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2023年美团站长岗位职责与工作权限（精选多篇） 推荐第1篇：岗位职责与权限 营销总经理职责 岗位概述 全面领导营销总公司各品牌的营销工作，保证当前企业经营目标所需的销售量的实现和企业未来发展所需的营销优势，拓展产品市场份额，提升品牌的价值，为企业创造良好的经济效益和社会效益，实现公司的可持续发展。 工作职责 一、负责制定并实施营销总公司工作计划。 二、负责组织制订各品牌营销战略、年度营销计划、销售政策，协助公司进行多品牌经营决策。 三、组织做好多品牌管理工作，并协调和监督多品牌运作。 四、组织开展市场调研与市场研究工作，并组织做好各品牌传播效果的测试及评估。 五、协助技术开发部做好各品牌新品开发，组织做好产品选样、采购、货源发放、仓库管理等工作。 六、组织做好销售网络管理(代理商管理、自营店管理等)各项工作。 七、组织做好导购管理、卖场管理、售后服务工作。 八、组织建立健全公司销售体系，制定销售市场的目标及拓展计划，充分调动全员力量进行市场拓展。 九、组织做好各品牌广告、促销工作。 十、组织做好营销系统人力资源管理、行政管理工作。 十一、组织做好营销系统财务管理工作。 十二、营销总公司内部管理工作。 十三、完成上级领导交办的其他工作。 岗位权限 一、营销系统各部门年度方针的审核权。 二、营销系统各部门工作标准、相关管理标准的批准权。 三、营销政策、营销方案、销售计划、广告计划、售后服务专项计划的批准权。 四、公司市场营销战略的审核权。 五、营销系统组织机构调整、职能调整的审核权。 六、代表公司签订销售协议、合同的权力。 七、直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩及淘汰建议权。 八、重大事情知情权。 九、营销总公司发生费用的审核权及预算内的费用使用权。 十、接受直接上级的特别授权。 营运总监职责 岗位概述 负责开展市场调研与市场研究工作；负责对各品牌广告、促销计划的审核和实施整合，建立健全广告管理体系、营运管理体系，并负责对全国销售网络的管理。 工作职责 一、负责制订营运部门年度、月度工作目标及工作计划并组织实施。 二、主导品牌定位方案。 三、负责开展市场调研与市场研究工作。 四、负责组织做好品牌的平面、橱窗设计、促销推广活动设计及现场布置、其他部门的有关 广告设计方面的工作。 五、负责组织做好销售网络管理(代理商管理、自营店管理等)。 六、受理跨区冲货、低价倾销等各类违反经营行为的举报，并负责核实和处理。 七、负责全国价格体系的维护与调整。 八、负责公司打假维权的工作。 九、组织做好公司新开自营店和加盟店的前期市场调查。 十、组织编制卖场建设标准需求计划，定期开展全国卖场建设检查、考评工作。 十一、指导企划部进行全国统一的标准灯箱、展台、卖场道具及POP等宣传促销品的制作， 并监督制作质量。 十二、负责配合人力资源部制定制定、修订营运部的工作程序和工作制度，并监控实施。十 三、营运部内部管理工作。 十四、完成上级领导交付的其他工作。 岗位权限 一、对公司销售工作制度制定有建议权。 二、对建立销售网络管理有指导、考核权。 三、对销售计划目标实现情况有监督执行权。 四、对销售人员培训有建议权。 五、对销售合同签订有审核权。 六、直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩及淘汰建议权。 七、市场违规行为的调查、核实权。 八、本科室发生费用的审核权及预算内的费用使用权。 九、接受直接上级的特别授权。 行政中心主任职责 岗位概述 根据公司的发展要求，全面负责行政事务部、人力资源部全面管理工作，发挥行政监管和服务职能。 