2023年房地产开发有限公司工程部岗位职责（精选多篇）.docx

2023年房地产开发有限公司工程部岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：房地产开发有限公司出纳岗位职责 许昌跃达房地产开发有限公司 出 纳 岗 位 职 责 一、严格执行现金管理制度和结算制度，根据公司规定的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务； 二、负责银行账户的日常结算，包括银行结算单据的填发、取得、核对； 三、对每项款项收入，应根据款项来源情况，开具收款收据，并及时转交会计记账； 四、保管现金、存单及其他各类有价证券，并定期盘点核对。严格控制现金库存限额，以保证公司三日内正常经营需要为限； 五、不得挪用现金或以“白条”抵库，不得签发“空头”支票； 六、负责各项收付款业务及工资发放，做到及时准确，不得无故延误； 七、登记现金、银行存款日记帐，并做到日清月结； 八、根据帐务处理需要，及时将在手单据整理移交会计编制记账凭证； 九、每周一10：00前编制上周资金日报表，及时报告公司资金收入、使用和结存情况；月底汇编资金收支余情况报送总经理和董事人； 十、月末与银行核对存款余额，不符时编制银行存款余额调节表；十 一、按时清理帐目，督促因公借款人员及时报帐，杜绝个人长期欠款； 十二、负责在手税务发票、收据、支票等票据的保管和安全；十 三、负责妥善保管现金、有价证券、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、帐册、报表等会计资料的整理、归档工作以及公司财务保险柜的安全使用；十 四、完成领导交办的其他工作。 推荐第2篇：房地产开发有限公司会计岗位职责 许昌跃达房地产开发有限公司 会 计 岗 位 职 责 一、按照公司财务制度和核算管理有关规定，根据公司财务收支实际发生情况做好凭证、审核、制订、记帐、核算等工作，要求帐证相符、帐帐相符、帐表相符； 二、负责公司往来帐款的具体情况，并建立明细帐和明细核算，了解经济合同履约情况，催促经办人员及时办理结算手续，进行应收应付款项的结算。特别是工程款的情况； 三、加强与各部门间的沟通 ，与银行、保险公司及律师事务所保持联系和沟通，及时把握这些相关部门的信息 ，进行银行按揭贷款和公积金贷款的操作。特别是与营销部的紧密联系，做好销售收款和售楼按揭工作，为客户做好服务工作； 四、做好客户收款台帐，每月编报销售收入明细报表，报送总经理，以便公司领导及时掌握楼房销售情况及库存情况； 五、正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表。每月初向公司总经理报送上月收入、成本费用报表； 六、对公司各个项目、产品等进行成本核算、编制项目成本表，提供有关的成本资料，做好相关成本资料的整理、归档、数据库建立、查询、更新工作。特别是拆迁户的赔偿情况，做好相应赔偿资料的整理、归档工作； 七、及时做好会计凭证、帐册、报表等财务资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。协助主管会计等做好财务工作方面的文件、资料、合同和协议等会计档案的整理、归档工作，就职责范围问题提出工作建议； 八、每月编制公司员工工资和福利表，组织相应的财务工作，核算法定保险和补充保险的个人、公司缴纳部分，并管理相关的资金； 九、主动进行财会信息分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议； 十、完成领导交代的其他工作。 