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2023年油田物资管理部工作汇报（精选多篇） 推荐第1篇：物资工作汇报 篇1：物资管理工作汇报六月份 物资管理工作汇报 一、计划管理 我部根据大西公司物设部要求，按时编制了物资需求计划，尤其是编制了应急采购计划，编制了预制箱梁用料需求计划，以及高分子材料制品和预制梁用预埋件计划。通过上述物资计划的收集、整理、汇总、审核、申报、转批等工作，加之在实际供应过程中的调配、指导、平衡、催促，以及与供应商的具体沟通，极大地、有效地满足了生产需求。 二、积极处理地方和路政关系，确保物资顺利供应 我部下属四个项目部先后遭到地方村民干扰几十次，材料车辆被扣十几次，共罚款56800元，尽管我部竭力处理这种关系，但在一项目部仍时常出现村民干扰的现象，直接影响了材料的正常供应。 三、采购供应（见下表） 中交三航局大西铁路客运专线4标物资到货统计编制时间：2023年6月22 日 四、砂、碎石的采购 1、砂石料合同签订情况。项目部砂石合同单价汇总比较表 2、砂 进料101598.51t 3、碎石 进料151422.13t 4、加强砂石料供应的协调和监督力度。 召开砂源地现场会，协调和解决砂量和砂质问题。 关于砂石料供应现场会纪要 时间：2023年6月15日上午 地点：文水开栅永兴洗砂厂 参加人员：局指物设部高平、马运斗 一项目部：汪继芳 二项目部：舒振国 三项目部：黎明、赵天奎 四项目部：胡建光 永兴砂洗砂厂：刘斌、薛永富、薛利利 主持：高平记录：马运斗 高平：今天到永兴洗砂实地考察砂的生产情况，砂的质量情况和前期的供应情况。两个月前我们多次到该洗砂场来调查、了解、洽谈砂的质量控制和供应问题。刚才大家查看黄砂的质量还是比前段时间有了较大的好转，基本符合要求。该厂准备改进黄砂加工设备，调换过滤筛以满足细度模量的要求。下面请大家各自针对自身情况把最关心的事情发表意见： 汪继芳：我们一项目部黄砂合同签定有半个了，统计下来总量才篇2：2023年物资部工作总结 物资部2023年度年终总结 2023年，物资部在公司的领导的关心下，紧紧围绕公司的交工备案目标，结合自身工作，克服重重困难，战资金短缺，急公司所急，想工程所想，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，紧紧围绕保项目建设工作为原则，不断提高基础管理工作，以学习借鉴、优化管理为重点，确保了公司经营管理以及各项目工地所需材料及时、准确、保质、保量供应，积极主动做好物资采购供应工作，保证了工程建设的完成。现根据物资部工作职责，从以下几个方面进行总结汇报： 一、主要工作完成情况 完成了所有项目工地的物资设备发运以及回馈资料的收集工作，我部全力配合公司基建需要，完成ifc、领袖新硅谷、朝林大厦、以及其他中小项目的工地物资的按质按量供应。在物资设备统计方面，完成了完工项目的物资设备的结算以及部门结算工作。与多家公司签订相关合同，为公司接下来的工作的顺利开展打下基础。 二、部门管理 我部门围绕物资管理制度的相关规定，顺利完成了今年的工作指标。物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，为此，我部门专门对管理人员进行了业务培训，同时健全管理制度。公司领导自始至终重视关心物资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。 随着公司制度化、程序化、规范化的发展，我公司信息化建设就显得尤其重要，为了配合公司发展需要，我部门完善了台帐统计表格和结算表格，使这方面的工作得到准确高效的进行。使用月度小节形式，各行其职，是物资、设备的月度汇总更加清晰明了。一年来经过长期的工作和学习，可以说完成掌握了相关工作技能，对本部门的管理规定和工作流程清晰明确，明确责、权、利，积极性和主观能动性得到明显加强，充分做到对外打好交道，对内当好家。 三、关于采购 2.