工作职责 一、公司内部各部门之间的沟通与协调，理顺关系，提高办事效率。 二、负责公司文件、材料、宣传等文字工作的审核工作。 三、做好公司各种会议、活动的组织和安排。 四、负责外来人员的接待。 五、分管公司安全保卫工作。 六、分管公司车辆管理工作。 七、负责公司招聘计划、培训计划的制定并组织实施。 八、负责公司绩效考核制度的制定并督导实施。 九、负责公司薪酬制度和员工福利制度的制定并组织实施。 十、负责公司员工迁调、晋升、辞职、辞退、开除的管理工作。 十一、负责公司人事资料档案的管理和其他相关工作。 十二、完成上级交付的其他任务。 岗位权限 一、对各部门的工作有检查、监督权。 二、对公司各种文字材料有审核权。 三、对公司安全工作和车队管理有检查、协调和管理的权力。 四、对下级工作有检查权。 五、对直接下级岗位有调配权、任命的提名权和奖惩权。 六、对下属人员的工作能力和业绩有考核评价权。 七、对各部门人员变动有监督审核权。 财务总监职责 岗位概述 全面主持财务部的各项工作。 工作职责 一、组织制定各项财务会计制度及财务管理制度并贯彻落实各项制度。 二、组织编写公司的各项预算，制定财务收支计划。 三、组织编制会计报表及各种纳税申报表，并对报表进行审定。 四、财务收支、成本与收益分析、成本费用结构分析。 五、负责内部组织管理工作。 六、完成上级交办的其他工作。 岗位权限 一、公司会计核算体系及资金运转的监控权。 二、财务预算方案，及日常资金使用方案的建议权。 三、根据财务法规及公司制度对凭证的合法与正确性的审定权。 四、业务权限范围内资金报销及报告的审批权。 五、财务规章制度的制定及解释权。 六、部门员工考评权。 货品中心总经理职责 岗位概述 全面负责货品的计划排产、成本核算、仓库管理、物流、品质及售后服务工作。 工作职责 一、根据公司年度销售计划，制定本部门的年度和季度工作计划并组织实施。 二、审核本部门各项规章制度并组织贯彻落实和实施。 三、负责部门人员的队伍建设，选拔、配备、激励、评价下属人员，组织部门内人员的技能 培训。 四、组织开发适销产品。 五、严格控制产品的质量。 六、负责产品成本的核算和控制。 七、督促并监督物流及售后部门的全面工作。 企划职责 一、 二、 三、收集产品流行信息。制定产品开发纲要。 组织订货会样品，制定产品卖点。 四、 五、 六、 七、 八、主导审核产品设计规划。新品上市前营销策略及销售数据分析。 组织培训各部门的新品设计理念。 撰写促销文案。 企业VI、SI的设计与应用。 九、室内外广告的创意设计与制作。 十一、订货会与促销活动策划。 十二、货柜管理。 数据分析员职责 一、鞋款条码编号。 二、查货调货补货。 三、出货状况跟踪。 四、出货数据核对。 五、退货数据核对。 六、受理对单对帐。 七、客户问题跟进。 客服职责 一、出货补货审核。 二、订单整理审核。 三、客户回款跟踪。 四、客户信息反馈。 五、客户回款计划。 六、客户销售欠款。 七、每季新品推广。 市场督导 一、店面巡查诊断。 二、商品管理。 三、销售报表管理。 四、店铺产品陈列。 五、服务礼节指导。 六、终端培训。 销售经理 一、展厅陈列。 二、销售预算。 三、订单整理。 四、客户回款。 五、价格审核。 六、制定客户季度目标， 制定客户年度目标。 七、了解各品牌产品风格。 八、终端培训。 开发专员职责 一、 二、 三、组织收集年度、季度流行信息，确定季度流行趋势报告。根据年度流行趋势，结合对历史销售数据和产品分析报告，制定产品开发主题风格。 根据年度流行趋势，制定全年采购计划、每季采购计划、货品结构，款式挑选、成 本控制、买货数量、零售价格确认等。 