推荐第3篇：房地产开发有限公司主管会计岗位职责 许昌跃达房地产开发有限公司 主 管 会 计 岗 位 职 责 一、在总经理的领导下，具体领导企业的财务政策和财务管理制度的实施和运转； 二、负责组织公司的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，并向公司领导负责报告工作，按公司领导规定时限及时组织编制财务预算和结算； 三、负责组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐，全面反映给企业领导，及时提供真实的会计核算资料； 四、负责组织贯彻执行会计法等法规和房地产企业财务制度财经纪律，协助总经理制订公司财务制度和工作流程，并监督制度的执行情况，发现问题及时纠正，重大问题及时报告总经理； 五、负责与财政、税务、金融部门的联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务动向； 六、遵守、维护国家的财政纪律，严格掌握费用开支，认真执行成本物资审批权限、费用报销制度； 七、负责审批各项开支，密切与各部门的联系，研究并合理掌握成本和费用水平，加强对外收支的管理和监督； 八、组织财务人员，定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向领导提出建议，促进企业不断提高管理水平； 九、参与企业经营管理，围绕提高企业的管理水平和经济效益，为总经理当家理财、把关和经营参谋； 十、负责公司税金的计算、申报和缴纳工作，协助有关部门开展财务审计和年检； 十 一、每月组织一次全面检查库存现金和备用金情况； 十 二、保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督促本部门员工完整地保管公司的一切帐册、报表凭证和原始单据；十 三、完成领导交代的其他工作。 < < 推荐第4篇：房地产开发有限公司 房地产开发有限公司 网 站 建 设 方 案 二、网站各栏目介绍 （一） 首页：首页Flash动画为手工制作。 （二） 关于集团：公司简介、董事长致辞、组织架构、企业荣誉、发展目标、公司文 化都是以图文形式展现给客户，可以让客户第一时间了解到贵公司，更加深入的了解到贵公司的各种信息，了解到贵公司在行业的地位。 （三） 集团项目：本版块会按照贵集团的要求，以图文形式对贵公司的各项目以及项 目优势进行一个详细的介绍。地理位置、区域价值更是提高了贵公司在同行业中，在同地域中的主导价值。项目展示更是可以展示出贵公司在楼盘建设当中的出类拔萃的项目版图。 （四） 集团新闻：第一时间公司新闻的更新可以让客户了解到公司在不断的发展，不 断的有新的事物、新的新闻的更新，提升公司行业活跃度。行业新闻、房产时事的更新可以让客户第一手了解的行业的咨询。 （五） 加盟集团：招聘信息可以展示贵目前对各行业人才的需求。应聘流程能让应聘 者更快的了解到想加入贵公司需要走的步骤。而招聘咨询可以让应聘者了解到面试之前应作足的工作。 （六） 集团服务：通过此页面可以让客户了解到我们可以带给客户的服务内容。 （七） 在线留言：留言系统提供了一个公共的信息发布平台，特别适用于作为企业内 部个人办公助手以及企业与企业、个人之间进行信息交流；在Internet上储存留言资料，方便查阅。 （八） 联系我们：留下贵公司的联系方式，方便客户在看到贵集团的网站后与贵公司 联系。 三、网站制作的安排及进度 （1） 在资料齐全的情况下 开发/实施周期为25个工作日。 下面为网站系统开发进度的总体安排： 网站美工设计及系统详细设计阶段：310个 工作日 网站需求分析与总体方案实际阶段：1015个 工作日 网站测试：1个 工作日 网站验收：1个 工作日 网站正式运行。 （2） 网站开始制作流程 在收到齐全资料的情况下，310个工作日完成首页的制作，在制作认可的情况下进行网页或数据库的建设，在规定的工作日内完成，然后正式的上传。 