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2023年综合管理部述职报告（精选多篇） 推荐第1篇：综合管理部述职报告 综合管理部述职报告 各位领导、各位同事： 根据市分行考核工作的安排，现将2023年综合管理部工作述职如下： 综合管理部是为全行服务的综合办事机构，发挥着承上启下、协调各方的枢纽性作用。2023年，在市分行党委的正确领导、全行上下各部门的支持配合下，综合管理部全体员工立足于服务领导、服务基层、服务全行的基本职能，积极努力做好各项工作，较好地保障了全行上下各方面工作的顺利开展。具体来说有以下几点： 一、围绕中心，当好参谋。 日常工作中我们注重学习新政策和相关知识，注重收集国家政策、地方经济以及总行、省行的相关信息。并通过以下途径，参与决策：一是通过日常办文、办事，认真贯彻落实领导层的决策意图；二是通过起草领导讲话和综合报告，将新的思想、新的观点和意见融入到材料之中；三是通过督办查办，及时反映工作动态，为行领导调整决策提供依据；四是通过日常调查，抓住各个时期业务工作中倾向性、苗头性、趋势性的问题，突出了重大、紧急信息上报的时效性和准确性，积极为领导决策提供参考依据。 二、关注重点，搞好反馈。 我们注重抓好两个环节：一是准确地领会领导意图，认真完成各类文字综合任务。各类工作报告，基本上都是办公室负责起草的，在起草过程中，我们认真领会党委的意图和上级行的精神，结合本行的实际，努力将切合实际的观点和措施反映到材料当中，为指导全行工作起到了重要作用。二是通过工作简报，及时、准确地反映全行改革和发展中的新情况、新问题、新经验，今年我们搜集各种信息600多条，通过省行、总行网站发布信息12条；通过省行每日工作情况反映我行工作信息500条；通过自办网站反馈信息60余条，为全行各部门县支行交流经验、沟通工作起到了一定的作用。 三、服务全局，作好协调。 本着为领导分忧、为基层服务、为全行保障的原则，我们充分发挥办公室沟通上下、协调各方的作用，着力抓好领导决策、重大会议、重要活动、重大基础建设、后勤保障等方面的服务协调，加强与政府相关部门、银监局等监管部门以及上级行的联系沟通，广泛听取各方面的意见要求，及时解决各类社会矛盾，尽量在工作协调上少让领导分心，当好助手，确保了我行多项工作的有序、高效运转。 一方面处理好来文来电和全行工作任务的督促检点工作。今年上半年，我行因IT蓝图上线，来文来电量骤增，我们都及时认真地反馈处理。截止目前我部共处理来文近2500，对上级行、 地方政府和监管部门临时通知的事务性工作，我们都进行积极协调，检点完成；另一方面加强后勤服务工作。今年IT蓝图上线期间，我部积极协调省分行、各条线部门和县支行，保障后勤工作的及时到位；积极协调省行办公室以及当地城建、公安等部门，尽力保障各项装修工作顺利进行；认真处理好水、电、暖等的日常维护和应急处理；在日常工作中加强了车辆的管理维护保养，尽可能保障了全行的工作用车；全行的大小会议和各部门的会议、培训以及各种活动，综合管理部都是积极的组织者和重要的配合者，同时，按照热情周到、大方得体、务实节俭的原则接待了上级行、条线部门和监管部门的各种检查。 四、健全制度，抓好效能。 办公室工作千头万绪，繁多复杂，需要有高度的事业心和责任感开展工作。在办公室人员少的情况下，我们合理安排，充分调动全员的工作积极性，积极探索科学有效的办公室管理办法和机制，建立健全了办文、办会、办事和日常管理各项制度。 一年来，我们健全制度完善机制等方面做了大量的工作，保证了我部工作的正常运转。首先，在党团组织建设方面，进一步完善了组织管理。党团的基层组织都进行了改造。我们在党员发展、党费收缴、党员教育等党建工作方面落实了省行党务工作部相关的工作安排；以创建青年文明号集体、争当青年岗位能手等工作为中心，积极做好团支部的各项工作。其次，进一步做好档案管理。我们根据省分行新的档案管理细则对档案整理工作进行 了规范和完善，收集整理了自我行组建以来的全部基建档案和部分照片档案，填补了这两部分的档案空白。同时，按照达标的要求对历史档案进行了整理，符合销毁条件的进行了登记，组织了销毁工作。第三，加强行政管理。