2023年房地产公司财务副总监岗位职责（精选多篇）.docx

2023年房地产公司财务副总监岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：房地产公司财务部岗位职责 财务总监： 1、领导公司财务工作，根据公司战略和业务进展情况，制定财务发展规划和发展战略 2、根据公司的总体发展战略目标，指导财务部各分管经理制定公司各方面的财务管理制 度，从而明确财务部整体长期发展目标 3、指导财务部制定年度工作重点和年度工作目标，是部门近期工作重点突出，符合公司发 展要求 4、在部门具体工作实施中把握方向，指导重大、核心及疑难问题，确保财务工作顺利开展 5、在分管部门的业务范围内，就重大问题与相关政府部门、公检法及金融税务部门联络与 交涉 6、合理配置人力资源，确保具有恰大技能的管理人员开展相关工作，指导、培养部门管理 人员、提高他们的技术水平和管理能力，营造积极的工作环境，充分调动管理层的工作积极性与创造性 7、支持、宣传、强化和捍卫公司的价值观和经营理念，对公司的整体发展提供有价值的建 设性的意见，推动公司的全面健康发展 8、参与公司重大决策，就财务等方面的问题提供支持和意见，保证公司的发展、运营的合 法性和利润 财务经理： 1、根据公司发展战略和整体财务发展规划，制定财务部年度财务计划，并提供相关资料和 信息支持 2、协调财务部工作，是各岗位能够更好的配合，以促进公司整体目标的实现 3、根据年度财务计划，如预算和决算，现金流，税务等并监督公司财务运营 4、管理公司财务账目，并进行季度分析，确保账目清晰，财务分明，审定公司内部年报， 确保公司财务工作规划化 5、按期进行税务的缴纳和税收管理，保证子公司经营合法化，提供董事会需要的相关财务 资料 6、管理公司员工工资，福利，组织相应的财务工作 融资经理： 1、公司经营领域的市场战略分析、预测、前景展望与拓展策划 2、拟定融投资报告，实施融投资立项、谈判和并购 3、公司项目基金立项申请、跟踪、报批、执行、验收 4、公司重大经营管理信息和财务信息的归纳、分析和对外报送，并与信息接受者进行沟通 5、公司股权类、融资类文案的协调组织、对应执行及规范保管 6、对公司的战略融资提出观点、参与谈判 推荐第2篇：房地产公司财务部岗位职责 财务总监： 1、领导公司财务工作，根据公司战略和业务进展情况，制定财务发展规划和发展战略 2、根据公司的总体发展战略目标，指导财务部各分管经理制定公司各方面的财务管理制度，从而明确财务部整体长期发展目标 3、指导财务部制定年度工作重点和年度工作目标，是部门近期工作重点突出，符合公司发展要求 4、在部门具体工作实施中把握方向，指导重大、核心及疑难问题，确保财务工作顺利开展 5、在分管部门的业务范围内，就重大问题与相关政府部门、公检法及金融税务部门联络与交涉 6、合理配置人力资源，确保具有恰大技能的管理人员开展相关工作，指导、培养部门管理人员、提高他们的技术水平和管理能力，营造积极的工作环境，充分调动管理层的工作积极性与创造性 7、支持、宣传、强化和捍卫公司的价值观和经营理念，对公司的整体发展提供有价值的建设性的意见，推动公司的全面健康发展 8、参与公司重大决策，就财务等方面的问题提供支持和意见，保证公司的发展、运营的合法性和利润 财务经理： 1、根据公司发展战略和整体财务发展规划，制定财务部年度财务计划，并提供相关资料和信息支持 2、协调财务部工作，是各岗位能够更好的配合，以促进公司整体目标的实现 3、根据年度财务计划，如预算和决算，现金流，税务等并监督公司财务运营 4、管理公司财务账目，并进行季度分析，确保账目清晰，财务分明，审定公司内部年报，确保公司财务工作规划化 5、按期进行税务的缴纳和税收管理，保证子公司经营合法化，提供董事会需要的相关财务资料 6、管理公司员工工资，福利，组织相应的财务工作 融资经理： 1、公司经营领域的市场战略分析、预测、前景展望与拓展策划 2、拟定融投资报告，实施融投资立项、谈判和并购 3、公司项目基金立项申请、跟踪、报批、执行、验收 4、公司重大经营管理信息和财务信息的归纳、分析和对外报送，并与信息接受者进行沟通 5、公司股权类、融资类文案的协调组织、对应执行及规范保管 6、对公司的战略融资提出观点、参与谈判 推荐第3篇：房地产公司财务部员工岗位职责 河北xx开发有限公司财务部岗位职责 财务经理岗位职责： 1、协助制订公司财务制度和工作流程，并监督落实制度的执行情况； 2、在公司经营计划的指导下，编制资金、收入、成本、费用计划，经批准执行。