现场管理制度(10篇).docx

现场管理制度（精选10篇）现场管理制度（精选10篇）现场管理制度（一）：一、目的：经过建立公司自我的现场管理体系，规范现 场员工行为、举止；保障硬件使用贴合客户需求的标准；对 销售流程、售后服务流程中进行监控。经过有效的现场监督 及时发此刻各服务流程中的弱项及存在的问题，并分析点适 存的问题，提出改善计划，保证综合客户满意度的持续提升。二、合用范围：对客户可接触区域的人员、硬件、流程 进行适时现场管理。三、职责：1 .总经理：负责对现场管理制度的审批及资源配置的 支持。2 .行政经理：负责编写修改完善本制度，并对现场管 理工作进行适时的监控。3 .展厅经理：负责催促本部员工对现场管理工作的有 序开展。4 .车间主管：负责催促本部员工对现场管理工作的有 序开展。5 .行政专员：保证现场管理必须的后勤支持及保障。四、工作流程：1、员工行为、举止、礼仪：1.1、员工的行为规范、举止、礼仪必须以云南患上瑞现场管理制度（二）：1、工程现场全体工作人员必须每一天准时出勤。工程 开工后，工作时光以工人上班及不影响工人上班为准。2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写 外勤任务单，获准后方可外出。3、项目经理外出需向分管副总汇报。4、病假需出示病假证明书。5、事假要向项目经理申请，填写请假条，项目经理批 准，获准假后方可歇息。并备案。6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班值班表。工作人员加班工资不计，项目 经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身 工作任务，需要加班的，不计加班工资。7、无故旷工三次或者连续三天者除名。8、年终评奖金时，按出勤天数和工作中有无事故职责 来评定。现场管理制度（三）：安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的 重要手段和措施。为了不断改善生产条件和作业环境，使作 业环境到达最佳状态。从而采取有效对策，消除不安全因素， 保障安全生产，特制定安全检查制度如下：、安全检查的资料:按照建造部颁发的建造施工现场安全检查评分标准， 对照检查执行情景；基槽临边的防护；施工用电、施工机具 安全设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用和安全防火 等。二、安全检查的方法：定期检查、袭击性检查、专业性检查、季节性和节假日 先后的检查和时常性检查。三、项目部施工工地每周检查一次，由项目经理组织：各施工队每一天检查，由施工负责人组织，生产班组对 各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检，随时消除不 安全隐患。四、袭击检查：同行业或者兄弟单位发生重大伤亡事故、设备事故、交通、 火灾事故，为了吸取教训，采取预防措施，根据事故性质， 特点，组织袭击检查。五、专业性检查：针对施工中存在的袭击问题，如：施工机具、暂时用电 等，组织单项检查，进行专项管理。现场管理制度（四）：一、现场纪律制度1、员工必须遵守上下班作息时光，不迟到，不早退；严格按照公司规定进行刷卡操作。2、员工生产现场必须着工作服，戴工作帽，穿工作水 鞋，正确佩带员工证。3、员工因特殊情景需请假，应严格按照公司请假程序 逐级向各级主管请假，患上到批准后方可能离开。4、禁止将个人衣物，餐具、茶叶等用品带入生产现场， 饮用水杯放在现场指定位置。5、未经生产或者相关部门会签批准，禁止将原物料、 半成品、设备部件等物品带浮现场。6、生产现场除相关品尝制度确认人以外，严禁其它人 员吸食果冻和其它半成品。10、员工职责区内物品必须按定置规定码放在定位线内, 严格遵守消防安全管理规定。11、严禁将消防器材挪为他用，特殊情景须报基地消防 委员会批准。12、员工工作期间不患上佩戴手表、戒指、耳环等物品, 不患上化妆。员工工作期间佩载动BP机、手机必须关掉电 源且放于工裤内。13、提倡礼貌礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不 讲脏话。15、现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工，16、现场各工段应做好人员定岗工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。18、现场人员在工作期间不患上做与工作无关事情，生 产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等。19、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位 工作，坚决反对故意刁难、疏忽或者拒绝上级主管命令或者 工作分配。