2023年电梯安装公司安装部岗位职责（精选多篇）.docx

2023年电梯安装公司安装部岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：安装公司岗位职责 安装公司岗位职责 1、公司给水报装工程的施工、户表改造工程的施工、城区供水范围内管道工程施工。对外承接施工资质范围内各种的工程。 2、工程施工必须与对方签定合同，严格履行合同约定的条约。 3、履行停水程序，有计划的施工需停水时，须报公司批准后方可施工。 4、工程施工实行项目经理负责制，规范管理，按图施工，保证工程进度和质量。 5、施工人员和施工现场安全措施必须到位，杜绝安全事故的发生。 6、工程所需材料由公司材料科统一供应，安装公司不得自行采购。材料出库后，必须由专人保管。工程完工后，剩余材料上交公司材料科入库。 7、工程竣工后，必须通过公司有关部门验收，验收合格后及时进行结算，结算资料必须真实、完整和规范。 8、对各项在建工程及验收工程要及时建立档案，档案资料必须真实齐全，管理存放规范有序。 9、健全完善内部各项管理制度，每月对各部门进行目标绩效考核。 10、经常组织职工开展业务技能培训，提高队伍的整体素质。 11、抓好本单位党风廉政建设、计划生育和社会治安综合治理等工作。 12、完成公司安排的临时性生产任务。 推荐第2篇：建筑安装公司岗位职责 一、建安公司是集团下属的独立核算的经营单位，负责学校下达的和集团自已投资的工程建设，归口管理部门。 二、负责后勤集团通过公开招标的形式完成建筑安装、物业维修材料的采购、办理入库手续。 三、负责学校后勤管理处招标施工队伍监理任务，督促工程质量、施工安全和工程进度、隐蔽工程和工程量验收。 四、对集团内部各部门工程建设决算进行审计。 五、实行项目经理负责制，完成集团下达的经营指标，抓好施工质量，安全生产，按规范施工，争创优良工程。 六、积极开拓某场，扩大业务范围，完成集团交给的其它任务。 推荐第3篇：建筑安装公司经理岗位岗位职责 1在集团总经理领导下，根据学校全年的维修工程计划，及时掌握信息，主动与甲方和有关部门沟通，争取更多的项目，完成集团下达的各项经济指标。 2给项目经理下达任务。协调各种关系，为项目经理创造良好的工作环境，分别与各项目经理签订各项经济指标。 3对施工过程中项目经理的计划、进度、质量、资金方面等进行督促、检查。 4组织对大宗材料采购的定点招标，对采购员的工作进行监督、对采购计划和资金使用进行审批。 5组织本部门的政治学习，关心员工的学习、工作和生活。加强思想政治工作，加强制度建设、健全监控机制，搞好协作关系，不断提高经济效益。 6完成集团下达的其它任务。 推荐第4篇：电梯安装公司工作总结 篇一：电梯安装及维保公司工作总结 xxxx年上半年，面对时间紧，任务急，到货拖延和频繁发生缺错件的严峻情况下，在公司领导和全体部门员工的共同努力下，我部门上半年共有开工地盘 xx个xxx部电梯，其中去年转xxx个工地xxx部电梯（其中xx个工地xxx部电梯暂停工），新开工地xx个xxx部电梯，截止目前已完工xx个工地 xxx部电梯。目前工作正在有条不紊的进行中。 与此同时，我们也发现了一些新问题。通过总结上半年的工作我们尽量将成绩加以肯定将问题清晰化、具体化。在今后的工作中做到提前预防、提前警示；减少不利因素的发生，为下半年的工作打下基础。 在今年年初的日子里，工程部可以说是最为忙碌的一段时间，公司新开了象xxxxxx、xxxxx等这样的大工地，同时还有分部在远郊区县的一两台的小工地，这些工地几乎是同时开工安装数量多，覆盖面广，影响大，时间紧、人员紧是我们面临的最大困难，针对这种情况我们采取了项目经理负责制，每个项目经理都有至少六七个工地，任务量已达到饱和，并将大的工作量细化。这些项目经理能力上没有问题，但缺乏精力，分身乏术。每个星期每个工地都要求项目经理亲自开会，这些还不包括没有进场的地盘。另外大量的晚到货及现场土建配合也极其牵扯他们的精力。在这个阶段的安装工作中，我们并没有由于电梯安装数量的猛增使我们对安全质量的要求放松，公司增加了安全员，增加了对各工地的检查力度，并对一些违章现象做出了相应的处理。