在作风建设和加强执行力方面，与人力资源部、监保部、工会等相互配合，多次认真检查考勤、着装、环境卫生等执行情况，按照各行部的工作进度进行督促，保持了相应的工作秩序；年内进一步加强了行政印章的管理工作，按照省行印章使用管理细则，规范了行政印章的管理。同时，根据上级行关于保密工作的要求，梳理了行内的秘密事项，明确了各部门的保密责任。 以上这些是综合管理部2023年工作的简要概述，虽然没有涵盖综合管理的方方面面，但基本反映了综合管理部的2023年的工作进程。从绩效目标和考核评价的角度看，在员工的学习与成长方面，我比较注重一对一的交流与沟通，通过这一形式，使员工能够认真地积极地投入工作，保障了工作的效率。同时，我坚持以身作则，转变作风，倡导办公室人员对待工作要认真细致、严谨规范。而在员工培训方面，我鼓励员工参与各类培训，不断提升员工的综合素质，以满足工作需要。此外，在财务维度方面，能够本着节俭的原则，从严控制办公费、车辆费、电话费等费用支出，使之控制在核定的额度之内。 在肯定成绩的同时，我们也感到自身还存在很多不足：一是工作的方式方法、工作效率、工作作风、执行力度等方面有待进 一步加强和改进；二是在服务领导、服务基层、服务全行这一中心工作上还需要进一步提高服务水平；三是我们员工的素质也需要不断提高，以适应业务不断发展的需要。这些问题和不足都要在今后不断的探索解决。 今后的工作中，我们综合管理部将以饱满的热情，积极的态度，团结的氛围，认真落实市分行党委的工作安排，把综合管理工作做的有声有色，为全行的整体发展做出更大的贡献。 谢谢大家！ 2023.12.17. 推荐第2篇：述职报告综合管理部 XXXXX股份有限公司 2023年述职报告 综合管理部 小黑 2023-12-24 2023年述职报告 综合管理部 小黑 尊敬的公司领导，各位同仁： 大家好！ 转眼又到了总结过去，展望未来的时刻，2023年对于综合管理部来说，是一个全新的起点，在这一年里，我们经历了太多太多。在过去的一年中，在公司领导的带领下，在综合管理部全员的共同努力下，不断规范管理工作，较好的完成了本年度的工作目标，为公司圆满完成年度各项工作指标贡献了一份力量，现将一年来的工作情况汇报如下： 一、2023年度管理工作业绩 （一）、加强基础管理、计划目标考核管理，创造良好工作环境 为领导和员工创造一个良好的办公、生活环境是综合管理部重要工作内容之一。一年来，综合管理部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使综合管理部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。 2023我公司作为集团自主奖惩权限下放试点单位，进行了先期尝试，建立了奖罚资金池，根据每周公司工作例会决议的工作事项由综合管理部进跟工作完成度的跟进考核，针对完成情况结果，对完成会议决议事项较好以及不能按时完成工作任务的情况按公司规定进 1 / 11 行考核处理 工作。自2023年9月试行截止2023年12月16日的三个多月中，综合管理部共计开出奖罚单53张，奖励75人次，发放用于奖励先进金额11100元，处罚45人次，罚款金额17520元，截止2023年12月16日资金池余额15940元。通过考核机制的设立，达到了有效激励员工工作积极性的目的。 （二）、加强服务，树立良好风气 综合管理部工作的核心就是搞好服务工作。一年来，我们围绕服务的核心开展工作，在服务工作方面做到了以下三点： 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是综合管理部分管的食堂、后勤仓库、车辆管理、会议管理、办公用品采购、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。 2、在工作计划中，每月都突出12个“重点”工作。改变综合管理部工作等待领导来安排的习惯。 3、切实转变综合管理部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。