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2023年生产管理部周工作汇报（精选多篇） 推荐第1篇：安全生产管理工作汇报 2023年度环境、职业健康安全 工作汇报 江苏省水利建设工程有限公司 房屋建筑工程分公司 房屋建筑工程分公司 2023年度环境、职业健康安全工作汇报 尊敬的公司领导： 安全生产与环境保护关系到社会经济的发展和国家的稳定，同时也关系到房屋建筑分公司的生存和发展。本年度，分公司在安全和环境管理方面做了大量的工作，全年未发生安全生产事故。取得了一定的成绩，也存在着一些薄弱环节。现对2023年度安全生产管理工作做如下汇报： 一、分公司经营情况 目前分公司主要在建项目共9个，分别为高港区2023年城区水环境综合整治一期工程、淮柴河闸枢纽拆建工程、宜陵北闸加固改造工程、睢宁段黄河故道干河（峰山闸至刘集桥）治理工程施工B标段、泗阳节制闸管理房及水土保持工程、广陵产业园基地、万福闸下游水文设施迁建工程、土山坝涵洞封堵工程、泗塘闸拆建工程等，其中自营项目5个，合作经营项目4个，目前完成水下验收的项目4个，刚开工的项目3个。所有项目正按计划有序进行。 二、年度目标完成情况 （一）年初制定的目标 1）杜绝重大伤亡事故、重大火灾、重大设备事故、重大交通责任事故等各类重、特大事故。 2）确保不发生死亡事故。 3）确保不发生重大环境投诉、不发生重大环境事故/事件。 4）确保不发生职业病。 5）力争不发生重伤事故，多人工伤事故，轻伤率控制在千万元产值0.20 以内。 6）施工现场安全生产文明施工（JGJ59-2023）达标优良率达100%。 7）施工现场员工岗前安全教育培训合格率达100%。 8）特种作业人员持证上岗率达100%。 9）特种设备检测合格率达100%。 10）施工设施、设备、劳保用品检查验收合格率达100%。 （二）目标完成情况 1）无重大伤亡事故、重大火灾、重大设备事故、重大交通责任事故等各类重、特大事故。 2）无死亡事故。 3）无重大环境投诉、无重大环境事故/事件。 4）无患职业病员工。 5）无重伤事故，无多人工伤事故，轻伤率控制在千万元产值0.20以内。 6）施工现场安全生产文明施工（JGJ59-2023）达标优良率达100%。淮柴河项目获省文明工地称号。 7）施工现场员工岗前安全教育培训合格率达100%。 8）特种作业人员持证上岗率达100%。 9）特种设备检测合格率达100%。 10）施工设施、设备、劳保用品检查验收合格率达100%。 三、安全工作开展情况 由于房建分公司的人员是陆陆续续的到位，所有安全管理工作全面开展从2023年下半年才真正开始。分公司及项目部领导班子以“管生产就要管安全、 管好安全就会出效益”的指导思想对安全生产管理工作比较重视，自营项目分片安排专职安全员现场进行专职安全生产管理工作，合作经营项目以分公司兼职安全员现场进行专职安全生产管理工程，分公司主管领导分公司安全科进行巡查。安全生产管理工作在可控范围内。虽然起步较晚，但我们也一直在追赶其他分公司的管理步伐，以最快的速度使安全管理工作步入正轨。 （一）危险源和环境因素识别确定重大危险源和环境因素清单 按照公司三合一体系文件规定，年初时分公司安全工作领导小组对所属项目部开展了危险源和环境因素的调查，建立了危险源和环境因素材料，作为制定年度和长远安全管理目标的依据。同时对危险源和环境因素进行了分析评价，形成了A级危险源和环境因素清单。共评价出危险源133项，A级危险源7项。共评价处环境因素85项，重要环境因素3项。都已经成立管理台账。 （二）健全网络落实责任 为了加强分公司安全工作的领导，分公司成立了以分公司经理为组长的安全工作领导小组。分管安全生产的分公司副经理担任副组长，安全科长具体负责。横向到各科室，纵向到各项目部。职能部门人员在岗在职，安全网络层层健全。年初，公司与分公司签订了安全生产责任状，分公司主要负责人和安全分管负责人以及安全科负责人按规定向公司财务部缴纳了安全风险保证金，为了将安全责任层层分解落实，分公司与各科室各项目部签订了安全生产责任状，各科室各项目部也按照分公司规定缴纳了安全风险保证金。