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有关采购计划范文集合十篇采购计划篇1X年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一 年时间，有欢笑，有泪水,有小小的成功，也有淡淡的失落。XX 年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤 恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立 “为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和 年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比 质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在魏总的直 接领导和支持及公司其他同仁的配合下，XX年共完成甲供材 料设备采购计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划 核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份，执行 情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情 况总结一、组织实施“阳光采购策略”一公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、 采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。XX年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到 公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的 零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间 紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关 人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而 最终达到一定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是 事。在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确, 是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。 后续每一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为合理， 有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过 目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再 措施。三、计划执行度不力，造成等待浪费由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不 当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产 线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造 成等待的浪费；每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有 时造成人员、设备闲置不用；上游的工序出现问题，导致下 游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也 是造成等待浪费的重要原因。四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料 或未经办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确 认不准确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆, 恶性循环。造成库存积压，生产断线。严重影响生产进度， 增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。但在近一 两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭领（补）料单方 可发料，且遵循产品交付管理程序办理。并严格按照陈 总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。以上改善， 十一月份在销售状况未减少的情况下，采购金额已明显降低 100万人民币。由此可见，控制库存材料对公司资金的流动 起着决定性的作用。五、制造过多制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改 善的机会。因五金部门间断性空闲，为了不浪费生产能力而 不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大, 还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。六、管理不当常常问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行 补救而产生的额外浪费。这些问题由于事先管理不到位而 造，科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划， 并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以 在很大程度上减少管理浪费现象的发生。七、内外沟通有待加强每一个办公区，应该是充满温馨、和谐的气氛，随之才 会有一份好的工作心情。可是，公司部份人员却常常火气冲 天，出言不逊。造成对同事、员工、供应商的不尊重。工作 面前，人人平等，何不是建立在一种平等、互助之基础上。建议改善措施:一、确实推行ISO体系，已成立ISO专案小组，督促各 项工作依流程办理，完善公司制度。二、在十一月份的管审会议中，针对XX年度各部门品 质目标做出相应之讨论，并由董事长制定了较为合理，有效 之可量测性质量目标。希望各部门能严格执行，依要求做出 相应对统计，对策并持续改善，提升公司效益，降低产品成 本。三、事先策划是每个部门不可缺少的一部份，如在生产 排产前，事先确定人、机、料、法、环是否足够，能否满足 生产所需。有事前周密的策划，必能减少相应之停工待料、 生产线劳逸不均等现象的存在。四、有了一个良好的策划，严格依照计划执行，并协调 所发生之异常状况，依循P-D-C-A过程方法，对每一项工作 的改善起着决定性的作用。五、建立合理的常规材料安全存量，尽量避免人为的制 造过多不适宜之材料，造成公司成本的浪费。六、ISO中有八大管理原则，若灵活运用，对事前预防 应该是有非常重要的作用。每一项工作必是团队的参与，则 需要有效利用以下原则：a）以顾客为中心的组织：满足顾客需求并争取超过顾客的期望。b）领导作用：领导层的目的是保证整个体系的目标能够 完全得以实现，使员工充分参与实现所制订的目标。C）全员参与：整个体系的实施成功十分依赖公司所有员 工，只有大家充分参与才能使全员的才干为公司带来收益。d）管理的系统方法：为实现目标，有利于提高各部门的 有效性和效率。