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2023年经营情况工作汇报（精选多篇） 推荐第1篇：厂生产经营情况工作汇报 *厂生产经营情况工作汇报 尊敬的*，尊敬的各位领导： 在深入学习贯彻党的*会议精神、工厂*年各项工作圆满收官的关键时刻，*带领各位领导莅临工厂进行工作调研，了解情况，解决问题，这种求真务实、深入一线的工作作风让我们倍感亲切、倍受鼓舞。我主要汇报三个方面的情况。 一、201*年基本情况 今年以来，*分厂在*和上级公司的正确领导下，紧紧围绕“坚持创新驱动、聚力做精制造”的总体要求，按照年初确定的工作思路，凝神聚力、克难攻坚，开拓创新、激情工作，各项工作稳步推进。一是产量结构协调增长。二是质量指标稳定受控。三是成本指标持续优化。四是经济效益稳步增长。五是企业形象得到提升。 二、201*年抓的主要工作 今年以年，我们科学处理生产和技改同步进行，严格履行工厂基本职能，大力推进“质量、创新、人才”三大工程，重点抓了以下八个方面的工作： （一）着眼做精制造，狠抓生产组织。一是强化生产系统能力建设。二是加强了作业区管理。三是大力开展样板车间管理创建。 （二）着眼品牌兴企，狠抓质量维护。一是强化意识教育。二是强化制度保障。三是强化活动攻关。 （三）着眼管理基础，狠抓绩效管理。一是深入推进绩效管理。二是扎实开展对标创优。三是狠抓体系有效运行。 （四）着眼提档升级，狠抓技术创新。一是大力开展设备创新。三是着力实施在线技术攻关。 （五）着眼严格规范，狠抓内部监管。一是深入推进“两项工作”。二是着力强化规范运作。三是加强全面预算管理。 （六）着眼内生动力，狠抓机制运行。一是完善分配制度改革。二是加快人员培训步伐。三是加大绩效考核力度。 （七）着眼和谐运行，狠抓安全管控。一是强化一岗双责。二是强化基础管理。三是强化隐患排查治理。 （八）着眼团队素质，狠抓组织建设。一是加强班子建设。二是加强基层党组织建设三是加强党风廉政建设。 三、201*年工作的初步打算 （一）狠抓经济运行质量。 （二）狠抓企业基础管理。 （三）狠抓内部激励约束。 （四）狠抓员工素质提升。 （五）狠抓一方稳定平安。 推荐第2篇：经营工作汇报 XX公司经营工作汇报 年月份至年月份是XX公司成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是内部管理逐步走向规范化、制度化的起点。一年来在公司党委的正确领导下，在公司市场开发部的指导关心下，通过X公司全体员工的艰苦奋战，XX公司以卓越的经营业绩迎来新的一年。超额完成总公司经营目标，为XX公司实现跨越式发展奠定了基础。 一、上年度经营工作小结 1、项目签约大幅度增加：一年以来分公司先后承接了XXXXX南岸X项目，合同造价XXX万元，预计结算价达XXX余万元，XX市XXXX标，合同价XX0万元，因部分合同内项目不实施预计结算价XXX万元，XX漳河桥维修改建XX万元，X公司XX项目XXX万元，XX高速XX标X工区XX万元，XXXX大桥后期约XX余万元。累计签约XXX万元。截止目前完成产值XXX万元，已上交公司管理费XXX万元，缴纳税金XX万元。 2、投标活动积极参与：新一届X公司班子自去年十月上任后，没有一个在建项目，领导班子成员在积极主动寻求总公司的帮助下，大胆进行自我尝试，努力对外开拓市场，先后参与了XX环城XX、，XXXX路、XX开发区XX路、XXXX大桥、XXXXX斜拉桥、长江XX海事局等十几个项目的投标。受市场环境和我们自身认识问题影响，成功率很低，但是通过我们的参与，使我们积累了经验，提高了认识。 3、内部责任目标明确：项目签约后，我们首先进行详细的成本分析，确定明确的目标责任，实施过程中跟踪审计，及时调整。目前在手项目成本在可控之内，利润超过预计结果，职工收入大幅度提高。 4、人才引进初具规模：为保障分公司可持续性发展，人才是首要因素。今年我们共引进大专以上学历学生共X人，分别从事于测量、试验、计量、现场管理等工作。