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2023年电力建筑工程公司岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：建筑工程公司执行经理岗位职责 建筑工程公司执行经理岗位职责 现将某建筑工程公司建筑部门经理的管理职责，陆续刊出，以供各位参考。作为建筑行业的一名新兵，对建筑行业的认识还很肤浅，恳请各位行家、老者读后，多提宝贵意见啊！ 1、贯彻、执行集团公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标，根据集团公司的部署，制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标； 2、直接对集团总经理负责，接受集团公司的统一领导部署和工作检查； 3、主持建筑公司的全面工作，对建筑生产、工程质量、施工进度、安全管理、物资消耗等项工作负责，按计划、按合同、按图纸施工，确保用户满意； 4、组织、领导建筑公司各职能部门，制定建筑公司各部门管理制度和业务流程，批准后具体组织实施、执行； 5、根据建筑市场的竞争法则，建立统 一、高效的组织管理体系； 6、对建筑公司全体员工进行管理和考核，对职能负责人及其他相关职员的提议任免、奖惩进行评定、考核，上报集团批准执行； 7、建立建筑公司的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识； 8、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台； 9、根据工程项目实际，制订有关的计划和规章制度，并具体组织管理实施； 10、负责工程劳务分包的组织与管理，督促、检查工程款的及时拨付与回收； 11、筛选和培养有实力的劳务队伍、施工队伍，建立起良好稳定的合作互助关系； 12、参与集团召集的与建筑业务有关的工作会议； 推荐第2篇：建筑工程公司各部门岗位职责 建筑工程有限公司 高管及各部门职责 一、董事长职责 1、负责召集和主持董事会会议，领导董事会工作，执行董事会的决议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次股东大会报告。 2、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案。 3、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、总工程师等，并决定其薪酬事项。 4、制订公司的章程修改方案，年度财务预算、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案，增加或减少注册资本的方案以及发行公司股票、债券的方案。 5、决定公司内部管理机构的设置、调整，拟订分（子）公司或部门的合并、分立、解散方案，提出公司的破产申请。 6、指导本公司重大业务活动，决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让，签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件。 7、负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究。 8、在发生重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但必须符合本公司利益，并在事后向董事会报告。 9、董事长因故不能履行职责时，可授权副董事长或董事长助理负责。 二、总经理职责 1、全面负责公司的经营管理，执行公司章程，对董事会负责并报告工作。 2、组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告。 3、向董事会提名任免公司专业顾问、高级职员、部门经理（主任）及分（子）公司的经理人选。 4、任免和调配下属公司、部门员工，并决定其奖惩、定级、升级、加薪、雇用或解雇辞退。 5、负责公司资源配置，提出机构设置、调整或撤销的意见，报董事会批准。 6、定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等。 7、签发日常行政、业务和财务等文件，根据董事长的授权代表公司对外签署合同和协议。 8、公司章程或董事会授予的其他职权。 9、总经理因故不能履行职责时，可授权副总经理或总经理助理负责。 三、副总经理职责 1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。 