2023年电梯公司岗位职责（精选多篇）.docx

2023年电梯公司岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：希尔斯电梯公司各部门岗位职责 希尔斯电梯公司岗位职责 (请认真核对字句、错字) 1、总经理岗位职责（室内） （一）、执行国家各项政策和法律法规，组织制订企业中长期发展目标、规划和实施细则。 （二）、执行董事会决议，全面负责公司的经营管理，组织制订公司年度生产经营计划，根据市场的变化和公司情况，及时调整生产布局，确保经营管理目标的实现。 （三）、组织制订公司各项规章制度，落实部门岗位责任制，不断提高经营管理水平。 （四）、严格财务管理制度，做好生产经营成本核算工作，有效控制非生产性支出，降低经营管理成本。 （五）、加强生产经营管理，了解和掌握生产一线情况，保证生产产品质量，促进生产管理流程规范化。 （六）、做好公司部门管理人员编制核定，掌握员工的思想动态，提高员工的工作生活条件，充分调动广大员工的工作主动性、创造性，建立一支高效率的管理团队，创造最佳业绩，实现企业和社会效益的最大化。 （七）、定期向董事会汇报工作，接受监事会的咨询和监督，积极解决经营管理过程中存在的问题。 （八）、公司章程和董事会授予的其他职权，完成董事长交办的其他任务。 2、经营副总经理岗位职责（室内） （一）、协助总经理做好公司经营管理工作，在总经理外出期间经总经理授权处理公司日常事务。 （二）、加强生产经营管理，根据市场的形势变化和生产情况，及时调整生产布局，以最佳的策略应对市场变化，确保生产任务和销售任务的完成。 （三）、负责组织制定年度生产销售计划，各项指标符合企业实际。 （四）、加强经营管理成本核算的审核工作，降低生产成本，提高企业效益。 （五）、了解和掌握生产管理人员思想动态，对员工进行有计划培训和教育，不断提高员工的综合素质和生产技能，建设一支最佳经营管理团队。 （六）、主持每周经营管理工作例会，掌握公司经营情况，采纳合理化建议，及时解决经营管理过程中存在问题。 （七）、进行生产、销售形势的经济分析，提出下一步的整改措施并加以落实。 （八）、完成总经理交办的其他工作任务。 3、总工程师岗位职责（室内） （一）、全面负责公司产品技术管理工作，组织开展技术业务，产品技术协外的沟通、攻关，及时解决生产过程中的技术问题。 （二）、负责抓好技术质量总评审和新产品开发全面工作，主持公司技术设计、产品质量事故的评审和处理工作。协调生产制造部、供销部、工程部有关技术业务工作。 （三）、编制企业技术发展规划，制定年度技术工作计划。根据企业发展的需要，提升技术服务经济的效益性，组织开展企业工艺技术的规划制订和计划的实施工作。 （四）、负责电梯产品市场和技术调查，拟订新产品开发方案。负责组织新产品初步设计、技术设计、工作图设计、研究试验和鉴定，编制新产品鉴定技术文件并组织实施。 （五）、组织员工的技术培训，明确培训要求，不断提高员工的技术、技能水平，确保技术队伍适应生产的需求。 （六）、主持新产品开发所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作。 （七）、指导、审核项目总体设计方案，参加对各项目进行最后的质量评估。对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，参与技术交流、重大项目商务谈判。 （八）、抓好新技术的开发工作，组织好科研攻关，在提高生产技术水平的基础上，每年有创新技术成果，开发新产品。 （九）、完成总经理交办的其他工作任务。 4、总经理助理岗位职责（大厅墙柱） （一）、执行国家各项政策和法律法规，分管的工作做到有计划，有可行性方案并在总经理领导下组织实施。 （二）、协助总经理做好公司生产经营管理，制订年度生产计划，分解落实生产指标，保证年度生产指标的完成；执行总经理授权的相关工作。 （三）、分管公司质量管理部，及时了解产品自检、互检、专检等质量管理情况，及时帮助解决生产过程出现的质量问题，杜绝不合格产品的出现。 （四）、加强生产现场管理，把废品控制到最低限度；在保质保量的前提下，坚持精打细算的原则，降低生产制造成本，促进生产挖潜革新，提高经济效益。 （五）、做好生产一线劳动力的组织安排，加强思想工作，坚持制度落实与人性化管理相结合的原则，稳定生产一线员工队伍，不断提高员工的综合素质和业务技能。 （六）、认真推行6S管理法，生产现场物品堆放整齐，车间场地区域划分清楚。严格执行机械操作规程，保证生产安全无事故，环境卫生整洁。 （七）、加强计件、计时工资的管理，不断完善生产管理制度，适时做好局部调整，不断提高劳动效率。 （八）、完成总经理交办的其他工作。 5、新产品开发部岗位职责（墙柱） （一）、负责制定公司新产品设计开发计划并组织实施，完成部门年度任务目标和其他相关工作。 （二）、组织并开展新产品的设计、试制、检测、评审、改进工作。 （三）、负责向有关部门办理新产品项目研发计划、资金申请报批等相关工作。 （四）、主持新产品开发所需的设备造型、试制、改进及生产线布局工作。 （五）、定期有创新成果、开发新产品、新工艺。 （六）、完成总经理交办的其他工作。 6、生产部岗位职责（大厅墙柱） （一）、协助总经理做好公司生产组织，制订年度生产计划，分解和落实生产指标，保证年度生产指标的完成。 （二）、了解和掌握产品质量情况，严格按照产品质量标准化管理组织生产，及时解决产品的质量问题，杜绝不合格产品的出现。 （三）、根据实际适时调整生产计划，合理布局，完善和落实各项管理措施。 （四）、加强生产现场管理，做好生产成本的控制，把废品控制到最低限度；坚持精打细算的原则，降低生产成本，提高经济效益。 （五）、做好生产一线劳动力的组织安排，加强思想工作、员工素质和技能培训，稳定一线员工队伍。 （六）、认真推行6S管理法，保证生产现场物品堆放整齐，车间场地区域划分清楚；执行机械操作规程，生产安全无事故；环境卫生整洁。 （七）、加强计件、计时工资的管理，不断完善制度，提高劳动效率。 （八）、完成总经理交办的其他工作。 7、行政部岗位职责（室内） （一）、负责制定、完善和实施企业各项管理制度，做到有章可依，有章必依，最终实现制度化、规范化、科学化的现代企业管理模式。 （二）、负责公司各项规章制度的组织落实以及管理跟踪、监督检查工作。 （三）、负责组织公司绩效考核，做好评议、考核材料数据统计、公布工作。 （四）、参与公司经营管理的调查研究、跟踪工作，为总经理提供有价值的经营管理信息和建议，当好总经理的管理参谋。 （五）、负责公司文件、总结、工作报告、汇报等起草、印发、归档工作。 （六）、负责组织拟定公司各部门的管理岗位职责，员工的录用、考核、培训等人事管理，及时了解和掌握员工的思想动态，采取有效措施稳定员工思想。 （七）、组织开展思想宣传工作，营造“爱我企业，兴我企业，爱岗敬业”的树正气、讲团结、比奉献的思想氛围。 （八）、做好内外协调和上下沟通工作，妥善处理部门、上下级之间的沟通协调。 （七）、执行国家劳动合同法的规定，依法健全劳动合同管理，负责员工劳动合同的签订、继签、变更、终止等管理工作，保障企业与员工合法权益 （九）、负责做好车辆的使用调配工作及驾驶员的管理工作，确保车辆和人员安全。 （十）、做好来人来访的接待、安全保卫、生活后勤等工作，完成总经理交办的其他工作。 8、策划部岗位职责（大厅墙柱） （一）、在总经理的领导下，根据企业内外环境和发展战略，提出企业经营思路和策略，企业发展中长期规划建议，参与重大经营决策、总体规划、方案策划、协调实施的全过程。 （二）、负责CIS企业识别系统规范实施策划建设工作。 （三）、收集同行业主要竞争对手的商业资讯，分析其优劣势，并提出竞争建议。提供行业重要动态、信息及分析报告，为公司领导决策提供依据。 （四）、策划企业组织管理机构的设置建议，规范公司各部门岗位职责的设置。 （五）、关注法律法规和体制环境的重大变化，参与市场调研，情报收集、分析与预测，资询专家意见；掌握企业生产经营的动态信息，对员工的合理化建议进行筛选、评估，提出系统化的企业经营整改方案和专题报告。 （六）、负责企业品牌推广、知名度提升、宣传广告设计、重大项目庆典等形象拓展活动的策划工作，提出策划方案。 （七）、负责企业文化和对外宣传的策划组织方案，树立企业的外部公众良好形象，扩大市场影响力。 （八）、协助技术工艺、销售部门做好产品包装优化和产品市场推广策划工作，制定产品升级计划实施方案，实现希尔斯电梯产品逐步升级省名牌产品、全国驰名产品的目标。 （九）、完成公司领导交办的其他工作任务。 9、财务部岗位职责（室内） （一）、在公司董事会和总经理领导下，负责公司资金调配、成本核算和财务管理，进行企业经济核算和分析工作，并反映其成效。 （二）、负责组织拟订财务管理制度及有关规定，严格执行国家财经法规、财经纪律以及财务制度,加强财务管理，保障国家、公司利益不受侵犯。 （三）、根据公司年度生产经营综合计划编制公司财务收支计划、信贷计划和成本计划，并加强管理，促进各项经济指标实现。 （四）、严格费用开支，加强成本管理，指导车间成本核算工作，促进公司经济效益逐年提高。 （五）、负责企业资金管理，负责盘盈、盘亏、报废清理、货款结算、催收和处理等工作,做到账款清楚、手续完备、数据准确、处理及时。 （六）、负责制订公司劳务、半成品、产成品、物资等的计划价格，为实行各生产岗位定额、计时、计件工资制提供可靠依据；督促检查有关部门和车间对原材料、半成品、产成品正确计价和销售。 （七）、负责财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、搜集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。 （八）、负责对全公司重要经济合同的审查会签，并监督经济合同的执行，确保公司利益不受损害。 （十）、完成公司领导临时交办的各项任务。 10、基建办岗位职责 （大厅墙柱） （一）、负责组织公司的基本建设工作，参与制定公司总体建设规划，按照规划组织施工。 （二）、负责编写新建工程立项报告和可行性研究报告，配合提供相关数据与资料。 （三）、根据公司新建项目及在建工程进展情况，编制年度基建投资计划，并组织实施和落实。 （四）、参与公司新的征地工作和负责办理新建工程各项报建审批手续。 （五）、负责签订和管理与工程项目有关的各类经济合同，并按合同评审程序办理报审手续。组织工程设计、施工、监理以及材料（包工包料除外）、设备采购等招标工作。 （六）负责工程造价、施工、技术、质量和工期的管理，协调在建工程建设过程中的各种关系，跟踪已投入的基本建设资金的管理和使用情况，并及时向总经理汇报。 （七）、负责审核工程概预算及竣工结算，组织工程的竣工验收、移交、保修工作，对质量不符工程提出整改意见并督促落实。 （八）、负责收集、整理、审查工程竣工资料，并按要求做好工程档案向有关部门报备、归档等工作。 （九）、做好基建人员的思想教育和管理工作，牢固树立廉洁自律意识，强化安全责任。 11、技术部岗位职责（大厅墙柱） （一）、负责公司产品的技术开发、指导、革新工作，按国家标准，行业规范要求进行技术设计改革，确保产品技术设计符合市场需求。 （二）、负责绘制电梯土建布置图、设计产品图纸和编制设计及工艺文件。 （三）、组织本部技术人员配合电梯新产品的设计、试制、检测、评审、改进工作。 （四）、负责编制重大非标电梯、自动扶梯、自动人行道的设计方案。 （五）、跟踪行业技术动态，负责行业技术情报、信息的收集获取和管理、负责公司设计文件、图样的管理工作。 （六）、协调处理销售、生产、工程、质检等部门与电梯设计相关的技术问题； （七）、积极完成公司安排的其它有关技术设计工作。 （八）、完成公司领导安排的其他工作任务。 