全局性工作推进会领导讲话技巧及范例.docx

全局性工作推进会领导讲话技巧及范例职场中，为了推动工作，我们会召开各种类型的会议，其中对于全 局性的工作，我们一般都会进行定期盘点，目的就是通过当众强调目标、 通报进展，增强大家工作的紧迫感，进而促进工作目标更快完成。作为 领导，在这种类型会议上，如何讲？讲什么？此类会议讲话的结构要领，总的来说，就是摆正自己的位置，站位 全局，从事过渡到人这一方面，工作可以提，但只要以点带面，强调重 点关键就可以；问题也要直截了当，提醒点明，让大家也自己对照对照； 要求依旧是聚焦到人上来，简短精炼，把重点强调好就可以，篇幅根据 会议规模、情况定。开头部分，我们直接宣布开什么会议，主要目的是就各项重点工作 进行细化安排，并就某某工作进行部署，进一步统一思想，鼓劲加压， 动员全体某某上下乘势而上、接续奋斗，高质量完成各项目标任务。 接下来，依次引导完议程后，我们就要讲讲重点事，说说存在问题，提 出明确要求。刚才，我们通报了各项重点工作完成情况，听取了各部门工作汇报， 各分管领导对分管工作进行了细致安排部署，进一步量化了工作目标、 细化了工作措施，针对性和可操作性都很强，大家要结合职责分工，主 动认领任务，迅速进入状态，推动各项工作有序高效开展。下面，就做 好各项工作，我强调三点意见。一、坚持目标导向、问题导向，全力推动各项工作开展某某年的目标任务已经多次安排部署，当前就是要加快推进落实。 工作中，大家要紧紧围绕目标倒排进度、调配资源，盯着目标组织实施、 督导要账，定期反馈工作进展，以周保月、以月保季、以季保年，确保 各项工作都能取得圆满结果。重点要盯紧三方面目标任务：一是某某统一安排的重点工作。重点要把某某确定的目标任务落实好，这些内容既是我们对某某各项部署的全面贯彻，也是我们对某某的 庄严承诺，是刚性任务和硬性要求，大家要主动认领、明确责任，把工 作任务由谁来完成、什么时间完成、完成到什么程度逐项细化，正排时 序、倒排工期，建立环环相扣的执行链条，以实实在在成效兑现承诺。二是分管领导部署的各项工作。不管是刚才各位分管领导强调的工 作，还是以后安排的工作，各单位都要建立起“明细账”，认真研究推进 举措，主动向分管领导汇报进展情况，及时破解推进中的难题，确保不 折不扣落实到位；督查部门要将这些重点任务细化分解，形成督查清单， 常态化跟踪问效，以强力督导要账倒逼责任落实。三是各单位职责范围内的工作。日常业务工作，要早谋划、早安排、 早推进，特别是承担上级考核任务的部门，要持续对标上级下达和我们 确定的的各项指标，逐项盘点、逐个分析，靠前的要快马加鞭、扩大优 势，欠账的要认真研判、补齐短板，带动某某各项事业快速发展，确保 顺利完成任务。各项工作的顺利推进，离不开在座各位以及全体某某的共同努力。 目前，我们某某队伍总体状态不错，但仍有一些同志，特别是部分部门 的中层领导，安于现状，遇事“难”字当头，遇难“退”字当先，极大 影响了各项工作进度。主要表现在四个方面：一是心存懈怠“不想干”。有些同志缺乏锐意创新的勇气、敢为人先 的锐气、蓬勃向上的朝气，该抓的事不抓，该管的事不管，习惯当甩手 掌柜，擅长当“二传手”，对某某要办的事情找客观理由拖着不办，对上 级交办的任务找客观原因顶着不干；二是缺乏担当“不敢干”。有些同志把纪律约束作为“挡箭牌”，不 思考工作，不研究政策，遇事断章取义，思想上打着自己的“小九九”, 不想如何办得成，只想自己过得安稳，做工作要么一味地找政策、找依 据、找文件，要么坐着等纪要、等批示、等领导出面，甚至存在“象征 性执行”“选择性落实”等现象；三是办法不多“不会干”。