企划案的制作.ppt

企划案的制作 讲师：董娜12/21/20221企划流程q明确目标 q收集信息 q产生创意 q定下企划方案及重点（编写企划书，演绎设计）q答辩与动态修正 q实施总结、落入实处 12/21/20222企划案的详细流程反复反复思考思考拟定基本拟定基本方案与重点方案与重点设定设定目标目标考虑所考虑所需人力需人力列出所列出所需资源需资源细分细分工作工作收集收集资讯资讯将所思将所思行诸文字行诸文字想象所设想象所设定的目标定的目标确定任务之确定任务之间的关联性间的关联性拟定拟定预算预算成本成本预估预估规划任务规划任务时间表时间表加入安加入安全系数全系数12/21/20223(一)设定目标q什么是我们真正想完成的事？q准备花多少时间完成？q可不可行？12/21/20224(二)想象所设定的目标q想象而不要仓促决定q想象可以在任何时间、任何地点、以任何形式q想象完成目标的美景与如何完成目标12/21/20225(三)将所思行诸文字q 把想法写下来，才算是真正开始企划工作q 开始写“观念企划书”12/21/20226(四)资讯收集q需要收集什么样的资料？q需要多少资料？q从哪里可以收集到所需的资料？q准备花多少成本？q记录和组织资料q过滤、分析，选择真正适用的相关资料12/21/20227(五)反复思考、产生创意q企划人不必太执着q企划人不要太拘泥于形式12/21/20228(六)定下企划基本方案及重点12/21/20229(七)细分工作q若想蚕食一头大象，切记一次只能吃一口q创造团队合作成功的机会12/21/202210(八)加入安全系数q企划要预留弹性q评估最糟糕的状况q拟定预备方案12/21/202211(九)列出所需资源q需要准备哪些资料？q需要准备哪些设备？q需要什么样的场地？12/21/202212(十)考虑所需人力q这次企划需要什么样的人才？q目前可用的人才有哪些？q谁将参与这次企划活动？q每位参与者是否具备所需能力？q如果未具备足够的能力，他们应接受哪些训练？12/21/202213(十一)成本预估q成本预估是一项艺术q只发生一次？还是持续发生？q考虑固定成本与变动成本12/21/202214(十二)拟定预算q预算是企划人必须考虑的重点，也是企划案最终是否被采用的关键q要让决策者认为钱花得值得q预算要让决策者相信12/21/202215(十三)确定任务之间的关联性q任务与任务之间是什么关系？q考虑每一个细节12/21/202216(十四)规划任务时间表q以倒计时的方法规划任务时间表q每个任务都要设定起动时间与完成时间q善用甘特图表12/21/202217任务时间表（甘特图表）/乙乙任务任务B B丙丙任务任务C C丁丁任务任务D D戍戍任务任务E E庚庚任务任务G G已已任务任务F F甲甲任务任务A A负责负责人人任务名任务名称称12/21/202218企划书的基本构成要素qWhat(什么)：企划的目的、内容qWhy(为什么)：企划缘由、前景qWhen(何时)：企划的时间qWhere(何处)：企划实施场所qWho(谁)：企划相关人员qHow(如何)：企划的方法和运转实施qHow much(多少)：企划预算qEffect(效果)：预测企划结果、效果 12/21/202219企划书的一般格式企划书的一般格式封面封面q企划书名称 q企划者的姓名 q企划书完成时间 12/21/202220企划书的一般格式企划书的一般格式正文q企划目标 q企划的内容 q预测效果12/21/202221企划书的一般格式企划书的一般格式附件附件q预算q详细预算表和进度表 q企划实施所需资源 q参考的资料 12/21/202222企划书的一般格式企划书的一般格式其他注意事项其他注意事项 q执行本企划案应具备的条件 q必须取得其他部门的支持协作 q希望公司领导向全体伙伴说明本案的重要意义，以达成共识12/21/202223回馈与建议q研究分析企划执行后的结果q了解预测与结果的差异q分析差异的原因q找出执行过程中的问题点、进行反省和改善q整理出对下次企划案撰写及执行的建议q将记录的反省内容提供给下次企划案参考12/21/202224