XX房地产开发.docx

XX房地产开发管理规章制度第一篇企业文化建设第一章企业理念与精神一、经营理念：为客户制造生活：提供高质量的住宅产品与服务，使 人们的生活更加简便、高效、丰富多彩；为社会制造价值：服务社会, 制造文明进步的生活方式，充分实现交远地产的社会价值；为员工制 造机会：制造进展空间，提升员工价值，提高交远人的工作生活质量; 为股东制造回报：以长远利益回报交远股东。二、服务理念：以人为本，诚信至上，三、公司精神：创新、务实、团结、高标准、专业化、第二章企业形象视觉识别系统（VIS）（详见企业vis手册）第三章员工行为规范一、总则为培养员工综合素养，树立公司良好的形象，特制定本规范。二、组织行为1、遵守国家政策、法律、法规，保护社会公德2、遵守公司各项规章制度3、应服从公司组织领导与管理，做到令行禁止，对未经明确的事项, 要请示主管领导后办理；4、严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理 签字后，方可生效。5、配合银行做好对帐、报帐工作。6、配合会计做好各类帐务处理。7、总经理或者主管副总经理交付的其他工作。统计员1、要紧负责公司的日常销售业务统计，日常财务数据统计分析， 各类销售业绩报表的编制，进、销、存计算机系统数据录入及管 理。2、每周编制销售人员业绩统计表，各业务部门业绩统计表。3、审核汇总统计原始记录资料，保证统计台帐的真实情况，及时 报送各类统计报表及完成各项调查任务；4、公司财务经理交办的其他各项工作。维修工1、保证公司水电暖的正常使用；负责对公司房屋、场地维修及其 他物品进行维修。2、定期检查，定期保养保护，消除不安全隐患。第三篇.行政事务管理第一章行政管理为加强公司内部管理，保护正常工作秩序，提高办事效率，调动全 体员工积极性，特作如下规定：一、工作制度1、实行每周五天、每天八小时工作制；2、迟于上班时间5分钟为迟到，早于下班时间5分钟为早退3、未经请示4小时不到岗为旷工；4、节假日或者非工作日期间需要加班时，服从公司或者部门的安 排二、岗位形象：1、衣着得体、仪表严整、举止端庄。男士不留长发，不裸背露体, 女士不穿短裙，不浓妆艳抹2、讲文明、讲道德、讲风格、抢困难、让方便；3、处理业务要表达快捷、认真、严谨、高效的工作作风。4、对来公司办事的客人（客户），要热情接待，谈吐大方得体， 保护公司形象。三、劳动纪律.1、坚守工作岗位、尽职尽责，不得擅离职守；2、工作时间严禁从事与业务无关的事务，不准干私事，不准从 事娱乐性活动，不准因私打公司电话，工作需要打长途电话时，须 经办公室同意3、讲政策、讲原则、令行禁止。坚决杜绝弄虚作假、欺上瞒下， 虚报冒领等不正之风；4、保守公司机密；5、搞好办公区（室）卫生，保持工作环境整洁6、勤俭节约，爱护办公设施，贵重物品谁使用谁负责。下班前, 最后离开办公区的工作人员要关闭电源，关好门窗7、值班人员关于重要事项要随时向公司报告。四、考勤管理各部门要严格要求，如实填报考勤表，每月15日前上报综合部汇 总进行核查，并根据考勤管理制度扣减工资，报财务部执行。五、会议制度：公司例会每周五召开一次，全体人员参加，总经理主持，由各部门 理汇报本周工作完成情况，与下周工作按排计划。第二章印章管理一、印章保管公司行政公章由公司办公室设专人保管，财务章及合同专用公章由 财务部设专人保管。二、印章使用1、公司部门或者员工需要使用公司印章时，务必填写”印章使用 审批表”（下列简称公章使用审批表），经所属部门主管审核，报 有关领导审批后方可使用。2、对外行文使用公司行政公章时，重要行文由总经理签发，总经 理不在岗时由副总经理签发。通常业务与事务性行文由副总经理签 发。3、凡涉及公司的重大经济行为，如以公司名义对外签订重要经济 合同、提供担保、提供抵押、向外借款、投资合作、出具承诺函等, 在使用行政公章时，应将"公司印章使用审批表"送法律事务部审 核后，报总经理审批。通常业务与事务性行为的协议、介绍信、证 明等报副总经理审批。4、所有需要加盖公司行政公章的介绍信、证明与对外发出的任何 公文，应统一编号登记，以备存查。5、原则上不开具加盖公司行政公章的空白介绍信、证明、合同、 附有公司抬头的公文纸等。