欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    2023年工程见习总结.docx

    • 资源ID:66825968       资源大小:13.48KB        全文页数:5页
    • 资源格式: DOCX        下载积分:9.9金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要9.9金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    2023年工程见习总结.docx

    2023年工程见习总结 见习总结 我是某某某项目部二分部工程部的一员,作为一名专业技术人员和管理人员。能为自己的专业二奋斗拼搏,我感到无比的自豪和喜悦,同时深深感谢公司给我这样一个机会,一个发展空间! 作为一名技术管理者,在总工及工程部领导下,我主要做了一下几方面的工作。 一、工程技术管理方面 1、认真审核施工图,这是施工技术管理中的第一部,也是关键的一步。在仔细查看施工图纸中发现了设计上有许多遗漏、差错和矛盾的地方。比如:K92+727.7图中第二涵节长尺寸不对,无法按图施工。K93+161图中钢筋数量不对,等等问题。在发现了这些技术问题后,我及时准备的向工程部领导和设计人员联系,根据现场的情况和规范要求,提出良好的建议和处理方案,最终达到解决问题,确保了施工图的准确性和完整性。 2、做好技术交底,这是施工技术管理中的中心环节。在查阅了施工组织设计和专项方案设计,针对施工各工序、各部位的特点。进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录。比如:钢筋的绑扎、模板的安拆、砼的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等。技术问题做到预控在先,交底在前,为工程的施工质量,安全、进度奠定了基础。 3、查看、修改方案。在方案编制中一定要准确、详细的标明里程、标高、长度等数据;还有设备工具名称的准确性。方案编制主要包括编制依据、编制原则、编制范围、工程概况、建设项目所在地区特征、施工组织安排、施工计划、施工方法工艺流程、管理措施、检算资料、附图表等。方案编制内容繁多,要认真阅读,勤做笔记,整理出一个系统的框架,以便更快的记住。在这方面要多翻阅资料,更透彻的理解方案里的每一项内容,对自己在方案这一块有一个加强提高。 二、工程现场管理方面 这是我的工作重心。 1、工程质量、安全控制:按施工规范和要求检查各施工部位的标高、轴线,钢筋布置,模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设情况。在现场检查中发现了质量、安全隐患,及时了解施工过程,分析产生隐患的根源,协调施工人员处理问题,待处理完毕后,进行检查验收,最终达到消除质量安全隐患。 2、工程进度控制:这是我们工程部控制的重点之一。社查项目部的工程进度计划的合理性、准确性。并且召开专门的进度议会,协调各方面的关系,进可能的为项目的进度提供优质条件,加强现场进度的督促。特别以我们工程本部领导为首的指挥下,工程总进度达到了预期的控制目标。 在这个施工现场管理中,我始终站好自己的岗位,严格要求自己,督促监理人员的工作情况,努力控制好工程质量、侵权、进度。发现问题及时处理,若有重大问题,及时向工程部领导汇报,以便更好的、及时的处理问题,使工程顺利的进行。 三、工程成本控制方面 1、设计变更的资料的整理。凡涉及增加工程量的变更,我都反复的核实,确定其变更的准确性、必要性和实用性。所有变更都向领导汇报,并做好资料的手机和整理,以便替项目部开源节流工作。 2、在原有的设计基础上,不影响工程的使用功能和整体效果的前提下,合理变更或减少施工内容。 3、做好现场工程的收方工作。仔细查看合同,确定收方部位和内容,会同计划合同部共同收方确认。做好收方资料的收集和整理,并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的真实性和准确性。 在来的这段时间,一直是问题比较多,处在我现在这个学习阶段,也属正常,有问题不可怕,但要记得解决,不能在下次碰到同样的问题时还是不懂。解决问题的方法也很重要,不能一有问题就去问同事和负责人,要自己先思考,通过查找所能查找到的资料,如还不能解决,或者对问题的解答有不理解的地方再去问,这样会对别人的解答接受更快,记忆也更深刻,当然也要做好笔记,好记性不如烂笔头。这段时间可以说项目部对我们是高速培养,虽然有点累,但很有干劲。项目部为计划开工时间做紧张有序的准备工作,我参与了方案、作业指导书、技术交底等相关资料的编制,图纸与工程数量的复核,现场测量等项工作。涉及到既有线路开工工作的方方面面,更系统的了解了既有线路工程。在以后的工作中要保持这种勤做笔记的好习惯,提高自己的怎么学习的能力,要渔,而不是鱼,做完这个工程,要能接手很多同种类或者不同种类的工程,要有融会贯通,举一反三的能力,这样才能在最短的时间和有限的精力下知识及业务能力的最大化。作为一名技术人员,我将更加努力的学习专业知识,相关的法律法规。“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”理论联系实际,在实践中学习理论,提高业务水平;更好的为工程技术服务。 在这个大家庭中,我搞到特别的温暖,我们公司是一个团结向上的团队,是一个和睦相处的家庭。我们的工程部更合一个团结拼搏的集体。“一个巴掌拍不响,万人鼓掌声震天”,团结就是力量,拼搏就是财富。正因为我们有了团结,有了拼搏,我们看到了希望,看到了明天。 年月日 工程见习总结 工程单位见习总结 工程试验见习总结 工程单位见习总结 桥梁工程见习总结 工程项目部见习总结 工程单位见习生总结 见习工程调度工作总结 见习工程助理工作总结 工程施工单位见习总结

    注意事项

    本文(2023年工程见习总结.docx)为本站会员(ylj18****41534)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开