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2023年每周例会工作总结（精选多篇） 推荐第1篇：每周例会及工作总结情况汇报 每周例会及工作总结情况汇报 一、各部门汇报上周工作完成情况： （一）生技组： 本周完成的工作： 1、本周模种总生产计划xx件套，实际达成xx件套，计划达成率xx%； 2、本周模具总生产计划xx件套，实际达成xx件套，计划达成率xx%； 3、本周新品打样计划xx款，实际达成xx款， 4、本周共收到车间反映技术问题xx款，其中需要解决xx款； 5、本周计划改进技术问题xx款，实际达成xx款； 本周未完成的工作、原因、存在的问题、自查自纠情况： 1、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx； 2、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx； （二）品管部 本周完成的工作： 1、本周来料检查xx件套，合格数xx%，不合格数xx%； 2、本周灌浆工序共检查产品xx件套，合格数xx%，不合格数xx%；主要质量问题分析： 3、本周整修工序共检查产品xx件套，合格数xx%，不合格数xx%；主要质量问题分析： 4、本周彩绘工序共检查产品xx件套，合格数xx%，不合格数xx%；主要质量问题分析： 5、本周包装工序共检查产品xx件套，合格数xx%，不合格数xx%；主要质量问题分析： 6、本周共收到客诉xx件， 本周未完成的工作、原因、存在的问题、自查自纠情况： 1、xxxxxx； 2、xxxxxx； （三）灌浆组 本周完成的工作： 1、本周总生产计划xx件套，实际达成xx件套，计划达成率xx%； 2、本周总计划； 本周未完成的工作、原因、存在的问题、自查自纠情况： 1、xxxxxx； 2、xxxxxx； （四）麻旺河三级电站 本周完成的工作： 1、本周机组累计运行xxxxxx小时； 2、本周机组累计发电xxxxxxkWh； 本周未完成的工作、原因、存在的问题、自查自纠情况： 1、xxxxxx； 2、xxxxxx； （五）福嘉升压站 本周完成的工作： 1、本周累计安全运行xxxxxx小时；（统计期间：上周日0时本周六18时） 2、本周累计上网电量xxxxxxkWh；（统计期间：上周日0时本周六18时） 本周未完成的工作、原因、存在的问题、自查自纠情况： 1、xxxxxx； 2、xxxxxx； 二、管理人员对各站本周工作的点评： 1、安全生产方面：xx月xx日xx站xxx在执行xxx工作时存在xxx问题，提出批评（或考核意见）； 2、劳动纪律方面：xxxxxx； 3、技术业务培训方面：xxxxxx； 三、下周工作的总体安排及工作计划： 1、纳嫩一级电站： （1）完成xxxx工作，责任人：xxx； （2）完成xxxx工作，责任人：xxx； 2、麻旺一级电站： （1）完成xxxx工作，责任人：xxx； （2）完成xxxx工作，责任人：xxx； 3、麻旺二级电站： （1）完成xxxx工作，责任人：xxx； （2）完成xxxx工作，责任人：xxx； 4、麻旺三级电站： （1）完成xxxx工作，责任人：xxx； （2）完成xxxx工作，责任人：xxx； 5、福嘉升压站： （1）完成xxxx工作，责任人：xxx； （2）完成xxxx工作，责任人：xxx； 四、各站需要管理人员、公司领导或政府有关部门协调的工作： 1、纳嫩一级电站： （1）xxxx工作，需要管理人员（或公司领导、政府有关部门）协调xxx工作； 2、麻旺一级电站： （1）xxxx工作，需要管理人员（或公司领导、政府有关部门）协调xxx工作； 3、麻旺二级电站： （1）xxxx工作，需要管理人员（或公司领导、政府有关部门）协调xxx工作； 4、麻旺三级电站： （1）xxxx工作，需要管理人员（或公司领导、政府有关部门）协调xxx工作； 5、福嘉升压站： （1）xxxx工作，需要管理人员（或公司领导、政府有关部门）协调xxx工作； 五、鄂嘉指挥部及各站人员情况： 1、管理人员情况：xxx、xxx在鄂嘉指挥部，xxx于xx月xx日与xxx交接工作。 