2023年标准化实施方案（精选多篇）.docx

2023年标准化实施方案（精选多篇） 推荐第1篇：标准化实施方案 *有限公司 安全标准化工作实施方案 各部门： 为深入贯彻落实国家安全监管总局关于进一步加强危险化学品企业安全生产标准化工作的指导意见（安监总管2023124号精神）和山东省安监局关于进一步加强危险化学品企业安全标准化工作的通知（鲁安监发2023125号），推动和引导公司全面开展安全生产标准化工作，改善安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平，现根据我公司具体情况，特制订公司安全生产标准化工作实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为纲领，坚持安全发展理念，全面贯彻“安全第 一、预防为主、综合治理”的方针，深入持久地开展公司安全生产标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产工艺过程控制和全员、全过程的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。 二、工作目标与主要内容 1 工作目标 本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，全面开展安全生产标准化工作，定于2023年12月底前，争取达到安全生产标准化三级标准。 2 主要内容 安全生产标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性工作，不能一蹴而就，必须遵循“戴明原理”，按照PDCA原则，不断实施、检查、总结与提高； 2.1 明确安全生产标准化工作。按照工作目标与指导思想，制定符合公司特点的工作目标、措施和工作计划； 2.2 分解落实安全标准化工作责任。将安全生产标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门、车间和各个岗位； 2.3 建立公司安全生产标准化工作网络。组织成立公司安全标准化领导机构，指定专人负责此项工作。各部门、车间及班组都必须有专（兼）职人员负责，形成完善的组织机构与工作网络体系； 2.4 建立公司安全生产标准化工作监督管理机制。及时发现和处理实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全生产标准化工作始终处于有效的监督控制状态； 2.5 完善公司安全生产标准化考核机制。将开展安全生产标准化工作纳入安全生产目标责任考核体系，根据计划进度，奖优罚劣，提高安全标准化工作的积极性 三、工作步骤 公司安全生产标准化工作分以下四个阶段进行逐步推进与实施： （一）准备阶段（2023年7-9月） 进一步完善公司安全生产管理制度，建立公司安全管理基础台帐，组织成立公司安全标准化领导小组与安全标准化工作网络体系， 完成达标创建初步准备工作。 （二）宣传培训阶段（2023年10月12月） 安全生产标准化工作重在全员参与，各部门、车间务必高度重视，组织开展好宣传动员工作，教育全体员工正确认识安全生产标准化工作的重要意义和作用，强化安全意识，使活动深入人心，得到切实有效的开展。 开展安全生产标准化活动，对公司和员工素质提出了更高的要求。开展各种形式的安全培训，负责安全标准化活动的专业人员，要熟悉安全生产法律法规和标准，熟悉相应的安全生产管理、安全技术知识及相关的生产工艺流程，具备开展安全标准化活动应达到的能力要求，为活动的开展打好基础。 安全生产标准化工作强调全员、全过程、全方位、全天候监督管理原则，因此，全员安全标准化培训，是安全标准化工作重点内容之 一。公司根据实际情况，将培训工作分三步实施： 1.公司高层、中层管理人员每人人手一册山东省危险化学品从业单位安全标准化标准及考核评级办法，采取自学的方式； 2各部门、车间专（兼）职标准化工作人员与各班组长采用集中、系统学习的工作方式； 3各部门、车间员工通过专（兼）职标准化工作人员与各班组长采用班前会、班组安全活动的方式进行宣传与培训； 4第2项规定的工作人员，是安全标准化工作的主要组成人员，对他们的培训，将根据计划进度，分期进行集中培训。 （三）全面实施阶段（2023年1月2023年12月） 公司、各部门、车间与班组按照山东省危险化学品从业单位安全标准化标准及考核评级办法中的十项A级要素、53项B级要素规定的具体内容逐步实施； （四）自评与评审阶段（2023年12月） 于2023年12月底，基本完成标准化创建工作，并开展自我评审工作，根据评审情况，落实整改、持续改进、不断提高；最后向德州市安全生产监督管理局申请达标安全生产标准化考评验收。 四、组织领导机构与职责范围 为了更好地推进公司安全标准化创建工作，公司成立创建安全生产标准化工作领导小组。 （一） 领导小组组成人员 组长： 副组长： 成员： （二） 领导小组职责 1、确定安全生产方针、目标及安全标准化实施方案； 2、负责安全生产标准化活动的宣传培训； 3、负责组织编制安全生产责任制和安全生产规章制度； 4、负责组织事故隐患排查整改复查； 5、负责组织安全生产标准化自评、编写评审报告和提出评审申请； 五、实施措施 安全生产标准化的内涵就是公司在生产经营和全部管理过程中，要自觉贯彻执行安全生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本公司安全生产方面的规章、制度、规程、标准、办法，并在公司生产经营管理工作的全员、全过程、全方位、全天候地切实得到贯彻实施，使公司的安全生产工作得到不断加强并持续改进，使公司的本质安全水平不断得到提升，使公司的人、机、环处于和谐，并保持在最好的安全状态下运行，进而保证和促进公司在安全的前提下健康快速的发展。 1不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高规范化管理水平； 2采取有效措施，抓好技术创新工作，为安全生产标准化工作开路，为公司持续、稳定、高效发展提供有力保障； 3从基础工作抓起，既抓硬件也抓软件，不断强化硬指标，努力改善软环境； 4完善安全生产标准化创建活动的奖励和约束机制，激发广大员工的创建工作热情，全面提高公司安全标准化整体达标水平； 5强化安全生产标准化工作的领导，不断完善安全生产标准化工作的组织机构，建立公司主要负责人亲自抓，副总经理具体抓，专业人员现场抓的强有力的组织保障体系，实行“责权利”相统一，认真落实安全生产标准化责任制。 六、工作要求 开展安全生产标准化工作，领导重视是关键，公司主要负责人要 亲自抓，建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进，确保工作目标的实现。 （一）加强领导，落实责任。公司主要负责人是安全生产的第一责任人，也是安全生产标准化工作的第一责任人，建立明确主管领导、落实具体部门和专人负责的工作机构。公司成立安全标准化建设领导机构与网络体系，负责统筹、协调和指导全公司安全标准化建设工作。各部门、车间要成立相应的领导小组，负责抓好本部门、车间安全标准化建设的实施工作； （二）统一思想，全力推进。安全标准化建设已纳入德州市、临邑县安全生产监督管理局对公司安全生产工作目标要求，各部门、车间必须高度重视，要充分认识开展安全标准化工作的重要性、紧迫性、艰巨性； （三）突出重点，兼顾一般。各部门、车间要按照“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，确保达标工作有序推进；把安全标准化融入日常安全监管工作。通过安全标准化建设，增强员工安全素质、提高生产装置本质安全度，确保公司平稳生产、安全发展。 七、奖惩办法 参照公司安全生产奖惩管理制度实施。 *有限公司 2023年6月10日 推荐第2篇：标准化实施方案 安平县礼花总厂 安全生产标准化实施方案 为深入贯彻落实国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知（国发202323号）精神，全面推进我厂安全生产标准化工作，依据国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见（安委20234号）和企业安全生产标准化基础规范（AQ/T9006）、烟花爆竹工程设计安全规范（GB50161）、烟花爆竹作业安全技术规程（GB11652）等有关标准、规范文件和烟花爆竹生产企业安全生产标准化评审标准，改善我厂安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平，现根据具体情况，特制订安全生产标准化工作实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为纲领，坚持安全发展理念，全面贯彻“安全第 一、预防为主、综合治理”的方针，深入持久地开展全厂安全生产标准化工作，进一步落实安全生产主体责任，强化生产工艺过程控制和全员、全过程的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。 二、工作目标与主要内容 1 工作目标 本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，我厂将从2023年4月开始，全面开展安全生产标准化工作，定于2023年12月底前，争取达到安全生产标准化三级标准。 2 主要内容 安全生产标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性工作，不能一蹴而就，必须遵循分步实施、逐渐推进、整体提高的原则，不断实施、检查、总结与提高； 1、明确安全生产标准化工作。按照工作目标与指导思想，制定符合我厂特点的工作目标、措施和工作计划； 2 分解落实安全标准化工作责任。将安全生产标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门、车间和各个工作岗位； 3 建立安全生产标准化工作网络。组织成立安全标准化领导机构，指定专人负责此项工作。各部门、车间及班组都必须有专职人员负责，形成完善的组织机构与工作网络体系； 4 建立安全生产标准化工作监督管理机制。及时发现和处理实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全生产标准化工作始终处于有效的监督控制状态； 5 完善安全生产标准化考核机制。将开展安全生产标准化工作纳入安全生产目标责任考核体系，根据计划进度，奖优罚劣，提高安全标准化工作的积极性。 三、工作步骤 安全生产标准化工作分以下四个阶段进行逐步推进与实施： （一）准备阶段（2023年4月6月） 1、首先召开会议安排部署并成立安全生产标准化领导小组明确分工职责，进一步完善安全生产管理制度，建立安全管理基础台帐，组织成立安全标准化领导小组与安全标准化工作网络体系，完成达标创建初步准备工作： 组长：李民波，负责组织、实施、安排执行安平县礼花总厂安全生产标注化的全面工作。 副组长：张小龙，负责安全管理现状的监督、检查、整改等工作。 副组长：李岩，负责安全生产标准化全面实施的具体要求，并负责编写实施方案、组织评审、做好安全生产标准化的宣传、培训等工作。 成员：李振东，负责文件收集、编制、发放等档案的管理工作。 成员：李小宝，负责生产科、销售科、技术科、财务科等部门安全生产标准推行实施的具体工作。 成员：刘宝会，负责盘花组装、部件、搓筒、组排、长杆车间安全生产标准推行实施的具体工作。 成员：谷要刊，负责制壳、糊球、礼花弹组装、动药、瀑布车间安全生产标准推行实施的具体工作。 各部门、车间负责人为标准化工作小组成员负责本车间安全生产标准推行实施的具体工作。 2、依照烟花爆竹企业安全生产标准化评审办法和评审标准的要求，对本企业安全生产管理现状进行初始评估，其目的是确定我厂安全生产管理现状与上述规范之间的差距，初始状态评审是为开展安全标准化工作提供一个基准线，即提供一个持续改进的起点。在完成初始评审后，出具一份初始评审报告，包括如何改进安全生产绩效方面的设想(企业应根据自身安全生产管理的需要，以不出事故为追求目标来研究)，为下一步工作提供依据。 3、针对初始评审的结果，确定安全生产方针和目标。围绕对自身生产安全风险分析、管理、控制的结果，对照识别和获取适用的安全生产法律法规、标准及其他要求，策划、完善我厂的安全生产规章制度、安全操作规程，规范我厂在安全生产管理过程中所形成的台帐、档案等。 