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2023年超市策划书（精选多篇） 推荐第1篇：超市策划书 9 2、适当运用宣传手段。宣传大众化。 3、加强自身结构稳定型的建设：（1）健全制度（2）商品趋于多样化（3）工作人员的培训等 4、加入融资，增强抵抗力。 5、顺应社会变化，灵活运用理论与实践结合的利刃。 八、投资新概念超市的战略要求（以大学生为主） 总体思路：（1）以小到大，以少到多（2）先沿海后内地（3）先国内后国外 理由如下：以小到大，以少到多：（1）符合逻辑。创业本身的固有属性 （2）积累经验，积累资本，积累市场 （3）符合唯物主义历史观，符合生物进化论 先沿海后内地：（1）沿海城市大学生思维源活跃。尽管沿海城市的成本高，竞 争力大，但成本高以为着回味高（资金回拢率），同时资金投资本身与当地经济相适应，而竞争力是企业必须面对的，如果在沿海城市不能生存，那么在内地依旧生存不了。 （2）沿海城市信息更为发达，不易于商业垄断。 先国内后国外：（1）是正常的，符合事物逻辑 （2）积累部分有用经验，和可利用资金 九、超市地址选取原则： （1）考虑成本（经济性）（2）考虑市场 用最少的钱租最好的位置 十商品发源端的思考： 1、网上或咨询获得食品，生活用品等的发货商品地址电话 2、认证促销员等得身份。 十一、针对租市方预订的东西（货物）问题： 1.货物紧缺：（1）续租， 重订 （2）不续租，从库中提取（比或评价稍高）或停销 （3）自己（租市方）的意见（劝告不听）不负责任（我方）否则我方负责部分 2、货物过多：（1）我方代销：返货 听劝者以余成本来订扣出利润（少） 还货 不听劝者扣出利润 （2）否则自行解决 3、特殊情况，视情况热定 十二、租方进入经营： 1、我方为经营：称为短期内的短期投资，利润扣出部分 2、他方经营：称为短期内的长期投资，予以人道主义帮助 十三、我方超市的宣传点：（总括）（市场） 1、“新”：（1）老板诱惑（2）赚钱诱惑（3）能力诱惑 2、经验：（1）赚钱特例（2）人数等 十四、关于租市方的市场：（第一市场） 1、大少量兼取，但好奇心强 2、大 二、大三理智兼取部分 3、保研、研究生，有头脑 4、社会人士 5、少量对赚钱理财营销创业有兴趣的人。 十五、对超市收获以及返销货物问题安排： 肯定有部分商品存积，我方货物与租市方公开，积于仓库或余架上。同时以活动方式抛售布分商品 返回商家 十六、租市时间限制： 1、以“天”为单位（d）24小时 2、无太长时间限制 3、收费天数分段1-2天一段 3-4天一段5-10天一段其余一段 十七、费用收取： 1、正常情况：（1）租金 （天数）（2）手续费（成本 ）（3）成本费（商品） 租方：利润 2、不正常时： 1、货物：（我方处理）返货 按总体按比例听rxr*余下率不听rx*余下率 不返货按总体按比例听rxr*余下率 不听rx*余下率 2、他方处理者，不予处理，正常收费 3、（1）电费（少量用电）（2）水费（大量用水）（3）宣传费（4）看管费（我方 帮忙管理2元/天） 十八、项目风险总思考：（投机风险租方） 1、正常情况下：（1）对投资方： （2）对租市方 2、不正常情况暂不考虑 3、两者比较：P投>P租 12 十九、成本预算： 1、房租（因地理，房价等影响） 2、门面装修费 3、硬件购置费 4、第一批货物费 5、宣传费 二 十、资金后续 回报率的预算 资金回拢： 二十一：针对某些不法分子的行为 1、超市开张后面对不法分子的行为要以法律为后盾进行权益维护 2、商业行为： 先用法律、再用商业 二十二、学生放假后超市的情况： 留校学生不多，故而第一市场消失，第二市场依旧有少量， 