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2023年装饰有限公司岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：装饰工程有限公司岗位职责 材料部岗位职责 一、部门职责 1、按照公司工程拓展要求完成材料采购任务。 2、对国内外的装饰材料及新型材料性能、产品技术和参数、价格及样品进行收集、整理报予机关部门。 3、拓展材料采购领域。 4、建立并完善材料采购网络。 二、部门经理职责 1、全面主持部门工作，进行人员的合理分工。 2、根据公司的生产计划作出采购计划。 3、负责监督本部门人员的工作情况。 4、协助预算部的报价及预算、决算工作。 5、按施工进度控制施工成本。 6、负责员工的业绩考评。 三、材料员职责 1、按照公司及部门领导的要求，对工程所需材料及时准确地进行采购，并及时作好入帐、报帐手续。 2、采购中灵活撑握市场信息，在保证质量前提下，购买低价位材料。 3、决不做损害公司利益和形象的事情。 预算部岗位职责 一、部门职责 1、按照公司工程业务拓展要求完成预算任务。 2、对国内外装饰市场的材料及新型材料的价格、收集、 整理并制作成软件。 3、完善装饰预算软件。 4、负责施工过程中的成本监督。 5、负责协助有关人员业务承揽。 二、部门经理职责 1、主持部门全面工作，合理安排本部门工作。 2、提出预算人员的培训计划和知识的更新要求与办 法。 3、对个案进行预算监督和检查，并与设计要求进行核对。 4、协助有关部门进行业务承揽的洽谈。 5、主持对重要材料的询价和报价。 6、负责员工的业绩考评。 三、预算员职责 1、负责按照公司及部门领导的要求对个案进行预算工作。 2、负责进行个案的成本监督控制。 3、按公司及部门要求承担新的拓展任务。 工程部岗位职责 一、部门职责 1、负责工程施工前期准备工作，制定施工方案。 2、负责工程的质量进度，安全及文明施工的管理。 3、完善材料的出入库制度。 4、负责和甲方做好隐蔽工程验收、竣工验收手续。 5、及时准确做变更及现场经济签证事宜，协助预算部作好决算工作。 6、工程完工后，做出材料分析及工作总结。 7、做好竣工后的客户服务，协助财务部对工程尾款清缴工作。 二、部门经理职责 1、负责部门全面工作，科学合理分工。 2、监督检查工程施工情况，及时发现问题，解决问题。 3、根据管理及业务的需要，提出员工培训及用人计划。 4、协助业务部门业务承揽。 5、监督检查本部门人员的工作情况。 6、负责部门员工的业绩考评。 三、员工职责 项目经理： 1、负责单位工程的全面管理工作，制定施工方案。 2、指挥各工种之间的施工配合、人力调整。 3、负责提出材料供应计划。 、监督施工进度、质量、安全及现场文明施工。 5、与甲方等有关单位，协调解决工程中出现的问题。做好设计变更、现场经济鉴证。 技术员： 1、负责工程中所涉及的技术工作。 2、制定现场施工计划。 3、负责工程技术交底，指导现场施工。 4、检查工程质量，负责整理资料。施工员： 1、合理安排现场施工。 2、掌握工程进度，负责人力调配。 3、监督安全生产，负责现场文明施工。 4、执行项目经理的行政调配和业务指导。保管员： 1、负责施工现场材料保管、发放工作，作好出入库登记。 2、施工材料按计划控制材料领用，对超计划使用及时上报项目经理。 3、防止材料浪费和流失。 业务部岗位职责 一、部门职责 1、负责公司的业务承揽及业务拓展 2、制定业务承揽及实施方案 3、健全客户服务体系，并做好善后服务 4、根据公司发展需要员工培训和人才储备 二、部门经理职责 1、全面主持部门工作，合理分配工作。 2、制定业务员承揽计划，并监督实施。 3、健全客户服务制度，指导员工业务工作。 4、完善业务承揽网络，拓展业务渠道。 5、负责部门员工的业绩考核。 三、员工职责 1、按公司部门领导的要求，做好本职工作。 2、收集、整理业务信息及客户资料，及时主动和客户沟通。 3、建立自己的业务网络和实施计划。 