积极组织全体施工人员开展安全教育，领导带头总结经验教训，树立安全意识，同时公司的一些相关的管理制度也相继完善，在今后的工作中我希望大家要在思想上随时给自己敲警钟。 我也希望我们的安全工作要再细化一些，每周将各现场发现的问题及时汇报上来，将各种隐患消灭在萌芽状态中，杜绝安全隐患,防止重大安全事故在公司中再发生。 再有安装现场零配件丢失给我们造成了很大的损失，管理层的现场管理对此负很大的责任。并在下一步工作中进一步明确了各人的职责，杜绝此类现象的再次发生,挖掘机出租。 由于如xxxx、xxxxx等类似大项目的延期，以及其他项目诸多缺货、错件等问题，使得人心不稳，严重影响了班组安装能力，直接影响了小组的收益，造成了小组对公司的信任度下降，没有了经济利益的收入，人员流失严重。 工作中还出现了预量井道错误等问题，都能反映出现场管理人员的责任心问题，这些问题直接影响到了我们的每部电梯的按时交工，对此我们也将在下半年把其作为工作重点。 在创造效益上，工程部将开支控制在最低限度，同时签订各种合同洽商,机钻深井，开源节流。比如我们将配合的架子费、塔吊吊装费、安装工人承包费、土建配合费等做到统一标准严格控制做到了每台电梯在安装过程中精打细算为公司创造最大的效益。 保养部历来是我公司的薄弱环节。保养部承担着xxx台电梯的保养维修工作，此项工作是公司的一大形象窗口，如何减少投诉，怎样将保养质量提高，合理调配人员，储备后继力量，保证人员培训是下半年保养部的工作重点。 维保部领导忽视了对本部的检查、监督和回访，工作的重点没有放对位置，致使在上半年发生了一些投诉，个别投诉影响极其不好，甚至出现了不该出现的问题，这些都是我们在下半年应加大力度解决与改善的。保养部在下半年应将每个职工的理论和实际操作水平提高，提高自身素质也是保养部的重点。如何跟上销售的步伐，开发更多的客户，减少和降低用户的投诉，提高服务水平及独立独步一时问题和解决问题的能力，我们要在这方面下大力气。 还有很关键的一项，维保部甚至工程部都算上，极其缺乏凝聚力，维保站有的甚至人心涣散，管理层缺乏与基层的思想沟通，人员安排不是很合理，维保部下半年着手解决这些问题。下半年还需要解决的是部门与部门之间的配合问题，如安装合同的评审工作，随着市场经济的发展，安装的利润也在逐步降低，但怎样保证安装工作的基本利润，和给公司创造更大的效益。这也是在下半年将面临的严峻问题。篇二：电梯公司工作总结 电梯公司工作总结 电梯安装及维保公司工作总结 xxxx 年上半年，面对时间紧，任务急，到货拖延和频繁发生缺错件 的严峻情况下，在公司领导和全体部门员工的共同努力下，我部门上 半年共有开工地盘 xx 个xxx 部电梯，其中去年转xxx 个工地xxx 部 电梯（其中xx 个工地xxx 部电梯暂停工），新开工地xx 个xxx 部电 梯，截止目前已完工xx 个工地 xxx 部电梯。目前工作正在有条不紊的进行中。 与此同时，我们也发现了一些新问题。通过总结上半年的工作我们尽 量将成绩加以肯定将问题清晰化、具体化。在今后的工作中做到提前 预防、提前警示；减少不利因素的发生，为下半年的工作打下基础。 在今年年初的日子里，工程部可以说是最为忙碌的一段时间，公司新 开了象xxxxxx、xxxxx 等这样的大工地，同时还有分部在远郊区县的 一两台的小工地，这些工地几乎是同时开工安装数量多，覆盖面广， 影响大，时间紧、人员紧是我们面临的最大困难，针对这种情况我们 采取了项目经理负责制，每个项目经理都有至少六七个工地，任务量 已达到饱和，并将大的工作量细化。这些项目经理能力上没有问题， 但缺乏精力，分身乏术。每个星期每个工地都要求项目经理亲自开会， 这些还不包括没有进场的地盘。另外大量的晚到货及现场土建配合也 极其牵扯他们的精力。在这个阶段的安装工作中，我们并没有由于电 梯安装数量的猛增使我们对安全质量的要求放松，公司增加了安全员， 增加了对各工地的检查力度，并对一些违章现象做出了相应的处理。 