医院财务科科长述职述廉报告.docx

医院财务科科长述职述廉报告尊敬的医院领导、各位同仁：大家好！过去的一年，本人在新一届医院领导班子和院长的正确领导 下，在全院职工大力支持和财务科人员密切配合下，按照“总量控 制、结构调整、服务大局”和确保刚性支出、控制弹性支出、杜绝 不合理支出及全身心为全院职工做好服务的原则，为医院高质量发 展和提升职工福祉与尊严，在财务管理方面尽了自己的职责并取得 了一定成绩，按照医院公开竞聘机关中层干部管理考核规定，我就 竞聘财务科长一年来的工作，向领导和各位同仁汇报如下，恳请批 评指正。一、一年来完成的重点工作情况一是认真贯彻中华人民共和国会计法、医院会计制度 等法律法规，履职尽责，做好本职工作；二是坚持专业知识深度学习，先后两次参加全国会计管理人员 培训，以适应医院的发展要求；三是在院长的领导下，带领全科室人员，牢固树立为临床一 线、为全院服务的思想，认真完成全院的财务管理工作；四是按规定对医院所有经济活动进行财务指导和监督，协助院 长管好钱、理好财；五是根据医院特点，科学合理使用资金。确保刚性预算，控制弹性支出，杜绝不合理支出;六是及时按月对医院财务状况进行总结及分析，为医院运营和制定发展规划提供财务依据；七是积极配合项目组，圆满完成了以全面质量考核为基础的绩 效管理和分配改革工作。二、完成的主要工作1、做好资金科学运行管理工作。根据“轻、重、缓、急”的原则，科学合理安排资金，保障全 院医疗活动正常运行，在确保全院人员每月各种工资及福利待遇按 时发放的同时，保证按计划对药品、卫材等各类应付帐款按时给 付。2、积极配合审计局，圆满完成对XXX院长任职离任审计工作。X院长在我院担任院长12年，为医院发展建设做出了不可磨灭 的贡献。但由于在我院担任院长时间较长，所以离任审计工作就繁 琐一些，要的材料也较多，但自己作为财务科长不仅主动配合审计 部门的工作，还积极为审计工作能顺利完成创造必要的条件，圆满 完成对X院长任职12年以来的离任审计工作。3、积极配合绩效方案组，顺利完成医院综合绩效改革工作。2020年7月底，绩效改革方案组正式进驻我院，对我院进行综 合绩效项目改革。我积极配合项目组提供近三年的各类各种数据及 材料，使项目组在一个月内顺利完成了绩效考核方案。在新绩效方 案制定过程中及确定以后，我不仅提供数据，而且花费了大量的时 间和精力，一起与项目组制定方案，并认真研读方案，学懂弄通新 绩效方案的实质内容，对不懂的内容及时请教，对不合理的及时提 出合理化建议。方案完成后，我采取多种形式对全院不同层级的员 工就新绩效方案进行宣讲、解读。累计共用一个多月的时间对全院 数百名员工进行耐心、细致的宣讲、解读，通过解读使员工初步了 解了方案的内容。新绩效方案落地后，针对方案在运行中存在的问 题及员工反应的情况和提出的合理诉求，我不厌其烦的向员工解 释。重点从以下三个方面做好解释工作：一是在解释过程中自己做 到既耐心又细心；二是将情况随时向院领导汇报；三是积极与新绩 效方案项目组的老师进行沟通和反馈，尽自己最大努力即保证方案 的科学合理又最大限度的维护员工的合法收益。通过近一年绩效方案的实施，截至目前员工已能从深层次了解 绩效方案的内容，保证了绩效方案平稳运行，实现了制定新绩效方 案的宗旨即“优绩、优酬、多劳、多得”。打破了过去的“干多干 少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样”的大锅饭陋习，极 大调动了全体员工工作积极性和主动性，从而使全院业务量、业务 收入大幅度提升。4、积极为患者就医提供便利。