2023年法务部工作计划三篇.docx

2023年法务部工作计划根据目前公司法律工作的现状，2023年度法务部工作的 重点将围绕以下几点展开：一、修订、完善公司规章制度公司的规章制度是按制度内容及部门工作需求进行归 口管理的，2023年计划按原分类对制度进行修订。法务部拟 在2023年对公司规章制度在实践间出现的问题进行汇总， 并根据汇总的问题对规章制度进行完善。二、合同及法律文件的审查1、日常合同的审查：合同及法律文件的审查是一项日常工作，合同及其他法 律文件审核审查保持自收到文本1个工作日内审核完毕，并 提出相应的书面法律意见或进行相应的修改；重要合同需根 据具体情况而定。根据目前情况，法务部将拟订公司合同管理办法以对公 司合同及各类事项做到有规可依，有章可循。另，法务部计 划对格式合同进行常规修改，使其更符合实际操作和公司利 益。2、合同履行风险防范：了解公司内部及各分公司已经签订的合同的履行情况， 根据合同履行间出现的问题进行风险预测，做好合同履行的 风险防范。并通过对合同履行间出现的风险问题汇总，进一步完善后续签订的合同条款。三、法律咨询与培训2023年法务部除了工作时间内随时接受各部门的法律 咨询，并及时给予答复，并对咨询情况予以登记；另计划，与人力资源培训组配合，联系公司的顾问律师, 做好公司法律培训工作。根据公司目前的情况，法务部拟重 点就合同法、不正当竞争法劳动法消费者权益保 护理税法以及其他新颁布的与公司经营有关的法律进 行培训。四、敦促各分公司合同档案的建立由于各分公司都已经成立，且并没有统一管理合同， 2023年将拟定合同管理制度。优化管理。五、个人综合素质的提升2023年法务部在做好法务部日常工作的同时，也将加强 学习新的知识，2023年本人已经通过法律事务成人本科的考 试成功入学，年底已购买合同法合同法解释公司法 公司法解释合伙企业法公司登记管理条例公司 投资、并购、融资、上市法律政策应用全书。2023年扎实 业余，提升个人综合素质。2023年法务部工作计划在公司领导和同事的关心支持下，经过近两天对公司制 度、文件的学习，走访车间并沟通各部门负责人，征集法律 业务与支持意见，针对以上信息资料现提出以下法务工作思 路，请领导作出批示。我将按领导要求，开展具体工作，为 企业发展提供法律支持与保障。一、法务工作现状分析现阶段法务工作基础薄弱、法务制度流程不够健全，公 司现有业务模式存在工程质量、应收帐款等经营风险。企业 现有风险管理、控制机制需要加强，人员对法务工作的认识 理解与支持需要一个过程。二、工作定位以业务企业发展为中心，突出法律支持与业务，防范和 化解法律风险，构建以事先防范和过程控制为主、事后救济 为辅的企业法律风险防范机制。三、工作目标（一）三个月打基础制定日常经营用合同范本，对应收帐款进行分析、区别 不同情况进行法律清收，对工程招投标文件及产品销售、业 务运作模式进行分析，提交风险防范意见。（二）一年搭框架法律模块管理制度、流程制定，建立比较符合现状的法 务管理职责、权限，通过建立内控制度明确各部门、关键岗 位在风险管理中的职责，将风险管理纳入各项管理流程，完 善企业法人治理、法律事务管理，法务工作框架体系基本形 成。（三）两年成体系拓展法律业务领域、法务工作不断推进高质量发展与完 善，构建支撑企业战略的法务工作体系。四、法务工作具体业务模块工作思路（一）法务管理思路：修订制度、明确职责、狠抓落实明 确法务工作职责，优化工作流程和岗位职责，针对目前公司 法务工作现状制定法律事务管理办法、合同管理办法和应收 帐款管理办法，构建公司内部法律风险的防范制度，经过宣 传、培训后严格执行。（二）合同管理思路：夯实基础、强化管理、建立标本合 同管理是企业运营的基础，规范合同审核与管理就把住了风 险管理的关口，通过参与公司重大经济合同事前论证、合同 签订跟踪、执行过程监控、后续事项的处理及完成效果的评 估，夯实基础管理。通过建立合同管理台帐，建立重大合同 动态跟踪制度，及时发现合同管理和企业经营管理中存在的 问题，提出改进意见和建议。收集各部门日常签订的常用合同及投标文件，通过事前 的修改和完善，以合同范本及标准投标文本指导业务部门进 行投标、签订合同。（三）应收帐款处理思路：重点突出、法律维护利益、制 度防范对公司现有的呆死帐进行分类汇总，针对欠款原因协 同业务、财务等部门采取自行清收、诉讼催收等策略，制定 清收方案、落实清收责任到人、清理陈年旧账。