2、运行及旁站人员情况： 六、本周资金使用情况（鄂嘉指挥部部分）： 1、xxx报xxx项目费用xxx.xx元； 2、xxx报xxx项目费用xxx.xx元； 本周总收入xxxxxx.xx元，总支出xxxxxx.xx元；备用金账户结余xxxxxx.xx元； 下周预计需要支出的项目费用： 1、xxxx项目费用xxxx.xx元； 2、xxxx项目费用xxxx.xx元； 推荐第2篇：每周例会制度 每周例会会议制度 一、主持与记录：每周例会由姜湘伟负责召集，陈圆圆或施明龙主 持，姜湘伟或郎雨露进行会议纪录。 二、会议召开时间：每周五晚上7点，特殊原因需要延期或提前召 开由姜湘伟负责提前通知。 三、参加人员：百米贩全体管理工作人员。 四、会议内容： 1）、全体工作人员汇报在上周的工作完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题和解决办法。 2）、各自按工作要求和指标提出下周工作计划，全体参会人员对其计划所存在的问题进行分析，并提出改进意见和建议。 3）、各自将工作的最新动向与参会人员通报。 4）、对需要讨论表决的议题，参会人员有意见的可以提出意见，没意见的可以不提，一轮后全体参会人员进行表决。 5）、总经理进行总结并指导布置工作。 五、所有参会人员均不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情况，参会人员如果因个人问题不能参加例会必须在得到开会通知时向例会召集人员进行请假，例会无请假缺席的扣三个贡献值，请假一次扣除二个贡献值，迟到者扣一个贡献值。【除在执行公司任务者】。 六、每次例会必须用专用的会议记录本记录会议内容，每个参加会议的人员也必须进行关于自己的工作的会议记录，每个会议纪要需包含以下内容： 1、会议时间，议题，主持人，记录员，参会人员，缺席 人员，详细会议内容（发言记录），商议结果等。所有例会的会议纪要由会议记录员在会议结束后两个工作日内以电子邮件形式发送到办公室，再由办公室发给各参会人员，并进行归档备案。 七、所有参加例会的工作人员必须在开会期间将手机设置成无声或震动模式。 八、每次例会规定时间为两个小时，如需延期需会议时间由会议主持人提出，在会上全体参会人员进行表决，通过后方可延期。 九、不遵守以上制度的人员将按规定进行处罚。 本制度自公布之日起开始施行。 紧急会议制度 百米贩在正常运作中如遇到紧急问题需全体工作人员进行研究和讨论，需要召开紧急会议。紧急会议召开需按照以下步骤： 一、紧急会议召开需由总经理向办公室主任进行申请， 对会议内容和开会时间进行商议，确定以上内容后 办公室主任对全体工作人员发布会议通知。如果不 需全体工作人员到会，则对指定参与人员发布会议 通知。 二、对参与紧急会议的工作人员奖励二个贡献值，在会 上提出关键性建议或解决办法的另行奖励。如有事 不能参加的需在接到会议通知时进行请假。通知到 的人员未请假缺席会议的扣除一个贡献值。 三、紧急会议参与人员要带好会议记录本自行进行会议 记录。 二一一年十月十七日星期一 姜湘伟 推荐第3篇：每周例会制度 例会管理制度 第一章 总则 第一条 为了加强对办公例会的有效管理，提高办公例会的工作效率，及时准确地掌握工作情况，更好的研究和部署各项工作，加强内部沟通，特制订本办法。 