软件项目团队绩效考核方案.docx

软件项目团队绩效考核方案软件项目团队绩效考核方案模板软件项目团队绩效考核方案模板1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、绩效考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成 以考核为核心导向的人才管理机制。2、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的 绩效改进做好准备。4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。四、绩效考核原则：1、基本原则：客观、公正、公开、公平。2、以岗位职贡为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即''人与标准比”。3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性；4,主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理, 提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。五、绩效考核对象1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部2、另有下列情况人员不在考核范围内：2.1 试用期内，尚未转正员工2.2 连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工六、绩效考核周期：月度考核具体地说：绩效考核时间安排：月度考核时间为：下个月度1日至5日;月度考核需在月度5日前完成七、考核责任1、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接贲任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核 指标、目标值、评分标准，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和 指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，'J下属进行持续的绩效沟通。2、公司总经理：依据公司年度目标和计划，制定各部门（负责人）的考核指标并进行考核，对各部门的 考核结果进行审核，对各部门工作进行指导，促进整体绩效目标的达成和提高。3、人事行政部：考核制度的制定与解释，宣传与沟通，考核工作的组织、监控与督导，考核数据整理 统计、考核分布状况的审核，结果的应用与反馈，向员工和主管提供指导、支持与培训，受理员工的考核 申诉。八、绩效考核流程设定绩效考核指标？绩效考核与评估？绩效考核操作程序？绩效面谈1、设定绩效考核指标1.1 根据公司的年度经营计划目标，由总经理设立各部门月度绩效目标，部门经理根据部门工作性质和 内容拟定下属每位员工绩效考核目标。其考核的内容是每个岗位，每个人最主要的且必须完成的工作1 .2由上卜.级双方经过充分沟通达成共识，在月度绩效考核任务书上签字确认。2 .3工作过程中可根据实际需要对任务目标进行必要的调整。2、绩效考核与评估：(1)考核结果划分：就各项工作任务目标的完成情况，对下属工作结果进行评分，评分方法参考月度 绩效考核任务书中说明。然后按分数排序并根据“1、2, 3、4”绩效定义，得出四个等级的考核结果。(2)1级员工绩效定义：在完成全部考核目标的基础匕 对公司团队作出突出的贡献的;为公司挣得荣 誉或降低了成本的;主动承担额外的工作任务和贡任的;能积极主动提升素质技能，使工作绩效有显着提高 的。(3)2级员工绩效定义：完成了全部考核指标，工作积极主动，完成了基于本岗位应知、应会、应做、 应想的全部事情，并完全无投诉的。(4)3级员工绩效定义：没有全部完成考核指标的;无正当理由不服从上级工作安排的;与客户、上/卜级、 同事发生争吵，破坏组织气氛的;不按业务流程操作，造成工作失误或经济损失5000元以下的。(5)4级员工绩效定义：有重要工作指标未完成的'；泄露公司商业秘密或财务秘密的;未能及时解除事故 隐患，发生安全事故，造成公司财产损失5000元以上的;不遵守制度流程的;徇私舞弊;被有效投诉的。(6)对被评为“1、3、4”级的员工，须说明评估理山，并有书面的事实依据。连续三次被评为'3级、"4"级的员工，将被视为不能胜任岗位工作，公司将考虑岗位调整或辞退。3、绩效考核操作程序：(1)、考核对象先自评，目的是让所有被考核人积极参与到绩效考核中来，被考核人按照月度绩效考 核任务书，自我评定自己当月工作得失，然后发给直接上级复评(2)、上级复评：直接主管对员工的表现进行复评，并对考核绩效定义最后评定，然后汇总部门考核发 送行政人事。