2023年质管部工作总结（精选多篇）.docx

2023年质管部工作总结（精选多篇） 推荐第1篇：质管部工作总结 质管部2023年年度总结报告 一、质管部部作为iso9000系列贯标具体工作的落实及指导部门，以公司制定的质量方针、质量目标为原则，在公司范围内开展了质量体系的有效运行，在布置及指导公司所属有关部门开展、保持质量体系运行的同时，质管部有关人员，多次去工地指导、帮助项目部的贯标工作，根据程序文件所规定的要求进行了修改补充后，反馈至各项目部，用以指导项目部施工过程中的贯标工作。修改、补充了公司有效文件清单等文件。对有关项目部购置、发放了工程施工所需的技术规程、规范。通过贯标工作，使我公司的贯标工作更加系统、规范，促进了我公司质量管理水平的提高。 二、质管部对部分项目部进行了质量、安全、进度、渡汛及贯标工作检查，对发现存在的问题及隐患填写整改通知单，要求项目部及时进行整改。 三、对新进单位的职工，组织进行了安全常规知识教育培训，并组织进行了考试，合格后再分配到项目部。 四、负责编制了公司年度计划，并对各项目部的施工计划执行情况、质量安全情况进行月度、年度汇总统计上报。 五、配合经营部门完成了一些投标项目的施工组织设计的编制工作及一些工程的投标工作。 六、完成了其它一些日常工作。时光飞逝，转眼进入新年。时值公司突破发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，质量工作任重而道远。篇二：年度质管科工作总结 年度质量监督管理科工作总结 质量监督管理科是单位质量管理工作的执行、监督、指导、管理部门，对可能影响检测结果的各种因素进行有效的控制，以确保管理体系持续有效运行。具体可分为日常监督管理、资质认定、计量、内审、管理评审五大块的工作，下面我将从上述五方面对本年度工作做一总结。 一、日常监督管理工作 为保证检验工作质量，确保检验数据的准确性，根据 年内部质量控制计划对检验方法、程序、结果进行监督。 1、随机抽取本年度报告书50份进行检查，检查内容包括：报告书的书写是否规范、执行标准使用是否正确、检验方法选用是否正确、测量设备选择是否正确、标准溶液使用是否正确、计算公式是否正确、计量单位是否正确、记录划改是否正确、检验记录和报告是否一致等报告书质量问题。检查发现报告书及原始记录质量均合格，只有新进人员记录在部分划改处未签章。 2、对新进人员某某进行日常监督，监督内容包括：标准执行、操作、计算、标准品使用、仪器设备使用是否正确，检验原始记录及报告书的书写是否规范。某某同志通过老师的悉心指导和自己的刻苦学习，顺利通过本所业务考核，取得检验人员上岗证。 3、在日常检验中，发现有结果可疑、处在边缘值的样品，结果不合格的复检样品，疑难样品，新项目，重要的检验任务等情况，实施 现场监督，确保试剂、对照品、执行标准使用正确、人员操作正确、仪器设备状态正常，计算修约正确等等，从各方面杜绝差错，确保检验结果的准确性。 4、在12月份，按内控计划，通过人员比对，留样再测对实验室熟练人员和新进人员都进行一次考核，考核结果：略 综上所述，今年的实验室人员业务考核均合格。 5、今年参加省质监局组织的实验室能力验证和实验室间比对，检验项目为 ，比对结果为满意。 二、资质认定工作 按照省质量技术监督局关于开展江西省 年度资质认定获证实验室专项监督检查工作的通知文件的部署，派专家组于某年某月某日对我所进行实验室资质认定专项监督检查或资质认定现场考核。为迎接此次检查，做了以下准备工作： 1、准备修订好的质量手册、程序文件、作业指导书等一整套管理体系文件。 2、做好文件控制，填写文件的发放回收记录，整理好执行标准，受控、非受控、作废均要有明显标识。 3、人员档案充实完整，需包括履历、毕业证、上岗证、技术职称证书、培训证书、奖惩情况等。人员要执证上岗并佩带工作牌。 