如因公务需要或者其它特殊情况需要开 具时，务必总经理审批同意后方可开出。使用人在使用后务必向办 公室说明开出书件的用途，向办公室交回未使用的书件。6、非特殊情况，严禁将公司行政公章带出公司。如确需带出公司, 须经公司总经理审批同意后方能带出，并办理有关的借用手 续。7、在公司一级出现丢失、损毁或者被盗时，办公室或者部门印章 保管人要立即向公司报告，及时采取有效措施，尽量减少由此产生 的各类可能缺失。公司将按管理权限落实管理责任。第三章会议管理一、会议管理为建立高效、务实的公司运作机制与决策反馈机制，规范公司会议 运作，提高会议质量与效率，结合公司实际情况，特制定本制度。 本制度适用于公司举行的董事会会议、经营会议（通常以公司办公 会议方式召开）及专题会议。董事会会议是指董事会在职责范围内研究决策公司重大事项与紧 急事项而召开的会议，由董事长主持召开，根据议题可请有关部门 及有关人员列席。办公会议是指各部门副经理以上人员参加的会议，通常由总经理主 持，要紧是在职责范围内讨论、汇报与布置日常工作，根据需要可 安排催办员列席。专题会议是指由公司领导成员召集的会议，研讨专项工作，解决疑 难问题。主持人或者召集人不在岗时可委托相应的其他领导主持。 二、会议服务程序会前准备工作.1、按规定提早发出会议通知（根据会议内容使用口头或者书面）；2、安排会议室及布置会场；3、发放会议材料；4、根据需要安排记录员，记录会议内容。三、会间纪律1、关闭一切通讯设备2、积极配合主持人完成会议的各项议程，发言踊跃、凝练、高 效。3、不得交头接耳，影响与会者发言。4、认真做好会议记录，领会会议精神，抓好落实。会后清理工 作会议结束后，将会议纪要交办公室存档。其他会议上的资料也由办 公室保管。办公室严守保密原则，会议议事过程及决议，要及时督促 相应部门付诸执行，有知悉范围与时间操纵的会议内容不得向外泄 露。违者将按有关规定处理。第四章 档案管理一、基本要求1、档案管理由办公室负责，本公司档案管理及日常业务由办公 室专职档案员负责，人事档案的日常管理由人力资源部主管负责。财 务档案的日常管理由财务审计部负责。2、归档范围：公司正式的收文、发文（除公文正文外，还应包 含它的附件）、公司的规划、年度计划、统计资料、财务审计、年度 会计报表、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、 委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有归档价值的文件 材料。3、对本公司规定的立卷归档材料，务必按规定定期移交给办公 室专职档案员集中管理，任何人不得据为已有。4、办公室专职档案员要保证原始资料及单据齐全完整，密级档 案务必保证安全二、归档时间与份数对公司需归档的文件务必当天整理归档，并注明份数做好记录。 三、查（借）阅1、公司部门经理以上员工（含部门经理）查阅非密级档案，副总经理以上员工查阅密级档案，可直接向管理人员办理查阅手续；2、公司部门经理下列员工查阅密级档案，需经办公室主任核准, 并办理查阅手续；3、查阅档案时务必爱护档案，保持整洁，严禁涂改，注意安全 与保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、不得遗失，如确因工作需要务 必摘录与复制，须经办公室主任批准。第五章文书管理一、发文1、起草：公文文体、格式等使用准确、符合规范要求；文字要 准确、精练，条理要清晰，层次要分明，用语要规范，公司本部各部 门的文件由各部门负责人起草办公室审核，总经理签发。公司的文件 由办公室负责起草与审核，公司总经理签发。2、审批：据文件性质、范围、密级由相应权属范围内的管理人 员审批。3、发送：文件签发后，送办公室统一安排打字，打印后送回起 草部门校对，校对无误方能复印、盖章。文件与原稿，由办公室分类 归档，储存备查。二、收文1、属于秘密的文件，核稿人应该注明“秘密”字样，并确定报 送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。2、文件统一由办公室负责发送。送件人应将文件内容、报送日 期、部门、接件人等事项登记清晰，并向文件签发人报告报送结果。 秘密文件与由专人按核定的范围报送。