第二条 办公室负责办公例会的召集、主持与管理工作，并负责撰写会议记录。 第二章 例会内容 第三条 例会时间：每周六16：30召开周例会 第四条 例会地点：三楼会议室 第五条 例会议程：回顾、检查、总结本周的工作；安排下周工作任务；交流相关工作问题；改进完善管理制度 第六条 会议纪要：办公室根据例会的内容，编写会议纪要，要标明会议召开的时间、地点、参加及缺席人员的情况及会议议题，简明扼要反映会议内容，在会后一个工作日内整理完毕，报给经理 第二章 例会纪律 第七条 与会人员准时到会，不得无故迟到或无故不参加会议；会议期间若需临时离场，必须向会议主持人请假，经批准后方可离会 第八条 与会人员应做好准备工作，提高例会效率 第九条 会议期间不准吸烟或私自交谈，与会人员手机应调为振动或关机状态 推荐第4篇：每周例会制度 每周例会制度 为保持安全工作的连续高效性，必须加强日常的例会讨论、总结，对工作进行全面盘点，发现优点与缺陷，及时进行巩固和整改： 1、参会时间：每周一下午五点； 2、参会地点：项目会议室； 3、参会人员：安全员、资料员； 4、参会纪律：要求不得缺席，不得迟到，否则由其部门负责人代为参加； 5、参会准备： 一、安全日志； 二、各级配电箱检查记录（每月第一周交上一月的）； 三、塔吊（施工电梯）维修检查报告、交接班记录（资料员准备每月第一周交上一月的）； 四、民工工资发放记录（资料员准备每月第一周交上一月的）； 五、整改联系函及其回复单（资料员准备上一周的）； 六、教育、交底情况。 6、会议原则上不超过半小时，但资料未齐备，则会议继续。 中建六局三公司低碳智慧新城项目部 2023年3月 推荐第5篇：每周例会制度 每周例会制度 为了统一管理，增强公司凝聚力，总结交流经验，研究分析存在的问题，我司决定即日起推 行每周例会制度。详情如下： 一、参会人员： 全体办公楼人员 二、会议时间：每周一上午8:30，若有变更另行通知。 三、会议主要内容为： 1、各部门汇报上周工作情况和本周工作计划，以及需提请其它部门协调解决的问题。 2、对上周各部门的工作进行讲评，提出本周工作的要点并进行布置与安排。 3、其它需要解决的问题。 四、例会参加者在会上可畅所欲言、各抒己见，允许持有不同观点和保留意见，但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，均应认真贯彻执行。 五、例会参加者参会时应认真做好会议记录，要求做到所有工作有布置、有落实、有汇报。 六、严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决议未正式公布以前，不得私自泄露会议内容，影响决议实施。 七、例会原则上不许请假，若确实需请假者，须亲自向总经理请假；未参加亦未请假者，按每次100元乐捐计。 总经理： XXXXXXXXXXXXXXXX 2023年11月18日 推荐第6篇：每周例会记要 Memorandum 收件 To 日期 Date 抄报 Copyto 事项 Subject 各部室 2023年3月18日 总经理 关于2023年3月18日周例会纪要 批准 Approved 发件 From 编号 Num 总经办 总字2023第002号 时 间：2023年3月18日下午16：00 地 点：五楼会议室 主持人：a 参会人员： 等各部门主管及领班 记录人：oo 行政部a： 一、代表总办宣布上周组违纪处罚决定。 1.2023年3月11日客户部经理aa和后勤部采购aa在例会时接电话，违反了例会制度中的相关规定，为了严明纪律体现制度的严肃性， 据正行公馆管理组的相关规定，结合西安御诚酒店管理公司外派人员的工作要求，经总经办研究决定给予该俩名人员作出如下处理； 1给予客户部经理a和后勤部采购d各处罚人民币50元。 