在实际工作中做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养等工作的正常有序。综合管理部在接人待物、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。 2 / 11 （三）、细化管理工作内容 1、办公用品管理 在办公用品的管理方面，我部一直坚持少花钱，多办事、办好事的原则，先有采购计划、再有市场调查、后有领导审批，行政办公用品的采买和发放，并建立相应的管理台账，保证采购及发放的物品具备可追溯性。 2、资产管理 在行政固定资产、低值易耗、信息类资产管理方面，做到台帐清晰、确保资产稳定的原则，所采购的行政固定资产都必须建立清晰的台帐，明确到个人，确保项目的行政固定资产的稳定。并按照集团要求，每年度在年中、年底进行固定资产、低值易耗、信息类资产的盘点工作。并将盘点结果与财务部门进行核定后报集团相关部门，并存档备查。 3、车辆管理工作： 一直以来，综合管理部本着以服务公司各部门工作为前提，以规范管理为目标，认真做好车辆管理工作，为确保不因交通问题影响工作进度，努力做好与各部门的沟通工作。鉴于办公人员不断增多，公务车辆较少的实际情况，综合管理部细化车辆的管理工作，尽可能在车辆派出时做到人性化管理，在派车时通过以多人同车，顺路同车，调配公司领导配车等手段，充分调动公司现有车辆保证办公用车需求，针对财务部门、销售部门等特殊情况用车要求，做好内部协调，以保用车需要。同时，加强司机安全教育，规范车辆管理，针对车辆违章、超速、派出登记等日常管理做出细致要求，截至目前，现有车辆未出现一起安全责任事故。 4、文件管理工作： 严格执行文件管理控制程序，及时做好信息传达工作 ，作为整 3 / 11 个项目部的信息服务部门，办公室按照文件管理的要求，严格执行文件管理控制程序，针对文件及其他有关材料的不同性质，进行相关分类和建档立档，确保文件和有关材料的完整。为项目领导及时决策、正确部署提供有效保障。 5、食堂管理工作： 首先，要求每位食堂工作人员上岗前,都要进行上岗前的体检，办理健康证，持证上岗，对体检不合格者不予上岗。食堂是公司职工用餐的地方，也是对疾病最为敏感的地方，为了使全体职工都能心情舒畅的放心用餐，作为食堂的管理部门，有责任有义务搞好食堂的卫生工作。 其次，不定期对工作人员进行思想教育、贯彻落实食品卫生法的要求等。通过学习，提高工作人员在工作中的服务质量和意识。切实做好食堂的食品卫生、餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作，工作台做到随用随清，每周对厨房一次大清扫。如发现工作中有不到位之处立即指出，勒令改正及时到位。全体工作人员能够认真做好本职工作，明确职责、各司其职、服从分配、随叫随到，保证了职工的工作正常运转。 第三、食堂管理员每天下厨房巡视，与食堂人员取得沟通联系，对食堂工作方面的所需或不足，作详细了解，如有不周，及时作好调控。食堂墙壁、灶台、蒸箱等设备保持常用常新，地面、库房等一尘不染。打造良好的用餐环境保证全体员工更加心情舒畅，干劲更足。 第四、严格把控食品采购环节。公司每天就餐人次150人次以上，需要经常外出采购各种食品，如：肉、菜、蛋、禽、主、副食等。在采购环节，综合管理部严格执行双人采买制度,严把食品质量关，没有“检疫证”、“食品卫生许可证”的食品一律不采购，对于食用油、米、面等实施多方询价，定点采购的原则，将存放时间长的、变质变 4 / 11 味的统统拒之门外，严防食物重毒事件的发生，切实保证每位职工的身体健康。食品卫生方面做到不能长期存放的蔬菜，食品每日采购、可长期存放的食品定期采购。第 四、在菜谱的安排方面：首先对大多数职工的饮食习惯做到心中有数，有计划的制订每周菜谱并在食堂进行提前公布，在不增加费用的前提下，尽可能的调剂食堂饭菜； 第五、在菜品和库房的管理上，各种货物进食堂仓库，都必须进行验收，登记在册。食堂用一切货物包括调味品，都会根据可领料数量签发，科学、合理地贮存食品，冷菜库、粮食库、调味料库定时盘点、清库，食品按首进首吃的原则，以防止变质，或造成不必要的损失。在食品贮存场所禁止存放有毒、有害物品及个人生活物品。第 五、加强卫生管理，增强忧患意识。