2023年电仪岗位职责奖惩制度（精选多篇）.docx

2023年电仪岗位职责奖惩制度（精选多篇） 推荐第1篇：项目经理岗位职责及奖惩制度 项目经理岗位责任制 一、代表公司履行对业主的工程承包合同，在本项目内贯彻执行公 司的各项方针和目标，全面负责各项管理体系的有效运行。 二、任务： 1、保证施工项目按照规定的目标高效优质的全面完成； 2、保证各生产要素在授权范围内做到最大限度的优化配置； 3、确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明 确有关人员的职责，组织项目部开展工作； 4、确定总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制措施与 方案，确保项目如期保质保量完成； 5、作出项目管理决策、重大技术决策、资源调配决策、进度决策。 6、协调项目部与各协作单位之间的配合及经济、技术关系，代表 法人进行有关签证,建立完善的内部及对外信息管理系统。 7、实施合同，处理好合同变更，洽商纠纷和索赔，处理好总分包 关系，搞好与有关单位的协作工作配合，能与建设单位提出有利于产品质量和加快工期的合理化建议。 三、职责 1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执 行公司的各项管理制度。 2、严格财经制度，加强管理。 3、执行项目承包合同中由经理负责履行的各项条款。 4、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确 保工程质量和工期，实现安全文明生产，提高经济效益。 5、处理协调好分包单位间的关系，做好人、材、物的调配与供应， 及时解决施工中出现的问题。 红星生力建筑劳务服务有限公司 项目经理岗位奖罚责任制 为了进一步加强XXX项目工程质量、进度、安全、文明全面管理。充分发挥每位员工积极性和才能，特此订立各岗位奖罚责任制。希望项目部每位员工认真履行自己的职责范围，尽守尽职，顺利通过这次岗位奖罚责任的考核。 一、项目部及工地施工人员暂住证、上岗证都合格、齐全奖当月工资的5。达不到要求扣当月工资的3%。 二、项目分项验收一次性通过验收必须占总体80以上，每月奖工资5；不达标扣每月工资3。 三、工程进度应按甲方单位所指定的工期和项目部的进度安排，按时按要求完成，每月奖工资的10%，不能够按时完成扣每月工资的5%。 四、甲方、监理单位安全、质量检查被评为优秀。奖当月工资的5%；如不能达到合格扣当月工资的3%。 五、被评为文明标化工地每月奖工资的6%；达不到文明标化工地每月扣工资的3%。 创“优质结构杯”每月奖工资的10%；达不到“优质结构杯”每月扣工资的5%。 六、质量、安全事故：被职能部门通报扣每月工资的5%；被政府部门通报扣每月10%； 项目部：项目经理：年月日 推荐第2篇：各岗位职责任务及奖惩制度 人员招聘计划及奖惩制度 一、本年度招聘总任务目标：2023年底使项目部有100人员，培训部有50在培学员。 二、各阶段招聘计划任务： 1.三月份从外面招聘20名有录入培训基础的人员试用，项目部达到50-55人之间。 2.四月份项目部达到45-50个合格作业人员。3.五月份项目部达到75人。 4.六月份项目部达到100人。 5.七月份项目部达到115人。 6.八月份项目部达到120人。 7.九月份项目部达到130人。 8.十月份项目部达到135人。 9.十一月份项目部达到150人。 10.十二份项目部达到100合格作业人员，50个在培训人员。 三、招聘岗位：数据录入员 招聘岗位要求： 1.高中专、技校及以上学历； 2.懂得计算机基本操作，熟悉office办公软件； 3.英文200字/分钟、五笔50字/分钟，日文50字/分钟； 4.有良好的沟通能力、待人诚恳；有责任心和团队协作精神； 5.