4、负责配合有关部门进行方案制定，合同签定和尾款追缴。 5、做好客户的回访工作，并整理相关信息交部门经理。 综合部岗位职责 一、部门职责 1、负责公司的行政事务，人事事务。 2、负责公司固定资产及办公用品的采购，并登记整理。 3、根据公司管理及业务需要，提出培训和招聘计划并会付诸实施。 4、负责公司行政、人事和会议记要的档案资料管理。 5、员工的综合素质的考核。 6、负责公司的考勤，配合财务部做好薪资的收放。 7、负责公司形象宣传，配合业务部做好业务拓展工作。 二、综合部经理岗位职责 1、全面主持部门工作，进行人员的合理分工。 2、提出员工的培训计划，做好人才储备工作。 3、完善档案管理制度，并监督检查。 4、根据施工现场情况提出公司形象宣传计划，并付诸实施。 5、负责监督部门人员的工作情况。 6、负责员工的业绩考评。 三、职员岗位职责 1、按公司及部门领导的要求，做好本职工作。 2、做好行政、人事、合同等资料的整理和登记。 3、具体实施员工的培训、招聘及人才储备工作。 4、公正执行考勤规定，及时准确做好记录。 财务部岗位职责 一、部门职责 1、按公司管理负责公司的资金管理及业务需要，完成资金筹备并做好财务的帐册管理。 2、完善公司财务管理制度，制定科学的资金流动等程序。 3、负责施工过程中的成本监督。 4、协助业务部对工程款进行收取。 5、对工程个案和公司当月财政收支进行整理分析并报总经理，每月向董事长汇报财务工作并递交准确的财务报表。 6、负责薪资的发放和个人所得税的代扣代缴工作。 二、部门经理岗位职责 1、主持部门全面工作，合理安排本部门工作。 2、全面掌握公司资金的流动情况。 3、提出财务人员的培训计划和知识的更新、要求与办法。 4、对工程个案的成本情况予以监督检查。 5、负责员工业绩考评。 三、财务人员岗位职责 1、按公司及部门领导的要求做好本职工作。 2、财务帐册在完整准确，严禁营私舞弊。 3、严格执行财务管理制度，拒绝任何人的违法要求。 设计部岗位职责 为充分发挥设计部为公司特色经营手段的特点，发挥设计人员的创造，特将有关人员的职责明确如下。 一、部门职责 1、按照公司工程拓展的要求，完成设计任务。 2、对国内外的装饰市场最新动态及发展趋势进行及时的了解和掌握。 3、收集、整理、制作设计模式以及室内装饰工艺品的收集。 4、完善装饰软件。 5、拓展设计领域，涉足家具、灯饰、铁艺、布艺、软装潢设计等。 6、负责所有相关图纸（包含调整）。 7、负责施工方现场放样及技术交底。 8、负责协助有关人员业务承揽。 二、部门经理职责： 1、全面主持部门工作，进行人员的合理安排和设计分工。根据公司的生产计划作出设计人员的人力资源需求安排。 2、定出设计人员的培训计划与知识更新要求与办法。 3、对个案进行设计督促和检查并与客户要求进行核对。 4、协助业务部进行业务承揽的洽谈。 5、主持对重要个案的设计交底。 6、对设计领域拓展的进程掌握和提出计划。 三、设计师职责： 1、按照公司及部门领导的要求对个案工程进行设计工作。 2、负责进行各案的技术交底工作。 3、负责现场的设计变更及解决现场相关的设计问题。 4、按照公司及部门要求承担新的拓展任务。 以上规定自公布之日起执行 年 月 日 鑫城装饰工程有限公司岗位职责 材料部岗位职责 财务部岗位职责 综合部岗位职责 工程部岗位职责 业务部岗位职责 预算部岗位职责 设计部岗位职责 推荐第2篇：装饰有限公司简介 公司简介 武汉江城新空间装饰是一家家庭装饰、公共工程、环境艺术等室内设计及施工为一体的精品装修装饰服务企业，且80%以上的员工均从事该行业7年以上，无论是设计还是施工都有着丰富的经验。秉承“卓越家品质 源于新空间”的服务理念，以工程质量为己任，潜心推出新空间的八大家居主流设计风尚，即新中式风格、新古典欧式风格、现代欧式风格、简约时尚风格、现代奢华风格、美式乡村风格、地中海风格、自由主义风格，缔造卓越的家居品质。 