同时，安全科对各项目部进行了检查，项目部也做到了责任分解落实，与各科室各工种队签订了安全生产责任状，各工种队也和各施工班组签订了责任状，班组与每一名员工都签订了安全生产责任状，并登记造册以便查询。 年终也对各部门进行了考核，下一步将根据考核结果兑现。 （三）加强安全教育培训 提高全员安全意识 1) 积极参加公司组织的安全培训 分公司经理、分管安全副经理和安全科负责人参加公司组织的安全生产标准化培训3天，新安全生产法培训1天，公司召开的安全生产会议3次，学习文件2次。 2) 分公司员工安全教育培训 组织分公司员工学习房屋建筑安全生产知识，并组织员工进行了安全知识测试，并聘请公司工程部领导对分公司全体员工进行新法和安全生产标准化进行培训，使得全体干部员工知道安全生产标准化和新法的重要性，许多强制性规定的严肃性，知道自己在生产安排中哪些可为哪些不可为。进一步提高安全生产工作的管理水平。2023年底，分公司组织员工解读了新安全生产法，并对学习效果进行了测试，最终评出一等奖一名，二等奖两名，三等奖三名。提高员工学习安全知识的积极性，号召分公司所有员工学习先进，重视安全工作。逐步形成分公司安全文化氛围。 3) 分公司安全管理人员资格培训 为了适应生产需求，分公司今年培训住建系统专职安全员2人，通过2人，通过率100%。 4) 分公司特种操作人员培训 分公司今年培训司索信号工3人，焊工6人，电工1人，架子工1人，培训人员已经通过考核取得证书，通过率也是100%。 5) 各项目部开展新员工进场教育，换岗员工教育，实习人员进场教育，相关方 安全教育以及安全技术交底等等形式多样的安全教育。 （四）加强安全检查及时消除隐患 分公司下半年工检查出隐患23起，消除隐患23起，消除率100%，通过项目部按月查，安全员天天查，换季分公司组织查，节假日前后重点查等检查手段措施，分公司认真对待每一个安全隐患，做到查出一起消除一起。 （五）开展专项安全生产活动 提升管理水平 今年的安全生产月活动，分公司高度重视，安全科做出具体方案，在分公司各部门和项目部做到统一部署统一安排，召开了动员大会，组织了以学习法律法规和安全标准化等内容的培训活动，同时还开展了安全事故警示教育、安全知识咨询和公司安全文化宣传活动。组织员工开展假如我是安全员找隐患活动。通过一系列活动丰富了员工安全文化生活，提升了全员参与安全管理的水平。 为了确保夏季施工员工的安全，分公司开展了送清凉送安全文化的活动，分公司共为员工提供防暑降温品3500余元，夏季卫生宣传小册200余本。 （六）争创安全文明工地 树立企业形象 公司在抓好安全生产各项工作的同时，大力开展安全达标、争创文明工地活动，积极打造“品牌工程、形象工程”，为分公司在各市场持续发展打下了坚实的基础。淮柴河闸项目部的生产区安全防护棚、安全通道、安全防护栏等防护设施严格按要求设置，安全标志、标牌齐全亮丽。营造出良好的安全文明氛围，现场使用巨幅彩喷牌作公司简介板，五牌一图已做到了工具化，很好地宣传了公司形象；现场大门口用彩喷板设置了应急预案、管理制度等，现场木工棚、钢筋棚达到定型化、工具化，可重复使用，制作美观，使用彩喷蒙皮，将安全标志、操作规程、安全标语设置于操作棚上部显著位置，美观实用；施工用电配电箱严格 按规范要求加工制作，现场消防器材齐全有效且美观。该项目是2023年度分公司获得的1个省级文明工地。 四、安全工作不足之处 (一) 安全生产重要性认识需要进一步提高 按照规定，分公司安全生产领导小组一年至少需要召开4次会议，主要领导参加不得少于3次。分公司对项目部组织至少4次考核活动。但从下半年情况看，由于经营活动占用了大量的时间，使得安全生产管理工作稍有松懈。在2023年，将加大安全生产管理工作的力度，完全执行有限公司和分公司管理规定。 (二) 专职安全管理人员缺少 公司目前有2名专职安全生产管理人员，今后各类管理越来越严格，尤其是安全生产管理工作。 2023年将加大兼职安全生产管理人员培训力度，使兼职安全管理人员具备专职安全员的能力。 同时加强其他管理人员的安全意识，使具备兼职安全员的管理职责。 (三) 务工人员素质偏低 流动性大 需要加强管理 务工人员年龄偏大，市场对务工人员需求量逐年加大，务工人员流动性又很大，不熟少员工刚刚进行了安全教育，刚工作几天就离开了。劳务分包有时为了进度，增加了员工没有及时进行安全教育，往往就会埋下隐患。今后在这方面要要求加强现场施工管理人员的安全意识，使得安全技术部门及时做好新员工的进场三级安全教育工作。 (四) 分包管理还需加强 按规定应该是分包需要找有资质的单位，并且是签订分包合同的同时签订安 全生产协议，进场前应先交纳安全风险押金。但实际操作中还有瑕疵，往往生产为先安全滞后，今后一定在要这方面形成安全标准化规范化，使得安全生产管理工作落到实处。 五、结束语 在新一年里，分公司将分包队伍的安全管理作为重点管理对象，同时不断调整管理思路，充分利用网络信息平台，选拔有责任心有专业知识的人员充实安全管理的队伍。分公司做好安全生产护航工作，为全体员工及家庭送去平安祝福。 二零一五年壹月二十六日 推荐第2篇：安全生产管理工作汇报 印江自治县烟草专卖局（分公司） 2023年安全生产管理工作汇报 省局（公司）安全管理评价考核组的领导： 自从职业健康安全管理体系运行以来，在地局（公司）的正确领导下，印江自治县局（分公司）认真贯彻落实地局及县政府安全管理工作会议精神，安全管理工作始终坚持安全第一，预防为主方针，紧紧围绕县局（分公司）的安全目标，严格程序运行控制，优化工作流程，改进管理方法，扎实推进了县局（分公司）职业健康安全管理体系开展，职业健康安全管理工作成效明显，全员安全意识明显增强，全年未发生任何责任事故，安全管理体系运行目标得以实现。一年来职业健康安全管理体系运行的实践有力证明，地局（公司）职业健康安全管理手册、程序运行文件科学严谨，具有较强的指导性、针对性，极大地提升了县局（分公司）安全管理水平，有力促进了县局（分公司）两烟生产经营持续稳定发展。2023年，印江自治县局（分公司）通过扎实地开展安全生产管理工作，全年未发生任何安全事故。现将我局（分公司）安全生产管理工作汇报如下： 一、安全生产管理工作开展情况及采取的措施 （一）落实安全工作包保责任制 我局（分公司）共签订安全包保责任书221份。主要领导与其他党组成员，分管领导与各工作部门负责人签订了安全工作包保责任书；办公室与驾驶员签订了岗位安全工作包保责任书；各工作部门负责人与员工及食堂炊事员分别签订了岗位安全工作包保责任书。通过明确责任，严格考核，把安全责任落到实处。 （二）完善安全管理制度，健全安全管理机制 1、制订了2023年安全工作要点，调整了安全生产委员会、明确安全工作责任，对各工作部门的安全生产、综治、禁毒、平安建设、普法、维稳、防范和处理邪教问题、保密、职业健康安全、环保等工作。按照谁主管，谁负责的要求进行了明确。 2、印发了关于切实抓好道路交通安全工作的通知，成立了道路交通安全管理工作领导小组，强化了单位道路交通安全管理督查机制，还重申机动车辆的安全运行七条纪律。 3、制订了印江自治县烟草专卖局2023年安全生产年活动实施方案，成立安全生产年活动工作领导小组，积极开展三项行动和三化建设，全面推进职业健康安全管理体系建设，继续深入开展安全生产年活动。 4、制定了印江自治县烟草专卖局烟叶收购安全管理规定，明确工作要求，从电源管理、火源管理、防盗(抢)管理、仓储管理、安全设施管理、生产现场安全管理、临时工安全管理几方面作了具体规定，严格责任追究。 （三）加强安全宣传教育培训，强化职工安全生产意识。 1、拟订了2023年度安全培训计划，按照培训计划时间表，组织质量、环境、职业健康安全管理体系知识和安全技能培训。 2、机关利用每周二职工学习时间，各基层单位利用每月2-3次的集中开会时间及时传达和学习省、地、县安全会议精神，每季度组织相关安全法律及职业健康安全管理体系知识培训。 3、局机关每季度定期召开了1次安委会，不定期多次召开基层工作部门安全工作会议，每月召开一次驾驶员会议，通报当前安全生产和交通安全形势，研究解决实际安全生产工作存在的隐患及问题。 4、积极开展安全生产月活动。制定了行动的实施方案，开展多种形式的安全宣传教育活动。