依据烟花爆竹企业安全生产标准化评审办法和评审标准中的10项A级要素、42项B级要素和116项C级要素要求编制规范性的文件，规范性文件由文件目录清单、格式标准等组成，文件目录清单要由各小组成员编制，要明确规范性文件编制的要求与期限，并汇总成册，最终形成一本安全标准化管理手册 （二）宣传培训阶段（2023年5月7月） 安全生产标准化工作重在全员参与，各部门、车间务必高度重视，组织开展好宣传动员工作，教育全体员工正确认识安全生产标准化工作的重要意义和作用，强化安全质量意识，使活动深入人心，得到切实有效的开展。 开展安全生产标准化活动，对全体员工素质提出了更高的要求。开展各种形式的安全培训，参与安全标准化活动的所有人员，要熟悉安全生产法律法规和标准，熟悉相应的安全生产管理、安全技术知识及相关的生产工艺流程，具备开展安全标准化活动应达到的能力要求，为活动的开展打好基础。 安全生产标准化工作强调全员、全过程、全方位、全天候监督管理原则，因此，全员安全标准化培训，是安全标准化工作重点内容之 一、根据实际情况，将培训工作分三步实施： 1厂高层、中层管理人员每人人手一册规范，采取自学与集中学习的方式； 2各部门、车间专职标准化工作人员与各班组长采用集中、系统学习的工作方式； 3各部门、车间员工通过专（兼）职标准化工作人员与各班组长采用班组安全活动的方式进行宣传与培训； 4第2项规定的工作人员，是安全标准化工作的主要组成人员，对他们的培训，将根据计划进度，分期进行集中培训。 （三）全面实施阶段（2023年7月2023年12月） 各部门、车间与班组按照烟花爆竹企业安全生产标准化评审办法和评审标准中的10项A级要素、42项B级要素和116项C级要素规定的具体内容逐步实施； （四）自评与评审阶段 （2023年8月12月） 于2023年8月20日，基本完成标准化创建工作，并开展自我评审工作，根据评审情况，落实整改、持续改进、不断提高；最后向省安全生产监督管理局申请达标安全生产标准化考评验收。 四、实施措施 安全生产标准化的内涵就是在生产活动和全部管理过程中，要自觉贯彻执行安全生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本厂安全生产方面的规章、制度、规程、标准、办法，并在全厂安全生产管理工作的全员、全过程、全方位、全天候地切实得到贯彻实施，使全厂的安全生产工作得到不断加强并持续改进，使全厂的本质安全水平不断得到提升，使我厂的人、机、环境处于和谐，并保持在最好的安全状态下运行，进而保证和促进我厂在安全的前提下健康快速的发展。 1不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高规范化管理水平； 2采取有效措施，抓好技术创新工作，为安全生产标准化工作开路，为厂的持续、稳定、高效发展提供有力保障； 3从基础工作抓起，既抓硬件也抓软件，不断强化硬指标，努力改善软环境； 4完善安全生产标准化创建活动的奖励和约束机制，激发广大员工的创建工作热情，全面提高全厂安全标准化整体达标水平； 5强化安全生产标准化工作的领导，不断完善安全生产标准化工作的组织机构，建立厂主要负责人亲自抓，分管安全生产的负责人具体抓，专业人员现场抓的强有力的组织保障体系，实行“责权利”相统一，认真落实安全生产标准化责任制。 六、工作要求 开展安全生产标准化工作，领导重视是关键，厂主要负责人要亲自抓，建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、落实整改、持续改进，确保工作目标的实现。 （一）加强领导，落实责任。厂主要负责人是安全生产的第一责任人，也是安全生产标准化工作的第一责任人，建立明确主管领导、落实具体部门和专人负责的工作机构。成立安全标准化建设领导机构与网络体系，负责统筹、协调和指导全公司安全标准化建设工作。各部门、车间要成立相应的领导小组，负责抓好本部门、车间安全标准化建设的实施工作； （二）统一思想，全力推进。