2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。 3、负责将公司内部管理制度化、规范化。 4、负责分管部门和业务的工作，对分管部门和业务的工作负领导责 2 任，在分管职能上有较大自主决策权。 5、协助总经理推进公司企业文化的建设工作。 6、总经理不在时，受总经理委托代总经理行使职权。 7、总经理临时授权的其他工作。 四、总工程师职责 1、在总经理领导下，主管公司技术、工程质量、项目施工等工作。 2、负责公司工程项目的工艺、技术进步和改造，“四新”的研发和质量管理。 3、积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工厂化、机械化水平，保证工程质量，提高劳动生产率，考核技术工作的效果，降低工程成本。 4、负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的管理制度。 5、对下属企业、部门的技术管理机构进行指导。对公司的主要技术项目和技术档案管理机构、质量检测机构进行直接领导和指挥。 6、主持大型工程的施工、验收工作。 7、总经理授权委托的其他工作。 五、行政部职责 1、全面负责公司日常行政事务，起草公司行政综合性文件，搞好各部门之间的协调。 2、负责组织制定公司行政工作发展规划、计划与预算方案，行政管 3 理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行。 3、负责公司文件管理，做好文件的收发、审核、印发、传递、归档，制定文件处理的程序和制度，并做好保密工作，协助对与公司质量体系有关的文件和资料进行控制。 4、负责公司印章、营业执照、企业资质证书、项目经理证书、介绍信等有关证件的保管使用。 5、负责企业资质管理，做好申报、注册与年检工作，负责公司下属分（子）公司的营业登记、变更和年检等工作。 6、负责公司各类资料档案管理，负责编写公司年度大事记。 7、负责公司的各类会务工作，包括会议通知、会议准备、会议记录，并检查会议精神贯彻落实情况。 8、负责组织做好公司有关商务接待和市场类活动，负责公司与政府主管部门之间的对接、公关等工作。 9、负责处理公司相关法务工作。 10、负责管理公司所属的办公用品、办公设备、电气设备等资产，建设及维护公司网站和内部网络。 11、负责公司范围内办公场所的有关管理、维修工作。 12、负责公司的各种后勤服务工作，包括：伙食、车辆、办公设施、通信、卫生环境等。 13、完成总经理交办的其他任务。 六、人事部职责 1、认真贯彻执行国家和上级有关部门的各项劳动政策、法令、法规。 2、负责公司的员工管理工作，负责对劳务分包方的评价，为公司的施工工程提供合格的劳务施工队伍。对各分公司使用的劳务队伍进行统一的管理，平衡、调配各分公司劳务队伍的余缺。 3、负责办理公司人力资源需求计划，人才招聘、录用、晋升、调配、考核工作。做好公司职工人事档案管理工作，办理好职工劳动合同签定、职工辞退、退休等手续。 4、执行国家的企业职工奖惩条例和公司的规章制度，处理企业内部的职工劳动方面的事项。 5、负责执行国家规定的职工劳动保护福利方面的有关待遇，包括职工的社会保险金的缴纳，工伤、疾病待遇的确定，劳动保护用品的发放及职工婚丧、探亲、带资假批准等工作。 6、负责制定和执行公司的薪酬管理制度，根据政府的工资指导意见，结合公司的经营状况，制定公司薪酬管理办法，对公司职工工资及劳务工资发放情况进行审核、控制。 7、负责对公司中层干部及管理人员的人事考核、任免，岗位能力、员工素质评审等工作。 8、负责做好对员工的教育培训工作，按照培训需求拟订员工教育培训计划并负责实施，做好对生产操作工人的技能培训考核工作。 9、对公司劳服公司（下岗职工再就业中心）、退管会的工作进行管理与指导。 10、完成总经理交办的其他任务。 七、财务部职责 1、按照国家财务、税务等相关法律、法规要求，结合本公司行业特征，科学合理地组织财务活动，制定统 一、健全的财务规章体系；对公司财务的日常管理、预算、资金运作等进行总体控制。 2、根据公司中长期经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准，及时组织编制月度资金平衡表，报送相关领导审批后执行，并在执行过程中及时反馈、修改和总结。 3、依据项目进度安排计划，拟定相应的资金需求量预测计划，为满足公司运营资金的需要，最合理地分配调度资金，积极筹措资金；行使企业内部银行职能，做好内部资金结算工作。 4、遵照企业财务通则、会计准则等，合理组织会计核算工作。按会计核算程序及内部结算规定，办理各种款项和有价证券的收付、增减和使用，债权债务发生的核算，费用成本的核算等手续，并做到帐帐相符、帐实相符、帐物相符。 