推荐第5篇：西安房地产开发有限公司 西安仁和房地产开发有限公司 地址：西安高新技术产业开发区科技二路61号（伟志科技苑）电话：88332888 西安西港房地产开发（集团）有限公司 地址：西安市灞桥区新筑镇西航花园咨询电话：02986308303电话：029-86308333 金广厦房地产开发有限公司 办公地点：西安市碑林区互助路西部电力大厦七层M座电 话：029-83279258联系人：杨女士 立丰（西安）房地产开发有限公司地址：陕西省西安市西安市东大街119号 联系电话：029-87415000 西安川达房地产开发有限公司地址：陕西省 西安市 西安市莲湖区大庆路3号蔚蓝国际1幢22104号 西安美都房地产开发有限公司公司地址：陕西省西安市未央路经发国际大厦807室综合办公室 电话：87515881工程部 电话：86329891 营销策划部 电话：87517771采购部 电话：86329891-86 西安鑫泰房地产开发有限责任公司简介西安市友谊西路61号天金大厦11层 西安市红缨路1号天金大厦11层，可乘40、 410、 46、6 10、700、 21、50 8、608到小雁塔或黄雁村下车。 联系人：穆女士 联系电话：（029）8840549 7、88403681转80713572488308西安翔宇房地产开发有限公司地址：科创路168号 西安高新区科创路西电科技园B座西安汇诚房地产开发有限责任公司西安市高新区唐延路35号旺座现代城F座19层1903室(029)85865565 西安唯真房地产开发有限公司公司地址：西安市高新开发区旺座国际城C座702703室 联 系 人：邱小姐 西安德荣房地产开发有限公司地址：西安市高新区丈八一路汇鑫IBC(C-1905) 联系人：陈小姐联系电话：029-88607168 西安新兴房地产开发有限公司 公司地址：陕西省西安市建国路88号新兴大厦11F联系电话：029-87422255 联 系 人：李雪松行政管理部经理 西安富森房地产开发有限公司 地址：西安市西咸新区沣东新城天台三路3号（天台大酒店旁） 电话：029-845179 西安万业房地产开发有限公司西二路（解放路民生对面）23号万景商务中心818室 联系人：董先生 联系电话：029-87543210纬一街秦汉唐招商中心（原曲江六号售楼中心） 联系人：古女士 联系电话：85366666 西安和怡房地产开发有限公司公司地址：西安市高新区高新一路2号国家开发银行70 2、703室 负 责 人：邢正 联系电话：02968683899 推荐第6篇：某某房地产开发有限公司 XXXXXXX房地产开发有限公司 2023年资质动态考核及信用评价申请 忻州市房地产管理局: 我公司资质等级为四级，注册资本金为人民币500万元，2023年底已全部完成绵绣苑小区的建设项目，无发生过工程质量不良现象和人生伤亡事故，无拖欠工程款行为。2023年、2023年没有新的开发项目，公司维持现状，等待承揽新的项目，现申上级主管部门审查考核。 XXXXXXX房地产开发有限公司2023年6月 推荐第7篇：房地产开发公司工程部各人员岗位职责 工程管理部基本工作程序. （工程管理部 2023-10-3） 工程管理部工作程序： 一、对外协作单位审批程序 1、工程直接责任单位（设计单位、各施工单位、材料设备供应单位）按合同、本行业固有程序提交报批文件。 2、各相关专业咨询单位（施工监理、测量事务所等）对文件进行专业的评估、审核。 3、工程管理部各专业工程师根据实际情况及专业咨询单位意见提出建议。本阶段专业工程师的工作有： a、对专业咨询单位的评估意见进行审核。如不同意专业咨询单位意见，必须有充分理由； b、综合专业咨询单位意见和现场实际情况，提出处理意见，并上报工程管理部部长。 4、工程管理部部长审核。其中一般技术性文件由工程管理部部长签发，重要技术性文件由工程管理部审核后报送总裁和总经理审批后签发，抄报相关部门；涉及计量内容须由预算、审计部负责审核，报总裁和总经理审批后签发。 二、内部工作报告程序 1、工程管理部员工在工作中遇到困难，或事件本身超过了员工的职权范围，员工应向工程管理部部长请示，重大问题须书面报告。 2、请示单必须按照一定的格式内容填写，工程管理部部长应当提出明确的意见，并安排执行，且对执行情况进行检查，以保证请示事件能得到圆满解决。