2023年综合执法辞职报告（精选多篇）.docx

2023年综合执法辞职报告（精选多篇） 推荐第1篇：文化综合执法调研报告 王益区文化市场综合执法调研报告 根据区人大常委会年度工作计划和安排，区人大教科文卫委员会组织开展了关于我区文化市场综合执法工作情况专题调研。调研组通过召开座谈会、听取汇报和实地察看的方式，深入区辖网吧、娱乐、出版物等市场，对我区文化市场综合执法工作情况进行全面了解。调研情况如下： 一、基本情况 1、文化市场综合执法队伍建设情况 王益区文化市场综合执法队成立于2023年10月，隶属区文化广电新闻出版局，正科级事业单位，全额预算拨款，核定编制为8名，领导职数2名，实有人员6 名。负责全区文化市场的日常监管与服务。 2、文化市场基本情况 截至2023年底，全区注册的各类文化经营单位共84家，其中互联网上网服务营业场所25家，KTV歌舞娱乐9家，电玩3家，影院及演出6家，印刷复印行业24家，出版物经营户17家，从业人员约500人。 二、措施和成效 近年来，区政府及区文化广电新闻出版局、区文化市场综合执法队深入贯彻落实文化市场管理有关法律法规，不断创新工作机制，严格实施综合治理，整顿规范市场秩序，我区文化市场管理取得了明显成效。 1、文化市场监管体系逐步建立。 建立了责任机制、监管机制、案件查办机制、执法监督机制、联合执法机制等，监管总体框架逐步形成。通过日常监督、组织培训、签订目标责任书等方式，大力引导行业经营户自我约束、自我管理，经营者行业自律意识逐步提升。在文化经营场所公布监督投诉电话，发挥12318举报电话作用，同时，开展文化市场法制宣传活动，提高社会力量参与文化市场管理的水平，社会监督机制逐步完善。利用全国文化市场监管平台、“扫黄打非”监管平台、陕西文化市场“双随机”监管系统等，落实专人负责，对文化市场进行全方位的监督和管理，技术监控水平逐步提高。基本形成了政府监管、企业自律、社会监督、技术监控的文化市场监管体系。 2、文化市场监管责任落到实处。 根据相关法律法规的要求，我区各职能部门按照工作职责，积极采取有效措施认真履行监管职能，对文化市场实施综合监管，在管理措施上立足于“实”，在联合执法上立足于“准”，在信息监督上立足于“灵”，在监管范围上立足于“全”，较好地维护了文化市场的经营秩序。 一是定期检查与随机检查相结合，日常监管与明察暗访相结合，针对重点区域、单位、时段重点监管，做到每周巡查不少于2次，每月各部门联合执法1次，每月对各经营户检查不少于1次，将检查时间从8小时工作时间内延伸到8小时工作时间外，做到检查时间、地点无死角。通过对文化市场进行延时、错时检查，及时掌握文化市场动态，对查处的问题，采取迅速反馈、就地查办、移交办理等方法，使文化市场存在的一些隐患及时消除，一些重点地区、重点部位的问题得到较好解决。 二是按照中、省、市文件精神，组织开展扫黄打非“秋风、清源、净网、固边、护苗”五大行动，打击侵权盗版、清查政治性非法出版物、扫黄打非进基层等，每年制定专项行动方案，部署落实，坚持日常监管与专项行动相结合，同安排，同开展，形成了部门配合、齐抓共管的良好局面。 三是严格文化市场营业审批，按照规定，新增的文化市场经营户审批一律登录全国文化市场技术监管与服务平台，申报审批手续，并实行公示程序，广泛听取社会的意见和建议。同时压缩审批时限，坚决取消无谓的证明和繁琐手续，凡是无法律法规依据的证明和盖章环节，原则上一律取消，助推审批工作提质加速增效。根据依法行政的要求，持续做好制度的除旧布新，继续健全完善首问责任制、一次性告知制、限时办结制、过错责任追究制、监督反馈制等行政审批制度，用完善的制度堵住审批漏洞， 规范净化我区文化市场秩序，从根本上确保全区文化市场的健康发展。 2023年全年共开展联合执法14次，“五大”专项行动和清查涉藏、涉疆非法出版物及反宣品等10次，日常检查100余次，检查经营场所600余家次，清缴各类非法出版物200余件，12318举报、市场信箱举报等受理回复5起，安全、创卫、创文检查警告责令整改20余起，查处各类案件24起。 