积极组织全体施工人员开展安全教育，领导带头总结经验教训，树立 安全意识，同时公司的一些相关的管理制度也相继完善，在今后的工 作中我希望大家要在思想上随时给自己敲警钟。 我也希望我们的安全工作要再细化一些，每周将各现场发现的问题及 时汇报上来，将各种隐患消灭在萌芽状态中，杜绝安全隐患,防止重 大安全事故在公司中再发生。 再有安装现场零配件丢失给我们造成了很大的损失，管理层的现场管 理对此负很大的责任。并在下一步工作中进一步明确了各人的职责， 杜绝此类现象的再发生,挖掘机出租。 由于如xxxx、xxxxx 等类似大项目的延期，以及其他项目诸多缺货、错件等问题，使得人心不稳，严重影响了班组安装能力，直接影响了小组的收益，造成了小组对公司的信任度下降，没有了经济利益的收入，人员流失严重。 工作中还出现了预量井道错误等问题，都能反映出现场管理人员的责任心问题，这些问题直接影响到了我们的每部电梯的按时交工，对此我们也将在下半年把其作为工作重点。 在创造效益上，工程部将开支控制在最低限度，同时签订各种合同洽 商,机钻深井，开源节流。比如我们将配合的架子费、塔吊吊装费、安装工人承包费、土建配合费等做到统一标准严格控制做到了每台电梯在安装过程中精打细算为公司创造最大的效益。 保养部历来是我公司的薄弱环节。保养部承担着xxx 台电梯的保养维 修工作，此项工作是公司的一大形象窗口，如何减少投诉，怎样将保 养质量提高，合理调配人员，储备后继力量，保证人员培训是下半年保养部的工作重点。 维保部领导忽视了对本部的检查、监督和回访，工作的重点没有放对 位置，致使在上半年发生了一些投诉，个别投诉影响极其不好，甚至出现了不该出现的问题，这些都是我们在下半年应加大力度解决与改 善的。保养部在下半年应将每个职工的理论和实际操作水平提高，提 高自身素质也是保养部的重点。如何跟上销售的步伐，开发更多的客 户，减少和降低用户的投诉，提高服务水平及独立独步一时问题和解 决问题的能力，我们要在这方面下大力气。 还有很关键的一项，维保部甚至工程部都算上，极其缺乏凝聚力，维保站有的甚至人心涣散，管理层缺乏与基层的思想沟通，人员安排不 是很合理，维保部下半年着手解决这些问题。下半年 还需要解决的是部门与部门之间的配合问题，如安装合同的评审工作， 随着市场经济的发展，安装的利润也在逐步降低，但怎样保证安装工作的基本利润，和给公司创造更大的效益。这也是在下半年将面临的严峻问题。篇三：2023年电梯维保公司年终总结及来年计划 2023年年终总结及工作计划 2023年即将过去，回顾一年的工作，紧张忙碌的工作场面又一一呈现在面前。一年来电梯安装、维保专业在公司领导和全体部门员工的共同努力下，取得了长足的进步，也取得了业主的认可，在取得成绩的同时，工作中也存在不足，值得认真总结。 我公司2023年新安装的地盘有朝辉首府、朝辉农贸市场、朝辉办公楼、国际华城三期、江南御花园二期、汇城上东一期、宁国时代广场三期等，本市及外市大型开发楼盘的电梯都顺利通过了质检部门的安全检测，合格率100%，同时我们除了对我公司新安装的楼盘电梯进行维保工作外，还对我市格林春天、国土局、咏春国际公寓、河西嘉园、马钢联华超市、康泰商务酒店、泰和文苑、安徽比伦纸业、静静美食广场、乐一乐休闲娱乐广场、在水一方休闲娱乐中心、安冶学院、康嘉大景城、人行公寓、翠岛华庭、森隆办公楼、苏宁电器等场所的电梯进行维保工作，2023年我公司维保的电梯，在全市业主对电梯行业投诉中的比例也很少，由此树立了我公司在业主中的形象，确保了我公司在本市电梯企业中的地位。 与此同时，我们也发现了一些新问题。通过总结今年的工作我们尽量将成绩加以肯定将问题清晰化、具体化。在今后的工作中做到提前预防、提前警示；减少不利因素的发生，为明年的工作打下基础。 一做好设备设施的日常维修保养工作 制定周，月，季及半年的设备设施维修保养计划，有的放矢，有针对性的安排日常维修任务。做到日常维修工作的计划性，合理性。根据公司相关作业指导书的规定，安排日常巡检，电梯机房设备等做到全面细致地维护保养，保证设备设施的安全使用和运行。 二做好电梯维保的下一年计划 做好保养计划,做好日巡视,周,月,季的保养工作；加强节假日前的保养检修工作；加强节假日的值班和巡视工作；针对各梯做到针对性的检 修。 