当工程管理部部长认为不能解决，或事件本身超过了自己职权范围时，可以以相似格式请示总裁。 3、工程管理部定期召开工程例会并作好会议纪要；同时针对工程具体问题不定期召开专题协调会。工程管理部会议记要抄报总裁和总经理及相关部门。 4、工程管理部对外协作单位事宜的联系采用书面形式时，其中关于技术性的事宜经商议后工程管理部部长签发后抄报总裁和总经理；所联系事宜为商务性或公函或非技术性事宜时，工程管理部起草后由总裁签发并抄送总经理。对于重要的技术经济问题、选材、方案技术，须专题研究，并由总裁审查，批准后实施。 三、具体工作程序 1、开工： （1）为了加快承包单位的施工准备，当公司完成施工合同约定开工前之所有甲方义务，应及时向总经理提交开工报告。由总裁向承包单位签发开工令。此开工令的下达，即为整个工程的开工日期，除非承包单位有正当理由认为业主未完成开工前甲方义务。 （2）承包单位在完成开工前的准备后应及时向施工监理单位总监和业主申报开工，经审查具备条件后组织现场施工。 2、文件资料管理程序 （1）工程管理部专业工程师对自己编制、复核、汇总的文件的真实 性向工程管理部部长负责；工程管理部部长对向外提供的所有资料的真实性准确性负责；工程管理部所有的资料由专人负责整理存档并建立目录。 （2）其他单位要求借阅工程管理部的文件资料，必须经工程管理部部长签字批准。 （3）工程管理部向公司领导、其他部门提供的正式图纸、文件必须由工程管理部部长签发，以保证文件的准确性。 （4）未经工程管理部部长许可，严禁向外单位泄露公司各类文件、图纸。文档管理员应严格做好文件资料的保密工作，尤其是招标文件、投标单位的投标意向、合同文件等不得向非相关人员透露。 （5）建立收发文登记制度、借阅登记制度，做到重要文件的可追溯性。工程管理部所有收发资料、文件均须在收文的当天交文档管理人员登记；原则上对外文件的收、发都归于文档管理员。 （6）工程管理部收文文件处理流程： a.文档管理员收文附文件处理单，交工程管理部部长。 b.工程管理部部长签署处理意见，并批示相关人员执行相应的内容。 c.专业工程师按要求处理并填写处理结果。 d.专业工程师按工程管理部部长的批示处理完后交文档管理员存档，工程管理部部长应检查各专业工程师执行情况。 （7）建立良好的图纸管理制度。文档管理员收到图纸或设计变更后应进行清理确认并登记；根据专业需要发给有关专业工程师或有关单 位、部门；发送时做到及时准确，记录清楚，追查方便；所有经工程部认可下发的图纸必须盖工程管理部章；工程管理部必须有一套完整的图纸存档备查；如有修改图纸代替原图纸，文档管理员应及时发文通知并明确作废图纸的编号和新图纸的编号；文档管理员应当将作废图纸收回或盖图纸作废章，实在无法收回的，记录未收回图纸编号、份数、原收图人姓名等信息存档。 （8）文档管理员应熟悉工程备案制度。在完成工程管理部资料归档要求的前提下，定期对监理单位、施工单位的工程资料进行核查，提出整改意见，保证竣工资料的完整性。 3、质量控制程序： （1）质量控制基本思想：强调预防，重视施工准备期的环节监控；加强施工过程的跟踪检查和工序的验收签认；建立工程质量缺陷、事故处理和应急措施；重视检测、用数据说话。强调预防，重视施工准备期的环节监控为质量控制的核心，主要包括：认真进行资格预审，谨慎选择承包单位、分包单位、材料供应单位；严格审查施工组织设计；要求施工单位完善内部质量管理体系；严格审查监理规划、细则；在第一次工地例会中明确工程质量管理程序等。 （2）质量控制基本手段：不合格工序不准进入下道工序施工、不合格工程不作计量、不作支付凭证。 （3）工程管理部对工地的日常检查验收：工程管理部各专业工程师应经常巡视工地，每日填写工地巡视报告单，该报告作为付款时的参考依据。参加本专业相关的材料验收，隐蔽工程验收，分部工程验收， 抽验检验批、分项工程，并对各专业工程的施工质量负责。当施工质量出现问题时，各专业工程师应当及时向工程管理部部长汇报。工程管理部部长应当参加各分部工程的验收，并经常巡视工地了解工地实际质量情况。 （4）分部工程报监程序：土建工程师负责按分部工程向质检站报监并经工程管理部部长同意。 a.包单位完成分部工程自检，施工资料齐全后向监理和专业工程师提交分部分项验收报告。 b.监理通过对承包单位的验收并做监理评估报告。 c.工程管理部各专业工程师通过对承包单位验收，工程资料齐全，填写正式的报监报告。 d.验收由工程管理部部长负责组织，各相关专业工程师参加。质检站、总监、设计负责人、勘察单位（必要时）参加验收。 e.对验收过程中质检站提出的整改意见，工程管理部应当指令监理整理出书面整改意见，下发承包单位，要求承包单位在限定时间内整改，并书面回复落实情况和申请复验。 （5）材料的报验程序: a.承包单位提交材料采购计划,说明要采购的材料的名称、型号、产地等.b.材料到场后承包单位通知监理现场验收,并附材料的相关资料;材料的报审要求按监理的表式要求。 c对于主材和装饰材料、机械设备等，在监理验收时专业工程师 应参加。 d.材料的复验取样专业工程师要参与并登记. 4、投资控制程序： 工程管理部主要控制量，协助确认价，控制进度及返工。 （1）投资控制基本思想：以施工承包合同中的工程量清单、综合单价、总承包价为依据，通过工程计量审核，实行有控制的支付凭证签发；对施工期间的工程变更进行严格审查，控制好变更的计价等手段，力促工程在总承包价内完成。将总投资按费用类别进行规划、切块，形成工程量清单；以批准的工程量清单为依据，进行工程计量和支付；因工程变更或其它原因超出合同工程量清单范围的支付，工程管理部将严予审核，慎签支付凭证；做好工程计量台账，及时对照合同检查费用支付的增加或减少，分析其原因；若发现因工程变更、合同外工程或工程量清单中数量与实计工程数量相差颇大，应及时会同预、决算部调整投资计划。在投资控制中尽量做到施工前单价、工作量明确，避免事后索赔。 （2）索赔一般工作程序为： a.施工单位提出索赔要求，附书面估算，报工程监理审核。 b.工程管理部接到监理审核后的索赔报告后，做简单判断。如非常明确为不能索赔，马上回复；如认为有可能索赔的则与预、决算部共同审核。 c.工程管理部协助预、决算部审核索赔报告，并提供相关的资料。 d.工程管理部与预、决算部对索赔报告审核报经审计部审核后， 报总裁审核、审批。 5、进度控制程序： 以规划执行检查分析组织协调规划（计划）调整再执行，构成动态循环，工程管理部督促承包单位在计划的执行和调整中保证总进度计划的完成，最终达到控制目标的实现。 （1）计划包含编制和审批。 a.编制：按提前完成的原则编制，为计划完成留有余地；还应编制与进度计划相配合的设备采购、进场计划、原材料进场计划、劳动力计划等。 b.审批：主要审查计划的合理性和可实施性 合理性：总进度计划应在合同限定的工期内；月进度计划应保证季进度计划，季进度计划必须保证年进度计划；设备采购、进场计划、原材料进场计划必须保证进度计划执行中对该材料、设备的使用需求。 可实施性：审查施工方案、技术措施的合理性和可实施性；审查所投入的人力、设备、管理措施能否保证施工方案的实施，进度计划的顺利执行；是否超过施工单位的实际能力；审查进度计划中对天气、气温、外界条件的考虑和应对措施。 （2）执行：承包单位按批准的进度计划组织施工。 （3）检查与分析进度完成表，对计划执行情况做出评价。 （4）协调：排除各种造成进度延误的障碍。 （5）计划的调整：周计划可随时调整，月进度计划力争完成，节点进度计划必须保证。 （6）工程延期及处理程序： a.承包单位提交工程延期意向书。附合同依据，充分的资料和证明 b.监理审批。审批原则：是否属承包单位责任或有经验的承包商可以预见的风险。 c.工程管理部专业工程师审核。 d.工程管理部部长审查。 e.总裁审查、审批。 6、设计单位管理，协调： （1）按合同和现场需要制定每一阶段设计进度计划。根据制定的出图计划，各专业工程师负责督促设计单位按计划出图。 （2）对每一阶段的设计图纸、文件，各专业工程师提出评估意见（审图）并汇总经工程管理部部长确认后，报总裁批准后在设计交底会议上向设计单位提出。 （3）对于施工图中局部错、漏、碰、缺的问题亦可以通过技术核定单形式修改。对工期、质量产生的影响及时提出评估报告交工程管理部部长处理。 （4）图纸相关责任： a.方案、扩初图纸由专业工程师负责。 b.在方案、扩初图纸的评估过程中，专业工程师应与销售部密切 配合提供非常详尽的专业评估报告。 c.在施工图评估过程中，专业工程师应听取分析承包单位、监理单位的审图意见，综合后撰写评估（审图）报告。 d.方案、扩初设计阶段，设计协调工作由建筑专业工程师负责，施工图设计阶段设计协调工作由土建工程师负责，机电工程师负责各阶段的机电设计配合与进度。 e.工程管理部部长对设计工作总体协调。 （5）方案设计修改指令下达程序： a.由专业工程师起草。 b.销售部门审核变更的合理性和对销售方面的影响。 c.工程管理部审核其技术可行性，预算、审计部审核其投资合理性。 d.涉及建筑立面效果、外形、规划、环境等影响到小区品质及重大技术造价、材料变更时报总裁审批。 e.向设计单位下达方案设计修改通知书。 （6）施工图设计变更处理程序： a.接到设计院变更图纸、文件，专业工程师对变更部分按图纸评估（审图）程序评估。 b.专业工程师判断修改原因并要求设计单位说明变更原因。原因一般分：设计错误、设计不合理、专业不协调、按业主要求修改等。 c.专业工程师安排监理统计已施工数量，未施工数量，并提出技术意见。 d.配合预、决算部根据设计修改原因、已施工数量、专业工程师意见等提出是否向设计单位索赔，须增加投资金额数量等投资估算意见。 e.工程管理部部长提出综合意见。 f.专业工程师按工程管理部部长要求，通知设计、监理、施工执行。 j.重大变更，涉及建筑立面效果、外形、规划、环境等影响到小区品质及重大技术造价、材料变更的报总裁审核、审批。 7、工程设计变更处理单 （1）由施工单位上报并附技术核定。 （2）施工监理、工程管理部专业工程师审核。总监理工程师和专业监理工程师须根据实际情况、核定内容和其他有关资料，按施工合同的有关条款，对核定部分的工期和费用作出评估。 （3）施工图设计院审核确认是否同意；同意后应签章予于确认。 （4）工程管理部部长审核并抄报总裁及相关部门。工期很紧时，工程管理部部长向总裁报告后并经同意后有权安排组织施工。 （5）技术核定单与费用有关部分由预、决算部审核出具核定报告。并报总裁、总经理最后确认。 8、工程管理部安全和廉洁管理 （1）工程管理部人员应注意安全保护，并带头遵守安全规定，加强自身的安全意识。 （2）工程管理部对现场的施工安全问题应随时检查，对发现的安全 隐患应及时提出并进行监督整改。 （3）工程管理部所有人员应廉洁自律，与相关单位签署廉洁协议；防止索贿受贿。 （4）工程管理部、招标小组的成员参加外单位的宴请须报公司批准。 （5）客观反映情况，否则做违纪处理。 9、对承包单位的管理： （1）对承包单位的现场管理，主要通过监理公司。工程管理部主要管理任务是：制定工作流程，进行决策，处理重要事件、协调各方关系等。 （2）承包单位向工程管理部报送的任何文件资料的真实性，必须得到监理单位的确认。 （3）工程管理部对承包单位的管理过程中，应当重视以下环节：施工单位内部管理体系检查、项目经理选择、开工准备检查、测量放线、施工图设计交底、设计变更、索赔、隐蔽工程验收、分部工程验收、竣工验收等。在这些环节中工程管理部专业工程师必须全过程参加，并领导监理单位一同贯彻落实工程部的意图。工程管理部部长监控各环节过程，并及时对偏差进行干预、调整。 10、对监理单位管理： （1）开工前由工程管理部组织召开第一次工地会议，在会上工程管理部部长正式向总监授权并发委托授权书；明确监理责任权限；明确工程中各种表式、工作流程；工地会议由总监理工程师主持召开。工程管理部在会上检查监理单位对上周会议落实情况，并对下周监理工 作提出要求；解决总、分包单位、监理单位提出的有关工程的问题。会议纪要由监理单位负责进行整理后签发；针对施工现场的具体问题监理单位应组织专题例会。