12、质量管理部职责（大厅墙柱） （一）、组织制定公司的质量管理方针、目标，全权负责公司外购件、外协件、产品制造和出厂的质量控制、监督、检验与管理工作。 （二）、全权负责抓好质量管理体系的建设，对整个经营全过程实施质量管理控制，提出实施方案和质量持续改进的措施并加以落实。 （三）、负责编写质量控制文件，拟订各质量标准并在全公司内推行实施；负责公司质量检验资料的汇总、造册、归档管理工作。 （四）、依据公司技术标准、检验标准，严格按规定程序与要求对原材料购入到产品产出的全过程进行质量检验、检测和监督，严格把好质量关。 （五）、组织对新产品试制及试生产过程中的质量监测，负责对新产品定型的质量评价提出检测报告，为结论定性提供可靠的依据。 （六）、定期对公司产品质量状况进行分析、调查，对质量管理过程中出现的质量缺陷、客户反馈问题进行甄别、行文、上报；组织相关部门调查处理各项质量事故，督促检查质量整改的实施，堵塞和防范质量管理工作中的漏洞。 （七）、实施对公司检测仪器的维护、保管、送校管理工作。 （八）、适时组织本部门人员的技术理论培训，对公司员工进行质量管理普及教育，不断提高质检工作人员的专业水平。 （九）、完成总经理下达的各项临时性工作任务 13、供销部岗位职责（大厅墙柱） （一）、执行国家各项政策和法律法规，随时掌握市场行情行动态，把握市场发展机遇，确保公司年度经营目标的实现。 （二）、认真组织制订公司年度材料采购、供应计划，对供应商进行周密的跟踪分析，及时采取有效的对策应对复杂的市场形势，掌握市场采购主动权。 （三）、负责做好供应和营销工作，建立生产原材料市场信息库，准确掌握市场材料价格浮动情况，充分利用信息做活物资采购工作；不断吸收同行的成功策略，开发新的市场，争取更多的市场份额。 （四）、采取切实可行的有效措施组织市场营销攻关，指导业务人员不断提高营销水平，及时解决业务人员在市场操作过程中出现的问题。 （五）、做好产品的储备运输管理工作，外发产品保证按时到位，各种服务尽量让客户满意。 （六）、及时掌握本行业购销信息，提出合理化建议和意见供领导决策参考。 （七）、负责搜集当地政府、集团采购招投标信息，做好公司电梯产品区内宣传、销售，协助做好区外产品招投标及销售工作，维护和提升公司产品的品牌形象。 （八）、完成总经理交办的其他工作。 14、工程部岗位职责（大厅墙柱） （一）、执行公司各项规章制度，组织各作业地盘的施工作业，负责电梯安装、调试、维保，统筹，做好售后质量、客户投诉等服务工作。 （二）、根据公司生产经营计划，制订本部门的工作计划及实施方案。 （三）、健全本部门岗位职责，调动本部门员工的积极性，合理组织、安排本部门的各项工作。 （四）、经常进行员工的技术培训和安全教育，定期考核员工的工作效率和业绩。 （五）、执行工程施工安全要求，监督、检查和指导地盘的安全管理工作。 （六）、负责各地盘档案资料的建立及其分类、整理、归纳、统计、移交工作。 （七）、妥善处理好客户的投诉，改进服务措施，确保客户达到最佳的满意度。 （八）、负责工程设备管理及日常维护，仓库物质及客户财产的管理。 15、物资管理部岗位职责（大厅） （一）、遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度，负责编制物资管理实施细则并组织实施，实现管理科学化、规范化、制度化、标准化。 （二）、全面负责公司物资管理，严格所购物资的质量、价格、保管、领用监督与管理， 及时、准确掌握物料需求计划，协调相关部门，满足生产、客服出货需求。 （三）、规范公司物流进销存的实物流程。审核仓库的出入库单据，确保公司库存物品的账、物、卡一致； （四）、提升公司物控方面的管理水平，制定安全库存，清理仓库呆滞物料。 （五）、加强生产过程物料监控，定时清理生产的边角料的再利用、转用和回收处理，提高物料的使用率，降低物料成本，为财务部门成本核算提供依据。 （六）、发现进料、用料异常应及时与生产管理、采购部门协调处理。 （七）、定期召开物资管理部例会，检查落实物资管理规范，及时处理遇到的困难和问题。 （八）、完成上级领导交办的其他工作。 备注： 以上共计制作岗位职责牌15块，其中室内5块，大厅墙柱10块（根据实际文字数量和实地位置设计牌子长宽规格）。 科 室 牌36 一、总 办9 1、董事长办公室 2、董事长室 3、总经理室 4、副总经理室 5、总工程师室 6 7、党支部、工 会、党群活动室各13 二、部 门13 1、行政部 2、财务部 34、技术部（资料） 5、供销部（采购） 6 7、工程部 8、生产部 9 10、基建办 11、物资管理部 1 213、技术研发室 三、公共区域9 1、男卫生间4 2、女卫生间4 3、货 梯 1 四、房地产开发公司5 1、总经理室 2、行政部 34、工程部 5、销售部 、会 议 室、技术部（电气）、供销部（销售）、策划部、质量管理部、财务部 推荐第2篇：电梯公司各部门职责 总经理岗位责任制 1、对企业质量方针和重大质量问题作出决策并下达指令，对由于未及时处理或处理不当使企业遭受损失负责。 2、主持本公司的生产经营管理工作，对本公司生产经营活动、安全保证工作负全面责任； 3、主管本公司物资的采购供应工作和产品的营销工作； 4、负责组织以下活动来实现建立、实施和改进质量保证体系的承诺：向公司全体员工传达满足顾客和法规要求的重要性;制定质量方针和安全方针;定期主持管理评审;确保可获得必要的资源. 5、决定公司管理组织架构，决定公司管理、技术人员的聘用与辞退，负责规定各职能部门和高层管理人员的职责、权限及其相互关系，并确保在不同的层次和职能之间建立适宜的沟通过程，以就管理体系过程的有效性进行沟通； 6、建立和批准公司规章制度和财务管理制度； 7、负责直接领导技术负责人、各部门部长的工作以及财务工作。 8、企业的安全第一责任人，对企业的安全负责。 质量保证工程师岗位责任制 1、协助总经理按照TSG Z0004标准要求策划和建立质量、安全保证体系，并负责质量保证体系实施、保持和持续改进的管理； 2、负责组织质量保证体系内部审核工作，并随时向总经理报告质量安全管理体系运行情况，提出改进措施； 3、负责质量、安全管理体系运行过程和内部沟通、协调，确保质量方针的贯彻、质量安全目标的实现； 4、为总经理主持管理评审做好评审输入资源的准备，并对管理评审和内部审核中提出的改进措施负责组织实施； 5、就质量保证体系有关事宜负责与外界（供方、顾客和认证机构）的沟通和联络。 技术负责人岗位责任制 1、 2、技术负责人要全面负责本公司的技术工作，直接向总经理负责。 技术负责人要严格执行国家技监局的特种设备质量监督与安全监察规定及本行业对电梯生产、安装维保的各项技术操作规程，认真审核并批准本公司的技术文件和各种技术操作规程。 3、技术负责人要及时掌握国家技监部门及本行业最新的技术标准及操作规程，及时更换旧的标准及规范。 4、技术负责人对安装和施工编制的工艺要时行认真的审核，做到安装和施工工艺齐全、文字清晰、图形清晰、要有编制人、审核人、批准人的签名，应以企业文件的形式正式颁布实施。 5、技术负责人要经常协调工程部、质量安全部的技术人员，经常检查各生产现场和安装（维保）队执行工艺是否正确，工艺图纸内容是否齐全、发现问题及时纠正。 6、 7、 8、技术负责人要经常组织各部门技术人员进行技术学习和技术培训工作。 技术负责人平时要注意学习和掌握新梯种行业的新技术，当好技术学习的领导人。 技术负责人要参与现场施工的安全管理工作，审核技术文件时要把好安全质量关，做到技术正确、质量第 一、安全第一。 9、负责制订领取生产、安装、改造、维修生产许可证及其他认证的技术资料收集整理归档工作。 质量安全部岗位责任制 一、质量管理与质量检验 1) 负责安装、维修、保养施工全过程的质量检验与试验工作，对其检验与试验结果及质量负责； 2) 负责安装用全部材料、零配件进货检验与试验工作。