检查和监督执行的情况，及时向公司领导反馈财务资金、成本、费用信息；根据公司具体情况定期进行经济活动分析。 3、审核会计凭证，完成日常记帐、核算以及报表工作； 4、协调工商、银行、税务及相关部门的关系，按时申报和缴纳各项税款。会计人员岗位职责： 1、在财务经理领导下，按照公司财务制度和核算制度有关规定，正确使用会计科目，及时、准确地登录各类明细帐，要求帐目清楚、数字正确、登记及时、帐证相符、帐实相符、帐帐相符、帐表相符，发现问题及时更正； 2、及时了解、审核公司往来帐款的具体情况，并建立明细帐和进行明细核算，了解经济合同履约情况，催促经办人员及时办理结算手续，进行应收应付款项的结算；加强与各部门间的沟通，正确进行收入、费用、成本的归集和核算，并将结果及时反馈给各部门； 3、根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审核手续是否符合公司规定； 4、及时做好会计凭证、帐册、报表等财务资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。 5、做好客户收款台帐，正确计算应收帐款的各项明细内容； 6、编报销售收入明细报表，及时反映应收帐款情况，督促营销人员及时向客户收款和办理银行转帐手续； 出纳人员岗位职责 1、严格遵守公司制定的财务制度，按公司财务收支程序办理各项出纳业务； 2、认真办好银行结算和支票收付业务，正确填写票据，不得开出空头支票； 3、逐日逐笔登记现金日记帐和银行日记帐，并和库存现金及银行对帐单核对，保证帐实相符； 4、管理好现金、空白支票、有价证券等，确保公司各项资金的安全； 5、收入的款项当天及时进帐，不得延误。对各种收入凭证，应于次日清理完毕，落实到位不得遗漏； 6、严格审核报销审批单并如数支付款项，付款后应加盖“现金付讫”印章； 7、做好银行存款和库存现金的日清日结，编制资金收付存报表； 8、及时与各家银行对帐，按月编制银行调节表，报财务经理审批，及时清理未达帐项，对于长期未达帐项应查明原因及时向领导汇报。 推荐第4篇：房地产公司财务部会计岗位职责 房地产公司财务部会计岗位职责 一、岗位名称：财务部会计 二、职责说明 (一)按照企业会计准则、企业财务通则、企业会计制度及会计科目使用规范的要求处理会计帐务； (二)设按时间和程序做好会计账务和公司费用报销的审核工作；(三)设置和登记总帐和各类明细账,并编制各类报表； 1、编制总长科目余额表,并与有关明细账核对,保证帐帐相符； 2、编制会计报表。各种会计报表要做到数字真实,计算准确, 内容完整,并及时报送政府有关部门； 3、各类帐户设置应做到齐全、明晰、同时设置和登记固定资产明细表； (四)会同其他部门定期进行财产清查,及时清理往来帐。 1、根据本公司财务管理制度,负责设计下发清查明细表,定期组织对固定资产、低值易耗品、库存商品和物资、应收帐款、银行存款和现金进行盘点清查； 2、对盘盈、盘亏、报废毁损、坏帐损失,应查明原因,分清责任,专项报告。按规定的审批权限进行会计处理； （五）编制和保管会计凭证及报表。 负责编制公司的转账凭证、记账凭证并分月编号,做到规范化， 每月结束,要整理会计凭证和资料,集中保管，年终办完财务决算后，应将全年的会计资料收集齐全,整理清楚,分类排列,以便查阅。需要归档的会计资料,应按有关规定及时归档； (六)负责控制财务收支不突破资金计划,费用支出不突破规定的范围； (七)会同有关部门拟定固定资产管理、材料管理、资金管理与核算的各项管理规定及实施办法。对于固定资产、商品、材料、 低值易耗品等的转移、领退和保管,都要会同有关部门制定手续制度,明确责任； (八)负责成本核算和利润核算； 1、拟定本公司成本核算办法,编制成本、费用计划,加强成本管理的基础工作,核算成本和费用； 2、编制成本、费用报表,编制利润计划,办理销售款项的结算业务，负责销售利润的明细核算。 3、正确计算销售收入、成本费用、税金和利润及其他各项收支。 (九)负责与银行、税务、统计、财政等相关部门的沟通及协调工作，按时参加税政培训。 (十)完成领导交办的其它工作。 三、直接上级财务部经理 推荐第5篇：房地产公司工程副总的岗位职责 房地产公司主管工程副总的岗位职责 工程部基本工作程序.按照工程部工作要求，工程部工作程序： 一、对外协作单位审批程序 工程直接责任单位（设计单位、各施工单位、材料设备供应单位）按合同、本行业固有程序提交报批文件。 各相关专业咨询单位（施工监理、测量事务所等）对文件进行专业的评估、审核。 工程部各专业工程师根据实际情况及专业咨询单位意见提出建议。