具有较强的学习和领悟能力，勤奋敬业能够快速适应工作； 6.身体健康能够对应项目紧急状态下的加班； 7.从事过数据录入类似行业和懂日文的优先录取。 注：初中生和没有经验者，公司提供免费培训。 培训时间：45天 注：提前完成培训内容的可提前上岗。 培训内容： 1.输入法（数字、英文、中文五笔、日文） 2.项目日语 3.计算机基本操作 4.办公软件基础操作 转正后工资：（1500-3000元 上不封顶） 工资构成=底薪+技术工资+效益工资+加班费+奖金（月奖、季度奖、年终奖） 为了减少公司人员培养的无效工作，报名培训要求： 第一：自愿来学习的人员，先有三天的试学便于了解此行业与工作，无需任何费用，公司提供场地老师和机器设备。 第二：三天后确认愿意长期从事此行业的人员，公司与其签订培训协议，并交叁百元培训押金。 第三：培训合格后，叁百元培训押金在正式入职的第一个月工资中返还。 第四：对于签订了培训协议，有中途放弃的人员不退叁百元的培训押金。 四、招聘奖惩制度（费用合计： 1.招聘奖励制度 第一条：招聘一名学员，对行政部奖励叁百元人民币。 叁百元（￥300）发放前提要求：学员培训达标转试用。 叁百元（￥300）发放方式： Ø 培训转试用后，按照每个转试用生每人壹佰元（￥100元）的额度进行奖励整个行政部当月奖励，由行政部负责人具体分配奖金。 Ø 其中壹佰元（￥100）作为年终奖金进行发放。 Ø 最后壹佰元最为行政部第二年招聘预留费用。 第二条：达成任务的标准为学员培训达标转试用。完成月度招生计划超额数量的人数，除了第一条奖励制度外额外每个学员嘉奖贰拾元（￥20）人民币 第三条：提前一个月完成年度任务奖励行政部每人壹仟元（￥1000）人民币。 2.招聘处罚制度 第一条：当月未完成招聘计划按未完成的百分比扣除当月工资。 第二条：连续三个月未完成招聘任务的招聘员直接扣除第三个月的全部工资。 第三条：当月一个任务都未完成的直接扣除当月全部工资。 五、招聘方法方式及招聘区域： 1.招聘区域： Ø 秀山各中学 Ø 秀山。 Ø 周边。 2.招聘方法： Ø 六、招聘具体区域开发计划： 1.第一步：xx区域（具体时间：） 招聘方法： 2.第二步：xx区域（具体时间：） 招聘方法： 3. 七、招聘开支列表及费用标准预算 1.秀山内外勤招聘所需： Ø 电话费： Ø 交通费： Ø 招聘宣传单页 Ø 网上宣传费用： Ø 误餐补助： Ø 夏季降温补助： Ø 冬季取暖补助： Ø 2.秀山外招聘所需： Ø 电话费:188元/每人 Ø 交通费： Ø 住宿费： Ø 八、招聘费用报销制度及审批流程 招聘所需费用按照第七项的开支标准进行报销，不在此范围内的不予报销。 报销申报流程： 第一：招聘提前提交下月度招聘计划案，具体说明此次招聘的区域范围，以及招人员，招聘的任务以及所使用的交通工具以及需要住宿等的要求，提交总经理审批； 第二：月度招聘计划案总经理签字批准后，原件交由行政部备案，复印件2份（一份财务留档，一份自己留档）； 第三：带财务留档的计划，办理费用预借手续； 第四：费用报销，完成月度招聘计划的，此次预借费用全部报销，未完成月度招聘计划的费用按完成量百分比报销，其余的在下个月超额完成的量补齐后方可申报此费用。 培训部年度计划： 一4月份底完成20的培训任务； 二6月20日完成20的培训任务； 三8月底完成20人的培训任务； 四 培训部岗位职责： 一培训老师岗位职责： 根据培训要达到的目标，编写教案； 合理的安排教学时间和进度，并按照既定的教学进度进行； 完成公司培训任务和年度计划； 二培训部助教职责（学校老师班主任角色）： 试学三天讲座中的第二天和第三天教学； 按照培训目标和教学任务，督促学生按照教学内容认真完成学习任务和练习任务； 按照规定的时间要求，使学员按时，保证学习质量的完成培训成为达标的作业人员； 配合各科老师完成教学，并对老师的讲解内容对不懂的学生进行补充讲解辅导； 管理学生考勤，值日管理； 学生的练习，考核测试统计等日常教学管理； 三学员职责： 努力学习，按照教学计划和老师的要求完成每日的学习任务； 严格遵守公司的考勤制度和其他各项规章制度； 遵守助教的管理批评和教导，不得顶撞助教； 住宿的学员必须签署住宿协议，严格遵守宿舍规章制度； 努力学习使自己尽早的完成各项培训内容，达到公司要求能承接公司项目，成为一个合格的人员； 培训部达标要求： 一键盘输入速度： 1.