清淤工程施工方案(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上第一章：编制依据和原则一、编制依据：1、根据建设单位提供的工程地质报告。2、我国现行的建筑工程法律、法规、规范、标准等。3、我公司对园水路施工范围内鱼塘、沟渠、道路、配电线路的现状察看。4、现场场地情况，周围环境情况及三通一平情况。二、编制原则：1、安全第一的原则：在安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。2、确保工期的原则：根据工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，确保实现工期目标，满足工期要求。第二章：工程概况1、工程概况：该工程位于*开发区内，主要功能为开发区内交通道路。道路等级为级支路，道路红线宽18M，设计车速30Km/h，本项目按照城市市政道路标准进行建设，起点位于*开发区在建的北环路，终点向东接入已建成的天门大道，大致成东西走向，道路全长1500.127m。全线共分个标段，范围主要工作内容包括：道路路基、路面、管网、护坡、绿化景观、路灯照明、信号灯和电子警察及电子监控等设施。2、主要工程量（暂估） 本次清淤范围为K1+370K1+430段，清淤面积约为1800m2，清淤深度暂估为2.9m。清淤量约为1800*2.9=5220m3。第三章、施工过程及方法一：工艺流程工序流程：测量放线测设水面标高排水测设淤泥表面标高清淤测设清淤后底面标高翻晒弃淤泥。二、测量放线 1、根据已测设好的高程桩、轴线桩测设全路段涉及到得清淤泥范围和高程，采用多点平均法确定清淤泥范围。2、水塘水排除后在测设一次淤泥上表面标高，采用多点平均法确定上表面高程。3、淤泥清除至设计土层后待设计确认后测设设计确定后的土层标高，同样采用多点测设平均法确定清淤泥高程。三、排水排水采用100水泵配合多级离心泵150将水塘水排至附近附近空地，且不能对周边环境造成污染。四、清淤1、由于该处为洗矿厂长期在此处洗矿，将大量的矿粉等废弃物排入水塘内，淤泥含水量很大，无法用车一次装运，所以该路段淤泥采用多次转运、翻晒相结合清理法。本工程根据业主要求，将塘内淤泥翻到启曜临时便道以南MB用地范围上堆放并晾晒，待淤泥晾晒干后再将淤泥弃至业主指定的弃土场，塘内清淤量以实际测量为准。清淤区域见附图。2、多种机械共同施工具体为：斗容1m3液压挖机号斗容1m3液压挖机号履带式75Kw推土机推至启曜临时便道以北4米处每隔1周翻晒一次，共翻晒2次斗容1m3液压挖机装车，15吨自卸车运至距现场5Km（暂定）的业主指定弃土场。在运输时做好自卸车顶部覆盖，以便影响市容。3、清淤时挖掘机与推土机相互配合，清除表层的不合格土以及杂物，达到表层没有不合格土，杂物全部清除（无树根、草根、乱石等）至符合设计的标准。清淤后，在塘底四周挖宽0.6米*0.5米的排水沟和集水井，同时做好排水工作，严禁水泡原状地基。清淤后将沟塘边缘挖成宽度为1.2米，高度为0.3的台阶，待设计确认后在按图纸设计处理的方法分层回填施工五、施工准备部署1、技术准备部署1）资料收集，分析本工程地形、工程地质和水文地质资料，勘察施工现场的地形及周围环境，确定施工现场交通，临时道路、布置方案。2）熟悉设计图纸，了解设计意图，掌握图纸所要求，确定施工图纸是否符合施工条件等。3）组织技术专题会，确定本工程在机械、设备、材料，主要分部施工方案，及关键部位、关键工序的施工措施等方面的重大问题和原则。4）进行施工组织设计交底，分阶段进行技术、安全交底。2、劳动力、材料、机械投入部署1）劳动力根据工程施工项目配备：普工、机械工等工种。管理、技术人员配备：项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、预算员。劳动力计划表序号名称数量备注1现场管理员6人2计量员3人3施工人员5人2）编制施工图预算，计算工程量、进行工程量分析、3）根据施工预算的材料分析及施工进度分划，提出机械设备计划。为施工准备、确定机械设备停放位置、面积提供依据。4）施工机械（具）、仪器配备部署投入机械设备表：序号设备名称单位 数量备 注1挖掘机台2斗容1方2履带式推土机台175KW3发电机组1第四章、安全文明施工措施一、创造文明施工的环境与氛围1、有现场管理制度，明确各级主管生产或经营的领导以及各级施工现场管理人。管理人员胸前佩带上岗证卡，实行挂牌制。2、在工地临时办公室、门口挂设门牌。办公室配置标准的办公桌椅及其他办公设备，将管理制度，人员岗位责任制度。二、施工现场环境保护1、积极与建设单位联系并解决环境保护的各种因素，合理解决噪声扰民问题，粉尘污染问题等。2、对土方运输车辆必须冲洗车轮和覆盖车箱内土方，避免污染城市环境。3、做到施工现场及办公生活区的环境卫生和环境改善工作4、将生活垃圾做到随时处理或集中加以填埋或运至指定地点，避免扩散。三、文明施工及环境保护保障措施。1、建立以施工负责人为组长的文明施工领导小组，按施工现场区域划分文明施工责任区，落实到专人负责，实行文明施工文明管理奖罚制。2、建立文明施工例会制，在每周的生产例会上，将文明施工作为必须汇报和强调的内容，由责任区负责人分别汇报工作情况，及时完善和处理现场文明施工的薄弱点和规范行为3、文明施工责任人有权对本责任区域内的违规者处以20-50元的处罚。4、现场文明施工领导组长接受公司的统一领导，组织好现场文明施工。专心-专注-专业