四、审核外采开发款式，并能根据工厂的初样进行材料替换和配色修改。 五、 六、 七、 八、 九、 十、监督外采产品出货进度，保证大货上柜时间。根据销售需求，制定快速反应产品采购计划。 组织开展当季产品穿着分析以及质量反馈报告。 参与评估供应商资格。 跟踪计划的执行结果，分析差异原因，及时调整，每季末总结制定当季货品分析 总结报告，合理订货及采购。 与供应商联系，确认订单、交货期、付款方式、运输条款，确保货品质量并按期 交货。 十一、对供应商进行管理考核，维护供应商体系和关系，执行供应商管理与维护机制。十 二、对产品销售情况进行分析，参与制定实施产品促销营销方案。 十三、与营运部协作，跟踪进销存情况，及时补货，调配货以及退换货品，保证货源充足。十 四、负责采购项目的谈判和签约。 QC职责 一、负责产品质量管理。 二、执行各类质量标准。 三、监控产品全程质量。 四、确保产品质量提升。 五、货品及辅料全检与抽检。 物流职责 一、 二、 三、 四、收货、发货、包装、库存的整体筹划管理。规范流程、提高效率、降低成本。 改进货品库位，保证仓库最大化使用率。 有效调配仓库人员与培训。 售后职责 一、现场专业检验。 二、出具检验报告。 三、协调客户关系。 四、管理残鞋资料。 五、制定投诉处理策略与退换货流程。 六、收集客户各类意见。 推荐第2篇：会计岗位职责与权限 会计岗位职责与权限 1、熟悉和掌握各项财务规章制度，严格遵守财经纪律，熟悉并严格依照会计制度的规定，负责学校会计核算的具体工作，严格按照会计法和会计基础工作规范审核原始凭证和办理会计核算业务，制单、记帐、算帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，协助会计机构负责人（或主管会计人员）规范会计核算工作； 2、做好会计报表的编制及年终决算报告。 3、负责会计资料（凭证、帐薄、报表等）的装订，协助会计档案管理岗位人员作好会计资料的整理、立卷、归档和查阅等工作； 4、负责接受会计核算帐务的对外查询、业务咨询、答疑解释，为学校相关处室提供收支明细账务，追踪分析项目经费使用情况； 5、做好经费支出管理和经费预算控制； 6、负责学校固定资产帐务核算与管理，配合资产管理部门做好实物资产的清查工作； 7、负责学校各类票据的购领、使用、保管及核销工作，协助出纳作好学校的收费工作，负责财政、物价、税务等相关部门年检、年审工作； 9、完成学校临时交办的其他工作任务。 10、有权要求学校相关人员认真执行部门预算，遵守国家财政纪律和财务会计制度，如有违反，会计人员有权拒绝付款，拒绝报销和拒绝执行，并向学校负责人报告，对弄虚作假，营私舞弊、欺骗上级等违法乱纪行为，必须坚持拒绝执行，并向学校负责人或上级主管部门报告。 11、有权参与学校部门预算编制，定额管理制度制定等事务，可以向会计机构负责人（或主管会计人员）提出财务开支等方面的问题和意见。 12、有权监督学校的财务收支、资产保管和资金使用等情况。 推荐第3篇：站长岗位职责 站 长 岗 位 职 责 一、行政职责 1、主持站的全面工作，承担行政、技术及管理等工作的领导责任。认真贯彻落实执行国家和省（市）有关工程质量、工程造价、施工安全的法律、法规及工程建设强制性标准。 2、负责全站行政机构设置、任务划分、人员调配、人才选择和财务审批及各项建设工作。 3、负责全站思想政治工作和廉洁自律，搞好精神文明建设。 4、组织制定全站的工作目标、工作计划，定期总结工作，充分调动全员的积极性和创造性，做好工程质量监督、工程检测、工程造价及施工安全的管理工作。 5、完成上级领导交办的其他工作。 二、业务职责 （一）质量监督站长职责 1、签发建设工程质量监督报告，审核受监工程局部停工或复工意见书。