4、完善设备档案，设备的验收登记、维护保养、使用、外借、维修、停用、计量检定、期间核查等都必须记录在案，而且设备上的三色状态标识必须与设备实际情况以及档案中的记录一致。 5、玻璃仪器、温湿度计、等自校的仪器要根据自校规定做自校并记录。一般功能性检查的仪器也按周期检定计划进行检查并记录。 6、安全设施检查：高压气瓶要放在安全柜中，灭火器要定期检查、试剂库通风防火沙桶、应急喷淋头，需隔离的要有明显的隔离警示标识. 7、试剂、标准滴定液、标准品、毒麻物质、菌种的管理要规范：进出库登记、标签管理、特殊物质双人双锁管理，领用返还或灭活双人签字等。供应商（试剂、对照品、仪器、计量）的评估要有评估记录。 8、留样室、标本室要有环境监控记录。 9、检查样品流转标识，待检、正检、检毕、留样的样品要有统一的唯一性标识。 10、检查内部质量监控计划是否按计划实施。 11、认真实施内审、管理评审工作，并做好相关记录。 检查组参照江西省 年度资质认定获证实验室专项监督检查表，通过听取汇报、现场察看、查阅文档记录及有关资料，对相关人员进行提问，考核我所管理体系的建立和运行情况，检查组认为我所已基本符合评审准则要求，并提出 项需整改的条款。我所立即制定了整改措施，并逐条加以落实整改，形成整改报告。 三、计量工作 年初制定了仪器设备的周期检定计划与期间核查计划，按计划对需要检定的仪器，联系安排计量单位进行检定；对自校的仪器，按照本 所自校规程进行自校；对只需一般功能性检查的仪器，按计划进行检查；对使用频率高的精密仪器，按要求，依据本所期间核查作业指导书进行核查，并做好相关记录，存档。 四、内审工作 下发 内部质量体系审核实施计划的通知，于 年 月 日，内审组依据管理体系内部审核检查表对各科室进行逐项检查，发现 项不符合，不符合项科室分布的分析：业务科 项；实验室 项；质量监督管理科 项。 不符合项按标准条款分析：体系覆盖范围不符合 项；文件控制不符合 项；检验和技术管理人员的知识要求不符合 项；有缺陷的设备的检查不符合 项；用期间核查保持设备校准状态，期间核查不符合和分发不符合 项。分别填写“不符合项及其纠正措施跟踪报告单”，跟踪整改后形成质量体系内部审核报告，并提交管理评审。 五、管理评审工作 下发 管理评审计划的通知，于于 年 月 日，对以下内容进行评审： 1.对上次管理评审后管理体系运行情况的评审； 2.对政策和规范适应性的评审； 3.对最近一次管理体系内审结果的评审； 4.对管理体系有效性和适用性的评审； 5.对上次评审（包括由外部机构进行的评审）提出整改措施的整改结果的评审； 6.对工作量和工作类型变化的评审； 7.对顾客意见（抱怨）反馈的评审； 8.质量控制活动情况实施效果的评审； 9.对检验能力的验证和实验室间比对结果的评审； 10.对资源配置和员工培训等因素实施情况的要求的评审； 11.申诉、投诉及客户反馈。 评审结果：略 通过上(转载于:质管部工作总结)述有效的质量监管， 年全年无严重差错事故；仪器完好率及周检率达到100%；客户投诉率为0；委托检验报告准时发出率达100%。基本实现质量管理目标。篇三：质管部2023年工作总结及2023年工作计划 质管部2023年工作总结 及2023年工作计划 2023年的钟声已经敲响，蓦然回首，2023年忙碌而充实。质管部在酒店领导的关心下，经历了从无到有，从起步到逐步成熟的过程。在酒店各部门的配合下，通过监督检查，不断的查找问题，解决问题，对酒店的服务质量提升起到了积极的作用。2023年是成立质管部的第一年，我们积极探索好的工作方法，努力使酒店品质更上一个台阶，现将质管部2023年的工作总结如下： 一、积极组建架构，加强酒店质量管理，健全各项检查制度，努力使管理工作做到有章可循，有规可依。 1、在酒店领导的指导下完成了架构体系，设立质管部专职人员和主任委员、质检委员和培训委员，进行工作分工，依据酒店特点制定“三级质检制”和“三层培训制”，并依据体系中的工作思路开展全年工作。 