在推出八大家居主流设计风格之后，公司工程部联合其他有关部门，全力打造江城新空间：“星级服务标准”体系，把客户在装修过程中最迫切需求的、最容易产生矛盾的、最引起不满意的中期保障16个节点为突破口，使之立体化、标准化和透明化，以客户满意度作为检验家装品质的唯一标准，通过提升服务程序的量化和服务技术的高科技，倡导家装行业进入服务价值新时代。 随着江城新空间的品牌的不断提升，千余套样板房工程遍布武汉三镇：怡景花园、水蓝郡、南湖山庄、常青花园、高尔夫城市花园、蓝湾俊园、欧洲花园、金色华府、王府花园、保利花园、南湖花园、顶秀晶城、锦绣龙城、保利心语逐步成为武汉装饰待业领导品牌之一。 司企业文化 企业愿景：为客户打造最宜居的生活空间 企业目标：成为家装定制品行业的领跑者，成为绿色家居生活方式的创造者，传播者。 企业文化：远见 卓越 诚信 实效 企业口号：卓越家品质，源于新空间 经营理念：永远以我们的服务不断满足客户日益增长的需求，永远以我们真诚努力保护客户应有的权益。 服务宗旨：信誉高于承诺，质量重于价值 企业精神：梦想点燃激情，团结凝聚力量，制度规范行为，创新铸就辉煌 推荐第3篇：装饰有限公司员工守则 公司员工守则 公司企业精神 不断学习、求新求变的创新精神。风雨同舟,共谋发展的敬业精神； 以人为本，高效多能的管理精神; 环保第一,精益求精的质量精神； 用户至上，我为人人的服务精神；扩大联系,诚信合作的和合精神。 经营理念 实力打造精品，信誉成就事业。 服务宗旨 以人为本、不断创新、服务社会、完善自我、追求卓越。 职员自律准则 为了全面提高公司员工整体素质，激发员工的工作激情，调动员工对工作的积极性，增强服务意识、提高工作效率，使其制度化、程序化、规范化。大力营造积极向上，团结奋进的工作氛围，促进公司的物质及精神文明建设，结合总公司的相关规章制度，特制定以下守则： 管理层的自律准则 1、以质量为根本，以信誉创效益，兴企业文化,树敬业精神。 2、正确理解董事会的决定，并创造性地加以贯彻执行。 3、严以律己,宽以待人，最大限度地调动员工的积极性。 4、努力开拓思想视野，精研本行业务，随时掌握业界有关信息和最新商业动向。 5、尽可能多地学习文化知识，尽可能好地体现公司所要求的道德行为，努力提高自己的思想文化素质，使自己培养成为企业发展需要的复合型人才。 6、对企业忠诚不二，努力争取成为公司的功臣而奉献自己的人生价值。 执行层的自律准则 1、积极主动地完成上级交付的各项任务。 2、努力学习本职业务所需要的知识。 3、严格遵守公司的各项规章制度，使自己的言行符合道德规范。 4、与同事同心协力，相互谅解，团结互助，共同完成任务。 5、努力提高思想文化素质，为自身觉悟的提高打下坚实的基础。 6、树立较强的进取心和高素质的工作作风。 7、对企业忠诚竭力，为自己是公司一员而荣耀和骄傲。 第一章 总则 1、为规范员工行为，提升员工队伍整体素质，特制定本守则。 2、本手册适用于公司全体员工，公司全体员工必须严格遵守。 第二章 员工义务和权利 1、人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是全体管理者的职责，各部门负责人有责任记录，指导，支持，激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属成长的责任，下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐，是对管理者实施考核的重要方面。 2、我们鼓励员工发挥主人翁责任感，争当公司的主人。每个员工都应当通过干好本职工作，为公司作贡献，都应当努力扩大职务视野，深入领会公司目标对自己的要求，都应当养成为他人作贡献的思维，提高协作的水平。员工间应遵守岗位之间的制约关系，避免越俎代庖，按照程序解决因职责不清掩盖的管理漏洞。 同时，鼓励员工在紧急突发事件发生时主动应变，并及时向有关上级汇报。 3、每个员工都拥有以下权利，即咨询权、建议权、申诉权与保留意见权。员工在确保工作或业务顺利开展的前提下，有权利向上司提出咨询，上司有责任作出合理的解释与说明（员工在拥有知情权的同时，必须保守公司的秘密）。 