食堂卫生是隐患的源泉、发源地。在卫生管理上我们坚持每餐对餐具消毒、每日对环境消毒、每周进行大扫除，做到警钟长鸣，增强职工的忧患意识，尽可能地把隐患扼制在萌芽状态;我们要求每一位食堂职工必须做到： 1）、注意个人卫生，勤理发、勤剪指甲、勤换衣服、勤洗澡，不留长发、小胡子，开饭先洗手。 2）、食堂内外实行定人、定点、定时间、定要求。必须做到每日清扫，对每日产生的垃圾杂物，日产日清随时打扫。周末进行大扫除。 3）、各种餐具、笼布、机械等要洗刷干净，做到木见本色，铁见光，用后摆列整齐，生熟用具严格分开，不得混用。 4）、食堂全体工作人员认真做好本职工作，明确职责、各司其职、服从分配、随叫随到，保证了食堂工作正常运转。 （四）、政府接待、来客来访接待工作 协调配合公司业务部门进行来客来访接待工作、组织协调公司各项对外活动，2023年度完成重点接待、大型活动共计24宗。 5 / 11 其中，完成政府接待任务10宗，其中省级领导接待任务1宗，市、区级接待任务9宗。接待重点参观考察人员6批；全年共协调组织大型活动6次，其中国际级峰会1次；电台、电视台专访2次；（2023年3月28日五金城项目一期交房；2023年8月12日 五金城项目旧货市排号活动；2023年8月26日 五金城项目旧货市场选号活动；2023年09月04日 五金机电城中秋联谊晚会，当晚五金城及周边村民千余人参加此次活动；2023年09月28日 五金城运营启动会，汇聚商家500余户，在中大国际酒店举行联欢，会上，商会秘书长王佑、五金城股份公司总经理邓辉及物业公司、运营公司相关领导做出讲话及承诺；2023年10月16日 XX五金城项目一期开业庆典活动在五金城规划路盛大举行，集团董事长王贵东出席并剪彩；2023年11月13日、14日亚太五金商会联合会亚洲年会暨首届中国国际五金机电产业峰会在唐山万达洲际酒店隆重召开），（产业链基地报道、专访总经理邓辉） （五）、认真履行职责 狠抓办公环境办公秩序的监察工作。 严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。 二、工作中存在的不足 过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，综合管理部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面： 1、由于综合管理部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都 6 / 11 希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。 2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。 4、对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障制度的宣传到位。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。 五、综合管理部2023年工作纲要 2023年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索综合管理部工作新思路、新方法，促使综合管理部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展做出更大的贡献！ 下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展2023年度的工作： 1、综合管理 努力提高综合管理办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。 2、监督检查与计划管理 严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律 7 / 11 方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。 