本阶段专业工程师的工作有：a、对专业咨询单位的评估意见进行审核。如不同意专业咨询单位意见，必须有充分理由； b、综合专业咨询单位意见和现场实际情况，提出处理意见，并上报工程部经理。 工程部经理审核。其中一般技术性文件由工程部经理签发，重要技术性文件由工程部审核，总工程师审查后报送分管副总经理和总经理审批后签发，抄报相关部门；涉及计量内容须由成本合约部负责审核，报分管副总经理和总经理审批后签发。 二、内部工作报告程序 工程部员工在工作中遇到困难，或事件本身超过了员工的职权范围，员工应向工程部经理请示，重大问题须书面报告。 请示单必须按照一定的格式内容填写，工程部经理应当提出明确的意见，并安排执行，且对执行情况进行检查，以保证请示事件能得到圆满解决。当工程部经理认为不能解决，或事件本身超过了自己职权范围时，可以以相似格式请示分管副总经理。 工程部定期召开工程部例会并作好会议纪要；同时针对工程具体问题不定期召开专题协调会。工程部会议记要抄报总经理和分管副总经理、总工程师及相关部门。 工程部对外协作单位事宜的联系采用书面形式时，其中关于技术性的事宜经商议后工程部经理签发后抄报总经理和分管副总经理、总工程师；所联系事宜为商务性或公函或非技术性事宜时，工程部起草后由总经理签发并抄送分管副总经理。对于重要的技术经济问题、选材、方案技术，须专题研究，并由分管副总经理审查，总经理批准后实施。 三、具体工作程序 1.1开工：为了加快承包单位的施工准备，当公司完成施工合同约定开工前之所有甲方义务，应 及时向总经理提交开工报告。由总经理向承包单位签发开工令。此开工令的下达，即为整个工程的开工日期，除非承包单位有正当理由认为业主未完成开工前甲方义务。 1.2承包单位在完成开工前的准备后应及时向施工监理单位总监和业主申报开工，经审查具备条 件后组织现场施工。 2、文件资料管理程序 2.1工程部专业工程师对自己编制、复核、汇总的文件的真实性向工程部经理负责；工程部经理 对向外提供的所有资料的真实性准确性负责；工程部所有的资料由专人负责整理存档并建立目录。 2.2其他单位要求借阅工程部的文件资料，必须经工程部经理签字批准。 2.3工程部向公司领导、其他部门提供的正式图纸、文件必须由工程部经理签发，以保证文件的 准确性。 2.4未经工程部经理许可，严禁向外单位泄露公司各类文件、图纸。文档管理员应严格做好文件 资料的保密工作，尤其是招标文件、投标单位的投标意向、合同文件等不得向非相关人员透露。 2.5建立收发文登记制度、借阅登记制度，做到重要文件的可追溯性。工程部所有收发资料、文 件均须在收文的当天交文档管理人员登记；原则上对外文件的收、发都归于文档管理员。 2.6工程部收文文件处理流程： 2.6.1文档管理员收文附文件处理单，交工程部经理。 2.6.2工程部经理签署处理意见，并批示相关人员执行相应的内容。 2.6.3专业工程师按要求处理并填写处理结果。 2.6.4专业工程师按工程部经理的批示处理完后交文档管理员存档，工程部经理应检查各专业工 程师执行情况。 2.7建立良好的图纸管理制度。文档管理员收到图纸或设计变更后应进行清理确认并登记；根据 专业需要发给有关专业工程师或有关单位、部门；发送时做到及时准确，记录清楚，追查方 便；所有经工程部认可下发的图纸必须盖工程部章；工程部必须有一套完整的图纸存档备查；如有修改图纸代替原图纸，文档管理员应及时发文通知并明确作废图纸的编号和新图纸的编 号；文档管理员应当将作废图纸收回或盖图纸作废章，实在无法收回的，记录未收回图纸编 号、份数、原收图人姓名等信息存档。 2.8文档管理员应熟悉工程备案制度。在完成工程部资料归档要求的前提下，定期对监理单位、 施工单位的工程资料进行核查，提出整改意见，保证竣工资料的完整性。 3、质量控制程序： 3.1质量控制基本思想：强调预防，重视施工准备期的环节监控；加强施工过程的跟踪检查和工 序的验收签认；建立工程质量缺陷、事故处理和应急措施；重视检测、用数据说话。 强调预防，重视施工准备期的环节监控为质量控制的核心，主要包括：认真进行资格预审，谨慎 选择承包单位、分包单位、材料供应单位；严格审查施工组织设计；要求施工单位完善内部 质量管理体系；严格审查监理规划、细则；在第一次工地例会中明确工程质量管理程序等。 3.2质量控制基本手段：不合格工序不准进入下道工序施工、不合格工程不作计量、不作支付凭 证。 3.3工程部对工地的日常检查验收：工程部各专业工程师应经常巡视工地，每日填写工地巡视报 告单，该报告作为付款时的参考依据。参加本专业相关的材料验收，隐蔽工程验收，分部工 程验收，抽验检验批、分项工程，并对各专业工程的施工质量负责。