人才的引进使X公司人力资源结构向年轻化，知识化，专业化和高学历层次迈进。 5、设备材料管理规范：根据分公司现有的设备材料，登记造册，建档立案，采用内部承包租赁办法，大大提高了设备的周转率，材料的使用率，降低了消耗。一改过去有人用无人管，坏了扔，没了买的浪费现象。 6、业主、监理满意度较高：紧紧围绕“做一项工程，交一方朋友、树一个品牌”的理念展开工作，急业主之所急，想业主之所想。XX项目首个交工验收，既为业主挣得了荣誉，又为下道工序提供了作业面，保障了沥青路面在冬季前施工完毕，为业主节约了投资，为此业主根据我方设置的条件进行了后期桥梁的招标，为我方的投标创造了条件。 二、经营形式分析 1、市场现状分析：由于我国目前正处在由计划经济向市场经济过渡时期，旧的管理体制还没有完全被取缔，加上法制不健全，一些地方保护和围标的现象，市场经济管理体制也有待进一步完善。在这样的市场环境下，本来就X多X少的施工行业除面临完全的买方市场外，还必须承担不正当竞争行为所带来的严重冲击，形势相当严峻。总公司中标 的大项目，不愿意也不放心分公司组织实施，分公司想在二级路上寻求市场，都因业主管理不规范，资金不到位等原因导致最终不甚理想。XX公司作为XX公司的有机组成必须定位准确，寻找核心竞争力产品（或专业施工）依据自身技术和管理情况建立内部消耗定额，提高投标报价的技巧和水平，并积极推进工程索赔的开展，方可在竞争市场有立足之地。 2、内部利弊分析：XX公司作为XX公司最早的成建制单位之一，原先一直从事于港口航道和基础工程施工，后期部分职工从事于道路养护工作，在技术上有很强的人才优势，市场上有一定的影响力，由于市场和管理等原因，部分职工带着从单位学的技术独闯市场了，而且效果都还好。所以我们必须打出自己的拳头产品，在公司的支持下，强化内部管理，增强企业对职工的凝聚力，走专业化道路。 二、下一部工作目标和重点： 尽管目前不规范的市场经济体制对施工企业参加竞争很不利，但从企业长远的发展方向来看，施工企业走向市场已经是历史的必然。因此，如何在市场中求生存、求发展，在竞争中取胜就成了施工企业必须认真考虑的问题。作为XX公司首先必须在XX公司市场经营部的关心指导下充分利用XX公司市政、养护、水利等资质有选择性的在X级市场寻求主打产品。其次利用原有的XX人才技术优势在XX公司的支持下把基础工程这拳头产品重新抓起来。 有了明确的目标和公司的大力支持，下步工作重在管理。首先观念创新，分析内外形势教育职工逐渐树立起了自觉为企业承担责任，乐于 为企业作贡献的企业价值观，树立职工忧患意识，振奋拼搏精神。其次在人员管理方面，有计划地组织人员进行培训，从整体上不断提高管理队伍的思想素质、业务素质和技术素质，并强调劳动纪律，从严管理，在施工技术和施工工艺上进行创新。 最后制度创新，应对市场竞争的严峻挑战，要把责任、权力、利益统一到每个人身上，做到人人有压力，人人有动力。为企业的发展壮大贡献自己力量。 二00九年十一月十一日 推荐第3篇：经营计划工作汇报 七月份经营计划工作汇报 盛世花城 一、七月工作计划完成情况 n 销售方面 1.公司佣金目标：15万元。 实际佣金回收15万元，完成率100%。 2.销售目标：住宅5000平米，酒店式公寓6100平米。 Ø 住宅实际完成6289.10平米，完成率126； Ø 酒店式公寓实际完成8566.02平米，完成率140； 3.项目资金回笼目标：5200万元。 实际完成5544余万元，完成率107%。 4.来访来电情况： Ø 住宅来访514批，来电302批。 Ø 公寓来访247批，来电236批。 5.成交状况： Ø 住宅：大定57套，成交率约为11%，销售总金额31963251万元； 合同56套，签约完成率98%，合同总金额31870730万元。 Ø 公寓：大定173套，成交率约为33%，销售总金额39107663万元。 合同104套，签约完成率60%，合同总金额23569436万元。 