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2023年物资设备工作总结（精选多篇） 推荐第1篇：物资设备工作总结 物资设备工作2023年工作总结 公司按照年初工作会精神以及2023年物资设备工作安排。通过理清物资设备管理思路，进一步加强物资设备基础管理工作，加强了直管设备使用租赁管理工作，加强公司大宗材料集中采购供应工作。夯实了物资设备的基础管理工作，提升了公司的物资设备管理工作水平。 一、物资设备基础管理工作 编制修订了物资设备管理体系标准文件，共十个管理办法（程序），其中着重加强了集中采购供应，增加了分包单位物资设备管理工作的规定，进一步明确了合格供方管理，招标、比质比价采购工作的具体内容，使物资设备管制度规程符合行业新标准及公司新的发展要求。 组织了内部物资设备管理知识的学习活动，提高了管理人员业务素质和管理水平；配合相关部门提供物资设备管理方面的资料，为公司内部审核和外部审核做好基础工作；配合相关部门，进行廉洁风险控制制度建设等工作；按照上市公司管理要求，各单位每月按要求进行了物资设备盘点工作，并且每季度上报电子版盘点报表，全面的了解了公司各单位物资设备资产现状。 在公司OA网资料中心的物资设备信息平台，及时更新发布合格供方名录、设备信息表、采购合同等相关物资设备信息，实现了物资设备信息共享的目的，为稳步推进*物资设备管理工作提供了条件。 持续加大装备投入，不断提高技术装备率以满足公司长远发展的 1 需求。截止12月31日，公司新增设备157台，原值768.29万元。 公司报废设备93台，原值435.7万元，净值36.18万元。目前，*设 备资产总计1508台套，原值9562.78万元，净值3811.65万元，功 率23万余KW，重量4400余吨。 二、集中采购项目的物资管理 2023年根据公司生产安排我们分别承担了8个项目的主要 材料采购和供应工作。 截止2023年12月31日，累计供应钢材54698.34吨，累计 采购金额22649.55万元；累计供应商砼125183.18立方，累计 采购金额3981.40万元；累计供应水泥15784吨，累计采购金额 604.05万元；累计供应管桩327355米，累计采购金额6686.83 万元；累计供应沥青8570.32吨，累计采购金额5016.68万元； 供应其它材料累计采购金额7981.25万元，总计采购材料金额达 47000万元，材料供应累计完成承包收入达1800万元，充分满 足施工需要的同时，取得了较好的经济效益。在保证及时供应材 料的同时，我们还着重进行了项目材料总量监控，多次对现场材 料进行盘点，严格杜绝超预算材料计划的审批和采购，确保了公 司利益。 根据各项目部施工进度要求和材料需用计划，公司分别组织 召开了多次材料采购招标会，通过公开、公正、公平原则进行材 料采购，部分小批量材料采购按照公司管理规定采取比质比价进 行采购。截止2023年12月31日，公司新签材料采购合同180 份，招标、比价采购率达到100%（不含甲方指定价格、厂家的采 购）。 2023年进一步完善了合格供应商名录，确保采购行为百分之 百在合格供应商中进行。 2023年动态考核后，公司保留合格供 方800余家，合格供方采购比率99.63%。 三、公司直管设备及周转材料的管理工作 公司认真做好设备、周转材料租赁和仓库保管工作。努力开拓租 赁市场，充分利用现有设备存量，勤维修勤保养，确保设备状况良好。 认真做好设备的租赁、使用、保养、维修的各个环节工作，较好的盘 活了现有的机械设备和周转材料，截止到2023年12月31日已完成 结算租赁收入200万元。 2023年主要工作思路 （一）做好公司运营转型工作，提升物资设备管理水平；加强制 度执行力度，注重风险防控建设；做好物资设备盘点，规范数据报表 统计工作。 1.以运营转型为契机，物资设备管理工作要找出管理中存在的一 些问题，制定措施，加以改进，进一步提升管理水平。 2.加强制度的执行力度，注重物资设备管理过程中的风险防控 措施。 