严把物资质量关 对所购物资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向供方宣传我公司质量方针，使之明确我公司各类物资质量要求、检验标准，不断增强供方质量意识；二是注重供方的选择，在选择供方时，我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高的供货方；三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户在合同上明确质量标准和处理办法。 3.面对采购资金不到位的情况，我部克服人员少事情多认真应对，精心组织，努力克服因公司流动资金紧缺和计划紧急材料品种复杂的情况；准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下，克服货款支付困难，及时采购回相关材料为公司节约了采购成本。 4.做好采购记录 在搞好物资采购工作的同时，抓好内部台帐记录、资料归档等工作，及时掌握物资供应资金动态。对所签合同、物资计划、验收单据进行整理登记，加强计划、质量验收等管理，进一步规范和理顺了物资的采购工作。 5.存在的问题 （1）.是今年采购虽然总体完成情况较好，但需进一步提高计划的准确性和对市场行情的预测。 （2）.是由于工作安排相对较紧，除通过网络、电话等方式了解市场行情外，不能派人深入实地进行市场考察，可能存在个别品种市场行情把握不够十分准确的现象。由此对公司的采购成本控制上有欠缺之处。（3）.是虽然我部已与各供方积极沟通，作了必要的准备，但由于短时间内公司资金状况较差，不能同时满足公司多个短线品种同时需要，出现了个别物资不能及时供应的情况。 （4）.没有明确的采购计划，采购进度较慢，不能及时采购回急需物资。 在2023年里，我们取得了一定的成绩，公司发展迅速，但是有喜也有忧，针对以上的问题，在2023年工作中，我们将吸取经验与教训，我们物资部将一如既往，认真做好工作。在今后的工作中，我们一定要更加努力学习，增强自己的管理水平、技术水平和业务素质，为公司的发展和提高公司的经济效益，做出应有的贡献。篇3：物资管理工作总结11 物资设备部上半年行政工作总结 2023年上半年，项目部经历了困难的一年，我部与项目部一 起克服苦难，找出路，想办法，经过部门各工作人员的共同努力，在 “管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理要求的指导下，开展文明施工，从基础上，从源头上抓好物资管理工作，积极保障现场物资设备的需求。 物资设备成本是工程成本的重要组成部分之一，如何加强管 理，降低物资设备消耗与运行成本，提高企业效益是我们不懈努力的目标。然后宁启线施工情况特殊，物资管理工作面广，线长，量大，环节多，通过日常管理工作，我总结了以下管理经验： （一）健全基础管理制度。在公司及项目部领导的帮助与指导下，我们积极制定符合本部门的管理规章指导，建立了一套完善且行之有效的的物资管理制度，包括物资的目标管理制度、例如原材合格率要达到100等各项目标制度。建立物资供应商绩效考核制度，对于优秀的供应商我们积极上报公司入档，对于不合格供应商我们及时予以清退，做到奖罚分明。使得整个物资管理工作过程管理得到了有效的控制，监督考核制度能够顺利实行。同时建立部门岗位职责，选配一些综合素质好，业务能力强，工作责任性强的管理人员从事重要岗位，依照不同岗位的要求，管理制度的要求下，建立物资人员岗位责任制，明确分工，做到责任落实到人。 （二）加强物资计划管理。施工项目物资计划是根据施工情况积极加强物资需求计划控制，做到提前落实，提前准备，避免因物资供应滞后的问题发生。我们积极加强与施工现场与技术人员的沟通，认真按照工程备料单以及施工进度组织物资的调入与采购。过程中我们结合项目部资金安排情况，采购价格涨幅情况，按照效益最大化的要求进行物资采购，保证了项目资金周转率，消除因物资单价上涨而造成物资采购成本增加的影响。编制季度、月度材料计划，并对计划进行考核，提高材料计划的准确性，提高综合效益。 （三）把好物资采购关。物资采购是物资管理的源头，是保证整个物资管理过程质量的关键部分。我们建立起权责明确的招议标评价小组，在项目的权责范围内组织物资招标议标等方式的采购。没供应资质的供应商不使用，没合法经营的供应商不使用，没供应能力的供应商不使用，充分保证原材的质量，单价，运距的最优化，从而提高单位的综合效益。