三真抓实干抓好安全生产 强弱电专业新人较多，树立安全生产意识，抓好安全生产至关重要。 为此，我们反复多次进行培训，反复灌输安全生产思想。高空作业， 电器火灾，电器用具使用等实例进行近似实战要求培训，做到安全第 一思想不放松。取得了很好的效果，杜绝发生设备及人身安全事故。 四发扬团队精神配合帮助其他部门 有着自己的项目特点，就是有着诸如清扫、卫生、搬运杂物等工作， 紧密配合帮助其他部门完成繁重的相关工作。 五掌握现代资讯培训提高维修人员技术素质 各级领导对工程技术人员的培训非常重视，公司领导亲自买来电梯方 面的培训教材，领导的重视调动了人员学习热情，积极学习相关理论 知识并应用到实际维修工作中。根据相关培训计划，组织知识、技能 竟赛，取得了很好的效果。 六.抓好员工“爱岗敬业”教育宣扬企业文化 组织新老员工学习公司各项规章制度，讲述具体维修，巡检方法，设 备维修要求，员工手册，岗位职责，职业道德等方面的基本要求，组 织学习考核。在工作中以老带新，生活上相互关心帮助，创造和谐氛 围，增加团队凝聚力。组织学习公司的优秀员工事迹，明确榜样的力 量是无穷的，榜样的形象是光彩照人的。提高新员工对公司的认知， 注重企业文化中软要素的作用，以人为中心，尊重人，依靠人，公正 的待人，提高新老员工的自尊心，在工作中发挥各自的聪明才智，调 动工作积极性。 七精心组织认真布置安排年终设备检修工作 临近年底，制定应急方案，组织安排人员对对电梯机房设备进行全面 检查，保障设备设施安全运行。 八工作中的经验教训及来年展望 电梯维保专业人员新人较多，流动性大，技术素质参差不齐，在执行 力，学习力方面存在差距，如何调动员工积极性，在工作中不断磨合， 发挥每个人的工作效能。在新的一年里，相信在各级领导的有效管理 下，一定能克服不足之处，百尺竿头更进一步。 2023年对我们公司是一个充满挑战、机遇、希望的一年。 2023 年我公司对电梯安装、维保工作还要加大力度，加强公司内部管理， 深挖潜力。今年公司在2023年安装工作的基础上，还要安装朝辉首府 二期、朝辉东方城、汇城上东二期、国际华城三期等楼盘，以及正在 洽谈的楼盘电梯，同时维保工作也有跟上进行维护保养。 2023年我们会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，每一 件事情，力争赢得更多的机会，寻求更多的客户，完善公司所有业务 的开展工作，只有这样在新的一年里公司才有更大的进步和成绩。相 信我们会以更好的能力，迎接2023年新的挑战。 安徽台菱电梯工程有限公司 二零一一年一月十九日 2023年年终总结及 2023年工作计划 安徽台菱电梯工程有限公司 推荐第5篇：建筑安装公司项目经理岗位岗位职责 1接受甲方委托，对工程项目进行监理，按照甲方合同要求对施工队安全、质量、进度、材料全过程监理，发现问题及时与委托方联系，妥善处理。 2完成建安公司下达的施工任务，做好图纸会审，施工方案、材料计划等前期准备工作，对施工员上报的现场鉴证，隐蔽工程、工程量等记录把关签字。 3实行项目经理工程负责制，对每个工程资料收集、整理交内勤归档。对工程进行经济分析，自负盈亏。 4对经费本内资金进行审批。 5规范用工制度，签订劳动合同，加强管理，确保安全生产。 6完成领导交办的其它任务。 推荐第6篇：安装公司 贵阳消防安装公司 一·贵州乐联科技有限公司 二·贵州扬帆制冷设备工程有限公司 三·企业名称：贵阳佳丽消防器材有限公司 四·贵阳金安消防器材有限公司 五·四川久远智能监控有限责任公司(贵州办事处) 六·贵阳方正新技术发展有限公司 七· 贵阳钛珩通科技发展有限公司 八· 贵阳辰华科技有限公司 九·贵州星威消防科技有限公司 十·贵阳聚诚安全设备有限公司 十一· 企业：贵阳能辉消防工程有限公司十二·企业：贵州平步消防设备有限公司 十三·企业机构：遵义北斗昌商贸有限责任公司 十四·企业机构：贵阳市灵通消防器材销售部 十五·企业机构：贵州安维科技有限公司 十六·企业机构：贵州富友祥云实业有限公司 