20、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发伤害公司利 益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。21、现场人员必须妥善保养自我的更-衣柜，严禁不关 锁、撬锁、混用等破坏更-衣室管理行为。22、员工必须按照生产工艺规定，操作指导进行现场作 业，严禁向半成品投放异物或者故意损坏机器设备。23、提倡节俭，生产现场严禁水、电、气（汽）浪费现 象。24、生产现场无特殊情景员工一律不允许坐上级主管办 公桌椅。25、上班中途外出员工凭出入证进出车间，并正确登记 出入时光。26、严禁私自撕毁公司发布的各项通知、规定，严禁在 现场各白板上乱涂乱画。27、严禁在现场打架、聚众闹-事。二、卫生制度A、人卫生制度1、员工上岗前必须取患上健康证。2、员工坚持良好的个人卫生习惯，勤洗澡、勤理发、 勤剃须、勤剪指甲、勤换衣服。3、员工进生产现场双手必须清洗消毒。4、现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂 物。5、员工工作期间严禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓头，等 不合食品企业卫生规范的行为，在生产现场打喷涕须背对生 产线，并用手遮住嘴巴和鼻孔。6、员工应做到衣帽整洁，头发不外露，工鞋坚持干净， 做到勤洗勤换。7、员工使用洗手间严禁穿着水鞋，使用完毕后必须及 时冲洗洗手间。8、员工必须按公司要求规范着装，防止作业时汗液， 脏物污染半成品。9、严禁抱病带伤上班，作业前双手消毒。10、工衣柜及时清洁，避免产生卫生死角，饮用水杯自 觉坚持干净。东莞德信诚经济咨询有限公司中国3000万经理人首选培训网站11、现场应做好卫生宣传教育工作，员工应自觉配合遵守。B、车间卫生制度1、现场必须时常清理、整顿、坚持地面无积水、污物 和油污。2、坚持现场排水沟畅通、墙壁洁净、无卫生死角。3、必须对作业职责区域内卫生负责，及时对区域内设 备、地面及其它生产用品进行清理卫生。4、现场门窗、楼梯通道、桌凳、现场目视牌等坚持干 净。5、定期对现场各蒸汽、水、空压管道、照明用具等进 行清扫、清洁，坚持无灰尘积压。6、设备上物品按规定要求整齐挂放，严禁员工随意踩 踏、涂污设备。7、设备应做定期清洁，防尘罩、安全罩禁敞开，机器 底部物应定期清理。8、卫生清洁用具使用先后清洗、清理，未使用须摆放 在指定位置。9、生产作业过程中计划内不用的原物料应及时清理整 顿。10、生产作业过程中浮现的不良品、废品、垃圾必须及 时整理清除。11、严禁未获批准，使用各种有毒、有害化学物品或者12、坚持各种半成品周转箱，垃圾用箱，输送平板洁净。13、生产现场过程中落入地面的半成品应及时清理到专 门采集不可回收半成品的红色塑料斗中。14、车间内设备、管道、墙壁不允许随意贴胶带。15、超出时光效期的公告、通告、标语应及时清理。16、岗位员工因工作需要接触料液时，必须戴手套或者 双手消毒。18、食品企业卫生规范中规定的其它卫生要求。三、现场安全制度1 .现场应做好安全宣传教育，安全防范保障工作。2 .员工必须时刻谨记“安全第一”观念，时刻注意人身安 全，设备安全，对于安全规定必须无条件服从。3 .员工必须掌握本岗位安全操作规范，熟悉设备性能特 点，按操作规程作业。4 .岗位员工应定期对设备进行保养与维护，减少事故隐 患，发现设备异常应即将上报维修。5 .保养、维修设备时，必须挂警示牌，作业时禁止其他 人员触动设备开关。6 .员工在操作设备时须集中精神，不患上说笑或者在疲 惫、不清醒状态下工作，不患上在现场嬉戏、逗闹。无紧靠急 情景，禁止在车间现场跑动。7 .员工须熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉 安全门位置和疏散和路线。8 .非本岗位员工不患上操作其他工序的设备。9 .注意蒸汽管道，阀门及用汽设备，严禁随意触摸以免 烫伤。10 .现场开水等高温液体多使用时注意防止烫伤。11 .设备、管道消毒时，注意防止化学用品溅到皮肤上 或者衣服上或者其它易被腐蚀的设备上。12 .员工须熟悉紧急住手按钮，事故发生后停机停电， 妥善处理，及时上报。13 .工作时员工应时刻注意防止撞伤、触伤、卷带等伤 害。14 .车间现场地面应时刻坚持清洁，随时注意滑倒。15 .现场严禁踩、踏、敲、打机器设备。16 .严禁将生产器具未按规定挪为他用。17 .消防栓1米以内不患上摆放任何东西。且消防通道、 安全通道须时刻坚持畅通。现场管理制度（五）：为了规范管理的规范化和制度化，为了提高产品质量和 树立鼎信装饰公司形象，特制定以下制度。