1、暂时性改变经营模式 2、停业 二十三、超市广告设计图纸：CrazySupermarket 13 二十 四、针对各种人际交往过程中得部分情况： 1、与人际交往时的行为习惯，不作赘余 2、电话预约等，注意态度，等细节问题 3、待商定 二十五、企业竞争对手：传统超市（校园企业）以及含有超市性质的校园超市企业 李国成 2023年11月6日 推荐第2篇：新开超市开业策划书超市开业活动策划书 开业策划书 青云联华超市开业策划书 盛世龙年大展宏图 一、活动的背景： 零售业正面临激烈竞争，对肖上汪青云联华超市来说，肖上汪市场还是一个超市竞争比较厉害的市场。根据肖上汪青云联华店地址及门前特点，开业活动的策划将直接关系到今后青云联华店的经营是否成功的关键。鉴于此，在开业促销活动的策划上，一是遵循简约大方的精神为前提下，力求大气、新颖、热闹、轰动；二是和今后总体营销策略对接。 二、活动目的： 通过开业活动的运作在短期内迅速提升青云联华超市肖上汪店在零售行业当中的品牌知名度和美誉度，为今后的经营打下坚实的基础。 三、活动主题： 盛世龙年大展宏图 四、活动宣传： 1、制作过街横幅，分别悬挂于本村道路上空、本村屋体墙面。内容为“肖上汪青云联华店将于2023年9月1号隆重开业盛世龙年大展宏图！” 2、派发宣传单，传单内容主要是本次活动的主题以及活动内容！要注明开业时间！需要专门人在村内派发传单！ 3、店门口宣传：门头上设庆贺条幅一条，规格：6M*0.5M，内容为“xxx热烈庆祝青云联华肖上汪店隆重开业！” 4、门口设品牌宣传窗1个：门口设开业活动信息、商品特价、店长推荐宣 传窗1个。 5、彩虹门庆祝：跟婚庆公司租借。放置于店门口。并且租借音响一套，开业当天播放音乐烘托气氛。 五、店内宣传： A主通道悬挂POP及彩色气球 B特价台布置 C促销区布置 D店出、入口布置 F、价格形象牌 G收银台悬挂彩色气球 H.柱子装饰 六、开业时间： 开业时间暂定为2023年9月1号。 七、促销活动： 开业运作力求新颖、简约、热闹、轰动。促销活动五重喜： 一重喜、进门有喜： 进店即赠送新店精美纪念品如1-3元左右的礼品打火机、便签薄、原珠笔、锁匙扣、扑克等 。 二重喜、买就送喜： 凡在开业活动期间购物满10元就送，价值3元高档抽纸一盒； 凡在开业活动期间购物满20元就送，价值5元纯棉袜子一双； 凡在开业活动期间购物满50元就送，价值10元折伞一把； 凡在开业活动期间购物满80元就送，价值15元的保温瓶一个；凡在开业活动期间购物满100元就送，价值20元的四件套一套；凡在开业活动期间购物满158元就送，价值58元的银佛项坠一尊； 三重喜、购物免费抽奖活动： 凡在开业期间在本超市购物的顾客，就可以参加店内的免费的抽奖活动，奖品具体如下： 一等奖送：纯银项坠银佛一尊，价值58元。 二等奖送：高档四件套一套，价值50元 三等奖送：纯棉袜子一双，价值5元 纪念奖送：本店打火机一个，价值1元 奖项设计及操作方法： 用乒乓球约50个分别用油线笔在每个球上标清相应的数字或者文字；如：设立三等奖对应号码3。 四重喜、获赠积分薄： 凡在本店购买商品的消费者都可免费在本店办理消费积分卡，一元为一分，每年重要节日不定期举行积分换购商品活动。 五重喜、特价商品低价大放送： 活动当天本店商品鸡蛋、面条、泰山御酿白酒、蒙牛乳品、小洋人乳品、面包、休闲食品一律0利润销售，欢迎大家抢购。（库存有限，以实际库存为主）。 八、活动细则说明： 1、所有特价商品数量有限，换完为止。 2、所有赠品、奖品不能退货或折现。 3、严禁本公司内部员工参加此次促销活动。 4、获奖名单在产生后公布张贴在超市门口的信息栏上。 