3、外来的文件由办公室专人负责签收，并分类登记。由办公室 主任提出处理意见后，签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有 关部门，不得积压迟误，属急件的，应在接件后即时报送。三、文印工作1、公司的文件，有打印必要时方予打印。内部递传的简单请示 报告或者其他不需打印的文件，通常不予打印。2、公司发文，需由起草人定稿抄正，经有批准发文权的领导签 字同意后方准打印。通常文件的打印、复印、传真，须经所在部门负 责人签字同意后才予办理；部门经理不在时，可经总经理办公室主任 同意后办理。3、私人资料，不得在公司打印、复印或者用公司传真机递送， 以免影响公司的正常工作。4、文印室工作人员应认真做好本职工作，按时完成任务。对收 到的文件资料，应及时给有关部门、人员送发，或者及时通知有关人 员到文印室来拿取回，不得延误。5、文印室人员应树立严格的保密观念，不得随意将打印、复印 或者传真资料中有关商业秘密或者公司管理中须保密的事项透露给 他人，不得截留任何文件。6、文印室对送来打印、复印、传确实文件资料，应做好登记，并在月终作统计核算。7、文印室工作人员初次违反上述规定的，给予批判或者处50元 以上罚款，屡教不改或者给公司造成不良的社会影响或者较大经济缺 失的，处50元以上罚款直至辞退。第六章保密制度一、秘密分类公司秘密的密级分为"绝密"、”机密","秘密"三级。绝密 是最重要的公司秘密，泄露会使公司的利益遭受特别严重的损害；机 密是重要的公司秘密，泄露会使公司的利益遭受严重的损害；秘密是 通常的公司秘密，泄露会使公司的利益遭受损害。二、保密范围1、公司重大决策中的秘密事项；2、公司尚未付诸实施的企业战略、进展方向、与业务项目与决策；3、公司领导层的内部决策、有关资料与要紧会议记录；4、公司财务预决算报告及各类财务报表、统计报表；公司所掌握的 尚未公开的各类信息；5、公司尚未公布的人事任免决定，职员人事档案，工资、福利等收 入及有关资料；6、被托管企业的有关资料；7、其他经公司确定应保密的事项；三、会议保密工作1、选择具备保密条件的会议场所2.根据工作需要，限定参加人员的范围，对参加涉及密级事项会议 的人员予以指定；3、会议主持人要向与会人员明确保密纪律，要求与会人员妥善保 管好自己的文件。4、依照保密规定使用会议设备与管理会议文件；四、文书保密工作1、非经主管部门经理以上领导批准，不得复制与摘抄；2、收发、传递与外出携带密级文件、资料与其他物品，由指定人员 担任，并采取必要的安全措施；3、密级文件、资料与其他物品须在设备完善的保险装置中储存。第七章礼仪接待制度、负责部门：办公室 二、迎送1、面对来人先起立：”请问您是？ " O2、迎上前表示欢迎，主动伸手与之相握：”您好！请进！3、引座递上一杯茶：”请坐，请喝茶”。4、询问事由听真情：”您有什么事？5、认真处理不怠慢："你放心，我尽力协调”。6、客人走时送出门：”请慢行，再见！”（不主动与之握手,可挥手、点头致意）三、接待4、敬业爱岗、尽职尽责、勤奋工作、无私奉献。求精务实、勇于 创新、坚持原则、自尊自爱5、保护公司利益、公众利益、见义勇为、为人表率三、廉洁行为1、在业务范围内，要坚持合法、正当的职业道德。不准索取或者 者收受有关业务往来单位（客户）的酬金（回扣）。2、不得挪用公款，不得利用职务之便为亲友与任何人谋取私利。3、在业务往来中，有关单位（客户）酬谢的礼品（佣金），应上 缴公司。4、确立“公司第一 ”的原则，不得做出有损公司利益的情况，不 得擅用公司名义办理与公司业务无关的事项四、保密行为1、务必妥善保管公司机密文件及内部资料，不得擅自复印，未经 特许，不得带出公司。2、机密文件与资料无需保留时，要及时粉碎销毁。3、员工未经公司授权或者批准，不准对外提供标有密级的公司文 件及如下信息：市场销售、财务状况、技术情况、设备运营状况、人 力管理、法律事务、领导决定，同时不得将这些信息设置为共享文件。 4、严禁携带违禁品、危险品进入公司办公区及机房；严禁任何人以 任何理由带领外来人员进入公司财务室、人力资源档案室、技术资料 室、仓库等公司重地。五、交际行为1、细心熟悉来访者的身份、来访的目的。2、耐心安排接待来访者的各项事宜。