管理价值特点有哪些.docx

管理价值特点有哪些?一、连续流动性连续流动性是指价值流在供应链上连续不断的进行，企业只在合适的 时间，按合适的数量生产所需要的产品。价值流管理把企业生产与超市 管理相结合，建立产成品超市，即产品实物流动的终点就是超市的货 架.一旦客户从货架上将产品挑出来拿走，企业就会生产同样数量的商 品来补充存货。产品在被拿走之前是不会被替换的，当客户订购了一些 产品之后，这产品才会被拿走，这就是拉动价值流系统的起点。二、价 值流圈分析实现精益生产管理，最基本的一条就是消灭浪费，而在企业的生产经营 活动中，要消灭浪费，就必须判别企业生产中的两个基本构成：增值和 非增值活动。价值流管理就是通过绘制价值流图，进行价值流图分析来 发现并消灭浪费、降低成本，赢取最高的边际利润。三、标准化作业为了能够在生产过程中的价值流内部实现连续流动，工人按生产节 拍生产出产品，并且利用所分配的工作要素取得一致性的周期时间， 就必须把每一项工作按生产节拍以定的标准确定下来，使每个人都 能以同样的方式去做同样的工作，这样就产生了标准化作业。在实施标 准化过程中，要遵循三个指导原则：一是与操作人员一起努力，共同确 定效率最高的工作方法，并确保对此达成一致意见。二是利用标准化工作组合表来理解过程周期时间与生产节拍之间的关系。它显示了一个过程中物资和人员的工作流程，说明了每一项作业中每个工序 的准确时间。三是遵守生产节拍，这是标准化工作的一个关键计量 指标，不要试图通过对每个人的工作负荷做一些实质性的改变来适 应生产节拍的变化当生产节拍缩短时，应对各项工作进行合理化改进、 必要时可增加庭员，当生产节拍加长时，可给生产过程分配较少的雇员。实 施标准化工作能够最大限度的发挥人力和机器的效用，与此同时还能确保 安全的工作条件。只要从价值流的这三个方而去理解和实施价值流活动， 就能达到消灭浪费，降低成本，优化资源配置。提高运营管理水平的目的。