e）过程方法：这是一个循环模式，任何一项工作，经需 要经过适宜的策划方案，然后再严格执行，以确认最终实施 的效果是否达到预期所想，从而做出相应之修正。f）持续改进：目前公司所从事的每一项工作中，都需要 经过努力，持续不断的纠正之前不适宜之方法，以寻求更有 效之方法使工作业绩再上一台阶。采购计划篇5一、物资部某某年工作目标和指标工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi 指标为导向，为全面提升物资管理水平、满足未来事业发展 的需要，结合某某年具体情况制定以下工作目标：1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进 度，超前策划，与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集 中采购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、 设备供应。2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我 将继续推行“优质服务十项标准”，为工程着想，尽力降低 各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素质 培训，培养一支业务能力强的高素质的队伍。主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定 相应措施，认真完成公司下达的指标。二、物资部年重点及举措1、加强计划采购，提升采购理念针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前 提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资 部年将重点把计划放在首位，首先根据各工程项目的网络 计划，编制年度的物资需求计划，并依据各项目的月度施工 计划编制当月的物资采购计划，做到特殊材料、加工周期较 长的材料要提前以书面形式提给项目部督促其提前备料，确 保特殊材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并 备有一定量的常用物件库存。调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接 轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应， 灵活运用社会信息，实现信息换库存，减少现场的物资管理 环节、仓储时间、存货数量，提高采购效率，加快资金周转 率，合理利用仓库，最大限度地减少仓库面积、降低库存， 达到降低物流成本的目的。提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控。2、加大催交力度，确保信息准确度面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难， 已严重制约着施工进度。根据kpi指标，我们分年、月安排 催交计划，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻 人员，保证所派人员做到深入厂家车间、班组，了解生产计 划、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注重维 护厂家关系。超前策划设备催交方案，每周编制催交信息， 做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的准确性，使 催交信反馈及时准确，为项目提供可靠的信息服务。3、以客户满意度为中心，全面提升服务意识今年继续完善十项服务措施，为了更好的服务于现场， 物资部今年将在部分现场从小件物资开始逐步实施送货到 用户的措施，这样不仅有利于减少各用料单位的人力和机械 的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和仓库面 积，将对二级库的消灭起到很好的作用，若试行成功，我们 可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进行推广，希望 各项目部给予支持和帮助。4、以人为本，注重员工素质培育公司要发展，人才是关键。挑战极限，很大程度上是对 人员的挑战，随着新招聘人员的增多及业务水平相对较低， 提高培训效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们采取在 总部集中理论培训，项目上采取以老带新的方式，实行岗位 培训与实际业务相结合的模式进行培训与指导，督促培训、 集中考核，使员工尽快适应岗位需要。5、积极培养客户，完善供应链体系采购计划篇61、制定本部门组织机构机构及人员编制2、制定本部门工作程序、操作标准及岗位职责3、组织本部门的员工培训和考核4、做出开业财务预算5、编制开业所需物资预算6、拟定并审核开业所需物资清单（固定资产类，易耗 品类）7、寻找所需物资供应商进行市场寻价8、确定每项三家以上供应商，比值比价9、签定供货协议，确保如期到货10、确定电脑管理软件系统，检查.调试.培训1 1 .表格设计的完成，确定印刷品的数量、质量，寻 找厂家印刷12、确定工服式样，寻找厂家制做13、寻找花草租赁公司，确定公司签定合同或购买酒 店花草14、完善规范库房管理、规范采购、验收、保管申领程序15、完成酒店固定资产及物品的明细帐目16、审核销售部客户协议及挂帐消费协议资格及可靠 性17、联系洗涤公司，确保开业后布草的正常清洗18、制定酒店及各部门经营计划指标及经营财务预算, 目标化管理19、完成酒店开业及流动资金的准备。采购计划篇7在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下，紧紧围 绕公司年初制定的经营方针和经营目标，结合具体市场订单 和新的管理要求，团结一致，加班加点，积极开展具体的采 购工作，较好地完成了公司下达的各项任务，同时在零部件 采购进度及质量、新产品开发、供应商管理、市场零星物资 采购管理等方面也存在不足，需要继续改善和提升。为总结 经验，改进不足，开展好xxx年的具体采购工作，更好的完 成全年的经营目标，现对20xx年xxx年采购工作进行简要 总结，并对20xx年xxx年工作计划如下：一、采购计划完成情况：1、零部件采购计划方面（含委外计划）：20xx年xxx年 采购部共接收制造部下达的各类采购计划8万余批次，月均 1、3万余批次，计划工单准时完工率98%,委外工单准时完 工率91%o工单的及时完工较有力地保证了公司生产的顺利 进行，满足了客户的交期需求。在外购工单完成方面由于是 个性化生产订单，各类采购计划批量小、批次多、周期短、 个性化需求强、外观颜色要求多而杂，给供应商生产组织上 增加了困难和制造成本，加上配套厂家受生产能力、内部管 理、人工资源等诸多环节因素影响，20xx年xxx年供货及时 性较以往有所下降，质量问题较以往有所增加，采购困难加 大，致使发生影响生产的情况较多，特别是？等几乎所有零 部件均未能按照交期要求及时到货，给公司生产组织带来了 较大影响。为了按时保质保量按期交付产品，满足客户需求, 采购部加强组织调度，通过到外协厂督办、罚款、调整供应 商、二次投放等方式，基本上保证了生产供应，个别订单经 过与客户沟通、协调后能够满足交期要求。2、新产品开发方面：20xx年公司开发了 XX等近15款 新产品，共开发新品零部件近400个，完成各类零部件的改 进和质量提升计划150余项，为公司产品质量的提升发挥了 重要的作用。在开发过程中一直是边设计、边改进、边生产、 边完善情况，采购调度工作协调难度也很大。有些新产品还 不成熟就下达批量采购计划，如？