3、热心解决来访者所提出的任何问题。第八章电话管理制度一、电话管理制度1、本公司的电话，要紧是作为方便与外界沟通、方便开展业务 之用，不提倡员工在公司内打私人电话。2、员工打电话，用语应尽量简洁、明确，以减少通话时间。3、如因工作需要打长途电话时，需向部门主管请示，经领导批 准后方可进行。4、员工相互商讨工作、接电话时应尽量低声以免影响他人工作。 二、规范用语接听电话时要面带微笑，语言柔与地说”您好，XXX公司”，要 使用"您好","请问你找哪位"，"对不起，XX不在“，”请稍 等“，“再见”等礼貌用语。第九章.图书管理制度1、新购图书除按顺序编号外，应新书名、出版社名称、著作者、 册数、出版日期、购买日期、金额及其他有关资料全面登记于“公司 图书登记总簿"O2、借书人以本公司员工为限。3、员工所借之图书，如遇清点或者公务上需参考时得随时通知收回，借书人不得拒绝。4、借书期间一律为一星期，到期应即归还，倘有特殊事由需续 借者，务必办理续借手续，但以续借一次为限。5、借书册数以四册为限。6、借书需填写图书借阅表，由保管员存档保管。还书时撤 回。7、员工借出图书不得批改、圈点、画线、折角、涂写，如有破 旧或者遗失等情况，一律照原图书版本购赔或者照原价加倍赔价。8、员工借书期限届满，经通知仍不还书者，或者遇清点期而仍 不还者，除未还书前得停止其借书权外，必要时可通报批判。第一章第四篇人事制度人力资源管理一、聘用公司各机构需要增加人员时，先填写人员增补申请表, 经主管领导核准后，由人力资源部门统一招聘。员工招聘采取内部选 聘与对外招聘两种方式1、内部选聘：从公司内部员工中选拔聘用所需人员。2、对外招聘：对外招聘使用媒体广告、人才中介机构、大专院 校、有关企事业单位等途径进行。应聘人员填写招聘登记表，甄 选资料，确定测试人员名单；人力资源部门进行初试，初试合格者， 以书面或者电话通知复试；结合聘用部门对复试人员进行复试及专业 测试，并做出结论性评价；复核应聘者有关证件，对应聘者进行背景 调查，由权限领导进行核决。二、试用期新进员工须经人力资源部门进行岗前培训，经培训考 核合格后方可试用，试用前签订试用合同。录用员工正式上岗，进入 试用期，试用期为3个月。三、转正员工从人力资源部门领取转正申请单，填写转正申请 单，由主管上级具体签署意见并与人力资源部门协调，由人力资源 部门呈公司总经理核准。四、考勤、加班及请假管理办法工作制度：1、遵守国家的法纪法规与公司规章制度。2、认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系。3、服从上级指挥，有不一致意见应当面或者书面陈述，并提出 相应的措施。一经上级决定，应立即遵照执行。4、准时上下班，对所负责的工作保证时效，不拖延、不积压。5、上班时间不得接待私人来访，不得擅离职守。6、下班后、节假日期间或者有特殊、紧急需要，服从加班、值 日等安排。工作时间：实行每周五天工作日，每天工作8小时，周一至周五：早9： 00-12： 00 工作 下午 12： 30-17： 30工作考勤规定:公司员工上下班实行打卡或者签到制度，不可迟到、早退、旷工。 考勤管理：上班、下班各打卡一次，每日两次。不具备打卡条件的部 门，实行签到（退）制度，时间及规则同打卡。因公出差或者外出者 应填写员工外勤单。迟到、早退、旷工的界定及处罚1、迟于规定时间3分钟内上班为迟到。迟到一次处10元罚金。2、员工于下班时间前，非因公务需要而擅自离岗，即为早退。 早退一次扣发当日工资。3、员工无故不到岗或者请假未核准，以旷工论处。旷工一次扣 发三日工资。连续旷工三日以上者，公司可视情节辞退员工。加班办法：关于员工加班可按下列标准支付薪资，或者按加班时间进行1：1倒休，倒休后不再支付加班费用。国家法定假：五一（三天）、十一（三天）、元旦（一天）、春节（三天）。公休假：每周公休日加班薪资支付标准：国家法定假日按300% 支付薪资；公休日加班按200%支付薪资；平常日加班按150%支付薪 资。员工在下列情况下可视为加班：员工在正常工作时间与效率下，确实完不成工作任务；员工加班时间在1小时（含）以上的。员工加 班应填写加班申请表，经部门主管批准后方可生效。