2023年度，综合管理部将原有此基础上，细化跟进会议决议事项工作进展考核工作，针对决议事项进行全面细致的跟踪考核工作，将考核结果每周进行公示，并做好奖罚记录工作。达到充分调动全员工作积极性，合理利用奖罚资金池资源，形成良性考核机制的工作目的。 3、食堂管理 2023年，综管部在职工食堂工作管理方面得到了公司上下的一致好评与肯定，2023年，综合管理部将更加努力，把切实做好各项生活综合服务工作，坚持以人为本，关心职工生活，为广大干部员工办好事、办实事的重要方面切实抓紧抓好，使职工食堂真正成为“职工之家”。坚持对食堂员工进行“生活服务无小事”、“做好各项接待和为员工服务是我们的本分”等教育工作，从思想认识上提高食堂员工做好本职工作的重要性，从而自觉地投身到各项服务工作中去，尽心尽力地做好各自的本职工作。作为一个集体食堂，食品卫生安全是关系到每一位公司职工身体健康的大事。 4、车辆管理 4.1在严格执行集团公司要求的提前下，细化公司内部管理规定，制定内部管理办法，完善司机每周例会制度。 4.2定期开展车辆相关培训工作，车辆管理做到每月有主题，每周有安排，每天有记录，每车有台帐的管理体系。 4.3对派车记录做到派车必有记录，用车必有登记，出车前车辆必须检查，收车后必有时间记录。对于车辆调转记录、车辆台帐、车 8 / 11 辆档案、违章记录、处罚记录做到日清日结，每日下班前对车辆卫生、车况进行检查。力争做到严于集团标准，高于集团标准，成为集团新标准。 5、文件管理 文件管理方面，对收发文件、报刊进行细化管理，建立收发登记制度，责任到人。 对于集团发文进行规范，严格按照集团文件归档要求进行文件管理，实行规范化管理，文件分类管理，建立目录，实现电子存档与实物存档并行的可靠存档机制。 6、库房、办公用品管理 4.1在原有的三级帐管理形式上，实施月度盘点计划，并制作盘点报表。保证帐、物相符。库房管理做到分类保存，标识明确，按功能进行分区管理，便于利用查找之目的。 4.2严控办公费用使用，按需申请，按量提报，将库存物品进行分区，设计合理的库存量，结合上一年度的实际使用情况，规划新一年度各部门使用情况，达到开源节流之目的。为公司年度预、决算工作提供可执行依据。 4.3针对消防物料单独建立台帐，并附有效时间及消防用品分布图。每月对灭火器进行检查，确保有效性。 9 / 11 六、写在最后 综合管理部的工作没有一件事是徒劳和白费的，没有任何一点是可以马虎对待的。那怕是简单的打字复印也是这样的。不要小看任何一份工作，每天持续着理所当然的事情，其实是最难的！办公室的事情就是各种各样的杂事琐事烦心事，有些事虽小，但做不好，就会影响到其他，后果可能也会很严重。还有些时候我们的工作会受到一些无端的指责和误会，这很正常，有则改之，无则加勉！我们综合管理部一切工作都是围绕公司日常工作需求展开，无论什么时候我们综合管理部全员都将会努力完成各项工作，新的一年里，我们继续改进和提高，以此为起点，在公司领导的引领下，在个部门的相互配合支持下，在2023年将部门的综合管理水平提高一个新台阶。在新的一年中我代表综合管理部全员，向公司全体员工送上最美好的祝福，祝公司全体员工在一新的一年里身康体健、事事顺心、心想事成！ 谢谢大家 综合管理部 二一四年十二月十四日 10 / 11 推荐第3篇：综合管理部述职报告 宁夏宁东开发投资有限公司 综合管理部负责人年度述职报告 各位领导、各位同事： 大家好！2023年，综合管理部在公司的正确领导下，在公司各部门和全体员工的积极支持与配合下，我部门紧紧围绕工作职责，夯实基础、开拓创新，力求充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务、督促、检查”的职能作用，本人认真履行岗位职责，发挥管理事务、搞好服务、综合协调的“桥梁与纽带”作用，完成了综合部承担的各项工作任务，下面我从以下三个方面对全年工作进行述职，请各位领导和各位同事给予指正。 一、主要工作完成情况： （一）个人思想品德方面。