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2023年设备部工作总结（精选多篇） 推荐第1篇：设备部工作总结 2023年个人工作总结及2023年工作思路 部门的成绩是部门内所有人的成绩之和，部门内所有人的目标汇集成部门的目标。 一、2023年个人工作总结 2023年在设备部经理、副经理的领导下，常深入车间现场，与设备管理人员、维修人员共同商讨维修方案，收集车间第一基础数据，为04年的设备管理和运行效果达历史最好水平创造了条件；配件的合理储备，使设备正常运行，是04年最高月产量达到15357KL、年产量将突破10万KL的有力保障。 2023年与2023年主要设备运行指标完成情况对比表（以下为包装设备指标） 取得以上优异成绩主要具现在以下几面： 1、协助经理建立了设备管理绩效考核激励机制设备管理实施细则，并实施包机责任制。 2、2月对包装车间的白班巡检、夜班维修、润滑进行跟踪蹲点。 3、建立备品备件、常用物质的最高最低库存量（设备备件定额管理制度），保证了设备的正常运行，使月生产量按时按质完成得以实现。 4、做好业务计划，并按计划开展所有工作。随时关注设备效率、故障率、维修费用的使用等情况，严格将其控制在预算范围内，若有异常，马上制定相应措施。 5、每天的设备效率上墙展示。 6、设备月会有针对性地对发生的故障进行总结，提出预防性措施。 7、资本性支出管理严格按程序办理，有力监督施工质量，督促施工进度按计划进行。 8、设备档案管理有序，为配件准备作好基础。特别是03年技改后新增设备资料齐备，整理有序，并将原所有设备资料整理成册后移交档案室管理。 9、设备信息、基础数据及时收集整理，按时上报，为领导掌握情况、制定决策提供了依据。 2023年也存在以下主要问题： 1、虽建立了故障停机分析制，开始执行时效果明显，但没很好坚持，中途已变为了一种形式，预防措施没落到实处，相同问题重复出现（如贴标爆瓶造成螺旋、标板错位等）。 2、工用具管理建立了制度，但台帐就不完善，维修工的工具到底有多少、有什么不清楚。 3、备件计划、采购、跟踪力度不够，虽部分配件能督促采购部及时购回，但也有督促不力时（如包装B线杀菌机的机械密封，虽对采购部提出过需加快该配件的采购，但由于我对此的重要性认识不够，没有很好地加以督促，造成大修时等该配件，影响检修进度）。 4、深入现场的时间不够，动手度不够。 二、2023年总体工作思路 1、05年工作目标： 1）设备效率目标: 推动设备故障率指标下降到0.63%以下，0.3%。 设备效率、设备故障停机时间、设备故障停机率。 重点指标：设备效率、设备故障停机时间、设备故障停机率、设备润滑、备件管理1）设备效率作为焦点指标、重点指标，也是05年的工作重点，实行每天效率分析和底效率考核。若低于警戒线，无论原因，都要进行分析查找原因，车间主任、副主任、班组长等管理人员都要跟据分析的原因，划分相应责任，并进行考核，当日公布张榜，并在工资中体现。管理人员随时在工作现场监管，注重过程控制。其主要管理措施为： 考核指标比2023年调高； 考核力度加重； 直接与车间负责人挂钩。 工作内容：作为设备部的设备管理人员，重点督促车间维修人员巡检、维修、润滑，使其做到巡检仔细、维修到位、润滑到点。生产部应作好品种安排，监督操作人员必须随时安编上岗，操作人员离岗不超过3米远，尽量杜绝因操作失误引起设备停机而降低效率，同时加大对这部分失误的考核力度。车间要高度重视，并要提出具体的内部责任划分及考核措施，若是人为造成效率低下的要加重处罚，及时通报，在工资中体现出来，以警示他人。 2）设备故障停机时间、设备故障停机率作为焦点指标、重点指标，也为05年的工作重点，其主要管理措施为： 考核指标比2023年调低； 考核力度加重； 直接与车间负责人挂钩。 工作内容：设备部管理人员一旦知道发生了设备故障（指维修时间需超过30分钟），应马上参与到故障处理之中去，组织其他人员进行抢修。