有下列情况 之一的，加班不予补偿：1、未办理有关手续，或者办事效率原因未完成工作任务而加班；2、员工出差加班及已给予定期固定补偿的加班。请假管理办法：员工请假务必提早填写“请假单”，经批准后方可休假；特殊情 况下，可电话或者委托他人请假，但事后须补办请假手续，进行销假。假期类别：公司员工给假分为扣薪假与带薪假两大类：1、带薪假：每周公休假、法定节日假、婚假、产假、丧假、工 伤假、年休假。2、扣薪假：事假、病假。各类休假均不含每周公休假日，如遇 法定节假日顺延。1、每周公休假：实行每周五天工作制，各部门可根据情况采取 轮休制。2、法定节日假：指元旦、春节、国际劳动节、国庆节及其它法 定节假日，按国家有关规定。3、婚假：员工达到法定年龄结婚，给假3天；如属晚婚（男满 25岁，女满23岁），给假15天；再婚者不享受晚婚待遇。4、产假：在集团工作三年以上的女员工，符合国家计划生育政 策生育时，凭证明给假90天；已婚女员工妊娠期内流产，一次给假 7-30天；员工之配偶分娩，给假3天。5、丧假（1）员工父母、配偶、子女丧亡给假5天；（2）员工兄弟、姐妹丧亡给假2天。6、工伤假：按劳动合同及实际情况给予。7、年休假：年休假应在不妨碍工作之时，提早一周提出申请。公司正式员工工作13年（不含），每年年休假5天；工作36年 （不含），每年年休假7天；工作6年以上，每年年休假10天。8、事假：每次最长不超过5天，年累计不得超过10天。9、病假：2天（含）以上病假须持市级以上医院证明，否则以 事假计。假期工资：1、每周公休假、法定假、年休假、婚假、丧假不扣工资；2、30日以内的产假及工伤假，不扣工资；30日（含）以上的产 假及工伤假，假期只发50基本工资。3、事假期间扣发全部工资。请假核准权限：1、主管级（含）下列员工请假：1天以内由部门经理核准，1 一3天（含）由副总经理核准；35天（含）、5天以上由总经理核 准。2、正副经理级员工请假1天以内由总经理核准，13天（含） 由其主管副总经理；3天以上由总经理核准。3、正副总经理级员工请假1天以上由总经理核准。五、考核考核目的与意义为完善公司管理机制，科学评价员工与部门工作，对上一阶段工作做出总结，激励员工继续努力进取的工作，特制定本办法。部门考核与员工考核结果是评价与指导部门与员工工作的基本 根据，也是计算所属员工年度绩效薪资或者奖金的根据。考核的分类、实施办法、评分标准：本办法包含部门考核与员工个人绩效考核两部分。部门绩效考核是公司根据年度工作目标与部门职责、部门考核项 目进行，部门考核每年两次：年中1次，7月份进行；年终1次，次 年元月一次。基本程序为：1、制定公司年度工作目标；2、根据公司工作目标分解为各部门的工作目标，同时制定部门 工作目标责任书；3、修订部门职责说明书、部门考核表，确定部门职责与部门考 核项目表；4、根据部门目标责任书、部门职责书、部门考核表进行考核。成立由公司领导、职能部门主管构成的集团绩效考评组，各部门 由主管领导负责，按规定格式写出部门工作总结，报考评组审核。各 部门工作由其第一负责人总结，不得由他人代写。由考评组对各部门工作总结的内容进行审查，落实其真实性、完 整性。由考评组对各部门进行考评，根据部门目标责任书、部门职责 书、部门考核表进行评分部门考核实行百分制，要紧项目及分数比重 通常参考下表，各部门的具体项目与分数比重可根据情况是完全不一 致的。考核项目分数比重工作目标完成60分部门管理15分部门职能发挥10分部门员工教育培养10分重大工作成绩5分考核分数合计100分由公司人力资源部对考评组评分进行汇总，计算平均分为部门考评得 分。将各部门分数汇总后，报总经理审批。部门评分标准：部门考核得分评价级别描述90分（含）以上优秀圆满完成工作目标、部门管理出色80分（含）一90分 良好完成工作目标、部门运作稳固高效60分（含）一80分达标基本完成工作目标、部门运作正常60分下列未达标不能完成工作目标、工作存在问题员工绩效考核是根据员工工作目标书、岗位职责表与考核项目表进行考核，员工考核每年两次：年中一次，时间为六月份；年终一次，时间12月份。基本程序为：1、 根据部门工作目标确定员工的工作目标书；2、修订员工岗位职责表，确定员工考核项目表；2、 3、根据员工的工作目标书、岗位职责表、考核项目表对员工进行考核。