5、根据制定批准的财务开支计划和规定的开支范围、标准，认真审核各项材料设备采购计划，准确、及时地做好成本核算的审查、控制、结算，努力降低成本。 6、审核计算和发放公司人员的工资、奖金、福利及社会保险管理，负责固定资产的清产核资、报损、折旧管理。 7、负责主持各种财务报表及财务预决算的编制工作，按规定完成税金的统筹、申报、测算、缴纳、减免工作以及年度审计工作。保证财务信息对外披露的正常进行，有效监督财务制度、预算的执 6 行情况以及适当及时的调整。 8、定期汇总、整理会计资料，建立健全会计档案，对各种会计帐册、凭证和报表及时进行立卷、归档。统计、分析财务计划执行情况，考核资金使用效果，揭示企业运作存在的问题，及时为领导决策提供准确的财务信息、经营状态和合理化建议。 9、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制。 10、完成总经理交办的其他任务。 八、总师办职责 1、负责组织企业技术发展战略规划的实施，并将执行情况及时反馈给相关领导。 2、负责关注、了解国内外本行业技术发展状况，组织收集国内外相关技术发展信息，编制形成技术发展信息调研报告。 3、负责根据市场变化，及时了解客户在技术方面的需求，提出技术创新项目并组织实施。 4、负责新技术的推广、引进、消化、培训工作。 5、负责公司企业资质的申报、维护管理工作，促进公司企业资质稳步升级。 6、负责公司科研项目和专利的申报管理。 7、负责审核、监管桩厂的质量控制和技术更新。 8、负责审核、编制工程施工方案。 9、参与项目技术会议（现场工程例会，技术方案讨论会等）。 10、参与配合经营部的招投标工作，负责编制有关技术标书。 11、完成总经理交办的其他任务。 九、经营部职责 1、负责组织编制与经营管理相关的各项规章制度，上报总经理审批后监督实施，并进行适时的补充、修改和完善。 2、负责收集市场业务信息，广泛捕捉、筛选和传递项目信息，提交有效地业务报告用于改善经营活动。 3、负责有关设计、监测、施工项目的招揽与洽谈，编制标书并总体管理投标工作，组织和出席投标书的决策与开标会议，自觉做好保密工作。办理中标项目的相关手续，并及时反馈市场信息。 4、负责起草公司施工合同、设计合同、监测合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同、设备材料租赁合同、机械设备维护保养合同等与经营管理相关的合同。 5、参与合同的评审与签定，负责所签合同的登记、编号、统计、归档工作，并负责定期检查合同的履行情况。参与公司合同纠纷的处理。 6、贯彻、传达与执行省、市造价管理部门对建设工程造价下达的相关文件精神。负责做好工程造价业务技术工作的帮助与指导，负责预决算人员上岗培训计划及落实，提高预决算业务技术水平。 7、定期进行各类工程经济指标、造价指数的测算与分析，协助配合 8 有关部门价格指数的测定工作。 8、督促指导各项目部做好工程竣工结算编制、审核工作，协助跟踪重点工程结算的全过程管理。 9、掌握设计、监测、施工合同的支付结点，提前准备催要工程款的资料，负责公司应收账款的催讨和管理工作。 10、负责收集与客户满意有关的信息（记录），并进行相关的分析与评价，提出改进策略。 11、完成总经理交办的其他任务。 十、成本部职责 1、负责建立、改进、完善成本控制管理体系，建立相应的执行控制机制，起草修改配套的规章制度。 2、负责公司周报体系的运行、监督和考核，并及时反馈运行过程中出现的非正常偏差。 3、进行项目成本预测，依据施工预算测算施工项目成本并与公司下达的目标责任成本进行对比。 4、编制年度、季度、月度项目成本计划，预先规定施工项目进行中的施工生产耗费的计划总水平，计划各项成本支出额度，确定目标成本。 5、依据成本计划或预算收入对所消耗的人工、材料、机械和费用开支进行监督、调节和限制，发现问题及时通报项目经理及时纠正偏差，以保证成本目标的实现。 6、对项目的直接成本和间接成本进行核算，建立健全有关成本账簿及台账，正确计算、归集各项成本费用，结转工程成本，编制成本报表。 7、围绕成本计划执行情况，负责监督各项目部成本支出，针对成本形成过程中的偏差进行分析，有效遏制工程施工浪费。 8、负责起草或审核采购、外包等所有涉及施工支出的合同、协议。监督外包合同及其它合同执行情况。 9、负责项目所有成本的决算，统计项目的成本总体控制情况和各单项成本控制情况。 10、完成总经理交办的其他任务。 十一、工程部职责 1、全面负责公司工程施工生产管理、质量管理、技术管理、综合统计管理等工作。 2、审核、批准或直接参与项目部的施工组织设计、各种专项施工方案的编制等；负责工程项目招投标施工方案的编制工作。 