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2023年科技项目工作总结报告（精选多篇） 推荐第1篇：信息科技项目总结报告 附件2 1XXX项目总结报告 （项目名称： XXX系统 ） 提报单位：XXX 1 1 目 录 1 总体说明 .4 1.1 项目概述 .4 1.2 项目目标 .4 1.3 项目起止时间.4 1.4 费用 .4 1.5 业务影响范围.4 1.6 联系人及联系方式 .4 2 项目基本信息 .4 2.1 系统名称 .4 2.2 业务功能 .4 2.3 操作系统 .4 2.4 数据库 .4 2.5 中间件 .4 2.6 应用支撑平台.4 2.7 应用架构 .4 2.7.1 部署架构说明 .4 2.7.2 应用流程 .5 2.8 技术架构 .5 2.9 备份方案 .5 2.10 运行管理等相关职能部门 .5 2.11 灾难恢复计划.5 3 信息安全策略和措施 .5 4 网络方案 .5 5 外包情况 .5 5.1 参与本项目的外包机构情况 .5 5.2 外包服务内容.5 5.3 外包风险评估.5 5.4 外包服务评价.5 6 风险评估 .5 7 应急预案 .5 2 7.1应急处理组织结构 .6 7.2应急场景 .6 7.3应急处置流程、步骤 .6 7.4应急联系方式与报告路线 .6 8 开发工作评价 .6 8.1 对产品质量的评价 .6 8.2 对技术方法的评价 .6 8.3 出错原因的分析.6 9 经验与教训 .6 10 产品效益分析 .6 3 1 总体说明 1.1 项目概述 为有效解决各农商行在业务管理过程中，遇到的“业务电子化建设滞后，客户收汇主要依赖电话、传真、跑柜台等手工方式，时效性差、成本高”等问题而组织专人研发的短信通知系统。 1.2 项目目标 一是实现了个人客户签约、企业信息的采集导入、企业联系人签约维护功能；二是实现客户账户绑定及报表与查询等功能； 三是实现报文解析入库及短信发送功能。 1.3 项目起止时间 本项目自2023年2月 至2023年4月,完成了立项、实施和上线工作。 1.4 费用 按照合同价格执行。 1.5 业务影响范围 无。 1.6 联系人及联系方式 XXX 2 项目基本信息 2.1 系统名称 短信通知系统 2.2 业务功能 系统主要实现了个人客户签约、企业信息维护、账户绑定及企业联系人签约、报表与查询等功能，同时，鉴于SWIFT系统对网络环境的要求，该系统提供短信猫及短信平台等多种短信接口方式。 2.3 操作系统 Red Hat Linux ES6.2 2.4 数据库 DB2 9.1。 2.5 中间件 weblogic 11g 10.3.6.0 2.6 应用支撑平台 采用省联社统一推广的EOS开发平台开发。 2.7 应用架构 2.7.1 部署架构说明 4 系统平台采用的B/S架构是基于J2EE体系的Web2.0开发技术路线进行系统设计的，系统数据直接解析报文后存储至业务数据库，在通过短信猫或短信平台发送通知短信。 2.7.2 应用流程 Swift系统接收报文后会copy一份至交互目录，短信通知系统定时到交互目录获取报文，解析后入库保存，并调用短信发送程序发送通知短信。企业信息、短信签约则通过前台页面完成。 2.8 技术架构 采用EOS开发。 2.9 备份方案 系统支持2种备份方式： 自动备份：每日备份，备份内容包括数据库及系统应用程序。备份的结果文件存放于部署的工作目录（WorkDir/backup）下，备份的结果文件保存近一个月的结果文件。 手动备份：系统后台支持手动备份，随时可对系统进行备份存档。备份内容可根据需要进行选择。 