尤其是物资设备采购、验收、设备报废、余废料处理中的控 制，对违反规定的单位和责任人将追究其相应责任。 3.做好公司物资设备月度、季度、年度盘点工作，并整理汇总各 类原始资料、台账、报表。做到数据准确、资料齐全、帐物相符，发 现账物不符要及时查找原因，按公司规定处理。 （二）加强物资集中采购，有效降低采购成本 。 物资是企业核心资源之一。推行物资集中采购，是公司提高经济 效益的重要举措。2023年要在全公司范围内大力推行物资集中采购， 集中采购由两级公司按照相关规定执行。 集中采购按照统一采购流程、统一评标程序原则，建立公司系统 一体化集中采购平台。要通过创新物资集中采购模式，不断扩大一级 集中采购范围，提高一级集中采购比例，充分发挥采购规模优势，有 效降低采购成本，提高物资采购的质量、效率和效益。 公司各单位要按照建设公司统一部署，以标准化为基础，以信息 化为支撑，以创新物资集中采购为重点，强化集中管理，全面提升物 资管理水平，更好服务于项目，推动公司又好又快发展。 今年公司重点要做好六个方面的工作：一是积极稳妥推进创新集 中规模采购工作；二是加快推进物资管理标准化、信息化建设；三是 严格计划管理，充分发挥计划的龙头和引领作用；四是加强合同管理 和供应商关系管理，构建和谐供需关系；五是提高物资采购质量、效 率和效益，保证物资供货进度，为施工一线服好务；六是加快建立物 资设备管理全过程考核评价体系，确保管理工作顺利实施。 （三）提高项目服务意识，有效保证项目施工运行。 1.做好项目资金批复服务。物资设备费用是项目核心成本之一， 对于项目物资设备资金管理，关系到施工是否正常进行。资金批复要 做到及时、准确，有理有据。 2.做好物资设备管理监控监督指导工作，促进各单位加强材料节 约意识，加强设备维护保养意识，加强周转材料和设备租赁管理。 各单位要采取必要措施和切实可行的方法控制材料浪费，降低材 料消耗。杜绝“超买、超领、超用、乱摊、乱耗”现象的发生，建立 健全各种台账等基础数据资料，严格执行领料和料具管理规定。 在设备运行中严格执行机长负责制及交、接班制度，严格执行维 护保养规程，对设备运行过程中出现的问题和故障必须给予及时的排 查和处理，坚决不让设备带病工作和超负荷工作。在满足项目施工要 求的同时，提高设备完好率、利用率，合理减少费用支出，提高经济 效益。 要严格加强周转材料、设备的租赁管理。租赁必须经相关领导与 部门批复同意后方可实施；租赁物的验收、发放、回收、退还、租赁 结算办理等环节严格把关，做到及时、准确，票据齐全。对管理不善 造成丢失、损坏的，不能及时退还和办理周转材料结算，不能及时终 止周转材料租赁合同，给公司造成经济损失或引起法律纠纷的周转材 料管理责任人和租赁单位负责人，要按照有关制度和办法追究责任， 进行相应的处罚。 （四）加强对分包单位物资设备管理的监督指导。 对分包单位物资设备的管理是公司物资设备管理中的薄弱环节。 各级单位要提高风险意识，重视分包单位物资设备的管理。对于分包 单位物资的采购、验收、合同的履约情况，设备及周转材料的租赁、 安全使用、合同履约情况，都要加强监督管理，做好各种职责内的工 作及监控检查，并留存有效记录资料。 （五）加强物资设备运行的环境及职业健康安全管理工作。 杜绝重大机械事故的发生，避免一般及大机械事故的发生，杜绝 污染事故的发生。各生产经营单位要对严格执行公司设备使用管理的 相关规定，及时掌握自有及租用机械设备的使用情况和维护保养状 况，避免设备使用及修理中发生一般事故，尤其要杜绝大事故及其以 上事故的发生;加大现场物资余料、废料及设备维修过程废料、废弃 物的管理力度，不允许有污染环境情况的出现。 总之，2023年工作中，我们要继续加强业务素质学习，做好各项 工作，为公司把好物资设备管理关。紧紧围绕公司生产经营任务总体 目标，以节能减排、降低成本、增加效益为中心，以加强工程项目的 物资设备管理为重点，以推行集中管理和加强过程控制为手段，改进 和完善物资设备管理制度，切实把物资设备管理工作贯穿到施工生产 的各个环节，使公司物资设备管理工作水平迈上一个新台阶。 *公司 2023年1月6日 推荐第2篇：物资设备工作总结 物资设备工作2023年工作总结 公司按照年初工作会精神以及2023年物资设备工作安排。通过理清物资设备管理思路，进一步加强物资设备基础管理工作，加强了直管设备使用租赁管理工作，加强公司大宗材料集中采购供应工作。夯实了物资设备的基础管理工作，提升了公司的物资设备管理工作水平。 一、物资设备基础管理工作 编制修订了物资设备管理体系标准文件，共十个管理办法（程序），其中着重加强了集中采购供应，增加了分包单位物资设备管理工作的规定，进一步明确了合格供方管理，招标、比质比价采购工作的具体内容，使物资设备管制度规程符合行业新标准及公司新的发展要求。 组织了内部物资设备管理知识的学习活动，提高了管理人员业务素质和管理水平；配合相关部门提供物资设备管理方面的资料，为公司内部审核和外部审核做好基础工作；配合相关部门，进行廉洁风险控制制度建设等工作；按照上市公司管理要求，各单位每月按要求进行了物资设备盘点工作，并且每季度上报电子版盘点报表，全面的了解了公司各单位物资设备资产现状。 在公司OA网资料中心的物资设备信息平台，及时更新发布合格供方名录、设备信息表、采购合同等相关物资设备信息，实现了物资设备信息共享的目的，为稳步推进*物资设备管理工作提供了条件。 持续加大装备投入，不断提高技术装备率以满足公司长远发展的 1 需求。截止12月31日，公司新增设备157台，原值768.29万元。公司报废设备93台，原值435.7万元，净值36.18万元。目前，*设备资产总计1508台套，原值9562.78万元，净值3811.65万元，功率23万余KW，重量4400余吨。 二、集中采购项目的物资管理 2023年根据公司生产安排我们分别承担了8个项目的主要材料采购和供应工作。 截止2023年12月31日，累计供应钢材54698.34吨，累计采购金额22649.55万元；累计供应商砼125183.18立方，累计采购金额3981.40万元；累计供应水泥15784吨，累计采购金额604.05万元；累计供应管桩327355米，累计采购金额6686.83万元；累计供应沥青8570.32吨，累计采购金额5016.68万元；供应其它材料累计采购金额7981.25万元，总计采购材料金额达47000万元，材料供应累计完成承包收入达1800万元，充分满足施工需要的同时，取得了较好的经济效益。在保证及时供应材料的同时，我们还着重进行了项目材料总量监控，多次对现场材料进行盘点，严格杜绝超预算材料计划的审批和采购，确保了公司利益。 根据各项目部施工进度要求和材料需用计划，公司分别组织召开了多次材料采购招标会，通过公开、公正、公平原则进行材料采购，部分小批量材料采购按照公司管理规定采取比质比价进行采购。截止2023年12月31日，公司新签材料采购合同180 2 份，招标、比价采购率达到100%（不含甲方指定价格、厂家的采购）。 2023年进一步完善了合格供应商名录，确保采购行为百分之百在合格供应商中进行。 2023年动态考核后，公司保留合格供方800余家，合格供方采购比率99.63%。 三、公司直管设备及周转材料的管理工作 公司认真做好设备、周转材料租赁和仓库保管工作。努力开拓租赁市场，充分利用现有设备存量，勤维修勤保养，确保设备状况良好。认真做好设备的租赁、使用、保养、维修的各个环节工作，较好的盘活了现有的机械设备和周转材料，截止到2023年12月31日已完成结算租赁收入200万元。 2023年主要工作思路 （一）做好公司运营转型工作，提升物资设备管理水平；加强制度执行力度，注重风险防控建设；做好物资设备盘点，规范数据报表统计工作。 1.以运营转型为契机，物资设备管理工作要找出管理中存在的一些问题，制定措施，加以改进，进一步提升管理水平。 2.加强制度的执行力度，注重物资设备管理过程中的风险防控措施。尤其是物资设备采购、验收、设备报废、余废料处理中的控制，对违反规定的单位和责任人将追究其相应责任。 3.做好公司物资设备月度、季度、年度盘点工作，并整理汇总各类原始资料、台账、报表。做到数据准确、资料齐全、帐物相符，发现账物不符要及时查找原因，按公司规定处理。 （二）加强物资集中采购，有效降低采购成本 。 物资是企业核心资源之一。推行物资集中采购，是公司提高经济效益的重要举措。2023年要在全公司范围内大力推行物资集中采购，集中采购由两级公司按照相关规定执行。 集中采购按照统一采购流程、统一评标程序原则，建立公司系统一体化集中采购平台。要通过创新物资集中采购模式，不断扩大一级集中采购范围，提高一级集中采购比例，充分发挥采购规模优势，有效降低采购成本，提高物资采购的质量、效率和效益。 公司各单位要按照建设公司统一部署，以标准化为基础，以信息化为支撑，以创新物资集中采购为重点，强化集中管理，全面提升物资管理水平，更好服务于项目，推动公司又好又快发展。 今年公司重点要做好六个方面的工作：一是积极稳妥推进创新集中规模采购工作；二是加快推进物资管理标准化、信息化建设；三是严格计划管理，充分发挥计划的龙头和引领作用；四是加强合同管理和供应商关系管理，构建和谐供需关系；五是提高物资采购质量、效率和效益，保证物资供货进度，为施工一线服好务；六是加快建立物资设备管理全过程考核评价体系，确保管理工作顺利实施。 （三）提高项目服务意识，有效保证项目施工运行。1.做好项目资金批复服务。物资设备费用是项目核心成本之一，对于项目物资设备资金管理，关系到施工是否正常进行。资金批复要做到及时、准确，有理有据。 2.做好物资设备管理监控监督指导工作，促进各单位加强材料节约意识，加强设备维护保养意识，加强周转材料和设备租赁管理。 各单位要采取必要措施和切实可行的方法控制材料浪费，降低材 4 料消耗。杜绝“超买、超领、超用、乱摊、乱耗”现象的发生，建立健全各种台账等基础数据资料，严格执行领料和料具管理规定。 在设备运行中严格执行机长负责制及交、接班制度，严格执行维护保养规程，对设备运行过程中出现的问题和故障必须给予及时的排查和处理，坚决不让设备带病工作和超负荷工作。在满足项目施工要求的同时，提高设备完好率、利用率，合理减少费用支出，提高经济效益。 要严格加强周转材料、设备的租赁管理。租赁必须经相关领导与部门批复同意后方可实施；租赁物的验收、发放、回收、退还、租赁结算办理等环节严格把关，做到及时、准确，票据齐全。对管理不善造成丢失、损坏的，不能及时退还和办理周转材料结算，不能及时终止周转材料租赁合同，给公司造成经济损失或引起法律纠纷的周转材料管理责任人和租赁单位负责人，要按照有关制度和办法追究责任，进行相应的处罚。 （四）加强对分包单位物资设备管理的监督指导。 对分包单位物资设备的管理是公司物资设备管理中的薄弱环节。各级单位要提高风险意识，重视分包单位物资设备的管理。对于分包单位物资的采购、验收、合同的履约情况，设备及周转材料的租赁、安全使用、合同履约情况，都要加强监督管理，做好各种职责内的工作及监控检查，并留存有效记录资料。 （五）加强物资设备运行的环境及职业健康安全管理工作。杜绝重大机械事故的发生，避免一般及大机械事故的发生，杜绝 5 污染事故的发生。各生产经营单位要对严格执行公司设备使用管理的相关规定，及时掌握自有及租用机械设备的使用情况和维护保养状况，避免设备使用及修理中发生一般事故，尤其要杜绝大事故及其以上事故的发生;加大现场物资余料、废料及设备维修过程废料、废弃物的管理力度，不允许有污染环境情况的出现。 总之，2023年工作中，我们要继续加强业务素质学习，做好各项工作，为公司把好物资设备管理关。紧紧围绕公司生产经营任务总体目标，以节能减排、降低成本、增加效益为中心，以加强工程项目的物资设备管理为重点，以推行集中管理和加强过程控制为手段，改进和完善物资设备管理制度，切实把物资设备管理工作贯穿到施工生产的各个环节，使公司物资设备管理工作水平迈上一个新台阶。 *公司 2023年1月6日 推荐第3篇：物资设备科工作总结 2023年物资设备科工作总结 2023年即将过去，一年来在厂领导的正确领导和科室全体人员共同努力下，按照我厂新的管理模式，通过一年来的工作实践，物资设备管理工作方式有了较大的改变。现将一年来的工作情况总结汇报如下： 一.物资材料管理 1.严格按照物资管理制度进行管理。