2给予管理组例会通报批评一次。 2.对前厅部员工d等三位员工，在3月17日下午乘坐电梯一事做例会通报批评一次 二、代表行政部对员工投诉的意见进行通报和处理。 上周共收到员工投诉的意见14份，意见表明对我厨房部的员工餐非常不满，1.饭菜不可口（不能吃）2.菜谱太单调（几乎没什么变化）3.质量差（无法下咽） 首先我代表总办向对为正行公馆的发展能积极提出意见的同事们表示感谢。我人事部已向总办提交意见，总办已对责任人做相应处理和解决。我们已制定了新的员工周菜谱，待通过上级审核后，下周星期一开始执行。 望广大员工们能在以后积极提出对我正行公馆有利的各种意见和介意，我们行政人事部会对其负责 三、本周工作总结 1.完成了员工入/离职程序的制定，以开始实施 2.完成了员工考勤管理规定的制定，从本月20日开始实施 3.基本完成了员工花名册和员工档案的建立，以开始实施 4.完成了员工宿舍调配、规整的初步调配计划 5.实施了员工意见箱的正规化管理 6.制定了员工菜周谱，下周星期一开始执行 四、下周工作计划 1.安排和制定各部门员工培训计划和课程 2.建立和制定工作落实制度 3.安排和实施人员招聘方案 4.建立和制定客人、前台、厨房三点的规范化点餐机制 5.制定部门及职务的岗位职责 6.整合宿舍钥匙 五、需要协调和解决的问题 一、招聘情况 1.员工工资太低 2.住宿问题 财务部f： 一、对上周营业和财务状况总结 上周现金现金营业款为32407元（KTV：14868元，刷卡：15686元，挂账4000多元，客房15370元，餐厅2169元）比上周有所增加。 二、需要协调和解决的问题 1要求前台对挂账的客人下周进行催帐。 2要求对办卡人员进行回收现金 3要求人事部做出员工这两个月的工资表 4.要求总办向董事会申请资金 三、下周工作计划 1.要求各个部门协助，展开结账工作 客房部hy： 一、上周任务完成情况： 1.五楼地毯以清洗完毕 二、需要协调和解决的问题 1.要求部门及个人从客房部拿出的东西必须给客房部打招呼 2.布草的清洗需要加强协调 3.电脑桌面引导需要尽快实施 4.客房部的消费品和易耗品有人员随便拿出的现象需要解决 5.客房和前台人员要分配好房屋、楼层。做好房态调整 三、下周要求和任务 1.下周三楼卫生大清 娱乐部y： 一、上周任务完成情况： 1.上周对KTV员工都进行了培训 2.对女孩的服装进行整理 二、需要协调和解决的问题 1.要求及时给员工发放工资 三、下周工作计划 1.加强培训KTV所有人员的礼貌用语 2.提高提高服务质量。 3.加强定包理念 4.加强人员补进 前厅部 y： 一、上周任务完成情况 二、需要协调和解决的问题 1.要求前台和客房部做好协接环节上出现的问题 2.尽快解决员工的服装 三、下周工作计划 1.做好交接班跟进 2.处理前台和房务的协接 3.加强培训前台人员的工作态度和知识 工程部 r： 一、上周总结： 1.地毯以维修完毕 二、需要协调和解决的问题 1.电动窗帘面板多数已坏是否改成手动式 2.套间客厅电视机无机顶盒等待处理 3.房间门铃感应灯需要返厂维修 4.卫生间电灯感应器部分已坏，等待回复处理 （上级要求在网上寻找货源） 5.机柜百叶门已坏要求重新做 （上级嘱咐到市场上踩价维修） 6.跟换顶部射灯，等待回复处理 (要求先打申请） 三、下周要求和任务 1.KTV的电脑系统和装备维修灯光的维修 后勤部 h： 需要协调和解决的问题 1.采购的时间需要合理的安排 提前一天打招呼 2.采购的流程（要求先到库房找，如果没有，再打申购单。避免浪费） 库房部 d： 需要协调和解决的问题 1.需要KTV着力推销芦荟乳饮料和易拉罐的青岛纯生啤酒 （上级嘱咐：做为娱乐部下周主推销产品） 2.