(3)、行政人事：行政人事协助总经理对各部门经理绩效考核复评，然后汇总当月所有被考核人绩效工 资，提交总经理签字后交由财务，原件为财务工资核算依据，印复件为行政人事存档。4,绩效面谈：(1)绩效面谈是一个双向的、正式的沟通。(2)被评为“1、3、4”员工，必须由其上司(总经理)进行面谈。(3)绩效面谈由人事行政专员督导实施、跟踪落实，并负责保管/归档面谈记录。九、绩效工资基数等级：(1)部门正副经理：800元(2)部门主管:700元(3)普通员工：600元绩效定义为1级员工，绩效工资按基数的120%发放;绩效定义为2级员工，绩效工资按基数的100% 发放;绩效定义为3级员工，绩效工资按基数的80%发放;绩效定义为4级员工，绩效工资按基数的50%发 放。十、绩效工资发放管理人员的月度绩效工资随月度固定工资发放。十一、绩效考核申(投)诉考核申诉是为使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序。(1)、员工可在考核结果公布后的2天内，对存在的分岐向直接上司提出口头申述。上司在给予解释与 说明后，仍不能达成致的，可向行政人事提出书面申诉，由行政人事专员进行调查协调，行政人事专员 接到投诉单的3个工作日内查明原因并正式书面回复员工，如属直接上司故意为难、公报私仇等行为的， 将对贲任人处4级惩罚。(2)、考核申诉的同时必须提供具体的事实依据软件项目团队绩效考核方案模板2根据领导指导，学校在20xx年制定了新的绩效考核的制度，大范围的监督教职工，让学校的工作更好 的进行，并通过规范个人去做好本职工作。现将本年度学校的绩效考核的工作总结如下：一、绩效考核实施现状分析1、绩效考核注重拉开差距，体现一定的激励作用。学校在制定绩效考核方案时根据多劳多得、优质优酬、效率优先、兼顾公平的原则重点强化教师工作 绩效的考核，将绩效工资比重向一线教师、骨干教师、实绩显著教师倾斜，拉开差距，充分发挥绩效考核 的激励作用。春学期绩效工资高低相差4600多元，秋学期绩效工资高低相差xxxx2、绩效考核内容全面细实，涵盖多方面重点工作。绩效考核内容主要包括教师德、能、勤、绩等方面。"德"的考核重点是教师为人师表、爱岗敬业、关爱 学生、廉洁从教等情况;''能”的考核内容包括教育教学能力、科研能力等方面;''勤"的考核内容包括教育教学 工作量、教学常规、出勤以及教师个人专业发展等方面德情况;''绩”的考核重在教育效果、教学效果、教研 业绩等方面。3、考核方案经教代会通过，方案实施有群众基础。学校考核方案制定依据是XX市xx区义务教育学校绩效工资实施办法和XX市xxlx：教育局关于义 务教育学校教职工绩效考核工作的指导意见，方案在广大教师充分讨论的基础上，形成初稿。然后召开 学校领导班子会议，对初稿进行修改完善，形成初步方案。最后将方案经教代会讨论通过。因此，我们认 为绩效方案实施有广泛的群众基础。4,考核方案几经修改完善，凸显重点工作的考核。在方案实施的过程中，我们不断完善、补充相关内容，使方案更成熟。x月，学校从强化教学常规，提 高教学质量，落实安全贡任等方面制定了奴X小学关于教师绩效考核的补充规定，并与X月执行。X月 学校从XX个方面修订完善班主任工作月考核方案和教师考勤工作制度。二、存在问题及改进措施分析1、对领导班子成员的考核激励作用不够明显。绩效方案实施五年来，学校领导班子绩效津贴标准较低，与班主任津贴相比由一定的差距。从年绩效 分析表上可以看出中层与班主任绩效平均数每学期相差XXX元左右。这己经影响了中层班子积极性。建议 教育局统一制定不低于班主任津贴的标准。2、对教师绩效考核的综合考评档次未能细化。学校将期终综合考核结果分为优秀、合格和不合格，划分过于宽泛，不够体现出教师之间的实际绩效 差别。例如同轨年级教学质量获得第一名的教师，绩效考核中因某种原因未获得优秀等次，在综合考评时 与其他教师一样获得合格等次，那么这位教师实际教学绩效在同学科中未能体现。3、对工作量的确定没有进行全面细致地量化。现行绩效工资考核项目一般由几块构成：主要包括教师所带班的学生学业成绩、课时、教研情况、参 加活动及获奖情况、出勤率、备课、作业批改及辅导等方面，但是不同学科之间、行政人员与教师之间、 后勤与教师之间的工作量应该怎样换算颇有争议。虽然区局在宏观政策上出台了明确规定，但在具体落实 过程中，并没有一个细化的标准。作为基层学校，不太好平衡，而且也会因各校所实行的方案侧布点不同 造成同等条件的教师，却因在不同的学校任教，导致工资收入产生很大差别，这样反而不利于激励教师。4、对教师绩效单项奖励的考核力度相对弱化。在绩效单项奖励中，学校对教师教科研、辅导学生等方面考核力度相对薄弱。Exx镇中心小学教师参 加或辅导竞赛获奖奖励细则还是五年前制定的，其要求与奖励标准已不适应现代教育的需要。（如细则中 明确教师辅导学生在各级各类报刊.上发表文章奖励标准，每篇文章xx元。）