积极与银行及信息科协调，在院内开通自助挂号、自助缴费及 微信缴费等业务，为患者就医提供便利。同时完成出院患者在出院 结算时，医保报销金额启用网上支付，降低了过去医保报销采用现 金结算存在的风险隐患。5、对新信息系统下共计13000多条医疗服务项目的收费项目、 收费价格、收费分类、核算分类等数据及数据归类的正确性进行核 对，对于发现的问题及时通知信息科更正。6、优化了住院患者需要输血时的取血流程，使住院患者需要输 血时可以直接在系统上付费，医院定期和血站结算用血费用，为检 验科的取血工作提供了便利。7、完善了收取出院患者病历复印工本费的细则及流程，并完成 了向XX市市场监督管理局、市医保局报备等工作。8、敦促发热门诊归集整理“应检尽检”人群及隔离人员等各类 外采核酸人员信息，对于没有收取的核酸检测费用及时登记造册入 账，尽可能减少医院损失并体现医务工作者的工作价值。9、完成洗衣房成本核算及其社会化的分析工作。10、积极做好向上级部门申请专项和事业拨款等工作。我积极与区卫健委、财政局沟通与协调，充分利用各种渠道和 政策，完成各项财政专项拨款的审批、请款及支付等工作。11、努力完成好日常财务管理工作。努力按时办理各项会计业务，完成日常财务管理工作，完善原 有财务管理制度，收集相关法律法规，制定各个财务岗位工作职 责。12、积极努力完成好其它工作。三、财务科目前存在的主要困难：由于医院信息系统建设不够完善，缺乏统一信息处理平台，医 院HIS、资产、财务等业务信息系统难以实现数据互通，信息孤岛。财务使用的还是十年前的软件，严重制约了医院运营管理的发展。 财务人员配置制约，学历和业务水平参差不齐，知识面狭窄，知识 结构老化，对有些工作难免顾此失彼。四、下半年工作计划1、希望医院以HRP为依托建立健全运营管理体系，整合医 疗、业务系统和人、财、物等资源系统，建立医院运营管理决策支 持系统，推动医院运营管理的科学化、规范化、精细化。2、加强预算管理信息化。通过预算管理信息化将国家出台的相关管理政策和方案自上而 下落实到各级科室，促进业财融合，加强多部门联动，推动医院运 营能力持续提升。3、完善内部控制制度。信息化条件下内部控制制度以业务管理和经济管理的重大风 险、重大事件、重要流程为重点，开展风险评估和内部控制评价， 为医院高质量发展提供合理安全运行环境的保障。4、继续积极完成好综合绩效改革与分配工作，让绩效分配这个 经济杠杆撬动医院发展和调动职工积极性及挖掘职工的潜能。5、按月对医院财务状况进行总结及分析，将总结分析结果及时 报给院长及领导班子，为医院运营和制定发展规划提供财务依据。6、严把财务出口关，确保刚性支出，严控弹性支出，杜绝不合 理支出。7、积极参与医院开展的经济管理年活动，按照医院经济管理年活动领导委员会的安排完成好自己的本职工作。8、积极完成好院领导交办的其它工作。尊敬的医院领导、各位同仁：新医改对我们公立医院财务人员提出更高的要求，传统的财务 核算会计，必须向管理核算与运营转变，要加强医院精细化管理， 就必须夯实财务工作，准确把握财务政策，将内审与内控相结合， 服务与监督相统一，才能适应新形势的需求。所以，在今后工作中，我一定要进一步努力学习科学高效的财 务管理方法。通过构建医院智慧财务共享整体框架，以财务会计为 基石，以预算管理为主线，以成本核算为抓手，以绩效考核为导 向，实现业财融合，从而适应我院高质量发展的要求。为实现医院 管理向专业化、精细化、规范化的现代医院管理方式转变，促进医 院科学、和谐、可持续、健康发展，为顺利完成经济管理年工作做 出自己新的更大的贡献。以上是我一年所做的主要工作，如有不足之处，真诚恳请领导 和各位同仁批评指正。谢谢大家！