利用宣传栏、烟草信息网、标语等形式进行广泛宣传，县局办公楼和各基层单位悬挂宣传标语一幅；县局和各基层部门组织了一次中华人民共和国安全生产法及新修订的中华人民共和国消防法和中华人民共和国道路交通安全法等法律法规宣传教育培训。 5、第四季度举办了国务院关于加强企业安全生产工作的通知的安全生产知识培训。对全体员工进行了考试，及格率100%。 6、为加强安全企业文化建设，县局（分公司）出安全黑版报1期，安全简报4期，在铜仁烟草信息网上发表安全工作应做到居安思危、印江县局扎实开展安全生产月活动、如何搞好企业安全文化建设、浅谈安全行车与职业道德文章4篇。 （四）加大安全督查与责任追究力度，重抓安全隐患整改工作。 县局（分公司）以党的十七大精神为指针，深入贯彻落实科学发展观，坚持安全发展的指导原则，狠抓隐患整改，进一步排查我局（分公司）存在的安全生产隐患，完善安全生产规章制度，提高安全生产管理水平，确保我局（分公司）安全生产形势持续稳定，开展了隐患排查治理和监督检查工作共计168次。 1、印发了关于开展全县烟草商业安全生产大检查的通知，成立安全生产大检查工作领导小组，明确检查内容及工作要求。 2、加强隐患的治理和监控。对排查出的事故隐患：（1）合水、天堂、洋溪烟叶站办公楼电源线路老化；（2）永义、花园、杨柳、刀坝等部分收购点屋面漏水；（3）庙坪、陡溪、双龙、桅杆、茶元、花园、消水坑收购点无护栏等，已经投入资金7万元，全部整改到位。 3、及时全面清理火源、电源安全隐患。对有安全隐患的车辆及时进行了维修和养护；对县局（分公司）办公楼避雷装置进行了定期检测；对食堂卫生安全方面存在的隐患如炊事员健康证是否具备、食品卫生方面的设施是否损坏等进行了清理和整改。 4、为切实保障人身安全和财产安全，修改完善了火灾应急预案、食堂食物中毒应急预案、财、物盗（抢）应急预案、专卖行政执法治安案件等11个应急预案。在9月份对火灾应急预案进行了1次实战演练。 5、下发关于做好防汛和地质灾害防范工作的通知，切实加强领导、明确责任，密切关注汛情的预测预报，搞好检查、采取应对措施，认真做好各项救灾准备工作。 6、各工作部门始终坚持每月一次的安全检查。及时发现隐患，采取措施整改到位。 （五）狠抓质量、环境、职业健康安全管理体系的建立和实施，不断完善，持续改进。 1、制定职业健康安全管理目标分解表，落实到各部门，细化到各岗位，并制定相应的管理方案。 2、印发关于组织开展2023年危险源辨识的通知（铜烟印安20233号）文件，组织全体员工开展了危险源辨识。通过开展危险源辨识、风险评价及风险控制，共辨识危险源95项，其中高度危险源14项，针对14项中高度危险源，制定相应的风险控制措施，保证了两烟生产经营正常运行。 3、每季度由安保股对各部门组织一次职业健康安全工作管理评价。 4、组织建立县局（分公司）子体系管理运行手册。 （六）为贯彻落实国家烟草专卖局关于进一步加强烟草行业安全设施建设的实施意见（国烟运20238号）文件要求，进一步加强安全设施建设。 1、在2023年第四季度，通过省局（公司）招标，对县分公司办公大楼和永义收购点安装了视频监控系统；对单位11台车辆安装了GPS定位系统。 2、于10月12日，针对县分公司消防建设情况，上报了贵州烟草商业仓库消防设施建设需求统计表。 （七）进一步落实社会治安综合治理的各项措施。 1、制订了2023年度综治、平安建设、反邪教工作方案，成立了社会治安综合治理领导小组和平安建设工作领导小组，明确目标及主要工作措施。 2、对元旦、春节、五 一、端午、国庆等节假日期间的安全保卫工作，制定了保障措施，实施了专项督查。 二、存在的主要问题 （一）职业健康安全教育培训力度不够，缺乏安全管理系统应知应会、实用操作技能方面知识教育培训。 （二）由于安全投入不足，缺少现代安全管理硬件设施以及部分安全基础设施陈旧老化及生产一线车况差等隐患。 （三）质量、环境、职业健康安全管理体系运行有待进一步完善、持续改进。 