预算方案； 九、参与公司的重大项目投资决策，如：评估项目投资风险与收益，编制项目预算方案与预期财务报表； 十、合同审定； 十一、负责公司信息化建设的规划、实施、调整； 十二、协调处理好公司的涉税公共关系； 前期工作计划： 2023年5月10日至2023年16日： 1、建立财务组织架构与岗位职责； 2、制定各岗位薪酬管理办法； 3、制定各类业务管理流程与规范： 会计核算工作规范与业务流程； 存货管理规范及业务流程，包括，采购、领料、验收入库、库存管理、产品出库等； 资金支付管理制度，包括资金审批业务流程、权限、用途等 费用报销管理制度。 采购管理制度； 收银工作规范； 成本控制制度； 2023年5月17日至2023年5月20日 1、企业信息管理系统安装、初始化； 2023年5月21至2023年5月25日 1、人员招聘与岗位技能培训； 公司基本制度培训 岗位职责培训 业务流程培训 岗位技能培训，包括软件操作、注意事项、业务知识等。 2023年5月26日-2023年5月31日 1、模拟工作，发现问题，解决问题。 后期工作计划： 1、监督和指导财务制度的落实情况； 2、指导财务人员开展会计工作； 科目运用与账务处理；报表编制方法与格式；每周一次财务部门内部岗位培训与会议交流。 3、初审资金支付凭证； 4、复核会计记账凭证； 5、定期不定期检查各岗位的工作状况，比如抽查库房的库存，出纳现金、会计手续等。 6、负责erp系统的日常维护与全公司人员的erp使用培训（原则上每月2次集体培训）。 7、参与开店项目投资的预算编制和预期效益分析。 8、根据经营需要和业务变化，调整相关制度与业务处理流程。 9、每会计期末编制财务分析报告和提交部门工作报告。 10、 11、 负责涉税账务的处理，纳税申报，关系协调处理。 总经理临时交付的其他工作。 推荐第9篇：化工安全员日常工作计划 2023年安全工作计划 尊敬的各位领导： 在经过2023年的安全工作后我深切地体会到安全工作的重要性，在我们的日常生活、生产中随时随地都会涉及到“安全”。我们奉“安全”为我们的第二生命，日常生活中稍有不慎就有可能让我们受到伤害甚至丢了性命，所以在日常生活、生产中我们要时刻提高警惕保证我们的人身安全。在2023年紧张的安全工作中我对“安全”有了初步的理解，“安全”对企业和个人具有重大意义。所以，在车间我以我个人对“安全”的理解和领导对我安全知识的教授尽力做好车间的安全工作，但是还有很多没有做好甚至没有做到的工作。因此，我计划在2023年重点完成以下几项工作： 1、制定与车间生产相关的紧急演练方案，组织车间人员定期演 练使车间每位员工能够掌握自救方法并逐步提高员工之间的协作能力和团队精神。 2、加强对车间员工6s现场管理的培训，逐步提高个人素质增强 车间的6s现场管理水平。 3、定期对车间人员进行安全培训，提高员工的自我保护意识。 4、组织车间内部检查小组仔细排查车间安全隐患，从细节做起 任何一个不起眼的小隐患都不放过争取全年无事故发生。 5、加强对车间内外环境的定期监测，做好人员职业健康防护工 作。 6、加紧对自身专业水平的提高，向部门领导请教工作方法学习 安全知识，深入了解车间的生产工艺流程使车间能够安全生产。 以上是我2023年的工作计划，我会尽力去完成。请领导审阅！ 安全员：马龙 2023年01月05日篇2：安全员日常工作安排 安全员日常工作安排 1、每月25日对安全生产责任制、目标责任制进行一次考核， 同时根据jgj59-2023安全检查评分表对现场进行安全文明施工评定 2、每半月对现场机械设备（塔机、施工电梯、钢筋机械、施 工机具）进行一次检查并形成记录以及检查维修保养记录 3、每月月底将班前活动记录、塔机交接班记录、施工电梯交 接班记录、安全检查工作日记、电工日常巡查记录收回存档，并进行换本 4、每月28日对现场各个工种分部分项进行安全技术交底（平 