三、学校建议1、进一步推进人事制度改革、绩效工资改革。区人社局、教育局编制核定学校用编，科学制定改革方案，学校具体组织实施，全力营造能者上，席 者让，不能干者靠边站的氛围，做到按劳取酬，按绩分配，真正破除不劳而获的现象。2、促进学校平衡，体现社会公平。财政上尽可能提高绩效发放标准，使绩效工资的激励作用得以体现。区人社局、教育局要统一设定学 校各类津补贴标准，以缩小学校间不合理的收入差距，更好地发挥绩效工资的激励功能。四、教师岗位设置和岗位聘用情况本学期我校现有在职在岗专业技术教师xx人，已全部纳入岗位管理。高级教师岗位x人，一级教师岗 位xx人，二级教师岗位xx人。学校对他们进行了不同专业技术岗位聘用，并与其签订岗位聘用合同。为 充分调动教师积极性，建议上级主管部门在调研基础上及早实施XX市xx区教育系统事业单位专业技术 岗位设置及内部各等级岗位聘用条件（试行）。软件项目团队绩效考核方案模板320xx年，根据总公司下发的关于加强完善绩效考核工作的要求，在公司领导的高度重视下，用心推进 全员绩效考核工作，本着规范管理，加强管控，提高效率的目的，特修订并完善了绩效考核管理制度。 为绩效考核工作顺利推进带给了有力的保障。现将20xx年度绩效考核工作开展状况汇报如下：一、完善绩效考核制度为了顺利推进绩效考核工作，针对我公司具体状况，在原有的制度上修定、完善和补充了我公司绩 效考核管理制度，新制度充分结合了各部门的工作职责特点，明确了绩效考核的指导思想、考核的范围、 对象、考核的资料、考核的方法、要求及考核的时间跨度。更加全面、细致，可操作性、实用性更强。使 我公司的绩效考核管理更加规范化。二、考核进行状况我公司绩效考核工作，始终本着客观公正的考核原则，实行上级与下级层层考核的方法，实行分数制 度，打分资料主耍涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。每月、每季度由部门负责人从工作效率、工作潜力、 遵章守纪、上进心、精神礼貌等方面进行评分，年终，取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。在工作中，各部门负责人加强了对员工工作过程的监督与管理，在考核标准中记录员工工作中的关键 事件，透过记录，更好的发现了工作中的问题，能够及时责成改善，同时也能够及时发现员工的点滴进步， 给予认可。在考核过程中，各部门负责人都能尽职尽责的对待考核，坚持原则，并且严格按照考核细则打 分，保证了考核结果的准确性和真实性。透过考核，充分体现了领导重视，全员参与，真考核，避免走过场，以绩效考核为契机进一步完善了 各项制度，明确岗位职贡，理顺了工作关系，改善了工作中不规范的现象，同时，进一步增强了职工的职 责感，激发了职工的工作热情。三、公示考核结果在每月考核结束后，透过公司公示栏公布考核成绩，使各部门员工认识到自我在考核期间内主要的工 作成绩与不足，提高了干部职工的工作用心性和主观能动性，重点突出岗位劳动和业绩贡献，员工的收入 与其岗位职责、工作'也绩挂钩，完全打破了以往论资排辈、好坏样、平均主义等诸多弊端，绩效考核真 正起到了对职工的激励作用，从而改善和提高了工作效率。总体来说，我公司在20xx年的绩效考核工作取得较为满意的效果，在今后的工作中，我公司将再接 再厉，进一步修订绩效考核管理制度，及时收集职工的推荐和意见，相互沟通，协调工作，使单位的绩效 管理更加规范化、细致化。为公司更好的发展而努力奋斗。软件项目团队绩效考核方案模板4团队是指两个以上具备互补知识与技能的人组成、具有共同目标和可测量的绩效目标的群体。团队的 特点：目标依赖性、角色依赖性和成果依赖性。（一）团队绩效考核的流程1）人力资源部发布考核通知，启动考核程序，公布考核的要求。2）对各个团队负责人的绩效进行考核。3）根据员工所在团队负责人的评价结果确定团队成员的评价结果分布。4）进行团队成员评价。5）员工的直接上级与员工就绩效考核结果进行沟通，并制定来年的工作目标。（二）团队绩效考核指标确定的方法（三个步骤、四种方法）1、三个步骤：第一步，确定团队和团队成员两个层面的绩效考核指标；第二步，划分团队与个体绩效所占的比重和比例；第三步，分解绩效考核的关键要素，用具体的评价指标来衡量他们。在这个几个步骤中，团队层面的绩效考核指标是该体系的关键点。2、四种方法:（1）利用客户关系图来确定团队绩效考核指标。（2）利用组织绩效指标来确定团队绩效考核指标。(3)利用绩效金字塔来确定团队绩效考核指标。(4)利用工作流程图来确定团队绩效考核指标。(三)知识型团队的绩效考核方法知识型团队的绩效考核要以结果为导向，而不是行为。知识型团队的绩效考核需要综合以下四个角度 的指标进行：1)效益型指标2)效率型指标3)递延型指标4)风险型指标。软件项目团队绩效考核方案模板5本公司实行''内企业家”式的项目管理模式，项目被正式立项后，公司将与项目经理签订项目管理目标 责任书。