3、 员工考核分管理人员与通常员工进行，二者的基本考核项目如下：考核项目通常员工分数比重管理人员分数比重工作业绩50分40分工作态度25分30分工作能力25分30分员工的考勤与奖惩列入员工特别考核项目，考核得分计入员工最终考 核成绩，计分见下表：奖惩项目备注出勤事假病假旷工奖金（罚款）加分标准扣分标准1分/奖励记功（过）5分/记过1次10分/大功1次晋（降）职级处分15分/降职级1次开除30分30分/次1分天0. 5分/I天3分/I天1分/处罚50元5分/记功1次 记大功（过）10分/大过1次15分/晋职级1次 指奖惩处置撤（免）职20分/次授予先进或者模范注：因加减分使考核总分超过100分或者低于0分的，据实计分。考核前，员工个人应根据工作目标书、岗位职责表、考核项目表进行工作总结，写出述职报告。要紧内容要求如下：（一）工作目标的完成情况与自我评价；（二）工作中存在的困难、不足与经验总结;（三）下期工作中需要改进或者帮助的项目;（四）自我完善的计划。1、仪表整洁，举止端庄，谈吐得体，行为检点。2、工作时间着正式服装、不得穿背心、不许穿短裤短裙。男士不 行留长发，女士不得浓妆艳抹。庄重场合，男士穿西服，女士着职业 装。3、办公场所不行大声喧哗吵闹，任何时候不得发表有损公司形象 的言论。第二篇 企业组织结构第一章组织结构图与岗位关系图一、组织结构图：管理中心第二章 部门职能与岗位描述一、部门职能1、总经理办公室企业规章制度制订及企业文化建设；会议组织、 来访接待、后勤管理；行政办公事务管理；车辆管理；消防安全管理。2、人力资源部人力资源规划、开发；招聘管理、录用管理、培 训管理、绩效管理、裁减员管理、薪酬福利管理。3、财务部财政行为的指导、监督与操纵；帐务处理、经营核算、 成本操纵、申报纳税；资金的筹划与管理。4、工程技术部各类工程的招投标组织、管理、工程施工监督、要 紧建筑材料的采购把关、所有有关的工程技术问题处理、协助人力资 源部进行工程技术人员的选聘、考核、管理、培训由人力资源部向集团各部门通知考评时间并发放考评表；员工与其上 级领导提早进行考评准备；直接上级安排对员工进行面对面述职考 评，评分比重为总评分的60%。由员工上级的上级参考第三步的考评 结果，对员工进行书面考评，评分比重为总评分的40%。根据两级领 导的评分，汇总员工考评得分，考评结果转企管人力资源部，两级领 导的考评单交于被考评员工本人。企管与人力资源部根据特别考核项目对员工考核进行加减分，填制员 工考核汇总表，报公司总经理进行核决。员工考核评价标准：员工考核得分员工评价级别描述90分（含）以上出色，无可挑剔80分（含）一90分不负众望70分（含）一80分令人安心60分（含）一70分要注意60分下列维持优秀优秀工作良好令人满意，较好工作称职，较差有问题，需很差危险，勉强六、人事档案管理 公司人事档案管理由公司人力资源部管理。公司人事档案可为三类保管，一为在职员工档案；二为离职员工档案；三为储备员工档案。七、解聘有下列情况之一者，公司可实行解聘制度：1、工作能力不符合岗位要求的；2、品行不佳，不利于在公司长期进展的；3、不能同意企业文化，不习惯公司管理模式的。对中止试用的人员， 提早一天予以通知，自告知之日起移交工作。八、开除员工有下列情形之一的，公司将予以辞退：1、员工不能胜任其岗位工作者；2、员工有严重违纪行为者。公司辞退员工应于三日前告知员工，并于当日进行工作交接。1、由所在部门或者人力资源部门提出申请；2、由人力资源部门对其进行考查，将考查结果报主管上级核准；3、由所在部门进行工作交接，填写员工离职（调动）工作交接表 并将交接手续转人力资源部门。九、岗位调整因公司需要，进行岗位调整时，由人力资源部下发岗位调整表， 由当事人与原所在部门进行工作交接，同时填写员工离职调动 工作交接表。十、离职员工离职应提早15日向公司提出书面申请，经公司主管领导批准后 方可离职。员工离职时应移交手续包含：工作移交、财务移交与办公 用品移交等并填写员工离职（调动）工作交接表，并交人力资源 部存档。如未经批准，擅自离职者，视为自动离职，扣发当月工资。第二章 薪金制度一、基本原则公司以具有竞争力的薪酬吸引优秀人才，以确保公司拥 有一只业界最优秀的员工队伍。