时有针对性的安全技术交底），召开安全例会以及特殊工种安全教育（勤杂组）会议 5、每月 5、20日进行定期检查，对查出的问题下达整改通知 单，对复查结果形成记录存档 6、季节性检查：春节复工检查、夏季施工检查、冬季施工检 查、法定假日检查 7、每月 1、15日进行一次专项检查 8、外包单位考勤记录，必须每天填写 9、动火需开动火申请篇3：安全员工作计划 安装车间安全工作计划2023 年已经过去了，作为一名安全员我对 2023 年的安全工 作有以下计划： 1、加强安全生产、职业卫生、消防安全、安全常识、安全 法律等方面知识的宣传，定期进行张贴发布，促成公司的安全文 化氛围。 2、进行安装车间安全工作资料的台账化管理。做好安全工 作日志及月工作总结。 3、积极参与公司的新员工安全知识培训、以及各特种作业 等的相关知识的公司内培， 并进行考核监督， 加强员工安全意识。 4、加强公司的安全管理制度化。参与编制起草公司安全生 产管理制度及规章制度、督促安全生产规程及岗位操作规范制度 化建设、监督车间生产设备的维护与使用制度化。 5、加强日常车间安全生产环境与设备状态的监督，以及作 业人员的违规作业管理。认真发现车间生产的安全隐患，多了解 车间具体情况，多了解操作工人情况，及时反映问题并督促各部 门的整改与完善。 6、加强对各生产设备工具、操作技术、生产材料及产品的 了解，并进行相关安全分析和建议，辅助指导生产作业中的具体 安全工作。 7、做好工伤事故的统计与报告管理工作。进行分析与调查， 通过对责任人的处罚、事故安全教育宣传工作，预防减少事故的 发生与损失。 8、加强对安全设施设备、安全防护用品的管理工作。包括 对灭火器、消防栓、应急灯等的维护与管理。以及安全帽、安全 鞋、防护手套、防护服等的发放与更新及使用状况的统计与监督。 9、加强与车间领导及员工的交流，及时反映车间的安全生 产工作状况并提出相关建议或讨论，组织参与相关会议活动，共 同推进公司安全生产工作。 10、利用工作间余时间，向员工讲解一些设备安全使用方法 及在工作中遇到的一些情况应该如何正确处理。现场安全员：苗刚2023.1.5篇4：化工公司年度安全工作计划 化工公司年度安全工作计划 2023年1月，对2023年度的安全生产工作进行总结，并同时制订2023年度安全工作计划，厂部和员工签订安全生产责任状，对全厂进行春节前的安全生产大检查；3月份起，学习安全生产标准化相关文件，熟悉了解安全标准化内容及考核评级细则，领会精神后，成立厂安全标准化领导小组，并组织分工，熟悉相关资料，明确目标，并根据标准化的要求，完善、修订厂安全管理制度、岗位安全操作规程，完善警示标识，制订安全检查表，落实相关事宜。 安全培训方面： 厂负责人、分管安全负责人、安全管理人员参加市安监局组织的安全生产任职资格的培训和考核，特殊工种人员参加市安监局组织的培训和考核，为使主要负责人、分管负责人、安管人员达到化工大专水平，参加××大学的化工大专班学习；在厂内开展安全培训教育，对规章制度、操作规程进行学习，岗位的应知、应会知识、安全生产事故案例，应急救援抢险，组织通讯、转移等各方面进行学习培训，并进行实战演练。 安全检查、隐患治理方面： 按安全检查制度规定结合安全生产标准化制订的安全检查表内容进行检查，检查出来的隐患立即下发隐患整改通知书，定人、定日期、定资金、定方案进行隐患整改，坚决将事故隐患消灭在萌芽状态。 风险评价方面： 制定风险评价范围、管理程序，组成班子进行风险评价，通过评价，采取有效、适当的控制措施，把风险降低在可以接受的程度。 日常工作方面： 加强劳动纪律管理，坚决杜绝违纪行为，在过氧化甲乙酮装置上增加自控系统，提高本质安全度，全体员工进行体检，车间空气浓度进行监测、防雷、防静电检测，班组学习培训等。 安全生产许可证到期换证工作： 做好安全评价，落实安全评价中要求整改项目，整理、完善各种要求、资料，争取如期完成换领安全生产许可证。 