等产品，遇到这种情况， 采购部只能全力以赴，努力协调，尽最大努力去督促、督办, 加班加点组织调度，任务的完成也十分艰难。有的新产品由 于初期投入开发费用大，厂家担心承担的风险大，对外投放 困难，再加标准上不断改进完善，大多配套单位不愿接受， 如？开发过程中遇到很大困难。许多情况是先支付模具费， 自身也承担较大的开发风险。面对困难，采购部新产品开发 人员积极应对，认真对待每一项开发计划，积极协调，认真 调度，用心选点，积极调研，选择专业水平相对较高的配套 单位，积极配合技术人员进行技术标准的确定和修改，及时 反馈、协调各类技术信息，并建立完善了新产品开发台帐， 新产品开发方面虽有未能满足最初开发进度的情况，但基本 上满足了公司新产品开发要求，对于新产品及时进行市场验 证和投放市场奠定了基础。3、市场零星物资采购方面：市场零星物资采购工作多 年来是采购工作的重点和难点，存在着品种杂、数量少、交 期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不 便利等客观原因，采购部多年来一直高度关注市场零星采购 工作，通过“货比三家、比价采购”等方式开展具体采购工 作，尽最大限度及时买到物美价廉的零部件，满足使用单位 的要求。20xx年xxx年与审计部一起就近两年来频繁采购的 物资组织实施市场采购招标工作，现正在组织实施和推进。 通过招标，进一步规范和完善了市场零星采购工作，为公司 节约了大量采购成本，并将市场采购计划纳入公司ERP系统 管理，进一步了加强对市场采购工作的监管和调度，提升了 部门整体管理工作水平。动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。完善制度，职责明确，按章办事。XX年通过组织学习采购管理战略和公司iso9000质 量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、 设备采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购 管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理 论基础。2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标， 邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论 价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳 光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格 东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了 3-5%o为公司节约了 100多万的采购资金，直观有效地降低 了材料设备采购成本。4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经 采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制 衡的工作机制；防范、抑制X败。建立材料价格信息库和材 料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保4、经济目标责任制完成情况：（1）积极推进比质比价采购工作，采购员按厂家、按零部件进行指标分解，并逐一落实，明确责任和奖惩。（2）认真分解落实公司的降价指标，细化降价范围， 多次讨论、集思广益、制定周密的降价实施方案。（3）进一步拓宽采购渠道，比质比价，选择新的合格 供方，重新询价、报价、审价并组织实施。（4）认真分解下发采购计划，把采购量大和量小的产 品进行捆绑采购。（5）加强经济指标分解、统计工作，认真分析统计结 果，对落实不到位的零部件进行二次降价。至20xx年6月 止，纳入降成本责任制的零部件采购额近3亿元，降价额近 480万元，降价比1、6%,超额完成了公司年初下达下达的1、 2%降价指标。二、工作中不足之处及后续措施：1、调度不及时，监管不到位，少部分零部件未能按需 求时间及时到货，导致总装车间未能按上线要求及时装配， 个别订单延期入库和交货。由于我公司生产模式为订单生 产，零部件库存管理实施“零库存”管理机制，采购计划批 量小、批次多、周期短、个性化需求强、品种多而杂；加之 配套单位管理措施不到位，产能不足等因素，导致有些采购 计划未能按精益生产需求按期到货，影响了我公司的'正常 生产。今年二季度尤为突出，采购计划的按期完成较为困难; XX等短腿现象尤为明显，从内部自身讲调度力度不够，组织 不到位，要求的不严，跟踪的不紧，落实的不死，缺乏强有 力的处罚手段，今后将进一步加大监督、处罚力度，除泡货 外其余部件要求配套单位按期到货，对于不能按期到货而未 及时反馈影响生产的，按双方签订的协议，加大对配套单位 的处罚力度，相关计划员、采购员附连带责任，特别是淡季 的时候，尽可能杜绝总装车间停线现象的再发生。2、新产品开发方面，不论是开发进度还是开发质量， 均存在一定的差距。20xx年公司主要立项开发了 XXX,考虑 尽可能节约前期模具开发费用，主要以借用市场通用配套体 系为主，但借用体系研发能力、工艺水平、生产能力参差不 齐，服务水平及管理水平较差，部分零部件多次送样才能基 本满足装配要求，影响了开发进度和开发效率；公司在大农 机开发设计方面明显经验不足，新产品开发基本上属于抄 袭，市场验证工作不到位，存在边设计、边开发、边改进、 边生产、便验证，产品质量根本无法保证，潜在质量风险较 大。3、外购零部件质量不稳定，尤其是塑料件、喷塑件外 观质量需要进一步提升。今年xxx年出现多批零部件质量不 稳定现象，包括车间装配过程中反馈的质量信息，一定程度 上影响了产品质量和车间的生产进度。主要原因：（1）配套 单位过程控制的一致性差，出现质量波动的现象；（2）配套 单位质量意识淡薄，相对注重交期和产量；（3）双方的检测 手段存在差异，如起动器检测手段；（4）标准不规范，有的 零部件长期以来存在图纸与实物有差异的现象，但一直以来 供货稳定。总体而言，采购部比较重视零部件采购质量，遇 到质量问题能够积极主动、快速协调、及时解决，并保证处 理措施、预防措施有效。目前公司仍然有？存在质量缺陷， 市场反应尤为强烈，公司已暂停生产，初步分析多属技术设 计方面原因，相关部门正在联合解决。今后采购部将结合公 司相关质量管理制度及约定，加大供应商监管力度和处罚力 度，联合相关部门结合进货质量制定供应商外审计划、帮扶 计划，进一步提升供应商质量管理水平。三、20xx年度工作计划:1、配合公司调结构、促生产，保订单、保客户，在交 货方面尽最大可能满足精益生产要求，在投入产出方面尽可 能做到绩效最大化原则。2、进一步加强质量管理，提升质量水平，对于属于配 套单位管理不力出现的质量问题将加大索赔力度，针对目前 部分零部件不能满足使用要求的问题，严格要求供应商加强 质量管理和做好生产过程控制，图物不符或图纸标准过高实 物状态确实达不到时，依据质量管理的要求定期梳理，纳入 整改；同时对于入库检验不合格及装配过程不合格、用户反 馈的质量信息，确属供应商零部件质量问题的，监督供应商 限期整改。3、进一步加强市场零星采购工作的监管和控制，依据 20xx年xxx年招标、评标结果组织实施，同时对于低于目前 采购价格而前期未使用过的供应商零部件，采购部将依据相 关部门推进计划组织推进、试用和批量采购；同时加强市场 调研和比价工作频次，加强市场采购零部件结算管理，保证 录入零部件价格的真实性、符合性，经得起审核和验证。4、进一步细化经济目标责任制，同时结合综合部下达 的专项责任制对相关产品零部件进行进一步梳理和落实，采 取强有力措施确保专项责任制和年度经济目标责任制超额 完成。