5、本公司对此次活动有最终解释权。 策划人：肖健2023-8-20 推荐第3篇：兴盛超市策划书 乐必购超市客户互动策划书 芙蓉兴盛超市简介 芙蓉兴盛超市的服务对象主要以社区居民，工薪阶层为主，以“兴盛为人人，人人都兴盛”为经营宗旨，积极整合各种资源，将厂商、店家和消费者的利益完美结合，达到多方共赢，走上低投入、高产出、能复制、再循环的可持续发展之路。 目前，旗下有800多家便利店，从业人员5000余人，在长沙、广州、武汉均有配送中心，仓储面积达二万余平方米。 芙蓉兴盛超市店铺遍及南县、益阳、岳阳、长沙、株洲、湘潭、永州、广州、武汉等地。 雄厚的公司实力，良好的品牌效应，切实的员工培训，一流的采购配送，科学的管理指导，强大的促销支持，专业的投资策划，创建了“芙蓉兴盛”的优质品牌，为社会和个人创造了良好的经济效益。公司在未来五年时间内将进行全国目标城市的拓展。 为了获得更多客人，以及使他们的购买增多，我们将进行一些超市客户互动策划。 互动方案 一、电子邮件互动 电子邮件营销EDM，即Email Direct Marketing的缩写，是在用户事先许可的前提下，通过电子邮件的方式向目标用户传递价值信息的一种网络营销手段。Email营销有三个基本因素：用户许可、电子邮件传递信息、信息对用户有价值。三个因素缺少一个，都不能称之为有效的Email营销。电子邮件营销是利用电子邮件与受众客户进行商业交流的一种直销方式。同时也广泛的应用于网络营销领域。 如今看到的兴盛超市还没有邮箱形式的互动，可在超市门口放置邮箱，手机群众的意见，并及时回复。 二、促销活动设计（商品促销） 1、目标公众：新老顾客 2、宣传口号：我们一起过年 3、活动时间：2023年12月30日-2月30日 4、活动目的：吸引更多的顾客，提高货物销售量，增加销售额。 5、活动内容： 1、有买有送：凡是一次性购物满五十元，可赠送脸盆一个。 2、 买一送一：对部分商品进行促销（例如买洗发水送护发素等），这样生产厂家既 可以增加厂家知名度，超市也可以在促销中吸引消费者，增加消费者对超市的认 可度和关注。 3、有奖竞猜：凡购买参加活动的商品者，可有机会参加有奖竞猜 活动。活动主办方在活动前准备好问题，内容涉及娱乐、时政等多方面。参加竞 猜的人员，在题库中任意挑选一道题目，无论答对与否都会收到一份精美礼物。 三、推行会员制 由于兴盛超市还没有推出，可以采取购物一次性满一百元办理会员，买单的 时候出示就行，并没有采取预存消费金额的营销模式，所以可以借鉴预存消费金 额的制度，通过消费者预存消费额赠送一定金额的方法吸引顾客，让顾客感受到 “加”的温暖与实惠，从而提升超市的顾客回头率，提高超市收入。 会员卡申办条件： （1）新会员一次性消费100元，可获取兴盛超市会员卡一张，每人限办一张。 老会员可凭会员卡更换新的会员卡。 （2）持会员卡消费购物，可享受店内某些商品购物折扣优惠，并获得相应积点， 优惠幅度详见店内各品牌明示（特价、特卖商品除外）。 （3） 积点返礼、不定期满额赠礼。 （4）享受预存消费金额赠送一定消费金额或者精美礼品的优惠。 持卡须知： 1.本卡可充值消费； 2.凭此卡在兴盛超市消费可享受会员价优惠； 3.结转前请出示此卡，享受专属会员价； 4.持卡可享受超市为会员准备的一切会员礼遇； 5.此卡可以在兴盛的连锁店内使用； 6.此卡不挂失、不兑现、请妥善保管； 7.本超市保留此卡在法律允许范围内的一切解释权！ 营销S2023-4-12赵雨晴 推荐第4篇：水果超市策划书 水果超市商业策划书 第一部分、项目介绍 一、超市的主要经营业务 1、水果零售 2、蔬菜零售 二、发展目标 本超市发展目标是小型蔬菜，水果超市，以满足中低消费水平的学生消费需求为主要目标，百果园第一家分店的经营目标是扩大知名度，为在宝鸡文理学院建立一个针对学生，服务老师的水果超市，以满足宝鸡文理学院的师生日常消费为现阶段经营宗旨。 