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2023年海外公司管理经理岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：海外营销区域经理岗位职责 1.对本责任区域的销售任务负责。2.负责完成本责任区域销售目标和市场拓展目标。3.负责本责任区域内业务工作的计划、组织、推进、检讨。4.负责本责任区域内市场网络的规划、开发、协调、拓展。5.负责定期提交本责任区域内本月工作总结及下月工作计划。6.负责对销售助理和销售代表的培养。 推荐第2篇：海外区域经理岗位职责 1.制定海外区域市场的营销策略。2.负责海外渠道的规划与管理，深化市场网络的开发，维护区域市场秩序。3.负责经销商的协调、服务、支持与管理工作。4.负责区域市场的各项推广活动策划、组织、实施。 推荐第3篇：海外公司查询 海外公司查询 目前百慕大 (Bermuda)、开曼群岛 (Cayman Islands) 和英属维尔京群岛 (BVI - BritishVirgin Islands)是世界上企业注册数量最多的三大离岸公司注册地。本文在此着重探讨 1981 年百慕大公司法(简称 “百慕大公司法”)、开曼群岛 2000 年修订版公司法(简称“开曼群岛公司法”)，和英属维尔京群岛 1984 年国际商务公司法(简称“英属维尔京群岛公司法”)。本文的离岸公司是指股份有限公司，即公司大纲 (Memorandum of Aociation) 中含有标准经营范围条款的百慕大和开曼群岛的海外公司 (“Exempted Companies”)，以及英属维尔京群岛的国际商务公司 (“International Busine Company”或“IBC”)。 离岸公司设立之批准 (1)百慕大。所有海外公司发行或转让股份都必须得到百慕大金融局批准，受益人必须向金融局公开身份。与申请书一起提交所有资料(公司大纲中包含的信息除外)不对外公开。某些商务活动可能要求许可或特别批准。 (2)英属维尔京群岛。组建公司不需经政府批准。但是某些商务活动可能要求许可或注册登记。 (3)开曼群岛。组建公司无须政府批准，但某些商务活动可能要求许可或注册登记。 离岸公司设立之程序 (1)百慕大。需向百慕大金融局提交组建海外公司申请书以及相关资料以获取批准。公司大纲应当提交给公司注册处 (Registrar)注册。公司注册处负责签发公司成立证明。公司设立手续一般可在一两天内完成。 (2)英属维尔京群岛 需向公司注册处提交公司章程(Articles) 和大纲，还要提交一份由负责处理该公司成立事宜的律师或者公司注册代理机构出具的证明，确认该公司的组建完全符合英属维尔京群岛公司法的要求。公司设立手续一般可在 24 小时内完成。 (3)开曼群岛。一般需向公司注册处提交两份经签署的公司大纲。拟担任该海外公司的一位董事还必须向公司注册处提交一份声明，确认该海外公司的商务活动将基本上在开曼群岛以外进行。公司设立手续一般可在 24 小时内完成。 离岸公司组织文件 (1)百慕大。 海外公司的组织文件包括公司大纲和公司章程(Bylaws)。公司大纲规定海外公司的经营范围条款和权力。公司一般采用百慕大公司法第二条所含的标准经营范围。除非明确排除，否则也将采用百慕大公司法第一条所含的标准权力。公司大纲需提交公司注册处以备公众查阅。公司章程规定了公司与股东和高级管理人员之间的权利和义务，无须提交公司注册处，公众不能查阅。 (2)英属维尔京群岛国际商务公司的组织文件包括公司大纲和公司章程。大纲需包括公司名称、注册地址、注册代理机构的名称和地址、公司目标、资本结构详细情况等。此外还需提交一份公司将不从事英属维尔京群岛公司法 5(1)条所列活动的声明(获得特别许可除外)。向公司注册处提交大纲进行注册登记时，必须同时提交公司章程，两者都可供公众查阅。 (3)开曼群岛。公司的组织文件包括公司大纲和公司章程。大纲必须列明公司的名称和注册地址，也可包括公司的经营范围。除非大纲有明确限制，海外公司能行使自然人所能行使的一切权力。如果没有向公司注册处注册公司章程，则适用开曼群岛公司法表格 A 中的规定。公司章程规定了公司与股东和高级管理人员之间的权利和义务。公司章程一般不供公众查阅。 董事、高级管理人员和代表 (1)百慕大。 海外公司的董事不得少于两人。公司可以任命 (a)两名董事，或 (b) 一名秘书和一名董事，或 (c)一名秘书和一名常驻代表，他们必须是常驻于百慕大的个人。上市公司只需要委派一名常驻代表。不允许法人担任公司董事。海外公司还必须任命一名总裁和一名副总裁，或者任命一名董事长和一名副董事长。 (2)英属维尔京群岛国际商务公司至少要有一名董事。