3、熟悉工程设计文件和合同要求，参与施工图纸会审和技术交底；向工程项目部做各工种施工工艺、工序质量技术交底。 4、负责编制施工生产计划、统计施工生产进度报表，指导项目部施工生产进度安排落实，参加重要现场进度协调会，掌握项目生产动态。 5、掌握工程项目的进度情况，及时、准确、真实反映施工生产进度 10 信息。当进度不满足工程项目要求时，督促项目部整改落实，满足工程项目进度要求。 6、负责建立、完善公司质量管理体系及制度文件，并落实指导实施。对工程项目部进行“安全、质量、成本控制与管理”三项制度考核工作。 7、制定消除质量隐患的技术措施，并监督实施。定期不定期巡视工地，发现质量、进度等问题及时督促工程项目部整改落实。 8、配合公司经营部，遴选工程分包单位，参与分包单位合同谈判，协助做好分包单位工程结算等工作。 9、督促和指导工程项目部，及时完成工程竣工后各类资料的收集、整理、汇总、归档工作。准确及时向上级和有关部门提供各类工程统计报表。 10、通过规范工程质量监控、改进的全过程，确保工程质量满足规范、设计和合同要求，实现项目质量目标。发生工程质量事故，督促项目部及时上报事故报告，并进行调查处理，提出避免质量事故的措施，并监督项目部整改落实。 11、协助项目部处理建设单位、监理单位、总承包单位及有关主管单位（质检、安检等）有关工程事宜的投诉及来文来函。 12、参与、配合经营部完成各种指令单、预决算、工程款结算等工作。 13、完成总经理交办的其他任务。 十二、生产安全部职责 1、负责组织编制与生产管理、外包管理、采购管理、仓库管理相关 11 的各项规章制度，上报总经理审批后监督实施，并进行适时的补充、修改和完善。 2、负责编制各桩厂生产计划，与各项目部有效衔接，确保项目施工顺利进行。 3、负责根据施工情况，进行劳动力、原材料、设备的调度与支持。 4、根据资金占用、采购价格、采购质量等综合维度性价比最高的原则执行采购计划。 5、负责做好施工生产统计报表工作，建立健全生产统计台帐，加强原始记录管理，认真进行统计分析，及时、准确地提供生产统计数据。 6、负责定期编制仓库入库、出库及库存台账，报送成本部和财务部。 7、负责与本部门工作相关的应付账款的管理，选择和处理好与供应商和外包方的关系，确保公司利益最大化。 8、贯彻执行安全生产的方针政策和法规，宣传贯彻企业各项安全生产规章制度，并监督检查执行情况。 9、协助领导组织本公司安全生产活动，宣传安全生产法规，提高全体施工生产人员的安全生产意识。 10、安全生产和文明施工检查中，遇有发现重大事故隐患或违章指挥、违章作业时，有权制止违章，停止施工作业，或勒令违章人员撤出施工区域。遇有重大险情时，有权指挥危险区域内的人员撤离现场，并及时向上级报告。 11、有权对进入施工现场的单位或个人进行监督检查，发现不符合安 12 全管理规定的应立即予以纠正。 12、参加施工组织设计（或施工方案）的会审，对其中的安全技术措施签属意见，由编制人负责修改，并对安全技术措施的执行情况监督检查。 13、参加生产例会，掌握施工生产信息，预防、预测事故发生的可能性，提出防范建议，参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。 14、审核鉴定专控劳动保护用品，并监督使用情况。 15、参加伤亡事故的调查，进行事故统计、分析，按规定及时上报，对伤亡事故和未遂事故的责任者提出处理意见。 16、完成总经理交办的其他任务。 推荐第3篇：建筑工程公司发展部研究与开发岗位职责 建筑工程公司发展部研究与开发岗位职责 建筑工程公司发展部研究与开发岗位职责提要:岗位职责1.负责市场调研、开发;2.负责研究公司所在行业国内和国际市场的发展动态; 建筑工程公司发展部研究与开发岗位职责 岗位概述:负责公司的市场调研、开发，为公司制定发展战略提供依据。 岗位职责 1.负责市场调研、开发;2.负责研究公司所在行业国内和国际市场的发展动态; 3.负责收集客户需求信息及竞争对手的相关信息; 4.负责制定公司战略市场; 5.维护现有客户关系，并开发潜在客户; 6.认真努力、如期完成领导交办的其他工作。 思想道德 坚持四项基本原则，拥护党的方针政策; 具有高度的责任心和事业心，实事求是; 秉公办事，忠于职守; 清正廉洁，顾全大局。 职业素质 具有较强的市场开拓能力; 1 / 2 熟练掌握对调研结果进行分析所需的方法及工具; 能够独立完成市场调研分析工作; 具有较强的业务规划能力，能够制定团队的业务规范、人员管理体系和实施方案; 具有独立执行业务的能力，迅速落实既定的业务体系和实施方案; 有敏锐的市场观察力，具备对商业情况的分析和评估能力; 较强的思维分析能力和团队协作精神; 善于与人沟通合作，具备良好职业习惯及职业道德。 身体素质身心健康，精力充沛，能够承受本岗位的工作压力。 