3、文化市场综合执法更加规范。 加强综合执法制度建设，规范综合执法行为。先后制定了文化综合执法依据、综合执法程序制度、综合执法岗位职责、综合执法行为规范等，保证了行政审批规范化、行政处罚公开化、行政决策程序化。在行政许可和其它行政事项的审批中，认真执行流程岗位式管理，形成了固化的对外办事流程、对内事务处理岗位流程，使人员岗位固化，职责到岗到人，提高办事透明度和办理效率。按照省市统一要求，制作行政审批和行政处罚文书；每年安排专人参加省市案卷评查和行政处罚人员培训班，有效提高了行政审批和行政处罚质量。 执法队成立以来，不断完善文化市场管理机制，努力保障文化市场在健康有序的轨道上繁荣发展，倡导守法经营、文明娱乐，积极支持健康有益文化，坚决抵制腐朽文化，全面加强文化市场监管，营造了健康向上、规范有序的文化市场环境。2023年被省文化厅授予“全省文化综合执法先进集体”，2023年被评为全省“扫黄打非”先进集体，2023年度被评为“全省文化市场管理先进单位”。 三、存在的主要问题 一是执法人员专业性欠缺。王益区文化市场综合执法队编制共8人，同时承担旅游、文物综合执法任务，涵盖多个门类，随着时代发展，文化市场监管面不断拓展，监管队伍专业人员短缺，面临新型案件时，缺乏相应的业务能力和技术支撑，不能满足文化执法办案需要。 二是无办公场地，设备陈旧、配置落后。执法队在煤业宾馆租赁办公，执法人员的办公电脑等相关设备年限长、配置低，关键时刻不能正常使用，不利于全国文化市场综合执法平台、“扫黄打非”管理系统等平台录入，不能满足网上办案的需求。 三是各部门间沟通协调不够，不能构成有效合力。能够通力合作联合执法，但在各自执法过程中不能够第一时间资源共享，取证难、查处难。 四是行政处罚、行政许可、行政复议、行政强制等法律的实施机关必须是行政机关，与此相关的文化市场各类行政法规17种、部门规章27种，这些执法、许可过程都需要文化部门具体实施，而王益区文化市场综合执法队及主管局王益区文化广电新闻出版局均为直属事业单位，事业单位无权实施，弱化了文化行政管理职能， 四、进一步加强文化综合执法的建议 1、依法行政，进一步加大执法力度。 要以铁的手腕，采取专项整治的办法，从源头上查处和打击各类违法经营户，严格文化市场经营的各项规章制度，从严查处违规接纳未成年人、违法售卖非法出版物等案件，加强“扫黄打非”力度，通过设立有奖举报，加强日常巡查和突击检查，坚决封堵非法出版物，着力清除淫秽色情文化垃圾，要把对文化市场的监管纳入相关部门和镇（街道）的重要考核内容。要重视加强文化市场综合执法队伍建设，加大培训力度，提高人员素质。要主动接受社会监督，广泛征求社会各方面的意见，加大社会监督力度，营造全民支持和关注文化市场管理的氛围，力争达到市场繁荣，切实调动执法人员工作积极性。 2、做好教育引导工作。 加强对文化市场经营业主的教育，增强其依法经营和执行规定的自觉性。努力开展文化市场文明创建工作,积极引导文化市场经营者依法经营、守法经营和安全经营。通过提倡行业自律，反对不正当竞争；提倡守法经营，反对违规违法经营活动；提倡诚信经营，反对消费欺诈行为。找准宣传倡导社会核心价值观与文化市场监管工作的契合点，以“精细管理、热忱服务、人本执法、公正严明、高效廉洁”的服务理念，努力构建文明和谐、积极向上的文化市场。 3、密切协同，形成部门监管合力。 文化主管部门要充分发挥综合协调作用，建立信息通报制度，及时交换互通文化市场行政许可、登记情况、查获的重大案件以及上级行政管理部门出台的最新政策、文件、意见和管理措施等。各职能部门要在明确工作职责和任务分工的基础上，加强相互间的沟通和协调，形成既各司其职、各负其责又相互支持、密切配合的工作格局。要加大联合执法的力度，提高执法的频率和效率，增强执法的威慑力，解决文化市场管理中的难点和突出问题。要协调工会、共青团、妇联、关协等群众团体、各行业协会和义务监督员参与开展群防群治，努力促进文化市场健康规范发展。 4、通过培训、调整、招录等形式，配备文化综合执法专业人员；按照省市标准要求，配置文化综合执法设施设备；按照文化体制改革要求，规范体制机制，促使文化综合执法工作更加专业化、科学化、合理化、规范化。 