数字速度要求：12000字/每小时，（200字/每分钟）100%正确率；（考核项目） 2.英文速度要求：9000字/每小时，（150字/每分钟）100%正确率；（考核项目） 3.日文假名要求：100字/每分钟，100%正确率；（考核项目） 4.日文五笔要求：60字/每分钟，100%正确率；（考核项目） 二计算机快捷键操作：快捷键列表中的内容，在工作中完全应用；（考核项目） 三办公软件基础操作：熟练操作规定的Word与Excel教学内容；（考核项目） 四熟背日文单词3000个（公司公布的项目单词）；（学习内容） 奖励制度： 一学员奖励制度： 1.一个月内完成培训任务的前三名： 第一名奖励：800元人民币； 第二名奖励：500元人民币； 第三名奖励：200元人民币； 2.45天培训期内完成3000个单词记忆量奖励方式：（公司分配出示的单词表） 第一名奖励：800元人民币； 第二名奖励：500元人民币； 第三名奖励：200元人民币； 注：培训期间请病事假三次以上者不在此评比范围内。 处罚机制： 第一条：当天未完成学习任务，在第二天考核中还未完成学习任务者，处罚10元人民币（在转试用后在第一个月工资中扣除）； 第二条：学习态度不认真，连续5次或者合计7次未完成老师当天布置的学习任务者，取消其培训资格，办理离职手续额，并且扣除三百元培训押金； 第三条：请假次数合计6次以上者，直接取消培训资格办理离职手续并扣除叁佰元培训押金； 第四天：培训期间不履行请假手续，未经批准私自休假者直接取消培训资格办理离职手续并扣除叁佰元培训押金； 二培训部教员奖励制度： 1.培训助教奖励制度：培训周期为45天 第一条：每期内完成20名人员培训任务奖励500元奖金； 第二条：每期提前15天内完成20名人员培训任务奖励800元人民币。 第三条：每期超额完成培训任务的人员，按照超额的人员数量，每个人奖励30元人民币。 2.培训处罚制度： 第一条：当期未完成培训计划的工资按未完成的百分比扣除当月工资。 第二条：连续三期未完成培训任务的培训人员直接扣除第三期那个月的全部工资。 第三条：当期培训任务完成低于10人直接扣除当月全部工资。 生产部年度计划： 一四月份任务现有人员名片项目必须达到每天每人处理120张速度并质检完成，百分之百正确率； 二五月份任务：四月份的作业人必须自负盈亏，培训部送来的试用期必须在本月底达到正式作业人员的速度及品质（不及人工成本，公司负担）； 三六月份任务：完成正式人员及第二个月使用期人员成本的项目量；五月底送来的试用期人员必须在本月底作业速度和品质达到正式员工作业速度。 生产部岗位职责： 一生产部部长岗位职责： 1.遵守公司各项规章制度； 2.监督管理组长，及组员，质检的工作并定期对其工作进行评价和问题分析以及改进措施； 3.进行项目分析，制定项目制作方案，分配方案；质检方案，质检流程，质检任务分配，及项目制作各阶段时间及工作量要求； 4.监管项目制作质检是否达到客户要求； 5. 二生产部组长职责： 1.遵守公司的考勤制度，卫生轮值制度、员工守则以及其他公司规定的各项规章制度；2.根据公司相关规章制度旅行监督职责，并对于违反公司制度、影响公司或项目正常发展运行的事件进行及时的提出整改，并对不能完成整改的人进行及时处理； 3.对员工讲解项目作业要求，作业规范，作业流程，及任务分配； 4.