2、每周向总经理提交质检报告、周值班经理记录报告和每周客人意见调查汇总，并根据总经理指示督导各部门进行改进工作。 3、依据各项检查标准每日、每周分别对酒店各区域进行质量检查，并组织客房、餐饮交叉检查，安全检查，综合质量检查、节前安全综合检查和星级复核检查等一级质检9次。全年提出与酒店品质、安全和管理等相关的问题600多个，并在酒店领导的指导下充分与部门沟通，监督落实和完善。 4、对各部门的工作计划和培训进行监督。以传帮带的形式开展各项培训工作，以重点业务技能为核心。 5、每月对各部门综合服务质量进行评比和考核，对员工“老带新”进行审核和奖励，对月度之星进行评比。 6、根据酒店要求执行员工奖惩制度。 7、根据酒店特点并结合实际，制定了值班经理手册和值班经理职责，并监督执行。 8、按行业主管部门的要求开展工作，及时上报了酒店2023年服务质量提升年活动的实施方案，并按时上报总结。落实了重庆市旅游局关于认真开展全市旅游行业千万市民文明旅游行动的通知的相关要求，并上报相关总结。 二、抓好质量管理分析工作，不断提高服务质量和管理水平。 1、针对酒店服务质量出现的问题，利用每周的酒店例会的形式进行通报和分析，从全酒店各部门服务态度、服务技巧、设施设备的维护和保养、遵守酒店规章制度、安全质量管理等方面进行认真分析与总结，并提出解决办法或意见。 2、每周对受到客人好评的员工进行通报表扬，每月进行优质服务案例和典型案例评比，和好的宾客意见一起在酒店简报上公布，和员工一起学习和交流。 3、对客房、餐饮的宾客意见进行汇总分析，找到客人需求和部门服务质量存在的问题，为部门管理工作提供服务。 三、与各部门加强沟通和交流，变监督为服务。 1、今年既是国家旅游局和市旅游局要求搞好服务质量提升活动的第一年，也是酒店升入四星级旅游饭店的第一年，服务质量提升工作做 为质管部全年的重要工作之一，通过“有声问候，微笑服务”活动和岗位技能竞赛，与各部门密切沟通，精心配合，使全员的待客服务水平有了很大的提高，也全面展示了酒店员工爱岗敬业的精神风貌、娴熟精湛的服务技能，加强了人才培养，促进了各部门的服务技能交流与学习，形成了良好的气氛。 2、酒店最重要的是产品得到宾客认同的最大化，宾客满意度不断提升。质管部结合酒店自身管理需求，从5月10日将宾客意见调查表修改并有针对性的展开调查，并将数据统计后交酒店领导和相关部门进行分析，为酒店管理提供依据，为部门管理提供服务。 3、按酒店要求，客房做为酒店的主要产品，值班经理每天抽查客房后由质检员将客房检查单整理并传客房部整改，工程部及时维修。同时对值班经理检查到的其它问题与相关部门沟通，做到及时发现，及时解决。 四、全年质量管理工作存在的问题。 2023年我们虽然做了大量的工作，也取得了一些工作成绩，但与酒店的长远发展，与酒店领导的要求还有很大的差距，工作当中还存在不少的问题，主要有以下几个方面： 1、部门综合质量考核工作还不完善，工作责任心还有待于加强。 2、制度的执行力还不够严厉，还不能完全客观地分析所发生的问题。 3、不能全面有效地进行现场监督，对现场所存在的问题意识不到或检查不够深入，对所存在的问题缺少及时进行现场纠正的能力。 4、在表格化、规范化管理方面还有待于完善。进行的资料分析汇总方面还比较单一，层次不够深，内容搜集不完整。 5、培训工作的计划性、系统性、整体性不够到位。根据目前的服务质量现状分析，员工距离规范化、标准化、科学化操作还有很大的差距。新员工的入职培训工作做的不好。 6、与部门之间的沟通能力与协作能力方面还需加强。在开展各项工作的同时，应加强沟通与合作，为质量检查氛围，创造一个良好的、融洽的工作环境。 在这辞旧迎新的时刻，让我们洗去征尘，蓄势待发，同舟共济，拼搏进取，迎接新的挑战，再创佳绩。我们会不断地吸取教训总结经验，努力改进工作当中的不足之处，为2023年的工作奠定坚实的基础。为此特制定2023年的工作计划： 一、2023年工作思路 1、按旅游饭店星级的划分与评定（gb/t143082023）在酒店范围内开展管理、培训、检查工作。 