抢修完后按故障停机分析制马上组织分析，制定预防措施，并认定责任（属设备故障或维修质量造成的，由设备部负责调查、处理、跟踪；属操作造成由生产部负责调查、处理、跟踪），且要及时通报公布，在工资中体现，不能将故障停机分析只流于一种形式填一张表而已。车间要对故障发生的现象、过程及处理经过阐述清楚，作好记录，为完善TPM资料库提供依据，并要跟踪检查，其运行状况也要作好记录。 3）设备润滑作为重点指标，其主要的管理措施为： 抽查率比2023年大，抽查周期比2023年短，设备的润滑率达100%； 考核直接与车间负责人挂钩； 重新修定润滑台帐。 工作内容：设备部人员去在抽查润滑情况时，必须带上工具（改刀、油枪）实地检验，若记录显示润滑时间不长而检查又无油，将加重处罚。车间要高度重视，车间管理人员也要加大抽查力度。 4）备件管理作为重点指标，其主要管理措施为： 备件计划准确率达98%； 督促备件的采购速度加快，采购周期缩短。 工作内容：配件的计划、审核要及时，审核时不仅审核数量，还要对规格、型号进行审核确定，交采购部前准确率达98%，并对采购部的采购速度进行督促（督促要求：不放过任何计划，包含一颗螺杆的计划）。采购部按计划要求购回备件，按验收程序及时入库，其购回的备件规格型号准确率应达99.5%，以缩短采购周期，备件质量的合格率为100%。车间计划时尽量考虑周全，减少临时计划，备件的更换作好记录，为修改TPM、完善数据库提供依据。 5）实现设备管理制度主要措施有： 协助经理、副经理修订设备考核细则，于2023年1月中旬下发； 协助经理、副经理修订包机责任制2023年1月中旬下发； 协助经理、副经理修订设备故障分析制度2023年1月下旬下发； 协助经理、副经理修订工用具管理制度2023年1月下旬下发，主要涉及维修人员的工具配置情况，工具使用年限等； 协助经理、副经理修改设备管理评估模式，每月进行一次评估。 6）各种维修记录、故障处理记录等信息、基础数据的收集及时，并进行分析，设备资料收集整理、归案，为完善TPM数据库提供依据，对主要设备的巡检内容、频次、工作质量进行规范。各种设备报表按要求及时准确上报，合格率为100%。 7）个人对团队建设的意识 首先完善自己的岗位说明书，并明确部门工作职责，每天深入车间现场的时间达4小时以上，与维修人员进行交流沟通，商讨维修方案，与其一起维修，以提升自己的实际动手能力。随时与经理等部门他它人员进行交流、沟通，对各种情况、信息及时汇报，通过自己踏实工作能让部门的业绩有所提高。 3、在经理、副经理的领导下，通过自己的努力，相信2023年我能圆满完成部门及公司下达的任务。使我的设备管理水平会更上一层楼，管理能力会有很大提高。 以上为我个人的2023年工作总结及2023年的工作打算，不足之处敬请各位提出。 谢谢！ 总结人：米慧英2023-11-16 推荐第2篇：设备部工作总结 工作总结 随着现代科技日新月异的发展，新技术不断应用于临床。新型仪器设备不断涌现，极大地促进了医学科学技术的发展。医疗设备在医院总资产中的比重和设备创造的经济效益在医院总体经济效益中的比重都占有极为重要的地位。不仅是开展医疗、教学、科研的必备条件，而且是提高医疗质量的物资基础和先决条件。如何保障医院医疗设备的完好性以提高利用率，增加经济效益成了医院医疗设备科学化管理面临的首要问题。维修与养护是保证医院医疗设备完好性、可靠性不可或缺的重要措施。 作为*医院设备科的一员，在医院工作的一年时间里，个人独立或协助完成设备维修事件共1080例，设备保养事件400例。在这一年的时间里，我认真对待每一件设备的维修保养工作，设备修复率99%，故障扩大率0%，有效的保障了临床使用的需要。同时个人技术水平也得到了大大的提升，以下是我在一年工作后得到经验总结： 1设备的定期保养能大大降低设备故障率，医院设备需定时实行三级保养制：（1）日常保养（或称例行保养）:由仪器操作人员负责，它的内容是:表面清洁，紧固易松动的螺丝和零件，检查运转是否正常，零部件是否完整。日常保养的项目和部位较少，大多数在设备的外部。（2）一级保养:由仪器维护人按计划进行，主要是内部清洁，换滤网，检查有无异常情况（如声音、湿度、指示灯等），局部检查和调整。