签发进货检验报告，严格控制进料、零配件、外协件的质量； 3) 负责产品安装、维修、保养过程中各工序的检验与试验，发出安装自检验报告，指导班组的安装、维修、保养； 4) 有权制止不合格材料、零配件投入使用，不合格转序，不合格交付。 5）负责产品安装过程检验及安装维修改造的竣工验收； 6) 负责对原材料、产品进行标识和可追溯性控制和记录； 8) 协助处理公司内外产品质量问题； 9) 负责协助质量监督检验部门监督抽检及本公司送检工作； 10) 负责测量和监控装置的使用、检定、计量管理工作。编制有关设备仪器操作规程，并指导监督正确使用，负责建立测量设备管理档案； 11) 负责公司不合格品的评定和处理； 12) 协助管理者代表监督和检查质量保证体系的运行，负责收集和整理公司质量信息，并通报有关部门。 二、安全生产管理 1） 2） 3） 4） 5） 落实国家和地区安全生产法律、法令、确保电梯安装、维修的正常运转程序。 负责公司安全生产的教育和安全培训工作。 制订安全生产及施工方案，负责监督落实。 检查安全生产，处理事故隐患，并做好记录。 处理安全生产过程中发生的事故。 技术部岗位责任制 1 负责电梯产品开发设计、安装、维修、改造和施工方案编制及实施； 2 负责编写产品的安装任务书、计划书，部门工作总结及部门考核工作。 3 解决产品安装、维修改造过程中有关设计方面的技术问题，编制配置表，完成相应项目的最终技术图样、技术和工艺文件、施工方案等全套技术资料，并将每台建立技术档案，交资料室保存。 4 提供购件采购信息文件。 5 参与有特殊合同的评审工作，随时按客户要求进行产品设计，并制定有关特殊工艺规程以满足特殊合同的要求； 6 经常检查和考核工艺和工艺艺纪律执行情况，发现违反工艺情况及时制止和纠正。负责因工艺和技术原因引起事故的调查处理和统计上报工作。 7 解决生产、安装、维修过程中的技术质量问题。 8 负责技术资料的保管、保密、分发、回收、更改、销毁工作。 9 负责公司员工技术培训教材的制订及授课。 工程部岗位责任制 1、 2、工程部直接领导和管理公司电梯安装队、维保队实施工作。 工程部人员要掌握电梯安装（维修、保养）设备特征，生产厂的技术要求，国家有关电梯安装（维修、保养）技术标准验收规范和安全规程。 3、工程部人员要掌握电梯特种设备结构及基础知识，熟悉国家有关标准及特种设备调试，施工现场管理，特别要熟悉本公司经常安装（维修、保养）的电梯的工艺、技术状况，设备特征和技术要求。 4、工程部要协助工程/技术部工艺工程师在制订施工工艺时，必须严格执行GB7588-2023电梯制造与安装安全规范TSG T7001-2023电梯监督检验和定期检验规则曳引与强制驱动电梯GB/T10058-2023电梯技术条件；根据本公司实际情况参于施工图样及工艺审核工作，保证施工技术及质量符合国家有关标准。 5、工程部员工要经常学习国家技监局颁布本行业法规及本公司的工艺规程，做到有检查，有考核。 6、工程部在编制年度、季度计划时应编制安全施工目标，把安全施工放在第一位，要确保电梯安装（维修）工程符合有关电梯安全规范、标准，要做好落实和监督属下部门做好安全施工责任制。 7、 8、 9、完成厂下达的安装和维修保养计划。 教育员工重视质量，协同质量安全部对施工质量实行监控。 工程部要把科学管理作为推行企业现代化的重要内容，要经常做好安全施工评比工作，及时发现不安全因素，做好整改工作。 销售部岗位责任制 1、主要负责产品的销售和原材料及外购件、标准件等物资的采购； 2、负责销售合同及订单的评审，检查合同和订单完成情况； 3、向用户提供技术咨询服务； 4、负责组织用户访问及市场调查工作； 5、负责顾客满意度测量评价工作； 6、负责公司采购合同的评审和供方的选择; 7、完成总经理布置的其他工作。 