6按揭回款状况： Ø 住宅：大定累计为436套；大定总金额234137283元； 合同累计为393套；合同总金额213534712元； 按揭未放款约1050万元； Ø 公寓：大定173套，销售总金额39107663万元。 合同104套， 合同总金额23569436万元。 按揭未放款约400余万元。 7销售具体工作完成状况： 1) 超额完成项目7月份销售任务； 2) 顺利酒店式公寓的解筹 3) 推出新房源4#、18#楼 4) 顺畅完成足球赛活动的销售配合； 5) 完成项目销售团队的末位淘汰，招聘新业务员并培训； 6) 进一步完善了激励机制，设立月度冠军团队。 7) 组织团队活动-举办项目拔河大赛； n 策划方面： 1、推广工作总结 1) 报纸（共有六款） Ø 晚报三款7.4（半软半硬）7.19（整版 ） 7.26（整版）Ø 生活日报一款7.5（整版） Ø 时报两款7.13（半硬半软） 7.20 （半硬半软） 2) 短信 一星期两次 共8次 40万条 3) 网络 焦点和搜房阶段投入（包括博客、论坛、硬广等） 2、相关活动工作总结 1) 盛世花城50公寓的开盘解筹活动。 2) 持续举办盛世花城杯五人足球赛活动。 3) 希腊自驾游活动 二、八月工作计划 n销售方面： 1公司佣金目标：15万元。 2销售目标：住宅4200平米，酒店式公寓2650平米，合计6850平米。 3项目资金回笼目标：住宅1600万元，公寓960万元，合计2560万元。 4具体他项工作计划： 1) 8月份销售任务分解及目标的制定； 2) 补入新销售人员，将项目现有销售人员13人达到16人； 3) 新补入业务员的培训与考核； 4) 酒店式公寓的强化签约； 5) 12#和15#推出准备工作； 6) 进行希腊园林的培训； n 策划方面： 1、目标 来访：住宅： 330人。 公寓： 177人。 合计： 507人 来电：住宅： 150批 公寓： 80批 合计： 230批 2、具体计划 Ø 完成常规的四款硬广； Ø 网络上开设五人制足球赛和希腊自驾游主题专栏； Ø 继续完成每周两次的短信群发； Ø 完成桥体广告的更换； Ø 完成道旗的更换； Ø 完成会展中心大型喷绘的悬挂； Ø 完成样板间指示的制作安装； Ø 完成项目大户型楼书的印刷； Ø 举办“希腊自驾游”摄影展活动 Ø 持续举办五人制活动至结束及颁奖典礼 三、工作中遇到的问题： 如何顺畅实现前期佣金的结算。 四、需要公司提供支持的内容 1关于新文秘的到位。 盛世花城项目组2023.7.1 推荐第4篇：公司经营工作汇报 xx文化旅游集团有限责任公司 2023年经营工作汇报 一、2023年经营情况 2023年，xx公司以xx创建国家5A级旅游景区为重点，完成5A景区硬件建设项目收尾及服务质量提升工作。公司全年实现收入xx万元，利润xx万元。 二、2023年经营工作思路 xx公司将紧跟政府战略定位，在文旅委的领导下，以产业引领和创新开拓为导向，以重点项目突破和激发市场活力为策略，行使三大工作职能。 2023年，xx城公司计划实现经营收入xx万元，实现利润xx万元。计划开展重点工作如下： （一）加快文旅资源、资产整合工作 市委、市政府多次提出了壮大xx公司资产、资源规模，推动我市旅游、文化产业发展的工作要求。 2023年，xx公司将在xx府的支持下，密切配合各相关部门，尽快完成相关资产、资源的划拨工作，组织开展资产、资源价值评估，明确公司融资基础，提高xx公司融资造血能力。 （二）多渠道为文旅产业发展融资 在资产、资源整合的基础上，2023年xx公司拟通过资产证券化，使资源转资产，发挥资金资本杠杆作用，建立稳定的资金来源，初步建立文旅产业滚动投资良性循环。 一是启动xx景区IPO计划，通过主板上市融资，重点解决xx全域旅游产业发展和xx旅游文化综合度假区建设的资金需要。 二是加大与银行和社会资本合作，采用ABS（收益证券化）、EPC（项目整包）、BOT（建设经营移交）、TOT（特许经营移交）、PFI（购买服务）等多种模式，解决项目建设资金问题。 三是借助产业基金支持，对文旅项目资金进行补充。