（3）二级保养:是一种预防性的修理，由仪器操作人会同维护人员共同进行，检查设备整体运行情况，调整精确度，必要时更换损磨部件。 2.提高维修及时性，医疗设备一般可分为三大类:治疗设备类、诊断设备类、辅助设备类。对于治疗类设备在使用过程中发现问题时，往往牵涉到尽快解决的问题。如ICU的呼吸机、手术室的可控手术床、钬激光、内窥镜等，这些设备一出现问题往往都是相当紧急的。这就要求维护人员熟悉设备原理、结构及常见故障后,应准备好应急修理技巧，比如本院油压手术床，一旦动作失灵，床头处于高位,病人刚术后,急于放平，这时候可以先检查油压电机，若电机正常，那很可能是控制电路故障，本床控制油路开关的电磁阀工作电压为DV24伏，维护人员大可自备一可调直流稳压电源，带到现场，直接在电磁阀上外加DV24V，控制床动作，完成应急处理。 3设备故障推断要遵行从外到内，检修过程从易到难，设备故障很多时候由于外界环境，人为误操作，或者那个部件过度使用磨损所致，就解决故障可以先从这些入手，笔者刚入行时，因为未掌握这些规律，吃尽苦头，那是一次妇产科门诊手术间恒温水箱的维修，开机有显示，可无论设置温度多少，电热管都不加热，现场未能检查出问题，怀疑是控制电路故障，我和另一位同事两人硬是将几十斤重的水箱抬回了维修间，测量了电路板主要功率元件，未发现故障，网上查资料，检测芯片元件，冒似都还好，然后我就纳闷啦，赌气一不做二不休，索性将整个控制电路画出来，为此我自觉两个晚上加班到十二点，几乎完全将该电路板画了出来，最终我找到了故障点，整块电路板都没问题，问题就出在面板上设置水箱温度的那个按钮上，该按钮无论选择什么温度，其输出阻值都不变，只是控制电路接受错误信号，不启动加热。事后想想，若我一开始就检查设置按钮，哪会有那般折腾呢，惨痛教训啊。 4.做好维修笔记，好记性比不上烂笔头，维修笔记也是重要的经验积累。 这一年虽然成绩可喜，但是我知道面对集成度越来越高，原理越来越复杂现代设备，特备是进口设备，我个人还是有很多欠缺的地方，比如内部结构，工作原理相当复杂的SYSMEX xt-1800i 无分类血球分析仪，内部密布着小小的电磁阀、传感器，以及纵横交错的管道，某一处电磁阀、传感器故障，或者管道堵塞都可会引起测量数值的不准确或者完全不显示。 遇到相关问题时，我们还是要请厂家工程师解决。个人面对这种复杂仪器的技术还需要提高，因为医院贵重设备大多数为进口设备，说明书及操作界面都是全英文的，要迅速解决故障问题要求维护人员有很好的英文阅读能力，这方面自己过四级的英语水平还有待加强，为此我还坚持每天学习英语。以上是本人的个人工作总结，感谢查看。 推荐第3篇：设备部工作总结 2023年设备部工作总结 2023年已经过去，在生产事业部总监陈总的帮助和指导下，在津乐园各个部门的大力配合下，经过设备部全体员工的拼搏努力，圆满的完成了全年设备部的工作任务，协助制造部等各部门完成了公司给我们下达的生产指标，下面是10年的工作总结如下： 一、管理制度的完善： 设备管理制度的建立并行成标准 1、完善设备台帐，并使此项工作行成制度，对于新购进设备按照制度登帐、制定相应的维修计划、设备安全操作规程、设备点检项。 2、使设备制度标准化，每日进行设备设施巡点检，设备运行记录的按时填写，维修计划的按计划进行。 3、对原有设备操作规程进行完善；对今年新近设备编写操作规程（包括：羊角成型机、配重均皮机、全自动压面机、汤圆成型机、军品设备等共计6台设备）；对老设备但无操作规程的，进行了操作规程的编写（包括：炒馅车间设备、制冰机、奶酥棒机、铜锣烧机、开酥机等7类设备）； 4、制定了员工工作标准，使其每日工作标准化、制度化。 二、设备维修工作的完成： 1、本年度根据设备维修计划进行设备维修工作，完成率达到100%，在中秋开始前期对中秋设备进行了自主的检修保养，减少了聘请厂家进行维修的次数，其中包装机的维修工作由本公司维修人员进行，此项工作为公司节省了维修费约6000元；喷码机的维护保养工作由本公司维修人员进行，此项工作为公司节省维修费约3000 元； 2、每月根据设备维修计划提报备品备件需求： 本年度根据设备维修计划制定相应的备品备件计划，减少了计划外需求的提报，达成率为91%：，其中厂家维修费为21138.99元，因设备突发故障自购备件元14933.37；因设备设施改造、移位、新增等购备件11970.4元； 3、每日跟班保全人员对设备进行点检及运行记录的登记，为每日的统计工作提供数据。 