制作质检内容及任务分配报告书：制作人，任务下达时间，提交时间，实际提交时间； 5.对于作业问题及时处理解决，并且整理成文件全员通告防止同一问题连续出现错误； 6.对于提交数据进行二次检证，兼任质检员，对于组员的作业品质进行记录和评价；7.统计计算每个组员的实际作业速度及返包量，返包次数，作业品质； 8.提交项目完成情况分析情况； 9.定期提交组员工作效率及品质报告书 三生产部质检职责： 1.遵守公司的考勤制度，卫生轮值制度、员工守则以及其他公司规定的各项规章制度；2.编制并完善质检规则，条例； 3.改进质检手法，质检流程，质检方案衣服和项目品质要求； 4.作业前分析项目，制定质检方案，质检流程，质检人员和任务分配方案；5.统计每个数据包的质检时间和质检人员； 6.统计返包的：数据包名称及相关制作人、返包次数、返包具体问题记载；7.对于客户反馈问题进行记载： Ø 记载问题内容、制作人、质检人、修正时间，修正人员，反馈问题质检人员、 反馈问题分析 8.项目完成提交项目质检分析报告： Ø 项目总数量、质检参加人数，质检返包内容及返包量，及返包的制作人，返包修正品质； Ø 作业人员作业品质修正品质评定报告； Ø 质检人员的作业时间及速度和质检品质评估； Ø 质检问题分析； Ø 客户反馈问题分析及相关注意事项； Ø 质检流程，质检方案运行分析及改进报告； Ø 整体项目作业品质评估报告 9.个人质检的质检品质速度问题报告： Ø 个人质检数量、质检速度、质检返包量统计报告； Ø 自检数据，客户反馈、质检疏漏问题分析及改进措施； Ø 自我工作问题分析及改进措施； 10.质检问题通告，及是否需要培训的需求申请； 四生产部组员职责： 遵守公司的考勤制度，卫生轮值制度、员工守则以及其他公司规定的各项规章制度； 每日按时完成组长安排的工作任务，并对任务的完成时间及完成情况进行记录和报告； 按时提交工作报告，要求工作报告书写整齐字迹端正不潦草，填写规范，报告完整； 按照规定的作业方式和流程进行作业； 对于返包修正数据进行记载，修正开始时间，结束时间，以及提交时间，问题修正情况以及自检报告； 对于完成的项目提交自检报告与质检； 对于一个项目完成后，制作作业速度品质报告书，提交组长； 对自己的作业项目负有质量责任，自检任务，要求提交100%正确的作业数据； 完成公司安排的员工培训在进修内容和任务； 坚持自修，日语水平要求至少达到3级水平； 生产部要达到的年度目标： 奖励制度： 一生产部部长奖励制度： 第一条：完成当月任务奖励1000元人民币； 第二条：超额完成当月任务10%至19%当月奖金1200元人民币； 第三条：超额完成当月任务20%以上的当月奖金1500元人民币； 第四条：客户嘉奖表扬项目，嘉奖品质奖金500元人民币； 第五条：当月项目客户无反馈（不包括没有项目期间），奖励1500元人民币； 处罚制度 第一条：当月未完成任务，按照完成任务的百分比进行发放当月工资； 第二条：连续两个月完不成不了任务量者，第二个月直接扣除当月50%工资； 第三条：连续三个月完成不了任务量者，第三个月直接免职扣除当月60%工资； 以上奖励与处罚都是建立在项目充裕情况下，如果是公司未能提供要求项目量，为提供量部分将不做奖惩处理； 二生产部组长奖励制度： 第一条：当月分配任务100%按时完成，无客户反馈修正奖励600元； 第二条：当月分配任务100%按时完成，客户反馈一次性修正完成客户认可的奖励400元； 第三条：当月分配任务100%按时完成，客户反馈二次性修正完成客户认可的奖励100元； 处罚制度 第一条：当月未完成分配任务，按照完成任务占分配总任务量发放工资当月工资； 第二条：当月客户反馈修正，按照未完成项目数量扣除当月项目工资效益工资； 第三条：连续三个月 三生产部质检奖励： 第一条：质检数据全部合格，无客户错误反馈，奖1500 第二条：本部人员每月内检质量合格，奖800 第三条：本部人员比上月质量内检抽查合格率有大改进者，质量有提高，奖500 处罚制度： 第一条：本部人员质量被客户返包，导致重大损失流失客户者，扣除质检人员所有岗位工资并处罚500元罚金 第二条：本部人员质量被客户返包，未影响合作者，扣除质检人员全部岗位工资 第三条：本部人员质量月内检被捡出3次的部，质检本月扣除50%岗位工资 第四条：质检相关报表制作不合格者，每次做50元的处罚。 