安全标准化建设已纳入县安全生产监督管理局对我厂安全生产工作目标要求，各部门、车间必须高度重视，要充分认识开展安全标准化工作的重要性、紧迫性、艰巨性； （三）突出重点，兼顾一般。各部门、车间要按照“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，确保达标工作有序推进；把安全标准化融入日常安全监管工作。通过安全标准化建设，增强员工安全素质、提高生产装置本质安全度，确保全厂平稳生产、安全发展。 七、奖惩办法 1、各部门、车间以标准化办公室开会时所用的资料和各自分工为工作目标，所有文字资料必须审核所有表格必须填写。完成的标准化工作经审核后交标准化办公室。 2、必须由厂长具体负责安全标准化工作，指定专门负责人与相关部门及时联系，确保标准化工作顺利完成。 3、各部门、车间从2023年4月开始填写试运行期间的图表、文字等相关支撑资料，确保2023年11月按时开展标准化申请工作。 4、考核内容：标准化办公室制定具体的“安全标准化工作考核表”，每月按标准化要求内容进行考核。 5、考核标准：对考核内容逐项逐条进行检查（查看记录、资料及相关档案），对内容、格式、填写要求等规范性进行确认。针对不规范、不符合的问题，必须及时提出整改意见，限期完成整改。 6、安全标准化工作不积极，考核不合格，对分管领导、部门负责人及其人员给予扣除当月工资50%的经济处罚。 7、各部门、车间连续三个月考核不合格，对该单位负责人及分管领导和相关负责人给予撤职处分。 安平县礼花总厂 2023年3月20日 推荐第3篇：标准化实施方案 驻马店市豫龙同力水泥有限公司 2023年度标准化管理活动实施方案 为全面促进我公司整体管理水平，提升公司整体形象，我们将把实施标准化管理，作为我公司整体管理的系统工程，常抓不懈，抓出成果，力求实效，并将其作为长效机制融会贯穿于企业管理当中。2023年，公司根据投资集团标准化管理工作重点及安排，结合公司实际情况，以优化公司环境，规范项目建设管理为重点，制定了公司2023年度标准化管理活动实施方案，具体如下： 一、指导思想： 以规范化管理为基础，精细化管理为目标，促使公司整体管理水平全面提高。以创建省组文明单位为契机，寻求企业内部管理和外部形象的和谐统一，树立豫龙同力公司崭新形象。 二、总体目标： “赶海螺，换形象，促二期”。2023年力争在主要生产技术指标上，在可比口径上赶超海螺集团水平；深入推行规范化管理，内练素质，外树形象，展现现代化企业崭新风貌；精心筹备，优化方案，加强项目建设管理，确保二期工程建设顺利。 三、组织： 将豫龙同力公司标准化管理原领导小组作如下调整： 组长：张浩云 副组长：郭辉 张伟 朱柏铭 夏磊 陈立新 成员：陶新路 李保华 董玉良 薛淑萍 李付宇 马晨宇 1 领导小组下设标准化管理活动办公室，办公室设在公司综合办公室，负责日常组织推进工作，办公室成员组成如下： 办公室主任：陶新路 成员：张常明 薛允 邓广立 马继红 张巧云 四、实施项目： （一）制度建设 目前，公司已基本形成了基本管理制度、职能管理流程、岗位操作规范和实施细则等较为完整和规范的三级制度体系。2023年要在原有制度体系的基础上进行修订、完善。 实施步骤：完成2023年经济责任制的修订与完善。其它制度根据实际情况，随时完善、修订、下发。 验收时间：（2023年3月10日） 责任部门：综合办公室牵头，其他部门配合 责任人：陶新路 王向阳 （二）现场目视管理 公司根据2023年“赶海螺，保市场，换形象，促二期”的总体思路，着重从以下几个方面进行： 1、打造园林式企业 采取措施：完善基础设施，在对现有路沿石、路面、水沟、盖板、绿化、等进行增补、修复的基础上，计划在变电站东侧空地，修建花园式凉亭及绿化设施。 责任部门：质量技术部、综合办公室；责任人：董玉良 陶新路 2 验收时间：5月30日 2、对原对标图表及看板进行更换 采取措施：在已有的图表和看板能重复使用的擦除后重复使用，不能重复使用的进行全面更换。 责任部门：生产部、销售部、质量技术部、综合办 验收时间：3月31日 3、完善和利用好废水收集利用工作 把经污水处理系统净化后的生活用水、SP炉等外排水也收集到积水池进行再利用，力争立磨用水全部使用废水。 