十七·企业机构：贵阳腾升科枝有限公司 十八·企业机构：贵州巨腾商贸有限公司 十九·企业机构：贵阳能辉消防工程有限公司 二十·企业机构：贵州建宇消防工程有限公司 二十一·企业机构：贵州省黔西北绿色环境工程公司 二十二·企业机构：贵阳金吉鸿贸易有限公司 二十三·贵阳林峰消防工程有限公司 二十四·贵阳聚新消防工程公司 二十五·企业简介：贵阳鹏程消防工程有限公司 二十六·贵州国龙消防工程有限公司 二十七·贵州消防工程公司 二十八·贵阳连杰消防工程有限公司 二十九·贵州剑立消防工程有限责任公司贵阳分公司 三十·贵阳天河水消防工程器材有限公司 三十一·贵阳恒利羽田消防工程有限公司 三十二·贵阳恒达建筑工程公司消防工程分公司 三十三·贵州双轮消防工程有限公司 三十四·贵阳诚成消防工程有限公司 三十五·贵州佳合消防工程有限公司贵阳消防工程安装处 三十六·贵州贵安消防工程有限公司 三十七·贵阳天立消防工程有限公司 三十八·贵阳连杰消防工程公司 三十九·贵阳红卫消防工程有限公司 四十·贵州建宇消防工程有限公司 四十一·贵州盟泰消防工程有限公司 四十二·新疆新力坚消防工程有限公司贵州分公司 四十三·联安消防工程设备有限公司 四十四·贵阳普康消防设备有限公司 推荐第7篇：安装公司部门职责划分 安装公司经理岗位职责 1.在总经理领导下，贯彻执行国家政策和法规，遵守公司规章制度，忠于职守，廉洁奉公，对总经理和安装公司负责。 2.在总经理授权范围内全面负责安装公司的经营和管理工作。 3.组织拟定分公司年度经营计划、中长期经营规划和发展规划，健全和完善安装公司各项管理和规章制度，并组织实施。 4.定期向总经理报告分公司工程施工、经营和管理工作，以及总经理办公会议决议执行情况，团结带领安装公司员工完成工作目标。 5.组织领导和协调安装公司各部门工作，检查、督促各部门落实工作计划和工作措施。6.组织拟定安装公司组织机构方案、岗位设置方案，工资调整方案。 7.安装公司中层及以上管理人员的提名和安装公司一般管理、工程技术人员的任免，并进行业绩考核，提出奖惩意见。 8.安装公司的财务计划的制定，审批安装公司各项费用的支出。9.施工主要材料的审批和施工成本预决算的审批。 10.安装公司质量认证体系的推行，组织制定和实施安装公司员工的培训计划。11.安装公司的企业文化建设、思想政治工作和精神文明建设。 12.完成总经理交办的工作。 安装公司内勤岗位职责 1.在安装公司经理的领导下，遵纪守法，忠于职守。 2.负责安装公司的统计、报表和考勤工作，以及工资报表的编制和发放。3.参加安装公司办公会并负责会议的通知和会议记录。 4.接听工作电话、工作报告，并及时上报。 5.个项目的计划成本统计工作。 6.打印安装公司内部文件，催办安装公司领导安排的工作。 7.对安装公司各部门的费用开支和施工物资的采购、领用进行审核。8.参加项目合同的评审工作，并做好记录。 9.安装公司有关文档的整理和保管。 10.完成领导交办的其他工作。 质检部职责范围 1.在安装公司经理的领导下工作，贯彻执行国家质量标准和规范，遵守公司规章制度，负责安装公司的质量管理工作。 2.安装公司质量管理体系文件的拟定、修改和贯彻。 3.协助办公室做好安装公司员工质量培训工作，组织开展质量活动。4.协助管理者代表做好对外质量联络及内部质量审核工作。 5.建立材料、工具和设备的检查验收体系和验收制度，并组织实施。6.对施工项目只来那个的过程控制和质量敬爱年度，检查质量巡查制度。 7.组织项目内部验收，参加项目的检测，对竣工项目做最终的质量评定。 8.对施工过程中的不合格项下达整改通知，并监督落实整改措施。 9.与工程质量有关的资料的检查工作。 10.处理用户的投诉和质量问题的处理。 11.完成领导交办的其他工作。 质检部主管岗位职责 1.在安装公司经理领导下，负责安装公司质量管理工作，贯彻执行现行的国家质量标准和规范。 2.组织质量管理体系文件的编制、修订与校审。 3.制定本部门的工作目标和工作计划，并组织安排实施。 4.协助管理者代表进行质量体系的内部审核工作和换版工作，并监督运行。5.