第三章 人才培养理念 1、引进贤才与尽力工作是领袖与模范的区别，只有引进贤才和不断 培养接班人的人，才能成为领袖，成为各级职务的接班人。 2、公司的接班人是从集体奋斗中，从员工中，从各级主管中自然产生出来的，任人惟贤。 3、公司确定人才的标准是：“德才兼备”。 “德” （1）、崇高的敬业精神 顾全大局，识大体，以公司发展为己任,强烈的事业心，高度的责任感与平稳的心态有机结合。 （2）、正确的价值观 正直，无私，公允。倡导“一分耕耘，一分收获”，鄙视不劳而获，贪得无厌，坚信通过自己的努力在企业获取应有的回报。 （3）、团队精神 以大局为重，作为团体的一员采取合作的态度，关心团体的整体目标，而非个人利益。 “才” （1）、优秀的专业知识与技能 这是对人才工作能力的基本要求。 （2）、目标明确清晰 在遵守公司各项规章制度的前提下，正确理解董事会决议，创造性地开展工作，围绕企业发展目标开展工作。 （3）、客观的分析能力和独立处理事务的能力 在复杂困难的情况下，也能对所要做的事制定出精确客观的评估，并能够独立正确地完成。 （4）、实用的创造力 具备独到的见解与完善的思维体系，在工作中积极思索，产生新颖的合理化建议，并能使之转化为新的切合实际的行动方案。 （5）、旺盛的战斗力 活力充沛地将短期和长期目标结合，力求不断改善工作业绩，积极主动，敢于承担风险和压力，用不懈的努力和不断创新的方法确保任务完成。 （6）、沟通与领导能力 良好的沟通技巧，开阔的胸襟，通过沟通达到顺利开发工作的目的，进而发展成为个人的领导能力。能够鼓励下属，使之达成工作及个人目标。能够制定较高的绩效标准，能使下属对其工作承担责任并协助下属提升职业技巧和技能。 （7）、学习能力 从自身或他人实际工作的成功，失败中吸取教训，总结经验，以学习实现进步；能够不断更新知识结构，具备学习新知识与技能的能力。 第四章 人事规章 第一节 员工录用 1、本公司各部门如因业务需要，必须增加人员时，应按人力资源管理流程提出申请，经总经理核准后，由人力资源部办理聘用事宜。 2、新进人员考试或测验及审查合格后，由人力资源部输出试用申请表，试用期三个月，期满考核合格者，可转为正式员工；成绩优良者，可缩短其试用时间。 3、试用人员如有品行不良，工作业绩欠佳或无故旷工者，可随时停止试用，予以解聘，试用不满三日者，不发工资。 4、试用人员于报到时，需向行政部缴验下列表件： 户口本、身份证及医院体检表、最后工作单位离职证明、应届毕业生须出具毕业证书、学历证书、最近三个月内免冠照片一张、其他必要文件。 5、凡有下列情况者，一律不予录用： (1)被剥夺政治权利者。 (2)受有期徒刑宣判或通缉，尚未结案者。 (3)受破产宣告，尚未撤销者。 (4)吸食毒品者。 (5)亏欠公款受处罚且未结案者。 (6)患有精神病或传染病者。 (7)品性恶劣，曾因此被开除者。 (8)身体检查经认定不适合者。 6、员工一旦正式录用，从事临时性，短期性，季节性及特定性的工作，视情况应与本公司签订“劳动合同”，双方必须共同遵守。 第二节 劳动纪律 1、员工应遵守本公司一切规章，通告及公告。 2、员工应遵守下列事项： (1)尽忠职守，服从上级安排，不得有阳奉阴违或敷衍塞职的行为。 (2)不得经营与本公司类似及职务上有关联的业务，或兼任其他同业企业的职务。 (3)全体员工应该主动培养自己的工作技能，在工作上精益求精，从而提高工作效率。 (4)不得泄漏业务或职务上的机密，或借职务之便，贪污舞弊，接受招待，或以公司名义在外招摇撞骗。 (5)员工于工作时间内，未经核准不可接见亲友或与来宾谈话，如确实因重要原因必须会客时，应经主管核准，在指定地点指定时间进行。 (6)不得携带违禁品、危险品或者与工作无关物品进入工作场所。 (7)员工上班必须佩带工作牌，不得私自携带公物离开公司。 (8)未经主管或部门负责人的允许，工作时间中不准任意离开岗位，如须离开应向主管人员请示。 (9)员工每天应注意保持工作环境的整洁。 (10)员工在工作时不得怠慢拖延，工作时间应全神贯注，严禁看与工作无关的杂志、电视、报纸，严禁上班时间玩游戏。 (11)同事之间应通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴，不得聊天闲谈，搬弄是非，以维护正常工作秩序。 (12)全体员工必须统一认识，通过努力工作，提高质量，创造改善及增进福利的条件，以达到互助合作，劳资双赢的目的。 (13)各级主管及各级部门负责人必须注意自身涵养，领导所属员工，同舟共济，同时激发工作热情，使下属在职业上有安全感。 (14)在工作时间内，员工接听私人电话不得超过三分钟，不得用公司电话进行私人聊天。 (15)按规定时间上、下班，不得无故迟到、早退。 3、员工每天工作时间最少8小时，设计部门和施工部门每日作息时间另行公布实施，但是因特殊情况或工作未完成者应自动延长工作时间。 4、经理级及经理级以下人员上，下班都应亲自打卡计时，不得托人或受托打卡，否则以双方旷工1日处理。 5、员工如有迟到，早退或旷工等情况，依下列规定处分： (1) 迟到、早退。 公司上班工作时间为上午9：00至下午6：00。 每次迟到罚款50元。 下午6：00以前离岗者视为早退。 确有原因者应办理请假手续，但因公外出者除外。 无故迟到，早退者以旷工半日论处，但因公外出或请假经部门经理同意的情况除外。 (2) 旷工 没有请假或假满未经续假而擅自不到岗以旷工论处；迟到、早退超过30分钟以旷工半日论。 公司实行指纹打卡制度，员工必须本人亲自打卡，凡委托或代人打 卡，或伪造出勤记录者，一经查明，双方均以旷工论处。 员工旷工，扣发当日薪资（及津贴）。 无故旷工两天者做开除处理，且不发当月工资。 公司工作时间为每周42小时，每周轮休一天，法定节假日按国家规定安排放假。 第三节 员工请假，应照下列规定办理： 1、病假-因病须治疗或休养者可请病假，每年累计不得超过30天，可以未请事假及特别休假抵充逾期仍未痊愈的天数，即予停薪留职，但以一年为限。 2、事假-因私事待理者，可请事假，每年累计不得超过14天，可以特别休假抵充。 3、婚假-本人结婚，可请婚假八天。 4、丧假-祖父母、父母或配偶丧亡者，可请丧假8天，外祖父母或配偶的曾重祖父母、父母或子女丧亡者，可请丧假6天。 5、产假-女性从事人员分娩，可请产假八星期(假期中的星期例假均并入计算)。怀孕三个月至七个月而流产者，给假四星期，七个月以上流产者，给假六星期，未满三个月流产者，给假一星期。 6、公假-因参加政府举办的资格考试（不以就业爲前提者）、徵兵及参加选举者，可请公假，假期依实际需要情况决定。 7、公伤假-因公受伤可请公伤假，假期依实际需要情况决定。 第四节 请假逾期，除病假依照前条第一款规定办理外，其余均以旷工论处。但因患重病非短期内所能治愈，经医师证明属实者，可视其病况与在公司资历及服务成绩，报请总经理特准延长其病假，最多三个月。事假逾期系因特别或意外事故经提出有力证件者，可请总经理特准延长其事假，最多15天，逾期再按前规定办理。 第五 请假期内的薪水，依下列规定支给。 1、请假未逾规定天数或经延长病事假者，其请假期间内薪水照发。 2、请公假者薪水照发。 3、公伤假工资依照劳动保险条例由保险机关支付，并由公司补足其原有收入的差额。 第六节 员工请假，均应填具请假单呈核，病假在七日以上者，应附医师的证明，公伤假应医院的证明，副经理以上人员请假，以及申请特准长病事假者，应呈请总经理核准，其余人员均由直属核准，必要时可授权下级主管核准。凡未经请假或请假不准而未到者，以旷工论处。 第七节 本公司人员服务满一年者，可依下列规定，给予特别休假、 1、工作满一年以上未满三年者，每年7日。 2、工作满三年以上未满五年者，每年10日。 3、工作满五年以上未满十年者，每14日。 4、工作满十年以上者，每满一年加给一日，但休假总数不得超过30日。 