责任部门：质量技术部 责任人：董玉良 验收时间11月30日 4、为今年质量、环境管理体系换证做好准备 结合ISO900 1、ISO14001质量、环境管理体系进一步规范各项管理的程序文件，抓好质量、环境管理，降低消耗，做好节能减排工作。 责任部门：质量技术部 责任人：董玉良 验收时间11月30日 5、做好2023年技术改造工作 严格按照集团公司关于我公司技术改造批复方案要求，按程序、按规范抓好技术改造工作，使其早日发挥效益。 责任部门：质量技术部 责任人：董玉良 验收时间11月30日 6、对水泥磨机房进行集中整治 3 采取措施：在治理“跑、冒、滴、漏”后，把水泥磨磨房墙体进行粉刷，对设备进行防腐处理，磨房西侧地面硬化，使水泥磨旧貌换新颜。 责任部门：水泥车间 质量技术部 责任人：张常明 董玉良 7、在开票大厅装设电子显示屏 责任部门：销售部 责任人：刘军 验收时间：4月30日 8、销售大厅内墙墙面粉刷 责任部门：销售部 责任人：刘军 验收时间：4月30日 9、着重加强车间工具管理 采取措施：按5考核标准，对照白云纸业工具架、货架摆放标准，实施规范管理。 责任部门：生产部 责任人：李保华、张常明 10、巩固前期成果，向5S的最高层素养迈进。 采取措施：以公司开展省级文明单位创建为契机，开展各种形式的评比、竞赛活动；各项措施不断跟进，坚持考核、评比；善于总结经验，形成制度并固化，以实现持续改进，培养、巩固员工的良好习惯。 责任部门：公司各部门、信阳分公司 4 责任人：各部门负责人、信阳分公司负责人 （三）精细化生产管理： 1、继续推行对标管理，2023年力争在主要生产技术指标上（主要是产量及电耗），在可比口径上赶超海螺集团水平。 采取措施：成立了攻关组，针对生料系统中循环风机和磨主电机的负荷偏高的问题进行攻关，力争在大修前拿出方案。 责任部门：生产部、质量技术部 责任人：公司总工、董玉良、李保华 2、实现2023年水泥综合电耗比2023年有较大降低。 采取措施：根据5S管理需要，大力开展设备、工艺标准化管理，加大检查和整改力度，彻底消除跑、冒、滴、漏现象。稳定和提高设备运转率。 责任部门：生产部、质量技术部 责任人：董玉良 3、工艺配料方案的优化、提高。 采取措施：利用数理统计技术，结合我公司的实际情况和以往的经验，寻求最佳的生料和水泥配料方案，加强过程质量控制，提高熟料强度 ，提高混合材的掺加量。 责任部门：化验室 责任人：韩红政 验收时间：11月30日 （四）自选项目： 1、原燃材料堆场及水泥磨以西的环境治理。 采取措施：通过标准化管理的有效实施，公司生产环境得到了很好的优化，但原燃材料堆场及水泥磨以西的区域的生产环境仍是公司环境治理的一大难点。我们将采取以下措施，确保此区域的生产环境得到有效治理：原燃材料堆场：明确责任人及相关职责，对堆场货物及道路撒落物料进行随时收集、定期拢堆，集中处理。保持堆场区域的清洁卫生及货物堆放的集中性、规范性。对物料运输道路及堆场周围区域定时撒水，减少扬尘的发生。对区域内的护坡、水沟进行修补、定时清理、疏通，减少和杜绝因山体流水造成的物料被流水冲击，蔓延路面的现象发生。水泥磨以西的区域：对西部围墙进行修补加固，防范区域治安；对靠近山脚地带的护坡、水沟进行全面修补、完善，防止山体流水和泥石的冲击；对龙山路路基、路面及附属水沟进行彻底清理和修复；对龙山路西侧空矿区域进行全面平整，作为二期项目的设备暂存区。待二期建成后，将此区域规划为水泥运输车辆临时停车场，减缓道路排队装车的压力。 责任部门：质量技术部、物流部、生产部、综合办公室 责任人：相关部门负责人 验收时间：原燃材料堆场：2023年8月底；水泥磨以西区域：前三项2023年8月底，第四项：二期工程建设结束后2个月。 2、二期项目建设的标准化管理。 采取措施： 1、施工现场的规范化、标准化：使用彩瓦、安全网或其它美观实用的材料，将一线生产区与项目建设区域隔留有必要通道 6 外，进行全面隔离。对设备存放区域的设备、器具、材料按照“5S”要求，定点、规范存放。 2、施工人员的标准化、规范化管理：严格按照项目安全施工的相关规定，按标准、按规范采取安全防护设施、配戴安全防护用品，实施文明施工。 