组织施工过程中的质量巡检，对施工进行全过程监督检查。 6.组织对工程项目进行内部验收，并对施工质量做出最重质量评定。7.对检查出的严重质量问题有权给予出发并报安装公司经理处理意见。 8.协助办公室组织安装公司员工的质量培训工作。 9.本部门各岗位人员工作的考核及奖金分配。 10.安排售后服务工作，接受客户投诉和质量问题处理工作。11.完成领导交办的其他工作。 工程质量巡检员岗位职责 1.在质检部主管的领导下，负责安装公司个项目施工过程中的质量巡检工作，并填写巡检记录。 2.协助项目经理组织质量体系贯彻和开展质量活动。3.监督项目部对在建工程的自检和隐蔽工程的验收。 4.对在巡检过程中的施工质量问题下达整改通知单，并监督落实。5.参加工程例会，及时向工程部通报巡检情况。 6.参与各项目的最终自检和检测。 7.对巡检过程中发现的重大质量问题，有权停止施工并及时向领导报告。8.参与质量问题的处理和接待客户投诉工作。 9.有关施工质量文件资料的整理归档及保管工作。 10.完成领导交办的其他工作。 质检员岗位职责 1.在质检部主管领导下，负责安装公司工程物资的质量检验工作。2.拟定工程物资质量检验制度和质量检验规程。 3.协助部门领导组织质量管理体系的贯彻和开展质量活动。4.物资入库前的质量检测验收工作，并填写质量检验记录。 5.对规格、型号不符合质量不合格物资有权提出拒收。 6.仪器仪表和工具卡具等检验检测设备的检定和校准工作。 7.参加合格供货方的评审工作，负责对合格供方进行跟踪评价，及时向领导反馈信息。 8.整理与保管质量管理体系文件和物资检验记录。 9.完成领导交办的其他工作。 工程部（业务）岗位职责 1.在安装公司经理领导下，负责安装公司市场开发和销售工作。2.组织市场调研、信息反馈、市场动态分析和重点项目的运作。 3.组织拟定安装公司年度营销计划及工作措施，并负责组织落实。 4.组织安装公司的公共宣传，企业形象策划和营销策划工作。 5.组织商务谈判，受总经理的授权代表安装公司与用户签订合同。 6.组织编写报价文件、投标文件和合同文件。 7.负责组织对营销人员的业务培训，提高其业务素质和业务水平。8.组织合同评审，负责回收工程款。 9.协调与用户之间的关系，负责客户的来访和接待工作。10.建立和管理销售档案，接受和传递客户投诉。 11.完成领导交办的其他工作。 工程部副经理（业务）岗位职责 1.在安装公司经理领导下，负责市场开发和营销管理工作，遵守国家政策和法规，忠于职守，维护公司利益。 2.拟定安装公司年度营销计划并组织实施，按时向安装公司经理汇报部门经营工作。3.组织市场调研、及时反馈市场信息，确定并运作重点项目。 4.组织业务员积极开拓市场，完成个人和分公司年度销售计划。 5.组织公共宣传，企业形象策划和营销策划以及商务谈判。 6.接受和传递客户投诉，组织建立和管理客户档案。 7.组织编写报价文件、投标文件和合同文件，并组织合同评审。 8.在授权范围内代表安装公司与用户签订经济合同，并监督合同的执行。9.协助人事部门组织营销人员的技术业务培训和素质培养。 10.协助工程部协调好与甲方的关系，组织回收工程款项。 11.积极完成领导交办的其他工作。 技术部职责范围 1.在安装公司经理的领导下，负责安装公司的工程图纸和技术工作。2.按时完成安装公司施工项目的施工图纸深化设计、设计变更和竣工图。 3.组织工程设备的选型、设备考察和设备订购合同的审核。 4.工程项目开工前的技术交底及工程实施全过程的技术支持工作。5.工程投标文件的编制工作，对业务部提供技术支持。 6.按质量管理体系要求，编制安装公司技术文件并组织贯彻执行。7.安装公司内部计算机管理和网络工作。 8.推广新技术的应用，推进技术进步。 9.组织技术资料及技术档案的管理。 10.参与工程报价、合同评审以及施工计划成本的编制。11.协助办公室编制员工技术培训计划，并组织落实。 12.完成领导交办的其他工作。 技术部主管岗位职责 1.在安装公司经理的领导下，主持技术部的全面工作。执行国家现行标准和规范，遵守公司规章制度，忠于职守，保守公司机密。 2.