三、项目投资方式 独资 四、项目投资地点 宝鸡文理学院体育场东侧 五、投资项目规模 大约30平方米，经营蔬菜水果等低成本商品。 第二部分 项目的必要性和可能性分析 一、市场分析 1、现有需求 宝鸡文理学院新校区地处高新区，附近还有教师住宅区。由于在本店消费成本不高，因此潜在顾客人群大约一万人。 2、现有供给 据调查，宝鸡文理学院内部没有此类店铺。 二、竞争对手分析 学校超市、校外郭家崖附近的蔬菜水果市场。 产品 水果种类较少，不能满足来自全国各地的学生消费群体的需要种类较少。质量及价格 质量中下，价格偏高 三、财务分析 (一) 投资成本分析 1、场地及基本设施 根据目前宝鸡文理学院住宅租赁费用，该店月租赁费用约7000左右。 2、宣传费用 本超市属于新鲜事物，可以印发大量的传单，用于校园内的散发。宣传成本低廉。预计为500元 3、其他费用 水果蔬菜货架，保鲜设施大约需要2000元;流转资金大约3000元;不可预见费用 1000元。总计13500元。 (二) 经营成本分析 1.货品：日购入水果蔬菜400*300=120000元运输费用：蔬菜水果批发商送货上门，费用为0。 2.工作人员工资：1名店长：1000*12=12000元、收银人员：300*12=3600元、导购人员：400*12=4800元。 3.摊销折旧：价格/使用年限=4000/5年=800元 4.租金：7000元 由上述费用计算得： 经营成本=120000+12000+4800+6000+800+7000=148200元。 (三) 收入利润分析 1.营业收入 水果蔬菜超市：日平均客流量预计为 100人次，每人平均消费7元。年收入=100*7*300=210000元。 2.税金 因企业属于小规模纳税人，可向税务机关申请固定税金年500元。 3.利润 利润额=营业收入营业成本税=210000-148200-500=50700元。因此，此项目的盈利能力很强，而且对带动将来集团事业的发展很有好处。 四、市场调查 通过网络，走访寝室等调查方式，学生对在学校附近建立水果超市需求呼声 很高，而且经过调查，单位加工费用在三元以下也是可以被接受的，因此，计划可行性很大。 五、结论 在宝鸡文理学院新校区建立一个蔬菜水果超市既是必要的又是可能的，因此具备建立的必然性。 第三部分 经济评价 该超市以蔬菜，水果自选为主，其中蔬菜分未经加工与初加工两种。需求量不大，成本较高的蔬菜为了便于保存，保鲜，使用初加工的形式。水果类型以应季水果为主，对于反季节销售的水果以及南方水果库存量要小。 第四部分 组织结构及人员工资 本超市的目标顾客为中低消费者，因此超市的布局以及人员设置以简单为主，不宜雇佣大量人员，故采用扁平式组织结构如下:店长一名，负责联系进货渠道，管理店员，公关外联;厨房清洁人员两名，可以提供为勤工助学岗位;收银员一名，负责收款;导购人员一名，负责给顾客提供咨询服务;这样，人员较少便于管理，权责明确，降低成本。 第五部分、资金来源及中小企业融资方式 资金大约共需15000元左右，为了保证将来连锁后的控股权，还由于本店经营成本较低，银行贷款附加成本较高，可以采用自有资金，控股百分百。 第六部分、可能的采购环节 一、人力资源采购 店长可以雇佣有工作经验的超市管理者，性格外向，有较强的沟通管理能力，有亲和力，能吸引回头客。收银员可以在附近现有超市，如学校超市、荣惠等超市的收银人员中吸收一个，既熟悉业务，变换工作地点对其收入，以及上班造成的麻烦影响不大。 