2、严格执行、完善内部检查制度。加强工作力度，提高工作效率。 3、加强表格化管理，使各项检查工作有序开展 4、努力提高质量检查人员自身素质与业务素质，将质量检查工作有层次的深入开展，努力预防问题、发现问题、解决问题。 5、有效地组织开展各项培训工作，并跟踪落实其培训效果，努力提高员工的综合素质。 6、认真落实总经理交办的各项工作，对2023年四个工作重点进行全面督导和落实。 二、2023年主要工作计划 1、根据酒店的实际情况采取有效措施，使绿色饭店建设获得环境绩效的持续改进。 （1）指定一名管理者分管绿色旅游饭店持续改进工作，设立部门分管人员，形成管理网络。(负责人：酒店领导) （2）能耗定额并考核，完善统计工作制度，每月有比较，每季度有分析和建议报告。（负责人：财务部负责完成统计制度和月比较，部门季度分析和建议报告由分管人员完成，指定分管绿色饭店持续改进工作的管理者负责全酒店的季度分析和建议报告） （3）制定能耗控制的奖惩办法。（负责人：分管绿色饭店持续改工作的管理者，2月10前完成） （4）降低客房、餐饮物资和用品消耗，节约各类消耗品。从减少客房各类棉织品洗涤次数、客用品包装、客用品使用量、不使用一次性餐具和清洁用品、合理利用食品加工中边角料的有效部分入手，从节约办公用纸入手。（负责人：各部门分管人员，分管绿色饭店持续改进的管理者总负责） （5）合理使用、清洁客房新风系统，改变客房空气质量，制定新风系统启用制度。（负责人：物业工程部） （6）加强对客房、餐厅、会议及酒店公共区域绿色植物管理和监督。（负责人：行政部） （7）对食品原料的进货、储蓄进行有效控制，达到绿色饭店相关要求。（负责人：中厨房、行政部、财务部） （8）继续对宾客进行酒店环境的调查，得到宾客的支持与赞同。（负责篇四：2023年度质管科工作总结 2023年度质管科工作总结 一年来，在分管经理的领导和部门共同领导下，严格日常管理、不断学习、踏实工作，完成了全年工作任务，下面把全年工作的总结如下： 一、基础工作 1、严格履行岗位职责。在经营过程中，协助业务科审核供货企业的法定资格及质量信誉，对不符合规定的企业不予建立业务关系，坚持首营审核，收集药品经营的质量档案。 2、购进药品逐批验收、认真记录，资料不全、包装污染、挤压破损的品种做好记录不予入库，收集药品检验报告书及随货同行单，每笔购进药品均有销售清单，收集后整理归档，进口药品逐批索取资料。 3、对入库验收、在库养护、售后服务中发现的质量问题及时处理，对各级药监部门发布的质量信息及时收集落实，及时指导储存、保管、养护工作。 4、验收员能够严格执行质量验收程序对照实物、清单、合同认真核对价格、批号、数量信息。 5、质管科作为药品经营质量管理的核心部门，认真扎实的完善各项基础工作，明确责任及分工，对质量查询及时处理，随时整改存在的不足，坚持质量安全不留隐患，树立质量是企业生命线这一理念，夯实质量管理工作。 二、存在问题 1、质量意识欠缺，监督考核不及时。 2、工作中没注重细节管理，有关记录没做到及时、完整。篇五：质管办工作总结 质管办工作总结 按照公司质量管理体系规定的质量职责及分解的质量目标，二oo三年度，质管办做了如下工作： 一、确保了质量管理体系满足认证规定的要求具备保持认证注册资格的条件。 二oo二年二月八日，北京九千标准质量管理体系认证中心两名专家、国家级高级审核员来昆，对本公司质量管理体系进行的认证审核获得通过，并于二oo二年四月四日颁发了质量体系认证证书。随后，我们持续改进质量管理体系，不断满足顾客需求和法律法规要求，继续巩固质管体系运行的成果，争取在质量、产量、成本、效益诸方面取得辉煌业绩，积极督促各部门按照分解的质量目标认真工作。二oo三年二月二十一日至二十二日，北京九千标准质量体系认证中心高审员刘锐、陈小松来昆，对本公司质量管理体系运行、保持情况进行了复审。