客房的消耗物品需要申购 （上级嘱咐：要求库房先做统计，然后再做申购） 客房部 n： 1.建议在客房部洗手间放置洗漱用品盒子，避免洗漱用品被水浸泡、毁坏 2.要求公司于布草洗涤商交涉，及时要将布草送回 总经办 hj： 一、回复问题及解决方案 1.要求行政部向董事长对员工工资进行二次报批 2.宿舍安排如果紧张，可要求加架子床 3.要求工程网络下周对客房电脑全部杀毒及更换桌面 4.要求客房部向网管提供相关材料，网络技术选择桌面图案和实景图及资料保存提醒等 5.要求部门及个人从客房部拿出的东西必须给客房部打招呼，客房部做记录。客房建立交接班制度 6.要求前台尽可能的将客人安排在一个楼层上，可方便客房部人员的管理 7.要求加强客人对布草的污染检查，要求采购部尽快联系一家洗涤公司 8.要求质检部加强对员工宿舍的公司商用消耗的检查。要求拿出管理措施 9.要求前台部和客房部加强对房态的管理和检查，严格控制房态 10.前台服装会尽快解决 11.要求工程部门全面配合客房部将客房现有工程问题尽快解决 下周工作部署： 1.由于前台部经理h生病客房部经理张景峰暂时接管前台经理的工作 2.所有部门自行安排上班时间，尽快上报行政部，行政部做安排 3.客房部尽快完成卫生清整工作，尽快放房 人事部工作部署： 1.建立对讲机的使用、管理机制和档案（俩天内） 2.修改工作落实制度 （一天内） 3.拟定餐厅点餐管理制度 （三天） 4.拟定员工的宿舍管理制度 （三天） 5.质检展开客房卫生抽查工作，每天对每个楼层的VC房抽查不少于三间并每天作质检日报上报一次（QQ共享） 6.打印员工招聘广告 7.上报上班时间表，由行政部统一制定，20日开始签到 8.员工餐事件以做处理，望个部门负责人将公司对员工们的关心传达下去 9.行政部安排好员工业余活动，建立企业文化 10.各部门全面展开员工培训工作 要求：技能培训课一周不少于2课时 公共课程不少1.5课时 管理层培训不少1.5课时 前厅部工作部署： 1.加强前台作业的技能、工作纪律的要求（头发的扎发、站姿等） 2.建立前台部的电话记录 娱乐部工作部署： 1.加强对讲机的正确使用方法 客房部工作部署 1.建立饭菜、垃圾储物箱 总结： 希望全体员工打起百倍精神，做好本职工作。在公司提供的平台上提高自己的自身能力，我希望在座的每一位管理者，我们不是原地踏步，每一周的工作是靠我们去做，需要去总结，需要提高自我。 学习 总经办 h： 下周要求 1.KTV的音响保证设备的安全措施 ，外机箱安装电源开关，加锁 2.各个包厢的灯光尽快维修好，射灯先由工程和采购寻找合适的暖光灯试试效果 3.办公区和宿舍及壁挂炉的能源降耗进行管理（做出时间和规律表） 4.上周在例会上的问题希望在下一周做好 没有做好的情况下及时反馈给领导原因 5.强调执行力的问题，发现问题及时去处理不要一拖再拖 6.对下属员工的工作管理应及时去更进 执行董事长g： 1.对西安御诚管理公司做出5000元罚款（行政部做出书面通报批评） 2.经董事会研究决定对厨房部厨师张占平做劝退处理，管理公司尽快找俩名厨师（行政部做出书面 通报批评） 3.前台不管任何人没有经过马总同意一律不许给签单 4.做好员工奖惩工作 5.要求工程部对楼层内的灯光、灯具进行更换。下礼拜必须完成 6.员工的工资会准时发放（行政部会以书面形式下发） 7.力争在4月1日起公司进入全部正规化管理 推荐第7篇：每周例会制度 每周例会制度 一、主持与记录：工作例会由陈歆负责召集，竺戎浩主持，陈歆进行会议记录。 二、召开时间：行政例会召开的时间为每周六中午12： 30。特殊原因需要延期召开的由陈歆提前通知。 三、参加人员：公司全体工作人员。 