二、蔬菜水果采购 蔬菜水果的采购一般由店长联系，有专门的蔬菜批发公司上门送货，价格浮动也不会很大。 第七部分、项目需要签定的合同 因本店规模较小，劳动工作人员比较少，而且鉴于此类工作人员流动性比较大，参考行业惯例，不予签订劳动合同。 1、店铺租赁合同：宝鸡文理学院后勤公司签定。 2、货物供应合同：与水果蔬菜批发中心签定。 推荐第5篇：超市开业策划书 贵州遵义霖轩策划工作室 湄潭每多客超市 开 业 企 划 书 贵州遵义霖轩策划工作室 超市开业策划书 目的:营造开业气氛，为开业聚集人潮，宣传每多客超市的“一站式”购物的新理念。 聚焦每多客超市会员卡推广。 主题：美好生活从每多客开始、天天平价、真诚服务家庭购物一站式，家庭购物一站式、天天平价好生活。 时间: 5月21日-5月27日 活动内容 厂商活动： 供应商场外促销安排： 1、日化厂家场外叫卖 活动时间：5月21日 活动内容： 促销商品叫卖，场外销售氛围宣导。 具体安排：厂家负责 ，采购部、工作组协助 活动场地：超市入口处，人行道处，4平方。 2、百雀羚厂家场外大型促销 活动时间：5月21日 活动内容：场外抽奖、免费体验、派送。 具体安排：厂家负责、采购部、工作组协助。 活动场地： 超市进口处，4平方。 3、场外供应商摆台类别有：纸品、饮料、食用油，面条。 活动时间：5月21日 贵州遵义霖轩策划工作室 活动安排： 各供应商负责该商品的赠品派送和销售服务。 相关支持：各厂家负责 采购部。 活动场地：场外人行道以单位排开，具体场地由临时工作小组负责。 二、促销安排： (一)DM特价促销 1、推出一系列的知名品牌、敏感商品、超低价的限量抢购活动; 推出120个左右SKU的特价活动。 采购部负责 疯狂抢购商品:开业3天-负毛利(帖10000元) 大米、鸡蛋、限量。品牌商品： 毛利商品保毛利10% (二)宣传方案 1、广告宣传车（图文并茂声像结合）; 宣传日期：5月17日 内容：开业促销广告，超低价限购商品(28SKU) DM发放，DM数量15000份。？ 2、条幅： 沿街条幅：50条 内容如： 中国雅芳化妆品有限公司贺每多客超市开业大吉! CBD楼供应商开业祝贺垂直条幅：根据供应商单位定。？ 内容如：每多客超市湄潭店开业大吉!遵义吉马贸易有限公司贺 3、气球10000个开业前3天(营运派两个员工负责充气) 4、的士车内不干胶广告 贵州遵义霖轩策划工作室 规格：0.4*0.2=0.08平方米/条 内容：请保持车厢内的卫生！每多客超市开业5月21日隆重开业，地址：湄潭县塔坪路天壶大酒店一楼，数量根据湄潭县的士车数量定。给的士司机派发一个印制有每多客超市LOGO的水杯。 5、单元楼背胶广告 规格：0.6*0.6=0.36平方米 内容：每多客超市5月21日隆重开业，地址湄潭县塔坪路天壶大酒店一楼。 (三) 开幕式及活动现场 1、开幕式： 彩带1条 剪刀3 把 嘉宾登记本 音响系统 气球门 舞台 舞台喷绘 礼仪小姐6位 防损部二层防护 拍照及新闻报道 由庆典公司主持担任司仪 ， 参加者：董事长、总经理、副总经理员工代表、市民代表、消费者代表(2023年5月19日讨论、20日确定开业典礼贵宾人数和名单) 具体活动内容如下 1.活动主题：盛装开幕，隆重开业 2.活动时间：2023年5月21日2023年5月27日 3.活动地点：每多客超市湄潭店 4.活动内容： 活动主题：火爆开业三重礼 准备部门：营运部、企划部、业务部 开业期间，办理超值VIP会员，集满18个赞，送价值298元的杜康 贵州遵义霖轩策划工作室 白酒一瓶。 一、奖励规则 1、每多客超市开业啦！分享立即送40。 2、办理超市VIP年卡298元，即可享每多客全国连锁超市批发价。 