当施工质量出现问题时，各专业工程师应当及时向工程部经理汇报。工程部经理应当参加各分部工程的验收，并经常 巡视工地了解工地实际质量情况。 3.4 分部工程报监程序：土建工程师负责按分部工程向质检站报监并经工程部经理同意。 3.4.1包单位完成分部工程自检，施工资料齐全后向监理和专业工程师提交分部分项验收报告。 3.4.2监理通过对承包单位的验收并做监理评估报告。 3.4.3工程部各专业工程师通过对承包单位验收，工程资料齐全，填写正式的报监报告。 3.4.4验收由工程部经理负责组织，各相关专业工程师参加。质检站、总监、设计负责人、勘察 单位（必要时）参加验收。 3.4.5对验收过程中质检站提出的整改意见，工程部应当指令监理整理出书面整改意见，下发承 包单位，要求承包单位在限定时间内整改，并书面回复落实情况和申请复验。 3.5材料的报验程序: 3.5.1承包单位提交材料采购计划,说明要采购的材料的名称、型号、产地等.3.5.2材料到场后承包单位通知监理现场验收,并附材料的相关资料;材料的报审要求按监理的表 式要求。 3.5.3对于主材和装饰材料、机械设备等，在监理验收时专业工程师应参加。 3.5.4材料的复验取样专业工程师要参与并登记.4、投资控制程序： 工程部主要控制量，协助确认价，控制进度及返工。 4.1投资控制基本思想：以施工承包合同中的工程量清单、综合单价、总承包价为依据，通过工程计量审核，实行有控制的支付凭证签发；对施工期间的工程变更进行严格审查，控制好变更的计价等手 2段，力促工程在总承包价内完成。将总投资按费用类别进行规划、切块，形成工程量清单；以批准的工程量清单为依据，进行工程计量和支付；因工程变更或其它原因超出合同工程量清单范围的支付，工程部将严予审核，慎签支付凭证；做好工程计量台账，及时对照合同检查费用支付的增加或减少，分析其原因；若发现因工程变更、合同外工程或工程量清单中数量与实计工程数量相差颇大，应及时会同成本合约部调整投资计划。在投资控制中尽量做到施工前单价、工作量明确，避免事后索赔。 4.2索赔一般工作程序为： 4.2.1施工单位提出索赔要求，附书面估算，报工程监理审核。 4.2.2工程部接到监理审核后的索赔报告后，做简单判断。如非常明确为不能索赔，马上回复； 如认为有可能索赔的则与成本合约部共同审核。 4.2.3工程部协助成本合约部审核索赔报告，并提供相关的资料。 4.2.4工程部与成本合约部对索赔报告审核后，报分管副总经理审核，总经理审批。 5、进度控制程序： 以规划执行检查分析组织协调规划（计划）调整再执行，构成动态循环，工程部督促承包单位在计划的执行和调整中保证总进度计划的完成，最终达到控制目标的实现。 5.1计划包含编制和审批。 5.1.1编制：按提前完成的原则编制，为计划完成留有余地；还应编制与进度计划相配合的设 备采购、进场计划、原材料进场计划、劳动力计划等。 5.1.2审批：主要审查计划的合理性和可实施性 5.1.2.1合理性：总进度计划应在合同限定的工期内；月进度计划应保证季进度计划，季 进度计划必须保证年进度计划；设备采购、进场计划、原材料进场计划必须保证进 度计划执行中对该材料、设备的使用需求。 5.1.2.2可实施性：审查施工方案、技术措施的合理性和可实施性；审查所投入的人力、 设备、管理措施能否保证施工方案的实施，进度计划的顺利执行；是否超过施工单 位的实际能力；审查进度计划中对天气、气温、外界条件的考虑和应对措施。 5.2执行：承包单位按批准的进度计划组织施工。 5.3检查与分析进度完成表，对计划执行情况做出评价。 5.4协调：排除各种造成进度延误的障碍。 5.5计划的调整：周计划可随时调整，月进度计划力争完成，节点进度计划必须保证。 5.6工程延期及处理程序： 5.6.1承包单位提交工程延期意向书。附合同依据，充分的资料和证明 5.6.2监理审批。审批原则：是否属承包单位责任或有经验的承包商可以预见的风险。 5.6.3工程部专业工程师审核。 5.6.4工程部经理审查。 5.6.5分管副总经理审查。 5.6.6总经理审批。 6、设计单位管理，协调： 6.1按合同和现场需要制定每一阶段设计进度计划。根据制定的出图计划，各专业工程师负责督促 设计单位按计划出图。 6.2对每一阶段的设计图纸、文件，各专业工程师提出评估意见（审图）并汇总经工程部经理确认 后，报总工程师签署意见，报分管副总经理批准后在设计交底会议上向设计单位提出。 6.3对于施工图中局部错、漏、碰、缺的问题亦可以通过技术核定单形式修改。