5、结合实际工作中一些管理难题，制定老产品单一厂 家零部件再次投放和组织送样，严格按照质管部下发的关键 零部件小批试制管理办法组织实施。6、全面协助和配合公司开展的品号管理和批次码管理 工作，涉及采购部工作部分，采购部将全力以赴支持和配合。7、为保证产品分级管理的顺利实施，采购部将依据前 期与技术中心落实的市场通用件情况组织送样和验证，并依 据送样情况组织开展后续工作。8、依据工艺部组织的临沂周边供应商包装物标准化进 度纪要开展好周转筐送货推进工作，同时将结合推进进度开 展结算价格剥离目前结算价格事宜。9、进一步加强新产品开发工作的管理，进一步规范零 部件投放、产品提升、零部件改进、技术联络书等相关工作 的调度落实，进一步了解行业信息，加大新供应商的调研和 考察，确保新产品零部件开发进度和开发质量。10、依据质管部制定的零部件确认计划、供应商审核计 划组织开展好相关工作，同时与质管部一起制定XXX年供应 商帮扶计划，帮助供应商提升质量管理、过程控制等方面技 能与技巧。11、加强团队建设，加强部门人员培训与学习，切实提 高部门人员相关联技能以及处理问题的能力和水平，提高部 门人员责任意识、质量意识、服务意识。采购计划篇820xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅 浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的 失落。20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在 工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。 我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工 作要点和年初制定的采购员工作计划。坚持“同等质量比价 格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原 则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下， 20xx年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份, 完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购 计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。 现将主要采购员个人工作计划情况总结如下：一、组织实施“阳光采购策略”一公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、 采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做 到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料 的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时 间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相 关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中 主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进 度。1、完善制度，职责明确，按章办事。20xx年通过组织学习采购管理战略和公司IS09000 质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材 料、设备采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等 采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定 了理论基矗2、公开公正透明，实现公开招标。采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标， 邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论 价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳 光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。3、采购效益全线凸现。实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格 东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了 3 5%。为公司节约了 100多万的采购资金，直观有效地降 低了材料设备采购成本。4、监督机制基本形成。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经 采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制 衡的工作机制；防范、抑制。建立材料价格信息库和材料价 格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货 比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效 率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展 工作20xx年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的 产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基 础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合 作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础 上下浮5 8个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价 的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序, 增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材 料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步 复核，实行了 “采购部的两级价格复核机制”，然后再传送 审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分 钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到 煨练。三、进一步加强对供应商的管理协调20xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一 位来访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息 表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个 供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌 握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录, 在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能 进入合格供方名录、才具有报价资格。