推荐第2篇：旅游综合执法情况调研报告 旅游综合执法情况调研报告 2023-5-7 国家旅游局监管司 为贯彻落实国务院关于加快发展旅游业的意见，改进和加强旅游行政执法工作，国家旅游局组织开展了旅游综合执法情况专题调研。调研组在认真研究制定工作方案和调研提纲的基础上，采取选择典型收集资料和结合其他工作进行实地调研的方式进行，旨在了解、总结目前国内地区、城市开展旅游行政执法的基本形式及其特点、效果、经验，形成本调研报告。 一、旅游综合执法的几种形式 旅游综合执法是根据旅游业综合性强，旅游立法、执法起步较晚、基础较差、力量较弱，以及我国旅游业持续快速发展，旅游行政执法任务不断加重的实际，逐步提出和发展起来的。各地根据旅游业发展和旅游行政执法的实际需要，从自身条件出发，逐步建立起旅游行政执法制度和机制，形成了不同的模式，主要包括综合执法局、联合执法办公室、部门统一执法、综合执法领导小组、执法监督委员会等5种形式。 （一）旅游综合执法局模式 1、体制：成立独立的行政执法局，与旅游局互不隶属，而是直接隶属于地方政府。 2、队伍：执法人员由两部分构成，一部分是由原事业编制的旅游执法机构人员划转，另一部分则是从多个部门抽调。 3、运作方式：采取集中办公形式。 4、经费保障：执法检查经费纳入财政预算。 5、典型代表：四川省阿坝州。 2023年12月，阿坝州所辖的汶川、茂县、理县、松潘、九寨沟、黑水、小金、红原、若尔盖等9个旅游重点县分别设立旅游市场综合执法局，为县政府直属正科级综合执法机构。办公经费由县财政核定后统一划拨，无旅游综合执法专项经费。2023年4月，阿坝州旅游市场综合执法局组建，为州政府直属正县级综合执法机构，其中的行政管理人员参照公务员管理。旅游综合执法人员由两部分构成：一部分由原州旅游执法支队事业编制人员划转，人事、工资福利关系属州旅游综合执法局；另一部分从公安、规划建设、国土、工商、物价、质监、食品药品监管、安监、卫生、文化、交通、劳动保障、宗教、环保等14个单位各抽调1人（被抽调人员实行一年一换），抽调人员的人事关系、工资福利在原单位不变，党组织关系转到州旅游市场综合执法局，抽调人员的差旅费、误餐费、通讯费、补贴由州旅游综合执法局支付，并由州财政局纳入年度预算安排。 （二）旅游联合执法办公室模式 1、体制：通过行政体制改革，成立多个部门为成员单位的旅游联合执法办公室，成员又分为核心单位成员和非核心单位成员，核心单位成员要派人参与联合执法办公室集中办公，非核心单位成员不派人参与集中办公，但要安排人员参与办公室的联络工作。 2、队伍和运作方式：办公室通常会下设专门的旅游执法大队，成员从各单位抽调。 3、经费保障：执法设备由各成员单位提供，执法经费由办公室负责解决。 4、典型代表：浙江省杭州市。 2023年，杭州市抽调市公安局、交通局、工商局、城管执法局、物价局、质监局、卫生局、文广新闻出版局、民族宗教局等部门人员，组成隶属于杭州市旅游目的地环境秩序管理工作领导小组的旅游联合执法办公室，并于2023年9月14日成立由全市多个政府部门联合组成的旅游执法支队，编制30人，同时成立了上城、下城、西湖区执法大队，强化属地管理。制定了旅游目的地管理工作实施方案，完善修订了关于加强杭州旅游目的地环境秩序管理的实施意见，下发了关于开展全市旅游目的地常态化联合执法工作的通知，标志着杭州市常态化旅游联合执法正式启动。市旅游联合执法办公室包括核心成员单位和非核心成员单位，核心成员单位主要包括市旅委、公安局、交通局、工商局、城管执法局、物价局、质监局、卫生局、民族宗教局、文广新局、公安局交警局等，每单位抽调1-2名参与市旅联办集中办公，期限及具体排班由市旅游目的地管理工作领导小组办公室视工作推进情况决定；市旅游目的地环境秩序管理工作领导小组其他成员单位为非核心成员单位，不参与市旅联办集中办公，但要指定一名人员参与此项工作，负责本单位与市旅联办的工作联络。市旅游目的地联合执法办公室与市旅游执法支队、市旅游质量监督管理所合署办公。