一、不许随地吐痰、不许随地乱扔烟头、注意坚持卫生 间清洁卫生；漆工进场时候要认真检查现场情景，发现有损 坏的地板砖和其他物品及时报告；在施工过程中保护好地板 成和各种管道，不患上损伤和损坏。发现随地吐痰一次罚款 五十元；发现乱扔烟头一次罚款五十元；现场开罚单。二、漆工进场时候要子细验收前一道工序的质量；发现 前一道工序质量不合格或者则影响漆工施工的情景下必须先 和公司负责该工地的管理人员或者则设计师联系。三、漆工施工时候要注意坚持清洁卫生；材料不患上乱 堆乱放，摆放要整洁有序；油漆辅料不患上随意放置。批 腻子时候，用过的腻子袋不患上随意丢弃；白漆之后，报 纸需要清理干净；涂乳胶漆之前必须把地面清理干净。换 掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置，不患上放进衣柜里 面；违者发现衣服一次，罚款五十元；发现鞋子一次罚款二百 元；现场开罚单。四、要注重细节，补钉眼不患上漏补，边角必须修正， 钉头不患上裸露，刷漆必须到位；处理乳胶漆基层腻子前, 要认真检查墙体情景，处理不平整的墙面；腻子包装袋不 的、随意乱扔，要统一摆放。五、乳胶漆第一遍面漆之后，必须要找补墙面；木器漆 底漆时，必须要找补到位。六、漆工施工过程中不患上偷工减料、同时也不患上浪 费材料；要做到合理有效利用装修材料。七、施工过程要规范、必须按照规定的施工工艺进行； 不患上图省事私自篡改施工工艺。发现违规一次罚款一百元, 现场开罚单。八、按时上班下班、不能无故旷工；有事需提前向设计 师请假；下班时候要关好窗户，关掉电源。发现违规一次罚 款一百元，现场开罚单。九、鼎信装饰管理人员不定期对施工现场进行检查，发 现不合理及违规将及时通报批评和按照规定处罚；并命令限 期整改。在限定期限内不整改者，发现一次罚款二百元，现 场开罚单。十、不许收受客户任何赠送的烟酒礼品，不许理解客户 任何形式的宴请，发现违规一次罚款二百元；现场开罚单。十一、不许向客户索取任何物品，发现违规一次罚款二 百元。不许窃取客户和公司的任何物品，发现一次即行辞退。十二、不患上发布任何不当言论，不患上发布诋毁公司 形象的言论，不患上发布诋毁客户的言论，不患上与客户 无礼争执，发现违规一次严重警告或者即行辞退。十三、漆工进场需先熟悉本制度；如进入本公司工地施 工，即认为对本制度认可。本制度合用于在本公司工地施工 的所有漆工。十四、被罚人员不服处罚的，有本公司经理裁决，如果 经理裁决不应当处罚的，罚单即行失效；如果经理裁决应当 处罚的，该罚单即行生效。十五、本制度规定的被处罚人统一规定为工长；工长对本工地发生的一切违规行为负责。员工行为规范为标准，全体员工认真执行；1.2、 员工举止要慷慨患上体，彬彬有礼，精神饱满， 口气清新，坚持亲切的笑容；1.3、 员工禁止任何时光在展厅区域内大声喧哗、奔跑、 和接打挪移电话；1.4、 展厅经理负责对展厅员工，车间主管对售后服务 站员工的行为规范、言行举止、仪容仪表进行日常检查。并 在现场管-理-员工行为规范检查表上记录，每一天检查 不少于二次检查，时光分别控制在晨会制08:50o午时 13:30-14:30分别进行以确保公司全体员工的行为规范贴合 标准让客户感受良好。1.5、 在对员工进行行为规范检查时若浮现不贴合标准 的行为时，要及时制止，请其改正，并在现场管-理-员工 行为规范检查表记录，每一天下班17:30后将当天检查情 景进行简单的汇总，在夕会向各部门负责人通报当天检查中 不良的行为（人），部门职责人应重点关注本部门员工的行 为规范，严格催促员工规范其行为标准。1.6、 在每月员工行为规范检查中严重（三次以上同样 不规范行为）不贴合标准且要求其改正但仍不改正的员工， 展厅经理、车间主管将员工名单报行政经理，在次月报总经 理审核批准后进行全公司通报批评，每月三次以上（含三六 次）违反相关标准的员工记入当月绩效考评成绩。十六、工长认真阅读本制度并认可后需签字；签字之后,即表示对本制度彻底认可和理解。现场管理制度（六）：1目的规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、礼貌生 产、提高业务素质，提高经济效益、到达优质、高效、低耗 具有重要意义。2范围金盾压力容器生产部各生产车间。3资料3.1 质量管理3.1.1 各车间应严格执行程叙文件的规定，履行自 我的职责、协调工作。3.1.2 对关键过程按程叙文件的规定严格控制，对 浮现的异常情景，要查明原因，及时排除，使质量始终处于 稳定的受控状态。3.1.3 认真执行“三检”制度（自检、互检、巡检），操作 人员对自我生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转 入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有 权拒绝接收。如发现质量事故时做到职责者查不清不放过、 事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。