安全标准化方面： 做到边学习边创建，完善各种资料及现场要求，力争年内完成安全标准化的考核工作。 通过2023年的安全工作的展开，使生产经营活动、行为进一步符合安全生产相关法律、法规、标准的要求，使企业的安全生产工作迈上一个新的台阶。 4.7 变更管理和应急管理 4.7.1 总则 a）变更管理失控往往会引发事故，应实施严格的变更管理。一旦发生事故时，为确保人身、财产安全,不破坏环境、不损害公司的声誉，必须实施应急管理。 b）变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制。 c）应急管理是指对生产、储运和服务进行全面、系统、细致地分析和调查研究，识别可能发生的突发事件和紧急情况，制订可靠的防范措施和应急预案。 4.7.2 变更管理 4.7.2.1变更的类型 a）工艺、技术变更 主要包括以下以下几个方面： 1）新建、改建、扩建项目引起的技术变更； 2）原料及介质变更； 3）工艺流程的变更； 3）工艺操作参数的变更； 4）工艺设备的改进和变更； 5）操作规程的变更； 6）生产原料、燃料、化学药剂的变更； 7）公用工程中水、电、汽、风的变化； 8）因风险评价而引起的工艺和操作步骤的变更等。 b）设备设施变更 主要包括以下以下几个方面： 1）设备设施的更新、改造； 2）安全、环保、工业卫生设施的变更； 3）更换与原设备不同的设备和配件； 4）临时的工艺配管、接头； 5）设备材料代用料。 c）管理变更 主要包括以下以下几个方面： 1）法律、法规和标准的变更； 2）机构、人员的变更； 3）hse管理体系的变更； 4）工作程序的变更等。 4.7.2.2 变更的申请 变更提出者,应按统一的要求填写变更申请表。 4.7.2.3 变更的审批 a）变更申请表填好后，由提出者单位领导签字，然后按要求送主管部门和领导，由其组织有关人员按判定范围和实际生产的需要判定是否需要变更。 b）以下危险范围较大及危险程度较高的变更，主管部门应组织相关职能部门的人员，成立评价小组进行危险性分析，根据分析结果决定是否批准变更申请： 1）对承受较大压力且接触危险性化学药品的部件设计及类型方面的变更； 2）在操作方法、设计或配置硬件和软件、控制回路、报警关断和联锁等方面的变更； 3）针对供电的电路或电源的操作方法、设计、配置方面的变更； 4）对原操作标准之外的操作方法及工艺参数的变更； 5）在公用系统中有显著影响的设备及承受较大压力且介质为高危险性的设备； 6）变更范围较大的变更； 7）潜在后果不明或危险程度较高的变更； 8）hse管理体系的重大变更； 9）其它需进行专门评价的变更。 c）不论变更申请是否批准，都应将结果反馈至变更申请人及其所在单位。经批准的变更应发至所有相关单位。 4.7.2.4 变更的实施 a）技术变更，应由技术管理部门组织相关职能部门、单位予以实施； b）设施、设备变更，应由设备管理部门组织相关职能部门、单位予以实施； c）管理变更，应根据变更内容的不同，按管理权限分别由主管部门组织相关职能部门、单位予以实施。 4.7.2.5 变更验收 变更实施结束后，应由主管部门组织有关人员对变更的实施情况进行验收，填写验收报告并及时将变更结果通知相关部门和有关人员。 4.7.2.6 变更资料管理 a）变更主管部门应对所有变更的资料进行存档。 b）对变更前的资料一律加盖“作废”章，由变更主管部门保留一份外，其余的一律作废并进行处理，新资料按有关程序及时送达到有关部门和人员手中。 c）有关部门接到变更新资料后，及时进行资料的更替，并及时处理好旧资料，以保证所变更的资料的统一性和有效性。 4.7.3 应急管理 应急管理应实行分级管理，各级组织建立相应的应急指挥系统，制定应急预案。 4.7.3.1 危害的辩识与分析 制定应急预案前，应系统地确定和评估设施（运行系统）上可能产生的危害。