三月一日，北京九千标准质量体系认证中心再次派遣国家级高级审核员、建材专家张荣藩来昆，对本公司质量体系实施运行情况进行复审和监审，经两次复审和监审都证实，本公司质量管理体系满足认证规定的要求，具备保持认证注册资格的条件，享有继续使用认证证书和认证标志的权利 第一页 和义务。 二、组织了对人力资源的培训。管理实践使我们深刻地认识到员工是企业之本，员工的素质高低直接影响着企业产品质量和经济效益。自实施gb/t19001-2000标准以来，我们对从事影响质量活动的砼搅拌操作工、砼输送泵操作工、砼搅拌运输车驾驶员、装载机驾驶员、材料员、试验员、质检员、设备员、调度工长所需的教育和技能提出了要求，并对其进行了逐一的评价；并分别于二oo三年元月十五日、二oo三年三月二十九日、二oo三年七月三十日至三十一日、二oo三年九月三十日分五批次对在职员工进行了培训，特别是对新建立劳动关系的员工和转岗员工进行了培训。培训中，首先狠抓了全体员工对质量管理体系文件、特别是公司的质量方针和质量目标的学习，使全体员工牢固地树立质量是企业生命线的意识。学习方法是集中学习与分散学习相结合，集中学习时，请老师授课，全体管理人员参加；分散学习时，则是由授培管理人员根据本部门工作情况，在不影响生产的前提下进行学习，每次学习都要签到并有记录。目前，这一学习已深入人心。其二是对各操作工进行工艺流程、操作规程、岗位职责等知识和技能的培训，特别强化了砼搅拌操作工这一特殊工序的培训，使他们明白砼搅拌操作是砼生产工艺流程中的是为关键的质量控制点，必须严格地实施质量控 第二页 制，预防产品质量的不合格。再就是对全体员工进行了中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、中华人民共和国计量法、中华人民共和国产品质量法等法律、法规知识的培训，使全体员工高度树立产品质量满足顾客和法律法规要求的意识。 自质量管理体系实施以来，参加质量管理体系培训的员工96人次，参加岗位技能培训的员工67人次，参加法律、法规学习培训的员工73人次。发放宣传资料51份，以板报形式刊登质量管理体系专刊9期，质量管理体系考试试卷38份，职工培训计划完成率100%。 三、为了对采购物资、产成品及检验状态的确认和标识，防止不同类别、不同检验状态的产品混用和误用，以利于实现产品质量的追溯，制作了砂石骨料、外加剂、掺合料、水泥等物资标识及不合格材料、不合格产品、设备待修、物资待检等状态标识牌共47块，并对其有效性进行了监控。 四、为了确保公司质量管理体系所涉及的部门、岗位开展的质量活动符合规定要求，保证质量体系持续、有效地运行及不断完善，组织实施了质量管理体系内部审核活动，制定了内审计划，编制了内审检查表95条，对部门、场所历时两天内审、提出不合格项3个，皆为一般不合格。编制了不合格报告和内审报告，内审计划完成率100%。 第三页 内审后，对纠正、预防措施进行了跟踪验证，纠正、预防措施跟踪验证率为100%。 五、在质量体系运行中，收到质量信息四条，并按程序进行了传递，得到了实施。 值得注意的问题：个别员工深入学习、理解质量体系文件不够；有 应加强。 推荐第2篇：质管部工作总结 2023年质量管理工作总结及明年规划 时光飞逝，转眼间，2023年已经悄然走到尽头，我们又将迈入一个崭新的年头。在即将过去的2023年中，在公司领导的正确指引下，通过质量管理部全体员工的共同努力，顺利的完成了各项质量管理和质量验收工作。现将总结如下： 一、部门工作总结 质管部全体人员坚持着坚持公司“质量第一”“精益求精”“以人为本”“客户至上”的质量方针，认真贯彻执行中华人民共和国药品管理法、药品经营质量管理规范及有关药品质量管理法律法规的规章制度，认真努力的做好药品质量管理工作。 1、全年完成了6个质量管理体系内审工作，其中包括（质量负责人、质量机构负责人、企业负责人、仓库面积变更、计算机系统升级、2023年度内审） 2、完成了2023年质量风险评估、质量方针目标、验证计划、质量管理文件的补充和完善、监督质量管理文件的执行情况，对药品经营各环节的监督及指导工作。 