四是加强与国家、自治区相关部门对接沟通，取得政策层面资金支持。 五是借助xx2A+信用评级资质，开展项目融资。 （三）推进xx景区深度开发，全面深化与xx政府合作 2023年，xx公司将进一步提升管理水平和接待服务质量，以优质的服务和坚定的信心做好现场迎检工作，力争通过国家5A级景区评定。 xx公司将紧抓xx5A级景区创建契机，紧抓市场机遇，以xx旅游公司IPO为目标，进一步丰富xx景区收入构成，提高盈利能力。 一是计划引进低投入高效益项目，策划开发夜游灯光秀项目、石油工业体验项目、低空飞行游览项目、荒野骑乘游览项目及地窝子荒野民宿项目； 二是深入挖掘雅丹地貌资源，启动体验主题区、影视外景主题区等探险主题区的规划策划工作，扩大景区游览面积，增加特色游览线路，延伸旅游产品。 xx公司还将全面深化与景区管委会的合作关系，探索建立稳定的公司化合作机制，共同推进xx景区的招商引资工作，积极参与项目开发，加快xx区全域旅游产业发展。 （四）借鉴成熟模式，深化国企改革，提升文旅资产管理水平 1、借鉴和复制与xx政府的合作模式，全面开展与xx区政府合作，落实重点文旅项目联合开发； 2、以xx混合制改造为试点，积极探索国有企业混合制改造的方式方法，加强企业市场化程度，激活和引进社会资本，共同参与城市文旅产业投资建设。 （五）贴合百姓需求，开展丰富多样的文旅营销活动 1、以市场为导向，以满足市民文化生活需求为目标，计划引入德云社、麻花等品牌商演，以此打造区域文化焦点和旅游热点，放大城市宣传作用。 2、配合影视拍摄基地、影视文化小镇、音乐文化小镇建设，引进文化娱乐、音乐、服装、演艺等时尚元素，打造影音文化时尚集聚区。 2023年，xx公司将迎合全国文化旅游产业蓬勃发展的大好趋势，为推动xx全域旅游产业发展，完成国家旅游业改革创新先行区工作任务，建设xx区域旅游、文化集散中心城市，实现城市产业结构转型升级做出积极的贡献。 推荐第5篇：征地情况工作汇报 征地工作情况汇报 区国土资源厅耕保处： 根据区厅要求，现将我县2023年至2023年征地工作情况汇报如下： 1、2023年征地3267.74亩，补偿金额63158544元，已全部补偿到位。 2、2023年征地3081.85亩，补偿金额70504464元，已全部补偿到位。 3、2023年征地3048.336亩，补偿金额55372308元，已全部补偿到位。 三年共征地9397.926亩，补偿金额189035316元 国土资源局 二一二年五月三十日 推荐第6篇：招工情况工作汇报 招工情况工作汇报 对于公司出现的用工短缺的问题，这不是一个偶然。不仅是我们企业出现这种问题，作为珠三角和长三角这样的中国经济增长引擎地区都在一定程度上出现用工短缺问题，甚至是到了相当严重地步，导致很多企业在“用工荒”浪潮中举步维艰，最后支持不住而倒闭。仔细分析不难看出这是中国经济社会转型期的特有现象。中国不断变化的劳动力状况以及整体上的现代社会是中国出现用工荒问题的根本所在。同时，用工荒的出现也是加速中国产业结构调整，加紧沿海发达地区产业转型的良好契机。 结构调整和产业转型不是一蹴而就的，相对现阶段的用工荒就是一个艰巨的挑战。以往企业招工都是“坐、等、靠”。但是，现在不仅要“走出去、请进来”，而且要在国家政策范围内给予工人更多的待遇吸引，这在以往是不可想象的。 据劳动部门估算，节后我们泉州全市估计缺工15.3万人，熟练工的需求较大，制造业、批发和零售业、居民服务和其他服务业位居行业用工量前三位。为解决这次用工荒的问题，泉州市在节后组成5个招工团，组织100家企业分赴10省（市）的20座城市招工。以解决目前泉州企业“用工荒”的问题。为吸引内地人员到泉州就业，泉州用工企业普遍开出了保底工资1200元至1700元，熟练工人月工资1500元至3000元的优厚待遇。招聘单位不仅为职工办理“三险一金”，同时还提出包吃住、保证双休日、过年包车或包机送工人返乡、安排子女上学、分配夫妻房、安置家属就业等待遇以吸引用工。 公司针对本企业的普工欠缺也加入了这次招聘会。