三、做好安全生产管理工作，为经济发展创造良好环境 面临新形势、新任务，今后安全生产管理工作的总体思路是：以全面贯彻实施中华人民共和国安全生产法和国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知为主线，加强安全执法和安全管理基础性工作，严格落实安全生产责任制和责任追究制度，杜绝重、特大事故，减少一般事故。为此着重做好以下四个方面的工作： （一）提高认识，加强领导，全面落实安全生产责任制。经济发展越快，相对安全生产管理工作任务就越重。要把保证经济发展作为安全生产管理工作的基本任务，从讲政治、促发展、保稳定的高度来认识安全生产管理工作的重要性。正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系，把安全生产管理真正纳入本单位工作总体规划，要同步安排，同步实施，同步见效。根据地局下达给我局的年度安全生产考核指标，按部门层层分解，逐项落实，加大监督、检查、执法力度。 （二）突出重点，狠抓落实，强化安全专项整治工作。加强对行业重点部位、重点时段的监督管理，尤其要加大对对重、特大事故隐患的监控与整改力度，要有计划、有重点、分阶段的开展消防、交通等专项整治。对隐患严重的，该整改的要整改，该查封的要查封，该处罚的要处罚。要把专项整治工作同抓基层、打基础工作结合起来，规范监管工作，把专项整治工作推向深入。 （三）依法监管，立足防范，狠抓安全生产薄弱环节。首先是做到依法监管、立足防范、关口前移、重心下移、防患于未然。其次是注重三同时建设项目环节。今后凡是新、改、扩建的项目一经立项，要严格履行安全设施建设三同时手续，即同时设计、同时施工、同时投产使用。从源头抓起，消除事故隐患。 （四）、有效利用载体，做好安全生产管理工作。进一步加强安全企业文化建设，重视人的生命价值，营造关爱生命，关注安全的舆论氛围，把每年的安全生产月、作为安全文化建设的有效载体，利用培训、研讨等形式，面向企业、职工和社会，进行宣传、教育，让人们更多的了解安全生产知识，不断提高自我防护和自救能力，同时要发挥大众媒体的宣传作用，坚持正确的舆论导向，实施有效的舆论监督。 汇报完毕，谢谢！ 推荐第3篇：安全生产管理迎检工作汇报 安全生产管理迎检工作汇报 安全生产检查小组: 首先我代表漯河市清源供水有限公司对各位领导、各位专家来我公司进行城市供水企业水厂安全生产管理检查工作表示热烈的欢迎！ 现将迎检情况向各位领导及专家汇报如下： 一、坚持深化管理，确保供水安全 保障供水安全是城市供水企业第一要务。首先是抓好安全保障措施。对此，公司从硬件设施投入、制度建设、职工教育等方面常抓不懈。 一是成立安全生产领导小组，建立安全生产目标制，层层签定安全责任书，重大事故一票否决。坚持抓好职工队伍建设、技能培训和安全生产教育，做到人人讲安全、安全为人人。 二是制定了安全管理制度、供水事故应急预案、突发事件应急处理预案、化危物品事故处理预案、深井安全事故应急处理预案等。在人员、物资、信息等方面做了充分的准备工作，并分别定期进行了演练，增加了保证供水安全的实战能力。 三是不断加大对安全生产责任制落实情况的检查监督力度，每月组织有关单位对安全生产责任制落实情况进行回头看，发现问题及时督促整改。 四是落实整改，责任到人。每月定期召开一次安全例会或生产调度会，坚持班前会议和收班会议，“一周一小结，一月一总结”，查找问题根源，对症下药，做到了小事不过班，大事不隔夜 二、加强安全生产技术管理，创新思路，强化措施。 安全生产技术管理工作是供水企业一项重要的基础工作，是安全生产、优质供水的重要保障。公司采取多项措施，实施多种手段，不断提高安全生产技术管理能力和水平。 一是加大对水质监测站的投入力度，先后原子吸收、气相色谱、原子荧光、放射性测量仪、液相色谱仪等精密分析仪器，水质监测能力和技术力量得到加强，出厂水和管网末梢水，由过去20个常规项目指标到目前检测指标达到65项，出厂水质合格率达到100。 二是建立健全以岗位负责制为基础的设备管理规章制度，实施设备管理负责制，主要设备实行三定：定人、定机、定责。 三是建立重大危险源安全管理制度，通过设置警示明显安全警示标志，严格监控和管理。 四是狠抓全员培训，严格执行持证上岗制度。