抽调人员工资、福利由原单位负责，旅游目的地整治经费由市旅联办解决，各成员单位在人力、执法装备等方面提供保障和支持，并根据市旅联办统一安排轮流携带执法车辆。 （三）部门统一执法模式 1、体制与运作：先整合以往文化局、体育局与旅游局的职能，成立新的行政局，然后在其下设立旅游综合执法机构，综合行使此前文化、体育、旅游行政管理部门的执法权。 2、队伍：综合执法机构由正式的行政人员组成。 3、经费保障：财政预算全额拨款。 4、典型代表：广东省深圳市。 深圳于2023年下半年开展机构改革，将原文化、体育、旅游系统合并，成立深圳市文体旅游局。改革前旅游市场执法主要由原市旅游局直属的旅游质量监督管理所负责，核定公务员编制10名；改革后旅游质监所被整合至深圳市文体旅游局市场监察与执法协调处，该处加挂市文化市场行政执法总队的牌子，综合承担文化、新闻出版、广电、文物、体育、旅游领域的执法协调职责，核定编制15名，实行全额财政拨款，车辆等执法设施设备有保障。 （四）综合执法领导小组模式 1、体制：由旅游局牵头，多部门参加，有固定的成员单位。 2、队伍与运作方式：执法人员不固定，需要时从各单位抽调人员开展联合执法。 3、经费保障：执法经费和后勤保障仍由抽调单位负责，没有独立的财政预算。 4、典型代表：北京市。 北京市针对旅游市场监督管理需要，尤其是北京市一日游市场整顿规范需要，成立了“北京市一日游市场治理整顿领导小组”。由市旅游局局长任组长，一位副局长任常务副组长，市公安局治安总队副总队长、市工商局副局长、市交通执法总队副总队长、市城管执法局副局长等人任副组长，市发展改革委、宗教局、卫生局、药品监督局、地税局、文物局、文化执法总队、各区县政府、重点景区管委会各指定一名主管领导为领导小组成员。领导小组在市旅游局设办公室，市旅游执法大队队长任办公室主任，各成员单位指派一名联络员协调办公室日常工作。人员工资、福利仍由各单位负责，执法经费和办公室经费纳入市旅 游局预算。 （五）执法监督委员会模式 1、体制：以旅游局为主导，多部门参与，不是独立的行政执法机构。委员会设立办公室，但成员单位不派人参加日常集中办公。 2、队伍与运作：需要时由各部门抽调执法人员开展联合执法。 3、经费保障：执法经费和抽调人员工资、福利由各成员单位保障，没有独立的财政预算。 4、典型代表：江苏省南京市。 南京市成立旅游联合执法监督委员会，充分发挥旅游主管部门的服务监管作用和相关职能部门的合力规范作用。由市政府分管领导任主任，各相关单位分管领导为成员，按照职责分工履行相应的旅游市场管理职能。委员会办公室设在旅游局。各成员单位按照财政拨款实行经费保障，人员由各成员单位相关处室的执法人员组成。 五种模式特征见附表。 二、旅游综合执法的基本特征 从不同的几种模式分析，我们认为旅游综合执法虽然形式不同，但有其基本规律和共同的特征，在推进旅游综合执法过程中，应当长期坚持并不断提高和改善。 （一）基本原则。统一领导、分工负责，加强引导、属地管理，常态执法、综合治理，权责一致、分类处理，集中力量、依法行政。 （二）体制机制。有固定的组织机构负责旅游执法，建立了长效和常态化的执法机制。整合多个部门的执法权，各部门依据各自执行的法律法规行使执法权，共同对旅游市场进行监督管理。执法效率比较高，执法力度也更强，弥补了因旅游法律法规不完善所带来的执法难题，使违法违规行为能够得到及时有效的处理。 （三）主要任务。一是制定当地旅游市场综合整治工作方案并组织实施，组织开展相关行政执法部门开展旅游市场联合执法和专项整治活动，指导和督促有关区县履行监督管理旅游市场的职责；二是协调多个行政管理部门行使行政执法权，对违法违规行为依法进行检查和处罚；三是负责当地旅游服务质量监督管理，查处各类旅游投诉案件，完善旅游企业服务质量监督体系，督促指导下级旅游执法部门处理旅游投诉和实施行政处罚；四是针对当地旅游市场的变化，开展旅游执法调研，提出完善旅游管理和综合治理的意见，宣传政策法规。可见，旅游综合执法机构的主要工作内容和手段就是受理游客投诉、咨询、情况反映，开展专项整治和综合执法检查，查办违法违规案件三个方面。 （四）工作方式。一是各成员单位职责权限不划出，执法主体不变，执法过程中各部门按照各自的职责和权限，进行执法检查。案件涉及哪个部门，就由相应职能部门依据各自执行的法律法规负责处理，涉及多个部门的，往往是旅游综合执法机构负责协调。二是定期与不定期开展旅游联合执法检查，包括日常例行检查和对问题较多企业进行重点抽查。部分地方如阿坝州建立了完善的检查计划，其日常检查原则上每月不少于4次，在黄金周等节假日前及重大活动前开展全面检查，而抽查原则上每月不少于3次。南京则是根据旅游市场实际，每月定期组织1至2次旅游联合执法检查，在重大节假日和旅游旺季期间，开展不定期的专项旅游联合执法检查。 （五）执法效果。一是加大了力度，二是加强了力量，三是增强了效果，四是提高了效率， 五是改进了素质。旅游综合执法，综合运用各部门执法权、执法队伍和法律法规，弥补了旅游行政执法法规依据不足、力量不足、经验不足、设备和手段不足等缺陷，明显增强了执法检查和案件处理。同时，由于集中力量统一行动，各部门各负其责，在重大案件处理和综合整治工作中相互沟通、联合取证、分头执法，比由旅游部门单独协调解决效率高、效果好。此外，由于业务需要和综合执法过程中各部门人员相互交流、相互学习，使得综合执法人员的执法水平和业务能力得到了提升。 （六）模式比较分析。综合执法局模式是力量最集中、力度最大、机制化和制度化最明确的模式，主要适合于旅游成为支柱产业的地区和城市，因此适应面有限，而且旅游执法与公安、工商、质检、物价等相关执法的职责权限如何划分仍然不明确。综合执法办公室实行力量、职责任务等集中与分散结合方式，既保证了统一行动的需要，又兼顾到各个部门依法承担职责和行使执法权的需要，值得推广学习，但力量的稳定性、工作的连续性和机制的长效化都还存在问题。与文化、体育等相关部门相结合的部门统一执法模式，依托设立与相关部门一体化的行政机构，实际上仍然是单一行政机构为执法主体，不是多部门综合或联合旅游执法，对于实行“大部制”改革的城市特别是中小城市有借鉴意义。旅游综合执法领导小组和执法监督委员会模式，主要是加强了统一组织领导和部门协调，对改进旅游部门自身执法力量不足、法规依据不足、手段不足、力度不足等状况有好处，是目前适应面比较大的模式，但存在协调工作量多、难度大的不足。 三、旅游综合执法存在的问题 （一）认识水平有待提高。由于通常人们认为旅游工作是旅游部门的事，旅游综合执法说到底是旅游部门的工作任务，包括旅游部门在内的参与单位及其人员普遍具有支持配合旅游部门工作的观念，工作的积极性、主动性、责任心都受到影响。 （二）组织协调难度很大。旅游综合执法的办公室等办事机构都设在旅游行政管理部门，具体组织协调工作都由旅游行政管理部门承担。由于成员单位多，且隶属于不同部门，彼此间没有行政隶属关系，各部门的认识程度、重视程度不同和参与人员素质差异等因素影响，组织协调工作量和难度都很大，召集难、集中难、综而不合、合而不力的问题时有发生。这种状况被戏称为旅游局“没有枪，没有炮，只有一把冲锋号”。 （三）执法队伍及工作不够稳定。由于多为成员单位抽调人员或者指定人员参与旅游综合执法，人员工资福利及工作业绩考核奖评都在自己单位，实行一年一换等轮换制，人员思想不稳定，执法队伍不稳定，工作连续性和效果也受到影响。 （四）执法效率效果有待改进。因参与部门多，各部门分别行使职权，导致执法环节多，时常出现盲区和退位扯皮现象，执法成本大，执法效率和效果状况都有进一步改进的空间，日常的旅游市场监管和应对突发事件的长效机制有待加强，在执法取证、行政处罚等具体问题上需要突破。 （五）法律法规依据不统一。各部门依据的法律法规规定衔接有问题，交叉执法、法律监管空白甚至法律条款抵触的现象也时有发生，如交通部门和旅游部门对“黑车”的监管责任界定就不明确，旅游质监部门的执法主体资格问题也需要尽快通过旅游立法等途径来统一解决。 （六）属地管理责任有待加强。各地对旅游市场治理整顿工作都给予支持，但部分地方仍然 重视不够、决心不够大，对辖区内屡次发生的问题，如部分地方旅游商店以“攀老乡”等名义坑骗游客的问题，不能痛下决心，彻底根治。