四生产部组员质检奖励： 第一条：本月生产质量无客户返包且完成生产额定任务者，个人给予800奖励；月内检无返包者，给予个人500元奖励； 第二条：本月生产超额完成生产额定任务者，超额10%，奖励150元；超额25%，奖励300元；超额40%者，奖励700元奖励 第三条：在质量及生产量上有重大突破者，给予一定奖励，并视情况给予记功奖励 处罚制度： 第一条：本月生产质量被客户返包者，每次给予200元处罚；月内检每检出一次返包，每次给予50元处罚； 第二条：如因质量问题对客户关系造成恶劣影响者，如停包，拖包，减量等情况，暂停该员工生产工作，进入培训练习，经部内考核合格后方可重新进入生产； 第三条：当月完成任务量，低于额定任务量80%者，扣除一半的岗位工资；低于额定任务量70%者，扣除所有岗位工资；连续低于额定任务50%者两个月者，给予辞退处理 五公司最快速度及正确率刷新者：（每月测评一次） Ø 数字记录刷新者：奖励50元人民币； Ø 英文记录刷新者：奖励50元人民币； Ø 日文假名记录刷新者：奖励100元人民币； Ø 日文汉字记录刷新者：奖励200元人民币； 推荐第3篇：项目经理岗位职责及奖惩制度 无锡北洲装饰设计有限公司 在不断追求中成长自我 项目经理岗位职责及奖惩办法 为进一步加强公司各项目经理在工程安全、质量、进度、成本、文明等控制工作中的管理力度，同时，公司也为提高对各项目经理的考核标准，为公司未来更好地发展奠定良好的基础，特此制定项目经理岗位职责及奖惩办法，详细如下： 1.1 代表公司履行对业主的工程承包合同，在本项目内贯彻执行公司的各项方针和目标，全面负责公司各项管理体系的有效运行。 1.2 岗位职责： 1.2.1 保证施工项目按照设计图纸、相关验收规范、规定及业主要求的目标高效优质的全面完成； 1.2.2 保证各生产要素在授权范围内做到最大限度的优化配置（节材、节时、节人、节地）； 1.2.3 根据具体的项目合理安排施工人员，并对各工种作业人员进行施工作业前的相关交底工作，确保各道工序之间的良好衔接，组织项目有条不紊地开展各项工作； 1.2.4 确定项目总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制措施与方案，确保项目如期保质保量完成； 1.2.5 作出项目管理决策、作业指导决策、成品保护决策、资源调配决策、进度决策、成本控制决策、安全文明施工管理决策等。 1.2.6 实施合同，处理好合同变更，设计变更，洽商纠纷和索赔，处理好公司与业主的关系，搞好与有关单位的协作工作配合，能与业主提出有利于质量和加快工期的合理化建议。 1.2.7 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，提高经济效益。 1 无锡北洲装饰设计有限公司 在不断追求中成长自我 1.2.8 处理协调好各工种间的关系，做好人、材、物的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。 1.2.9 合理安排工程施工记录、现场施工人员的考勤。 1.2.10 组织隐蔽工程的验收工作。 1.2.11 项目经理需严格填写施工手册，做好各项变更记录，需要客户签字的地方全部签字明确责任， 1.2.12 项目经理应与客户做好沟通并领会客户意向，办好开工许可证及出入证，张贴公司图牌，施工牌，穿好工作服，现场配备灭火器，准备好垃圾袋，现场材料按照种类、规格、型号等有序规范地堆放，严禁乱堆乱放，现场垃圾及时清运出场，杜绝现场脏乱差的现象。