推荐第4篇：长春富盛德装饰有限公司 长春富盛德装饰有限公司-专业的别墅装饰公司 长春富盛德装饰有限公司自2023年成立以来一直明确定位于“别墅装饰”，为此经过长时间对行业及别墅的研究分析，搭建了专为别墅业主服务的综合体系和团队，这一体系符合别墅业主的消费特点，专业分工明晰，按照相应的工作阶段各负其责，形成互为协调，互相补充的“多对一”式的服务模式。 长春富盛德装饰有限公司对别墅装饰的理解已领先于行业内的普遍认识，随着公司的进一步发展以及别墅业主要求的不断提高，富盛德也决不会止步不前，富盛德已在别墅装饰行业中异军突起，独树一帜，其经营模式和综合理念成为其他对手效仿的对象。 富盛德装饰服务体系的特点 【沟通顺畅】 公司对员工除了对专业技能和工作经验具有较高要求之外，还更加看重是否擅长人际交往和沟通，特别要求具有一定的思想内涵及人文情怀，能够同客户进行深入的意见探讨。与我们的工作人员接触之后您会发现，不论您有什么建议和想法，我们都会认真倾听并尽力满足。客户的全面满意是体验我们服务水平的唯一标准。 【感受统一】 富盛德装饰为了改变以往行业中服务感受不统一的状况，规划搭建了相对均衡的架构，除了前期由客户经理和设计师负责的商务工作和设计规划工作之外，更加关注开工之后公司与客户的紧密联系，明确了主要由项目经理统筹并全面负责项目实施完成，突破行业中施工阶段工作由工长独揽专断的状况。这样，客户在整个装修过程中进行沟通对接的是公司高素质的工作人员，在沟通顺畅程度和服务感受方面自然会感到协调统一。 【反应及时】 各阶段由相应的人员与客户进行沟通并主导负责，是做好服务，提升满意度的必然途径。各阶段一旦出现问题和分歧，也要在第一时间由负责人与客户沟通，最终达成一致。 富盛德装饰的特点和优势 拥有强烈的社会责任感和人文精神，通过每一个方案力求体现居住者与自然的和谐共处关系，以及居室丰富的精神文化内涵。 善于顺应别墅业主的思维方式，了解别墅生活的细节，对别墅装饰与着独特而深刻的理解，对别墅装饰行业的未来发展方向有着清醒的认识。 设计人员、工程人员、施工队伍和管理人员长期服务于别墅客户、具有应对各种疑难问题的能力和经验，团队经过数年的紧密磨合趋于完善 客户经理、主创设计师、水电工程师、配饰设计师、工程项目经理、现场负责人等岗位分工明确，采用“多对一”式的装修专业服务 工作人员的良好的工作仪表，综合素质能够迅速的与客户拉近距离，较强的沟通能力，宽容理解力能够最大限度的化解客户的意见 发展步伐坚实，不急功近利，更多的关注细节和品质，材料可靠、价格透明、性价比高。 推荐第5篇：长春富盛德装饰有限公司 长春富盛德装饰有限公司-专业的别墅装饰公司 长春富盛德装饰有限公司自2023年成立以来一直明确定位于“别墅装饰”，为此经过长时间对行业及别墅的研究分析，搭建了专为别墅业主服务的综合体系和团队，这一体系符合别墅业主的消费特点，专业分工明晰，按照相应的工作阶段各负其责，形成互为协调，互相补充的“多对一”式的服务模式。 长春富盛德装饰有限公司对别墅装饰的理解已领先于行业内的普遍认识，随着公司的进一步发展以及别墅业主要求的不断提高，富盛德也决不会止步不前，富盛德已在别墅装饰行业中异军突起，独树一帜，其经营模式和综合理念成为其他对手效仿的对象。 富盛德装饰服务体系的特点 【沟通顺畅】 公司对员工除了对专业技能和工作经验具有较高要求之外，还更加看重是否擅长人际交往和沟通，特别要求具有一定的思想内涵及人文情怀，能够同客户进行深入的意见探讨。与我们的工作人员接触之后您会发现，不论您有什么建议和想法，我们都会认真倾听并尽力满足。客户的全面满意是体验我们服务水平的唯一标准。 【感受统一】 富盛德装饰为了改变以往行业中服务感受不统一的状况，规划搭建了相对均衡的架构，除了前期由客户经理和设计师负责的商务工作和设计规划工作之外，更加关注开工之后公司与客户的紧密联系，明确了主要由项目经理统筹并全面负责项目实施完成，突破行业中施工阶段工作由工长独揽专断的状况。这样，客户在整个装修过程中进行沟通对接的是公司高素质的工作人员，在沟通顺畅程度和服务感受方面自然会感到协调统一。 【反应及时】 各阶段由相应的人员与客户进行沟通并主导负责，是做好服务，提升满意度的必然途径。