我们和泉州市的其他知名企业一起，走访了湖北的几个劳务输出大县、市。总的情况不容乐观。 一、面对用工荒，本地企业也难独善其身。 3月29日，我们来到了招工征途的第一站，湖北武汉市。在飞机上与兄弟单位畅谈这次用工紧缺，想来内地人员比较冗员，招工应该有保障。同他们也统一了口径，统一了招工条件，待遇保障等工作。保证最大限度的能够吸引更多的工人。 走在武汉的市区街头满目都是招工简章和广告，我们粗略的看了看，很多招工简章上都没有限制年龄、学历、经验、等招工条件，而且开出的用工待遇相对我们开出的待遇一点也不差，看来内地缺工也很严重。我们联系了当地的劳务输出部门，得到的答复是本地企业现在招工都比较困难，小企业在现在要求待遇好、工资高的情况下一般都难以维持。大型企业都有在这边办厂和开分厂的情况。而后得知，我们泉州已经是第六波来湖北招工的省份，在之前已经有广东、上海、江苏、浙江等省市相继过来都进行过现场招聘，待遇都不错，但是反映都不是很好。当地的劳务部门也答应带我们去当地的劳务输出大县、市去走访。 3月30日，我们为了节约时间，也想印证一下昨天当地劳务部门所说的这个情况。联系了相关的人员，我们鲤城区劳动局一行人直赴招工征途的第二站当地的劳务输出大市黄石市。经过我们仔细询问应聘人员，他们给出的答案是：长久以来，福建企业待遇比较低，劳动强度大，工作环境差，流水线时间长的形象难以得到根本的改变。很大一部分劳务人员流入到长、珠三角地区。本地企业的优势在于家门口工作，工人家庭因素占了主导也有一部分人员愿意留在当地。这次招工，福建企业的待遇和工资虽然普遍都有提高，但是相比其他中国经济增长引擎地区还是有相当的差距。这也是造成这次招工难的原因之一。 二、应对招工难，企业储备人才联合办学。 3月31日，我们来到了招工征途的第三站阳新县和大冶县。两个县市共计面积2708平方公里，人口约有130万左右，其中农村人口80万左右，城 镇人口约20万左右。就阳新一个县在外务工人员就达到了30万。两县大概有21个鞋厂、化工厂等厂矿企业，涵盖冶金、建材、化工等行业。金、银、铜、钼、铀、锰等矿藏丰富，当地丰富的人才和矿产资源吸引了不少大型企业在本地投资办厂或做相关产业的经营。 4月1日，我们来到了黄石中等专业学校走访，这是国家级重点中等职业学校，由六所技校组成。政府出资办学，得到湖北省重点扶持。该校占地600亩，为全日制学校，可容纳生源1万人左右，在校学生4000人，学制为3年，在校攻读两年，在企业实习一年，开设有轻工、电子、服装、第三产业等相关专业，定期有省级的职业技能大赛，吸引不少国内大型企业来本校招贤纳士。许多大型企业都有在该校成立技能型、紧缺型人才培养基地。在该校我们看到许多班级都有冠名，如松下集团、格兰仕集团、上海广大等，这样的冠名比比皆是。从中我们看到了校企联合的优势，就在于可以结合企业自身特点侧重培养急需人才，企业资深人员授课，学员接受程度高，学制时间短。实际操作后就可以直接上岗，比企业招工新员工成长期大大缩短。学员的忠诚度也相当高，保证了人才的不外流。该校的就业率历年来居全省首位，开学与就业率都达到了100%。据该校负责人介绍该校的目的就只有二个，那就是高质量的就业和全方位的服务。给学生提供专业对口的岗位，这样有利于学生有个好的发展环境，提高就业机会。给企业提供高素质、高标准的人才服务，企业对学生的能力提升也有相对的推动作用。同时，也给该校起到了良好的宣传作用。 作为100个贫困县之一的阳新县，政府处于忧患意识。对外地企业、国内外大型企业在本地投资办厂给予了相当的税收优惠，招商引资的力度很大，到当地办厂给予适当免税等优惠。在当地建立了阳新职教中心，是由劳动局亲自监管的职业技能培训机构，占地208亩。有完整的实验车间，结合了成人广播电视大学的学历教育和职业技能相结合的职业技能培训学校。在 校生2800人，主修模具、数控、电工、电子、服装、幼师、计算机、护理、保健等11个相关专业。学生结业合格后有上海、浙江、宁波等省市的安置办给予安置。