同时，对进场的各工种作业人员进行安全、质量、文明施工交底； 1.2.13 按施工进度根据图纸要求开材料清单，正确估算材料量，遵守公司领退制度，对不符合质量规格的材料坚决拒收，材料进场需要客户签字的必须与客户约好时间做好签字工作，因材料出现的问题由项目经理负责。 1.2.14 项目经理负责对各工种的施工质量进行检查督促，并做好工种之间的交接验收手续。对水电分项作好隐蔽验收的测试记录，同时也包括木地板、龙骨等部位的隐蔽验收，做好线路铺设，走向位置正确记录； 1.2.15 项目经理需全力配合公司及时催讨工程进度款，使进度款与工程进展同步，严格履行合同、及时签定并上报项目变更联系单； 1.2.16 做好施工现场安全生产，不准在无安全保障情况下工作，严格履行公司现场安全生产、文明施工的有关制度文件； 1.2.17 做好施工项目计划安排，对材料采购提早三天（至少两天）通知公司材料采办处，以便及时能安排送货时间，确保项目在合同工期内顺利完成。 1.2.18 各项验收前，首先项目自检，质量确认无缺陷，场地清理干 2 无锡北洲装饰设计有限公司 在不断追求中成长自我 净，上报公司工程部复查。竣工验收的条件是：产品质量到达合格，做到灯亮、水通、洁净无污染，资料全部齐全到位，由工程部确定日期会同客户及公司有关人员一起进行竣工验收，并办好交工手续，达到客户满意。 1.2.19 做好售后服务工作，交工验收后与客户继续保持联系，并定期进行追踪回访。 1.3 奖惩办法： 1.3.1 工程进度在保质保量的前提下如期竣工验收合格，奖励1000元； 1.3.2 在客户满意的前提下，客户主动为公司推荐一家客户且成功签单奖励1000元； 1.3.3 从工程开工到竣工验收合格的整个施工过程中无任何质量安全事故奖励500元； 1.3.4 从工程开工到竣工验收合格的整个施工过程中无业主投诉记录奖励500元； 1.3.5 现场材料乱堆乱放，垃圾不及时清场发现一次罚100元； 1.3.6 现场未配备灭火器、未张贴公司图牌、地砖、地板、玻璃门窗等未做成品保护等罚50元/项； 1.3.7 现场施工作业人员未穿公司工作服罚20元/人； 1.3.8 施工作业前未对工人进行相关工艺、安全、质量、环境等交底罚100元； 1.3.9 业主投诉到公司罚100元/次； 1.3.10 隐蔽工程未报公司工程部验收罚200元（返工一切费用由项目经理承担）； 1.3.11 因现场安全防护设施不到位，作业交底不到位等而引发质量安全事故罚2000元（根据事故性质定论）； 3 无锡北洲装饰设计有限公司 在不断追求中成长自我 1.3.12 竣工验收超过三处以上细节处理不到位罚200元，每增加一处罚50元/处； 1.3.13 竣工验收后的维护保修工作落实不到位罚200元。 无锡北洲装饰设计有限公司 工程管理部 2023年2月19日 推荐第4篇：GPS专职监控人员岗位职责与奖惩制度 GPS专职监控人员岗位职责与奖惩制度 GPS专职监控人员岗位职责 1、认真落实监控室管理规定，保障监控工作稳定，正常的运行。 2、认真学习计算机操作知识，掌握监控系统操作知识和技能，具备处理各类问题的能力。 3、监控室实行24小时全天监控值班，不准迟到，不准脱岗，按时交接班。 4、严格执行监控保密制度，监控数据、资料未经领导批准不得向外人传阅；负责监控设备的管理、使用，确保设备正常运行，不得随意开关监控设备，监控系统及设备出现异常情况应及时排除，并做好运行记录，遇到重大警情信息要立即上报公司负责人。 5、将监控到的车辆违法、违规情况，进行全过程实时监控，认真做好监控记录，不得在系统上从事与监控无关的活动，要确保监控软件正常运行，网络畅通。 