3、项目建设及设备采购招投标的标准化：严格按照河南投资集团下发的项目建设招投标管理办法及招标采购管理办法等要求，规范运作，规范管理。 4、工程质量控制的标准化、规范化：严格按照工程质量管理的相关制度及程序进行规范管理，质量控制。 责任部门：二期项目建设小组 综合办公室 责任人：二期项目建设小组相关领导 （五）搞好监督、检查、落实工作。 采取措施：标准化管理推进小组在活动中要经常性的检查和督促，了解活动开展情况和进展情况，并及时根据检查结果提出改进意见，严格检查考核，避免活动流于形式。 责任部门：公司各部门、信阳分公司 责任人：各部门负责人、信阳分公司负责人 验收时间：每周五下午检查，月底汇总考核兑现。 （六）开展标准化管理实施活动评比。 采取措施：每季度对在标准化管理日常检查中，表现较好的先进部门、先进岗位，进行评比奖励，连续4次无扣罚或多次通报表扬的部门、岗位，给予表彰和奖励。 （七）建立长效机制 7 采取措施：在2023年在做好精细化管理的基础上，深入持久的把标准化管理作为一项长期的工作来进行，细化、固化取得的阶段性成果，使员工养成良好的职业素养，并长期保持。 责任部门：公司各部门、信阳分公司 责任人：各部门负责人、信阳分公司负责人 验收时间：2023年2月至12月底。 良好素养的形成绝非一日之功。标准化、5S”的每个环节，既是管理的一个层次，更是全体员工整体素质提高的必须的阶段。我们将紧紧跟随集团公司“一年打好基础，两年规范运作，三年提高巩固”的步伐，以公司创建省级文明单位为契机，把标准化管理作为素养工程，扎扎实实地开展。力争做到创一流管理，建一流工程，争一流业绩。为争创省级文明单位、争建和谐豫龙添砖加瓦。 2023年2月27日 推荐第4篇：标准化实施方案 *有限公司 安全标准化工作实施方案 各部门： 为深入贯彻落实国家安全监管总局关于进一步加强危险化学品企业安全生产标准化工作的指导意见（安监总管2023124号精神）和山东省安监局关于进一步加强危险化学品企业安全标准化工作的通知（鲁安监发2023125号），推动和引导公司全面开展安全生产标准化工作，改善安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平，现根据我公司具体情况，特制订公司安全生产标准化工作实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为纲领，坚持安全发展理念，全面贯彻“安全第 一、预防为主、综合治理”的方针，深入持久地开展公司安全生产标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产工艺过程控制和全员、全过程的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。 二、工作目标与主要内容 1 工作目标 本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，全面开展安全生产标准化工作，定于2023年12月底前，争取达到安全生产标准化三级标准。 2 主要内容 安全生产标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性工作，不能一蹴而就，必须遵循“戴明原理”，按照pdca原则，不断实施、检查、总结与提高； 2.1 明确安全生产标准化工作。按照工作目标与指导思想，制定符合公司特点的工作目标、措施和工作计划； 2.2 分解落实安全标准化工作责任。将安全生产标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门、车间和各个岗位； 2.3 建立公司安全生产标准化工作网络。组织成立公司安全标准化领导机构，指定专人负责此项工作。各部门、车间及班组都必须有专（兼）职人员负责，形成完善的组织机构与工作网络体系； 2.4 建立公司安全生产标准化工作监督管理机制。及时发现和处理实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全生产标准化工作始终处于有效的监督控制状态； 2.5 完善公司安全生产标准化考核机制。