3、全年完成了29次质量管理培训工作，其中包括（年度培训每月一次共12次、岗位培训12次，对新进员工岗前培训5次，并针对岗位出考题5套）。 4、完成了药品、中药饮片、医疗器械三次自查工作，根据自查结果进行整改和完善。（补充了医疗器械质量体系文件的制度、职责、规程、年度培训计划、医疗器械培训等相关资料）。 5、接受了5次药监检查，提交整改资料1份，协助健本堂过GSP的库房整改工作 。 6、完成了质量机构负责人、企业负责人的变更工作，准备了质量负责人、仓库面积变更、第二类精神药品的申报资料及新增了第二类精神药品管理体系文件制度、职责。 7、完成了药品消毒用品、化妆品、蛋白同化制剂、肽类激素等的营业执照增项工作 8、完成了医疗器械三类687 7、68 25、68 54、6846，二类680 8、680 9、687 7、6840、68 10、6825的增项工作，医疗器械企业负责人、质量负责人的变更工作。 9、组织了公司冷链车、冷库、温控系统等设施设备的验证工作。 10、全年完成了药品、医疗器械首营企业审核归档141份、首营品种2726份、下游单位444份，中药首营企业30份、首营品种1491份、下游单位287份。 11、全年完成了12次近效期药品的催销工作；17748批药品的养护工作；21批不合格药品的报损及销毁工作；110批药品的退回工作；8724份药品检验报告的收集及扫描工作；1300份公司资质的复印盖章工作；1200份药品委托书的开具；每日电子监管码的上传工作；日常库房巡查工作；客户资料、商品资料的更新工作；药品经营规程中发生问题的处理工作、协助健本堂进行首营品种的建立和审核工作等。 二、存在的不足： 1、对员工的岗位培训关注不够，培训方式过于死板，导致培训效果欠佳 2、对个岗位人员的复查不够，培训完后就不重视 3、对库房的巡查力度不够，导致发现问题未及时整改 4、对售出药品的不良反应信息收集欠缺 5、对药监平台关注不够、缺乏主动性 三、明年规划： 1、改善不足，认真踏实的做好质量管理日常工作 2、积极完成质量负责人、仓库面积的变更工作、二类精神药品的申报工作及申报成功后的二精的监管工作 4、要准确及时的收集国家食品药品监督管理局、省和市局的药品质量公告、质量信息反馈给各部门，确保质量信息能够有效的利用。 5、完成2023年公司从业人员、执业药师的继续教育，从业人员的健康体检 6、加大对各岗位环节质量管理管控，加强岗位培训（3月、9月分别完成一次GSP趣味知识竞赛），提高员工学习的积极性；培训完后定时复查了解培训效果，如效果不佳可及时调整，提高员工对质量管理培训的意识，引起重视。 7、对质量管理体系文件的完善及修改，修订后监督各部门的执行情况，必须严格按照规定执行。 8、制定2023年的验证计划、质量方针目标、各项内审、风险评估等文件 9、根据公司的在岗人员对花名册和系统再进行合理的调整 最后，我要继续学习充实自己，学习药品、精神药品相关法律法规，为公司把好质量关。 推荐第3篇：质管部工作总结 5月份工作总结 忙忙碌碌中，一个月又过去了。我从X月X号加入公司到现在已一个月有余了。我的岗位是质管部的资料整理员，主要负责药检的核对，药检备注的修改及药品检验报告书的上传等工作。 这份工作虽然简单，但也遇到过一些问题。比如说，刚开始是检验报告书上传成功率太低，达不到要求。后来在信息中心高敬姐的帮助下，正确的掌握了上传的方法及核对方式，及时发现问题，解决问题。经过大半个月我和同事孙凤英的共同努力，终于使检验报告书的上传成功率提升一个高度，达到了标准要求。 后来由于某些原因，我接任养护员的工作。在负责上传工作的同时，还要跟前辈学习养护员的工作流程及工作内容。这段日子繁忙而又充实，使我学到了许多知识。比如说，监管码的上传，往来单位的添加，药品的养护工作，近效期产品的催销及下架。