各阶段一旦出现问题和分歧，也要在第一时间由负责人与客户沟通，最终达成一致。 富盛德装饰的特点和优势 拥有强烈的社会责任感和人文精神，通过每一个方案力求体现居住者与自然的和谐共处关系，以及居室丰富的精神文化内涵。 善于顺应别墅业主的思维方式，了解别墅生活的细节，对别墅装饰与着独特而深刻的理解，对别墅装饰行业的未来发展方向有着清醒的认识。 设计人员、工程人员、施工队伍和管理人员长期服务于别墅客户、具有应对各种疑难问题的能力和经验，团队经过数年的紧密磨合趋于完善 客户经理、主创设计师、水电工程师、配饰设计师、工程项目经理、现场负责人等岗位分工明确，采用“多对一”式的装修专业服务 工作人员的良好的工作仪表，综合素质能够迅速的与客户拉近距离，较强的沟通能力，宽容理解力能够最大限度的化解客户的意见 发展步伐坚实，不急功近利，更多的关注细节和品质，材料可靠、价格透明、性价比高。 推荐第6篇：广告有限公司岗位职责 广告有限公司 2023岗位职责暂行办法（草案） 总经理岗位职责() 直接上级：董事长 管理权限：受董事会的委托，行使对公司工作全面指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规章制度的义务。 管理责任：主持公司全面工作，对所承担工作全面负责。 主要职责： 1执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的经营指标； 2组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。审核以公司名义发布的各种文件； 3组织实施经董事会批准的新上项目； 4组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以总经理身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。代表公司参加重大的内外活动； 5建立健全公司统 一、高效的组织体系和工作体系。决定组织体制和人事编制，决定副总经理、总经理助理，各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设机构和人员； 6、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施； 7决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退； 8审查批准年度计划内的经营、投资、改造项目和流动资金使用的可行性报告； 9健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值； 10抓好公司的经营、服务工作。搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设； 11坚持民主集中制的原则，发挥领导的作用，充分发挥员工的积极性和创造性； 12加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象； 13加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作； 14积极完成董事会交办的其他工作任务； 副总经理岗位职责（） 直接上级：总经理 岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务 管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各营业部的管理与协调 主要职责： 1、按分工协助主持公司的日常行政、业务和管理活动，协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； 2、协助总经理组织工作，管理班子，根据工作需要和组织程序提出分管部门管理人员人选。