回款不到位有市场、制度、机制的原因，因此需要对业 务操作模式、运营管理程序和财务结算等作深入的调研和了 解，通过建立应收帐款清收管理制度，防范相应风险，化保 障企业资产与利益。（四）法律诉讼支持根据企业需要参加诉讼仲裁的启诉、应诉，在领导批准 后自行处理诉讼案件代理，做好诉讼前与对方当事人协调谈 判工作，争取双赢，诉讼案件做到认真负责、及时完成，保 证公司利益化。对重大、复杂案件，我们可以通过联合外部律师及整合 相关资源来解决，发现重功效律问题立即向公司报告相关案 情，使领导迅速作出决策。（五）开展法律知识培训业务经办部门需要经常对外签订合同，因此对经办人员 进行招投标、合同等法律进行培训，可以使风险关口前移， 减少纠葛争议。（六）知识产权管理沟通省、市、区及国家工商局，协同代理机构，争创驰 名商标，实施品牌战略，提高企业的知名度，促进产品销售。结合企业现有生产工艺、技术方案、质理控制方法等挖掘专 利申请，促进企业科技成果转化有效支持企业高新技术企业 认定，献得税收优惠等政策支持。（七）为经营决策提供法律业务通过实施知识产权战略，争创驰名商标。健立健全企业 内控制度、完善法人治理结构，实施经营合法合规性突破， 扫除企业上市障碍，规避经营风险。（八）整合司法与相关资源、不断提高自身业务技能加强学习公司业务知识，多与公司内外各部门进行交 流、走防，更好的'为公司各业务模块提供切合实际的法律 业务。鉴于自身对工业陶瓷行业了解不够，也未能熟悉地掌 握法律英语和运用国际规则，对公司国内及涉外经济活动的 法律支持和业务还缺乏力度，有待继续学习提高。2023年法务部工作计划20_某年，法律工作要继续按照公司领导的安排和 公司确定的经营目标和工作思路，以“围绕一个中心，落实 四个到位，争取两个提升”作为中心任务思想，以推进合规 管理，防范、化解法律风险为主线，充分发挥职能作用，为 企业经营发展提供高效的法律业务和有力的法律支持。一、加强法律意识建设，提高依法管理水平，20某年, 建议在公司范围内开展以合同管理为中心的普法教育及培 训工作，要以合同管理为主题，密切结合本公司经营管理实 际，务实、有效的组织开展，通过活动，在整体上提高员工 法律意识和法律素质的同时，积极推进合同管理工作，进而 从整体上提高员工依法经营意识和执行操作水平，强化全面 风险管理，提高风险防控能力。二、进一步加强和完善法律审查，防范风险，业务基层 要坚持法律审查的独立性，继续做好对合同的审查工作，加 大对临摊的监管核查力度，特别要加强对平时管理相对薄弱 的业务和环节的法律审查及指导，如有必要做好法律意见 书，并督促落实。对公司经营活动中遇到的新问题、新业务、 及时提供可行的解决方案，保证经营活动的合法性。充分发 挥自身业余优势，通过参与谈判、合同文本起草、发布法律 风险提示及法律审查等方式，为经营提供高质量、高效率的 法律业务。三、加强业务合同管理，提高经营合规水平加强对合同 文本实施工作的指导管理，进一步规范合同文本的使用，不 断提升合同质量。按照租赁管理等要求，对合同使用中存在 的问题认真整改，同时要把合同的检查作为日常例行工作， 并持之以恒，力求关口前移、消除隐患。四、改进诉讼管理，提高诉讼效益继续加强诉讼论证， 提高诉讼效益，杜绝无效益诉讼。继续强化案件管理，全力 推进未执结案件的执行，为清收工作提供法律支持，力求胜 诉案件执行收回等工作有所突破。改进诉讼管理，要对企业 经营，特别是合同案件发生条件及其管理中风险预警进行论 证、提出可行的处理办法，为完善合同管理、做好预警反应、 及时中止风险提供法律业务。五、做好自律监管工作，切实防范法律事务工作风险按 照法律事务工作自律监管的要求，认真履行自律监管职责， 对各公司各部室及分支机构的法律事务工作做好检查，对各 项职责范围内的业务做好自查。六、关注业务经营中的热点、难点问题，开展调查研究 调研工作要在往年开展的调研工作基础上，改进工作方式， 提高调研水平，为领导决策和规范业务操作提供法律支持。 加强调研的主动性，多深入基层，了解基层单位在业务经营 中遇到的困难和存在的风险隐患，扎实掌握第一手资料，在 此基础上严密论证，揭示风险隐患，提出可行性建议。注重 对业务经营中前瞻性问题的研究，及时识别风险、提示风险 和提出对策。七、从法律角度出发，加强业余技术学习，提高自身工 作水平。督促各基层单位法治企、依法行政，从而提高依法 管理水平的高度，切实重视法律工作；加强对公司经营中法 律工作的指导，明确工作目标；加强学习和培训，全面提高 经营人员素质，着力培养与法律事务有关人员求硼