今年科室加强了对物资的管理，严格出入库登记造册，使库存物资放置整齐。加强对出入库的检查，严格检查出入库物资的数量和质量，入库的物资分类存放，确保了库存物资质量，防止物资受潮、损坏等现象的发生。 2.对工程项目上领用的物资进行了严格登记，工程结束后交回时，严格核对数量，以确保我厂物资不流失。数量减少时要查明原因，除正常损耗外，要求丢失的物资要进行赔偿。 3.今年加强了工程项目上物资采购的计划管理。作为物资设备科对我厂工程项目的归口管理，今年我厂307省道大中修工程项目开工后，本科室派科室人员李赞成在项目部兼职参与工程项目中的物资设备管理工作，配合参与项目部完成了今年工程项目上物资的采购。收料人员严把材料的质量和数量关，及时统计收料方量，为项目工程进度提供可靠的依据，也使科室基本掌握了今年我厂工程项目物资用量情况。改观了往年我厂干工程时，只由项目部管理，厂部科室不参与管理的现象。今年我厂307省道大中修工程主要材料采购情况为： （1）基层摊铺采购材料：各规格碎石14749方；各规格砾石5155.6方；中粗砂 11765.1方；水泥 2033.02吨。 （2）面层摊铺采购材料：各规格碎石5330方；石肖22465方；矿粉445.26吨；煤210.23吨；沥青539.59吨。 （3）机械设备采购柴油：81284.8升。 二.机械设备管理 1.LB2000型沥青拌合楼管理。2023年初，科室人员和分管领导对拌合楼的去向问题和市场前景及料场实地考察，为拌合楼寻找新址。同时将原山阳拌合站场地中未搬迁的储料仓系统和商洛市物资回收公司进行了多次商谈，由回收公司进行了回收，共计价格69948.00元，并将山阳拌合站场地及设施正式移交给了山阳公路段，并收取了山阳公路段50000.00元的变压器转让费。今年我厂307省道大中修工程路面用的沥青混合料由此LB2000型拌合楼拌料，共计约13000吨，已顺利完成拌料任务。原来我厂计划工程完工后对该套设备进行变卖处理，现在由于情况的变化，鉴于明年312国道大修工程用料大，经厂领导和局有关领导积极沟通，公路局初步同意由我厂建一个沥青拌合站拌料，故计划对该套拌合楼进行搬迁。现在科室就为整机搬迁积极做好各项准备工作，同时对该套拌合楼安排人员进行技术状况检查摸底，准备在搬迁时进行维修保养，为明年312国道大修工程拌料提供技术状况良好的设备。 2.设备租赁 对外租赁：（1）今年我厂对外租赁的设备是WD500型稳定土厂拌设备，租给洛南工地李成娃施工队，我厂派出两名操作人员进行操作。第一次自5月29日开始到7月18日结束，已经顺利完成拌料任务。第二次自11月9日开始到 21 日结束。 （2）三一20T压路机，租给洛南工地李成娃施工队，我厂派出机驾人员操作，自10月26日开始，预计到22日结束。 工程外租设备：由于今年我厂307省道大中修工程项目部人员紧缺，所以大部所用设备由施工队租赁，我厂项目部和主管科室进行掌握和监管。今年我厂307省道大中修工程外租设备主要有： 路基工程租用设备：360型130型挖掘机各一台；ZL50装载机一台；20吨振动压路机、胶轮压路机、双钢轮压路机各一台；基层拌合楼一套；摊铺机一台；洒水车三辆；双桥运料车十二辆。 路面工程租用设备：ABG摊铺机两套；胶轮压路机两台；双钢轮压路机一台；运料车十五辆。 3.设备维修保养：今年我厂的设备维修保养，无论是对外租赁设备的维修还是本厂项目部所用的自有设备的维修，都一改往年派全部维修人员长住工地，维修保养时人员众多，人浮于事，造成费用巨大的现象。采用了尽量不耽误工程正常生产的情况下，日常保养由操作人员自行利用空闲时间进行保养。设备故障需要修理时，利用工程空隙或晚上时间派维修人员进行抢修，保证了工程顺利进行，同时也减少了工程成本费用。今年我厂工程全部结束以后，本科室利用冬季空闲时间安排维修人员对所用的机械设备进行了维修保养工作。对WD500型基层拌合楼拌缸中磨损的轴承、拌臂、拌块进行了更换。对拌缸中拌块在生产过程中不耐磨的问题，我们进行了专门的分析，计划从厂家购一批拌块和现在加工的拌块一起使用，做个试验，以作出比较；对三一压路机的三滤、机油、防冻液进行了保养更换。