将开展安全生产标准化工作纳入安全生产目标责任考核体系，根据计划进度，奖优罚劣，提高安全标准化工作的积极性 三、工作步骤 公司安全生产标准化工作分以下四个阶段进行逐步推进与实施： （一）准备阶段（2023年7-9月） 进一步完善公司安全生产管理制度，建立公司安全管理基础台帐，组织成立公司安全标准化领导小组与安全标准化工作网络体系， 完成达标创建初步准备工作。 （二）宣传培训阶段（2023年10月12月） 安全生产标准化工作重在全员参与，各部门、车间务必高度重视，组织开展好宣传动员工作，教育全体员工正确认识安全生产标准化工作的重要意义和作用，强化安全意识，使活动深入人心，得到切实有效的开展。 开展安全生产标准化活动，对公司和员工素质提出了更高的要求。开展各种形式的安全培训，负责安全标准化活动的专业人员，要熟悉安全生产法律法规和标准，熟悉相应的安全生产管理、安全技术知识及相关的生产工艺流程，具备开展安全标准化活动应达到的能力要求，为活动的开展打好基础。 安全生产标准化工作强调全员、全过程、全方位、全天候监督管理原则，因此，全员安全标准化培训，是安全标准化工作重点内容之 一。公司根据实际情况，将培训工作分三步实施： 1.公司高层、中层管理人员每人人手一册山东省危险化学品从业单位安全标准化标准及考核评级办法，采取自学的方式； 2各部门、车间专（兼）职标准化工作人员与各班组长采用集中、系统学习的工作方式； 3各部门、车间员工通过专（兼）职标准化工作人员与各班组长采用班前会、班组安全活动的方式进行宣传与培训； 4第2项规定的工作人员，是安全标准化工作的主要组成人员，对他们的培训，将根据计划进度，分期进行集中培训。 （三）全面实施阶段（2023年1月2023年12月） 公司、各部门、车间与班组按照山东省危险化学品从业单位安全标准化标准及考核评级办法中的十项a级要素、53项b级要素规定的具体内容逐步实施； （四）自评与评审阶段（2023年12月） 于2023年12月底，基本完成标准化创建工作，并开展自我评审工作，根据评审情况，落实整改、持续改进、不断提高；最后向德州市安全生产监督管理局申请达标安全生产标准化考评验收。 四、组织领导机构与职责范围 为了更好地推进公司安全标准化创建工作，公司成立创建安全生产标准化工作领导小组。 （一） 领导小组组成人员 组长： 副组长： 成员： （二） 领导小组职责 1、确定安全生产方针、目标及安全标准化实施方案； 2、负责安全生产标准化活动的宣传培训； 3、负责组织编制安全生产责任制和安全生产规章制度； 4、负责组织事故隐患排查整改复查； 5、负责组织安全生产标准化自评、编写评审报告和提出评审申请； 五、实施措施 安全生产标准化的内涵就是公司在生产经营和全部管理过程中，要自觉贯彻执行安全生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化，依据这些法律、法规、规程、规章和标准制定本公司安全生产方面的规章、制度、规程、标准、办法，并在公司生产经营管理工作的全员、全过程、全方位、全天候地切实得到贯彻实施，使公司的安全生产工作得到不断加强并持续改进，使公司的本质安全水平不断得到提升，使公司的人、机、环处于和谐，并保持在最好的安全状态下运行，进而保证和促进公司在安全的前提下健康快速的发展。 1不断完善各项管理制度，从管理创新入手，努力提高规范化管理水平； 2采取有效措施，抓好技术创新工作，为安全生产标准化工作开路，为公司持续、稳定、高效发展提供有力保障； 3从基础工作抓起，既抓硬件也抓软件，不断强化硬指标，努力改善软环境； 4完善安全生产标准化创建活动的奖励和约束机制，激发广大员工的创建工作热情，全面提高公司安全标准化整体达标水平； 5强化安全生产标准化工作的领导，不断完善安全生产标准化工作的组织机构，建立公司主要负责人亲自抓，副总经理具体抓，专业人员现场抓的强有力的组织保障体系，实行“责权利”相统一，认真落实安全生产标准化责任制。 六、工作要求 开展安全生产标准化工作，领导重视是关键，公司主要负责人要篇2：2023标准化实施方案 2023 阜新高海矿业有限公司 年安全质量标准化工作实施方案 阜新高海矿业有限公司 2023年4月