这些我以前没有接触过的工作对我来说既新鲜又繁琐。我现在正慢慢的熟悉和掌握。 在此，非常感谢公司给我这个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多。在此我向公司的领导最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令我在公司的发展更上一个台阶。最后祝愿公司产品能够拥有更广阔的销售前景，效益蒸蒸日上，共同努力，开拓更辉煌的明天！ XXXX 2023年05月06日 推荐第4篇：质管部工作总结 质管部2023年工作总结 2023年我公司搬到了抚顺新厂房，回顾这一年，在公司领导的关怀和指导下，各部门共同努力下，质管部开展了一系列工作，在取得成绩的同时也反映出了各种问题，现将一年来的主要工作总结如下： 一、本年度主要工作情况 1.质量管理体系工作： Ø 由于本年度的组织结构变动较大，且各部门感觉原体系文件在 实际运作过程中有差异，所以在 2023年3月中旬开始启动此项 目，各部门依据新版格式及合理工作流程进行编写体系文件，经 过评审会签于2023年8月完成全部体系文件的编写与发布。 Ø 由于新版体系文件陆续发布，在实施过程中也发现了很多问题 点，质管部于10月份组织进行了第一次内部审核（由于新发 布问题点较多分两次审核），审核范围为7月份前发布文件共 计27个文件，共计发现42个不符项，已全部整改完成。 Ø 质管部组织于12月份进行了第二次内部审核，共计发现117 个问题点，目前问题点改进工作正在进行中。 Ø 体系文件持续完善，自8月份发布，部分文件进行了修改，并 新增了2份管理文件 Ø 本年度我公司有12名员工经过外部培训取得了内审员资格， 为我公司的开展内审工作带来了很大的推动作用。 2.质量管理、质量改进工作： Ø 质量技术员对不合品处理并登记，对不合格 1 / 6 品的处理结果及改善措施进行跟踪。 Ø 质量技术员根据需要实时更新，对于重大质量问 题编制悬挂于相关工序。 Ø 每月编制详细的，包括月份产销量情况、 月份质量指标完成情况、厂内各产品质量趋势图及分析、售后 各产品质量趋势图及分析，为公司各级领导的决策提供准确、 有效的信息来源。 Ø 本年度新成立计量科，对现场的通用量检具、专用检具、工装、 设备仪表进行内部校检或外部校检，确保测量设备及工装等准 确和受控；检测人员（彭诚）进行了三坐标检测方法的外部培 训，取得了三坐标检测资质，对内部专用检具校检提供了有力 保障。 Ø 本年度新成立供应商管理科，将信息及时反馈至供应商并跟踪 整改；依据新编制配套件索赔管理办法对供应商进行了按 月索赔；为提升4A9正时链轮室壳毛坯产品质量，依据供应 商选择程序新增加管理水平较好的供应商中信戴卡股份有限 公司，目前已经启动该项目，预计2023年5月提交样件。 Ø 检验科依据检验作业指导书对半成品检验员、成品检验员 进行了指导培训，并针对失败履历看板进行了培训，避免 明显外观缺陷工件及失败履历故障模式重复发生； Ø 每周五下午组织开质量改进跟踪会，对重大及频发的质量问题 进行专项跟踪，本年度共计列入49项，实际关闭33项，未关 闭项每周正在进行跟踪。 Ø 12月初针对质管部检验工作优化开展了一系列工作，共计24 项，目前已关闭5项，其余正在进行中。 3.客户端质量工作： Ø 依据的故障信息，针对每个故障件都分析原 因，采取措施并跟踪验证，及时更新 报>并发布，针对重大质量问题及时召开质量专题会，形成会 议决策并跟踪实施。 Ø 针对客户端发生的质量问题，质管部及时组织人员去客户现场 了解实际情况，并在现场简要分析并采取临时措施，事后及时 组织改进并跟踪验证。 Ø 本年度客户进行了多次例行监察，SAME、东南、北汽、华晨等 进行多次监察，我公司针对发现的问题点积极采取措施并改进， 及时根据客户要求回执整改情况。 二、存在的主要问题： 1.