生产车间绩效考核办法.docx

生产车间绩效考核办法生产部各车间绩效考核管理办法被考核部门/责任人：生产车间/主任（副主任）序号考核指标指标说明分值权重得分计算方法考核部门记录备注1 （指责任部门每月生产实际完成周或月生情况与生产计划的百分比1、实际得分=计划值/实际值*40（高于50产计划表、生产计划2（生产计划达成率;生产实际完分时按50分计算）。40 PMe部工序流转每月考核一次。1达成率成情况/每月生产计划*100% 2、数据收集方法参照作业指导书单3（生产计划的实际完成情况由入库单PMC部提供数据资料1（指每月的主要物料实际耗用量与标准耗用量的比较结果2（主要物料指（，）领料单、3（主要物料耗用率=各主要物1、实际得分=实际值/计划值*20（高于物料耗用退补料20料耗用率之和25分时按25分计算）PMC部 每月考核一次2率单、物料耗4（各物料耗用率=该物料当月2、数据收集方法参照作业指导书用统计表实际总耗用量/计划总耗用量*该物料权重5（物料权重分配：生产部各车间绩效考核管理办法被考核部门/责任人：生产车间/主任（副主任）序号考核指标指标说明分值权重得分计算方法考核部门记录备注1、指品质部对各车间完工QC检验报告、1、得分=实际值/计划值*20（高于25分产品进行检查合格率检验记录表部每月考核一次，时按25分计算）3 20产品合格率2、产品合格率;当月产品品质部门绩效考核统计但每周要 提供2、数据收集方法参照作业指导书合格总数/当月完工产品表、品质周报、月一次数据总数*100%报1、所在车间员工迟到、1（如违纪违规等全月为“0”，则得6分 人员违纪、 违规月早退、旷工、打架等2（数据收集方法参照作业指导书统计表违规违纪人次占该3（每出现一次重大违纪违规问题，则全劳动纪律/违4 10车间员工总数的比率月得分为“0”行政人事每月考核一次纪比率2、违纪比率;当月违纪部总人次/该车间员工总数*100%指发生人身安全事故、设每出现一次一般安全事故，则扣除2分，行政人事工伤监定表或财产安全事故次5 10备安全事故次数每出现一次重大安全事故，则该项分为部、财务物资损失评估表每月考核一次数0o部