旅游综合执法虽然能够迅速解决旅游市场的重点、难点问题，但由于旅游市场大环境所致，全面净化旅游环境还有赖市场的发育和完善。 （七）经费和后勤保障有待加强。由于各地旅游综合执法体制不尽相同，部分地方旅游综合执法机构有财政全额拨款保障，部分地方是由各成员单位自筹执法经费和提供设备，往往使得旅游执法经费不到位，尤其是县一级旅游综合执法经费支撑不够，车辆和后勤得不到有效的保障，严重制约旅游综合执法职能的发挥。 四、主要对策措施 各地解决综合执法问题主要采取了一些措施。主要是创新工作方式和手段，加强部门之间协调配合；强化监督管理职能，完善综合执法机制；从各单位抽调的人员纳入旅游综合执法机构的统一领导、统一安排、统一管理、统一考核，强化各抽调单位人员的素质；积极争取地方财政经费的支持，满足旅游综合执法的日常开支。 （一）统一认识，进一步创新旅游综合执法体制。旅游综合执法在一定程度上突破了部门界限和执法壁垒，随着行政管理体制改革的进一步深入，旅游综合执法体制机制将逐步建立和完善，旅游综合执法体制常态化还要求进一步修改相关法律，赋予旅游综合执法机构更大的执法权，行使法律法规赋予的旅游市场监管之责，进一步改变过去综而不合、合而不力等状况。通过体制创新进一步强化旅游市场监管，切实推进旅游市场规范化。 （二）开拓创新，进一步加强旅游综合执法职能。随着旅游综合执法的深入发展，必须要进一步明确旅游综合执法的职能。一是要明确旅游综合执法的主体，赋予相应的职能和权限，制定出台旅游综合执法相应的实施办法，明确执法主体和联合执法各成员单位的权利义务，建立长效旅游市场联合执法机制。二是要明确旅游综合执法的范围，探索建立“统分结合、相互取证、及时通报、归属处罚”的综合执法机制（行政处罚调查权与决定权相分离），将旅游执法检查、投诉处理以及涉及游客在旅游过程中的每个环节的执法，都要纳入旅游综合执法的范围。三是要进一步明确旅游综合执法“属地原则”，地方政府要积极加大对旅游综合执法的保障措施，设立专款支付旅游综合执法经费，增加旅游联合执法人员和车辆，加强部门配合力度，各成员单位各负其责、各司其职、相互配合，在分头行动中也要主动及时地为其他部门采集相关证据，由归属管理的行政执法主体做出行政处罚，确保当地旅游业的良性发展。 （三）抓住关键，建设高素质的执法队伍。各地应进一步完善旅游市场综合治理机制，整合旅游行政资源，调整充实旅游执法队伍，明确旅游执法队伍行政编制，要配备一支综合素质高、业务能力强、有责任感的干部充实到旅游综合执法队伍中，人员数量要保证旅游综合执法工作的正常开展。要加强旅游综合执法人员的教育培训，聘请相关法律、法规专家、学者，以及相关职能部门的专业人员，对涉及行政执法和旅游的法律、法规、规章等进行系统的学习培训，有针对性地开展执法方法、投诉处理等专题讲座和研讨，提高旅游综合执法人员的业务能力和办案质量。要规定旅游综合执法各部门责任，健全各职能部门联动机制和属地管理督查考核办法，完善旅游联合执法机构和人员考核、评优、表彰制度，积极探索有利于开展旅游综合执法的工作程序和工作方式，调动综合执法人员的积极性，从而建立一支高素质、 专业性的旅游综合执法队伍。 (李任芷、蔡家成、段国强、胡抚生执笔) 附表：旅游综合执法模式比较 推荐第3篇：综合执法大队行政执法工作报告 综合执法大队2023年行政执法工作报告 2023年我队在街党工委、办事处的英明领导下，在各科室的密切配合下，埋头苦干，拼命硬干，持续发扬东新精神，继续改善着东新街域的城市风貌。 一、2023年工作总结及成果 （一）社区、道路违章违建清拆工作 自街社区提升改造计划实行以来，我队已经完成个自然小区的清拆工作，累计拆除违章建筑处、面积近平方米，完成量占全街任务总量的%。 本年度我队对等10条主干及次支道路上的沿街底商的违章违建进行拆除。清拆违建处，平方米；板房棚亭处，平方米，其中吊装大型集装箱个；圈占余处，共计平方米。 社区提升改造工作为本年度重中之重，累计拆除违章建筑间，面积总计平方米。