组织结构图 工程安全部：负责保障公司的安全生产，排除安全隐患，建立公司安全管理体系， 管理各项目安全生产工作； 1、负责公司安全保障体系、职业健康管理体系的建立、运行、保持和改进； 2、负责公司安全管理体系文件的编制，各项安全规章制度的建立与执行； 3、贯彻安全教育的重要性，定期进行教育培训工作； 4、采取图片、文字、多媒体、报告等形式宣传安全生产工作； 5、监督检查公司及各项目的安全生产工作，并提出书面检查意见； 6、编制各项目的安全技术方案，交技术负责人审批后实施； 7、编制各工序的安全交底，交技术负责人审批后对各级班组进行交底； 8、对现场的电气设备、施工设备定期进行检测，不合格的要求立即整改； 9、负责安全生产资质的年审工作，提供各项资料； 10、负责公司安全生产事故的处理，负责公司抢险及其它突发事件处理的指挥与 组织； 11、负责三类人员、特种作业人员的管理并建立台账； 12、负责现场起重设备的检测备案工作； 13、完成公司安排的其他工作。 工程管理部： 负责对公司所有施工项目的进度进行全过程监控。 1、掌握国家有关工程项目管理方面的法律法规、政策和信息，重点把握公司已 进入区域市场的地方性法规和规定，为公司的生产业务开展提供工程项目管理方面的信息支持； 2、贯彻落实国家法律法规及地方政策在本公司内的执行情况，拟定本公司年度 工程管理工作计划，在得到批准后监督、落实、执行； 3、负责编制公司年度营业额计划指标，编制及下达公司所属各单位在施工项目 的生产计划； 4、负责公司项目管理体系、制度的建立、运行及完善，落实公司的营业额指标， 对工期、进度、竣工验收、回访保修等整个履约过程进行监督管理； 5、负责组织开展新开工项目的项目策划工作，牵头组建项目部； 6、组织召开公司年度工程管理系统的工作会议，不定期组织举办各类工程管理 的培训； 7、负责公司项目管理综合信息系统的建设，完成综合项目管理系统在公司的推 广工作，进一步提升公司信息化管理水平； 8、确定每年度重点工程项目，并进行重点跟踪检查管理，牵头组织重点工程及 战略合作项目的年度考核评价； 9、负责协调处理各类工程投诉事件和已竣工工程的回访保修工作； 10、负责在施工项目突发事件的协调、处理； 11、负责接受地方政府和上级主管部门对公司的工程项目管理方面的目标考核， 做好各项资料的整理和检查工作； 12、负责对接行业主管部门、行业协会，负责年度优秀企业及优秀项目经理各类 奖项的组织推荐、评选、申报工作； 13、负责建立各类工程管理台帐，负责公司工程统计工作，按时向工程局及地方 行业主管部门报送相关报表，并做好相应的档案管理； 14、完成领导交办的其它工作。 技术质量部：贯彻执行公司质量方针和程序文件，制定项目部技术质量进步计划， 组织编制工程项目施工组织设计及有关技术质量文件，解决施工过程中重要的技术质量问题。 1、建立健全科技研发与进步体系，指导科技研发工作的开展； 2、负责科技研发项目的组织实施工作； 3、负责技术中心的建设运行； 4、组织战略性技术储备的研发，组织重、大、难、新项目的技术攻关活动； 5、负责科技成果的统计、发布、评价等综合管理； 6、建立对重大工程项目的技术支持和服务体系，指导重大工程项目施工组织设 计、重大施工技术方案的编制并负责审批； 7、负责公司计量、检测、试验的控制与督导，负责公司施工组织设计标准的制 定； 8、负责科技奖励工作的组织管理； 9、建立健全技术标准化的体系，并推进实施； 10、负责技术类知识产权的管理工作； 11、承担相关专业学会、协会的协调、联络工作； 12、负责联系局技术质量部门； 13、负责本部门岗位设置及人员配置，确保不相容岗位职责分离及关键岗位定期 轮换； 14、完成领导交办的其它工作。公司经营部： 1、负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签 订与管理； 2、负责工程预算、结算工作； 3、负责编制工料分析； 4、负责企业招投标的编制及具体实施工作； 5、负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作； 6、负责内外业中经济指标的审核； 7、负责公司月结算及年结算的核算工作； 8、负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作； 9、负责处理公司对外的经济纠纷； 10、负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实； 11、负责组织本部门的体系运行工作； 12、经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律 法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质； 13、负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。 