该校的陈校长给出了这样的职业技能的贴切评价“雨露计划”，针对当前的用工荒，特别是熟练工、技术工确实可以称得上“雨露”。 三、摒弃旧思路，出台新措施打赢人才战 这次招工困惑揭开的同时，也让我们深深反思。对于一个劳动力依然极度过剩的国家，“用工荒”的出现是一个让人深思的话题。为什么大型企业不存在用工难的问题？我们企业在国际金融危机的见底和外需的逐步回暖以及国内经济刺激计划作用的发挥，需求的回升为企业的生产经营提供充足的业务订单的同时，怎样应对用工需求的增大呢？不外乎以下几个问题。 （1）薪酬不高，难以满足预期。 经济社会的不断发展，在促进城乡居民生活水平不断提高的同时，也让城乡差距进一步拉大，城市尤其是大中城市的生活成本的不断提高，使得作为企业工人的外来民工在无法享受到本地一样的各种社会福利和保障同时，却同等地承受和本地人相同的生活成本，这样一来，民工对工资预期也会随之有所提高，企业如果继续靠低廉的工资招工，显然难以吸引到所需要的工人。 （2）不重长远，缺乏用工储备。 部分企业特别是中小企业仍错误地认为我国劳动力资源充沛，企业用人可以召之即来，挥之即去。在用工方面任然固守临时观念，缺少长远打算，对劳工缺乏应有的尊重，不注重建立自己的劳动力储备，从而导致一旦用工需求急剧增加时就变得手足无措，无法应对。而前些时候受金融危机影响，一些企业为降低生产成本，采取降薪、裁员的举措很让不少民工身心受伤。 （3）墨守成规，缺少用工应变。 随着经济社会发展，劳动力市场也在逐步发生变化，从对象讲现在的劳 动工人已经由一代民工向二代乃至三代转化，也就是说当前的劳工主体主要是80后和90后群体，这些80后、90后外出打工，已经不是简单地位了获得工资劳动报酬，更主要地是为了实现个人价值、扩大视野和体验享受生活，这种情况下，如果我们的企业还象当初对待一代民工那样来对待这些80、90后民工，显然已经不合时宜。 （4）优势弱化，就业选择多向。 中西部的快速发展和崛起给当地民工提供了更多的就业选择机会，这样以来沿海省份长期以来在用工方面所拥有的区位比较优势也就逐步弱化和消失。在同等乃至更低的条件下，当地人宁愿选择本地就业，也不愿背井离乡、远走他乡打工。 此外部分企业用工短缺还与自身生产技术层次不高有关，尤其是粗放型、劳工密集型企业存在用工短缺的问题更为严重。 综上所述，怎样解决这些问题就值得我们认真商榷。我在这里也提出我的几点意见和建议。 1、技术改造，挖潜增效。在条件允许的情况下，对现有设备进行更新或技术改造，淘汰落后产能和设备，同时对员工进行技术培训和优化组合，提高生产效率和质量。 2、增加薪酬，提高待遇。用人单位能否提供一份有竞争力的工资待遇是每个应聘员工首要考虑的因素。因此，企业招工，要充分考虑员工生活成本增加和生活水平提高等显示因素，适当提高工人工资和福利待遇。 3、搞好配套，加强保障。考虑到现在80、90后民工对生活质量、生活舒适度有一定要求等特点，企业除了优化生产环境外，还要注重搞好生活设施配套和文化娱乐配套，以营造拴心留人环境。 4、未雨绸缪，建立储备。企业人力资源部门在搞好企业自身现有员工保有储备的基础上，还应根据企业未来发展情况加强与当地政府、与劳务输出 地政府建立联系，为企业发展建立人力储备。 5、人文关怀，增强凝聚力。企业能否招到人、留住人，除了有竞争力的工资待遇和良好的生活硬件设施外，重要的还要看企业能否尊重人、关心人。看企业有没有自己的人文特色。一个能够以人为本、充满人文关怀的企业必然是一个具有强大凝聚力的企业，这样企业的何愁聚不到人力人才。 以上是这次自己去湖北招工之行的初浅体会,仅供公司领导参考,有不足之处请指正. 倪必跃 2023.3.6 推荐第7篇：单位情况工作汇报 中卫路政大队路政管理情况介绍 一、中卫路政大队基本情况 中卫路政大队现有路政人员11人，男10人，女1人，协管1人。其中党员5人；本科学历7人，专科4人；平均年龄在36岁。管辖S201线石营公路K207至K320段、S202线中静公路K3至K20段，共计130公里。 