组织本辖区建设工程质量检查，参与组织查处工程质量事故。对工程建设有关责任主体和有关机构的违法违规行为进行调查取证和核实工作，提出行政处罚意见和建议，或按照委托权限实施行政处罚。审核本地区工程建设有关责任主体和有关机构的质量信誉管理记录，并定期汇总上报。 2、全面掌握本辖区工程质量动态，及时向上级站和建设行政主管部门汇报并提出建设和改进意见。 （二）工程造价管理站长职责 1、组织贯彻国家建设工程造价管理法律、法规，主持制定本县有关办法和实施细则，指导全县各建设单位、施工单位的造价业务工作。 2、组织监督、检查全县工程建设概、预、结算的成果文件，积极参与合同的管理；协调、仲裁有关工程建设造价方面的争议和纠纷，组织监督、检查全县造价咨询企业执业情况及造价咨询从业人员的管理，全县材料价格信息管理。 （三）施工安全监督站长职责 1、负责文明工地的评定与管理及省级文明工地的推荐。 2、负责全到建筑业从业人员意外伤害保险的督导与管理。 3、组织安排县内建筑安全大检查、重大伤亡事故的调查与处理，施工现场安全监督以及安全防护、新技术推广与应用等专项业务工作。 推荐第4篇：站长岗位职责 站长岗位职责 一、负责按行业要求、公司要求等合理制定相关工作流程、章程。 二、负责主持售后服务中心日常工作的开展，监督指导业务接待、索赔员的工作，协调各部门及与其它部门的关系，保证全体员工有很好的工作状态。 三、负责接待和处理重大客户投拆工作。 四、负责对顾客满意度的改进，进行总体协调，保证成绩稳步提高。 五、负责部门各项会议的定期召开，对日常工作进行总结，并不断改进、优化。 六、负责与授权公司和市场信息交流与沟通，各报表与文件的审核、签发。 七、负责对部门人员每月岗位的考核。 八、负责售后索赔事件的最终认定、处理。 九、负责抓好车间维修质量、安全生产和环境保护。 十、负责公司各项制度在本部门的宣导及信息的传递。 十一、负责质量管理体系中相关工作。 十二、负责商务发展计划的制定、实施、改正、评估（POCA）。 推荐第5篇：站长岗位职责 1.主持土肥站全面工作，当好领导参谋。2.组织实施各项土肥技术的推广应用工作及新肥、新技术的引进示范工作。3.组织实施沃土工程。4.组织农田基础建设项目的申报、规划、实施、管理工作。 推荐第6篇：站长岗位职责 站长岗位职责 1、精通加气站业务，有较强的工作责任感、奉献精神，对全站的安全生产工作负全责。 2、负责传达和落实公司的指示及各项法律、法规；组织、实施并完成公司下达的各项任务。 3、并保持加气站形象，做好现场管理。 4、负责加气站的团队建设精神文明建设，负责组织全体员工进业务，政治学习，开展法制和职业道德教育，提高员工的业务、思想素质和服务质量，搞好服务工作，不想顾客吃、拿、卡、要、廉洁奉公，优质服务，保持良好站风。 5、制定和实施本站的生产计划以及人员的合理调配；提出加气站经营活动建议并将了解到的市场信息及时上报公司相关部门。 6、安排并布置全站内员工的具体工作，团结并带领全站员工实现公司制定的工作目标。 7、全面掌握加气站的进、销气量，审核、汇总本站各种统计报表，完成公司经营指标。 8、负责加气站的安全生产及消防工作，认真执行相关安全消防管理制度及条例，预防事故发生。 9、做好加气站设备、设施的管理和防护工作，严禁设备带故障运行，避免设备事故发生。 10、检查加气站劳动保护及设备运行情况，落实安全操作规程，检查各项规章制度执行情况，杜绝违章操作，实现安全生产。 11、负责组织员工进行消防安全知识的学习，指导其正确使用消防器材，熟知加气站事故应急预案，能熟练排除一般性的突发险。 12、负责加气站外部经营环境的建设。向上级主管部门汇报力口气站经营管理情况，解决顾客投诉，协调行政主管部门在计量、行政收费等方面的关系。 