质量管理体系工作： Ø 体系文件发布后执行情况不良，部分部门未按流程及表单开展 工作，造成体系文件发布后许多问题点未暴露出来，无法进行 修订改进。 Ø 由于文件改版工作持续时间近五个月，造成本年度的内部审核、管理评审等工作未能良好的实施。 Ø 全公司绩效指标由于制定的适宜性等因素，造成全年未按经 营计划及绩效指标考核程序实施。 Ø 由于改版等及公司名称变更等因素，未按计划对公司的 TS16949体系认证证书进行换证审核。 2.质量管理、质量改进工作： Ø 质量技术员对不合格品的跟踪验证方面做得不好，如：给供应 商反馈后未进行电话确认，造成供应商未回复，技术员也未进 行沟通要求其回执；装配技术员发现不合格品后，针对不合格 品处理完成后，未针对发生的原因进行调查及下发 措施表> Ø 质量技术员每日工作重点无明确方向，发现的问题点不能有效 跟踪解决。 Ø 更新不及时，未及时更新发布，未对措施执行情 况进行有效监控。 Ø 配套件产品质量普遍不高（毛坯质量问题较为凸出），给我公 司生产过程中造成了一定影响 Ø 检验工作（进货检验、巡检、半成品及成品检验、产品审核） 目前仍存在一定问题点，有文件制定不适宜（机加巡检等）； 也有文件未执行情况（产品审核、装配巡检）。 Ø 计量科由于新成立且改科室人员无相关经验，执行时部分流程 未按流程实施；对检验进度未按期公布等问题。 3.客户端质量工作： Ø 客户端反馈问题点不能及时改进，有改进措施不能持续执行。 三、除开展日常工作外，2023年主要工作计划及方向如下： 1.质量管理体系工作： Ø 编制2023年内部审核计划及管理评审计划，并按计划实施审 核，并改善发现的问题点。 Ø 讨论经营计划及绩效指标考核程序中绩效指标的适宜性， 并按讨论完成后的文件实施。 Ø 组织联系认证公司(上海奥世管理体系认证公司)对我公司进行 换证审核（体系证书于2023年2月8日到期）。 Ø 认证前各项文件、资料准备 2.质量管理、质量改进工作： Ø 质量技术员每周更新，对不合格品的改进进 行跟踪，对下发的跟踪回执并验证。 Ø 质量技术员每天填写工作日报表，反馈当日重点工作情况及发 行的问题点。 Ø 持续完善失败履历工作：发生重大质量问题时，及时更新并发 布，必要时编制悬挂于相关工序；组织调查问 题并跟踪改进措施直至问题关闭；质量技术员每周检查一次失 败履历措施执行情况（需覆盖所有发生的问题点）。 Ø 提高配套件的产品质量：开发综合实力较好且价格合适的供应 商；及时反馈质量问题给供应商并督促其改进；每月执行配套 件的索赔工作；明确产品的重要特性，提示供应商关注。 Ø 持续优化质管部的检验工作：进货检验；机加半成品检验；机 加巡检；装配巡检；装配成品检验；落实产品审核工作。 Ø 推展作业文件的文实相符：确认作业文件是否适宜，必要时与 制定部门讨论、修订；确认修订后文件的执行情况。 Ø 提升质管部人员的综合素质：编制教材并安排培训课程；对现 有体系文件对相关人员（计量科、质管科）进行培训。 3.客户端质量工作： Ø 对反馈的问题点，逐项组织改进、关闭。 Ø 问题点的改进进度及时更新于中 并发布。 Ø 必要时派员至客户现场了解问题的真实情况。 注：2023年主要工作计划已编制成可实施的，后续会组织由各科室展开各科室详细可操作的详细工作计划。 回顾2023年在客户端发生多次因质量事故造成停线，对我公司造成极大的不良影响，尽管发生的原因有多种因素造成，但质管部有着不可推卸的责任，失败并不可怕，重复同样的失败才可怕，质管部将在2023年组织对每个质量问题点逐项制定有效对策并推动实施，相信在全体人员的共同努力下，使我公司的整体实力得到提高！ 报告人：宋久双 2023年12月21日 推荐第5篇：质管部工作总结 2023年质管部工作总结 一年来，在部门员工的共同努力下，严格日常管理、不断学习、踏实工作，完成了全年工作任务，下面把全年工作的总结如下： 1、严格履行岗位职责。在经营过程中，协助