并对材料供应商进行定量考核，不达标供应商我们及时给予清退，做到奖罚分明。 料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。 （四）严格物资入库验收。在物资入库验收时向供应商索取合格证和出厂检验报告，认真核实采购外观质量，数量，唯一性单号，并及时通知实验与质检人员对物资进行检验，对不合格物资严禁入库，做到入库合格率达到100。对于大宗地材一律进行过磅称量，并对含水率超过规定值的地材给予扣除含水部分的方式进行过磅，并由三方签字确认。在入库时，对于不同品种与特性的采购进行分类存放。对于入库物资建立起一套完善的台账管理，确保可追溯性。同时做好入库物资防水防火防潮工作。 （五）严格控制物资发放。依照限额领料制度，分工号做到坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。对于发放出去周转材料由专人负责保管，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料专人负责，以损换新。 （六）做好原始记录工作。加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库房帐卡管理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。 上半年的工作应该说是积极有效的，克服各种苦难保证现场生产需求，积极配合审计部门的审计工作，完成了项目部经济活动分析与标准化考核工作，在这些工作中我们积累经验，对于一些确实存在且突出的问题，如成本控制意识，精细化管理意识等不足的情况，我将认真学习，提高自身的业务能力，持续改进，做到同一个问题不重犯，使各项工作朝着积极有效的方向发展。 推荐第2篇：油田团委工作汇报 铁人式的好工人、全国人大代表、全国劳模王为民同志是我们石油石化战线的一面旗帜，他一生“闻油而喜，为油而战”，“对理想执著追求，对人民无私奉献，对工作认真负责，对技术刻苦钻研”。“为民精神”的核心内容是“敬业、爱民、奉献”，这是中华民族传统美德和石油工人优良作风的有机统一，是大庆精神和胜利 精神的充分体现，是“铁人精神”和雷锋精神的完美结合。“为民精神”的深刻内涵体现在四个方面，即爱岗如家、高度负责的敬业精神，刻苦钻研、敢为人先的创新精神，兢兢业业、顽强拼搏的奋斗精神，克已奉公、执著为民的奉献精神。在新的形势下，我们弘扬“为民精神”，就是要继承和发扬这四种精神，坚持以人为本，落实科学发展观，全面提升岗位青工的技术素质和创新能力，为油田“重上三千万”做出新贡献。多年来，临盘采油厂团委一直在弘扬“为民精神”，大搞技术创新，建设为民式的新型青工队伍。在“大讨论”活动中，厂团委以“咱们工人有技术才更有力量”为主题，围绕“人才资源是第一资源，技术创新是企业生存发展活的源泉”、“学习比学历更重要”这些理念展开讨论，并通过多种形式宣传、践行“为民精神”。在此基础上，厂团委以活动为载体，深入开展了青工技术拉力赛、“五小”创新、“青年创新创效科技示范园”等活动，全厂形成了人人学技术、练本领、搞创新的浓厚氛围，全面提升了青工的技术素质和创新能力，为采油厂连续六年稳产发挥了强有力的支撑作用。 一、认真开展并不断深化“学为民、强素质、青工技术拉力赛”活动。这项活动从1994年出台以来坚持不懈，经久不衰，成为临盘共青团的特色和名牌活动，05年我们又进行了新的完善。拉力赛每年分为四个赛段，每季一个赛段，涉及采油、集输、供电等六大行业的采油工、集输工等13个工种，参赛人员为青年工人。采油厂拿出全厂奖金总额的1%作为专项奖励资金。从2000年开始，我们又设立了“青工技能勇进奖”：凡自愿参加全年四个赛段且年终取得工种总分前三名的，分别给予1000、800、600元的奖励，同时对其中的第一名且符合技师培养条件的，在管理局有技师名额的情况下，直接列为次年同工种工人技师的推荐对象。推出这项政策后，青工学习的积极性明显提高，目前共有48名青工参加了“勇进奖”的考试，有6名“勇进奖”选手被聘为工人技师，其中采油四矿青工张前保在全国石油石化系统技术大赛中获得个人第四名的优异成绩，被破格聘为高级工人技师。