消防安全管理制度 1、建立以站长为消防负责责任人的防火安全领导小组，落实各项消防责任，切实做好各项防火工作。 2、加气站为安全防火重点单位，必须坚持“预防为主，防消结合”的方针，每月对员工进行一次切实有效的消防安全知识学习，每周进行一次消防安全检查，每日进行防火巡查。 3、店内装置区属安全防火重点部位，附近严禁堆放易燃易爆品及杂物，并按规定配备相应的消防器材。 4、值班人员应时刻提醒进展人员有关安全注意事项，严防站外火种进入站内。 5、操作人员在岗位上严禁带钉子的鞋和易产生静电的服装，严禁携带火种工作，并需关闭移动通讯设备。 6、严禁使用汽油擦洗衣服和器具，严禁使用化纤拖把和抹布。 7、操作人员严禁给未熄火的车辆加气。 8、操作人员严禁在强闪电和雷击气候条件下从事加气作业。 9、严禁在加气站内从事没有动火手续的动火施工，“动火票”应经公司主管领导审批，加气站备案；动火作业期间，安全管理员应亲临现场监护，作业现场需临时增设消防器材。 10、严格执行“三不动火”规定，即：“没有动火票批文不动火，监护人不在场不动火，防护措施不落实不动火”；动火完毕，由监护人和动火人共同对现场进行检查和清理，经场站负责人确认后方可离开；除经公司主管领导批准的动火点外，不得自行变更或扩大动火范围。 11、严禁行人、顾客在站内吸烟、拨打或接听手机。 12、进站加气的车辆应慢进慢出，要按安全指示牌指定的线路行驶、停靠；加气时车辆须熄火并关闭车上所有电气装置，拉手刹制动，司机必须下车；严禁在加气站内从事检修车辆等敲击铁器、易产生火花的作业，不得载客入站；严禁非本站工作人员接触站内设备及开关。 13、对岗位操作人员要做好消防安全上岗培训工作。 14、站内操作人员必须按规定穿戴防静电劳动保护用品，对进、出站内的车辆人员应严格管理，确保场站安全。 15、遇到故障或火灾时，应及时切断电源、气源、并迅速组织抢险，同时向市消防部门和公司主管部门报告并尽快疏散现场无关人员。 16、对违反本制度者，站内管理人员应采取制止措施，对不听劝阻、情节严重者，应按相关条例、法规处理。 消防器材管理制度 1、站内配置的消防器材均属灭火、抢险专用物资，不准擅自使用、挪用、移动。 2、消防器材由安全员负责检查和管理，使其保持良好状态。 3、站内的消防器材须放在明显便于取用的地点，设置要稳固、铭牌朝外，并有醒目标志且不得影响安全疏散。 4、消防器材要列入交接班项目，以保证消防器材良好可用。 5、站内消防器材及设施每周进行一次全面检查和清洗，发现问题要及时上报站长。 6、灭火器应按要求进行检测，确认粉末是否结块，气量是否充足，并做到定期换药；灭火器不论使用与否，期满5年及以后每隔2年，必须进行水压试验。 7、站内所有灭火器未经许可严禁启放，违者罚款。 8、灭火器不的放在热源附近，在冬季应做好灭火器的越冬保温工作。 9、值班人员对消防器材要做到一天三查，即接班时、当班时、交班时进行检查，如有丢失或损坏，谁当班，谁赔偿。 10、每位员工都要了解消防器材的使用方法，做到正确操作，熟练使用。 11、灭火器的维护与保养。 1）、经过维修的灭火器必须符合该产品的国家标准或行业标准。 2）、灭火器简体应有维修单位按规定期限进行试压检查；当发现简体有损伤、焊缝外观质量不符合要求的，亦应进行试压检查。 3）、灭火器的橡胶、塑料件不得用有机溶剂洗涤，变形、变色、老化或断裂的必须更换。 4）、压力表不得有变形、损伤等缺陷，否则应更换压力表；压力值的显示应正常。 5）、喷嘴有变形、开裂、损伤的缺陷的，必须更换；防尘盖应保证灭火剂喷出时能够自行脱落或击碎。 6）、灭火器的压把、阀体等金属件不得有严重损伤、变形、锈蚀等影响使用的缺陷，顶针不得有肉眼可见的缺陷，否则必须更换。 