2023年药店店长岗位竞聘表.docx

2023年药店店长岗位竞聘表 药店店长岗位竞聘申请表 一、为什么你要竞聘该岗位？ 物竞天择，适者生存，不适者淘汰。对我个人来讲，我想这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。 三年多的工作和学习中，我对汉方经营的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在汉方这个大家庭中，领导的帮助，团队的氛围，使我有机会学习并提高自身素质、以及连锁店的综合管理能力。 贴心人是一个优秀的团队，这里不缺人才，不缺能做事的人，唯一缺的是一个熟悉管理技巧，能让人信服，真正激发员工潜能的带头人。我觉得自己有能力，也有责任和义务带着大家一起努力，为自己，为朋友，为公司的发展尽自己的一份力量。 二、你认为你能胜任该岗位工作吗？为什么？ 我想我可以胜任该工作。 理由：1.来汉方集团前，本人一直在广东、浙江等沿海发达地区打工，曾经在许多大公司（日资，台资，港资，大陆）里任过职， 接触过各行各业的生产经营模式。做过品质管理，售后服务；也担任过一线组长到生产主管的管理职务。在许多的大型企业里接受过正规的培训。如现场管理技术，品质管理QC手法，PDCA管理改善循环，现场改善与工作改进的IE,QE手法 ，5S改善活动等等。近十年的工作经历，摔打垂炼了我的性格，开阔了我的视野，增长了我的阅历，累积了我的工作经验 2. 年龄上的优势，使我更加成熟，能承担更大压力的能力。因为更高的职位同时也是更大责任的体现。没有三两三，不敢上梁山。富有激 情，吃苦耐劳，这是农村人的特色。韬光养晦，大智若愚，这是经验的 积累。这些都为我和睦处理同事关系，朋友关系，顾客关系，上级关系，贴近群众 等打下了良好的基础 ；为构造一个和谐的，有激情的团队提供了条件。 3.在其位，谋其事。工作认真，条理清楚，责任心强，有主人翁意识。无论在什么岗位，我都能积极完成上级交待的任何工作；忠于职守，维护公司的统一形象；能以身作则，严格遵守公司的一切制度；在日常工作中无条件接受上级的督导 。 4.有头脑，学习能力强 ，具有一定的创新精神。贴心人大药房位置优越，是十年老店，有固定的客户群和不错的声誉。然而竞争环境激烈，怎样打破销售瓶颈，扩大药店的影响力，是我经常思考的问题，这也是我竞聘的主要原因之一。我相信有创新就会有精彩。 5.我一直奉行“说、写、做”一致的原则，热情稳重，言而有信。这是建立诚信的销售团队的基础。所有的成绩不是一个人战斗的结果，只有发挥团队的智慧才能无往不胜。 综上所述：阅历丰富有经验，心理成熟敢担当；言而有信能沟通，头脑清醒敢创新；工作认真负责任，分配任务能执行。得其时，当其位。这就是我想说的。 三、你认为做好该岗位工作，最重要的是什么？ 1. 建立健全门店管理制度，严格执行公司制度。 门店是否能正常有效的运作，这与我们制定的制度有很大的关系。我们应根据门店的实际情况，按照总部的要求，严格遵守并落实执行公司的各项规章制度。（执行力） 2.努力提高自身素质，以适应药品零售发展的需要。 讲话得体，有分寸，信守誠诺。 “言必行，行必果”。培养自己高尚的职业道德、良好的个人品质、强烈的责任感。严格遵守药店经营规范和各项规章制度，随时把自己置于店员监督之下，以身作则，只有这样才能具有凝聚力 和号召力，建立良好的个人信誉。 3.做好销售工作，为门店创造更大效益 销售是门店工作的重中之重，因此决不能松懈。全世界的管理目标都一样，都是要把工作做好，赚取利润，达到目标。企业只有营销才能实现利润，其他的都是成本，必须具有强烈的成本观念。 4需精通各种管理方法，善于工作改善，具备创新精神。 一个优秀的管理者不仅要在专业上有所修持，更须具备管理技术才能顺利领导他人。没有一个理论、计划或政府的扶持可以使企业成功，唯一的关键只有一个，就是以人为本的管理。怎样做好知人，选人，用人，育人，安人？就必须熟谙管理方法，科学运用PDCA管理循环，大胆进行创新，为企业创造利润，创造更好的工作与生活环境，实现共赢 。 4.注重员工培训，提高整体素质 教育改变观念，训练改变行为。顾客不拒绝你的产品和服务，只拒绝你的平庸。互联网时代，知识很容易就能学来，很多知识根本不用储备，百度就行了。人的能力是练出来的，但人的胸怀，人的境界，人的德行是修出来的 。 5.有一定的沟通能力和社交能力，能妥善处理好与同事、顾客、供应商以及政府部门的关系。 6.