2.10 运行管理等相关职能部门 运行管理主要由国际业务部负责，负责程序的安全运行。 2.11 灾难恢复计划 系每日统数据库及应用每日进行备份，应用系统出现故障，可直接恢复。 3 信息安全策略和措施 按照规范2.0相关要求进行管理。 4 网络方案 无。 5 外包情况 无。 5.1 参与本项目的外包机构情况 无。 5.2 外包服务内容 无。 5.3 外包风险评估 无。 5.4 外包服务评价 无。 6 风险评估 风险较小，无后续风险。 7 应急预案 5 7.1应急处理组织结构 市联社科技部。 7.2应急场景 突然系统异常，导致业务中断。 数据库服务器和web应用服务器崩溃 7.3应急处置流程、步骤 对于因系统异常造成业务中断、要求尽可能短时间内回复的紧急问题，使用热线服务进行反馈，工程师应在30分钟内响应，通过沟通确认、排查原因后恢复系统，最后从根本上查找问题原因以及存在的隐患，提出解决方案并予以解决，并对系统运行情况进行跟踪。 7.4应急联系方式与报告路线 电话指导包含以下五方面： 技术咨询 主要针对涉及系统的实现原理、日常维护等技术问题提供及时全面的解答。 软件功能咨询 主要针对系统对业务处理方法、业务处理原理及流程等在软件功能上反映的问题提供及时全面的解答，辅助业务人员完成系统的运行操作。 故障定位 主要针对涉及操作问题、环境问题（指与应用软件相关的支撑平台问题，包括数据库、操作系统、硬件设备及网络）、软件问题（指业务需求范围内因操作软件失误而引发的问题）或其它问题，经技术支持人员处理后而无法排除故障的，提供故障定位和咨询，并协助技术支持人员分析故障原因。 故障解决 对于软件提供的操作问题、业务需求范围内因操作软件失误而引发的问题引起的故障，经过技术支持服务体系，提供及时的处理和解决方案。 8 开发工作评价 8.1 对产品质量的评价 该产品系统功能满足需求提出部们的要求，系统处理效率也达到要求。 8.2 对技术方法的评价 采用省联社引进的先进、稳定的EOS开发平台开发。 8.3 出错原因的分析 项目开始时，部分需求不是很明确，经过与业务部门多次确认后才确定需求。 9 经验与教训 研发人员少，部分工作需要加班才能完成，建议省联社放宽科技人才招聘条件，多引进科技人才尤其是研发人才。 10 产品效益分析 6 自上线以来，成功签约客户368户，发送短信577条，涉及金额2670万美元，在全省率先实现了业务客户短信通知功能。该系统在收到SWIFT系统报文1小时之内即可通知到客户，极大的提高了客户收汇的时效性，切实提高我社客户服务水平。 提报单位（公章）： 年 月 日 推荐第2篇：科技计划项目验收工作总结报告.技术总结报告编写提纲 科技计划项目验收工作总结报告编写提纲 一、项目概述的内容应包括： 项目的基本信息，包括来源及立项依据，承担人，研究目的、用途，主要研究内容，技术方案、方法和技术路线的选择等。 二、项目研究进程与主要工作 项目研究过程中的工作开展情况。包括工作过程的描述，遇到的问题，采取的措施、方法，取得的结果。 三、合同指标的完成情况 对应合同约定的内容，合同规定的具体研究内容，技术指标、效益指标及工作指标的实际完成情况。 四、项目创新点和取得的突破 项目的主要创新点和取得的成果突破等。 五、项目经费使用情况 包括财政拨款资金，配套经费，自筹经费的到位情况及支出情况，特别是对市财政拨款的使用情况做必要说明。 六、项目人员组成及分工 项目组成人员在项目研究过程中的分工及主要承担并完成的主要工作情况。 七、项目取得的成效 项目研究对学科建设、行业技术进步、新兴产业培育及社会进步、自主创新等方面的意义；获得的经济、社会效益，通过项目研究产生的变化。 