建材管理分析和总结.docx

建材库管理办法来源：中华园林网发布日期3074）6-04雨浏览次数： 第15568围I收藏此页I施工组织设计施工现场管理制度施工项目成本控制方法道路施工组织设计绿化养 护承包合同东海龙开元小区绿化工程某住宅小区绿化养护管理某公司住宅楼基坑开 挖施城市绿化工程施工及验收施工现场管理制度囹一？1电二乃 囹010,1目的和适用范围为了保证进厂的建材类物资达到质量要求，使建材物资的数量、型号、规格及有关参数符合采购规定，特 制定本办法。本办法适用于公司所承建工程的建筑材料管理。2职责物资公司负责组织对进厂建材物资的验证及保管、发放工作。2.1 项目部质量部门、工程技术部门参加建材类物资的验证专业公司参与建材类物资的验证。3管理内容3. 1验收3.1.1 所有到货物资在未入库之前，首先要根据到货凭证、货物通知单或发票及有关资料，认真仔细地核对 品名、规格、数量，并按到货的不同性质，分别进行点数、检尺、量方、过磅等。各类物资必须保证数量准 确，质量符合要求。3.1.2 到货物资必须在规定期限内完成验收工作，做好验收记录，合格物资尽快入库，满足生产需要。1.1.1 1.3仓库管理人员在验收过程中，如发现数量、规格与凭证不符、质量证明资料不全或不符时，及时通知 物资公司有关人员处理解决。1.1.4 为保证所有建筑材料的质量，按规定委托试验室进行试验（砖每315万块为一组，砂、石每400nl3 为一组）。1.1.5 仓库管理人员填写入厂自检记录后，上报项目部质量部门，必要时由质量部门向监理公司报验。3.2 物资标识方式：a）合格用绿牌；b）不合格用红牌；c）检验后待判用白牌；d）待检用黄牌。具体操作方法按物资入库、保管、标识、发放管理办法执行。3.3 物资入库3. 3.1物资验收合格后，应立即办理入库手续，进行登帐、立卡、建档工作。3. 3.2物资入库后，应按材料的类别、性能分别入库存放，做到四号定位，五五码放。3.4保管3. 4.1对入库物资做到帐、卡、物相符。3. 4.2安排适宜的存储场所，保证存储物资的安全。3. 4.3搞好仓库的清洁卫生，加强仓库物资的保管工作。3. 4.4针对不同的季节，做好防潮、防晒、防雨、防汛、防火、防冻等措施。3. 4.5仓库管理人员要对库存材料进行定期检查，做好记录。3.5物资发放5.1认真执行“先进先出，出陈储新”的原则。3. 5.2严格执行各项物资领用制度，认真履行发料手续，手续不全，不得发放。4. 5.3认真执行领发料的“三检查”、“三核对”、和“五不发”制度。5. 5.4对发放的物资，要认真填写领料单，包括领用工地、单位工程名称、工程编号、物资类别、辨 规格、数量、发料人、领料人双方签字。4相关文件QB 513-89-00一物资入库、保管、标识、发放管理办法5 记录入库记录验收记录发放记录定期检查项目物管员职责1、对照材料采购计划，验收入库材料的名称、规格、型号、数量、质量，材料 须'三证"齐全，不具备“三证”坚决拒收。项目经理对材料质量进行验收，根据施 工进度随时向项目经理提供库存材料明细表，建立材料、机具台帐、易耗品汇总 表、材料入库单、出库单。2、根据材料消耗定额及领料单做到限额发料，做好材料的现场管理工作，材料 堆放整齐，并按材料的品质、性能分类存放，并设有材料标签，易损材料注意保 护，注意“防火、防盗、防潮、防腐蚀”四防工作，定期盘点对帐，做到帐卡物三 相符。3、按时编制周报表、月报表定额与实际用材损耗分析表交项目经理审核并报送 公司审查进帐，根据领料计划对领料部位现场检查，制止超计划损耗。4、加强机具管理，做好机具的入库、出库，交接及返库验收工作，注意保管和 保养，需要维修的及时维修，保证施工的需要。5、工程竣工后，根据领退料单，汇总计算出材料领用数量、金额、列表上报财 务作为成本计算的依据，并将剩余材料封存包装集中退库，确保材料完整无缺。6、协助施工员监督工人对材料的合理使用情况，杜绝浪费，节约材料，。7、提供和保管工程项目中所用主材的厂家合格证，技术参数等书面材料。