组织、监督公司各项规划和计划的实施； 3、协助总经理制定公司的发展规划及改革方案，负责将公司内部管理制度化、规范化； 4、负责组织制定分管部门的管理考核标准，组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划； 5、有权向总经理提出业务部管理员人选；负责部门招聘和解聘员工，对业绩突出者、工作不利并造成损失者提出奖惩意见，报总经理批准，并经办公会研究后，总经理审批； 6、负责协调业务部门、财会、行政及客户等工作的协作关系； 7、参加公司管理或营销会议，发表工作意见和行使表决权。对各部门的工作负领导责任，定期或不定期召开分管部门工作会议，听取分管部门的工作汇报，及时解决工作中出现的问题和矛盾，提高工作效率； 8、负责对企业文化的建设工作； 9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务，定期向总经理办公会报告分管工作，主动接受总经理的监督； 10、总经理临时授权的其他工作； 总经理助理岗位职责（） 直接上级：总经理 管理权限：行使协助总经理处理好日常事务，协调下属部门之间的关系和外联工作的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。 管理责任：在总经理的领导下工作，对所分管范围内的各项工作负责。 主要职责： 1、负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作； 2、根据批准的采购计划，按时按量购进货品，要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利； 3、负责公司杂志、信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作，确保质量和时间要求； 4、对购进物品保存质保书、保修单，对使用中的问题负责，并及进与厂商联系解决。对购进物品做好移交验收工作，提供合法齐全的原始发票及附有的技术说明书； 5、主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续事宜； 根据总经理的要求，安排公司会议并做好记录，及时检查会议决议的执行情况； 6、具体办理往来客户的食宿安排、购票和迎送事宜，以及公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障； 7、完成总经理临时交办的其他任务； 人事总监岗位职责（） 直接上级：总经理 管理权限：行使协助总经理处理好办公室日常人事事务，协调部门之间的关系和外联工作的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。 管理责任：在总经理的领导下工作，对所管范围内的各项工作负责。 主要职责： 1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。 2、协助总经理调查研究、了解情况并提出处理意见或建议，供公司领导决策。负责公司日常行政事务管理、配套服务和协调处理工作； 3、明确公司人力资源目标和总体方案，向总经理提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平； 4、制定公司人力资源管理的方针、政策和制度； 5、组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划，并监督各项计划的实施； 6、塑造、维护、发展和传播企业文化； 7、研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设）； 8、制定和完善人力资源管理和行政管理类制度； 9、组织制定员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩、职称和技术等级评定等人事管理的方针、政策、规章和标准，并监督执