3.1.4 车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的 材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。3.1.5 严格划分“三区”（待处理区、报废品区、流转区）, 做到标识明显、数量准确、处理及时。3.2 工艺管理3.2.1 严格贯彻执行工艺规程。3.2.2 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经 考试合格并有师傅指导方可上岗操作，生产技术部不定期 检查工艺纪律执行情景。3.2.3 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对 图纸和工艺文件规定的二艺参数、技术要求应严格遵守、 认真执行，按规定进行检查，做好记录。3.2.4 对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自 检，贴合标准或者有让步接收手续方可投产，否则不患上投 入生产。3.2.5 严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改 或者变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后 主可用于生产。3.2.6 合理化提议、技术改善、新材料应用必须进行试 验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。3.2.7 新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常目 首件产品合格方可投入生产。3.2.8 生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、 维修、报废手续，并做好各项记录。3.2.9 合理使用设备、量具、工位器具，坚持精度和良 好的技术状态。3.3 定置管理3.3.1 定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位 器具。3.3.2 勤检查、勤转移、勤清理。3.3.3 做到单物相符，流转卡与产品数量相符。3.3.4 加强对不合格品管理，有记录，标识明显，处理 及时。3.3.5 安全通道内不患上摆放任何物品。3.3.6 消防器材定置摆放，不患上随意挪作他用，坚持 现场清洁卫生。3.4 设备管理3.4.1 车间设备指定专人管理。3.4.2 严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度， 认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。3.4.3 做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保 养，每一天上班后检查设备的控制控制系统、安全装置、润滑 油路畅通，油路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质 合格，待检查无问题方可正式工作。3.4.4 设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。3.4.5 实行重点设备凭证上岗操作，做到证机相符。3.4.6 严格设备事故报告制度，普通事故3天内，重 大事故24小时内报生产主管或者公司领导。3.4.7 坚持八字要求，即：整齐、清洁、安全、润滑， 做到“三好”“四会”“五项纪律”。三好：管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会排除普通故障。五项纪律：即：遵守安全操作规程、时常坚持设备整洁， 并按规定加油，遵守交接-班制度;管好工具、附件、不患上 丢失;发现故障即将停车、通知维修人员检查、处理。3.4.8 设备运行中，观察设备响声、温度、压力有异常 时应及时处理并报告;做到勤检查、勤调整、勤维修。3.4.9 操作人员离岗位要停机，严禁设备空车运转。3.4.10 坚持设备清洁，严禁泡、冒、滴、漏。3.4.11 设备应坚持操作控制系统，安全装置齐全可靠。3.5 工具管理3.5.1 卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实 物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不 乱拆工装模具。352各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或者挪作他用O1.1.3 精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。