拆除等四至道路一楼底商违建、圈占共计处，且每处违建拆除过后均协调指挥房管部门工人修复统一样式门窗，后期不断强化巡查，至今无一复建现象，实现拆违长效机制，成为全区拆违亮点新标杆。 （二）市容环境道路秩序治理工作 本年度我队始终坚持对辖区内等主干道路严抓严管，对等次支道路严密管控，对等背街里巷也高度重视，整治商铺占路摆卖、户外广告等违法行为共计千余次，治理流动摊贩占路经营、噪音扰民共计万余次。 对我街域内如占路市场、交口早点摊贩、占路汽修等容易反复、问题严重的点位都坚持保持每周次的集中治理频率，并随季节变化不断转移重点，起到一定的治理成效。同时，密切配合交通管理队，清理等道路僵尸车共计辆，确保道路通畅，出行便利。 （三）露天烧烤、马路餐桌治理工作 在今年的夏季露天烧烤专项治理工作中，已取缔域内处流动烧烤摊贩，固定点位的烧烤商户由原来的处减少到处，且已全部完成环保改造。我队坚持每晚夜间巡查，曾数次奋战至夜间凌晨点对顽固点位进行巡查治理，开展了次由区委区政府组织的针对露天烧烤、马路餐桌的联合执法专项整治行动，共计清理了处违章建筑、个违章棚亭，治理流动摊贩数百余处，共计拉运杂物、堆物余车次。在今年夏季露天烧烤季的晚间及夜间，我街域内已基本杜绝露天烧烤、马路餐桌现象。 （四）执法队亮点汇报展示工作 在街道党工委、办事处的领导支持下，于今年月顺利入驻新队部，完成新老队部的物资转移及信息材料的对接工作，迅速适应新环境下的工作运转情况，接手街道综合执法平台的使用、维护工作，利用道综合管理平台和专用app实现社区拆违、道路巡查的实时监控联动，完善执法队内部监督机制，实现执法下沉在落地见成效后的又一次飞跃。 在街党工委、办事处指挥带领下，圆满完成书记及市、区等各级领导来调研工作的汇报、展示及接待任务。此外，全年共接待、承办来自市人大、市政协、区人大、区政协及各街道等调研、学访、考察工作任务数十余次，执法指挥平台也在不断修整、调试中日趋完善。 二、我队2023年行政履职情况 （一）基本情况 我队共有名正式队员，名协管队员，共承担辖区内项执法项目。我队辖区属于老旧居民社区，由于体制，历史等原因，遗留了许多“疑难杂症”，可以说，我辖区内的执法工作，难度是很大的。 （二）行政执法相关履职情况 1、我队本年度共有行政处罚起，共处罚金元，这些行政处罚案件中，大多是占路摆卖，主要集中于早点摊贩，还有少量的违法设置户外广告设施案。我们都依法依规，按照市容和环境卫生管理条例对其进行了处罚。 2、本年度行政检查共起，每天我队都会对辖区内的道路、立面、绿植等市容环境情况进行检查。 3、无行政征收。 4、无行政确认。 5、无行政强制。 6、无行政给付。 7、无行政裁决。 8、无行政奖励。 9、无行政许可。 三、目前存在的问题及下一步工作计划 从今年的行政处罚情况来看，我辖区内占路摊贩较多，虽然这与辖区人员构成，经济情况，历史遗留等诸多问题密切相关，但缺乏行之有效的管控另一方面也助长了此类违法现象的发生。针对此问题，结合辖区居民的生活需求，我队计划实行疏堵结合。如早点摊贩，规定时间规定位置进行经营，既要防止其流串至主干道路影响交通市容，也要保证辖区居民的基本生活需要。 我们相信，虽然面临的问题还很多、很难，但只要我们本着精神，拿出啃硬骨头的决心，辖区内的市容环境一定会不断改善，我们的一定会越来越美。 推荐第4篇：辞职报告大综合 2023员工辞职报告范文-世界经理人办公伙伴 办公伙伴 报告总结 辞职报告网页快照2023年2月15日 其实辞职信没有固定的写法，因为辞职各有各的原因。但您不妨按照以下思路写，或许比较恰当和容易辞职信范例：辞职报告（公司职员）网页快照2023年5月30日 本人自从××年××月××日开始，有幸与××学校签约，成为教书育人队伍的一员，收获很大，也十分珍惜这段美好时光出版社编辑辞职报告-世界经理人办公伙伴- 办公伙伴 报告总结 辞职报告网页快照辞职报告。 很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论周围的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩解，抗 .