全面负责安装公司的技术工作，负责对工程的施工方案，设备配置提出最优化的方案，从技术角度降低工程成本。 3.工程图纸、预算、方案、标书、设计变更、工程决算的审核。 4.在设计和施工方案中出现较大技术分歧时，负责组织召开技术论证会，解决技术难题。 5.当公司的工作人员提出合理的要求时，应及时的提供技术支持。6.完成技术部的日常技术任务。 7.组织拟定安装公司技术管理规章制度，并组织实施。 8.按质量管理体系要求，组织编制安装公司技术文件并组织贯彻执行。9.组织完成并负责审核工程施工图纸的深化设计、设计变更和竣工图。 10.推广新产品、新技术的应用，制定施工工艺和措施方案。 11.组织工程项目开工前的技术交底及施工全过程的技术支持。 12.组织工程投标文件的编制，参与项目投标及技术答疑。 13.参与工程报价、合同评审和施工计划成本的编制以及考核工作。14.组织工程设备的选型、设备考察和设备订购合同的审查。 15.安装公司计算机、绘图设备的管理和技术档案的整理工作。 16.协助办公室对工程技术人员和技术工人进行技术培训。 17.完成领导交办的其他工作。 技术员岗位职责 1.在技术部主管的领导下工作，执行国家现行行业标准和规定，遵守公司的各项规章制度，忠于职守，保守公司机密。 2.按时完成领导交办的施工图纸设计、深化设计、设计变更好绘制竣工图等工作。3.参与承担项目的工程设备选型，工程报价工作。 4.计算机文档，技术资料的整理保存。 5.对施工项目和业务人员及时提供技术支持。6.正确使用和维护计算机和各种绘图设备。 7.参与工程投标项目标书的编制和项目施工方案的论证。8.熟练掌握公司产品的技术性能，承担对客户的讲解任务。 9.学习运用新技术，推广新产品，促进分公司技术进步。 10.完成领导交办的其他工作。 工程部职责范围 1.在安装公司经理的领导下，负责工程安装施工的管理工作，贯彻执行国家现行的规范，遵守公司规章制度，组织完成分公司工程安装施工任务。2.拟定施工管理的措施和制度，并组织落实。 3.按质量管理体系要求对工程质量进行全过程控制。 4.对施工项目的物资管理，安全文明施工、工程质量、工期进行调度和管理，协助业务部回收工程款。 5.协调与建设单位及相关单位的关系，保证项目施工的顺利进行。6.审查项目施工组织设计方案和施工成本预算。 7.定期组织召开工程例会，协调解决各项目部施工中遇到的问题。8.深入现场调查了解工程进展和管理情况，不断完善施工管理措施。 9.项目技术负责人和工人的调配，以及施工工机具的调试。 10.协调各职能部门为施工项目服务，组织安装施工方案评审。 11.审核个项目的采购，领料计划，对各项目部的成本进行控制和考核。12.组织各项目部进行项目自检、报检和检测、验收、交工工作。 13.对项目管理人员和技术工人提出奖惩意见。 14.施工人员的技术业务培训和思想工作，弘扬企业文化。15.完成领导交办的其他工作。 工程部主管岗位职责 1.在安装公司经理领导下，负责安装公司安装施工项目的管理工作。】 2.拟定施工管理的措施和制度，并组织贯彻执行。 3.任命项目经理，负责项目技术负责人和工人的调配和主要工机具的调剂。4.审核施工组织设计方案和施工成本预算。 5.对施工过程共的进场物资、安全文明施工、工程质量和工期进行调度和管理，负责组织项目部协助业务部回收工程款。 6.定期组织召开工程例会，协调解决各项目部施工中遇到的问题。7.深入现场调查了解工程进展与管理情况，不断完善施工管理结构。 8.按质量管理体系要求，组织工程施工和对施工全过程的控制，确保工程质量。9.协调各职能部门为施工项目服务，做到供应保障、技术支持。 10.审核个项目的采购、领料计划，对施工成本进行控制和考核。 11.组织各项目部进行项目自检、报检和检测、验收、交工。 12.施工人员的技术业务培训和思想工作，对项目管理施工人员提出奖惩意见，在管理中弘扬企业文化和企业精神。13.完成领导交办的其他工作。 售后服务部职责范围 1.在质检部的领导下工作，负责公司工程项目质保期内的维修服务和维保项目的签约和执行，落实公司质量目标和服务宗旨。 2.制定完善的售后服务制度和作业程序，并组织实施。