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    2023年班长先进事迹范文(精选多篇).docx

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    2023年班长先进事迹范文(精选多篇).docx

    2023年班长先进事迹范文(精选多篇) 推荐第1篇:机修班长先进事迹 先进事迹 我是机电车间机修班班长张云生,自担任班长以来,在车间及公司领导的正确带领下,认真贯彻落实公司的安全生产规章制度,积极开展班组建设和安全培训,始终坚持“以人为本”的安全生产理念,坚持从我做起,从细节入手,树立零违章理念,扎实开展班组安全工作建设: 一、不断提升自我,身先士卒,树立良好形象 1、作为一名班长,我深知只有自身的业务技能过硬,方能带领好整个班组。在日常的工作中,我认真钻研各个车间所属岗位的操作技能,不但达到了一岗多能的效果,也在员工心目中树立了业务纯熟的良好形象。 2、在工作中,遇到困难时我第一个不畏艰难,身先士卒,切实做到有 困难就上,见荣誉就让,充分发挥良好的模范带头作用。 二、创新班组建设,目标明确,建设本质安全性班组 1、要想使班组时刻保持前进的动力,就必须创新班组建设。在日常工作中,我采用班后会讨论、个别谈话和合理化建议征集等方式,将员工的良好建议应用到班组建设中来。 2、创新是班组前进的动力,安全是班组建设的根本。在班组建设上,我把创新和安全作为班组建设的明确目标。按照车间规章制度,不断完善安全考核体系,采用班后会集中安全评测和安全培训的方式,使员工牢固掌握安全操作规程,熟悉安全知识,确保全年班组员工无一例“三违”。认真执行队的各项制度要求,积极参加各项活动。 三、积极沟通交流,团结一致,建立深厚同事情谊 在日常工作和生活中,我积极主动地和员工进行思想交流,了解员工思想动态,对那些心理有包袱和负担的员工,及时进行宽慰和劝导,抚平心绪,使员工全身心投入工作。班组有90后的新员工,刚融入班组时,不习惯班组的安全管理,觉得太受约束 ,心情浮躁。在我耐心的教导下,他们认识到安全不仅关系到他们个人的切身利益,也关系到班组其他员工,乃至班组、车间、公司的利益,很快转变了观念积极投入到工作中,和班组其他员工团结一致,建立了深厚的同事情谊。 班组是一个集体,这个集体的力量能否得到最大发挥,要靠班组长的引导和带领。我坚信只有一名优秀的班长才能带出一个优秀的班组。在以后的工作中,我会更加严格的要求自己,力争带班组走向更多的辉煌。 机电车间:张云生 二一三年二月六日 推荐第2篇:班长个人先进事迹 个人先进事迹 在分析化验的岗位已经工作了16年,从一个基层的倒班工人,取样、做样、转岗,一步一步走到电分色谱班的班长岗位上,日常负责传达领导的指示、安排班组分析样品和组织学习活动、最终三检制审样等,配合设备仪器的维护修理、协调装置生产上的加样工作,总之,兢兢业业的做好本职,常常忙碌在各个岗位上,遇上班组样品多,人员倒班不足的情况下,亲自加入做样工作,保证工作任务的顺利完成,不计较个人的休息时间。 电分色谱班日常的工作量非常大,产品质量更是重中之重。对待工作,我始终坚持数据的真实可靠,严格执行班组管理考核制度,对有困难的同事及时伸出援助之手,团结和谐的搞好各项班组活动。遇上装置不正常的开停炉或者成品汽柴油不合格时,我都认真地安排做样人员加样,尽量使得男同志上夜班,尽管班员拖着白日疲劳的身体,披星戴月、风雨无阻的赶赴岗位,但是我还是时时刻刻地严格要求他们,做好个人安全防护措施,戴好口罩手套,按操作规程操作认真分析,绝不能因为麻烦而弄虚作假,坚持三级检查制度,严格审查数据,通过层层把关,报出真实准确的数据,确保产品质量。 在过去的工作中,我的努力得到了领导和同事们的认可,曾经获得4次厂优秀团员2次科里先进个人称号。带领的电分色谱班多次获得先进班组等荣誉称号,2023年和2023年分别有两位班组成员获得厂里“岗位能手”称号,荣获2023年5月延安市总工会“五一工人先锋号”称号,荣获2023年4月陕西省能源化工地质工会“五一巾帼标兵岗”称号,荣获2023年11月陕西延长石油集团公司“五一巾帼标兵岗”称号。 班组目前有17人,有8名年轻的大学生,因此,我电分色谱也是一个年轻有新鲜血液的班组,如何带领他们出色的完成工作任务,我还要更加努力的学习班组管理和创新工作方式,不断加强自身的理论知识水平和实践操作水平,使得我个人和班组在新的一年里取得更大的进步。 2023-12-25 推荐第3篇:施工班长先进事迹 ××,六公司宜万项目部一名普通的施工班长,在他的带领下,班组成员齐心协力,高质量的完成了项目部交付的各项施工任务。 ××主要负责鲁竹坝二号隧道最难处理的两段衬砌工作,工作量大,工期紧,其他施工班组常常只能勉强地完成施工任务,而他带领的施工班组却总能又快又好地超额完成生产任务。9月份,××就率领施工班组超额完成项目部下达的10轮衬砌(9米/轮)任务,当月被授予“大干之星”荣誉称号,他所带领的施工班组也得到项目部奖励。 他做事非常认真,考虑周密。对负责的工程情况了然于胸,什么时间该做什么工作,安排得当,人员、材料、机械配合密切,每道工序都衔接紧凑、井然有序,常常是几天前就已经对后序工作做好了安排,有效防止了窝工、工序衔接不连贯的现象出现。为了确保万无一失,他勤报告,常提醒,大伙儿都昵称他为“麻烦老头”。 在局大干120天和建指大干100天的号角声中,××施工班组积极响应,以满腔

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