针对三一压路机不好起动，动力不足高速振动时掉速、烧机油等现象，科室同本厂维修人员经过多次分析、研究，并和三一售后维修服务人员一起共同到实地检查压路机状况，确定了维修计划；对ZL50装载机的三滤、机油、防冻液进行了保养更换；对200型发电机组进行了保养，更换了机油、三滤，对损坏的减震套部位，已购好材料配件，等现场有装载机可吊装时进行维修；对LB2000型沥青拌合楼进行了技术状况摸底检查，计划在搬迁时进行维修保养。通过对机械设备的维修保养，为我厂明年工程用机械设备做好积极的准备工作。 4.旧设备处理：根据我厂部分旧设备性能较差、长期闲置的情况，经厂委会研究决定，今年对我厂三台旧机械进行了转让变卖处理。经过多方了解市场旧设备行情，多次评估，和购买方多次协商，确定了转让变卖处理价格。第一台转让的是1998年购置的PC220-6小松挖掘机，转让给山阳的任启朝，抵冲我厂原来欠任启朝的材料款，转让价格为164448.91元；第二台变卖的是2023年购置的三一20T压路机，处理价格为11万元；第三台变卖的是2023年购置的PY180平地机，处理价格为10万元整。 三.其他工作 本科室在完成今年本职工作以外，按照厂领导的安排，配合我厂办公室、工程科完成了今年“安全标准化达标创建”审核中的资料搜集整理工作。自6月份开始到9月份专家组来评审，期间认真整理验收资料，想方设法的使资料齐全、完整，终于在专家组考评时基本达到了审核要求。 通过一年来的工作与实践，在物资设备的管理方面，取得了一些成绩，改变了往年设备维修保养时，人数众多都长住工地，干不干补助都一样的现象，真正做到了多劳多得，鼓励了工作认真负责、真心实干的职工的积极性。在物资采购方面，科室配合参与项目上完成物资采购工作，基本掌握了工程上物资用量情况。但这些还远远不够，也存在一些问题。对项目上设备物资管理监控不够全面、细致，项目上对物资设备资料的基础管理不够重视，物资采购和设备租赁虽然有些口头达成协议，已采购和使用，但合同部完善，到工程结束后才补签合同，没有完全按规范要求进行管理。对外租赁设备时，有时考虑的不全面，合同没有及时签订。租赁价格只考虑了市场价格，没考虑到机型不同、设备产量、磨损程度不同和维修配件成本不同等。在以后租赁时，一定要全面考虑各种因素以确定合理的价格。在机械设备维修保养上我厂技术力量薄弱，专业技术维修人员太少，人员素质也参差不齐，以后要加强对专业维修人员的配备和培训，提高我厂设备维修人员的技术水平。 在今后的工作中，要进一步细化物资设备管理工作，特别是配合参与控制好工程项目上的物资材料采购、设备租赁的管理，完善在建工程项目物资设备的检查工作，做到经常化。同时做好一线工程的服务工作，做到管理与服务并重，积极履行本科室职责，全面提升物资设备管理水平。 物资设备科 2023年11月28日 推荐第4篇：物资设备部工作总结 云南雄汇装饰工程有限公司 物资设备部2023年工作总结及2023年工作安排 第一部分 2023年工作总结 2023年物资设备部以公司年初工作会议精神为指导思想，结合自身工作，急公司所急，想工程所想，克服重重困难，战资金短缺，积极与各项目部配合，精心安排，科学组织，以完成“降低采购成本、确保工程进度、工程结束结算完成” 为工作方向，以“真诚服务，主动服务、严细不怠”的工作精神深入开展管理工作，不断加强部门的执行力建设，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作，以精细化管理为重点，确保了公司各项管理制度的落实及各工程项目所需材料及时、准确、保质、保量供应，保证了工程建设的完成。现根据物资设备部工作职责，从以下几个方面进行总结汇报： 一、主要工作完成情况 1、在公司相关部门及各分公司项目部的有力配合下，物资设备部全体人员同心同德、分工协作、通力配合，通过一年的努力，在工作中全面履行了物资供应、监督、指导、管理和服务职责。 2、结合公司管理模式及实际情况修订完善了物资设备部门管理、规章制度，部门工作手册梳理完毕。 