能够认真执行公司的各项规章制度；能够坚定不移地贯彻执行公司的经营路线方针；能够认真履行党员的义务和权利，坚决服从党组织的决定和安排；能够做到以集体的利益为重，以大局为重，注重维护公司形象；能够脚踏实地、认真负责的对待自己的工作；注重学习，不断扩充本职工作相关专业知识，同时努力拓展自己的知识面，研读各类政策、阅读各类书籍，以开阔自己的视野，不断提高自身的整体素质。 （二）公司基础管理工作。为进一步规范公司工作流程，提高工作运行效率， 2023年全年制定、修订了14项制度，保证了公司工作的规范高效运行；随着公司的迅速发展，综合管理部牵头搭建了子公司目标责任制考核体系，为公司对全资、控股子公司的管理提供了规范的平台保障，为子公司的有序运转提供了良好的制度保障，有效发挥了公司对子公司的指导、监督作用。 （三）行政管理工作。综合部行政管理主要围绕“办文、办会、办事”三个方面开展；“办文” 即主要完成了公司各类总结材料及日常材料的起草、梳理、汇总及公文的流转等工作，不定期组织本部门人员进行文字写作能力的交流学习，努力提升部门整体写作能力；“办会”即主要完成了公司各类会议的会前准备、会中服务、会后落实等工作；“办事”即主要完成公司证照、印鉴的审核、使用及保管，办公用品、低值易耗品的采购及管理等工作；2023年我部门积极对接管委会政务服务平台相关政策，打造了一套规范、高效的平台内部运转流程，保证了公司公文收发流转的有序、高效运转。 （四）人力资源管理工作。2023年是公司迅速壮大的一年，同时伴随而来的也是人事调整密集，人员流动频繁的一年。综合管理部全年圆满完成了公司员工薪酬福利、五险一金等日常工作的办理，完成了员工岗位调动、招聘、任免、职称评聘等工作，建立了外派人员管理制度，搭建了绩效考核管理体系，通过绩效管理促进公司目标的及时、准确完成，努力借助绩效管理让公司 与员工实现“共赢”。 （五）党群、企业文化建设工作。在党群、企业文化建设方面，配合党支部积极开展入党积极分子培养工作，组织开展了十八届三中、四中全会精神培训学习等活动，以“创建服务型党组织”为主线，坚持围绕公司全局发展、全面推进党的建设各项工作。以创建健康和谐企业为理念，打造优良团队为宗旨，通过外出参观考察、与合作单位联谊、参加培训学习、组织视频学习、开展义务植树等多种多样的形式，提高员工团队意识，使企业文化融入到企业的经营管理的各个环节中。 （六）后勤服务管理工作。协助管委会完成了职工食堂管理工作，为职工解决后顾之忧；从规范办公用品、报刊、低值易耗品的管理等细节入手，多措并举节约办公成本。与物业对接，提供舒适的办公环境，为公司的工作的开展提供良好的后勤保障。 二、工作中存在的不足： 回顾2023年的工作，综合管理部做了大量繁琐细致的工作，也取得了一定的成绩，但仍存在很多不足之处。主要表现在子公司管理体系需进一步健全，绩效考核管理体系仍有待于完善，企业文化建设导向不够鲜明，长期的培训体系规划需要建立、综合档案管理工作尚需启动等。这些问题我部门将认真研究，在今后的工作中着力加以解决。 三、2023年工作思路： 2023年，我部门将以团队建设为主线，努力让综合管理部 工作再上新台阶，进一步提升整体工作水平和能力，更好地发挥“桥梁与纽带”作用。 重点工作思路。从制度建设、档案管理、后勤保障等几个方面规范、细化公司基础管理工作。细化子公司管理体系、公司绩效考核管理体系，提高公司的规范化、目标化管理水平。强化人才队伍建设，加强企业管理管理人员的培养，构建长期、有效的培训体系。打造党群、企业文化建设年，构建企业视觉、理念识别系统，以团队建设为主题，营造健康向上的文化氛围，提高团队意识，打造精良团队。 个人提高方面。我将以积极向上的心态，勤思多学，学习各位领导、各位同事的优点，养成务实稳健的工作作风，不断完善自己，提高自己，努力提升自身综合素质。 以上是本人在2023年度的述职报告，敬请各位领导、同事批评指正。 特此报告。 二0一四年十二月月十九日 推荐第4篇：综合管理部财年述职报告 在探索中前行，在规范中发展 综合管理部2023财年述职报告 述职人：沈端珠 尊敬的各位领导、各位同仁： 大家下午好！ 时光荏苒，不知不觉中我们又迎来了一年一度自家的财年述职报告会。忙碌而又充实的2023财年宣告结束，也向大家宣誓着付出后的成长和笃定，宣布了一个又一个骄人的战绩。