采购计划篇9xx年n月份集团采购供应部将采购权下放公司，其中 材料采购未执行完合同共计107项,未执行计划采购共计265 项。在集团采购供应部大力支持及公司领导的指导下，引用 集团公司采购模式、采购流程对未执行计划相继定标采购。 针对公司目前材料采购情况，材料采购作出如下计划性工 作：、为规范采购流程、制度等，参照集团公司采购供应 部完善各管理办法、流程制度的修订工作。实施措施：完成期限（1月份）1、首先完成物资采购管理办法、物资采购计划管理办 法及供应商管理办法等主要规章制度。2、其次抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理 流程，从而全面提高公司采购管理水平，完成与材料采购相 关的规章制度及流程。二、围绕控制成本开展工作，针对日常消耗性材料，就 近原则采取竞标方式，选择2-3家供应商，签订长期供货协 议，保障生产正常运行。实施措施：完成期限（2月份）1、跟生产相关人员沟通，确定常规消耗物资，统计成 表，逐级审批。2、首先供应商报价，围绕“控制成本、采购性价比最 优的产品”的工作目标，选择质量优质、价格实惠、付款方 式较宽裕的供应商签订长期供货协议。长期的供应商将给予我们最优政策， 又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真 正全心全意的为生产服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同 长期的健康发展。三、为保障材料采购的及时性、准确性，计划每月组织生产技术人员及相关领导开展技术交流会。实施措施：1、对生产所需材料的规格型号和运行环境做出全面的了解。2、针对计划材料，与计划部门切实沟通，在满足规 格型号的前提下，尽量选择符合生产运行所需且质量优质的 材料。四、采购性价比最优的产品等方面开展工作，针对公司 物资计划及生产情况，考察2-3家五金材料供应商，提高工 作效率，保障生产正常运行。实施措施：1、实地考察锦界供应五金材料的供应商，评估供应商 所供材料的质量，质优价廉的购买材料，减少采购成本，提 高采购效率，最大化的提高企业利润。2、避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选 供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降 低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质 量，又能有力的控制采购支出。五、提高部门工作员工的业务素质和责任感采供特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在 平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素 质，同时反复强调采购人员的责任感，进一步强化敬业精神, 增强责任意识，提高完成工作的标准。强调每个人对自己采 购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购 效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展 工作XX年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产 品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础 上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作 供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上 下浮5-8个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供 货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增 加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材 料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步 复核，实行了 “采购部的两级价格复核机制”，然后再传送 审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分 钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到 般练。三、进一步加强对供应商的管理协调XX年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位 来访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息 表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个 供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌 握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,六、积极开展主题活动月。实施措施：1、对生产所需的备件及时统计，做好统一计划和统一 采购，减少采购成本的支出。2、加强对采购材料质量的把关，了解采购材料的运行 情况，确保材料供应的优越性。七、进一步加强对供应商的管理实施措施：本着对每一位来访的供应商真诚负责的态度，制定供 应商信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保 了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信 息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。采购计划篇10采购是企业生产的关键一环，在新的20xx年度，采购 部将紧紧围绕公司全年总体目标，根据以往的工作经验及教 训，按照“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作要求, 在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求 实，积极落实采购工作要点和制定的工作计划。现将主要工 作计划如下：一、全年工作总体思路和工作目标依据公司合同额33. 5亿、产值2. 53亿的全年总体目标，针对现在公司规模不断扩大，生产项目多的实际 情况，牢固树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同 等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本” 的工作原则，为了确保各现场物资供应，采购部本年度将把 计划放在首位，首先根据市场部制定的产品预计销售额，然 后再依据生产部门提供的产品所需材料编数据制定年度的 物资需求计划，并依据各项目的月度实施计划编制当月的物 资采购计划，确保物资材料与设备的到位，不影响公司产品 的生产销售。具体工作目标：1、加强物资采购的计划性，与市场部、物资、设备厂 家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大物资与设备的 催交力度，确保各重要物资，设备供应。2、合理计划采购物资，在保证物资质量的前提下努力 节约成本。