董事可以不是英属维尔京群岛居民。允许法人担任公司董事。没有任命某一高级管理人员的明确要求。国际商务公司必须有一家特许注册代理机构。 (3)开曼群岛海外公司至少应有一名董事。董事可以不是开曼群岛居民。允许法人担任公司董事。海外公司必须按章程规定配备相应的高级管理人员。 股东和股东登记簿 (1)百慕大。海外公司至少应有一名股东。可以有名义股东 (NomineeShareholders)。海外公司的所有股东都必须在股东登记簿中登记。登记簿必须保存在公司注册地址备公众查阅(共同基金公司除外)。 (2)英属维尔京群岛国际商务公司至少应有一名股东。可以有名义股东。国际商务公司必须设立股东登记簿。在公司的注册地址应存放一份股东登记簿，但不供公众查阅，除非该股东登记簿已经提交给英属维尔京群岛公司注册处。 (3)开曼群岛。 海外公司至少应有一名股东，可以有名义股东。海外公司的所有股东的姓名都必须记载在股东登记簿中。股东登记簿不必保存在公司注册地址，也无需供公众查阅。 推荐第4篇：物业管理公司经理岗位职责 物业管理公司经理岗位职责 1、研究制订物业企业管理发展计划、目标，根据市场变化和经营状况及时采取措施，制定方案，对物业企业一切重大问题作最后决策； 2、建立健全物业部门的组织机构，使之合理，精简，富有效益。主持物业例会，及时解决物业管理中出现的问题； 3、掌握物业企业的管理经营状况和企业的收支情况，及时召开经理会议，定期、不定期地听取员工意见和建议，不断完善企业的经营管理； 4、协调物业企业与部门、政府各部门及协作单位的关系，建立和保持良好的公共关系，树立良好的企业形象； 5、组织员工完成岗位职责，合理调配人力资源，完成对员工的各项考核。 6、以身作则，关心员工，设法提高企业的凝聚力，使员工以高度的热情和责任感完成好各自的本职工作； 7、负责在公司内确立ISO9000标准化的质量体系，任命管理者代表，并批准和发布质量手册； 8、确立质量方针，并确保质量方针的贯彻和实施； 9、确定公司质量目标，确保其实现并持续改进； 10、对质量体系进行管理评审，确保其持续的适宜性、充分性和有效性； 11、确保公司各级人员、各岗位、部门的有效沟通； 12、确保质量活动能够获得必要的资源、基础设施、工作环境； 13、组织实施管理中心的各项工作规范,保证各项工作的有序开展。 14、按时完成上级领导交办的其他工作任务。 推荐第5篇：经理助理岗位职责公司经理助理岗位职责 经理助理岗位职责-公司经理助理岗 位职责 公司经理助理岗位职责 1、在公司经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好公司经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 2、在公司经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。 3、协助公司经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。 4、负责各类文件的分类呈送，请公司经理阅批并转有关部门处理。 5、协助公司经理调查研究、了解 公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供公司经理决策。 6、做好公司经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。 7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。 8、负责保管使用企业图章和介绍信。 9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。 10、负责上级领导机关或兄弟单位的接待、参观工作。 负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作。 ? 根据批准的采购计划，按时按量购进货品，要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利。 ? 负责公司信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作，确保质量和时间要求。 ? 对购进物品保存质保书、保修单，对使用中的问题负责，并及进与厂商联系解决。 ? 对购进物品做好移交验收工作，提供合法齐全的原始发票及附有的技术说明书。 ? 主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续及出境手续等事宜。 ? 