高位自动化仓库管理.ppt

高位自动化仓库管理邓晶第一节 高位自动化仓库概述高位自动化仓库：是指用高层货架储存货物，采用电子计算机控制或人工控制，巷道式起重机配以其他机械取送货物的一种新型仓库。高位自动化仓库的分类：1.按仓库的建筑形式分：整体式、分离式2.按库房高度划分：高层、中层、低层3.按库容量划分：大、中、小4.按控制方法分：手动控制、自动控制、遥控5.按货架的形式分：单元式货架、活动式货架、重力式货架、拣选式货架等高位自动化仓库的构成：1.仓库建筑物2.高层货架3.堆垛起重机械4.外围设备5.计算机系统第二节 高位自动化仓库的应用条件高位自动化仓库的优缺点高位自动化仓库的应用条件：1.物资出入库要频繁和均衡2.要满足仓库建设的一些特殊要求3.资金、材料、设备等方面要能够得到保证4.要有一支配套的专业技术队伍第三节 高位自动化仓库管理技术ABC分类管理法 又称“重点管理法”、“分类管理法”。是运用数理统计的方法，根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种定量科学分类管理方法。ABC分析的一般步骤：1.收集数据。按分析对象和分析内容，收集有关数据。2.处理数据。对收集来的数据资料进行整理，按要求计算和汇总。3.制ABC分类分析表。4.根据ABC分类分析表确定分类。5.绘ABC分析图。例：对库存物品的平均资金占用额进行分析1、应收集的数据：每种库存物资的平均库存量、每种物质的单价等2、用平均库存乘以单价，求算各种物品的平均资金占用额3、ABC分类分析表物资名称品种数累计品种数累计年需用量/吨单价/万元年使用金额/万元年累计使用金额/万元年使用金额占总额比例/本项 累计类别（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）YD14.81302.80364364.036.436.4AYE29.53161.00316680.031.668.0AYA314.31500.6090770.09.077.0AYG419.0600.8450.4820.45.082.0BYC523.8960.5048868.44.886.8BYU211001350.4014.01000.01.40100C合计10010071000100 ABC分析图品种累计百分数品种累计百分数年年累累计计使使用用金金额额百百分分数数100100 A B C直方图品目品目资资金金占占用用确定重点管理要求 类别项目ABC管理要点为了压缩库存，投入较大力量精心管理，将库存压缩到最低水平并对其消耗使用严加控制按经营方针调节库存水平，有时控制严些，有时松些采用双仓法，用2个库位储存物资，一个库位发货完了，由另一个库位发货，同时补充第一个库位的存货订货方式计算每种物资的订货量按最优订货批量，采用定期订货方式采用定量订货方式，当库存降到订货点时便发出订货，订货量为经济批量采用订货点法，集中大量订货，以较高的库存数来节省订货费用定额水平按品种、按规格控制按大类品种控制按总金额控制检查方式经常检查一般检查按年度或季度检查统计方式详细的统计一般统计按金额统计订货方式的选择订货点法：储存量下降到一定水准(即所确定的订货点），就发出一定数量订货或进货通知的方法。定期订货法：预先确定一个订货间隔（订货周期），每到这个时期就进行订货或通知进货的方式。双仓法：用2个库位储存物资，一个库位发货完了，由另一个库位发货，同时补充第一个库位的存货订货数量的确定经济批量模型（EOQ）库存成本的组成:1.库存保管费用2.订货成本3.却货成本经济批量模型经济批量(economic order quality,EOQ)：是指库存总成本最小时的订货量。（1）模型假设。每次订货的订货量相同，订货提前期固定，需求率固定不变。（2）最佳订货批量的确定。通过使某项库存物资的年费用达到最小，来确定相应的订货批量。1）理想的经济订货批量 不考虑却货，不考虑数量折扣以及其他问题的经济订货批量。库存物品的年度总费用（TC）采购成本订货成本库存保管费用 TC=DP+DC/Q+QK/2 EOQ=2CD/k或2CD/PFD：某库存物品的年需求量；P：单位采购成本；C：单位订货成本；Q：每次订货批量K，PF：单件库存保管费，平均年库存保管费用F：单件库存保管费用与单价库存采购成本之比例1：某企业年需某物资1200单位，单价为10元/单位，年保管费率为20，每次订货成本为300元。求经济订货批量EOQ，库存总费用。EOQ（21200300）/(1020%)=600单位库存总费用120010（6001020）/2（1200300）/600 =13200元2）允许缺货的经济订货批量C1：保管费用；C2：缺货费：C3：订货费；D：需求量例2：在例1中，允许缺货，且年缺货损失费0.3元。若其他条件不变，允许缺货的经济批量为多少？EOQ（23001200）/(1020%)（10200.3）/0.3 1661单位数量折扣条件下的经济批量模型1、考虑采购数量折扣的经济批量模型 若接受折扣所产生的总成本小于订购EOQ所产生的总成本，则应接受折扣；反之，则按不考虑数量折扣计算的EOQ进行订购。例3：在例1中，供应商给出的数量折扣条件是：若物资订货量小于650单位时，每单位为10元，订货量大于或等于650单位时，每单位为9元。若其他条件不变，最佳采购批量为多少？根据供应商给出的上述条件，具体分析如下：（1）按享受折扣价格的批量（650单位）采购时的总成本：TC12009（650920）/2（1200300）/65011938元（2）按折扣单价计算的EOQ：Q9（21200300）/(920%)632单位（3）分析判断：2、考虑运输数量折扣的经济批量 当增大批量可以得到运价上的折扣时，就考虑是否增大购买批量。简单方法是将有无运价折扣的2种情况进行总成本的对比，选择总成本低的方案。例4：在例1中，若定购批量小于800单位时，运输费率为1元/单位，当定购批量大于等于800单位时，运输费率为0.75元/单位。若其他条件不变，最佳定购批量是多少？（1）按EOQ计算的库存总成本：库存总成本存储成本订货成本+运输成本 （6001020）/2 （1200300）/600 12001 2400（2）按折扣运价批量计算的库存总成本：（8001020）/2（1200300）/800 12000.752150元（3）分析判断：按照800单位批量采购可以节省库存费用250元，因此，应该将采购批量扩大到800单位