3、完成了各分公司项目所需的物资设备按质按量按时供应以及回馈资料收集；及时更新、建立健全各类物资台帐，确保数据准确；财务借款、报销手续及时清理、完善；在物资设备统计方面，完成了已完工项目的物资设备的结算数据统计、汇总、提交工作，确保各类统计报表和经济活动分析有理有据。 4、及时办结各分公司项目采购合同评审、对接、发放；采购合同、档案及各种相关单据、原始资料的保管与定期归档工作。与多家公司签订材料供货合同，为物资采购工作的顺利开展奠定基础。 第1页共8页 5、配合造价部门各项目投标报价、结算耗用数据提供；公司内部材料价格信息库公布。 6、合格供应商评审，有效完整的供应商资料档案、合格供方名册建立。 7、每月各项目巡检，现场服务、对接、及时处理遇到问题，项目、部门绩效考核。 8、采用电话、qq、一对一等各种方式对相关人员进行物资管理相关技能培训，使其努力学习业务知识，激发潜能，不断改进工作方法，改进工作次序、钻研业务，严格执行公司物资设备管理相关规定、贯彻质量标准。 9、出色地配合公司完成质量、环境、职业健康安全管理体系认证续证工作、贯标体系文件完善、改版工作。 10、完成了公司成立至今长期供应商历年供货总对帐工作。 11、完成了2023年度物资盘点、数据统计工作，为物资管理的下一步工作提供了重要的基础数据和材料保障，有效地降低明年资金预算。 12、截止2023年12月底，累计签订签订材料购货合同157份。累计完成自采入库物资金额11823.7万元，完成物资出库11456.7万元，库存金额367万元，完成旧料再利用内转入库核价73.5万元。 二、部门管理 1、我部门围绕物资设备管理的相关规定，顺利完成了今年的工作指标。物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，为此，我部门专门对管理人员进行了相关培训，同时健全管理制度，发现问题及时解决，争取减少和避免损失。 2、随着公司制度化、程序化、规范化的发展，公司信息化建设显得尤其重要，为了配合公司发展需要，我部门完善了物资设备管理工作涉及到的所有相关表格，使这方面的工作得到准确高效的进行；对本部门的管理规定和工作流程清晰明确，明确责、权、利，各物资管理人员积极性和主观能动性、业务水 第2页共8页平得到明显加强；使用月度小节形式，各行其职，使物资、设备的月度汇总更加清晰明了 三、关于采购 1、一是严把物资质量关，对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向供方宣传我公司质量方针，使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增强供方质量意识；二是注重供方的选择，在选择供方时，我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方；三是在合同上明确质量标准和处理办法。 2、面对繁重的采购任务，我部努力克服人员少事情多，因公司流动资金紧缺和计划紧急材料品种复杂的情况，认真应对，精心组织，准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下，克服困难，及时采购回相关材料为公司节约了采购成本、保证了工期。 3、做好采购记录，在搞好物资采购工作的同时，抓好内部台帐记录、资料归档等工作，及时掌握物资供应资金动态。对所签合同、物资计划、验收单据进行整理登记，加强计划、质量验收等管理，进一步规范和理顺物资采购工作。 四、存在的问题 （1）.今年采购虽然总体完成情况较好，但需进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测。 （2）.由于工作安排相对较紧，除通过网络、电话等方式了解市场行情外，不能派人深入实地进行市场考察，可能存在个别品种市场行情把握不够十分准确的现象。由此对公司的采购成本控制上有欠缺之处。成本管理力度需要加强。 （3）.虽然我部已与各供方积极沟通，作了必要的准备，但由于部门人员少，项目部计划性差等原因，出现了个别物资不能及时供应的情况。供应渠道及供应及时性需进一步完善。 （4）.