具体办理来宾食宿安排、购票和迎送事宜，以及公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障。 ? 必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务。 ? 完成临时交办的其他任务。 1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录； 2、起草、存档整理公司经理签发文件； 3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合; 4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录； 5、掌握公司经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行； 6、完成公司经理或综合管理部经理交办的其他工作； 7、根据公司发展的要求制定人力资源战略； 8、设计并完善公司人力资源结构； 9、完成公司人力资源的日常招聘工作； 10、完善公司绩效考核制度。 如何做好公司经理助理？ 开宗明义，公司经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面；对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。公司经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，让公司经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此，公司经理助理须有广博的知 识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说:“往往，公司经理助理是不可替代的。”诚则斯言。 6条管理原则 处于创业阶段的公司，公司经理助理如何管理人力资源，特别是高素质人才？ 1.当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治之效。 2.三管三不管。事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全责备，不管小节。 3.远大的目标。公司小志向应该远大；基础薄弱，目标必须宏伟，惟其如此，才能把人才聚集帐下。如美国的微软。 4.优化资源配制。知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。如张良之用 韩信，因一人而乾坤定；如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴。 5.高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人才长期吸引住的东西，因它能避免社会风险带来的不安全感。 6.容人、爱才，攻心为上。 公司经理助理既联系上下，又协调左右，既是政务的参谋，又是事务的“主管”，是总办这一运转中枢的“首脑”。公司经理助理应认识到自己所处的地位和所应发挥的重要作用，爱岗敬业，尽职尽责地履行自己的职责，富有成效地做好总办工作。当好公司经理助理，主要应在以下八个方面努力： 推荐第6篇：保安公司经理岗位职责 保安公司经理岗位职责 1、保安公司经理岗位职责 1、对总经理负责，贯彻执行有关消防、安全的法律、法规； 2、负责拟定年度安全、消防工作计划，组织实施日常消防、安全管理； 3、负责拟定消防安全工作的资金投入和组织保障方案； 4、负责制定各部门的安全保卫制度和预防措施。 2、保安公司总经理岗位职责 1、依照国家法律、法规对本公司的经营管理活动进行决策，全面主持公司日常经营管理工作。 2、调查了解保安服务市场行情，制定本公司的发展思路和决策，开拓市场，促进公司发展，代表公司对外处理业务，承担民事责任。 3、按照高效、精简的原则，科学编制公司行政机构设置、选拔、聘任公司的中层领导干部。 4、制定年度工作计划和目标，组织实施年度经营计划。 5、建立健全公司的各项管理规章制度，严格队伍管理。 6、掌握员工的思想动态，做好思想教育工作，从政治上、工作上、生活上关心爱护员工，解决好员工的工资福利待遇和实际困难，调动员工的工作积极性。 7、掌握和审签本公司各项财务经费的开支，审核年度财务预算、决算。 8、做好其他分管和应当总经理决定的事情。 9、完成上级主管行政机关交办的工作。 3、保安公司管理部经理岗位职责 1.保安团队的维护和管理； 2.企业客户的沟通维护； 3.组织各驻点保安人员学习、训练和其它任务4.上级领导交办的各项工作任务。 