各部门恪尽职守，克难奋进，取得了欣喜的成绩，尤其是一线部门为公司作出了巨大的贡献。综合管理部作为后勤部门，一直默默无闻为公司发展提供强有力的后勤保障，为各部门解除后顾之忧。过去的一年，我们在探索中前行，在规范中发展，在创新中神采，在细心中收获。现将2023财年综合部工作汇报如下： 第一部分：2023财年工作汇报 一、奋发向上，行政管理工作日新月异 综合管理部是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽。2023财年，我部门在做好服务工作的同时，不断提高办文、办会、办事工作水平，推动规范有序的运作，提高工作质量和效率，当好领导的参谋和助手，协助各部门排忧解难，在行政管理各项工作上大有作为。主要表现在： （一） 精益求精，文字工作突飞猛进 文字工作是综合部最重要的工作内容之一，它的好坏直接影响到整个公司上下的形象。由于公司的特殊性，文字材料产出量巨大，小到日常文件处理、内部行政文书拟写、会议纪要、新闻稿等，大到报政府部门及安然本部的各类请示和报告等行政公文、领导的工作报告和会议材料、公司制度的拟写及修订、活动方案的策划等。2023财年，我部门专才专用，精益求精，进行了明确的岗位职责分工，做到了人岗匹配，在文字工作上突飞猛进，公司的文字水平、形象和影响力整体提升到一个新的高度。全年共完成各类行政发文约130篇，拟写及修订公司制度6篇，拟写活动方案20篇，领导工作报告和会议材料20篇，上报会议纪要30篇，上报新闻稿30篇。另外完成了日常报政府部门、总部、本部的文字材料和数据以及协助各部门完成了大量的文字工作。 如此繁重的文字材料保质保量地完成，离不开综合部员工倾其所有的付出和努力。他们倾注了时间，耗费了脑力，付出了汗水，让综合部的文字工作得到领导和各部门的认可，使得公司在文字工作方面的面貌焕然一新。在2023财年，我部门将组织公文书写专题培训，全面提升中基层干部和各部门文职人员的文字水平。 （二） 尽心尽力，后勤服务尽善尽美 行政后勤工作繁琐细杂，小到打印、复印、扫描、传真、茶水、接待、发快件、订阅报刊杂志，大到办公场所改造、办公用品及设备的购买和管理、证件办理、大型会务和活动的后勤服务保障等。2023财年，我部门尽心尽力，为公司为各部门提供了尽善尽美的后勤服务和保障，具体表现在： 1、办公环境焕然一新。 公司原有的办公桌陈旧不堪，嘉华大厦卫生间臭气熏天，嘉鑫花园办公室年久失修。为给员工提供良好舒适的办公环境，提升办公场所的形象，我部门做了大量的后勤保障工作，使得办公环境焕然一新，大家有目共睹。 2、会务组织有条不紊。 一年来，公司召开的会议不计其数，但无论其规模大小、会务简繁，我们都做到会前充分准备，会中精心组织，会后认真总结。尤其是组织了多场大型会议，如述职报告会议、福建安然老居民市场开发研讨会、中国燃气（江浙闽片区）市场开发经验交流会等，会务工作繁杂艰巨，我部门在会务组织和接待工作上有条不紊，考虑得细致周到，得到了领导和其他项目公司的好评。 二、卓有成效，人事管理工作再上台阶 过去的一年，我部门在人事管理工作上再上新台阶，有长足的进步，做到了“选对人，做对事，分对钱”。 （一）选贤任能，干部竞聘持续开展。 2023年11月，我部门成功组织2023财年中基层干部内部竞聘活动，通过笔试、竞聘演讲及答辩等多个环节，共产生3名新的中层干部和11名基层主管，选贤任能，进一步强化了公司中基层管理力量，同时也形成良好的竞争氛围，给员工提供了实现自我价值的平台，提升了员工工作热情，提高了员工的凝聚力、向心力。 （二）人尽其才，招聘工作凸显成效。2023财年，我部门共组织招聘面试 次，录用人数 个，并多 次深入漳大进行校园招聘活动和宣讲会，在员工招聘与录用的实施方面，确保了人岗匹配，以最小的成本换得最高的效率，用最高的效率赢得最适合的人才，以最适合的人才取得人事管理工作正常有序开展，改善了一直以来招聘难的问题，在“选、用、育、留”的环节上比往年有很大的进步。 （三）实事求是，绩效考核求实创新 2023财年，我部门对绩效考核制度进行了进一步修订和创新，新的绩效考核制度更具科学性和可行性，对公司的发展起到了一定的推动作用。 