4、能源统计： 本年度对能源进行了每日的统计汇总，并进行了基础的数据分析，为单产成本的计算提供相应的数据指标。 5、新增设备的选型及改造： 为提高炒馅车间工作的安全性、减少人力并提高工作效率，本年度设备部为此安 装了3台螺杆泵及管道，使工人劳动强度下降。 在老炒锅使用磨损严重无法维修的基础上，重新购置并安装了2台炒锅。 为配合公司产品架构的调整，进行了汤圆设备及其配套设备的选型和评估；由于军品产量的增加，进行了军品设备的选型、评估及购买：原选取科麦设备， 成本为15万元，经选型评估后选择了其他厂家的设备，在满足原设备功能的前提下，成本仅为56000元，为公司节省了9万元。 二、人员梯队建设及人员培训： 1、本年度初步建立了内部员工工作技能及工作态度的考核标准，在此基础上对工作技能不达标或工作态度恶劣的员工，主动提出了劝退。本年度基于1名员工在工作技能及管理方面能力突出，并且能够带领部门员工完满的完成工作任务的基础上，将此员工提升为部门主管。 2、加强内部员工的技能培训，提高工作技能，保证车间设备的正常运转，定期进行工作技能研讨，老员工主动带领新员工熟悉公司设备等情况，互相学习，互相提高，形成良好的工作氛围，使员工无论在心态和技能方面都有很大提升。 3、本年度组织了1次生产中心内部的消防知识培训和一次消防实战演习；在中秋期间对新入职员工进行了1次安全知识培训；对操作人员进行了3次不脱产的设备安全操作培训，所涉及人员为各工段设备操作人员，所涉及的设备为中秋日常区所有使用的设备。 三、维修现场的5S管理： 1、对维修室的5S管理：每班次下班后对维修室进行卫生清洁；维修室进行区域划分，相应工作在对应的区域内进行；备品存放架分类存放，不定期的对备品进行整理归类； 2、在维修现场能够根据维修现场工作标准进行工作， 10年已经过去了，虽然取得了一点点成绩，但还存在许多不足之处： 1、应对所有的设备建立相应的维修手册并精进，保证在未来的维修工作中有相应的制 度可依，标准可寻。 2、提高维修工作的及时性 3、加强设备设施的巡检工作，保证设备故障率降低0.5%。 4、合理安排维修计划，继续完善备品备件的计划。 5、加强人员的培养，使每位维修人员都能熟练操作设备。 6、加强计划性维修在维修工作中的比例 认真总结过去的得与失，发扬优点，改正缺点，在2023年把工作做细，一切以顾客为中心，以数字为依据，使设备部的管理更进一步，为圆满完成公司所设定的目标做好后勤保障工作。 最后，我代表设备部，感谢一年来给我部门工作大力支持的各位领导及同仁，同时我也希望在2023年工作中给各部门带来的不便也能给与谅解。 推荐第4篇：设备部工作总结 设备部2023年度工作总结 2023年度，我们设备部在公司领导的正确领导以及各部门的大力支持下，遵照公司的生产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备龙飞陶瓷设备部刘宏维修、安全管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺利完成各项经济指标付出了很大的努力。现总结如下： 一、做好设备维护、检修工作 1、设备保养：按照每月制定的设备保养计划，在不影响生产的前提下，每天对各车间设备进行检查、保养。实行预防为主，维修为辅的检修原则。在日常工作中，加强设备的基础保养，并设立设备区域负责人，采用定点、定期、定人检查，使维护人员准确掌握设备的运行状况。将设备的检修保养与日常维护相结合。 2、设备维修：对各车间设备出现故障能够快速的排除故障，尽量不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排合适时间增派援军加班加点组织维修。