拉力赛使我厂青工整体技术素质大幅提高，参加拉力赛的青工中，有203人通过自学、函授取得大专以上学历，509人取得中专文凭，有60名青工考取了工人技师，7名青工考取了高级工人技师，涌现出5名省部级青年岗位能手，126名管理局青年岗位能手。青工技术拉力赛曾多次被中国青年报、胜利日报及共青团山东省委、管理局团委等媒体和部门宣传、推广。 二、广泛开展群众性“五小”创新活动。在总结以前活动的基础上，01年我们制定了临盘采油厂“五小”创新活动运行办法，将“五小”活动规范化和制度化。详细规定了“五小”活动的具体内容、活动时间、立项实施、评审考核、推广应用、奖励等事项。规定每年举行两次发布会。对优秀“五小”成果进行奖励，一等奖1000元，二等奖600元，三等奖400元，同时对获奖选手授予青年岗位能手称号。自01年以来，累计完成成果400多项，参加人数3000多人次。2023年完成成果78项，参与人数达200多人次，涉及采油、集输、机动、供电、工艺、地质、油建、监测等多个专业，创经济效益500余万元。“五小”成果内容实，见效快，解决了生产中的许多疑难问题。 三、开展了“青年创新创效科技示范园”活动针对油田进入“三高”开发阶段，稳产难度越来越大的形势，厂团委推出了“青年创新创效科技示范园”活动。厂、矿分别成立培养长寿井、培养稳升井组、降低自然递减、培养青年科技人才四个活动小组，分别制定出活动内容、目标、措施。签订承包合同，明确青工职责。将培养长寿井等三项指标承包到个人和班组，具体由团支部牵头组织实施。同时，建立科技服务热线，组织地质、工艺等科技工作者开展“送科技到一线”活动。01年厂团委在王为民同志生前所在的采油3队进行试点。02年试点成功，中国共青团以开发青年人力资源，服务企业生产经营为题，报道了示范园的活动经验。一代人要有一代人的作为；一代人要有一代人的贡献；一代人要有一代人的精神。在“为民 精神”的感召下，采油厂团委将带领全厂青工努力学习和掌握先进的科技知识，传承和弘扬“为民精神”，全面推动青工岗位创新，为实现“油气当量重上三千万”做应有的贡献 推荐第3篇：建设平安油田工作汇报 2023年建设“平安油田”工作总结 为了深入贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大、十七届六中全会精神，以实际行动落实管理局作出“建设平安油田”决定，在全公司范围内广泛开展建设“平安渤海”工作。建设“平安油田”是一项宏大的系统工程。其核心是在党委统一领导下，各级、各部门齐抓共管，全社会广泛参与，通过深入开展创建“平安油区”、“平安单位”等活动，为油田改革发展稳定和人民群众安居乐业创造良好的法治环境。我们要从“依法治国、建设社会法治国家”的高度，深刻认识建设“平安油田”的重要意义，统一思想，立说立行，积极投身到这场现实而生动的法治实践中来，认真学法用法，坚持依法办事，群策群力，共谋企业改革发展之大计。 一是加强“平安油田”法制宣传，建立良好的工作环境。建设“平安油田”活动，是根据油田关于建设“平安油田”的决定精神，结合总公司普法办的安排，目的是加强法制宣传教育，提高全员法律素质，促进建设“平安油田”活动的深入开展。为了使创建“平安单位”活动取得好的效果，3月3日公司专门召开创建“平安油田”会议，对创建“平安油田”活动进行了安排部署。以党发文件规定了创建“平安单位”的目标任务及创建具体措施，在创建“平安单位”活动中，要落实好总公司“311”工程，构筑扎实有效地平台。要通过法制宣传展板、悬挂宣传横幅、法律咨询等形式，向广大群众开展法律法规宣传，即要声势浩大，又要做到家喻户晓，为推动建设“平安油田”营造浓厚的法治氛围。在建设“平安油田宣传月”活动期间，综治办制作了建设“平安油田”法制宣传版面送到总公司集中进行了展览，水电队、特车队等七个单位制作了建设平安油田法制宣传版报，悬挂宣传横幅，下发印制治安防范宣传资料200余份，多层次、多角度地宣传建设“平安油田”的重要意义、目标任务、基本要求及主要措施，受教育群众达1000多人。 二是参与创建“平安油田”竞赛答题，扩大辐射效果。