4、保安公司业务经理岗位职责 1、负责进行公司市场战略规划，制定保安公司的市场总体工作计划，提出市场推广、品牌打造、活动开展等方面的具体方向和实施方案； 2、组织和监督实施年度市场推广计划； 3、进行市场调研与分析，研究业界发展状况，定期进行市场预测，为公司决策提供依据； 4、制定公司整体公关战略及危机公关的应对处理； 5、建立完善市场部工作流程以及制度规范； 6、制定全年整体财务预算，控制和完善激励考核制度； 7、管理市场团队，并对团队成员和相关部门进行市场培训和指导。 5、保安公司业务经理岗位职责 1、把握市场动态，为公司提供准确的行业市场信息反馈。 2、做好市场的调研和维护，扩大客户资源。 3、协助总经理开拓市场，挖掘潜在客户。 推荐第7篇：仓储公司经理岗位职责 仓储部经理岗位职责 1.目的： 为规范仓储物流部门的管理，明确部门各岗位职责与权限。 2.范围： 物联网分公司仓储物流部。 3.仓储物流部经理岗位职责。 3.1对仓储物流部所有工作负全责。 3.2负责原辅料（原料及辅助用料添加剂等）、成品库存的管理，库存数据以及使用数据分析，确保企业年度经营计划及战略发展规划，制定仓储部工作计划及业务发展规划。 3.3对原辅料来料情况和质量严格控制把关，确保无不合格原辅料入库。 3.4负责仓储部日常管理工作，合理安排仓管人员各项工作。 3.5负责监督物料堆放、使用，做到堆放合理，使用先进先出； 3.6每天对所有仓库库存条件以及物料摆放情况进行检查监督，发现问题及时纠正解决。 3.7负责每周对仓库物资进行质量、数量盘点的全过程监督管理。 3.8负责全程监督出货流程、根据发货物资的收发动态，审查统计报表，定期撰写仓储工作分析报告，并上报有关领导。 3.9认真监督检查仓库管理人员执行规范管理，并做出业绩考评。 3.10监督呆料、滞料、废料报表编制，并经主管领导批准后处理。 3.11监督滞销品、次品、废品报表编制，并经领导批准后处理。 3.12制定仓库安全标准，做好防雨、防火、防盗、防潮、防灾的现场管理工作，及时排查各种隐患； 3.13完成领导交付的其它工作。 推荐第8篇：建材公司经理岗位职责 建材公司经理岗位职责 1、严格遵守总公司的各项规章制度。 2、全面主管建材公司工作,严格执行总公司的各项指令,对有关工作采取措施并组织落实。 3、组织职工严格执行公司各项规章制度，明确服务规范、服务内容,各岗位工作职责，对整个管理过程实施控制，及时发现问题，提出整改意见，并执行落实。 4、每年初和年底分别制订本部门的工作计划和工作总结。 5、按时参加总公司例会，定期组织员工学习并做好记录，制订本部门员工培训计划，开展员工业务培训。 6、每周召开本部门例会，提出工作要求和注意事项，将总公司的精神和任务贯彻落实，总结归纳本部门员工工作表现，指出员工不足，做好沟通工作。 7、搞好本部门的安全防范工作，严防安全事故的发生。 8、全面了解掌握公司物业管理的服务质量，收到商户投诉能认真对待并及时处理。 9、严格检查建材公司员工岗位纪律执行情况，及时奖励工作表现好的员工，对于违章员工要做好沟通工作，教育为先，必要时做出处罚决定。 10、加大市场招商力度，想方设法吸引更多商户进驻建材城。 11、负责市场收费工作，确保房屋租金及水电物业管理费按时足额回收。 12、完成总公司领导交给的其它工作。 推荐第9篇：公司总经理岗位职责 公司总经理岗位职责 目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。 一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确 二、适用范围：公司全体人员。 三、具体岗位职责描述 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。 1.1职能 根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 提出公司组织机构设置方案。 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 负责公司投资项目选定。 负责审核公司经营费用支出。 决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 其它事关公司全局的工作。 1.2权力 有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。 有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求 有权提出公司机构设置建议。 