7）、密封片、密封垫等密封零件应符合密封要求，否则必须更换；干粉灭火器的防潮膜如有损坏，必须更换。 8）、灭火器的出气管不应有弯折、堵塞、损伤和裂纹等缺陷，否则必须更换。 9）、起头： （1）气头不允许存在裂纹、螺纹失效等缺陷，否则必须更换。 （2）塑料气头使用2年后必须与简体一起做水压试验检查，不合格必须更换。 （3）金属气头从出厂之日起，每隔5年必须与简体一起做一次水压。 10）、所有需更换的灭火器零部件应尽可能采取原厂产品；若采用其他厂的零部件，必须符合国家标准或行业标准。 11）、经维修后的灭火器，必须在灭火器的简身和储气瓶上分别贴上永久性维修铭牌。 设备安全管理制度 1、加气站设备安全责任人为站长。 2、认真学习和执行国家相关部门制定的安全生产、劳动保护、消防政策，严格遵守企业的各项安全管理制度和设备安全操作规程。 3、操作人员须熟悉和了解各设备及歪露、隐蔽工程管线的结构、性能及工艺流程。 4、操作人员须严格遵守操作规程，合理维护设备，坚持清洁、润滑、调整、紧固、防腐的“十字”作业方针，严禁设备超温、超压、超负荷和带病运行。 5、操作人员须严格按照执行设备润滑管理制度，搞好润滑“四定”，即：定质、定量、定时、定人。 6、设备的使用、维护保养必须贯彻“管用结合、人机固定”的原则，实行定人、定机、定保养。 7、台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表要有专人管理，做到：正确操作，及时维护保养。 8、设备与管线必须严格按照额定规程工作，绝不允许超负荷运行。 9、操作人员须不断提高技术水平，对所使用的设备必须做到“四懂”、“三会”、“三好”即：懂设备结构、性能、原理、用途；做到会使用、会保养、会排除故障；管好、用好、维护好设备。 10、操作人员须每周对场站及设备进行一次全面清洁，确保设备、管道、阀门、地面的整洁，做到文明生产。 11、操作人员须每隔一小时对低压脱水装置进行巡检，观察各压力表和温度计显示是否正常，压缩机工作是否正常，各阀门是否学楼等。 12、每班在停机状况下，对气站压缩机进行一次排污；每周在停机状态下对加气机进行一次排污。 13、操作人员必须在交接班时对设备进行一次全面检查，用听、看、摸、闻等方法检查设备运行的声音、压力、温度、润滑情况、仪表情况及设备是否有异味和泄露。如发现异常现象，应及时报告，及时停车，并查明原因作好记录，在未处理之前不得盲目开车。 14、维修人员要和岗位操作人员密切配合，定期上岗检查，主动了解设备运行情况，发现异常情况及时处理，以保证加气设备、阀门开启、关闭灵敏有效，无泄漏，无故障运行。 15、在设备的使用中应做到“日常保养为主，专业修理为辅”。 16、专用设备必须按照国家、地方、本公司制定的“设备检查维修计划”严格进行定期检验和维护；设备临时出现的故障，需要提前进行检验和维修的可按原计划提前进行。 17、新购入的专业设备必须经有关专业部门验收，不符合标准的设备禁止投入使用，并责令购置部门从速退货。 18、每台设备均须有齐全、准确、保管良好的技术档案，维修记录，运行记录。 19、加强巡回检查，做好各项记录，及时消除不安全因素，本人不能处理的问题要及时上报。 20、积极提出有关安全生产方面化建议，消除隐患，做到安全、文明生产。 21、严格执行交接班制度，认真填写本班设备运行和操作记录，如发生事故，要及时、如实的向上级汇报，并保护好现场，作好记录。 电气设备安全管理制度 1、公司所有变电、配电设备、动力设施、照明电器，未经允许任何人不准擅自移动或挪做它用，如确因生产检修等原因需改动或改变用途，必须以书面形式向公司主管部门提出，经研究批准后方可进行。 2、电气维修安装作业应由二名以上电工配合，电气维修安装作业不准单人单独进行。 