在加 强建设“平安油田”宣传活动过程中，我们结合局建设“平安油田”普法知识竞赛活动安排，将涉及宪法、集会游行示威法、国务院信访条例、治安管理法、刑法、婚姻法等内容的竞赛试题100多份发到外修队、水电队、老年站及部分科室，组织干部职工进行答题。8月11日上午，油田“送法到单位”法律知识培训班到公司授课。总公司组织科、保卫科相关负责人及工作人员，公司在家领导，机关科室负责人，基层井队、后勤单位负责人及相关重点岗位管理人员100余人参加了学习。 培训中，胜利油田普法讲师团荣誉团长刘焕江以敬畏法纪 廉政为民为题，通过明辨是非、敬畏法纪、严于律已、廉政为民十六个字，阐述了作为一名党员干部，要有明辨是非的能力；其次必须要敬畏法纪、懂法知法；三是要时时处处严格要求自己，要把心思用在如何为群众办实事上；四是党员干部一定要明白：我是谁？为了谁？依靠谁？最后，刘焕江希望大家要加强与政法机关的联系和沟通，自觉接受政法机关的监督和检查，促进和推动廉政建设。 讲座贴近生活，切合实际，通俗易懂，发人深省，使在座的学员深受启发和教育。 三围绕平安创建，加大整治力度。深化平安创建活动是综合治理的重要载体，从落实严打整治、禁毒宣传上下功夫，为平安建设开创一个良好的工作环境。 1、保持严打高压态势。配合公安机关深化扫黑除恶、打击“两抢一盗”、“打黑除四害”等专项行动，加大扫黑除恶力度，通过组织精干力量明查暗访、发动群众举报等措施，全面掌握黑恶势力犯罪线索，重拳打击破坏基层单位生产农村恶势力、暴力盗抢、“地下出警”等新型黑恶犯罪以及从事“黄、赌、毒”违法犯罪活动的黑恶团伙。今年6月份在公司集中开展油区多发性侵财犯罪专项行动，保卫科制定油区治理摸排方案，各科室深入基层单位排查施工区域的治安问题、矛盾纠纷突出的地区，协调油区办、派出所进行分类整改，针对每个地方的突出问题，采取宣传教育、悬赏举报、管理控制、打击查处、责任查究等措施，完 善社会治安防控，促进治安状况明显好转，确保重点区域的钻井施工不受整损失或少受损失。 2、禁毒宣传强势有力。充分认识禁毒斗争的复杂性、艰巨性，我们牢固树立长期作战的思想，发扬锲而不舍的精神加大毒品排查力度，宣传毒品危害，要求每个单位职工不种毒品植物、不吸毒、不贩毒，从源头上杜绝毒品的蔓延，确保每一个单位不发生职工吸毒事件。 四、围绕敏感群体抓稳定。发展是第一要务，稳定是第一责任，围绕着特殊群体、矛盾纠纷排查、队伍管理等问题，集思广义、群策群利，有的放矢地抓好落实。 1、突出特殊群体和重点人群的管控。利用非在职人员信息系统，做好特殊群体的管理，坚持网络上信息汇报，及时掌握特殊群体的动向。对刑释解教人员，做好思想转化和改造工作。刑释解教人员登记造册，现有重点人员26人，基中11人已经重新安置就业岗位，未安置人员的信息统计上报给总公司。同时，积极采取措施，成立帮教小组进行帮教，刑释解教人员每个月向派出所汇报工作、生活情况，帮教组成员重点掌握重点人员的动态，促进刑释解教人员积极转化。 2、突出矛盾排查，化解纠纷。工作中本着“突出重点，有效预防”的思路，集中精力、集中时间对矛盾纠纷进行排查，每季度向基层单位发放矛盾纠纷排查表一次，排查单位干部职工、班组之间、邻里之间、协解职工、家属及可能影响公司稳定的问题。在排查过程中，对排查出来的矛盾纠纷，实行部门分工，分管领导负责，归口调处，落实到具体部门、单位和个人解决。坚持抓早抓小抓苗头，把矛盾消灭在萌芽状态。针对工作中的热点难点问题，完善“三务公开”阳光网络建设，完善制度、推行公开，加大工作透明度，建立“一纠纷一处理”的工作机制，明确责任单位和责任人，采用综合手段，整合多方力量，共同推动问题解决。坚持公司领导包案、接访制度，推动重点问题的有效解决，真正做到“小事不出单位，大事不出公司”。 3、突出队伍管理，重在措施实施。关于进一步加强基层队伍 教育管理的意见的学习，着力解决基层队伍教育管理方面所面临的新情况、新问题，杜绝干部职工违法乱纪。强化公司油料管理和材料管理规定的落实，填塞管理上的漏洞。用身边的案例教育广大干部职工，让干部职工认识到违法犯罪会付出沉重的代价，政治上生败名裂，经济上损失惨重，进一步提高干部职工遵守法规的自觉性。 五、围绕消防工作抓“四个能力”建设。落实“预防为主，防消结合”的工作方针，不断完善消防工作制度，提高消防安全意识。 