二、基层路政大队得到上级的重视和支持 第一个方面：感受到公路管理局党委以及分局党委对路政工作的高度关注和关心，一是对各基层单位负责人通过笔试，面试择优录取，使一些有责任心，工作能力强的同志充实到基层一线；二是关于对路政执法人员的培训，从总局到分局抓的比较实；三是加强一线路政人员的配置，确保了基层路政工作的顺利开展； 第二个方面：局里制定出台了一系列对加强路政业务工作的制度，办案程序以及办案流程和各路政大队的执法权限，规范了路政业务，尤其是在办理路政许可和大件运输管理方面比较明显，取得了很好地实效； 第三个方面：分局党委领导比较重视路政执法工作的开展，多方采取措施，为路政执法工作创造良好的工作环境，尤其中卫路政大队办公地址迁至中卫收费站后，办公环境和生活环境都得到了很大的改善。 三、路政管理工作方面： 一是中卫路政大队地处中卫市区，作为负责人感受到压力很大， 路政管理工作不但要执好法，管好路，更重要的是通过执法更好的服务于社会，树立好路政形象；这是一个理念的转变，今年以来，大队根据局和分局关于开展营造风清气正活动安排，也做了一些具体工作，开展了为期2个月的纪律作风整顿，主要解决在路政执法中的违法违纪现象。强化路政人员的纪律作风，提高路政人员的政治觉悟和业务水平，经过整顿都有较大的变化。二是在公路环境整治方面，目前大队利用中卫市政府关于开展村镇环境卫生整治工作的契机，积极主动与辖区内有关部门、村镇联系协调，共同实施环境整治工作，目前已拆除2其违章建筑，1处铁架，尤其是柔远镇范围内沿路的修车厂、建筑材料堆放点，进行有序的清理。三是加强涉路施工的安全管理，针对涉路施工事项，大队进行了强化管理，要求开工前必须到分局进行审批，未获得审批的不得开工。获得审批后，做好现场监督管理工作，并要求施工单位设置安全标志，做好现场秩序的管理，在工程结束后，做好施工现场的恢复，避免了各种安全事故的发生。 存在的问题： 一是大队目前只有一辆车，外业工作量大，跟不上路政管理工作的需要，建议领导再配发一辆车。 二是基层大队没有处罚文书，请上级主管部门制定统一的文书，以便于开展路政管理工作。 中卫路政大队 2023年5月10日 推荐第8篇：无照经营工作汇报 厉庄分局“清无”百日会战工作汇报 尊敬的各位领导，各位同仁： 大家上午好，今天在这里召开“全县工商系统查处取缔无照经营百日会战现场会”，我深感荣幸，备受鼓舞。这既是对我们分局全体人员的一种鞭策和鼓励，也是给我们提出的一个巨大挑战。再此，向各位领导和兄弟科室分局的支持和帮助表示感谢。 今年上半年，我们分局在县局的正确领导、县局科室和兄弟分局的大力支持以及广大市场经营主体的积极配合下，我们分局按照“抓班子、带队伍、干工作、出成绩、创一流”的总体工作思路，发扬“团结、务实、高效、创新”的工作精神，全面履行岗位职责，积极推进“红盾保民生护企业促发展”主题活动的开展，以县局“服务地方经济发展十大举措”为抓手，提升监管执法效能，较好地完成县局下达的各项目标任务。下面，我将分局工作向各位领导汇报如下： 一、基本情况： 我们分局现有工商正式人员7名，个协人员3名。分局辖厉庄、金山、黑林三个乡镇，辖区面积220平方公里。辖区内共有市场主体1600多户，其中个体工商户1300多户，各类企业300多家。重点行业市场主体420户，热点行业市场主体52户。截止目前新办个体工商户373户，私营企业56家，专业合作社7家。无照经营清理过程中下达责令改正通知书137份，已领照照96户，立案查处20户，待回查21户。完成罚没款入库13.5万元，收取会员费14万元，收取咨询服务费4.6万元。我们克服人手少，工作量大，采取合理配置人员，整合工作方法，在县局组织实施的查处取缔无照经营百日会战活动中，首战告捷。 二、主要做法： 1、合理划分监管网格，确保履职到位。 自活动开展以来，我们积极贯彻落实江苏省经济户口管理办法和市局下发的基层监管效能竞赛方案，以及县局清理无照经营实施方案，按照监管要求和辖区实际状况，全所分为三个巡查组，下设6个监管网格，每个网格对应一名巡查监管人员，每相邻两个网格实行AB岗工作制度。