四、会议内容： 1）全公司人员汇报上周工作完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现的问题解决办法。 2）各自按照工作要求和指标提出下周工作计划。 3）各自将工作的最新动向与会人员通报。 4）总结并指导布置工作 五、所有应与会人员均不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情况。 六、每一次例会须用专用的会议记录本记录会议内容，记录本由记录员负责保管。会议纪要须包含：会议时间（起止时间格式为年/月/日/时/分）、议题、主持人、记录员、与会人员、缺席人员、详细会议内容(发言记录)、商议结果等。所有例会的会议纪要由会议记录员在例会结束后两个工作日内，以电子邮件形式发送到各与会人员，并文件（含电子文档）备案。 七、所有参加例会的人员应将手机设置在无声或振动状 态下。 八、不遵守会议制度的人员按照相关规定进行处罚。本制度自公布之日起执行。 推荐第8篇：每周例会内容（推荐） 例会总结 2023年1月6日下午，辛化集团规划发展处工作例会在园区研发中心二楼召开。本部门各办公室人员均参加会议。 本次会议由部门领导尹总组织召开，旨在增强工作的计划性，及时总结经验，加强指导，进一步提高部门的工作效率。此次会议中，尹总就进一步规范本部门劳动纪律，加强卫生管理，以及对2023年工作计划提出了具体要求。具体安排如下： 一、卫生情况。各办公室人员要严格按照已分配好的卫生值日表执行，特别是对研发中心楼前卫生要注意清理及保持。每周五上午主任领导检查卫生。 二、员工工资上调情况。尹总就关于职工工资上调的会议内容进行了传达，此次工资上调有三个方案，最终结果将等上级公布。 三、值班情况。每周周六日要确保一个中层领导值班，这样可以处理一些情况的发生。 四、2023年工作计划。2023年加快传统产业转型升级，向精深加工方向发展。重点做好以下项目：高纯碳酸锶和八水氢氧化锶两个小项目投入生产；超细硫酸钡项目制定可研报告；碳酸钾搬迁；天柱碳酸钡三期项目建设；技术档案管理继续完善；加快推进乙二醇项目。 规划发展处：冯莎 推荐第9篇：工程每周例会制度 工程例会制度 为了加强工程质量、进度管理、安全管理，规范例会操作流程，制定本制度。 一、根据实际情况，工程例会采用定期周例会形式，时间定于工程首次例会结束后的周五下午三点。工程例会由在建项目监理主持，工程例会地点：总包单位会议室。 二、除定期的工程例会外，工程部可根据工程需要召开工程及各项目组专题会，解决工程中存在的相关问题。 三、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会。到会及会议制度如下： 1、各单位相关负责人迟到，罚款xxx元/人次；迟到30分钟视为旷会处理，罚款xxx元/人次；未经请假或请假未经建设单位批准的视为矿会，罚款xxx元/人次；中途更换负责人未经建设单位批准的视为矿会，罚款xxx元/人次。 2、监理单位相关参会人员矿会达到3次以上，则视为监理单位不作为，建设单位将拒绝支付监理费。 3、总包单位相关参会人员矿会达到3次以上，则视为未能履行总包单位相关职责，建设单位将拒绝支付所有工程总包管理费，因此造成的工期延误将由总包单位承担所有责任。 4、甲方指定分包单位相关参会人员矿会达到3次以上，则视为该分包已无任何问题需要相关单位协调处理，所有问题该分包自行解决，如不能履行 合同，因此产生的违约责任由该分包承担。 5、会议期间各参会人员手机一律调为静音或震动状态，造成严重干扰会议正常进行的，罚款xxx元/次。 以上罚款，相关单位应于3日内上交建设单位，否则将双倍从该单位合同应付款中扣除。