工程业务部：主要负责设备厂家和地市运营商客户的市场开拓及客户关系的维护 工作，同时与技术支撑中心及建设维护管理部门一起关注客户满意度及负责对售前、售后、交付、结算及回款的全面控制。 1、负责公司市场销售计划的制定、实施以及市场的开拓和维护； 2、负责市场信息及行为的即时收集汇总和反馈； 3、负责各类项目的承接、组织招投标、合同的签订和款项的签订和回收； 4、负责收集客户的需求信息和运营商信息，建立完善的客户资料和管理体系； 同时负责对客户满意度维护，及时与顾客进行沟通、协调，解决客户投诉，提高企业荣誉； 5、负责及时进行款项回收工作，并按期提交收款报告； 6、与公司各生产技术部门沟通交流，及时对生产管理中的不足、质量问题及满 意度问题提出合理化意见； 7、完成上级领导交办的其它工作。 监察审计部：对公司各部门进行监督、检查。 1、建立公司反腐倡廉、纪检监察体系，并监督运行； 2、指导和检查公司总部及下属单位的防腐倡廉、纪检监察工作； 3、负责公司党的纪律检查和行政监察工作，监督和检查公司管理的领导人员的 廉洁从业工作； 4、开展关于廉政建设的专题调查研究工作，督促、检查党风廉政建设责任制的 落实情况； 5、受理公司职工在廉政方面的检举、控告、申诉及建议、反映，保护公司员工 的合法权利； 6、查处公司员工的违纪案件及公司的大案、要案； 7、进行案件分析，定期编制案件统计报表； 8、建立完善公司效能监察体系，编制有关文件； 9、对公司和各部门进行财务收支审计、经济效益审计、年薪兑现审计、工程项 目和风险抵押审计； 10、组织对各单位负责人进行任期中经济责任审计； 11、对各单位管理活动中存在的突出问题或财务异常表现开展专项审计或调查； 12、参与企业年度财务决算审计工作，对企业年度财务决算的审计质量进行监 督； 13、对审计中发现违反法律规定和公司管理规定的行为向管理层报告，并提出处 理意见和改进建议； 14、负责推进公司审计信息系统建设，建立并维护审计数据库，做好审计档案的 收集、整理和归档工作； 15、完成公司上级领导交办的其他工作任务。 劳动人事部：主要负责公司人力资源开发与管理、薪酬与福利管理等工作。 1、负责制订健全公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案 管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施； 2、制订和实施人力资源部年度工作目标，按月做出预算及工作计划。每年度根 据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理； 3、依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息， 进行人员的招聘、选拔、聘用及配置，并建立公司人才库，保证人才储备； 4、负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控； 5、负责建立健全公司的培训体系，并对公司的培训工作进行监督和考核； 6、根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗 位说明书； 7、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保 障制度和劳动安全保护措施。建立健全对内对外沟通渠道和体系，对内加强内部员工沟通与意见反馈，对外加强与相关组织、机构的业务联系； 8、负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争 议和纠纷； 9、负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等 手续； 10、负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人 事手续。根据公司绩效管理制度，定期完成绩效考核工作，并对绩效考核结果进行评估并不断完善； 11、完成上级领导交办的其它任务。 物资部：主要负责物资的采购、进货、贮存和发放等工作，确保物资满足施工生 产需要。 1、负责公司内部机械设备的管理、调拨、协调； 2、负责项目部急需机料具的租赁； 3、审查确定项目采购计划及合格供方名录，确保采购物资的质量 4、负责大中型设备及常用物资的采购； 5、负责建立设备物资的台账并定期核对； 6、负责原材料的购买及监督，确保原材质量； 7、负责机械设备的保养、维修； 8、负责对项目部的物资使用情况进行监督管理； 9、负责设备操作人员的培训及安全教育； 10、领导交办的其它工作。