1提高消除火灾隐患能力，切实做到“消防安全自查、火灾隐患自除”。每个季度深入基层单位，对施工作业环境的跑、冒、滴、漏的问题，拉网式进行检查。对检查中发现的火灾隐患立即消除，不能立即消除的，要制定整改方案，明确整改措施，落实整改方法。8月8日上午，河滨分局消防大队队长王光明一行3人在总公司治安保卫中心副主任许志勇以及有关人员的陪同下，到公司开展消防安全检查。在现场检查中，检查人员详细查看了消防控制室的消防联动报警系统，对单位的建筑消防设施，墙壁消火栓、办公室自动喷水系统、防烟系统、安全出口、应急疏散指示标志在紧急情况下，是否能起到应急作用，安全防火门是否符合消防设计规范，在遇到火灾的时候，是否能起到防火隔断的作用，火灾自动报警系统与每个楼层的消防设施是否起到应急联动的作用，进行了逐一进行了检查。随后，检查人员先后来到汽车队、万和公司，对基层消防工作开展情况进行了详细检查，对消防重点要害部位(如宾馆、KTV等场所)提出了消防安全整改意见，当场下达了指令改正通知书，责令单位负责人立即整改。今年共参与消防检查4次，整改存在的消防隐患16个，配备消防房3栋，配备70KG灭火器10个，35KG灭火器12个，8KG灭火器86个，5KG灭火器46个，总价值14万元。 2提高组织扑救初起火灾能力，切实做到“火情发现早、小火灭得了”。 消防控制室值班操作人员持消防行业资格证书上岗，熟悉消防设备，并熟练掌握火警处置及启动消防设施的程序和方 法。公司下发消防器材配备标准，对基层单位的消防器材配备有严格的数量规定，每一个单位都要按照标准配备、完善，确保消防器材配备充足，应对初起火灾的扑救能力。基层完善义务消防队建设，结合单位实际，制定灭火和应急疏散预案并定期组织演练，确保一旦发生火情，员工能按职责分工及时到位、有效处置。 3提高组织人员疏散逃生能力，切实做到“能火场逃生自救、会引导人员疏散”。基层单位的班组长要普遍掌握火场逃生自救基本技能，熟悉逃生路线和引导人员疏散程序。单位要明确疏散引导人员，确保一旦发生火灾，能够及时组织在场人员安全疏散。 4提高消防宣传教育培训能力，切实做到“消防设施标识化、消防常识普及化”。消防设施器材要设置规范、醒目的标识，用文字或图例标明操作使用方法；重点部位、重要场所和疏散通道、安全出口要设置“提示”和“禁止”类消防标语。要落实消防教育培训制度，员工普遍达到“懂基本消防常识、懂消防设施器材使用方法、懂逃生自救技能，会查改火灾隐患、会扑救初起火灾、会组织人员疏散”的要求。 六是加强人民内部纠纷排查，及时化解矛盾纠纷。我们在认真学习中办、国办批转的最高人民法院、司法部关于进一步加强新时期人民调解工作的意见、关于企业、事业单位建立健全人民调解组织的几点意见的基础上，对本单位可能存在的矛盾纠纷进行了详细统计，协解职工90人，55名职工实现了再就业。综治办坚持每个季度对基层单位下发一次矛盾纠纷排查表，对隐藏在职工队伍中的矛盾纠纷进行摸底排查，随时掌握纠纷动态。做到小的纠纷及时解决，大的纠纷及时汇报，并把每个季度矛盾纠纷排查工作作为检查的重点。矛盾纠纷排查工作是治安稳定的晴雨表。通过排查工作，我们能及时发现和了解发生的矛盾、纠纷，实现纠纷的早预防、早控制。一年来，我们对生产办、工农科等科室和水电队、特车队、小车队等基层单位进行了油区治安稳定和矛盾纠纷排查，从排查的情况来看，机关科室、基层单位在维护稳定方面做了大量扎实有效地工作，队伍比较稳定，没有发生大的矛盾纠纷隐患，充分发挥了矛盾纠纷排查工作在维护稳 定第一道防线的重要作用，成为公司治安稳定的“报警器”。 七是全力以赴抓治安，扎实有效搞防范。 1、落实日常防范，防范效果明显。在门卫管理上，严格落实 “三勤”工作法。嘴勤，对外来人员勤问，弄清来访事由，详细登记人员信息。眼勤，善于发现非办公人员即推销人员、废品收购人员进入办公区。快递人员，在办公楼前通知取件人取件，值班人员禁止代收、代领。手勤，对来公司办公的车辆进行指挥停放，保证车辆摆放有序。监控室继续实行坐岗监控，实施科技防范，红外线探头对楼梯口、电梯口、楼层进行多方位覆盖，电脑监控有效存储数据15天。夜间，由值班巡逻人员，对办公楼周围进行巡逻，对发现的可疑问题随时处置。