以上所罚款款项将作为卫生环境及文明施工基金应用于整个小区工程或部分奖励与会一贯较好的单位或个人。 四、例会参加人员 （一）、建设方：专业工程师、预算工程师 （二）、监理方：在建项目监理单位总监或总监代表、专业监理工程师。 （三）、总包单位：项目经理、项目技术负责人、安全负责人。 （四）、甲方指定分包单位：各分包项目负责人。另外，可根据具体问题扩大参加例会人员参加范围。 五、例会内容 （一）总包单位汇报内容： 1、总结汇报本周工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情况及施工中需协调处理的各种技术等问题。 2、汇报下一周工程计划情况。并在会后将下周进度计划提交监理单位。 3、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。 4、需要建设单位、监理或其他单位协调解决的问题。 （二）甲方指定分包单位汇报内容： 1、本周施工情况，质量控制情况及施工中需协调处理的各种问题。 2、下阶段可能遇到的问题。 3、汇报下一周工程计划情况。 （三）监理单位根据工程情况提出意见： 1、本周该监理单位负责工程的工程进展情况、发现问题及处理意见。 2、总结本周工程的质量控制情况、总体进度、安全及文明施工情况。 3、对工程进展过程中遇到的问题进行汇总，对工程的下一步计划情况进行分析，提出合理化建议。 （四）建设单位内容： 1、对本周工程进展情况及遇到的问题进行总结。 2、提出下一阶段工程的总体要求。 六、例会上各单位提出的问题或优化建议在会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会议记录上明确最终解决日期。 七、首次例会需明确各单位各自的组织机构、人员及职责范围，明确施工过程中的例行监理程序及禁止行为。 八、每次例会后，监理单位做好工程例会会议记录，例会结束后2日内整理出会议纪要并经建设单位确认后，下发总包及各分包单位。甲方指定分包单位由甲方负责下发。 本制度自颁布之日起实行。 推荐第10篇：每周例会的要求 各部门例会要求细则 一、按时开会，全员参与。 二、提前告知办公室开会具体时间。 三、会议主持人须提前写好会议纪要，散会时直接上交办公室。办公室负责审核。 四、开会内容要有新意，不能总是老一套。针对当下出现的问题，换位思考，多角度切入，反思总结本部门不足之处。 五、鼓励相关部门主管参会发言，好的意见或建议当场提出。 办公室 2023年10月2日 第11篇：单位每周例会工作汇报 本周例会工作情况汇报 （2023.11.18） 上周工作完成情况： 一、向团总支报送团支部基本信息登记情况。 二、窗口学习安排： 为民务实清廉试题、六五普法教育两套试题。 三、农牧局窗口首席代表的更换协调。 四、完成分中心管理办法讨论稿。 本周工作安排： 一、开一次全体工作人员会议，严格考勤及纪律； 二、大厅工会两个文件学习安排； 市总工会关于深入推进职工互助保障工作的通知 关于认真学习宣传贯彻中国工会十六大精神的通知 三、第四季度评优的准备工作。 第12篇：每周工作总结 每周工作总结模板 汇报时间：yyyy/mm/dd 汇报对象：xxx 汇报说明： 1.每周一早上9:00am前提交上周总结，以及本周工作计划。 2.使用统一的模板，以邮件附件格式提交，总结和计划控制在一页纸以内。 3.汇报对象： l l l l l l l l l 备注： 汇报对象与角色分工可以依据每个公司的不同情况进行修改。 员工向组长汇报； 组长向主管汇报； 主管向部门经理汇报； 部门经理向总经理汇报。 员工：包括各中心助理、专员等； 组长：各部门内小组组长； 主管：部门内主管人员 部门经理：各部门总负责人 总经理：公司运营总负责人 4.