对工期、质量产生 的影响及时提出评估报告交工程部经理处理。 6.4图纸相关责任： 6.4.1方案、扩初图纸由专业工程师负责。 6.4.2在方案、扩初图纸的评估过程中，专业工程师应与销售部密切配合提供非常详尽的专业 评估报告。 6.4.3在施工图评估过程中，专业工程师应听取分析承包单位、监理单位的审图意见，综合后 撰写评估（审图）报告。 6.4.4方案、扩初设计阶段，设计协调工作由建筑专业工程师负责，施工图设计阶段设计协调 工作由土建工程师负责，机电工程师负责各阶段的机电设计配合与进度。 6.4.5工程部经理对设计工作总体协调。 6.5方案设计修改指令下达程序： 6.5.1由专业工程师起草。 6.5.2销售部门审核变更的合理性和对销售方面的影响。 6.5.3工程部审核其技术可行性，成本合约部审核其投资合理性。 6.5.4涉及建筑立面效果、外形、规划、环境等影响到小区品质及重大技术造价、材料变更时 报分管副总经理审批。 6.5.5向设计单位下达方案设计修改通知书。 6.6施工图设计变更处理程序： 6.6.1接到设计院变更图纸、文件，专业工程师对变更部分按图纸评估（审图）程序评估。 6.6.2专业工程师判断修改原因并要求设计单位说明变更原因。原因一般分：设计错误、设计 不合理、专业不协调、按业主要求修改等。 6.6.3专业工程师安排监理统计已施工数量，未施工数量，并提出技术意见。 6.6.4配合成本合约部根据设计修改原因、已施工数量、专业工程师意见等提出是否向设计单 位索赔，须增加投资金额数量等投资估算意见。 6.6.5工程部经理提出综合意见。 6.6.6专业工程师按工程部经理要求，通知设计、监理、施工执行。 6.6.7重大变更，涉及建筑立面效果、外形、规划、环境等影响到小区品质及重大技术造价、 材料变更的报分管副总经理审核后再上报总经理审批。 7、工程设计变更处理单 7.1由施工单位上报并附技术核定。 7.2施工监理、工程部专业工程师审核。总监理工程师和专业工程师须根据实际情况、核定内容和 其他有关资料，按施工合同的有关条款，对核定部分的工期和费用作出评估。 7.3施工图设计院审核确认是否同意；同意后应签章予于确认。 7.4工程部经理审核并抄报分管副总经理及相关部门。工期很紧时，工程部经理向分管副总经理报 告后并经同意后有权安排组织施工。 7.5技术核定单与费用有关部分由成本合约部审核出具核定报告。并报分管副总经理、总经理最后 确认。 8、工程部安全和廉洁管理 8.1工程部人员应注意安全保护，并带头遵守安全规定，加强自身的安全意识。 8.2工程部对现场的施工安全问题应随时检查，对发现的安全隐患应及时提出并进行监督整改。 8.3工程部所有人员应廉洁自律，与相关单位签署廉洁协议；防止索贿受贿。 8.4工程部、招标小组的成员参加外单位的宴请须报公司批准。 8.5客观反映情况，否则做违纪处理。 9、对承包单位的管理： 9.1对承包单位的现场管理，主要通过监理公司。工程部主要管理任务是：制定工作流程，进行决 策，处理重要事件、协调各方关系等。 9.2承包单位向工程部报送的任何文件资料的真实性，必须得到监理单位的确认。 9.3工程部对承包单位的管理过程中，应当重视以下环节：施工单位内部管理体系检查、项目经理 选择、开工准备检查、测量放线、施工图设计交底、设计变更、索赔、隐蔽工程验收、分部工程验收、竣工验收等。在这些环节中工程部专业工程师必须全过程参加，并领导监理单位一同贯彻落实工程部的意图。工程部经理监控各环节过程，并及时对偏差进行干预、调整。 10、对监理单位管理： 10.1开工前由工程部组织召开第一次工地会议，在会上工程部经理正式向总监授权并发委托授权 书；明确监理责任权限；明确工程中各种表式、工作流程；工地会议由总监理工程师主持召开。工程部在会上检查监理单位对上周会议落实情况，并对下周监理工作提出要求；解决总、分包单位、监理单位提出的有关工程的问题。会议纪要由监理单位负责进行整理后签发；针对施工现场的具体问题监理单位应组织专题例会。会议纪要抄报总经理、分管副总经理、总工程师和财务经理。 10.2监理合同签订后，工程部要求监理单位提供监理规划，分阶段提供监理实施细则，并对其进行 仔细审查。监理规划和细则要有针对性明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并具有可操作性。 10.3监理单位每月应提供监理月报，由土建工程师负责对监理月报的内容进行审核，重点审核工程 质量评述、进度对比、本月监理工作总结、下月监理工作打算等内容。 10.4每一分部工程结束后监理要提出评估报告。