要有一定的担当能力，对店里一切负全部责任 。 四、你认为你的优劣在哪里？ 优势 1.工作经验丰富，阅历广，能随时保持头脑冷静，妥善处理一切突发事故。 2.成熟稳重，不会因家庭、感情问题影响工作。 3.说话算数，说到做到，个人信誉不错。 4.不人云亦云，有自己的主见和想法，有正确的价值观念。 5.做事胆大心细，思考全面，处理问题面面俱到。 6.有责任心，敢担当。 劣势 1.对医药方面的专业知识不够 五、如果你竞聘上该岗位，你将订立哪些目标？你将如何实现这些目标？ 目标一：突破销售瓶颈，实现销售业绩稳步上升。 1.通过对周围商圈的调查与分析，慎重选择药店的核心产品，优化店内商品结构。因药店80%的利润来自20%的药品销售。实现以单品促进所属品类销售额和毛利额增加，以品类促进所有产品销售额和毛利额增加，以品类管理促进整个门店经营管理 。 2.做好店面陈列，保证畅销、应季药品获取良好的陈列位置。陈列是一种促销利器，有效的陈列技术是现代零售企业的核心之一。常常与消费者换位思考，把握住消费者的心理需求。运用各种设备和道具，采用多种陈列方式，（如加强产品关联性陈列，POP、标识卡、爆炸贴、横幅等）让橱窗说话，让商品说话，让门店说话，让一切说话，吸引顾客进店购买消费。 3.完善员工激励机制，激发大家的斗志与活力。让激励员工从结果均等转变为机会均等，努力创造公平的竞争环境。健全、完善绩效考核制度，考核尺度合宜，公平合理，奖惩分明。特别是在关系员工的切身利益的薪酬、评级等要做到公平公正。借鉴胡萝卜加大棒的管理方式。运用各种动机激发手段，使全体员工的积极性、创造性，药店的综合活力达到最佳状态 4.留住老顾客，发展新顾客。重视忠实顾客的培养，未来的销售大部分来源与忠实顾客。在工作中，把顾客的满意当成是我人生的一种快乐，我快乐，我微笑，生活才充满阳光，工作才充满激情！对重点会员进行维护，包装好会员的利益，让顾客成为忠实的消费者。合理进行一些促销活动，让顾客在消费的过程中得到乐趣，得到实惠 5.熟悉竞争门店的优势与缺点，取长补短，重视市场调研，包括对竞争对手和顾客的调研，作为店长不仅要对自己门店的情况充分了解和熟知，还要对周边竞争对手的基本情况如品类、人员、营销活动、经营模式等进行调研，做到知己知彼，并通过对竞争对手资料的了解取长补短、去粗取精，保证在同行业竞争中永远立于不败之地。 目标二：强化内部素质管理，提升门店及集团企业的形象 1.制度的制定与执行力度 。严格遵守公司的各项规章制度，对公司下发的各项通知等事宜及时传达到位，落实到位，提高门店的执行力。在制度面前人人平等，不搞亲疏关系，不搞特殊，从领导层到员工，一碗水端平。干部和员工互相监督，当员工受到不公平待遇时，给员工可以越级申诉的便捷通道 2.员工培训计划的实行。制定员工培训计划书，从新进员工到在职员工，详细列出培训的时间和内容，并登记在册，作为员工升级涨薪的一个指标。 加强专业知识的培训，专业化的服务是赢得顾客信赖的关键。同时注重员工的思想素质的提高，如服务礼仪的培训，仪表仪态的培训，营销技巧的培训，为人处事的技巧等等，加强服务意识。 3.店内形象的调整。积极推行5S活动，做好整理、整顿、清洁工作，营造一个舒适的购物环境。一个店面的环境是顾客进店的第一感觉印象，导购小姐也是店面的第一形象。形象的优雅，环境的整洁，可营造顾客前期消费的心理，店面的卫生，货品的卫生就成了售前工作的重要之重。加强防盗，防火设备的保养和储备，保障店面工作的运转正常有序。 4. 公益活动的实行。积极开展社区活动，与厂家联手宣传公司产品与药店形象。经常定期不定期的在周围商圈中进行活动，包括免费发放宣传资料，用药咨询，试用药品，免费测血压、血糖、微量元素等等；露天电影的放映，免费送货服务。充分利用社区的宣传栏，及时粘贴一些应季的资料与知识，定期更换。组织员工去附近的养老院、福利院进行一些免费的体检和送药活动。 六、你希望在汉方未来的发展目标是什么？你将如何实现你的目标？ 希望与汉方同成长，做一个有价值的人。 努力提高自己，好好学习，好好工作。与公司俱进，与时代同行。 七、竞聘其他说明： 无论这次竞聘成功与否，我依然会继续努力，我会为成功找方法，不为失败找借口，能与公司共同成长，能够见证集团公司走向新辉煌是我的心愿。 药店店长岗位竞聘表 药店店长岗位竞聘表 药店店长岗位竞聘书 药店店长岗位竞聘书 药店店长竞聘书 药店店长竞聘稿 竞聘药店店长演讲材料 药店店长助理竞聘书 药店店长岗位职责 药店店长岗位职责