公司将定期对内考察公司员工各级薪 酬水平，对外收集本行业劳动力市场薪酬状况，力求建立公平、合理、 极具竞争力的薪酬体系。工资定级根据员工的职务、职称、学历、工 作能力、技术程度等进行综合评定。每年度或者每半年度或者每季度 的工资调幅可根据员工个人表现、公司效益、石家庄市平均工资升降 幅度调整。具体实施由人力资源部执行。二、工资构成基本工资：根据部门、职务、学历核算的工资。工龄工 资：随员工在公司服务的时间而增加奖 金：因工作突出或者 公司业绩较好发放的奖励各类应扣项目：如代缴个人所得税等。三、试用期间试用期间工资按正式员工工资70%发放，无工龄工资及 奖金。四、工资核发程序每月15日为发薪日。各部门应于每月3日 前向人力资源报上报本部门上月考勤。薪资核算由人力资源部完成， 由财务部审核，报总经理核准后，由财务部发放。第三章 福利制度、保险实施范围公司根据规定为档案已转入公司名下的正式员工上 保险。险种含养老保险、医疗保险、失业保险等。养老保险管理办法养老保险统筹金分企业缴纳与个人缴纳两部分：双方的交纳比例为： 企业20%,员工8%。员工的养老手册及台帐由公司委托社保中心储存。 新调入员工转正后应将养老保险电脑转移单由原单位转入公司，待核 查后从员工进入公司之月起继续上缴。若员工离开公司，由人力资源部负责办理转出手续。原单位若为事业 单位，则无须转移养老保险。其他保险管理办法：关于档案未及时转入公司的员工，公司将不为该员工上缴保险直至其 档案调入。保险的有关细节按国家有关文件执行。并随国家政策变更而变更。第四章培训制度一、基本内容 培训目的：培训是为公司完成经营目标、提高绩效、实现事业进展提 供人力资源的保证。培训是员工胜任职责、提升自我、开发潜力、拓 展职业的途径。培训种类：1、公司内部课程：为进一步熟悉公司，习惯岗位职责要求，员工可 申请或者被指定参加公司内部举办的各类培训课程，课程类别要紧 有：公司理念推广、自我开发、管理研修、专业技能训练等。2、公司外部课程：作为表现突出的骨干人员，为开拓思维，触发灵 感，进一步提高管理水平与业务能力，员工可申请或者被选送到外部 管理顾问公司等专业培训机构参加短期课程，包含各类外部教育机 构、培训中心所举办的短期培训课程、交流会。组织：由人力资源部组织实施进行协助：由各部门负责人协助完成范围：公司所有员工记录：由人力资源部进行培训内容及时间登记。方式：可使用公司内部培训或者聘请专家培训两种形式二、新员工培训：培训目的：使新员工在短时间内熟悉企业环境，尽快进入角色。培训方式：人力资源部组织实施，相应部门配合。培训时间：新员工正式入职前。培训内容：公司文化、经营方针、组织构架、业务范围、服务种类、 规章制度、行为规范、福利制度等。三、其它培训：专业技术技能培训培训时间：人力资源部根据情况制定四、培训费用财务部做出预算，并报总经理核准执行。第五篇 财务制度为了加强公司财务管理，规范公司会计核算工作，根据企业会计准 则，制定交远房地产开发公司财务制度。第一章总说明（一）为了规范我公司会计核算，便于贯彻执行企业会计准则， 特制定本制度。（二）公司财务部应按本制度的规定，设置与使用会计科目。在不影 响会计核算要求与会计报表指标汇总，与对外提供统一的会计报表的 前提下，能够根据实际情况自行增设、减设或者合并某些会计科目。 本制度统一规定会计科目的编号，以便于编制会计凭证，登记帐簿， 查阅帐目，实行会计电算化。不得随意打乱重编。在某些会计科目之 间留有空号，供增设会计科目之用。财务部在填制凭证登记帐簿时应 填制会计科目的名称或者同时填列会计科目的名称与编号，不应只填 列科技科目编号，不填列会计科目名称。（三）公司对外报送的会计报表的具体格式与编制说明，依本制度规 定；公司内部管理需要的会计报表，由财务部自行制定。公司会计报 表应按月或者按年报送财税机关、开户银行、主管部门。月份会计报 表应于月份终了后10天内报出；年度会计报表应于年度终了后35天 内报出。另有规定者，从其规定。会计报表的填列以人民币“元”为 金额单位，"元"下列填至“分“，公司向外报出的会计报表应依次 编定页数，加具封面，装订成册，加盖公章。封面应注明：公司名称、 地址、开业年份、报表所属年度、月份、送出日期等并由公司领导、 总会计师（或者代行总会计师职权的人员）与会计主管人员签名或者 盖章。