6、值班期间确保实时监控公司所有营运车辆的位置、速度，对出现车辆超速行驶、疲劳驾驶等违章行为进行信息提示，电话警告，发现问题及时纠正，并向领导汇报。特别加强室夜间行驶车辆，没有按照规定2时-5时停车休息制度的车辆，应及时查明原因报告公司负责人。 7、严格交接班制度，做好交接班记录，认真填写监控记录和违规 车辆人员的通知记录，做好文字、数字资料详实、准确、无误、分类存档，以便备检。 8、不准用监控设备，做与工作无关的任何事。 GPS专职监控人员奖惩制度 对认真履行公司制定的各项GPS监控人员岗位职责管理制度，防止交通事故发生和公司利益受损，忠于职守，积极负责，工作勤奋，本职工作出色的GPS专职监控人员。公司给予当月100元-300元/人的奖励，月度提薪200元/月。 对不按GPS专职监控人员岗位职责规定，执行GPS监控工作的，公司给予300元/人的处罚，同时要求学习公司的GPS监控管理制度，并进行考核合格才可继续从事GPS监控工作，在月度安全会议上提出严厉批评。 每年度，实行GPS专职监控人员综合考评，对于工作认真负责者，授予优秀员工奖，给予适当的经济奖励。对于工作不到位，上班迟到，中途脱岗，GPS每日台账登记不准时，不合格者，给予严厉批评教育。 推荐第5篇：机电仪岗位职责 重庆万盛煤化有限责任公司 岗位职责汇编 机电仪部部长岗位职责 一、拥护东方希望集团企业文化，用企业文化培训员工并指导本部门各项工作的开展。 二、负责本部门安全生产工作，督促检查电气、仪表车间按照集团、公司要求，做好员工的安全教育、培训，指导电气、仪表车间严格按照化工电气、仪表安全检修、维护规程编制作业指导书。 三、负责建立并完善电、仪设备管理体系，组织电气、仪表车间建立设备档案、台账，对设备管理体系的效果负责。 四、组织电气、仪表车间保障生产设备正常运转，做好设备预防性周期维护保养及故障维修工作。 五、负责电气、仪表车间备品、备件申购计划的审批，并督促实施完成，确保安全存量。 六、负责公司电气、仪表设备设计、选型的审核工作及招投标中技术标的评价工作。 七、负责公司电气、仪表技改、扩建、新建项目的设计审核，组织安装、调试、验收，确保电、仪工程质量。 八、与下属共同树立业绩指标，通过工作指导和检查、绩效评估、奖惩、升降职等方式优化员工队伍。 九、组织制定、审核公司电气、仪表大、中检修计划，编制电气、仪表检修应急预案。 十、负责本部门对外协调和技术交流，主动与本公司内其他部门沟通、协作。十 一、负责招聘本部门专工及以上人员，组建富有竞争力的团队，帮助下属规划职业发展。十 二、 贯彻、落实上级领导交办的各项工作任务。 1 / 1 重庆万盛煤化有限责任公司 岗位职责汇编 机电仪部内勤岗位职责 一、每天做好本部门人员的考勤，负责上交和存档。 二、每月底做好部门的绩效考核发部长及人事行政部。 三、外来资料、到货设备装箱单统计并发给本部门所有工程师。 四、负责厂家图纸、资料、设备装箱资料、技术附件的登记、存档，和做好收发、借阅登记。 五、负责传真收发和分类存档。 六、负责本部门工作联系单的收发和签字手续。 七、负责本部门相关的设计变更的收发、签字和存档。 八、负责重要文件的扫描，打印、复印及存档。 九、协助部长召开部门设备安全分委会会议、车间的月度会议并做好会议纪要。 十、协助施工单位办理结算相关事项。 十一、制定材料提报标准，并按标准提报计划。 十二、负责办公室卫生、会议室卫生以及领取部门所需要的办公用品和劳保用品等。 十三、负责接待本部门新员工，完成部门考勤，通讯录更新，接待外来人员。 十四、管好办公室物品，借用登记，离职人员资料交接。 十五、做好部门的培训及学习详细信息统计表，发送和督促车间培训计划。 十六、制定督办管理标准及督促车间主任、部长完成每天的必完成工作项目。 十七、协助部门员工差旅费用的报销工作。十 八、协助部长处理日常工作。 