通过开展“安全生产月” 活动，聘请市安监局讲师到公司讲授安全生产教育理论，进一步提高了职工的安全意识和防范能力。在各生产岗位，配备了专业技术人员，特殊岗位从业人员实现持证上岗，加强了安全生产技术管理。 五是结合公司自身情况，每年组织两次应急演练，通过演练进一步提升应急抢修队员的业务能力，同时也发现自身不足，及时改进。 六是做好对消防设备定期检查、职工的消防教育培训工作。 以上汇报，不妥之处敬请指正。 推荐第4篇：安全生产管理工作汇报 安全生产管理工作汇报 尊敬的各位领导、各位同事： 海洲新城二期高层区工程，位于海安镇长江西路九号，该工程建筑面积12万多平方米，共8栋高层建筑，其中我项目部承建13#、17#16层、26层施工面积32268，施工任务重，工期紧，承包班组多，人员素质参差不齐，大型机械多(2台塔吊、2台人货电梯)，洞口临边多，多工种立体交叉作业多，底板混凝土施工中不仅遇到了持续高温天气，及来自各方面的不安全因素的干扰，给安全生产管理工作带来了可想而知的难度，但在集团公司、锦达房产和工程项目指挥部的正确领导下，通过项目部全体员工的共同努力，安全生产管理工作只能说取得了阶段性的成绩，回顾工程开工以来，主要做了以下我们该做的几项工作： 一、目标明确，落实责任制，齐心协力抓管理 本项目部成立之初就制订了较高的安全目标：年事故负伤频率控制在万分之一以内，重大伤亡事故为零;杜绝高空坠落、物体打击、火灾、设备、食物中毒等重大事故;施工现场安全检查达到JGJ59-99合格标准;确保南通市文明工地，争创江苏省文明工地，安全生产管理工作汇报。围绕这个目标，项目部成立了安全生产领导小组，配备了两名专职安全员。根据“管生产必须管安全”，“安全生产，人人有责”的原则，明确规定了各级管理人员的安全职责，并由项目经理与所有管理人员签订了安全生产责任制，由安全员与承包班组长签订了班组长安全生产责任制，班组管理目标考核责任书和安全生产协议书。每月对主要管理人员和各班组的五大绩效进行考核、评比，张榜公布，奖优罚劣;从而提高了各级管理人员的安全生产责任心，使安全生产管理工作纵向到底，横向到边，协调配合，共同努力，为安全生产管理目标的实现打下了良好的基矗 二、注意安全教育，提高员工安全意识 工程开工后，我们首先请锦达房产公司和海洲建设集团公司工程指挥部领导做全体工人的三级安全教育和特殊工种的再教育工作，施工中坚持每周星期一早上组织全体职工召开安全生产现场讲评会，总结上一周的安全生产情况，讲解各工种安全技术操作规程，分析典型事故案例，布置下周安全生产注意事项，工作汇报安全生产管理工作汇报。 利用黑板报，宣传栏等多种形式，深入宣传安全生产的法律法规，传授安全生产的知识、技能，同时积极响应集团公司的号召，深入开展“隐患专项治理”活动，组织全体职工参加安全生产知识竞赛等各项活动，在项目部掀起了掌握安全生产知识，争做遵章守纪职工的高-潮，转变了职工观念，使“要我安全”变为“我要安全”，极大地提高了全员的安全意识，减少了“三违”现象。 三、方案齐全，检查认真，整改到位 工程开工前，项目部针对工程特点，编制了详细的施工安全技术措施，及时编制了基坑支护与降水工程，土方开挖工程，起重吊装工程，脚手架工程，临时用电工程等分部分项工程的专项施工方案，项目经理，技术员负责人，安全员深入施工现场检查，监督方案的实施情况，检查中发现立杆间距偏大，连墙件不到位、隔层封闭防护不严密等，都要求架子班认真修改，组织相关人员验收并作好记录后，方允许进行下道工序施工。对塔吊、人货电梯安装人员除进行验证，书面安全技术交底外，还由安全员进行现场监护，及时制止违章指挥，违章作业，违反劳动纪律。对施工现场发现的安全隐患，及时开具隐患整改通知单，定人、定时、定措施限期整改，项目部管理人员24小时吃、住在现场，做到一般隐患亲自处理，确保了施工现场的安全状况良好。对屡教不改的班组和个人，根据项目部制定的处罚制度，进行罚款处理，有效地控制了“三违”现象的发生率，特别是进入砌筑阶段后，班组增加，人员增多，立体交叉作业增多，我们除做好安全教育外，重点加强对洞口临边的防护工作，脚手架的隔层封闭防护工作，确保了工程的顺利进行。 