通过实行设备计划检修，把以前设备的故障抢修转变为设备预知维修，从而最大程度的利用设备和发挥设备效率。 二、做好设备技改工作 积极配合生产部门提出的各项技改任务，逐步落实整改到位以满足生产的需要；对在生产中发现故障频率多的设备，积极探索，苦思敏想，利用多年的经验和所学，收集资料大力的改进。例如以前原料车间喂料机的减速机和齿轮，三天两头的坏，而且还修不好，减速机既没有型号又没有备用的很是为难。我通过多方面的改造和查阅资料，终于使此喂料机的运转效率进入了正轨化，至此从没有因喂料机的故障而影响生产。还有技改氧化铝球磨，搅拌机等。 三、做好每周的例行检查和维修工作； 在杨厂长的大力号召和带领下，组织各部门主管和领导对全厂的设备进行每周一次的认真检查，发现问题现场会上及时安排和解决，并督促各部门领导关注设备的维护和保养，对设备的疑难杂症安排有重点和专人负责，大大预防了设备的事故发生。 四、努力为生产服务 在有保证生产的前提；气、水两方面，我们精心管理和维护，按设备的运转规律，性能以及周围环境和条件等因素对空压机和自来水等设施进行了精心的维护和技改，全年从没有因此而影响公示的生产时间，得到了 - 1 - 各部门的好评。 五、抓好安全管理 本年度我部门尽力加强全员的职业安全常识和维护人身安全的重要知识，似的全体人员的安全意识有了很大的提高，本部门从没有设备和人身不安全的事故发生。 六、工作中的不足 1，应加强员工的工作责任心，加强各行规章制度的落实工作。 2，对一些备品，备件的质量把关不够。 3，对出现的有些问还缺乏正确的处理方法。 2023年，我将通过不断的学习专业知识，努力提高自己的工作能力，加强设备维护工作，强化设备预防性的管理，有效实施计划维护和计划检修的制度，同时提高检修质量，最大限度保证设备在良好，稳定，安全，有效的状态下运行；新的一年里，我会以积极，健康的心态迎接挑战投入工作，为保证明年生产的正常运行做出更大的贡献。 设备部 ； 刘宏 2023年12月12日 - 2 - 推荐第5篇：工作总结(设备部) 2023年工作总结 2023年工作计划、目标 设 备 部 设备是生产的工具，是保证生产的基础。在2023年紧张的筹建、生产过程中，在公司领导的指导和各部门同事帮助支持下，经过设备部全体员工的共同努力，以提高设备完好率、以及设备故障维修及时率为管理目标；以配合生产为目的，较好的完成了公司下达的各项任务目标，在设备的全过程监督管理，督促工程施工进度和施工现场管理的各个方面都取得了进步 。 现总结设备部2023年主要工作如下： 一、安装工程项目管理： 1、在2023年，设备部协调设计院、设备生产厂家、设备安装单位，安装设备 63 台（套），其中设备部自行安装、调试设备10台（套）；以及配套的电、水、气设备及管网工程。 2、利用B4厂房屋顶改造时间，组织进行冷水机组冷却系统移装。 3、组织设备部人员对清洗机（四槽脱胶），截段机移装，优化工艺流程。 4、组织设备部人员安装厂区照明工程以及B4厂房办公区的照明、网络、通讯工程，即保证了工期和质量，又节约费用数万元。 二、设备日常管理 1、完善管理制度，针对公司的ISO9001标准要求,设备部汇同生产部、技术部对部分设备进行验收；并编写相应设备操作规程和保养规程20份，记录表单模板20份；加强了设备管理和设备的日常维护保养制度； 2、对新增设备及时更新建立台帐：对新上的设备在组织统一验收交付使用后，汇同财务部对设备统一编号、建档，对新上的设备进行台账的更新。 3、监督设备使用部门建立健全日常使用和维护保养台帐：设备的使用寿命决定于平时设备的正确维护保养，加大了车间设备的维护保养，定期对车间设备的润滑保养、记录，更换加油记录的检查和特种设备的证书建档、到期检验。 4、对各设备使用部门建立健全设备的维修台帐：对于车间维修后的设备进行记录，当在遇到相同的问题后能及时发现问题及时修理。 5、严格控制各种设备制度表格的规范化使用：针对公司安全生产标准化要求，对于公司的各类表格制定了统一规范的格式，设备部员工对各类表格的填写使用进行了培训。 6、设备保养：按照每月制定的设备保养计划，在不影响生产的前提下，每天对各车间设备进行检查、保养。