基础工作精细化管理不够，对制度的执行仍不是全面到位，影响了物资采购整体工作成效。管理力度需要加强，树立“宁当恶人，不但罪人”的思 第3页共8页 想。 (5).基础管理工作薄弱，管理中存在死角，制约部门整体工作效能。物资人员素质参次不齐，综合能力有待提高。 （6）.对部门工作人员思想政治教育和业务培训不够，造成部分岗位人员工作能力、工作方法不能适应公司管理运行的高标准和高要求。 第二部分 2023年工作计划 一、整章建制，不断提升部门基础管理工作水平。严格遵守各项规章制度，认真履行岗位职责。加强部门各岗位工作人员对国家法律法规、集团公司物资采购管理规章制度以及公司有关制度的学习力度，熟悉业务流程，规范操作，为全面做好物资采购管理各项工作打好坚实基础。在物资管理的日常工作中，注意培养物资管理人员的主人翁精神，和加强规章制度的学习，在任何状况下坚守岗位，认真完成领导交办的任务。 二、严把“计划关”，细化工作程序，合理降低库存 2023年，物资设备部的的工作重点：“降本增效”，合理降低库存，实现资金的有效利用。 1、围绕生产目标，做好生产期物资系统需求分析，做好生产期物资系统准备和实施工作，细化物资管理工作科学预测，采购工作准确高效。每个月和每周，根据生产计划安排和原材料库存情况，紧紧围绕项目生产目标，加强物资需求计划管理，掌握物资需求信息，及时编制各种材料的物资需求计划，以保证生产为中心，坚持以“供得上，不积压”为原则，积极主动与各项目部充分沟通、规范计划提报格式，提高物资采购工作效率，提高物资计划的准确性、及时性，全力以赴，保证生产任务的顺利完成。 2、加强物资计划采购管理，规范采购流程，建立建全市场询价网络体系，比质比价采购；进一步加强物资招标采购管理工作，建立健全各项招标管理制度，在日常物资采购中，不论是大宗材料、还是小型材料的零星采购，都严格 第4页共8页 执行物资采购招、议标和比价的相关规定并办理相关手续，坚持在签订的合格供方内采购材料。及时、准确把握市场信息、行情，掌握物资价格波动情况，树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持货比三家，“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度节约成本”的工作原则，进一步降低采购成本；拓宽采购渠道，减少采购环节，控制采购成本，降低生产费用，防范物资采购法律与审计风险。实现物资采购计划准确率100%，减少或杜绝计划外采购。 3、根据各仓库实际情况，确定应下降的库存定额，落实到相应的材料员；每月末由材料员对所保管物资进行一次盘点，每季度联合审计、财务人员进行盘点，保证账卡物相符率达100%；认真进行物资的保管保养，避免库存物资锈蚀或过期变质。 三、严把“执行关”，规范管理流程，加强内部管理 2023年，我们将继续完善管理制度，严格执行工作管理流程，管理横向到边纵向到底，进一步明确岗位职责、明晰工作界面，任务到人责任到人，做到工作有章可循，操作规范，流程畅通，方便快捷，有效提高工作效率。 对于赶工期的工程项目急需的物资材料，开辟绿色通道，尽快与生产厂家联系订货，保证工期、保证质量。 1、加强物资管理人员（包括现场材料员、电工）的培训，提高物资管理水平，完善仓库管理制度，加大人员培训力度，提高仓储管理能力，保证生产准备和工程物资的妥善保管和发放。合理控制物资流通，即要保证生产需求物资的供应；又要降低采购成本。积极开展业务培训，采用走出去请进来的方法拓展学习空间，推广先进的物资管理方法和手段，提高物资管理人员的专业知识水平。 2、加强物资供应商的管理。供应商进行年度考评分组管理，完成供应商考核，并对供应商进行分组管理。把物资设备原生产厂家和区域代理商作为主渠道供应商，减少采购环节，能从生产厂家采购的设备和物资从生产厂家采购；加强供应商的日常管理，清除资质不全、供货质差价高、售后服务不好的供应 第5页共8页 商。 3、加强统计分析管理。内部挖潜，做好物资系统需求分析，配合做好各项目部物资耗用基础数据统计汇总工作，有效地为公司提供相关参考数据。