八、对项目执行情况的自我整体评价，对项目应用和转化的设想、建议 九、需要重点说明的内容或其他需要说明的内容 科技计划项目验收技术总结报告编写提纲 一、项目立项背景及必要性 国内外与该项目有关的研究进展和取得的成果，项目进一步研究的意义。 二、项目研究的技术路线和方法 所完成项目的核心内容、技术特征、技术方法和难点；项目研究的技术路线和实现途径，技术成果先进性、成熟性。 三、研究内容和取得的成果 具体的研究内容、关键技术，试验数据与结论，取得的突破性进展和创新点。 四、成果市场推广应用前景分析 研究成果的市场推广应用条件和应用前景，对社会经济发展和科技进步的意义。 五、存在问题、建议及下一步研究工作设想 项目研究过程中发现的问题，对该领域或专题研究的设想和建议。 推荐第3篇：项目工作总结报告 建设项目总结报告 （一）项目概况 1.项目情况简述： 项目名称：武汉市公安局电器设备采购项目 建设地点与位置：武汉市公安局指挥中心 项目性质：设备安装 项目业主：公安局指挥中心 2.项目建设内容： 市公安局指挥中心七楼指挥大厅与八楼会议室电器设备的安装与调试。 3.项目实施进度表： 7.14 武汉市公安局电器设备采购项目合同签定 7.15 与供货商签定合同并下单 7.18 指挥中心开会讨论大屏安装方案 7.19 询问装修公司装修完成日期 7.20 46寸液晶电视的变更 7.26 讨论103寸和85寸等离子所安装墙面的加固问题 7.27 工程临时延期申请表的确定 7.28 七楼大屏加固墙面建议方案 8.2 对大屏方案的继续讨论 8.10 询问大屏电源线和视频线的安装情况 8.12 大屏抵达现场和支架的安装 8.13 大屏的上楼和安装测试 8.15 46寸液晶电视抵达现场和安装测试 （二）项目建设全过程总结 1.项目实施准备工作总结： 勘察设计：对现场作详细的勘察后，作出具体相关设计； 开工准备：在与甲方及监理的商讨下，确定施工方案以及对大屏墙面的加固方案一再商讨和最后的确认。 3.项目建设实施总结： 项目实施整体过程：货物运抵工程所在地；楼下拆包装；楼下成品保护；搬运至工地现场；安装支架；吊挂大屏。 设计变更：对七楼指挥大厅墙面设计变更，由于103寸离子与46寸液晶电视的宽度不等，所以对其墙面装修方面有所变更。 4.项目投产竣工总结： 竣工验收：在设备安装之后，甲方与监理到达现场，调试设备的效果，以确认产品质量和安装效果是否符合合同需求。 （三）项目效果评价 工艺水平：与甲方要求一致。 装备水平：货物到达工程所在地、楼下拆包装、楼下成品安放保护、以及搬运至达场和安装等，在全过程中，从一而流的确保设备无损耗的情况下进行，做到设备安装完成后一直保持崭新；设备性能参数一一满足甲方要求。 技术水平：先进性、适用性、经济性、安全性。 （四）项目建设的主要经验教训与结论 从项目实施过程的回顾与总结、项目效果和效益的评价、环境和社会效益评价、项目的目标实现程度及可持续性评价等几个方面进行综合分析，总结归纳项目建设的主要经验、教训与结论。 在整个项目的实施工作中，也让我们了解与积累相关经验教训： 1.我们应该完善对内部承包合同的管理，加强对内部承包合同的执行力度；2.我们应该完善对项目风险评估的机制； 3.我们应该完善对项目风险防范的机制； 4.我们应该完善对项目风险控制的机制； 5.我们应强化驻工地人员的角色功能； 总结单位：武汉天睿电子工程有限责任公司 推荐第4篇：项目工作总结报告 项目工作总结报告 自2023年薄改项目启动实施以来，在县电教站指导下，我校多媒进课堂工作确立了较为详细的工作计划。