监理评估报告应以实测数据作为评估依据，专业工 程师参与工程实测项目。 10.5监理单位应对施工单位的行为进行控制并监督承包单位质量保证体系和技术保证体系的正常 运行。专业工程师应经常检查监理单位对承包单位的控制状态，并及时向工程部经理汇报。 工程部岗位职责 一、工程部工作内容： （一）制工程施工组织总计划 （二）项目工程技术管理 （三）项目工程现场管理及质量保障 （四）工程竣工验收 二、工程部经理岗位职责： （一） 工程部经理全面负责工程部的日常管理工作。 （二） 协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。 （三） 组织图纸会审和设计交底，组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划、发现问题及时协调解决。 （四） 协助审核预算、签证工程量和进度部位，检查付款申请与进度是否相符。 （五） 协助解决市政配套工作中的技术问题。 三、专业工程师岗位职责 （一）专业工程师负责本专业范围的工程进度、施工质量的控制。处理好施工中的技术、质量问题。 （二） 确认设计变更、处理施工技术问题、办理工程技术洽商。 （三） 协调各施工队伍之间的场地、施工用水、用电及进度配合等问题。 （四） 督促监理公司监督施工质量、日常巡检、参加死点检查、隐蔽验收、中间验收和竣工验收。处理质量事故。 （五） 监督协调施工单位的安全生产和防火、防盗工作。 （六） 监督预埋、预留工作，保证正确无误。 四、档案资料岗位职责（兼职） （一） 资料档案员负责收集、整理、管理好施工档案。 （二） 做好图纸和技术文件的收发工作。收发台帐记录。 （三） 按档案管理制度的规定收集、整理、保管好工程档案。 推荐第6篇：房地产公司财务总监(管理岗) 房地产公司财务总监（管理岗） 岗位职责 1、熟悉国家金融政策、掌握融资、房产企业的税收政策及筹划。 2、熟悉项目贷款和按揭贷款的政策和操作流程。 3、能使用办公和财务软件，进行文字、图表、办公信息的处理。 4、负责协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略； 5、负责公司财政方面的业务和策略，包括会计管理、财务计划、财务程序、利润计划、内部审计、成本控制和投资研究分析； 6、负责制定、管理和实施公司的经济、财务标准和程序，以满足控制风险的要求； 7、负责分析并改进现有财务流程，不断提高资金的利用率和工作效率。 任职要求 1、负责财务制度的制定和执行。 2、负责各项费用支出的管控。 3、编制每月的财务报表和收支预算。 4、执注册会计师证、税务师证、有税务事务所相关经验者优先者考虑； 5、熟悉国家金融政策、企业财务制度及流程、SAP、ERP系统，精通相关财税法律法规； 6、较强的成本管理、风险控制和财务分析的能力； 7、良好的组织、协调、沟通能力，和团队协作精神，能承受较大工作压力。 8、3545岁左右、财会、金融、经济、管理等相关专业本科以上学历，中级以上职称； 9、从事房地产行业同等岗位5年以上且在以往的工作经历中无不良迹象； 10、思维敏捷,有战略性,有前瞻性,善于管理； 薪酬带宽为10万-30万人民币 待遇：固定底薪+奖金+绩效+培训机会+发展空间+旅游活动+完善福利待遇+节假日休息+年假 2、公司提供完善学习、培训、晋升空间，及福利待遇，期待有能力想实现自身价值的人加盟一起实现事业起点、目标。 推荐第7篇：房地产公司岗位职责 公司岗位职责 总经理工作职责 1、根据集团总体发展规划，制定公司中长期发展规划和年度、季度及月度工作计划并组织实施保证经营目标的实现； 2、建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度及基础管理工作，指导协调公司各职能部门工作，考核各职能部门负责人，保证公司管理科学、快速、高效运行； 3、严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本； 4、全面负责房地产项目可行性分析论证、报批、招投标管理、施工管理、预算控制、竣工验收及营销等工作； 5、组织安排公司与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉； 6、致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化； 7、对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作； 