角色分工： 第13篇：每周工作总结 每周工作总结 在生活和工作中有自己要做的事，而且还觉得这样的生活和工作方式很有意义，生活就会很快乐就会觉得时间不够，过的很快。最近我很开心，因为我的生活很充实。 这一星期，虽然没上周的实践多，但是呢这一周我学到很多不一样的东西。各位师傅的指导和要求更加理解，对自己的工作流程也清楚了不少。积极的去询问不懂的问题,改变了上周不敢主动问的习惯.主动在车间学习一次二次的接线及学着看懂图纸。 这周，在师傅的安排下，我每天上午熟悉企业标准、电器元件的样本,下午进行了CAD和solidworks制图软件的操作练习。这样每天都有任务要做,知道自己要学的东西.有问题可以问.师傅经常笑呵呵的教我.人很好哦!这周第一次完成了,师傅给我的任务。拿着自己更改后的图纸,看到有自己的名字,感觉很兴奋有成就感！自己还有很多的问题，经常因为粗心而做错，对制图软件还不够熟练.操作效率有待进一步提高。 在业余时间我会主动安排的时间在公司多学一点。最近我把本部门的资料、书好好的整理一下,发现许多实用的资料且很细致的记载了以后工作中要用到的数据。所以我决定晚上除了练习制图软件之外,认真的看看这些书和材料。这样自己就更容易跟上其他同事的步伐.加速融入凯地的大家庭。 本周问题: 1、对自己有点放松,要更加的努力去学习； 2、制图软件还不熟,要多家练习； 3、跟部门同事之间缺乏沟通。 下周计划: 1、多看看公司合同的图纸； 2、把通用零部件图用solideworks熟练的画出和转换成CAD图； 3、坚持看完熟悉样本和资料上的数据； 4、主动和同事进行交流； 5、合理的安排自己的工作计划和生活计划； 6、保持良好的心态,保持一颗乐观的心情去工作。 第14篇：每周工作总结 每周工作总结 （一） 一周的工作很快就结束了，在这一周有很多收获，下面就这一周的工作做一个小的总结。 首先我要给自己定下一个目标，然后就是去做到。在做到的前提下，首先要相信我们自己是行的，然后思考我该怎样才能去做到，寻找正确的方法。另外就是一定要去行动，去尝试。在工作中发现问题，总结问题，并且改正问题。这其实就是一个准备过程，并且是一个长期的准备过程。在这个过程中慢慢的积累，知识的累积必将有一天将我们推到巅峰的状态，那个时候我们工作起来便是如鱼得水了。 生活中，我是一个很乐观开朗的人，天天都快快乐乐、无忧无虑的。在工作中，我想目前最重要的就是在工作中寻找乐趣，利用电话与人谈话，把与人交流当成是一种乐趣，而不是首先将推销作为目的，做到更加的自然，先在心理上取得顾客的好感，在往我们产品的方向去引导，那样才更加有机会，更能取得顾客的信任。我希望以后我在这方面加强一下。还有就是将可以给顾客介绍一个这么好的生财之道当成是一种荣誉，那样工作才更有激情。 在这一周的培训+实践，实践在+培训中，对一个基本的情况是掌握的还不错的。在实践中，很多技巧上东西还是没有很好的运用，还是不够灵活。我知道自己还有很多的东西不懂。未来我会更多的像大家学习，更多的发现自己的问题。要努力每天完成一个A+的目标。这一周我是有天天做工作笔记，以后，我也会坚持天天都这样，每天让自己进步一点点吧。相信以后我一定会让现在的自己都感到吃惊的。 在这一周，也熟悉了我们的团队，了解了我们工作的气氛，大家的相处都是很温馨很融洽的。我一定会努力的，也希望通过我们大家的一起努力，我们仓库的业绩蒸蒸日上。 每周工作总结 （二） 通过这一周的锻炼成长，我也逐 渐成熟了很多，对霍邱32个乡镇的整个销售情况有了一个整体的把握，因为通过两周的下乡铺货，我跑遍了霍邱的所有乡镇，一些大的销售网点我都基本亲自到 过，通过两周的营业日记填写情况，可以很直观的看出，我们这两周以来的销售通路盘点情况，那些地方我们到过，那些地方我们还没有铺到，