在学校的正确领导，全校教师的共同努力下，我校顺利完成多媒进课堂安装工作工作，并启动动使用,现从几个方面总结如下： 一、加强校本培训，提高对项目建设意义的认识 通过学习薄改项目相关文件，我们知道了农村初级中学和部分小学配备班级多媒体远程教学设备、教学应用资源、服务器和教师备课教室等教学设备设施。该项目实施完成后，项目学校每个班级均建成多媒体教室并实现宽带互连互通，对提升农村基础教育信息化的环境水平，规范教学应用及管理，实现优质教育资源共建共享，提升教师教育技术能力，着力推进义务教育均衡发展，实现农村中小学教育质量的整体提高具有重大意义。 二、加强对项目建设工作的领导，密切配合，确保项目建设质量和进度 我校成立了相应的组织领导机构，确定总务主任为主管领导和1名责任心强、能力强、能吃苦的同志为项目负责人，具体负责项目实施过程中的联系、协调和施工监理等工作。 三、学校筹措资金做好项目配套设施建设 （1）设置中心机房，并接入互联网，带宽不小于4M。 （2）设置专用教师备课室，并配置相应数量的专用电脑桌椅。 （3）中心机房、教师备课室和各教室供电线路要专线接入并配置有不小于10A的空气开关。中心机房、教师备课室不小于4平方铜芯线，各教室不小于2.5平方铜芯线。 四、做好货物的验收工作 五、制定制度，加强管理 结合我校实际，制定了多媒体教室管理制度和多媒体教师管理员岗位职责，严格按制度管理和使用多媒体教室。 做到使用前先申请登记，使用后有记载。 六、加强多媒体硬件设备的维护 由于网络病毒和老师对设备使用等原因，多媒体教室的电脑和其他设备难免会出现一些小问题，我校各方面加强了多媒体教室的设备维护，从而保证了学校多媒体教室的正常使用。 七、加强多媒体电脑软件系统的维护 为保证老师们能正常使用由不同课件制作系统编制的教学软件，教室电脑安装好了多种课件制作系统和播放软件。 为防止病毒感染电脑系统，安装了瑞星查杀毒软件，并且要求老师们每次使用U盘前必须先查毒，保证了电脑的安全。 八加强设备使用培训 由于老师们没有进行统一的培训，我校便经常利用老师上课前的时间对上课老师进行简单的设备操作培训和使用注意事项，使老师能正确使用设备。 推荐第5篇：项目工作总结报告 项目工作总结报告 1、项目的前期市场调研总结 ² 1.1主要竞争对手的分析（有关知识产权的分析工作，主要竞争力分析） 随着中国加入世贸，中国在加强知识产权保护方面的工作日益受到国外企业的重压，在此情况下进行产品开发的前期对于待开发产品的主要市场领导企业的产品的知识产权方面的调研和准备就显得十分重要，而在工业品中主要是关于专利权方面的内容。 对应于我们的开发模式（测绘仿制）在产品开发过程中很容易触及各个企业的专利，所以在专利检索的主要重点落在被测绘机器生产商有关这类机器的专利。专利的检索工作主要是由前期的网上普通检索和后继的知识产权局的详细检索。普通检索能够快速的检索到被测企业目前的专利受予情况，而知识产权局的详细检索则是能够详细的了解该企业的正在受理和最近提出申请的一些专利方面的情况。 对于检索到这些专利后的处理。由于我们是一家装配型企业，企业内部主要是以装配为主，所有零件都由供应商提供，因此在下一步供方靠选择的时候，我们就注意对供方的控制，同时与供方签订一些合同。同时在理解对方专利文献对主体的保护范围和内容的基础上，对一些零部件进行图纸更改和回避处理，以免在外观上侵犯别人的专利。 专利的回避是专利事务中的首要任务，但不能把专利回避与专利学习分割开来，专利是专利发明人经过努力的成果，特别是实用新型与发明专利是专利发明人智力劳动的结晶，代表的是具有一定新颖性和创造性的脑力劳动，在回避的同时如何巧妙的利用他人的专利是产品开发和设计中的首要问题，“学以致用”学的目的就是用，而不能只是停留在防这一层面上，因此前期的专利调研绝不是“检索”这么简单。 ² 1.2主要目标市场的市场状况（国外厂家的主要市场分布与主要形成原因） 主要目标市场是在市场调查的基础上根据未能市场的发展趋势并针对目前公司资源和未来规划的综合考虑后作出的符合企业利益的客户群落。是产品定义前的一个重要内容，不同的产品定义针对的是不同的产品市场和不同的消费群体，同时必将导致不同的销售方式和定价。 目标市场的建立是在广泛的调研的基础上做出的未来市场的预测，具有很大的风险性，如何的避免风险，以及如何控制和评价市场调研过程，是这一阶段的主要问题，就目前完成的一些项目而言，在市场调研的评价和市场的原始数据资料这一块还不完善，市场的有效数据都停留在二手资料上， 得到的一手资料还比较少，同时对于市场的 差异分析比较少，片面的强调性价比，而不能提供接受这些性价比的客户的特性和持续发展的可能性。对于目标市场的后续关注很成问题，一旦产品开始批量销售后，产品的更新能力弱，市场与技术的交流关注的重点都集中的产品的性能上，对于未来市场的发展情况的关注程度不够。 ² 1.3细分市场的目标客户（各个厂家的目标客户和主要销售战略） 细分市场的目的是有效的避免在未来市场中的恶性竞争，细分市场的首要任务是了解市场格局：目前市场的主要生产者，可替代产品的提供者，可能进入的市场追随者。要分析和预测这些企业的产品特性和可能的市场目标，同时要阐述在细分市场中市场机会和市场效益的情况，这又牵扯到市场调研的数据问题，数据的真实性、准确性、可信性是评价细分市场依据，真实性和准确性是指市场数据要真实不能确定的数据不用和准确是指有疑问的数据不上报告，二手资料的引用要进行考证，而可信性是指对于局部的数据不能随意放大，“不能以此推断”，如果类推要有充分的论证可以类推的理由。市场细分是未来产品开发的指导思想，产品能不能在后期顺利的进入市场并行成“别居一格”的卖点，就由这一阶段的工作决定。 在细分市场和调研的时候要始终将“市场导向”放在首 位，最大能力的去发觉客户的真实需要，同时注意这种需求是广泛的还是个别的，从而确定产品是走大批量小利润还是小批量大利润。 2、项目阶段设计时间的制定 ² 2.1项目设计时间的详细工作量分析 设计工作的初步估算能够使后期的设计人员的人数控制和进度安排上做好基础，工作量的估算主要是参照以往项目的工作量能力，和可能出现的一些不可测因素，而制定的一个大致的以“人月”为单位的工期数。在设计时间的估算上没有什么可以具体计算的工具，主要的是项目负责人对项目工作的估算能力。这就要求项目管理者能够具备良好的时间估算能力。时间的估算要做到有据可依，不能凭空的拍脑袋定论，要充分的估计各重可能的风险和不可测的时间延误，同时要保障工作人员的正常工作强度，天天加班的项目时间和没有周末的项目时间是不可取的。 ² 2.2项目成员的引进与评价系统 确定项目成员的能力要求和项目成员的招聘细则，由人力资源部和项目主管共同在企业内部作内部调动和外部招聘。项目成员之间的相互关系很容易在项目的后期形成重要影响，因此项目成员到位后的团队组建时，要注意使项目成员处于同一起点位置（主要是对于工作的重要程度和 贡献，同时加强协作训练），按1：1.5的人员比例招聘同时在协作训练后按1：1.2的人员比例流动，以保证项目的正常工作不受影响。同时项目人员的后期归属要明确，以使各项目人员对于各人的后续发展作好准备。 在项目成员的管理方面往往忽似的是项目团队的建设，很多管理者认为，只要各个职位人员到位就是一个团队了，其实不然；工作组与团队是两个不同的概念，工作组是指完成某项任务的人员的总称，强调的是一个群体；至于群体内的各种关系和结构问题不是这一概念关注的问题，