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 有权审核公司经营费用支出与报销。 有权对公司员工作出奖惩决定 1.3责任 对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 对公司出现重大经营失误负责。 对公司出现重大管理失误负责。 对公司费用支出不合理负责。 1.4工作标准及考核要点 制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。 是否采取措施，不断健全和完善公司制度。 制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。 是否创造良好的工作生活环境 对公司经营费用是否使用合理进行审批。 是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。 1.5工作流程 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有 关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 依据执行情况，总经理发出新指令。 推荐第10篇：煤炭公司经理岗位职责 总经理职责 总经理除会务管理工作外，应独立完成公司的日常工作，包括： 一、进煤的组织工作(（进煤合同签订后的一切组织工作） 1、与哈尔滨煤场及时沟通，了解数质量，发现问题及时指出，由哈尔 滨人员与矿上交涉； 2、进人长春煤场及时组织检斤、化验、卸车，保证批次化验，车车检 斤； 3、煤场内管理，做到堆放合理，防止自燃。 二、出煤的组织工作 1、与客户沟通，做好出煤准备工作，汽车、铲车人员配备，煤炭的准 备； 2、及时了解客户对煤质的反映及燃烧情况，按客户的基本要求，做好 调整； 3、租车时，尽量租车队能自行摆警察的车队， 三、日常工作安排，人员的管理，费用的处理 1、车辆，机械维修保养，监督检查，及时发现问题及时处理； 2、除大宗花费，日常支出可自行决定，但手续要齐全，经手人，负责 人签字，购买物及其他费用是否合理支配，及时过问检查，不能花冤枉钱，浪费钱； 3、除重大事物请示汇报外，其他事物及矛盾自行想办法处理，不能有 一点矛盾都上交，重大事物包括：客户对煤质有大的反映，进煤发现煤质有大的失误，低于正常值较多等这类事物； 4、原则上日常工作及小费用不需请示汇报，人员配备有建议权，管理 权，奖罚权。 五、监督检查公司进、出煤及费用花销，账目确保无漏洞及错帐。 第11篇：公司总经理岗位职责 公司总经理岗位职责 第一条 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。 第二条 职能 1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 3、提出公司组织机构设置方案。 4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 5、负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 6、负责公司投资项目选定。 7、负责审核公司经营费用支出。 8、决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权。 9、其它事关公司全局的工作。第三条 权力 1、有权制定公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。 2、有权制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求。 3、有权建立、调整、取消公司机构设置。 4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 5、有权审核公司经营费用支出与报销。 6、有权对公司员工作出奖惩决定 7、有权依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 8、接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议需报总经理批准。 9、总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 10、有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 第12篇：物流公司经理岗位职责 物流公司经理岗位职责 1、认真贯彻、执行集团和公司的各项工作决议，落实公司下达的经济指标。