四、领导重视，强化施工现场标准化管理 在创建盛市文明工地的过程中，我们严格按照国家和盛市的有关管理制度，执行集团公司规章制度和安全部门的要求，结合本项目部的实际情况对施工现场进行布置、整改、道路两旁搭设围挡，布置绿化景点，材料按规定分品种、分规格堆放整齐，并进行标识，对脚手架、洞口临边、临时用电、大型机械等认真检查发现问题及时落实整改。在集团公司、房产公司的大力支持下，项目部统一指挥，投入了大量的人力物力，在不影响工程进度的情况下，组织施工人员加班加点进行现场布置、整改，使整个施工现场的面貌焕然一新，与2023年4月29日顺利的通过了南通市文明工地验收。 一分耕耘，一分收获，辛勤的汗水，换来了今年以来安全生产管理目标的实现，也赢得了领导、业主、监理的表扬，但是成绩只能代表过去，我们也看到了自己的不足存在问题，如戴安全帽不系帽带，木工任意拆除防护措施部分洞口临边防护不及时恢复现象等，在以后的工作中，我们将再接再厉，扬长避短，不断提高安全生产管理水平，强化安全生产管理力度，为海洲集团年初提出的双20亿产值而努力工作。 推荐第5篇：安全生产管理工作汇报 安全生产管理工作汇报 尊敬的各位领导、各位同事： 海洲新城二期高层区工程，位于海安镇长江西路九号，该工程建筑面积12万多平方米，共8栋高层建筑，其中我项目部承建13#、17#16层、26层施工面积32268，施工任务重，工期紧，承包班组多，人员素质参差不齐，大型机械多（2台塔吊、2台人货电梯），洞口临边多，多工种立体交叉作业多，底板混凝土施工中不仅遇到了持续高温天气，及来自各方面的不安全因素的干扰，给安全生产管理工作带来了可想而知的难度，但在集团公司、锦达房产和工程项目指挥部的正确领导下，通过项目部全体员工的共同努力，安全生产管理工作只能说取得了阶段性的成绩，回顾工程开工以来，主要做了以下我们该做的几项工作： 一、目标明确，落实责任制，齐心协力抓管理 本项目部成立之初就制订了较高的安全目标：年事故负伤频率控制在万分之一以内，重大伤亡事故为零；杜绝高空坠落、物体打击、火灾、设备、食物中毒等重大事故；施工现场安全检查达到JGJ59-99合格标准；确保南通市文明工地，争创江苏省文明工地。围绕这个目标，项目部成立了安全生产领导小组，配备了两名专职安全员。根据“管生产必须管安全”，“安全生产，人人有责”的原则，明确规定了各级管理人员的安全职责，并由项目经理与所有管理人员签订了安全生产责任制，由安全员与承包班组长签订了班组长安全生产责任制，班组管理目标考核责任书和安全生产协议书。每月对主要管理人员和各班组的五大绩效进行考核、评比，张榜公布，奖优罚劣；从而提高了各级管理人员的安全生产责任心，使安全生产管理工作纵向到底，横向到边，协调配合，共同努力，为安全生产管理目标的实现打下了良好的基础。 二、注意安全教育，提高员工安全意识 工程开工后，我们首先请锦达房产公司和海洲建设集团公司工程指挥部领导做全体工人的三级安全教育和特殊工种的再教育工作，施工中坚持每周星期一早上组织全体职工召开安全生产现场讲评会，总结上一周的安全生产情况，讲解各工种安全技术操作规程，分析典型事故案例，布置下周安全生产注意事项。利用黑板报，宣传栏等多种形式，深入宣传安全生产的法律法规，传授安全生产的知识、技能，同时积极响应集团公司的号召，深入开展“隐患专项治理”活动，组织全体职工参加安全生产知识竞赛等各项活动，在项目部掀起了掌握安全生产知识，争做遵章守纪职工的高潮，转变了职工观念，使“要我安全”变为“我要安全”，极大地提高了全员的安全意识，减少了“三违”现象。 三、方案齐全，检查认真，整改到位 工程开工前，项目部针对工程特点，编制了详细的施工安全技术措施，及时编制了基坑支护与降水工程，土方开挖工程，起重吊装工程，脚手架工程，临时用电工程等分部分项工程的专项施工方案，项目经理，技术员负责人，安全员深入施工现场检查，监督方案的实施情况，检查中发现立杆间距偏大，连墙件不到位、隔层封闭防护不严密等，都要求架子班认真修改，组织相关人员验收并作好记录后，方允许进行下道工序施工。