在重要节假日，治安保卫工作人员不断加大工作力度，深入后勤单位进行治安大检查，并对检查中出现的问题督促单位进行整改。对容易发生被盗的库房、料房，要求干部给每个职工传达防范常识，加强干部值班，提高每个值班人员的责任心。 2、完善租房管理、确保稳定。坚持“以房管人”，按照“谁出租、谁管理”原则，逐户签订暂住人口治安管理责任书，明确出租人的治安责任、权利和义务，在每户出租屋建立出租房屋登记簿，要求出租房主对每个租住的暂住人员入册登记，并监督其及时办证，做到“人来登记，人去注销”。登记出租房43户，摸排流动人员、暂住人员21人，确保出租房屋人员底数清，情况明。 3、创新油区“三防”措施。油区治安问题就向割菲菜一样，割了茬又一茬，油区治安中不断出现新情况、新问题，公司积极想办法、拿方案。针对利津南宋乡、单家寺等治安混乱油区施工的井队，为了配合派出所调查取证，掌握施工现场第一手资料，公司投资40万元，为10个单位安装了无线探头，大大提高了施工现场的防范效果，为派出所掌握油区现场资料提供了处理问题的重要证据。 在油区施工过程中基层单位不断地总结经验，注重从细节入手，从防范抓起，推行“四勤”工作方法，防患于未然。首先， 勤教育，管好自己的人。经常对职工进行思想教育、法制教育、风俗民情教育，增强职工的守法意识。其次，勤动手，做好自己的事。及时将各种物资材料、泥浆药品入库保存，不怕麻烦。第三，勤巡逻，看好自己的门。在复杂区域施工，安排职工进行不间断的值班巡逻，发现问题及时处置，最大限度地减少被盗抢案件的发生，保证油田物资和钻井材料不被哄抢盗窃。最后，勤上井，做好防范。针对个别油区治安环境比较混乱的实际，一方面经常组织保卫人员进驻现场维护治安，协助井队搞好搬迁施工;另一方面，及时与当地派出所联系，与民警一起维护井场周边的治安秩序，保证井队生产不受影响。 建设“平安油田”，责任重大，意义深远。我们坚信，在“三个代表”重要思想和十七届七中全会精神指引下，在上级党委的正确领导，广大干部职工的广泛参与和支持，有强大的社会主义 法制作后盾，我们一定能够打赢这场保稳定、促发展，建设幸福家园的新战役，为实现油田“三大发展目标”，建设“平安油田”，推进依法治国进程，全面建设小康社会，不断做出更大贡献。 2023年8月1日 推荐第4篇：004管理部工作汇报 吴江市鑫光花园家具有限公司Wujiang New Light Garden Furniture Co., Ltd 管理部工作汇报 自我公司通过ISO9001：2023质量认证以来，我们坚决贯彻标准的要求，规范我们管理部的各项工作，具体来说如下： 1、按标准的要求和我公司的发展需要，我们制订了人力资源培 训计划，自已培训和委外培训了一批业务骨干，使我公司的 员工基本上能适应公司的发展。 2、加强了对文件资料的管理工作。我们制订了一些日常管理制 度和控制程序，使各职能部门都有相应的文件作为工作的依 据，同时加强了对资料的分类管理工作，从而保证了公司各 部门的工作需要。 3、加强了厂区绿化，清洁卫生工作和安全保卫工作。我们为我 们员工创造了一个绿树成荫，路不拾遗的工作环境，使我们 的员工始终都有一个愉悦的心情去工作。 4、我们加强了我们的后勤保障工作，加强了对员工宿舍的管理 工作，使我们的员我能够吃好睡好，有充足的精力去学习和 工作。 当然我们在工作中也存在着一些不足之处，我们还有一些起员工组织纪律性不强，上班迟到，早退现象时有发生，我们对这类员工的确批评教育不够，这些工作我们将在以后的工作中加以克服。 编号：XGD-5.6-001/02版本：A/0 推荐第5篇：物资管理部工作职责 1.负责保质保量、高效地完成公司除政府投资工程所需设备与设施外的给排水生产经营、办公设施、工程建设等需用原材料及给排水设施抢修材料、机械设备、仪器仪表等物资的采购与销售工作，按时回笼销售货款。2.负责做好公司物资的入库、领发、仓储、验收等管理工作，健全有关管理规章、制度，实行物资定置式管理。3.建立物资使用情况回访制度，提高物资的采购质量，做好政府投资工程项目物资采购业务指导。4.负责公司仓库管理工作，定期进行库存物资盘仓;合理编制采购计划，做好物资防潮、防霉、防冻、防盗、防水等管理工作。5.负责公司工具的申购、发放、借用、回收等工作，做好记录台账。