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煤矿机电设备维护与安全管理策略分析（通用版）Security technology is an industry that uses security technology to provide security servicesto society. Systematic design, service and management.（安全管理）单位：姓名：日期：编号：AQ-SN-0196矿山安全技术 I Mine Safety Technology 矿山安全煤矿机电设备维护与安全管理策略分析（通用版）说明：安全技术防范就是利用安全防范技术为社会公众提供一种安全服务的产 业。既然是一种产业，就要有产品的研制与开发，就要有系统的设计、工程的 施工、服务和管理。可以下载修改后或直接打印使用。一.煤矿机电设备维护与管理存在的问题.重产量、轻管理重产量、轻管理是很多煤矿企业的通病,是属于设备管理理念 落后的现象,实际问题包括机电管理部门管理制度不完善、机电设 备维护检修工作无法落实等,当机电设备出现异常或大故障才进行 维护检修是造成设备使用寿命大幅度缩短的重要因素，这不仅仅加 大了维护检修成本,也增加了机电设备事故的出事率。1 .职工队伍不稳定、职工素质不达标在煤矿企业,机电工属于辅助工种,工作环境差、待遇低,这本身 就导致了机电工作人员的思想抵触情绪较大,一些技术人员跳槽现 象频繁,导致人才缺乏。依据调查显示,从事煤矿机电设备的工作人矿山安全技术 I Mine Safety Technology 矿山安全员大多学历不高,在机电设备出现故障时,无法准确有效的进行处理, 延误故障的处理时机。2 .机电设备陈旧且管理水平低我国大型国有煤矿一般是从20世纪60年代开始创设，目前所使 用的设备在逐年超负荷的使用（粗放式生产）中已经处于服役的尾期 或者已经超服役状态。尽快近年来已经逐步提升煤矿机电设备的机 械化程度,但是我国长久的煤矿开采历史中,人工生产这种落后的状 态一直维持,煤矿的生产条件限制机械化设备的使用，更缺乏有效的 机电设备管理水平。二.煤矿机电设备维护与安全管理策略对煤矿机电管理来说,只要遵循现代企业生存发展的客观规律， 遵循精细化管理的基本要求,进行统一规划，由部分到大局,从浅显 到深入,从基础到精专,循序渐进,就一定能推动煤矿机电管理的创 新性发展。1 .建立系统规范的精细化管理流程。要推行微机管理,建立机电现代化管理信息网络系统,机电管理矿山安全工作中，更要保持清醒的头脑,注重设备管理信息化基础平台建设的 质量。对全矿各单位大小设备摸清家底、摸清资源、科学预算、高 效使用，要通过机电信息化找差距,确保基础平台建设为以后机电 管理现代化开展奠定更好的基础,使设备购置、修理、资金结算都非 常规范;做到设备数量清、状态明、属性准，账、卡、牌、物四对照, 设备账、财物账两相符，规范设备进货、领用、库存的各个环节;使 设备管理始终在有序、动态、透明的管理状态下，减少管理人员的日 常工作量,确保其有更多的时间投入现场管理,提高管理效率。改进机电设备维修管理的方式,加强煤矿机电设备使用和维护 的管理。在现有条件下。煤炭生产企业应当高度重视对设备使用、 维护、修理人员技能和素质的培养,进一步完善包括三级保养、点检、 班检、定期维护和巡回检查以及交接等日常维护和文明生产的制度。 煤炭企业应根据现代维修理论、行业特点、设备特性、工作环境及 设备在煤炭生产中的作用等因素来进行维修决策，健全设备管理的 规章制度并严格执行;选择包括事后维修、预防维修、计划预修和状 态维修等合适的维修方式,逐步形成具有煤矿特色的科学的新型维矿山安全技术 I Mine Safety Technology 矿山安全修管理模式2 .规范设备选购、维修等管理标准和程序。建立设备选购标准和规范。在订货前必须对订货厂家的资质进 行审查、认证;设备到货后要现场验收,及时进行清点检查,对不合格 的设备严禁入库,从源头上杜绝不合格设备投入井下作业,降低安全 隐患；建立规范、科学的设备和测验标准,加强现场监督管理,切实保 证承修质量,确保设备安全正常地运转。3 .建立规范精细的设备选型、淘汰制度。煤矿机电设备选型是在设备规划中优化方案的过程,是煤矿机 电精细化管理的重要内容。必须根据工艺技术的要求和市场供应情 况，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用的原则，建立对设备 进行可靠性、操作性、环保性、节能性等综合分析调查的规范流程, 确保设备选型的科学、合理,消除因设备不适用、闲置等产生的浪费 现象,推进现代企业制度的完善。设备维护检修制度。维护管理制度应以设备使用说明书为基础, 设备运行档案为依据，根据零部件的使用寿命而制定的定期计划检矿山安全修制度,如:设备运行档案显示,渣浆泵的内衬使用寿命为lOOOh,那 么该台设备的内衬计划检修周期为980h,可将设备故障控制在萌芽 阶段。将所有设备的运行档案进行整理,归类、分析,并结合设备使 用说明书和每月设备运行时间,制订出月度、季度、年度设备检修计 划。由于洗煤厂机电设备检修工作的特殊性。检修工作分为现场检 修和计划检修。现场检修,是以机电值班人员在设备运行过程中发现 的问题为依据而提出的检修要求,是一种被动的检修;计划检修,则 是预防性检修,是一项保证设备性能和完好的重要工作。所以,计划 检修是检修工作的重点,管理工作应主要放在计划检修上。4、努力提高职工业务技术素质。要管好、用好、修好机电设备, 必须有掌握先进专业技术知识的人才才能发挥先进设备的优势。业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。受培训的人 员，既要学习基础知识,又要学习当前管理、使用和修理设备需要的 专业技术知识。同时建立激励机制,如评定技术职称（包括工人评定 技师），结合企业经济能力,提高技术大拿的经济待遇。5、重视机电管理，这是加强机电管理的关键。矿山安全机电管理人员要经常向矿领导汇报机电工作，多提工作建议，以 获得领导的支持。当前考核机电管理工作质量的指标一般有设备完 好率、设备待修率、机电事故率、设备使用率、设备负荷率、电耗 费用成本率、设备费用成本率、配件费用成本率、维修费用成本率、 配件储备费用率、维修人员效率等。机电管理部门要建立机电管理 奖励专项基金，通过旬、月、季、年组织进行严格考评，奖优罚劣，促 进机电管理。总之，目前煤矿的机电管理，必须从基础工作做起，以提高矿井 机电设备安全可靠性为中心，以管理、装备、培训1为原则，以标准 化统揽工作全局，以经济杠杆为手段，以机电现代化管理系统为平台, 扎扎实实地搞好机电管理工作，确保矿井机电系统安全、可靠、高效。XXX图文设计本文档文字均可以自由修改