三、同心同德，文化建设自强不息 企业文化是内聚人心、外树形象、指导企业经营的灵魂和法宝，尤其是公司在不断发展壮大中，显得尤为重要。我部门在过去的一年，紧密结合中燃十周年主题，组织了众多文化建设活动。 （一）人性关怀，文体活动丰富多彩 我部门组织举办了2023年春节联欢晚会、中秋博饼活动、福建安然第一届篮球联赛、福建安然与新能源篮球友谊赛、户外拓展活动等大型文体活动，有效提升了员工对公司的认同感和归宿感，丰富了员工业余生活，成为增强公司凝聚力、向心力、战斗力的一种有力武器。 （二）“四好班子”建设和“整作风”活动 为深入贯彻中燃的文件精神，确保“四好”班子创建工作有效实施，我部门制定了创建“四好”班子活动方案，制作了“四好班子”宣传栏和集团理念标语宣传牌，制定各项制度，确实保障“四好”班子建设，组织中层以上干部签订了2023财政年度廉洁自律书，设立员工意见箱等。通过“四好班子”建设，切实提高干部队伍的思想觉悟和公司的经营管理水平；通过“整作风、转体制、塑文化”活动，整顿了员工的工作作风，提高了工作效率。 第二部分：工作中存在的不足及解决思路 一、培训体系尚未建立，培训工作相对滞后。 我部门虽然有组织培训，但停留在比较肤浅的公司制度、三级安全教育等新员工入职培训上，停留在各部门各自为战的内部业务技能培训上，未深入开展全面提升员工素质的整个公司角度的专业和专题培训，导致培训工作与公司的快速发展不匹配。 解决措施： 1、我部门将培训工作列入2023财年重点工作，着眼建立整个公司的培训体系，从大的角度落实年度专项培训工作，而不是只针对个别部门或新员工的单一培训。 2、我部门将由专人负责牵头落实培训工作，甚至向正规大型企业学习，引入企业培训师概念。 第三部分：2023财年工作计划 2023财年，我们将继续紧紧围绕公司领导下达的各项目标任务，积极适应公司发展的要求，切实加强综合文字处理、人事管理、制度建设、新闻宣传、后勤服务等工作，提高综合管理部整体实力。 一、持续开展企业文化活动，打造富有战斗力的团队。我们一直坚信，没有员工，就没有团队；没有团队，就没有业绩；没有业绩，就没有发展。因此，2023财年，我部门将充分发挥工会组织的作用，持续开展各种各样的企业文化活动，提升公司团队凝聚力，尤其是考验综合素质、服务意识、团队合作精神的户外素质拓展训练，预计在4月底陆续开展。此外，初步设想增加一些公司内部的各类运动项目比赛，例如羽毛球比赛、登山比赛等。 我部门将文化建设作为重中之重，力争营造相互尊重、相互信任的氛围、不断保持员工与公司领导之间的沟通，针对员工的建议和投诉提出合理化建议。 二、建立落实公司培训体系，培育具备高素质的员工。我部门将加大培训力度，组织专人负责落实培训工作，提高全员综合素质。在新的财年，我们每个月定一个学习主题，围绕专题进行学习和提高。 三、科学完善绩效薪酬管理，营造具有竞争力的氛围。我部门将进一步对绩效考核制度和薪酬进行细化，引入竞争激励机制，计划在公司，在各部门实行每月、每季度、每年度的优秀标兵评比，所谓重奖之下必有勇夫，旨在鼓励先进，鞭策后进，调动员工工作积极性，全力营造具有竞争力的氛围。同时，通过考核推进，提高员工工作效率、责任感和紧迫感。 四、未来三年人才战略规划。 人才战略规划是我部门未来的一个重要努力方向。鉴于目前公司极其缺乏高级技术人才，我部门将努力实现人才的优化配置，引进高端技术人才，引领企业文化向更成熟方向发展。同时，激励内部学习、提升和晋升，促进人力资源的优化配置，创造了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能，实现人力资源最佳配置。 结束语： 综合管理部只有做好每一件琐碎的小事才能保证后勤工作的正常有序开展，虽然繁、杂、累，但是我们因付出而成长，因服务而快乐，因奉献而获得。最后，感谢公司领导和各部门同仁在这一年来对综合部工作的大力支持。我相信，我们综合部这个团队，明天会更好！ 推荐第5篇：综合部述职报告 宁夏宁东开发投资有限公司 综合管理部负责人年度述职报告 各位领导、各位同事： 大家好！2023年，综合管理部在公司的正确领导下，在公司各部门和全体员工的积极支持与配合下，我部门紧紧围绕工作职责，夯实基础、开拓创新