项目组织机构管理制度.docx

项目组织机构管理制度一、 管理制度1、生产例会制度作为管理的一项重要手段，项目经理部将按时参加业主、监理组 织的生产或其它会议，同时建立由项目经理部及各个专业施工队参加 的生产例会制度，通过生产例会落实业主、监理的要求，检查自身及 各施工队生产例会要求的落实情况，并听取施工队的意见，及时改善 管理和服务。2、定期和不定期检查制度通过定期和不定期的检查，发现施工中存在的问题，及时调整管 理方案，及时解决如工期、质量、安全问题以及土建配合协调方面的 矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标进展。对检查结果要做记录, 并将有关情况及时反馈给业主、监理等有关单位。3、周报表制度为及时反馈施工管理信息，便于业主、监理及时了解工程现状, 建立周报表制度。周报表包括进度周报表、质量周报表、安全及文明 施工周报表、劳动力周报表及业主、监理要求的其它周报表。4、服务管理制度项目经理部在对各个施工队的协调管理中，将以服务为主，对施 工队要求提供的条件及要求协助解决的及时给予答复，并在规定期限 内解决，不无故拖延。如果项目经理问负责协调的职能问门未能按制 宽及时解决有关问题，施工队可越过职能部门直接要求项目决策层领 导予以解决。二、管理措施管理方案的确定切实可行的管理方案，是保证管理和施工活动有序进行的前提， 因些，我们将根据以往类似的工程管理中积累的丰富经验，在本工程 管理中，制定以下管理方案。(1)目标管理对各个专业施工队分别明确提出总目标及阶段目标，这些目标包 括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对施工对每 阶段的完成情况进行管理和考评。项目经理部提出的目标应是切实可行的，而且该目标应符合监理、 业主合同的要求。目标管理中尖强调目标确定性与完成的严肃性，并 在合同中应有相应的条款予以约束。(2)跟踪管理在进行目标管理的同时，应采用先进管理手段，以保证完成目标 的过程中符合相应要求。项目经理部在施工过程中应加强过程控制， 要对质量、进度、安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即通知各 工种施工队进行整改，并及时进行复检。(3)平衡管理在工程施工管理中，应根据施工阶段的施工特点进行综合平衡， 平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面展开以及平衡速度的 快慢，关键是要抓住重点来平衡其它，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求经理部有敏 锐的洞察力，有预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾。 2、 方案顺利实施的保证措施管理方案能否顺利实施，取决于保证措施是否有力，因此，必须 在制定相应的保证措施。（1） 必须建立健全管理组织，并实行“目标分解，责任到人”。 只有健全的组织和明确的目标，才能做到管理方案有人落 实、有人监督，从而实现管理目标。（2） 建立激励机制，奖罚分明。建立考核、奖罚为主要内容的 激励机制，采用经济手段，可有效地调动管理人员的积极 性，充分发挥人的能动性，从而为实施管理方案打下良好 的基础。（3） 采用现代手段，加快信息处理速度。在立体交叉、多层面、多工种的施工作业过程中，每时每刻都有工期、质量、安 全、成本等繁多的复杂信息，采用传统的方法处理，速度 慢、决策慢、措施采取的不及时；为改变这种状况，我们 采用微机管理手段，能过采用Project2000、AUTOCAD 等一系列软件，加快信息处理速度，提高管理决策的及时 性、准确性。