8、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案； 9、负责项目勘察、设计委托及管理工作； 10、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关； 11、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作； 12、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作； 13、各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款； 14、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控； 15、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调； 16、全面把握工程验收并组织与物业交接工作； 17、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作。 副总经理岗位职责： 1.直接对公司总经理负责； 2.对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作； 3.全面参与项目的可行性研究及立项工作； 4.负责项目规划、设计工作及组织有关部门、专家审核规划设计等方案； 5.负责项目勘察、设计委托及管理工作。 6.审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；7.负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作； 8.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作； 9.各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款； 10.工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；11.负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调； 12.全面把握工程验收并组织与物业交接工作； 13.公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广；14.负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作； 15.参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案； 16.对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作； 17.负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。 一、工程部 1、总工程师岗位职责 （1）负责工程质量、安全管理、技术指导和参与工程预算，并承担责任。 （2）主持审核投资项目的实际方案，审定设计单位的所有图纸及技术设计变更通知 。 （3）负责审核、控制工程项目建设成本。 （4）负责参与承建单位的选择和招投标工作。 （5）主持审批权承建单位提出的组织设计、施工技术方案和施 工进度计划。 （6）负责参与审查承建单位提出的材料和设备清单及规格、质量。 （7）负责督促、见车承建单位严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，确保工程质量。 （8）负责处理质量、安全事故。 （9）负责验收个工程项目所使用的材料、构件及设备的质量情况，严格把关。 （10）负责督促成哥合同文件和技术档案资料。 （11）负责组织设计单位和承建单位进行工程竣工初步验收，向有关部门提出竣工验收报告。 （12）负责督促竣工工程资料存档。 （13）负责定期制定月、季、年度的部门工作计划和工作总结并及时上交。 （14）积极完成临时交代的工作。 2、工程部经理岗位责任 （1）在主管工程副总的领导下负责本部门全面工作。以及开发部、总工办的全部工作。 （2）贯彻执行国家颁布的技术规范、规程、标准及有关政策规。负责编制工程的总体控制计划、年度控制计划、月、周工程进度计划，经审定后组织实施。