1.1.4 严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。355车间不患上使用不合格的或者已损坏的工具、量 具、刃具。3.6 计量管理3.6.1 使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及 时送检。量具必须坚持完好无损，零件、附件无丢失，浮现上述 情景之一者，必须及时送技术品质科以便检查、修理、鉴定。禁止使用过期或者不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、 严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时光不使用时要涂油，正 确放置。所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或者 技术部的通知自觉及时送检。3.6.2 凡自制或者新购计量器具均送技术品质科检测 中心检查，合格后办理入库、领出手续。363严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更 不许作为他用，不患上使用非法计量单位的量具。文件、报表、 记录等不患上采用非计量单位。3.6.4 凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部。3.6.5 各单位应按需要合理配备计量器具。3.6.6 对不按规定使用计量器具或者造成损坏、丢失者, 应视情节进行批评教育或者予以罚款。3.7 能源管理3.7.1 进取履行节能职责，认真考核。3.7.2 开展能源消耗统计核算工作。3.7.3 认真执行公司下达的能源消耗定额。3.7.4 随时检查耗能设备运行情景，杜绝跑、冒、滴、 漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时光，杜绝空 车运行。3.7.5 未经允许不患上私接耗能设备、设施、器具。3.8 劳动纪律3.8.1 车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管 领导批准后实施。3.8.2 车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。3.8.3 严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量 过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。3.8.4 时常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检 自纠工作。3.8.5 进取参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力到 达岗位技能要求。3.8.6 认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。3.9 礼貌生产3.9.1 车间清洁整齐，各图表美观慷慨，设计合理，填 写及时，准确清晰，原始记录、台帐齐全、完整、按规定填 写。3.9.2 应准确填写生产记录、资料包括生产班组、产品 规格、生产数量、合格数量、报废数、班组成员等。3.9.3 下班提前510分钟进行地面清洁、设备保养、 规范物品摆放。3.9.4 车间地面不患上有积水、积油、尘垢。3.9.5 车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑、冒、 滴、漏。3.9.6 车间内管沟盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清 理，严禁阻塞。3.9.7 车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、 产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。3.9.8 车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。3.9.9 坚持现场管理礼貌生产、礼貌运转、礼貌操作、 根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每一天下班要做到设备不擦 洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好 不走，相关记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走。