对塔吊、人货电梯安装人员除进行验证，书面安全技术交底外，还由安全员进行现场监护，及时制止违章指挥，违章作业，违反劳动纪律。对施工现场发现的安全隐患，及时开具隐患整改通知单，定人、定时、定措施限期整改，项目部管理人员24小时吃、住在现场，做到一般隐患亲自处理，确保了施工现场的安全状况良好。对屡教不改的班组和个人，根据项目部制定的处罚制度，进行罚款处理，有效地控制了“三违”现象的发生率，特别是进入砌筑阶段后，班组增加，人员增多，立体交叉作业增多，我们除做好安全教育外，重点加强对洞口临边的防护工作，脚手架的隔层封闭防护工作，确保了工程的顺利进行。 四、领导重视，强化施工现场标准化管理 在创建省、市文明工地的过程中，我们严格按照国家和省、市的有关管理制度，执行集团公司规章制度和安全部门的要求，结合本项目部的实际情况对施工现场进行布置、整改、道路两旁搭设围挡，布置绿化景点，材料按规定分品种、分规格堆放整齐，并进行标识，对脚手架、洞口临边、临时用电、大型机械等认真检查发现问题及时落实整改。在集团公司、房产公司的大力支持下，项目部统一指挥，投入了大量的人力物力，在不影响工程进度的情况下，组织施工人员加班加点进行现场布置、整改，使整个施工现场的面貌焕然一新，与2023年4月29日顺利的通过了南通市文明工地验收。 一分耕耘，一分收获，辛勤的汗水，换来了今年以来安全生产管理目标的实现，也赢得了领导、业主、监理的表扬，但是成绩只能代表过去，我们也看到了自己的不足存在问题，如戴安全帽不系帽带，木工任意拆除防护措施部分洞口临边防护不及时恢复现象等，在以后的工作中，我们将再接再厉，扬长避短，不断提高安全生产管理水平，强化安全生产管理力度，为海洲集团年初提出的双20亿产值而努力工作。 海洲新城工程项目 推荐第6篇：生产部工作汇报 生产部工作汇报 公司领导： 5#车间改造说明如下： 一、2023年12月总部下达我司生产计划： 1、一期生产极板产能3.2万套/天，月产量96万套以上； 2、二期装配生产电池计划2.6万只/天，月产量78万只电池； 3、二期充电车间生产电池计划为1.8万/天，月产量54万只电池。 二、5#车间进行改造现状分折和计划调整如下： 1、时间确定：5#车间定于2023年1月1日全部停产改造； 2、以生产周期调整生产计划：涂片车间2023年12月26日停止生产外化成极板，27号开始生产内化成极板；化成车间12月29插片30日出槽烘干，月底清盘；2023年1月1日化成停工改造； 3、11月盘点极板一期极板负板多于正板43万片，负板需调整； 4、化成车间：因涂片车间固化室改造，从12月12日开始产量在100槽左右；以盘点情况负板减片或插板栅；从浇铸至化成调整正负比例； 5、涂片车间：（1）正板5个固化室改造，造成产量下降4.5万片/天，同时影响化成产量；（2）以涂片产能计算需调整正负比例压缩负板生产量（原计划在6-8日基本调整平）；（3）负板以在 9、10号放假两天；但因正板5个固化室改造，负板车间还需压缩产量可以停工放假2-3天。 6、从12月份开始，化成车间减速片或插板栅，造成分片、称片车间下降，影响销售发货； 7、极板发货计划到目前只发吴山公司一车，10日备货两车因质量不合格未发货，（8D 14、8D20各一车）。因以上各项原因造成12月生产计划、销售计划不能完成。 生产部：一成一诚2023年12月10日 推荐第7篇：煤矿安全生产管理工作汇报 近年来，四川立足实际，以机制创新为抓手，认真履行煤矿安全监管职责，以瓦斯治理为重点，全面强化煤矿安全基础管理，今年1-11月，我省发生煤矿安全事故203起，死亡258人，较去年同期分别下降25.09%和22.75%，煤矿安全形势持续稳定好转。主要做法是： 一、认真贯彻落实全国煤矿瓦斯治理现场会和“双百工程”建 设会议精神 全国煤矿瓦斯治理辽宁现场会和南昌“双百工程”会议召开后，四川省委、省政府高度重视，要求把煤矿瓦斯治理工作作为“生命工程、环保工程、效益工程”做好做实。省政府常务会对此进行了专题研究，并及时召开会议，安排部署了全省煤矿瓦斯治理工作。各级政府认真落实安全生产“一岗双责”制，把瓦斯治理放在煤矿安全生产工作的核心位置