6.严肃物资采购、保管和调配纪律，在保证质量和满足使用要求的前提下，努力降低物资价格和库存数量，做到价廉物美。7.负责ISO9001/ISO14001/OHSAS18001质量/环境/职业健康安全管理体系中涉及的相关工作及在本部门的推导与实施工作。.8.负责公司水表、表箱、井盖的统一标识和旧水表规范入库、检定、水量低度数确认、台账健全等工作,做好区内公司给排水管位标记设置工作。9.负责本部门廉洁自律和安全、消防、计划生育、优质服务等综合管理工作。10.完善本部门内部科学、合理的管理运作机制，负责本部门员工思想和业务素质的引导、教育和培训等工作，改进管理措施，不断提高员工的业务素质和服务水平。11.加强与上下级之间、部门之间的联系和沟通，拾遗补缺，不断提出和解决问题，推动公司整体工作水平的提高。12.负责本部门年、月度工作计划的编制和实施工作，做好公司下达的部门目标责任归口考核和本部门员工目标责任考核工作，完成领导交办的其他临时工作任务。 推荐第6篇：物资管理部 第六章 物资管理部 第一节 物资管理部部门职能 一、贯彻执行公司总经理（副总经理）对物资采供方面的指示和决定。 二、严格执行工程建设的有关法律、法规负责工程建设物资材料及相关设备的采购供应与管理工作。 三、根据工程建设需求和项目部的物资申请计划，负责物资采购工作。 四、负责组织对物资材料和设备的供应厂（商）家进行考察，并对材料和设备的检测及善后处理。 五、负责组织物资、材料及设备采购的招、投标及拟订采购合同签署工作，严格按材料或设备认质认价的程序开展材料采购工作。 六、负责对材料的使用进行跟踪调查。 七、负责对采购的物资、材料和设备进行验收、审核、调配、回收等工作。及时了解和掌握各项目部施工计划和施工进度及库存情况，做到物资材料合理合理调配，有效控制。 八、负责建好各类物资信息库，并随着市场的变化不断的更新和完善，与材料供应商建立良好业务往来关系。 九、负责各施工现场材料盘点，出入库审查工作，对各项目部材料员实行重点管理，并负责材料人员业务水平的提高。 第二节 物资管理部经理岗位职责 一、坚决遵守国家的合同法，结合公司相关规定，把采供部工作做好。 二、在公司总经理（副总经理）的领导下，负责物资采供部的全面工作，对总经理（副总经理）负责。 三、组织工程材料、设备认质认价评审、会签，并负责签发认质认价回复单，跟踪检查认质认价回复单的执行情况。 四、参与材料计划的审批，负责材料、设备采购合同的洽谈与签订。 五、负责组织本系统的材料人员进行业务学习。 六、参与材料的消耗计划和核算工作。 七、配合公司财务部对所有购入的材料进行清产核资。 八、负责整理完善各类材料设备采购台账。 采购员职责 一、贯彻执行公司的各项管理制度,遵守采购员的职业道德，做到廉洁自律、诚实虚心、尽职尽责。 二、负责市场调研，提供符合公司要求的供应商名单，建立合格供应商档案。 三、了解市场信息，熟悉市场行情及进货渠道，执行询价、比价、议价制度，坚持“货比三家，比质比价，择优选购”的采购原则，严把质量关，按时完成采购任务。 四、加强与供应商的沟通与联络，做好退货、换货、补偿事宜的处理，确保我公司利益。 五、建立进货台帐，对进库物资必须在验收合格后进行记帐，注明进货厂商家、地址、价格、数量等； 六、及时完成上级安排的其他工作任务。 计划员职责 一、遵守公司及部门的各项规章制度，团结互助、尽责尽职。 二、负责公司各项目部材料计划的审核统计。 三、负责物资管理部的各种基础台账的整理及归档工作。 四、了解市场价格行情，为采购工作及合同价格的确定提供依据。 五、负责部门各类文件的上传下达，督促采购员按时按计划供应 现场材料，督促检查现场材料员月度、年度材料盘点报表。 六、负责采购订单、采供合同的校对、统计、存档、保管工作。 七、及时完成上级交办的其他任务。 推荐第7篇：分包管理部工作汇报 包管理部工作汇报 2023年度，分包管理部自成立至今，紧紧围绕公司深化改革及工程项目精细化管理要求开展工作。以项目劳务队伍准入、选用及过程考评为抓手，通过参与项目分包招标管理，稳步推进分包管理精细化，不断提升管理水平。现将分包管理部今年重点工作总结如下： 一、全面系统规划，健全分包管理制