根据公司的部署，制定物流公司的发展规划和本年度的各项工作指标； 2、主持物流公司的全面工作，对运输、煤炭购进、公司车辆、成本控制、财务状况、安全生产负责； 3、根据集团公司要求，建立完整的管理体制； 4、对物流公司全体员工进行考核工作，对职能负责人及先关责任人的任免、劳动报酬直接进行评定、考核； 5、接受员工的各项合理化建议，意见。形成具有科学决策，民主管理的现代化企业管理模式。 车队队长岗位职责 1、协助物流经理管理部门的各项运输业务工作； 2、负责定制物流公司煤炭运输的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督； 3、负责协助经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督； 4、负责运输过程中的每一个交接环节，必须确保运输流畅，不能影响到洗煤厂用煤或站台发煤； 5、负责运输过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案上报公司领导及时处理； 6、负责公司车辆的当月的运输计划及临时安排工作； 7、负责公司车辆维护、维修的监督管理工作； 8、负责对公司车辆使用人员的考核、考评管理工作； 9、完成董事长、总经理及公司经理交办的其它临时性工作。 物流统计员岗位职责 1、负责物流公司的财务统计工作。对公司车辆的借款使用、冲减借款进行详细统计工作； 2、负责公司车辆每月来运地点、货物、吨位、次数、公里、运费的统计工作； 3、负责物流公司财务监管工作； 4、负责物流公司的每月报表填写、上报工作； 5、完成董事长、总经理及公司经理交办的其它临时性工作。 物流外勤人员岗位职责 1、负责物流公司煤炭采买时煤矿选点、煤质化验工作； 2、负责煤质监督工作； 3、负责装运监督工作； 4、每次拉运煤炭对运输数据保存记录，以便公司核对； 5、协助车队长车辆维护、维修工作； 6、完成董事长、总经理及公司经理交办的其它临时性工作。 第13篇：运输公司经理岗位职责 运输公司经理岗位职责 一、全面负责公司日常事务和管理工作，对公司总经理负责。 二、按照公司运输管理的要求协调相关部门的工作。 三、负责公司行政管理和业务管理工作，负责组织公司人员业务学习和安全教育工作。 四、负责组织公司人员会议，传达公司总部的有关文件及规定，并组织实施。 五、负责公司人员的调配、考勤、考核和请销假工作。 六、负责公司行政工作计划的制定和工作总结。 七、负责审核公司经费的支出和差费报销工作。 八、负责组织车辆及驾驶员的审验工作。 九、负责安排挂靠车辆的购置税、车辆保险、落户等工作。 十、负责组织、监督车辆安全检查。 十一、负责组织、监督公司的资料、档案管理工作 十 二、负责落实贷款车辆的缴费工作，提前告知车主的打款时间，采用电话与短信相结合的方式告知车主。 十三、负责挂靠车辆的GPS监控管理工作，对运行不良的车辆进行分析，并书面报告。十 四、负责挂靠车辆的结算、完整交车工作。十 五、与销售公司、修理公司配合搞好相关工作 十 六、协助公司总部完成有关工作。 物流公司经理岗位职责 1、认真贯彻、执行集团和公司的各项工作决议，落实公司下达的经济指标。根据公司的部署，制定物流公司的发展规划和本年度的各项工作指标； 2、主持物流公司的全面工作，对运输、煤炭购进、公司车辆、成本控制、财务状况、安全生产负责； 3、根据集团公司要求，建立完整的管理体制； 4、对物流公司全体员工进行考核工作，对职能负责人及先关责任人的任免、劳动报酬直接进行评定、考核； 5、接受员工的各项合理化建议，意见。形成具有科学决策，民主管理的现代化企业管理模式。 出纳会计岗位职责 出纳岗位职责 1.负责公司日常的费用报销。 2.负责日常现金、支票的收与支出，信用卡的核对，及时登记现金及银行存款日记账；3.每日核对、保管收银员交纳的营业收入。 4.每日盘点库存现金，做到日清月结，账实相符。库存现金不得超过公司规定数额。 5.负责向银行换取备用的收银零钱，以备收银员换零。 6.信用卡的对账及定期核对银行账目，编制银行存款余额调节表。7.月末与会计核对现金/银行存款日记账的发生额与余额。 8.每周编制货币资金周报表，并上报营运总监、财务总监、财务主管等。9.每月编制现金流量表，并上报营运总监、财务总监、财务主管。 10.每月配合人事编制好工资表，并协助发放。 11.完成领导布置的其他工作。 财务部出纳岗位职责 出纳员是按照有关规定和制度，办理本单位的现金收付、银行结算等有关账务，保管库存现金、有价证券、财务印章及有关票据工作。主要工作职责有： 第一条 做好现金的日常管理及收付工作，保证现金收付的正确性和合法性。 