所谓''内企业家”式项目管理模式，即各项目经理相当于一个内部企业的负责人，具有相对独立的自主权, 项目经理统管项目的人、财、物各类资源，与公司公担风险，共享项目创造的效益。为此，特制定本项 目经理绩效考核办法，从发布之日起执行。一、公司给予项目经理的条件公司研发人员nJ向公司提交立项建议书，对项目目标，投入资源需求、所需待遇、创造价值量等指标 进行科学的、清晰的描述。立项建议书通过公司评审，立项申请人即成为项目经理.，公司按评审通过的立 项建议书为项目团队提供所需条件，包括：人员、材料、设备、资金等。由公司指定立项的按公司相关规定办理项目经理的考核仍然按照本办法执行。为控制项目进展，确保项目按照计划完成，在项目管理目标责任书中须详细说明项目实施计划， 详细列明项目各阶段的时间、人员安排和费用预算等指标。公司根据项目管理目标责任书对项目经理 进行考核。二、项目经理的薪酬发放项目经理的月收入模式为： ''保底工资(40%月薪)+绩效工资(60%月薪)+奖罚额企业绩效考核管理 办法其中，绩效工资作为项Fl风险金行扣抵押，待项目完成时根据考核结果发放。三、项目经理的权限与责任项目经理须按照评审通过后的立项建议书中的约定，负责项目的组织及实施，须充分利用和保管公司 分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，确保项目保质保量按时完成。3 .权限(1)项目经理具有相对独立的自主权，统管项目所需的人、财、物各类资源。(2)项目经理需要对项目进展、费用预算、人员等进行管控，并对结果负贡。(3)任用、考核项目团队成员，有权决定其工资分配及奖惩情况。(4)公司法定代表人授予的其他管理权力。4 .责任(1)认真履行与公司签订的项目管理目标责任书，实现项目工期、质量、经济效益等贡任目标。(2)风险管理，对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。(3)认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地开展项目进展分析，努力提高 项目的经济效益。(4)团队组织管理，进一步明确项目团队成员的岗位职责和任职标准，建立精干、高效的项目团队，实 施绩效管理，做到明确责任、分工负责、认真,履行、互相配合。(5)按照项目管理目标责任书的指标，控制项目的成本。(6)其他双方约定的事项。四、考核的主要内容.项目完成时的关健绩效指标该项目的成本管理(有无超过预算)该项目的时间管理(有无按时完成) 该项目的质量管理(通过验收交付) 客户满意(客户满意度调查)1 .项目执行中的月度考核指标项目的执行有一个时间周期，很多项目在三个月到半年，有些项目在半年到一年，甚至更长。为了确 保项目最终目标的达成，按照项目管理的过程控制思路，必须对项目进行过程管理和相应的过程考核。该项目当月发生的费用(计划与实际进行比较)该项目当月的进度指标(项目里程碑)该项目完工所需费用估算(决定项目费用是否需要变更)五、考核办法1 .考核实施部门项目经理的考核由公司总经理牵头，质控部、人力资源部、财务部、商务部门等部门参与，按月对项 目经理进行考核。2 .考核实施考核办法以项目例行检查和项目阶段性考核相结合的方式对项目经理进行考核评定。(1)项目例行检查：由质控部每月组织相关专业人员对项目进展进行例行检查，例行检查的目的是J'解 项目经理的日常管理情况，保证项目处于受控状态。(2)项目阶段性考核：采用月度考核、季度考核、年度总评相结合的方式，由质控部牵头，组织相关部 门，从项目进度、项目质量、项目投资控制和管理等方面对项目经理进行全面检查和考核，考核采用综合 考评和单项考评相结合的综合评分制。六、其他奖惩规定1 .公司将根据考核结果，对项目绩效显著的事项，给予奖励：(1)荣获国家、省市科技奖项的，奖励1万10万元。(2)项目成功并实现销售，从项目完成起连续12个月为公司创造的纯利的30%奖励给项目经理及其团 队。2 .公司将根据考核结果，对项目经理出现的下列问题，给予处罚：(1)未按照公司管理规定，及时准确上报各类报表及管理信息，经相关部门查实，给予项目经理100 300元/次？项处罚。(2)影响其他部门和项目组的工作被投诉的，每次给予项目经理200元的处罚；(3)月度考核总分为末位的或一个季度内被两次月度考核不达标的，扣除一个月的绩效工资。(4)项目团队之一个成员月度考核不达标的，项目经理承担连带责任，绩效工资扣除30%,并依此类推。(5)出现突发事件，项目经理未能及时果断处理，造成公司重大损失的或因管理不善或决策失误，严重 损害公司声誉或造成公司巨大经济损失的，公司将视情节轻重一次性给予项目经理经济处罚，具体数额根 据实际情况决定。七、相关事项说明公司根据经营条件的变化，在征得项目经理本人同意的基础匕可以对项目管理目标责任书进行 调整。遇到特殊情况致使项目无法达成时，则由公司与项目经理共同协商处理。