3.10 安全生产3.10.1 严格执行各项安全操作规程。3.10.2 时常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改、清除隐患。3.10.3 贯彻“安全第一、预防为主”。3.10.4 按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。3.10.5 特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。3.10.6 学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导， 不患上独立操作。3.10.7 生产、检验记录即使填写，班后认真检查，清 理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。3.10.8 非本工种人员或者非本机人员不许操作设备。3.10.9 重点设备（如数控中心），要专人管理，卫生清洁、 严禁损坏。3.10.10 消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器 材、药品），有效期限标志明显。3.10.11 加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要 有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。3.10.12 发生事故按有关规定及程序及时上报。4奖惩4.1 生产部每周至少2次不定时对生产现场进行检查， 按上述要求打分评比4.2 生产部每一天上下班对各生产场所进行检查，按上 述要求进行打分、评比，进行全厂公示。对于全月综合评分 超过90分，分别赋予前三名100元、80元、50元的奖励。连 续三月获奖的，奖金翻倍。4.3 对全月评分不足60分的，少于60分的部份按2元分 进行处罚，并予以通报。4.4 对于车间现场管理的奖惩金，在连同当月月底统一 发放。执行：本规定自下发之日起即执行。现场管理制度（七）：第一条、各项目部消防器材、设备由公司统一购置管理， 保证每一个工地、仓库等部位和生产重要环节必须设有足够 的消防器材。第二条、消防器材由专（兼）职消防员负责检查保养， 更换药品。保证消防器材坚持完好性能。第三条、消防器材不能挪作他用，违者视情节赋予批评 和按中华人民共和国治安管理处罚条例赋予处罚。第四条、明火作业须使用消防器材的班组，使用前要经 过专（兼）职消防员允许，方能使用。第五条、工地项目经理（车间主任）负责安全防火工作， 要将防火工作列入施工（生产）管理计划。第六条、时常对职工进行防火教育。施工现场作业场所 禁止吸烟，吸烟要到吸烟室。违者视情节赋予批评教育或者 经济处罚。第七条、对于30cm以上高层建造施工，要随层做消防 水源管道，用dn50立管设加压泵，每层留有消防水源口， 加压泵必须单独敷设电源。第八条、电气焊割作业，必须严格遵守操作规范和注意 清理现场可燃物品，在高处焊割时除清理地面现场外还要选 派职责心强的人进行现场防火监护。第九条、工地电动机械设备必须设专业人检查，发现问 题及时修理。不许在高压线下头搭设临建或者堆放可燃材料, 以免引起火灾。第十条、进入冬季施工，对工地上的各种火源要加强管 理消防，专兼职消防员对义务消防小组成员每季度进行一次 业务培训并时常向职工进行岗前、在岗中的消防知识教育。第十六条、凡公司消防部门提出的火险隐患，能整改的 必须立刻保质保量按期整改对一时因故不能立刻整改的，必 须有应急措施如无正当理由逾期不改者，要追究有关人员或 者有关领导职责。第十七条、把安全防火列入生产会议资料，分析防火工 作形势，通报防火工作情景针对不一样季节、生产情景确定 防火重点。第十八条、周一为安全防火教育日，总结一周的防火工 作情景，组织职工学习防火知识。第十九条、凡对安全防火工作有特殊贡献的，经领导批2、硬件设施：2.1、 硬件设施检查范围及职责：2.1.1、 硬件设施是指：销售：展厅展车、试乘试驾车、接待前台、谈判桌、交 车区、环境卫生；售后服务：接待前台、维修车间、配件、员工歇息区、 （环境卫生、设备及设施）；公共区：客户歇息区、洗手间、洗 车环境、展厅外环境等；2.1.2、 展厅经理负责对销售的展厅展车、试乘试驾车、 接待前台、展厅环境卫生进行每一天至少2次的检查，保证 有效监控贴合相关标准，并认真记录检查结果。2.1.3、 服务质量督导专员负责售后服务接待前台，维 修车间（环境卫生、设备及设施）、配件部、员工歇息区等 进行每一天不少于3次的检查，保证售后硬件设施整洁、规 范、贴合要求并认真记录检查结果。展厅经理负责销售展厅 展车、试乘试驾车、接待前台、展厅环境卫生、谈判桌、客 休区、进行每一天不少于2次检查，并对公司与客户接触区 域环境及硬件维护及检查工作进行监督。