（四）本制度由公司财务部负责解释，需要变更时，由财务部修订。第二章会计科目（一）会计科目表顺序号I编号I 科目名称 I页数I顺序号I编号I序号I编号I科目名称I 一、资产类22141 |长期投资 1|101 |现金23|151 |固定资产 2|102 |银行存款24155 |累计折旧 3|109 |其他货币资金25|156 |26159 |固定资产购建支出5|112 |应收票据27161 |无形资产 6 |113 |应收帐款I 28|171 |递延资产 7|114 |坏帐准备29I 181 |待处理财产损溢 8115 |预付帐款I二、负债类 9 |119|其他应收款I 30 | 201 |短期借款 10I 121 |物资采购31|202 |应付票据11|123 |采购保管费I 32 | 203 |应付帐款12|124 |库存材料I 33| 204 |预收帐款 13|125 |库存设备34|209 | 其他应付款 14|129 |低值易耗品 |35|211 |应付工资 15|131 |材料成本差异 |36 | 214 |应付福利费 16 | 133 |委托加工材料 | 37 | 221 |应交税金17 | 135 |开发产品| I 38 |223 |应付利润 18|136 |分期收款开发产品|39|229 |其他应交款 19|137 |出租开发产品 |40 | 231 |预提费用 20 | 138|周转房| 41 | 241 |长期借款 21 | 139 |待摊费用|I 42|251 | 应付债券n11资产行次I年初数I期末数I负债及所有者权益 I行次I年初数I期末数11111 其中：在建开发产品I 10 I I I其他未交款 I 55 | 待摊费用I 11 I I I预提费用I 56 | 财务状况变动表会开03表 编制单位：年度单位：元 rI111 流淌资金来源及运用|行次I金额|流淌资金各项目的变动 I行次I金额 11111 -、流淌资金来源：I I I 一、流淌资产本年增加数：I I 1.本年利润111 I1.货币资金I 41 | 加：不减少流淌资金的费用与缺失：|2.短期投资| 42 |(1)固定资产折旧I 2 |3.应收票据| 43 |(2)无形资产、递延资产摊销| 3I I4.应收帐款净额 | 44 |(3)固定资产盘亏(臧盘盈)I 4 |5.预付帐款| 45I (4)清理固定资产缺失(减收益) I 5 |6.其他应收款| 46 |(5)其他不减少流淌资金的费（二）会计报表编制说明资产负债表 一、本表反映公司月末、年末全部资产、负债与所有者权益的情况。二、本表”年初数栏内各项数字，应根据上年末资产负债表”期末数"栏内所列数字填列。假如本年度资产负债表规定的各个项目名称11111 11-I111顺序号|编号| 科目名称 I页数I顺序号I编号I 科目名称 I11111 43 | 261 |长期应付款 | 51| 501 | 经营收入 |三、 所有者权益类I I 52 | 502 |经营成本 44 | 301 |实收资本| 53 | 503 |销售费用 45 | 311I资本公积I |54|504 |经营税金及附加 46|313 |盈余公积|55|511 |其他业务收入47 |321 |本年利润| 56 |512 |其他业务支出 48 | 322 |利润分配| 57|521 |管理费用 I I四、成本类 I |58|522 |财务费用 49|401 |开发成本|59|531 |投资收益 50 |407 |开发间接费用 | 60|541 |营业外收入|五、损益类 | I 61| 542I营业外支出 111111 会计报表（一）会计报表种类与格式 11 报表编号 I会计报表名称|编报期 1H 会开01表 | 资产负债表 I月报 会开02表 | 损益表|月报 会开03表 |财务状况变动表I年报会开02表附表1 | 利润分配表 |年报11资产负债表会开01表编制单位：年 月日单位：元 1111111 资产 I行次I年初数I期末数I负债及所有者权益I行次I年初数I期末数1111111- 流淌资产： 1111流淌负债： I I I 货币资金 111 I I短期借款 I 46 |短期投资I 2 |应付票据 I 47 |