同时在本所的岗位职责说明书和目标责任制考核办法中将网格人员的监管职责明确规定，从而保证了网格监管员能按照岗位职责进行巡查监管，又能保证责任清晰，便于考核，履职到位。 2、大力推行“三项”制度，确保尽职免责。 为了进一步提升全员监管水平，提高监管效能，创建监管型、服务型、法治型工商，我们分局积极探索内部规范化管理方式，根据连云港工商局基层转型工作意见的精神，严格抓好制度落实。实现了任务明确、责任到人、困难上报、风险降低的目标，从而保证了一线网格监管员工作的有序性和积极性。到目前为止，分局人员能够按照岗位职责分工，尽心尽责地开展工作。各巡查组之间能将发现的问题及时反馈给对方，全所的整体工作得到了加强。 3、落实监管工作制度，全面履行工作职责。 今年以来，我们分局全面按照经济户口管理工作制度和重、热点行业监管工作规范开展巡查监管工作。并对上级部门布置的各类专项检查认真组织落实。首先是利用今年年检、验照的机会，按照上级的要求，重新建立了重、热点户口监管档案。其次是按照经济户口管理工作制度和上级统一安排，组织人员开展各类巡查监管，完善书式档案和信息系统资料。三是对检查中发现的问题及时采取监管措施，有效地降低网格监管员的履职风险。此次查处无照经营工作，我们采取“沉边盖底”“地毯”式巡查，做到一户不漏，不留死角。 4、做好基础工作，积极开展文明工商所创建活动。今年年初，我们就把文明工商所创建工作作为一项重点工作来抓，制定了创建省级文明工商所工作计划及措施，将各项业务工作开展和创建紧密地联系起来。每个人除了按岗位职责说明书履职外，还按照文明工商所创建要求进行分工，确保工作不走过场。半年来，我们按照创建要求，补充完善了书式档案资料，对一些落实不到位的工作及时布置；同时对本分局一些特色工作，及时进行总结，今年虽然申报没有达标，但是我们毫不气馁，为今后申报打好基础，做好铺垫。 5、认真开展年检和验照贴花工作。 根据县局关于做好2023年度企业年检和个体户的验照工作的通知要求，我分局克服熟悉年检的人手少、户数多等不利因素，积极寻求业务科室指导。首先，拟定了验照、年检工作计划及工作流程，成立年度验照工作领导小组，统一布置、调度、指挥、落实。其次，组织参与年检验照人员对年检、验照工作要求及相关程序进行培训，为年检、验照工作顺利开展打好基础。第三，明确岗位责任，以片区划分实施片长负责，由各网格网格员督促经营主体年检、验照。第四，积极促进个私协会“家政式”服务，发挥个私协会在年检中的服务保障作用，指导企业和个体户年检验照。由于准备充分、措施到位，截止5月31日个体应验照 997 户，实际验照 837 户，验照率 84 %;企业年检应检 330 户,已年检 90户,完成27%。 6、组织学习，提升人员综合素质。 按照市局开展的全员基层监管人员学习考试的工作要求，上半年，分局认真组织全体人员学习，通过集中复习、单独解难、互相答疑等方式，帮助全所人员系统地学习一遍综合业务知识。除此之外，本所还按照工作计划，每月安排专门时间，集中进行政治业务学习，加强廉政教育，来提升全所人员的综合素质。 7、抓好红旗窗口登记工作。在登记工作中做到热情服务，偏远地区的上门服务，帮助个体工商户办理营业执照，并主动携带钉、锤帮助他们钉好，对一些困难户在核定规费时予以照顾。 8、主动向地方党委、政府沟通，在允许范围内向他们提供监管信息和经济户口相关数据，参与地方市场建设规划，提出合理化建议。参与地方政府组织的食品安全宣传活动。 三、积极走访企业，建立个体工商户服务联系点，发放工商服务联系卡，了解他们经营状况，帮助企业在宣传、营销、商标战略工作方面出谋划策。 三、下半年工作打算： 一是继续提高大局意识，把强化与党委政府的沟通作为各项工作的一个前提，使行政管理的职能行为提升到准政府行为,从而为工商工作的深入开展提供坚强的政治、组织和物质保证。 二是继续坚持标本兼治，快速实现静态向动态、专一向综合、局部向全局的三大转变，加大规范市场经济秩序的力度和工作进程，为区域经济的跨越发展保驾护航。 三是强化与公安、质检的合作，使执法