会议纪要抄报总裁、总经理和财务经理。 （2）监理合同签订后，工程管理部要求监理单位提供监理规划，分阶段提供监理实施细则，并对其进行仔细审查。监理规划和细则要有针对性明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并具有可操作性。 （3）监理单位每月应提供监理月报，由土建工程师负责对监理月报的内容进行审核，重点审核工程质量评述、进度对比、本月监理工作总结、下月监理工作打算等内容。 （4）每一分部工程结束后总监理工程师要提出评估报告。总监理工程师评估报告应以实测数据作为评估依据，专业监理工程师参与工程实测项目。 （5）监理单位应对施工单位的行为进行控制并监督承包单位质量保证体系和技术保证体系的正常运行。专业工程师应经常检查监理单位对承包单位的控制状态，并及时向工程管理部部长汇报。 工程管理部 2023-10-3 推荐第8篇：房地产开发有限公司解聘制度 房地产开发有限公司员工辞职、解聘管理规定 第一章 总则 第一条为加强本公司的人事管理,规范公司和员工的劳动用工行为,维护公司和员工的合法权益,使公司的人事管理规范化,依据中华人民共和国劳动法、违反劳动法有关劳动合同规定的补偿办法、违反和解除劳动合同的经济补偿办法、反不正当竞争法等国家相关法律法规和规定，结合本公司实际，特制定本规定。 第二条本规定所称“辞职”是指劳动合同未到期或劳动关系存在期间由员工提出提前与公司解除劳动关系的行为。 第三条本规定所称“辞退”是指劳动合同未到期由公司提出提前与员工解除劳动关系的行为。 第四条本规定所称“开除”是指员工触犯国家刑律或严重违反公司规定而由公司作出的一种行政处罚，其中包含提前解除劳动关系的条款。 第二章 辞职 第五条 辞职程序： （一）员工因个人原因辞职时，应首先向行政助理索要辞职申请书，写明真实辞职原因，填写好后交给主管部门经理签署意见，然后交行政助理； （二）行政助理呈总经理审批； （三）行政助理根据总经理的批准意见，通知申请人； （四）行政助理凭辞职申请书和考勤记录予辞职者计算工资 呈总经理审批; （五）财务部根据总经理审批意见，在发薪日予辞职者结算工资； 第六条员工辞职需依据以下时间规定 （一）试用期人员提前三日告知公司； （二）正式员工提前三十日告知公司； 第七条辞职者向公司提出辞职申请后，公司在五个工作日内给予明确答复。 第八条对辞职人员的工作移交要指定交接人为行政助理，在规定交接时间内处理完毕，原则上要求十个工作日内（试用期人员五个工作日内）办理完毕。 第九条辞职人员自申请递交之日起到工作移交完毕这段时间，均视为出勤，但辞职人员须恪尽职守，遵守规定，正常工作，辞职人员违反规定或劳动合同的约定解除劳动合同，对公司造成损失的，应赔偿公司因此所造成的损失。 第十条对无视公司规定，不办理任何手续就擅离职守，或辞职要求未获批准就离开公司的员工，视为违反双方签订的劳动合同，公司扣发一个月工资，同时必须承担由此给公司造成的各种损失。公司可采取一切必要的手段保护公司的利益，包括向社会公布其行为。对情节特别严重恶劣者，公司保留对其追究法律责任的权利。 第三章辞退 第十一条 公司对有下列行为之一者，予以辞退： （一）一年内记大过三次者； （二）员工对所承受工作虽无过失但不能胜任者； （三）年终考核不合格，经考察试用仍不合格者； （四）在试用期内发现不符录用条件者； （五）工作能力及效率无明显提高者； （六）不接受培训或培训成绩不合格者； （七）工作责任心不强者； （八）在公司以外从事兼职者； （九）因公司业务紧缩减少一部分员工时； （十）因患病或非因工负伤医疗期满后不能从事原工作也不能从事另行安排的工作的； （十一）违抗命令，不服从领导或擅离职守，情节严重者； （十二）法律、法规规定可以解除劳动关系的其他情形。 