总经办岗位责任制 1) 在管理者代表领导下，组织编制质量体系文件，开展全公司范围内的质量、安全管理和质量安全保证实施工作； 2) 协助管理者代表完成内部质量审核及管理者评审准备工作； 3) 负责质量手册的宣贯及员工质量管理知识培训、考核工作； 4) 负责本公司重要质量信息之收集、分析、处理、归档工作； 5) 负责质量数据分析的归口管理； 6) 负责公司级行政文件的起草、发放、回收； 7) 负责本公司质量体系文件的发放、更改、回收销毁、归档等管理工作； 8) 负责处理本公司来往文件、传真、信函和本公司文件的打印、文件资料信息的收集、整理工作； 9) 负责公司员工的招聘、培训、考核、辞退等工作； 10) 负责制定并组织实施本公司员工培训、考核计划； 11) 负责公司员工质量培训记录的归档工作； 12）负责公司安装队、维保队电梯配件的采购； 13）负责公司仓库管理，协助仓库保管员每月每年的盘底工作； 14) 完成总经理布置的其它的工作。 财务部岗位责任制 1)负责公司财务工作； 2)负责公司出纳、会计管理工作； 3) 负责按时完成财务统计报表； 4) 严格执行财务和财经纪律，正确安排各项费用和管理； 5) 负责企业的资产核算和费用评估； 6) 对企业的经营管理提出合理的建议 7) 配合各部门做好质量奖惩工作； 8)负责财务部门物资，特别是现金的管理工作，严防丢失和盗窃。 9)完成总经理布置的其它的工作。 质量检验员岗位责任制 1.电梯安装、维修保养实行“三检”制度。自检电梯安装每一工序后，由操作人员自检合格后移交下一工序。互检工序（或分项过程）安装工作，由班组织员工互检，合格后交检验员检验，安装组把主体装备好后，由队长检查，并做好检验记录，若需返工的小组完成报 队长复检，把检验的全部记录的中间检报告形式交检验科。专职检工序（或分项过程）安装工作完工后交质量安全部检验员检测，并作好记录和检验标识，安装调试验收人员按标准对整梯进行检验。检验认可合格后，填写好电梯验收报告，甲乙在检验报告上签字盖章后，交当地技术监督局电梯检验所，申请电梯检验。电梯安装检验员必须参加质量技术监督部门的培训，取得检验员上岗证后才能上岗。 2.质量检验人员必须如实填写检验报告，杜绝弄虚作假行为。 3.检验人员应认真学习电梯安装验收的国家标准和制造厂下发的技术文件，规范，积极钻研新梯种新技术，不断提高自身的业务技术水平。 4.检验人员到达检验现场前应审查小组自检记录，到达现场后，应查验该台电梯安装小组是否有3人以上持有技监部门的电梯安装安全操作证及现场安全设施，然后才对电梯进行整机检查，检验后，如实填写检验报告。对于检验后列出的整改项目，待安装小组整改后，再次复检。检验中发现重大的技术质量问题，应及时向工程部及工程/工程/技术部报告。 5.电梯由技监局检验所安装验收后，列出的不良项目，应逐条整改、逐条落实，再报技监局复检，直到取得合格证后才能向用户办理移交手续。6.根据本部的实际情况制定安全生产措施，并认真贯彻落实。 7.并参与事故分析处理。 工程师岗位责任制 1.工程师应努力学习，刻苦钻研技术。熟悉国家标准，掌握制造厂工程/技术部门下发的技术文件的精神和要点，并且加以其彻执行。学习新技术不断提高自身的业务技术水平。 2.工程师必须经常深入现场，解决现场出现的技术问题。 （1）配合检验部门，解决验收中出现的问题； （2）参加电梯调试验收，发现电梯在调试验收中出现的技术问题并加以解决。 （3）参加本公司在电梯生产安装、维修中出现的技术问题研讨。通过深入现场，不断积累经验，不断充实提高。积极支持培训部门工作，提供培训工作所需的图样和技术资料，解答培训人员提出的技术难题。 3.编制技术文件，生产和安装工艺。在电梯生产安装、维修中，要作好新产品试制和编制施工方案，在实施过程中，确保产品质量和工程质量。工程竣工后，办好归档手续。 4.坚持请示汇报制度。自己不能解决的技术问题，要向主管、或公司经理如实汇实际情况，并提出自己的设想。 5.工程技术人员必须遵守技术档案借阅制度。图样和技术资料借出后，应妥善保管，不得损坏、不得遗失，遗失后应及时向主管部门报告。属于机密型的资料和图燕不准外借，也不能转借给本公司的其它人员使用。 