实行预防为主，维修为辅的检修原则。在日常工作中，加强设备的基础保养，“清洁就是维修”。并设立设备区域包机制度，定期轮换；采用定点、定期、定人检查，使维护人员准确掌握设备的运行状况。将设备的检修保养与日常维护相结合。 三、设备外委维修 加强了设备的日常管理，对于车间需维修设备经检验后能够独自修理的部门自行解决；不能够修理的在合同质保期内的联系厂家进行维修；超出合同的在和各厂家比较后及时报请外委维修，保证车间的正常生产。 四、辅材维修管理 加强了备件的领用管理，制定了专人，专用的领用制度，严格控制辅材费用。对于设备备件的五金辅材领用量进行了严格的规定，要求除正常必须的备 用件外，其余辅材做到随领随用。 五、组织技术改造、革新及降耗提效 1、在公司领导的指导下，对开方区域的设备管路进行改造，杜绝了滴、漏现象，并对切割冷却水循环使用，即降低了用水量，又可回收硅粉。 2、在公司领导的指导下，与生产线人员一起对线开方机的绕线轮进行多次改造，自行制造绕线轮支架，解决了叠线和跳线的现象。 六、工作中不足之处 2023年虽然我们取得了一定的成绩，但也存在着一些不足，有些工作没有真正落实到位。 1、能力与任务的匹配不足 作为新型太阳能行业，设备种类繁多，工艺工况复杂，管理要求高，新设备在不断引进，设备管理及维修人员的技能还存在一定的差距，专业技术力量仍不够完善，权威人员缺少，在出现一些疑难杂症后可依靠力量少。 2、设备设施的可控性不足 公司设备相比其它太阳能行业厂运行环境较特殊，相应设备设施借鉴经验少，在设计、选型等环节中没有充分考虑新技术的特殊性及现场环境，从而使部份设备存在一定不足。 3、设备设施维修力量不足 公司设备采用世界先进技术，自动化程度高，相应的设备保养、维修技术水平也要高；虽然设备质保期为一年，但目前设备部技术力量和维修力量不足的问题已开始出现。 4、管理创新方面存在不足 由于目前所承担的工作任务仍然比较繁重，主要精力仍放在处理面上工作，总结分析相对较少，一些创新的工作没有系统性地进行分析，在创新方面仍存在一定差距。 5、与设备使用部门沟通仍存在不足 虽然与设备使用部门每周开展设备恳谈、管理例会，但设备管理部门与使用部门对设备管理及维修理解上仍存在一定的差异，在对具体问题处理方式上可能存在不同，需进一步加强部门之间的交流与沟通。 七、2023年工作计划、目标 2023年，设备部将在总结2023年工作经验和教训的基础上，提升设备管理，围绕“选型、使用、保养、维修”四个环节，从“意识、机制、管理、技能”入手，推行工程建设设备管理、设备宏观长效管理、设备维护检修三个“前移”。 踏踏实实做好每一项工作，确保全厂设备的正常运转。 具体需加强以下一些方面的工作： 1、进一步提高员工工作责任心，加强设备维护工作。强化设备预防性管理,有效执行计划维护和计划检修制度,同时提高检修质量,最大限度保证设备在“良好、稳定、安全、有效”的状态下运行。 2、抓好队伍建设：我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行专业教育。我们一方面要加强对新进员工进行系统的培训，以老带新，同时在工作岗位进行实际操作指导，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。 3、强化全员参与,共管共修设备管理观念。在实践中提高,真正做到用好、管理好设备。 4、把安全工作放在各项工作的首位，真正的落到实处，提高员工的安全意识，加强隐患排查和整改工作。 5、完善各种设备管理制度。 6、有组织、有计划的实施设备月保养、检修计划。保障生产的正常运行。 7、加快工艺设施设备的整改工作，促使生产效率最大化。 一份耕耘,一份收获。在新的一年里，我们会以积极、健康的心态投入工作；在今后的工作中，我们有责任、也有信心正视困难，迎接挑战，不断设定新的目标，并在目标中一步步提高，在追求中不断前进，共同铸就辉煌。 设备部 2023-1-3 推荐第6篇：设备部工作总结 2023年设备部工作总结 2023年设备部的工作已经结束，并取得了明显的进步和突破，最大限度保证了设备在“良好、稳定、安全、有效”的状态下运行。