第二条 每天工作日结束前，及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对，填写奖金日报表，做到帐实、帐表、帐证、帐帐相符。 第三条 严格执行现金管理制度和结算制度，根据公司规定的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务。对于重大的开支项目，必须经过会计主管人员、公司领导审核签章，方可办理。 第四条 根据审核无误的收、付款原始凭证，填制记账凭证，记账凭证的内容必须填齐，附有原始凭证。填制会计凭证的字迹必须清晰、工整并正确使用会计科目。要妥善保管会计凭证，应按编号顺序，折叠整齐，按月装订成册，加盖封面、封底、盖章归档。 第五条 根据帐务处理需要，及时将在手单据整理移交会计主管编制记账凭证。.配合会计人员做好每月的报税和工资的发放工作；做到及时准确，不得无故延误。 第六条 负责银行账户的日常结算，银行存款日记帐，并做到日清月结，月末与银行核对存款余额，不符时编制银行存款余额调节表。 第七条 及时清理帐目，督促因公借款人员及时报帐，杜绝个人长期欠款。 第八条 出纳员不得兼管收入、费用债权、债务帐薄登记工作以及稽核工作和会计档案保管工作。 第九条 保管好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其他证卷，对于现金和各种有价证券，要确保其安全和完整无缺，如有短缺，要负责赔偿，对于空白收据和空白支票必须严格管理，专设登记薄登记，认真办理领用注销手续。保险箱密码要保密，保管好钥匙，不得转交他人。 第十条 严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额，不坐支，不挪用，不得用白条抵顶库存现金，保持现金实存与现金帐面一致。 第十一条负责编造学期和每月的现金支出计划，分清资金渠道，有计划的领取和支付现金。 第十二条根据规定和协议，作好应收款工作，定期向主管领导汇报收款情况。 第十三条及时准确编制记账凭证并逐笔登记总账及明细账，定期上缴各种完整的原始凭证。 第十四条根据公司领导的需要，编制各种资金流动报表。 行政出纳员岗位职责 1、严格执行各项财经政策，按规定认真管好现金，办理好各项收支账目。 2、认真做好现金收付日记账，及时与银行办理结算手续，做到日清月结，按期填报库存报表，务必做到账库相符，如发现短款，应及时查明原因，并报校领导解决。 3、认真审核一切报销单据，按财务制度办理现金收付手续，把好开支关。坚持按出差补助标准办理差旅费报销手续。 4、加强现金管理，外出购物领取现金要经主任审批，多余现金要存入银行，谨防被盗。 5、搞好学生的学费、杂费、水电费、住宿费、资料费等费用的收缴工作，收费结束后与有关同志及时核对，防止少交或漏交现象。 6、严格执行财经纪律，不得用白条抵库，不得挪用公款，非经领导批准私人不得借用公款。 7、做好工资表的编造和工资发放工作。 8、做好办公用品的订购、保管和发放工作。并做好入库登记，使账物相符。 9、完成领导交给的其它临时性任务。会计岗位职责 （一）流动资金核算 1.拟订流动资金管理和核算实施办法参与核定流动资金定额实行管用结合与资金归口分级管理;2.编制流动资金计划和银行借、还款计划负责流动资金调度组织流动资金供应; 3.定期考核流动资金使用效果不断加速流动资金调动. （二）固定资产核算 1.拟订固定资产管理与核算实施办法划定固定资产与低值易耗品的界限编制固定资产目录;2.参与核定固定资产需用量及编制固定资产更新改造计划; 3.办理固定资产购置、调入调出、价值重估、折旧、调整、内部转移、租赁、封存、出售及报废等会计手续进行明细登记核算定期进清查核对做到账物相符; 4.按制度规定计提固定资产折旧; 5.参与固定资产的清查盘点分析固定资产的使用效果促进固定资产的合理使用提高固定资产利用率. （三）材料核算 1.会同有关单位拟订材料管理与核算实施办法建立健全材料收发、保管和领用手续制度;2.根据需要及市场情况会同有关单位制定采购计划; 3.审计材料采购用款计划控制材料采购掌握市场价格审查发票等凭证考核材料的消耗; 4.建立材料明细登记账进行明细核算做到账物相符核算清楚;参与库存材料的清查盘点对盘盈盘提出处理意见经批准后作出处理. （四）工资核算 1.按计划控制工资总额的使用;2.审核工资表计算发放工资;按制度规定计提发放奖金; 3.进行工资明细核算. （五）成本核算 1.拟定成本核算办法建立健全成本核算工作程序编制成本费用计划;2.拟订生产经营成本、费用开支范围掌握成本费用开支情况登记成本费用明细账按规定编制成本报表上报; 3.考核、分析成本费用开支情况积极挖潜节支提出改进意见努力降低成本费用支出. （六）利润核算及分配 1.编制