财务部：财务部是公司进行经营核算并进行现金支付管理的金融管理部门。 1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理； 2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转； 3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并对其进行 分析、提出建议，定期向总经理报告； 4、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划， 定期对执行情况进行检查分析； 5、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经 纪律； 6、负责全公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保 证资产的资金来源； 7、参与公司及各部门对外经济合同的签订工作； 8、负责公司现有资产管理工作； 9、有关收入单据的审核及帐务处理，各项费用支付的审核及帐务处理，应收帐 款帐务处理，总分类帐、日记帐等帐簿处理，财务报表及会计科目明细表处理； 10、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作； 11、负责监督与指导各工程项目的成本费用管理工作； 12、负责公司债权、债务的清理工作； 13、完成上级领导交办的其它工作。 工程设计部：工程设计部是公司的先进理念、文化含韵、产品专业技能、产品风 格的代表。 1、起草和动态修正设计管理和技术管理的专业流程，负责本部门业务流程和各 项管理、控制制度的制订和本部门人员的管理； 2、制订项目总体设计工作计划，协调各阶段、各专业设计工作的有效衔接，紧 密配合 ， 拓展业务人员进行项目跟进。组织设计交底、协调设计方案、技术方案的比较、审核工作； 3、参与考察、优选、项目设计方案，组织设计招投标工作； 4、协助参与公司内其他部门业务流程和各项管理、控制制度的制订，协调各阶 段本部门设计工作，负责图纸审核、清单交付、产品结构绘制、价格申报等工作； 5、规划设计任务，根据客户要求控制项目设计质量； 6、积极了解各地工程项目，关注、了解、分析市场趋势，并进行合理化战略研 究、规划； 7、探索新技术，搜集各类资料，制定本部门设计管理规则和设计体系的标准系 统，并 根据市场的不断推新进行调整； 8、建立与设计师、设计院、专家长期合作关系，进行资源积累（资源库）； 9、对公司内部设计项目进行评比，提出批评改进措施； 10、关注行业内部设计理念的变化发展趋势，考察研究不同层次客户需求，了解 适应 不同档次、不同地区、不同市场的产品设计形式和风格； 11、跟踪探索设计专业和家具行业新理念、新角度、新技术等的发展动态，收集 有关 市场发展等方面的资料，分析、研究、总结其实际应用于项目的可行性，逐步确 立制定系统标准和典型方案（可根据各项目地块区位和地理条件的不同而进行具 体调整）； 12、进行外部专业协作资源（如策划公司、设计公司、设计师、业内各类专家等） 的 积累工作，逐步建立长期伙伴合作关系，建设并不断完善“设计资源库”； 13、配合拓展部业务员对客户的要求进行分析、定位和策划，向项目公司提供满 意的 技术支持。会同项目公司进行项目前期策划阶段的产品定位、风格设计等工作； 14、负责确立设计部门在项目各阶段中所负有的职责，提出的产品设计质量要求， 负 责对概念设计进行控制，配合项目负责人审核确定方案设计，确认产品 初步设计、施工图设计及实施； 15、在项目确立、设计、实施、安装及使用过程中，对服务于项目的公司内各职 能部 门进行积极配合； 16、负责配合项目公司组织有关规划设计、建筑设计、环境设计、室内装修及装 饰设计等概念设计、方案设计的评审工作； 17、负责将适用于公司的行业资料文件进行整理归类，并存档以备学习研究或公 司培训使用； 18、根据项目负责人的产品定位，编制初步设计及施工图设计任务书并报部门领 导审 核确定； 19、与开拓本项目的业务员或项目负责人积极沟通，进行跟踪，根据反馈信息、 资料， 及时进行设计改良，调整不理想因素，使产品适合项目需求，提高公司竞争力； 20、负责项目进行中产品设计的设计评审、设计验证和设计确认； 21、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等资料的收集、整 理、归档； 22、对所负责项目的产品风格、形