3.承接维保工程，拟定维保合同，并组织实施。 4.维保工程费用的预算和收取。 5.同项目部办理竣工项目的交接手续。 6.建立用户服务档案，坚持对客户的巡防、回访制度。7.拟定维保工程实施计划，并组织实施。 8.售后服务技术资料的整理保管工作。 9.答复和处理顾客有关服务及技术的咨询和要求。10.与客户建立良好的关系，树立良好的企业形象。 11.完成领导交办的其他工作。 售后服务部主管岗位职责 1.在质检部主管的领导下负责售后服务部的管理工作，遵守行业管理规定，遵守公司规章制度，忠于职守，维护公司利益。 2.制定完善售后服务制度和作业程序，并组织实施。3.承接为包工程，拟定售后服务合同和维保合同。 4.本部门日常管理工作和业务技能、服务质量方面的培训。5.维保项目的费用股价和收取，负责回收质保金。 6.建立用户服务档案、建立巡防、回访制度。 7.拟定维保工程的实施计划，并组织实施。 8.建立售后服务网络并进行管理。 9.组织售后服务技术资料的整理和保管工作。10.答复和处理顾客有关服务及技术的咨询和要求。 11.与客户建立良好的关系，为公司树立良好的企业形象。12.完成领导交办的其他工作。 售后服务人员岗位职责 1.在售后服务部主管的领导下负责售后服务部的管理工作，遵守行业管理规定，遵守公司规章制度，忠于职守，维护公司利益。2.承接维保工程，拟定售后服务合同和维保合同。 3.维保项目的费用股价和收取，负责回收质保金。 4.建立用户服务档案、定期对用户进行巡访、回访。 5.拟定维保工程的实施计划，并实施。 6.建立售后服务网络并进行管理。 7.售后服务技术资料的整理和保管工作。 8.答复和处理顾客有关服务及技术的咨询和要求。 9.与客户建立良好的关系，为公司树立良好的企业形象。10.完成领导交办的其他工作。 项目经理岗位职责 1.在工程部经理的领导下，负责所属项目的施工管理工作。2.对所属项目的安全文明施工、工程质量、工期和成本负责。 3.组织对施工人员进行安全培训和技术交底。 4.按质量管理体系要求，加强施工现场管理。 5.参加所属项目的合同评审，负责施工过程中的设计变更签证。6.参加业主组织的图纸会审。 7.编制施工组织设计和施工成本预算方案，经批准后组织实施。8.申报施工物资采购计划。 9.进场物资的管理，节约降耗，控制施工成本。10.组织所属项目的自检、检测、验收和交接工作。 11.施工人员的思想工作和基层团队精神建设，弘扬企业文化。12.提出对所属施工人员的奖惩意见。 13.对客户的操作技术培训，协助业务部按工程形象进度回款。14.组织施工资料的整理和保管。 15.完成领导交办的其他工作。 技术负责人岗位职责 1.在项目经理的领导下，负责项目的施工技术管理工作。2.对项目进场物资、施工质量和安全施工负责管理。 3.参加业主组织的图纸会审和提出设计变更申请。 4.编制施工组织设计和施工成本预算方案，经批准后组织实施。5.申报施工物资采购计划和领料计划。 6.项目技术复核，隐蔽工程验收和分项工程的质量评定。7.组织填写施工日志、质量报表、技术报表、考勤表。 8.贯彻执行有关质量技术标准和施工规范。 9.项目技术资料的收集、整理和归档工作，负责绘制竣工图。10.组织项目的自检，负责报验资料的整理，参加检测、验收工作。 11.向施工人员进行安全、技术、质量等方面的交底工作。 12.协助项目部经理抓好班组建设，做好员工思想工作。 13.完成领导交办的其他工作。 工地质检员岗位职责 1.在项目经理的领导下负责工程质量的检查工作，业务上服从质检部的领导，协助项目经理制定和落实施工质量措施。 2.按质量管理体系要求对职工质量进行监督检查。 3.进场材料、主要工机具的质量验收，不合格的不准投入使用。4.协助项目经理进行质量分析，制定整改措施。 5.施工过程中的质量跟踪和检查，发现质量缺陷及时报告项目经理。6.配合质检部的质量巡检和质量检查，参与质量问题的整改和复查。 7.参加分项工程的质量检查和核定质量等级。 8.参加项目的自检、检测和验收。 9.参加质量事故的调查，监督整改措施的落实。10.协助项目经理做