3、推荐用户成为VIP会员，即可享有其消费3%的分润。更多详情请到当地每多客连锁超市咨询。 二、开心购物抽大奖 活动细则：活动期间凡一次性购物满68元即可抽奖一次，以此类推，单张小票最多可抽奖五次。 一等奖：海尔对开门冰箱一台 一名 二等奖：品牌彩电一台 两名 三等奖：全自动洗衣机一台 三名 四等奖：微波炉一台 四名 五等奖：夏凉被一床 20名 三、你来我就送，免费领牙刷 活动细则：凡活动期间，所有顾客凭DM海报剪角处撕下牙刷标志的页脚到超市指定活动处免费领取牙刷一支。 DM海报： A3铜版纸(合订本) 8P(105G) 15000份 营运部、企划部、业务部 DM海报(预计特价商品数) 的捆绑式，加1元商品、一至五至十商品等。以上DM单品种类数不可变动太大，详细落实请以实际情况而协定，上DM商品一小部分可做店内特价(货架形象陈列)，上地堆 贵州遵义霖轩策划工作室 陈列的一定要求丰满，陈列地堆的商品库存数量为所陈列地堆商品数量的 1倍至2倍(详情根据商品的特性而定)。低价商品要突出主题元素，且有相应限购量。打折等。专柜区活动必须上DM海报，而且要突出品牌主题元素，所做活动幅度要大，够吸引力才能拉动整盘联合促销的效果，从而达到最终目的。 五、活动所需的配套设施： 1.过街横幅： 悬挂于交通要道和社区要点。(尺寸待定) 2.外墙条幅： 悬挂于本店主外墙面。(尺寸待定) 3.贺幅、巨幅： 悬挂于主出入口外墙面正上方。(尺寸待定) 4.气拱门： 安放于主出入口的外立地面。 5.红地毯： 从公路边沿着两个主出入口到收银处。(尺寸待定) 6.活动抽奖舞台：供活动抽奖，摆放奖品而用。(尺寸待定) 7.庆典剪彩舞台：供开业礼仪剪彩，文艺表演而用。(尺寸待定) 8.宣传车两辆： 向周边社区场所宣传我店开业(前三天) 9.外场四小棚： 厂商在外面广场做开业外场促销。(尺寸待定) 10.店内吊旗： 主题宣传我店隆重开业。(尺寸待定) 11.通道主题吊旗：行人主通道、地堆促销通道上方以造氛围。(尺寸待定) 12.店内彩气球： 摆放、安放于地堆上、墙面、柱头等地方以造氛围。 13.入口彩气球拱门：主入口处扎气球拱门以造氛围。 14.主题POP书写：KT板开业企划美工书写开业主题。(尺寸待定) 贵州遵义霖轩策划工作室 15.专柜拉杆广告：专柜区活动主题展示。 16.透明抽奖箱： 雅克利透明材(25*25*25)。(标语待定) 六、促销活动所配套的部门、人员： 1.收银员：8名 职权范围要求：对收银系统很熟悉，对收银操作流程很熟练，接受过相关部门培训和考核，具有心理素质抗压能力，对人民币的识别熟悉度较强等，活动期间由收银主管支配管理，发生问题报知主管解决，不准与顾客发生冲突。 2.收银助手：8名 职权范围要求：协助收银员完成收银工作，主要分为：取袋装商品，处理顾客丢弃的商品移交相关部门，和收银员一起清理收银区卫生工作等，活动期间由收银主管支配管理，发现问题时报知收银主管处理。 3.收银处治安员：2-4名 职权范围要求：管理收银处顾客顺利买单收银，处理收银处收银员与顾客之间的纠纷问题，处理解决突发事件，协调收银部与其他相关部门的连接问题，主理治安、协调。活动期间直接由活动经理统管，遇到解决不了的问题报知活动经理处理。(防范偷盗、跑单等人群) 4.管换零钱人手：1名 职权范围要求：准备开业活动期间所需用的零币、零钞，提供每天每位收银员所用的零币、零钞，登记记录每天说出、收现金量，活动期间由活动经理管理，遇到解决不了的问题报知活动经理协调解决。(尽可能用信赖的人) 5.营业员(理货员)：18名 职权范围要求：整理所管区域的正常日销商品，加补货源，整理所管地堆的加补货，记录日销售情况报知 贵州遵义霖轩策划工作室 采购部，处理所管区域商品、地面卫生，服务顾客，处理突发事件，防范偷盗、损坏等人群。