2 / 2 重庆万盛煤化有限责任公司 岗位职责汇编 电气车间主任岗位职责 一、严格遵守公司及本单位的各项管理制度，自觉接受领导和职工的管理与监督。 二、对电气车间生产（检修）负责全面领导，实行统一指挥。 三、支持工程师（技术员）及班长工作，互相通报，协调工作，共同研究，决策电气车间生产、管理等事宜。 四、负责本车间安全生产，保证生产正常有序运行。认真贯彻落实电业安全工作规程，认真执行上级和本厂制定的各项安全生产指标，组织领导本车间职工全面完成各项生产任务和经济技术指标。 五、负责电气车间规范管理，建立健全岗位责任制、各项规章制度，科学文明组织生产。 六、主持电气车间会议，组织车间技术革新项目，提高设备经济运行质量。 七、负责组织对电气车间的全员培训，提高电气车间人员的技术业务素质。 八、积极开展现场5S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养。 九、负责电气车间设备管理，贯彻执行电气设备的维护，保养及维修管理制度。 十、负责贯彻实施各项电气技术管理制度。十 一、负责电气车间工具、护具、仪表管理。 十二、负责电气车间的人员管理、人员的分配、人员结构优化。十 三、积极配合各车间（部门）工作，协调好各车间（部门）之间的关系。 十四、负责完成领导交办的临时性工作。 3 / 3 重庆万盛煤化有限责任公司 岗位职责汇编 电气车间工程师（技术员）岗位职责 一、协助车间主任对设备的改造、现场设备的优化提出意见和建议，以及相应工作的具体实施。 二、负责电气车间高低压电气设备定值管理。 三、负责电气设备的技术革新、改造，提出具体的技术改造方案，上报批准后，并协助班组组织实施，完成技术改革、技术革新任务。 四、听取工艺人员对电气系统的要求、意见，掌握电气系统运行状况，搞好技术改造工作，以满足工艺的合理要求。 五、负责电气车间图纸资料收集，图纸的完善及修改，设备档案的建立。 六、负责电气设备、备品备件的验收、技改、维护及检修的工作验收。 七、负责提施工、生产材料，备品备件计划，负责日常设备管理，备品备件管理，建立健全各种台帐及档案，负责搜集、汇总、填报各种设备、技术报表。 八、负责电气车间员工的技术培训、技术指导，组织各班组业务学习、技术交流，提高班组人员的业务水平。 九、负责编写电气设备检修计划、检修方案、操作规程。 十、建立电气设备检修台帐，方便设备的后续检修。十 一、负责定期巡查各电气设备的运行情况及维护情况，对电气设备的管理及维护提出修改意见。十 二、负责组织各类事故发生后的事故原因分析及讨论，查清原因，并提出整改措施。十 三、 完成领导交办的其他任务。 4 / 4 重庆万盛煤化有限责任公司 岗位职责汇编 电气车间班长岗位职责 一、在车间主任领导下开展工作，服从安排。 二、严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。 三、负责班组人员与技术管理工作，协助车间主任及技术员做好班组成员技术评定工作。 四、负责电气车间及公司各项制度的具体落实。 五、组织班前班后会议，带头遵守并督促本班组人员自觉遵守岗位工艺纪律，严格执行安全操作规程，不违章指挥，不冒险蛮干，反对违规作业，保证人员及设备安全。 六、编制班组内各包机组、员工的工作标准。 七、负责对本班组各工序现场文明生产进行监督，保持生产现场有序、清洁、整洁。 八、负责班组的部分培训（安全、企业文化、生产、技术）。 九、负责班组内员工的考核。 十、负责对班组人员使用的设备、防护用品和作业环境进行检查，发现问题及时解决并向上级领导报告。十 一、负责本班组电气材料的领取，教育并监督班组成员合理使用材料，现场工作完后，做到工完料尽场地清。十 二、负责大、中、小修的工作及人员的协调工作，组织做好检修工作的人员、物资、方案等的落实工作，确保工作的安全顺利进行。十 三、十 四、 负责制定班组精细化管理目标、计划、措施，并安排