掌握当天的检查情 景，对严重不贴合的项目及时与相关部门职责人进行沟通请 部门经理催促本部门员工认真维护硬件设施。对于屡教不改 的员工报总经理审核批准后，向全公司员工通报批评，情景 严重的员工赋予50 7U—100元的处罚并记录在当月绩 准赋予精神和物质奖励。第二十条、凡在火警、火灾事故中报警早、救火有功者， 核实后赋予必须奖励。第二十一条、对违反操作规程和失职而造成火警、火灾 事故的主要职责者，要依据情节后果按有关规定赋予适当处 罚年终不能评为先进生产（工作）者。第二十二条、对发生火警事故单位，直接领导也同样根 据情节后果赋予适当处罚，年终不能评为先进工作者。现场管理制度（八）：1、目的：为了规范本公司生产车间的现场管理，改善 生产现场的生产次序、卫生条件，从而提高现场的工作效率， 特制定本制度。2、范围：本制度合用于公司生产所属区域内（共分为 XX车间、XX车间、包装车间、仓库（含成品库、配件库、 材料库）以及厂区公共区域5个区域的现场管理。3、现场管理资料：3.1 整理：区分要用的和不用的物品，不用的物品彻底 清除掉。3.2 整顿：需用物品依规定定位、定量摆放整齐、并标 识清晰。3.3 清扫：清除职责区域的杂物、脏污、并防止污染的发生。3.4 清洁：将上头的3项资料实施的做法彻底化、制度化、规范化、并维持成果。3.5 素质：养成依规定行事、从心态上养成好习惯。4职责：4.1各车间主任负责各自车间的现场环境。4.2各仓管员负责各自区域内的现场环境。4.2生产厂长和办公室负责公共厂区的现场环境。4.2每一个职责区域内的具体小区域划分由各自主管 另行划分并指派专人负责。5操作程序：5.1 现场管理（暂行）标准5.1.1 整理：5.1.1.1 所属区域内无不用的物品。5.1.1.2 所属区域不用物品的清除，并按规定地点放置、 标识和定期处理。5.1.2 整顿：5.121 所属区域的物品（包括板材、配件、半成品、成 品、合格品、不良品、待检品、返修品、边角料、条料等）均有 明确的放置位置，并按规定位置整齐放置、标示清晰。5.122 .2各区域的工具、工装（包括办公用具、辅助工 具（如：焊枪、胶水、塑粉、油漆、挂钩等）、维修工具、 测量工具、工具箱、办公桌、办公椅、风扇、推车、标示牌 等）、劳保用品（包括：手套、口罩、围裙、面罩等）均有 明确的放置位置，并按规定位置整齐放置。5.123 .3各区域的文件资料（包括规章制度、设备操作 规程、图纸、各种报表、记录表单等）均按规定整齐放置， 且为最新有效版本。5.124 .4各区域所用的劳动工具（包括扫帚、拖把、垃 圾桶、抹布等）须按规定整齐放置。5.125 各区域通道无物品堆集、坚持通畅。5.126 清扫、清洁：5.131 各区域所使用的设备、器具及工装夹具等表面 无污垢、积油、积尘、并亮丽。5.132 区域内地面无烟头、纸屑、铁件、其它垃圾等 杂物及积尘、积水、积油。区域现场的区域线、定置线坚持完好、璀璨。5.134 各种作业记录（包括设备点检表、工序流转卡、工 艺图纸、质量报表、生产日报表、统计表、等）均按时记录, 且记录须规范、准确、完整。5.135 .5各区域每周至少进行一次大拂拭。素质：5.1.4.1 工作时光内，必须穿工作服，工作态度良好， 不患上做与工作无关的事，不患上打游戏、看小说、打磕睡 等。5.1.4.2 公司明确需佩戴劳保护具的岗位，应正确佩戴 劳保护具。5.1.4.3 全体员工必须养成良好习惯、自觉按规定开展 现场管理活动。5.144 各车间主任应按规定对本辖区内进行自查、并 督导所属员工按要求进行现场管理活动的开展，逐步提高员 工素质。5.145 各车间主任应任随时检查本辖区的现场管理效 果，组织全员逐步实施现场管理制度，提高现场管理水平。5.2 实施方法：5.2.1 成立以办公室主任为组长，各车间主任或者负责 人为组员的“现场环境检查小组”。如组长暂时外出则应委派 办其它中层领导人员做为暂时组长履行其检查任务。并将“ 检查小组”成员和各区域负责人与本制度共同张榜发布。5.2.2 明确检查范围，根据各单位实际情景来确定检查 现场区域范围。确定各单位区域完整性和检查的有效性。区 域的划分可绘制平面图方式。检查人员根据该图来判定职责 单位。5.2.3 检查过程中，被检查到的区域负责人应不参预打 分，但必须随同“检查组”一并检查本区域。5.3 检查、评比及考核管理规定：5.3.1 各区域应按本制度“5.1”条款内所规定的各项要求每月进行一次整理、整顿、清洁、清扫、现场环境，并 协同“检查小组”对管理后的生产及工作现场进行拍照留样，并 将各区域负责人和“检查小组”共同认为“合格现场”的图片张 贴在各自的生产或者公共区域，“检查小组”将以此做为不可 量化项目的检查依据。“检查小组”在每次的例行检查中如发 现现场的“留样照片”掉落或者遗失应即将对此进行重新张贴， 确保每次检查均有比较图片。5.3.2 考核：5.3.2.1 本制度应以奖励团体，处罚个人的原则进行奖惩。 