实习员工辞职报告-世界经理人办公伙伴- 办公伙伴 报告总结 辞职报告辞职，或许我还不是正式职工，不需要写这一封辞职信件，当您看到这封信时我已经离开公司了。 .如何写辞职报告-世界经理人办公伙伴- 办公伙伴 报告总结 辞职报告 - 网页快照2023年9月19日 辞去原职位和工作，可以撰写辞职书。但应注意，从劳动法相关规定来看，辞职行为实为员工主动要求解除劳动合同的行为 范文网CHAZIDIAN.COM 推荐第5篇：综合执法大队职责 一、市容监察管理职责 1、全力整治老城区街面市容秩序，制止乱摆摊、乱倒垃圾等破坏市容秩序的行为。 2、清理整治老城区占道、不文明等违规违法户外广告，监督、管理户外广告的宣传和设置。 二、城建监察管理职责： 1、坚决拆除老城区内违章违规建筑和乱搭乱建。 2、监督管理老城区内建筑市场，防止违章违规建筑和乱搭乱建 三、工商行政管理监察职责： 1、监督管理老城区内从事经营活动的单位和个人对无照经营的单位或个人，依法查处、取缔 2、依法规范和维护老城区内的各类市场的经营秩序 四、交通监察管理职责： 1、监督管理老城区内车辆行驶，制止违规行驶、停放车辆，维护道路交通秩序。 2、处理突发交通隐患和事故，确保老城区内道路交通安全 推荐第6篇：综合执法半年总结 长沟综合执法大队2023年工作汇报 2023年以来，我们按照区综合执法局和政府两级党委的正确领导下，在全体队员的共同努力下，始终坚持“以人为本、服务为民”的工作原则，扎实开展各项工作，现将2023年工作汇报如下： 一、队伍建设方面： （一）加强执法大队建设。组成了20人的执法队伍，其中队长、副队长各一名，中队长三名，区执法局驻长沟人员四名。车辆配置将由长沟镇政府出资20万元购买三辆执法车辆，其中面包车一辆、皮卡车二辆，加上区执法局配备的车辆一共四辆执法车。拥有执法记录仪10台，对讲机12台，其中区综合执法局配备对讲机3台、执法记录仪1台。人员和设备保证了执法行为的顺利执行。 （二）加强执法队员业务学习，提高思想素质。组织全体队员积极参加党的群众路线教育活动，学习“两学一做”、“三严三实”重要内容以及城市建设“三拆三改”重要内容。学习习近平同志的重要讲话精神。 （三）严格要求，规范管理。统一按照区综合执法局的要求，长沟镇综合执法队队员严格按照着装制度着装，制定综合执法人员守则和行政执法流程图，严格按照守则做事，按照流程图行使执法权力。 二、业务管理方面 （一）大力整治，长效管理，明显改善长沟镇环境。多次开展集中治理活动，对占道经营和流动摊贩进行集中整治治理。对户外广告牌集中开展治理活动，取缔户外广告牌150多个，清理灯箱广告60余只。商业街和济梁公路两侧户外广告牌一律取缔。清扫悬挂横幅200余条，使得长沟镇镇容镇貌有了很大改善。针对长沟葡萄的热卖，加强对济梁公路两侧葡萄经营进行长效管理，规范摆摊位置，保证沿线车辆顺畅通行。 （二）勤加巡查，严格查处，有效控制各类违法建设的发生。明确每天的巡查任务和巡查人员，坚持每天对全镇巡查一次，力争在第一时间内发现违法建筑，按照区综合执法局要求每天上报巡查结果，对发现的违章建筑按照领导要求根据实际情况进行统一部署，及时拆除和处理相关违法建筑。今年共查处各类违法建筑11起。其中厂房5处、民房3处、老年公寓、板房、大棚各一处。已经拆除3处。 （三）配合长沟镇相关工作。结合长沟镇“美丽乡村”特色。配合省市各级美丽乡村迎查活动80余次。升级改造和建设康庙美丽乡村片区、东陈美丽乡村片区和湿地公园改造，积极开展对城子涯村管件厂的搬迁和拆除工作，确保湿地公园改造工作的顺利开展。积极做好相关配合工作，打造长沟美丽乡村的特色。配合长沟镇夏季防火工作，巡查各个管区，杜绝焚烧秸秆现象发生。 （四）大气污染扬尘治理工作。按照大气扬尘治理工作的要求，和交通局、公路局、派出所等相关多个部门联合成立任城区大气扬尘治理管理工作站。集中对长沟内煤场和洗煤厂进行治理，对5家煤场进行整治改造。集中治理长沟镇预制件厂，对所有预制件厂集中治理，相关原料一律要求覆盖，沿路位