第十二条 劳动者有下列情形之一者，公司有权解除劳动合同： （一）被依法追究刑事责任的； （二）严重违反劳动纪律或公司规章制度者； （三）连续旷工达三天或一年累计旷工超过五天及以上者； （四）工作疏忽，贻误时机，致使公司蒙受较大损失者； （五）营私舞弊，挪用公款，收受贿赂、佣金者； （六）泄露公司机密者； （七）偷盗同事和公司财物者； （八）聚众罢工怠工，造谣生事，破坏正常的工作秩序者； （九）以暴力手段威胁同事者； （十）涂改文件，伪造票证者； （十一）对公司利益造成重大损害者； （十二）其它违法违纪行为。 第十三条当辞退、解除劳动合同的情形出现时，如当事人的行为给公司造成损失的，应按国家及公司有关规定承担相应的赔偿责任。 第十四条本公司按第十二条之规定辞退员工时，应提前告之，其预告期依以下规定： （一）试用期员工提前五日告知； （二）正式员工提前三十日告知。 第十五条辞退程序 （一）员工所在部门经理向行政助理索要辞退申请表，填妥后交行政助理审核； （二）行政助理审核后交总经理审批； （三）行政助理依总经理批准意见签发员工辞退通知书； （四）员工持员工辞退通知书，办理工作移交手续； （五）行政助理依员工辞退通知书、辞退申请表及考勤记录予辞职者计算工资呈总经理审批; （六）财务部根据总经理审批意见，在发薪日予辞职者结算工资；第十六条系下列原因由公司主动提出解除劳动合同的，在办理了正常工作交接手续后给予一定一次性经济补偿； （一）员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也 不能从事由公司另行安排工作的； （二）员工不能胜任工作，经培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作； （三）劳动工作订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的； （四）公司濒临破产进行法定整顿期间或生产经营状况发生严重困难，确需裁减人员的； 公司辞退员工赔偿标准参照劳动合同法规定处理。（经济补偿按员工在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月，向员工支付半个月工资的经济补偿,最高补偿不超过十二个月）； 本条所称月工资是指员工在劳动合同解除或终止前十二个月的平均工资。 第四章附则 第十七条公司员工辞退、辞职手续未按规定程序办理的，公司相关部门将视其情况按有关规定作适当处理。 第十八条本规定的修改、解释权归公司行政部所有。 第十九条本规定自颁布之日起施行。 推荐第9篇：房地产开发有限公司系列文件 在*房地产开发有限公司 年会上的闭会致辞 首先，我提议大家再一次用热烈的掌声祝贺几位同仁，并预祝他们在新的岗位取得更好的成绩，为咱们公司创造更高的利润和价值！ 看到他们取得的成功，你们羡慕吗？你们想过有一天也会像他们一样担任公司的高管吗？我觉得你们应该想，不仅要像他们一样，还可以像我一样！大家都知道，我就是一个农村孩子出身，可是我从小就有一个梦想：我要成功，我要赚很多很多的钱，我要创造很多很多的社会价值！这么多年，一直靠这个梦想，支撑着我一步一步走到今天。所以，今天我就要跟大家分享我的成功秘诀：梦想！ 梦想，是你把飘渺的梦坚持作为自己理想的勇气和执著，是一份对自己未来与生命的责任，而实现理想的过程，叫做拼搏。在座各位，都是咱们公司的精英，相信你们也都有自己的梦想。当我们去追逐自己梦想的时候，我们发现实现自己梦想的路是那么的艰难，那么的遥远，可是我们都在坚持，都在拼搏，因为我们拥有着梦想，梦想赐予我们不屈的意志、坚定的信念，我们绝不轻言放弃。 *广场这个项目，是我从事房地产行业以来，投资最大的项目，也是我心中梦想的重要组成部分，通过这个项目，我将实现自己最大的人生价值，将来还会有更大更重要的项 目等着我们去拼搏！也许前方将有更多的沟壑与荆棘在等待着我们，但是我觉得也一定有更大的收获在等着我们。员工们、兄弟姐妹们，请你们帮助我，一起放飞我们的梦想，让我们用坚定的信心、满腹的豪情和永不退缩的信念，去迎接未知的挑战，让我们心中大大小小的梦，在生命中绽放芬芳。