欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    事故的分析与安全设计.ppt

    • 资源ID:66872070       资源大小:12.13MB        全文页数:63页
    • 资源格式: PPT        下载积分:11.9金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要11.9金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    事故的分析与安全设计.ppt

    第八章事故的分析与安全设计参考 北理工 179198作业:、分析我国矿难接连发生的原因和对策。、分析青岛校区雪后大批学员滑倒的成因和防止措施。3、珍珠大桥垮塌案件分析 引言引言系统的安全是人机工程的最高目标 事故防止 事故分析 防止事故的发生 找出规律最佳的设备状态 安全和事故的关系 航空保险的事例 中国公路事故的实例东营市2004年道路安全情况共发生事故:2457次死亡:247人伤:2400人中国道路是世界的1.9%死亡人数是世界的15%20%以上道路事故中:司机 80%机械故障:5%行人:15%其他:3%上海教师公寓失火,50多人遇难一、事故的成因分析一、事故的成因逻辑 人的原因、物的原因、环境条件三大因素一、事故的成因分析二、事故原因综合分析 逻辑看:人、物、环境、管理四个原因 从发生的必然性分:直接、间接、基础可分为:人的不安全因素人、管理 物的不安全因素环境、物分析思路:一、事故的成因分析三、人的不安全因素 人行为是指在社会活动、生产劳动中、日常生活中的一切表现 错误的发生过程:一、事故的成因分析人失误的主要原因 可发生在设计、制造、检验、安装、维修操纵的任何阶段 人失误的外在因素:一、事故的成因分析内在因素一、事故的成因分析四、物的不安全因素 生产中所涉及的物质 如:矿井、机器等固有危险源天然气、瓦斯气、化学、电等固有的危险源一、事故的成因分析五、管理失误内容:1、技术管理失误2、人员管理缺陷3、劳动组织不合理一、事故的成因分析1、技术的原因 道路司机的原因 中石油四川井喷技术的原因开县井喷记者分析的原因一、事故的原因分析 油田井喷的控制设备与措施 压井一、事故的成因分析2、管理失误的事故模式 隐患是如何变成事故的一、事故的成因分析六、典型事故的成因分析 1、湖北衡阳大火消防官兵死伤案 2、911事件消防官兵死伤案 3、长江支流水电大坝垮塌18名小学生死亡案 4、我国煤矿瓦斯事故案 5、化工厂氯气泄露案 、飞机事故分析 、矿井事故分析 、造假事故分析一、事故的成因分析六、典型事故的成因分析一、事故的成因分析食品造假,处分过轻假食品人死亡,杀人造假者已知后果故意杀人死刑一、事故的成因分析 三鹿事件一、事故的成因分析 二、事故模型与事故控制策略一、事故模型1、人为行为因素模型相应R认识O导致事故二、事故模型与事故控制策略2、事故发生顺序模型对事故没有感知36%已感知,低估发生的可能25%已感知,没能作出反应 17%作出反应,无力避免14%二、事故模型与事故控制策略二、控制事故的基本策略 控制事故的基本环节 在人、机、环境、管理方面制定有效的措施二、事故模型与事故控制策略控制的要点二、事故模型与事故控制策略基本对策 3E原则:技术 教育 法制4M法 生产中对人的管理和以人为中心 在机械方面的对策 连锁安全装置 单纯的结构 合理的配置 二、事故模型与事故控制策略 易于识别的防止措施 重大事故,保护人的安全 维修作为危险作业媒体和环境对策监督的工作管理对策惩罚的工作二、事故模型与事故控制策略媒体或环境的对策 无线通话的有效性 非正常作业的指示说明 对危险的标志 防止不利因素的干扰管理方面的对策 人性化的管理和严格的纪律与法律 食品造假的防止 前排安全带问题 严格按照操作规程办事美国增加1%的人使用安全带,减少8亿美元的损失加工咸水鸭的作坊二、事故模型与事故控制策略_安全气囊的问题 设计的 双重性 安全气囊,每年挽救余人的生命 每年也造成近百名儿童死亡和近百名妇女、成人无辜伤残 特别功能他提示作用设计者认为简单的东西,使用者可能是复杂的!新研制的波音飞机由于采用了新的发动机监视仪表,导致驾驶员错关发动机事故!三、安全装置与防护的设计机械设计系统应该考虑到安全设计 安全设计的一些措施 三、安全装置与防护的设计机械设备的安全系统一、连锁 电源的连锁门 冲床的连锁门三、安全装置二、双手控制 冲床的双手控制三、安全装置感应式安全控制器有一定的安全距离三、安全装置四、自动停机装置感应停机感应停机三、安全装置五、机械抑制装置限制某些机械物体的运动,保护人的安全冲口5毫米,避免冲伤三、安全装置六、其他安全装置 1、有限运动装置 2、警示装置 3、应急制动开关三、安全装置 机器防护罩 四、防护装置一、要求 保护人体或局部不能到达危险部位,形成防护系统人可达的空间:上肢:四、防护装置可越过的安全距离四、防护装置安全护栏的设计 杭州旺角酒吧,二层顾客从栏杆上翻下,砸伤下面的女士,酒吧护栏只有0.9m,应该大于1.1m.四、防护装置可穿过的孔隙:抚顺动物园熊伤人事件四、防护装置受到伤害的距离:四、防护装置最小的安全距离:四、防护装置二、防护装置类型 1、固定式 和机械固定的一体上 固定封闭式如抽油机等的防护罩四、防护装置固定间距式变压器房的防护栏杆四、防护装置固定距离式通道上的人不能进入四、防护装置2、活动式 随着机器运动或调节活动,可活动保护可调式防护装置四、防护装置连锁防护装置四、防护装置可控防护装置调节活板,达到防护五、其他防护措施一、遗留风险的通知 将机器上可能造成事故的风险,用文字、符号等明确的告诉使用者。是不可缺少的部分 1、正确使用信息和主要内容 2、机器的配置和要求 3、机器的局限性五、其他防护措施二、附加防护 当人误如危险时的附加防护功能 如急停功能 能量卸去功能 保护功能三、个体防护 是安全防护的最后一条防线 衣、头盔、防护镜、安全靴、口罩、手套等五、其他防护措施二、附加防护 防护标志 五、其他防护措施二、附加防护六、维修性安全设计 一、维修的分类 定时维修 预见性维修 损坏后维修 六、维修性安全设计维修的提示六、维修性与安全设计二、维修设计应该注意的问题、便于查找故障,元器件拆装方便、维修时,能够保障维修人员的安全、设计合适的维修与拆装孔(洞、窗)江苏钢厂,要改造的锅炉发生事故,人遇难六、维修性与安全设计安全警示与设计标志七、人的可靠性、人机系统的可靠性 串联系统,可靠性较低、人的可靠性分析 内在因素 外在因素 工作负荷 工作变动 工作挫折 不良环境、影响人的安全因素的综合分析结语1、人的安全是最高的安全境界 北京市警察向市民发放告示,老人要机智的与入室歹徒斗争 某警察下班后不出警不为不作为的问题2、安全警钟要长鸣 驻马店75年水库事件 北京今年的麦莎台风事件结语3、安全是有防护措施的和规律可言的4、安全是大家共同建立的环境5、安全需要领导负责和负责人的政府 汉城大桥垮塌,韩国总统辞职的问题6、让我们共同努力,建设安全的社会

    注意事项

    本文(事故的分析与安全设计.ppt)为本站会员(wuy****n92)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开