有些同志遇事不研究，想当然、拍脑门决 策，平时不注重学习政策、不注重研究业务、不注重深入思考，习惯于 沿袭老思路、老办法解决新问题，不能与时俱进改进工作方式方法，导 致新办法不会用、老办法不管用，做事情往往是事倍功半或事与愿违， 极大降低了效能；四是各自为战“不团结:有些同志大局意识缺失，总是站在本人或 本单位的角度思考问题，对一些涉及面比较广的工作，存在互相推诿扯 皮的现象，导致有些小问题无人处置协调、逐渐发展化，对某某发展产 生了负面的影响。我点的这些问题，不是针对某个人或某个单位，但大家也能感受到， 有不少同志都或多或少存在这些问题。下来，大家要结合作风纪律专项 整治，把本领域、本部门存在突出问题找出来，把不作为、慢作为的人 找出来，进一步整改提升，强化内部管理，把能干事、真干事的人用起 来，确保各职能部门、每名领导干部、所有工作人员都能始终保持真抓 的实劲、敢抓的狠劲、常抓的韧劲，展现出新气象、新风貌，为某某发 展作出更加突出的贡献。一、坚持振奋精神，改进作风，全力加快各项工作进度在某某重点工作会上，我分析了全年的工作形势，时间紧、任务重、 压力大。某某也明确了，什么。这就要我们大家，必须打破按部就班、 稳扎稳打的常规套路，钾足劲头、奋勇争先，以超常的状态和措施推进 落实，只有这样我们才能完成任务，实现跨越式发展。（一）要提振精神状态。精神状态决定工作状态。情绪高涨，斗志昂 扬，干事创业就红红火火；情绪低迷，胸无斗志，做什么事都难有起色。 大家要始终保持干事的激情，以抓铁有痕、踏石留印的工作作风，昂扬 向上、锐意进取的精神状态，全力攻克难题，坚决完成承担的各项任务； 要保持服务的热情，坚持在岗在位在状态，把岗位当作实现自身价值的 舞台和为群众谋福祉的平台，做到时间安排服从工作需要，用心、用情、用力干好每一件事；要保持敬业的痴情，把工作当事业、把事业当追求， 不厌战、不懈怠，一鼓作气、一以贯之抓落实，真正把什么的初心落实 在行动上。（二）要抢抓工作时间。面对百舸争流、千帆竞发的态势，唯有先人 一步、快人一拍，才能抓住机遇，在激烈的竞争中站稳脚跟。大家要把 抓落实体现在“早”上，做到事事早谋划、早部署、早推进，对已经确 定的工作，能启动的要立即启动，特别是某某项目的前期手续办理等， 要抓紧行动起来，避免耽误工作进展；要把抓落实体现在“快”上，坚 持开战即决战，争分夺秒，雷厉风行，全力以赴抢工期、赶进度，能同 步进行的同步进行，能交叉推进的交叉推进，特别是什么、什么、什么 等时间节点卡得比较紧的工作，要以高效推进抢占工作先机，为后续工 作赢取主动。另外，在加快推进的同时，要增强质量意识、精品意识， 坚持精准、严谨、优质、高效抓落实，强化过程管理、细节管控，确保 各项工作高标准落实。（三）要统筹协调推进。上面千条线，下面一根针，某某工作千头万 绪，如何把事多繁杂的工作处理得井井有条，考验的是我们的能力和水 平。要学会“弹钢琴”，分清轻重缓急，既要统揽全局，又要紧抓重点, 绝不能忙了这头忘了那头，东一椰头西一棒槌；要坚持“钉钉子，无论 事大事小，都要坚定信心不动摇、锲而不舍打硬仗，往深里做、往实里 做，让各项工作经得起实践和历史检验；要唱好“同台戏”，牢固树立大 局意识，建立部门协调配合机制，做到心往一处想、劲往一处使，最大 限度凝聚抓落实的合力，保障各项工作加快推进。三、坚持牢守底线，廉洁自律，全力推进什么建设（一）要推动“规范化”，始终严守工作程序。（二）要聚焦“风险点”，强化重点领域监管。（三）要筑牢“防火墙”，严格落实主体责任。同志们，工作目标任务已经确定，让我们坚定不移立发展之志、谋发展之策、鼓发展之劲、求发展之效，精诚团结，合力攻坚，全力推进 各项目标任务圆满完成，向某某交上一份满意的答卷。5