活动期间由活动主管管理，遇到无法处理的时候报知活动主管或活动经理解决。 6.营业员助手：4-6名 职权范围要求：任命于活动主管、经理之下，协助内场营业区，主要帮助区域板块进行特殊事件处理，如：帮助营业员理货，加补堆头商品，应急处理顾客损坏商品，应急处理卫生等，此项人员流动性较强，为临时支配人员，遇到解决不了的问题报知活动主管或活动经理协调处理。 7.内保治安：6名，外保治安：6名 职权范围要求：内外保治安员主要操控，协调整个活动期间的安全、防盗，维持正常顺序活动，应急处理等事项，协调各个部门顺利地进行开业整盘促销活动，活动期间由活动经理统一支配，遇到无法解决的问题时，报知活动经理共同调解。 8.收货、货运员：2名 职权范围要求：活动期间主理收发货源，听命于采购、营运部，已收取好的商品第一时间运输至相关地点陈列，运送商品时安全第一，活动期间由活动主管统一管理，遇到解决不了的问题时，报知活动主管共同调解。 9.仓管员：2名 职权范围要求：活动期间主要受理于卖场与仓库之间，整理仓库已有的商品，协调卖场日所需商品的出入，收取并安放新入商品量，第一时间送出卖场营业人员所需的商品，保证活动期间卖场商品陈列量，活动期间由活动主管统一管理，遇到解决不了的问题时，报知活动主管共同调解。 贵州遵义霖轩策划工作室 10.活动主管：2名 职权范围要求：任命于活动经理之下，安排并解决经理所下命令，协调各部门人员在活动期间顺畅开展工作，处理突发事件，解决基层人员所提出的问题，发生问题时与经理第一时间协商解决，有效完成职权工作。 11.活动经理：1名 职权范围要求：分工安排整盘活动人员、物力、财力、设施等道具，统一指挥活动期间的各个事项顺利发展，处理并解决突发事件，保证活动顺利进行。当遇到无法解决的事件请与本店高层管理协商调理，任命于本店活动的操盘手。 12.办公室管理员：1-2名 职权范围要求：负责办公室的所有事项处理，如：卖场播音、卫生、文件整理、协调其他部门等，任命于活动经理、主管之下。 5月21日XX时XX分，主持人宣布剪彩并邀请领导嘉宾剪彩(剪彩结束，威风锣鼓队、舞狮表演，18个手筒礼花及18门礼钢炮同时发射，全场沸腾。) 剪彩结束，刘董事长宣布开门迎客，并邀请领导及嘉宾入场参观。 舞台演艺 XX时XX分 司仪上台宣布现场文艺演出正式开始，串词引出开场节目。 开场歌 贵州遵义霖轩策划工作室 298的会员植入DM单。 本次单页主要以三大类主要商品品牌结构为主，活动主题的以新店开业为主打。 推荐第6篇：超市商业策划书 策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者的文本；策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。一份好的策划书往往能够决定您的目标能否有效快速达到。下面是我们好范文推荐的策划书供您参考： 美国的一位风险投资家曾说:“风险企业邀人投资或加盟，就象向离过婚的女人求婚，而不像和女孩子初恋。双方各有打算，仅靠空口许诺是无济于事的”。对于正在寻求资金的风险企业来说，商业计划书就是企业的电话通话卡片。商业计划书是包括企业筹资、中小企业融资等活动在内的，企业战略谋划与执行等一切经营活动的蓝图与指南，是行动纲领和执行方案;也是企业管理团队和企业本身给风险投资方的第一印象，是评估的第一关。 商业计划是企业为完成某种经营目的而拟订的计划，事实上，这个计划不同于汉语中的计划的含义，也不完全同于管理职能中的计划职能的意义。 国内以前也常用可行性报告或项目论证书来替代商业计划。