6.发生质量安全事故要及时报告主管部门，并参与事故的调查分析和处理。 会计员岗位责任制 1、按照国家统一会计制度规定建立会计账册，进行会计核算，及时提取合法、真实、准确、完整的会计信息。 2、按照国家会计制度规定进行记账、算账、报账、做到手续完善、内容真实、数字准确、账目清楚。 3、对下列事项，应当及时办理会计手续，进行核算： （1）款项和有价证券的收付； （2）财物的收发、增减和使用； （3）应收账款、应付账款的发生和结算； （4）收入、支出、费用、成本的计算； （5）财务成果的计算和处理； 4、按照国家规定的期限对外报送财务报表。 5、财产清查：通过定期或不定期对各项财产物资、货币资金进行实物盘点，对银行 存款和应收、应付款项查核，并与账面核对，做到账实相符。防止各项财产物资的积压、毁损，应收、预及时清算、催收。防止应收、预付款的长期拖欠不清。 6、单位的会计凭证、账簿、报表和其他会计资料，应当建立档案，妥善保管。 7、会计档案不得借出，如有特殊需要，经本单位负责人批准，可以提供查阅或者复制，并办理登记手续。查阅或者复制会计档案的人员，严禁在会计档案上涂画、拆封和抽换。 8、定期检查、分析财务计划，预算执行情况，增收节支，考核资金使用效果，揭露经营管理中的问题，及时向领导提出建议。 9、会计人员工作调动离任或离职，须办理移交手续，按照会计移交清单所列内容逐项交接，并由交接双方及监交人在清单上签名。 出纳员岗位责任制 1、按照国家统一会计制度规定建立出纳账册，进行会计核算，及时提取合法、真实、准确、完整的会计信息。 2、公司收支的各种款项按照国家现金管理条例的规定办理，在规定的范围内使用现金。 3、负责对银行的一切业务，包括款项的送存、支取，当天收到的款项，当天应送存银行。 4、准确掌握银行存款实际金额，按期与银行对账，防止银行存 款发生差错。 5、必须对报销单据审核，对不真实、不合法的单据有权不予受理，并向单位负责人报告，对报销单据的记载金额、内容有错误或涂改的予以退回。 6、审核后的报销单据，按业务的发生顺序，逐日逐笔序时登记，每日终了，计算当日现金收支和结余数，并将结余数与实际库存核对，做到日清月结，保证账款相符。 7、妥善保管现金、支票及其他重要凭证，月末凭证要及时移交。 8、认真执行财务制度，不得挪用公款，公款和私款不得混淆在一起。 9、出纳人员工作调动离任或离职，须办理移交手续，按照会计移交清单所列内容逐项交接，并由交接双方及监交人在清单上签名。 10、因公到银行办理现金入行、支出，要加强安全意识，严防人身被伤害， 现金被盗、被抢事故出现。 安装小组安全员岗位责任制 1 指导督促协助公司管理好安装队的安全工作，认真执行国家有关安全生产，法律和公司安全规章制度，督促安装员工严格遵守安全规程。 2 积极开展安全宣传活动，定期在小组内召开安全、防火学习会议和现场安全教育，做好新队员的安全教育检查，安全施工日记的记录。 3 在施工现场，要经常检查井道出入口、机房出入口、预留孔的安全防护，检查各种安全标志是否贴到规定的场所。 4 检查施工现场，发现施工人员违反安全规定、违章作业、违反施工场地制定的各种安全措施要及时制止，违反者不听制止的可以下令停工。 5 对玩忽职守、不遵守安全管理制度，违章作业，违章指挥，有权停止其生产，对强迫命令，瞎指挥的现象，有权越级反映。 6 做好安全防范、教育工作、特别抓好电梯零件，工具保管房，员工宿舍的 防火防盗工作。 7 定期开展对电动设备，电、气焊、割具、消防设备的安全检查，发现存在安全隐患要督促认真整改和完善。 8 督促施工员工坚持正确使用劳动防护用品。 9 制止施工人员在施工现场打闹、打架盗窃的行为发生。 10 制止施工人员，在中午休时间喝有酒精的饮料。 11 动火作业前后，要检查动火现场，动火设备、消防器材，动火后再进行检查，确认无存在安全隐患，才同意作业人员离开。 12 发生事故要保持现场，及时抢救伤员，迅速向