质量第一是我公司的宗旨，在本年度，采购部将 在切实贯彻公司宗旨的前提下合理安排物资采购，降低成 本。3、与供应商建立一种和谐的关系，促进供求双方交易 的顺利完成。二、工作措施一是完善制度，做到透明采购。通过组织学习公司 IS09000质量管理体系文件，完善更具操作性的采购控制 流程、供应商管理程序书等采购管理制度。做到制度清 楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定基础。严格按照公开透明的采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后 的各个环节中主动接受财务及其他部门监督，在采购工作中 做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都 尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持 这个原则，采购部相关人员一起询比议价，既确保工作的透 明，同时保证工作进度。实施公开透明的采购策略后，根据 市场的变动，及时采购和更换供应商，为企业提供及时的成 本最合理的采购。二是加强成本控制，提高采购效益。采购部继续围绕“控 制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人 员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧 和谈判策略。要求各长期合作供应商在原价位的基础上下浮 3 5个百分点。同时调整部份工作程序，增加采购复核环节, 采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础 上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行“采购部的 两级价格复核机制”，然后再传送财务部，力求最大限度的 控制成本，为公司节约每一分钱。建立材料价格信息库和材 料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，做 到货比三家，保证购买的材料质优价廉，减少工程成本，提高 采购效益，提高企业利润。三是加强采购管理，搞好与供应商的协调。进一步加强 对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制 定了供应商管理体制程序书，对每一位来访的供应商进 行分类登记，确保每一个供应商资料不会流失。同时也利于 采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。 建立合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评 价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 建立与供应商真正的战略伙伴关系上来，既能使供应商始终 至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营 造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为公司 服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展，从 而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续 健康发展奠定基础。四是加强团队建设，搞好人力资源管理。组织部门人员 进行培训，使每一位员工在平时的每项具体工作和每个工作 细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任 感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证对材 料、设备有效的追踪，并每周提交周工作计划报告于每 周的星期一提交采购部经理。预计我公司这一年度生产销售 量将会有所增加，因此要在适当时间与人力资源部一起招聘 新员工。三、目前存在的问题及解决办法目前，采购部存在的问题主要有以下几点：一是物资采购缺乏计划性。有的部门对购买的物品不及时申报，导致有的物资紧缺；有的部门则收购太多，造成浪 费。二是公司对供应商付款不按合同和计划执行。由于公司 物资采购存在着较大的分散性和随意性，加之资金有时短 缺，对于很多的供应商，有时付款不按合同和计划执行，造 成企业不能从供应商那里得到整体的价格优惠和优良的服 务。三是合同与付款审批流程时间太长，导致部门工作的难 度较大。一般来说，在签订合同、采购审批手续完成后，企 业才向供应商去订购，而如果这时才发现供应商没货或者价 格已经有有了很大变化，可能还要重新审批，加之合同与付 款审批流程时间太长，浪费了很多时间。导致部门管理和协 调的工作负担加大，难度较大。针对这些问题，新的一年我 们将从以下几方面解决：1、抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程, 从而全面提高公司采购管理水平。2、制定采购预算与估计成本。制定各部门采购预算， 以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制， 确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动，提高资金的 使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程 中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从 而达到控制采购成本的目的。3、对供应商付款要严格按合同和计划执行。严格按照 合同对供应商付款，以获取供应商的优惠政策，降低物资的 价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能 有力的控制采购支出。4、进一步提高采购审批效率。要进一步优化采购审批 流程，提高工作效率，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产 品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。以便采购者能 进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利 益。在新一年的工作中，我们部门将虚心向其它部门学习工 作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识, 不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己的全面素质再 有一个新的提高。进一步强化敬业精神，增强责任意识，提 高完成工作的标准，降低成本，提高效率，为公司在新年度 的工作中再上新台阶贡献出自己的力量。在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能 进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应 建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的 部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来 自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的 政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到 我司的成本核心竞争力的高低。房地产