纵观全年工作，设备部一方面表现在认真落实了工作部署中的各项工作，努力实现了部门往年提出的“最大限度的满足生产需要，培养一只高效队伍”的部门年度目标；另一方面表现在工作思维上的巨大转变，如工程安装、设备改造或是生产工艺提升等都提出了专业见解，敢于创新、科学务实，在得到各部门支持和督促下，现大部分创新项目已获批并得以实施，部分完成项目已经初见经济成效。 2023年公司新车间建设中，增加的设备较多，二期安装工作量相对较重，工作面涉及较大，在实际工作中遇到了许多困难，但在公司的领导下，安装、督导及各部门大力支持下，最终圆满完成了全年工作任务。现将2023年工作总结如下： 一、设备维护 1、维修：对各车间设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排生产空闲时间加班加点组织大修；另外积极配合生产部门提出的各项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足生产要求，提高设备的使用效益。 2、保养：按照年初制定的设备保养计划，在不影响生产的前提下，每月上旬针对各车间设备进行全面检查、保养，另外每季度对全厂的"跑、冒、滴、漏"，"捆、绑、扎"进行整治，分区保养。实行预 防为主，维修为辅的检修原则以后，2023年设备突发故障较往年减少了90%以上，设备使用寿命也相应提高，为生产的顺利进行提供了保障，效果大为改观。 3、对一些设备无图纸的急缺零件，设备部配合车间测量绘制图纸加工备品备件，停工待修现象较往年减少了90%以上。 4、本年度设备动力科通过对内部纪律整顿、细化工作、明确职责分工，对维修质量、维修态度、维修效率等都提高了要求并形成制度，努力使工作让每一位被服务对象满意。2023年生产设备故障及时处理率为100%。服务质量各部门车间满意度99%。 二、动力供应 1、电力：2023年外部电供应很不稳定，我部在生产部的调度下，有条不紊的完成了电力调度和及时性工作，有效的减少了停电导致的停产现象，保障了各车间的顺利生产。 2、气动力：2023年我部通过及时安排专管人员在夏季进行保养，平时加大了设备维护力度，严把气路质量关。当年在夏季供气不足现象较往年减少了90%以上，最大限度保障了各车间的顺利生产。 三、项目工程 1、5月至7月：设计制作铁芯专机定位约50件，改换新方式弹簧夹头12台，现使用良好； 2、8月至12月：取消焊接刀，现使用良好。 四、安全 2023年9月我部组织了一次为期五天的职业安全常识教育培 训，通过这次培训，对我们的安全意识有了很大提高。本年度设备人员无安全事故，但我们并不满足现状，来年部门的安全管理将是重中之重，绝不松懈，需继续大力宣传和贯彻，杜绝安全事故的发生。 五、队伍建设 我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行专业教育，并制定了相应的对策和处理办法。对新进员工进行系统的培训，以老带新，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。 同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。 六、工作中存在的不足 1、设备常用备品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学习多与管理人员沟通交流，保障设备维修有备用备品更换，减少生产耽误的时间。 2、维修设备更换下的旧部件没有及时修理，平时应多加监管， 避免造 成不必要的浪费。 3、设备部的设备管理文件还不完整，计划2023年完善。2023年工作计划 一、工作计划 1、第一季度必须完善设备资产、能源计量管理。 2、有组织、有计划的实施设备保养计划。保障生产的正常运行。 3、按时完成车间安装工程，生产工艺辅助设施制作，使车间 顺利投产。 4、加快落后工艺设施设备的整改工作，促使生产效率最大化。 