在实际操作中，其主要意图是递交给投资人，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得中小企业融资。但是商业计划发挥的作用却是方方面面的。可以毫不夸张地说，商业计划对于企业特别是风险企业的成败有着极其重要的意义。 一份精彩的商业计划需要企业投入一定的人力、物力和时间。在允许的情况下，企业也可以选择一些顾问或咨询公司这样的中介服务公司来帮助或代理编制商业计划，他们的专业经验对于企业无疑是极其重要的。对企业来说，一方面存在着如何把真实想法和实际情况传递给代理人的问题，另一方面则是寻求代理人的成本问题.编制商业计划的时间应因企业不同而各异，对于规模较小的企业，安排5-10天的计划较为适宜。 在开始正式编制商业计划前，企业应做好资料搜集工作 企业在商业计划的编制过程中，将要用到许多相关的资料和数据，这些资料不仅有企业自身的，也有不少是关于企业外部，诸如市场的状况等。在正式编制前，应尽力做好这些资料的搜集工作。从另一个角度来说，对各种相关信息的收集、汇总和整理应该是企业管理和运作中必不可少的重要工作，而且对一个现代企业来说，这是必不可少的基础性工作。管理信息系统(MIS)、决策支持系统(DSS)、乃至企业信息主管(CIO)、ERp(企业资源计划)等等这些名词已成为今天企业里常见的词汇。对于一个创立不久的中小企业来说，加强在内外信息的搜集整理工作决不仅是为了中小企业融资编制商业计划的需要，更是企业发展所必须要进行的工作。文件和资料： (1) 企业现状(含资金状况、人员状况、甚至企业已拥有的和将要拥有的资源状况) (2) 市场状况和简单的行业分析 (3) 竞争对手状况 商业计划的具体要素 根据企业的情况，企业可以在具体内容上加以选择，但一般说来，以下几项内容是必不可少的： (1) 实施提要 一份商业计划的实施提要未能吸引住投资者，那么这份商业计划也将很难成功。实施提要的内容事实上也就是这份商业计划的浓缩精华。说它浓缩，这是因为依据经验，一份实施提要不应超过两页，要在两页里将整个商业计划加以提炼。说它精华，这又是因为实施提要不能简单地将商业计划压缩，还必须抓住整份商业计划最关键、最精彩的部分，因为只有它才能吸引住投资者的兴趣。 至于实施提要在商业计划编制过程中何时完成，有建议在整个商业计划前，也有说在商业计划具体内容完成之后。这一点并不重要，而重要的还是实施提要其能否发挥其首要效能-吸引投资者继续关注的兴趣。 (2)企业使命 向投资者展示出企业的精髓是必要的。 主要内容有：企业的经营宗旨、经营理念、经营方针、企业的经营方向和实现目标的手段、企业的发展战略等。 (3)公司介绍 简要介绍企业的一般情况。 其内容有：企业的组织结构、法律形式、背景、主要社会关系、目前所处的阶段、企业的历史与经验等。 (4)产品或服务 向投资者展示企业的产品或向社会提供的服务。企业应根据企业自身产品或服务的独特性质来展开介绍，其中应有一些相应的认证证书的说明和简单的技术内涵的解释。 (5)市场 对企业的产品和服务所处的行业环境和市场特征进行分析和预测，其中对企业的产品在市场上的地位等也应进行分析。 (6)营销计划 根据上一部分对市场的分析和预测系统地提出企业的营销战略和策略。 (7)生产计划 介绍企业的生产准备和安排情况，包括供应商的渠道和产品的生产规划。 (8)竞争 详细分析市场上已有的竞争力量和各种潜在的竞争势力。并讨论企业应有的竞争策略。 (9)机会和风险 紧接上面的市场分析和竞争分析，讨论企业的优势、劣势，探讨企业所面临的机会和威胁(SWOT分析法)，指出企业抓住机会、规避风险的措施。 (10)管理团队 向投资者详述企业的管理班子(