3、各部门因生产需要所配置的变压器、配电柜、电动机及带金属外壳的电力开关等电器设施，应具备良好的保护措施，接地线应按规定设置，接地保护线需单独设置，严禁将接地线接在建筑物和其他设备上。 4、电工承担全公司的电气设备维修任务，对生产区域内的动力设备及照明设备应定期进行保养并经常检查各配电柜、开关柜、和电机运转情况，发现问题及时处理。 5、生产区域是易燃易爆场所，所有的电器设备防爆问题对安全生产有着重大意义，电机、电缆、配电及照明等均可能因过负荷、绝缘损坏、接触不良的原因成为混合型易燃易爆气体的引发火源，造成严重后果，因此应严格按要求正确使用防爆电气设备。 6、加气站电器及线路的选型、安装必须符合用电区域防爆等级要求。 7、加气站须认真执行当地电业管理部门的安全用电管理规定。 8、电气设备及电线、电缆严禁超负荷工作。 9、用电警示标志须醒目，防护用具要完好、有效。 10、电气设备和线路，应参照有关规程做好适时修理和报废。 11、要定期检查、测试设备、管线的导静电接地装置并保证完好有效。 12、在停电状态下，应使用防爆安全电筒。 13、对加气站内的电气密封要定期检查，如发现密封不良必须用防爆工具立即修复或更换。 14、每季度做一次设备有效性检验，做好检验记录并入档保存。 15、电气设备附近严禁堆放易燃物品。 16、在高强闪电和雷击频繁时，应停止加气，必要时需切断电源，待雷击过后，再正常加气。 17、设备运行过程中，若发现异味、变音等异常情况，应及时采取措施并反映给相关人员进行处理。 推荐第7篇：厂长的岗位职责与权限 泉州市正盛皮革制品有限公司 厂长的岗位职责 1、在总经理领导下，指导并配合公司各部门主管处理工厂的生产、质量、人力配置等日常工作事宜，对本厂的各种生产安排负总责。 2、定期召开工作例会，贯彻落实公司规定的各项指标（工资管理费用、产值、生产进度、品质、物耗、人员流失），带领全厂员工按时保质保量完成订单任务。 3、宏观协调各生产车间的生产进度，做好全厂生产计划的安排，组织落实追踪，及时解决处理生产过程中出现的异常。 4、审核工厂生产车间物料等申购费用开支，对订单进行物料控制。 5、坚决贯彻执行公司制定的各项制度，落实各部门内部规章制度的实施与监督。搞好安全生产工作以及员工奖惩工作使车间管理做到六化：A、产品摆放位置化，B、平面布置标志化，C、安全生产习惯化，D、环境卫生经常化，E、行政管理制度化，F、工艺操作规范化。 6、定期收集员工反馈信息及呼声，组织员工进行职业道德、成本控制、岗位技术培训，安全生产常识培训。 7、做好各车间主管的绩效检查、考核、评估工作。 8、完成上级交办的临时性事务，对公司总经理负责。 9、凝聚公司的全体员工，建设一支具有高素质、高效率、创新型的团队，并形成具有正盛特点的企业文化。 推荐第8篇：岗位职责及权限 岗位职责及权限 总经理 1、负责生产和时间的组织，计划、协调、控制与管理。 2、制定年度生产计划、生产作业计划、进行生产调度，管理和控制 3、对生产、物流、服务及辅助系统进行设计，改进与评价。 4、负责生产线的人员配置，组织管理设备配备及工作进度安排。 5、进行计算机辅助生产管理信息管理系统的设计，改善与实施。 6、督促各部门负责人进行生产、质检、储运等工作。 7、考核、指导并激励各个部门的工作绩效。 8、组织计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制，产品数量及质量等方面的要求。 9、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件，工作步骤及工作任务分配。 10、员工的任用、培训、评估等各项工作。 