处罚金额将从个人当月工资内扣除，奖励金额将以现金形式 下发至所奖励区域负责人手中，由区域负责人代为掌管。532.2 公司财务应为此建立专项账目，所处罚到的款 项不患上挪作他用。如专项账目内的金额低于奖励金额，将 从公司财务内进行补贴。532.3 所获患上奖励的区域，由该区域负责人代为掌 管奖金，由该区域团体讨论奖金使用方式，并将使用后的 账目进行张榜公示。532.4 考核资料共15条，实行加分制，不贴合的项目 应按所规定分值进行累加。（检查表为统一格式，如所检查 项目不涉及本区域，则不对此进行检查和加分）。532.5 “检查小组”应对各区域每周不低于2次的不定期检查，对不贴合要求的项目进行拍照取证，并填写检查表, 由“检查小组”组长和被检查区域负责人共同签字确认。取证照片与检查结果一并发布。办公室后勤岗将检查结果于 第二天进行张榜发布。办公室后勤岗每周汇总一次，并呈报 给办公室监理，每月由办公室进行总评分。532.6每月成绩统计:各区域每次检查的患上分进行总 和。办公室每月对现场管理的奖罚情景和存在的问题要以书面形式进行总结，于次月3日前报副总经理。检查资料及加分标准（1）各类机械设备有日常维护保养，无污垢，无锈蚀。今日所开机的设备应有做点检工作并认真填写记录。（不贴合：+1分每台设备）（2）各种产品及其它物品无混放、混装、分类清晰， 摆放整齐，有防尘措施，有堆放高度要求限1.5米以内的产品严禁超高堆放。（不贴合：+1分1处）（3）各类物品、存放产品和在制品有检验试验状态标 识，不合格品的必须隔离。（不贴合：+1分1处）（4）转运车、空托盘、空铁桶（框）、各类标示牌、黑 板、扫帚、拖把及其它清洁工具有固定地点摆放，无乱丢 乱放现象。（不贴合：+0.5分1处）（5）货架、材料架、箱、柜上的材料、物品摆放整齐，无尘埃，标识清晰。（不贴合：+0.5分1处）（6）工具、模具、量具、检具、刀具、计量器具、仪 器仪表、劳动保护用品无乱丢、乱放现象保管良好，仓库必 须建好台帐备查。（不贴合：+1分1处）（7）车间、仓库有划分定置管理区域，黄线清晰、通 道畅通。在没有患上到许可的情景下，不患上把本区域的物 品置于它处。所有物料均有定期盘点，标识清晰，帐、物、 卡坚持一致。（不贴合：+0.5分1处）（8）车间、仓库、办公室角、均有清理。墙壁、门、 窗、洗手间、无乱贴、乱挂，干净清洁。（不贴合：+0.5分 1处）（9）办公桌整洁，各类文件、资料、台帐、表单，应 摆放整齐、无乱涂乱画、保管良好。（不贴合：+1分1处）（10）各职责区室内、外地面干净，无散落产品、纸屑、油 污、零件、垃圾等。（不贴合：+0.5分1处）（11）室内外垃圾桶有固定地点摆放，无垃圾溢出。无 人工作时，必须关机器、关电扇、关灯、关水和关门窗。（不贴 合：+0.5分1处）（12）区域内暂时摆放的物资产品须有标识、放置整齐， 不妨碍通道。（不贴合：+0.5分1处）（13）卫生职责区无杂物，地上无油污、积水、纸片、 塑料袋、铁件等垃圾，坚持干净。（不贴合：+0.5分1处）（14）工作时光里，必须穿工作服，不患上做与工作无 关的事，不患上打游戏、看小说、打磕睡等。（不贴合：+1分1人）（15）公司明确需佩戴劳保护具的岗位，应正确佩戴劳 保护具。（不贴合：+1分1人）5.4奖惩办法：5.4.1 优秀：月总患上分在20分以下（含20分）的.区域 为优秀单位，公司予以100元的奖励；5.4.2 合格:月总患上分在2140分的单位为合格单位， 公司对其不奖不惩；5.4.3 不合格：月总患上高于41分（含41分）的区域为不 合格单位，公司对其不合格单位负责人处以50元处罚，所 有加分项目的具体执行和操作人员每人处以10元的处罚。5.4.4 在考核过程中发现不合格项，“检查小组”应立即 下发整改通知书责令其限期整改。在整个期间应不对 所整改的区域进行检查，但在整改期限后被责令所整改的区 域未按要求到达整改的效果，将对该区域处以“+5分”的处罚，并再次下达整改通知书责令其限期整改。如连续 2次未到达整改效果将对该区域负责人处以20元的处罚，3 次以上每次应追加处罚10元。并对生产厂长和办公室主任 连带处罚10元。5.4.5 各区域的奖罚由办公室主任以书面通知财务部 执行，同时将于受奖或者受罚区域负责人签字确认。5.4.6 检查小组在考核过程中严禁擅自加分或者舞弊现 象，如有不一样意见，区域负责人可向副总经理进行申诉， 如却有擅自加分或者舞弊现象的则对现场管理小组进行处 罚。第一次张榜发布以示警告；第二次予以50元的处罚。5.4.7 对连续三个月考核结果不合格的部门，对其职责 人处以50元的处罚。5.4.8 每月对检查各单位检查情景及奖罚情景须及时 在发布在宣传栏内。6、其它说明：办公室后勤岗将不定期对不贴合要求的 生产现场及公共场所进行拍照及张榜公示，但不做为本制度 内所规定的检查及评判依据，只起到跟踪催促作用，但所拍 摄的不贴合