危害分析应明确： a）最严重事件； b）导致最严重事件的过程； c）非严重事件可能导致严重事件的时间间隔； d）引起其他事件的可能性； e）事件的后果。 4.7.3.2应急预案的制定 a）每一个重大危险设施或装置、要害部位和可能发生环境污染事故场所都应有一个现场应急预案。 b）应急预案应由企业生产综合部门部门组织安全、环保、技术、公安、消防、工业卫生、医疗、设备、物资等相关部门制定。 c）对于复杂的设施，应急预案应更具实质性，应充分考虑所有的潜在危险，以及事故发生后的相互影响和可能引起的联锁反应。 d）应急预案应包括保证有关设施受影响部分的安全规定（如紧急停车）,制定对环境污染防治计划措施。 e）应急预案应考虑各种特殊情况下配备足够的人员和设施（设备、用品），以保证应急预案的顺利实施。 f）在制定应急预案过程中，应听取来自基层的意见。 4.7.3.4 应急预案的主要内容 a）应急组织机构和职责 1）应急组织应分一级、二级和三级应急组织进行管理，各级应急组织应编制相应级别的应急预案，并组织实施； 2） 一、二级应急组织应建立应急指挥中心，三级应急组织应建立领导小组； 3）各级应急组织应建立相互联系的应急工作网络图，图中标明各级应急组织名称、有关部门的负责人及联系人的地址、电话、传真等； 4）应急组织机构应明确各自职责。 b）参与事故处置的部门和人员； c）应急设备、物资 1）电话、无线电和其它通信设备； 2）消防设施、设备、器材； 3）测量和显示风速、风向的设备； 4）应急照明； 5）个人防护和其他救护设备等。 d）有关图纸、资料 1）现场平面布置图和周围地区图； 2）工艺流程图（包括消防系统等）； 3）必要的参考资料，如需要报告的上级机构一览表、有关技术治疗和气象资料等。 e）紧急服务信息，如报警和内外部联络方式 1）地方当局和紧急服务机构的地址和电话及其它联络方式； 2）关键人员的地址和电话及其它联络方式； 3）现场的其他人员名单，如承包商和参观者； 4）工人名单表； 5）应急管理部门应能将任何突发的事故或应急状态迅速通知给所有有关人员，并作出安排。 f）事故发生后应采取的工艺处理措施； g）应急救援及控制措施，包括抢险和救护等； h）有害物料的潜在危险及应采取的应急措施； i）人员的撤离及危险区隔离计划； j）应急培训计划和演练要求等。 4.7.3.5 应急预案的审查和检查 a）应急预案制定后，应经hse管理委员会讨论批准，并报上级应急指挥中心备案。 b）应急预案一经批准，企业的应急管理部门应确保每一个员工和外部应急服务机构的有关人员熟悉和了解。 c）企业的应急管理部门应对应急预案进行定期的检查，其内容有： 1）在事故期间通信系统是否能正常运行； 2）事故处置人员能否准确到位； 3）各种抢险救护设备（设施）是否齐全、有效； 4）撤离步骤是否适宜； 5）相关人员对应急预案是否掌握等。 4.7.3.6 应急预案的演练、评估与修订篇5：化工企业年度安全生产工作计划 年度安全生产工作计划 一、安全方针 根据法律法规及上级部门有关安全生产规定，践行安全文化法律法规及上级部门有关安全生产规定，践行安全文化理念，创新思路、规范管理、深化整治、细化责任、严格执行、夯实基础，狠抓“双基”和安全标准化建设，建立安全生产长效机制，打造本质安全型企业，再创安全工作新局面。 二、安全目标 （一）重大火灾、爆炸事故为零； （二）重大设备、操作事故为零； （三）重大污染事故为零； （四）重伤、死亡、一级非伤亡事故为零； （五）职工安全教育率（其中包括使用的协议工）100%。 三、总体思路 2023年安全工作的总体思路是：围绕全年安全奋斗目标，践行一个理念；深化两个抓手；转变三级职能；完善四个体系；推进“五自”管理；构建“六型”安全长效机制。 践行一个理念：即践行“从零开始，向零奋斗”的安全核心理念。 深化两个抓手：即通过健全安全考核奖惩体系，深化安全生产“双基”建设和安全标准化创建两个抓手。 转变三级职