二、工作目标 1、人身安全事故0%； 2、设备维修质量合格率98%； 3、确保设备完好率98； 4、维修及时率100%； 5、维护保养计划合格率100； 6、项目安装整改合格率100； 7、创造性工作、节能降耗、强化团队建设。 结束语 在新的一年里，我们会以积极、健康的心态投入工作；在今后的工作中，我们有责任、也有信心正视困难，迎接挑战，不断设定新的目标，并在目标中一步步提高，在追求中不断前进，铸就辉煌。 2023-1-9 设备部 推荐第7篇：设备部工作总结 设备部工作总结 九鑫水泥有限公司设备部承担着水泥项目部设备的招标、收货、到场检验，以及安装过程中安装质量的监督检验等工作。 自进入九鑫水泥有限公司以来，秉承“进入九鑫门就是九鑫人”的理念。在工作过程中积极团结，全力配合各部门，各施工单位做好现场服务工作。在抓质量，促进度的前提下，共同推进工程项目的顺利进行，并取得了显著的成效。 一、严把工程质量关，打造九鑫精品工程。 项目部响应集团公司将水泥项目工程打造成为精品工程的要求，从源头严抓工程质量。为此，项目部针对材料与设备的质量与到场收货问题，召集工程师及相关收货人员召开了专项会议，要求工程师及收货人员从材料、机械设备的进场，卸货到清点数目，严格按照公司制定的相关规程执行，对进场的设备和材料做到心中有数，严把质量，保证合格的材料、设备进入公司现场，坚决杜绝劣质和不合格的材料和设备流入公司内部，以免给公司造成损失。同时，为了确保设备质量和数量，在收货过程中工程师认真查阅合同、图纸，确保进入厂区设备的质量与数量。设备部在工作过程中积极发扬九鑫人“吃苦”的本色。处处增强责任意识，积极服务于项目建设。不论晴天还是下雨一旦设备到场，积极联系并配合安装公司卸载到场设备，认真核对设备编号与数量，保证设备数量、质量准确无误。在做好上述工作的前提下，针对进场的钢材严格测量长度、宽度以及厚度，认真与单据 核实后填写好入库和出库单。针对设备，设备科相关人员在设备卸载后都要认真记录做好设备台账，为以后整理整个设备台账做准备。 另外，针对一些精密仪器及设备，工程科要求安装公司精密仪器必须放入公司仓库保管。设备卸载以后必须用彩条布遮盖，做到防雨、防潮。确保设备到场后的质量。 设备的安装质量直接影响着工程项目的达产达标。为此，在设备安装过程中各工程师们严格把关，及时会同各部门监督检验设备安装，测量各工序数据并认真记录，符合相关技术要求后才同意继续施工。对某些工序，设备科还派人跟踪监督安装公司施工。另外，还要求安装公司对每个工序包括隐蔽工程都要有详细的测量数据，并报项目部工程科，由工程师审核合格，签字同意后方能进行下一程序。确保每个程序符合安装技术要求，保证整个项目建设按质、按量、准确、顺利的按计划推进。 对整个项目工程质量，工程部工程师与设计院驻厂代表多次实地勘察、测量。认真汇审相关设计图纸，共同探讨优化工艺设计，使整个项目做到精益求精。 二、在严把质量关的前提下，积极督促工程进度。 按集团公司制定的10月1号生产的目标，项目部在严把质量关的前提下，积极推进工程项目的进度，确保项目工程按时点火生产。 现整个工程项目已由土建阶段转入设备全面安装阶段。所 以，设备的到场与否直接影响项目工程进度。由于一些厂家未能及时将设备发往我公司现场，已严重影响我公司设备安装进度。因此，设备部不厌其烦的与各个设备厂家取得联系、发传真、打电话，要求设备厂家及时将我公司订购的设备及相关设备安装图纸和资料发往我公司现场，以便及时安装。在以上工作效果不明显的情况下，项目部派工程师亲自到设备厂家督促设备的发运工作，使设备按质按量尽快的到达了公司现场，确保了安装工作的顺利进行。 针对项目施工进度，项目部每周都要召集各施工单位召开工作汇报会议，听取各施工的单位的工作进度汇报以及在施工过程中遇到的问题。同时，要求各施工单位做好施工计划，在天气环境不影响的情况下，严格按照施工计划加班加点施工，确保项目按时点火生产。针对施工过程中出现的问题，项目部工程师会同设计院驻厂代表积极与施工单位联系沟通，共同商讨解决，优化变更相关设计图纸，推动整个项目工程按施工计划顺利向前推进。 对