11、与相关部门密切合作进行新产品开发，技术和工艺流程革新以及产品质量的改进。 12、制定库存和生产成本控制计划。 13、分析生产制造，质量控制，设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题。 14、编制部门预算，审批部门工作各环节的费用。 15、协调制定维护及改造生产设备，设施的工作制度和工作流程。 16、公司企业文化的推行。权限： 一、经总经理授权后，对工厂的生产有计划和调度权。 二、对下属各职能部门的负责人有考核、任免的权利。 三、对工厂的各项事务的报告、方案、报表、计划有审批、否决权。 四、对公司的决策有建议权。 五、对工厂的安全生产负完全责任。 六、对工厂的经营效益负责任 生产车间主任 1、监督生产、作业、保养等车间工人的工作。 2、制定相关工作流程，规划、指导设备的安装调试，维修保养。 3、指导、审核、推进工艺改进，提出改进产品质量的流程设计及方案。 4、解决工人操作过程中的问题，作业规范书，指导书的编写、审核工作。 5、协调车间各部门及各项工作，进度规划、指导、推进 6、努力配合品质改善工作。 7、负责考核代班。 8、培训员工的作业技能。 9、安全生产工作。 10、巡视生产现场，对生厂各环节进行核查，对不足之处予以改善。 11、不定期检查模具、注塑生产状况，及时发现问题，防患未然 12、注塑工厂的“6S” 规划和管理。 13、各种生产异常的处理与沟通。 14、完成上级交代的各种事项 权限： 一、对下属各职能部门负责人有考核权，任免有建议权。 二、对新进员工录用，老员工的合同续签有决定权。 三、对下属部门的各类报表有审核权。 四、对车间的生产进度、品质负责。 19、对安全生产负责 代班 1、负责作业人员的编排分配、执行工作规程。 2、负责工艺员的安排、调度工作，保证及时换模，增加机台利用率。 3、参与机台调试，改善作业品质，提高成品率。 4、解决作业现场存在的问题，对不能解决的问题备案并呈报车间主任处理。 5、监督执行现场的5S工作，监督生产日报表的如实填制。 6、协助车间主任进行各种产品进度的协调。 7、提出改进生产，提高品质、操作环境的建议。 8、考核工艺员，作业人员的绩效。作业人员的作业技能培训。 9、现场劳保用品底值易耗品的管控。 一、产前的各种技术资料的准备，产中的品质、物料损耗与生产进度的控制 二、生产异常的反馈及追踪 三、监督员工严格按照工艺文件进行操作 四、生产过程中的标识控制 五、完成上级交代的各种事项 注塑工 1、按照生产领班指定，努力保质完成生产任务。 2、自检产品，发现生产品质异常，及时呈报工艺员领班处理。 3、负责场地的5S工作，做好机台的日常保养。 4、负责如实填写机台生产日报表。 5、提出改进生产、改善品质的方案。 一、对生产环境、机台人员负荷有建议权。 二、对非经受权人对自己负责的机器操作有拒绝权、呈报权。 三、对不安全作业环境、作业方式有拒绝权、申诉权。 四、对本机台的产量、品质负责。 五、对周边的5S负责 粉料工 1、负责将回收物料进行分材质、分颜色，进行破碎。 2、将破碎物料进行包装并予以明确标示。 3、安全、熟练操作破碎机台。 4、进行破碎机台的日常保养及场地5S工作。 5、拒收并呈报因工艺问题造成的无法破碎的料巴。 成品仓负责人 1、负责场地规划，制定合理的成品流程。 2、核定货物的入库凭证，清点入库货物与运货人员办理交接手续。 3、对入库货物进行数量、质量和包装验收、发现问题做出事故记录并呈报生产主任处理。 4、对存储货物进行保存，维护管理，登记保管纪录，卡和货物的编号。 5、定期盘点，清仓查库，提供准确的库存数量，供计调人员编排生产计划。 6、根据出库指定组织出货，对出库货物进行复核，签发出库单，并指导搬运装卸要求。