《人力资源管理3》课程教学大纲.docx

人力资源管理3教学大纲一、课程基本信息课程名称人力资源管理Human Resource Miinagement课程编码SEM410421020开课院部经济管理学院课程团队（未设置）学分2.0课内学时36讲授24实脸| 12上机0|实践0课外学时0适用专业工程管理授课语言中文先修课程管理学课程简介 （限选）人力资源管理是一门系统研究组织内人力资源吸收、选拔、培训、使用、激励活动客观规律与具体方法的科学.是工程管理专业的选 修课程。通过本课程的学习使学生了解和掌遇人力资源管理的基本原理和一般知识；树立起科学有效地人力资源开发、管理的理念，在思维上 实现由传统的人事管理向现代人力资源开发与管理的转变；培养学生用人力资源管理理论、方法技能来分析和解决企业实际问通的能力。Human resources management is a science that systematically studies the objective laws and specific methods of human resources absorption, selection, training, use and incentive activities within the organization. It is one of the compulsory courses for marketing majors, it is also an elective course for engineering management major.Through the study of this course, students can understand and master lhe basic principles and general knowledge of human resources management. Establish a scientific and effective concept of human resources development and management, realize the transformation from traditional Personnel Management to modern human resources development and management in thinking; Cultivate students' ability to analyze and solve practical problems in enterprises with human resources management theories, methods and skills.负责人大纲执笔人审核人二' 课程目标序号代号课程目标0BE毕业要月R指标点任务自选1Ml目标1 ： 了解和掌握人力资源管理的基础知识系统、各职能模块一般流程，和具体操作方法，树立人 力资源是第一资源的管理意识。是2.32.32M2目标2：通过研讨、案例教学和沙盘模拟,培育自主学习能力、团队合作力与人际沟通的能力,及解 决人力资源领域实际问题的能力和技能，是4.24.23M3目标3：培育具有家国情怀、较强社会责任感、诚实守信的社会主义道德规范。是1.21.2三' 课程内容序号量节号标题课程内容/重难点支撑课 程目标课内 学时教学方式课外学时课外环节1第一章人力资源管理概述本章重点难点：人力资源的概念、特征,人力资本的含义.人 力资源管理的概念和职能，人力资源管理者的素质和要求,尤 其是社会主义核心价值观和思想政治素养/21. 11.1人力资源管理 的产生的时代背景 及意义知识经济特征,知识经济下的组织形式及管理模式.人力资源 管理与组织的核心竞争优势Ml1讲授、讨 论/31.21.2人力资源管理 基本理论和知识人力资源的含义、特征，人力资源管理概念和内涵，人力资源 管理职能和基本原理，人力资源管理与人事管理的区别Ml1讲授、讨 论/41.31.3人力资源管理 者应具备的素质和 要求人力资源管理者的含义及角色分配.人力资源管理者的知识体 系和素质要求,尤其是对社会主义核心价值观和道德操守的要 求Ml, M31讲授、讨 论/5第二章第二章工作分析本章重点难点：工作分析的概念及术语、工作分析的作用与意 义、工作分析的步骤、方法、工作说明书的编写/62. 12.1工作分析基础 知识和意义工作分析的概念、相关术语鉴别比较.工作分析的价值意义Ml1讲授、讨 论!/72.22.2工作分析的过 程工作分析一般程序、工作分析信息收集的具体方法及各种方法 的适用条件Ml1.5讲授、讨 论/82.32. 3工作说明书的 编写工作说明书应该包括的基本模块.一般形式和应注意的问题M20.5讲授/9第三章第三章人力资 源规划本章重点难点：人力资源规划的概念,人力资源规划的程序. 人力资源供需预测的方法；人力资源供需平衡./i/103. 13.1人力资源规划 的基础知识人力资源规划的概念、意义和形势Ml1讲授、讨 论/113.23.2人力资源规划过程人力资源规划的一般程序及应注意的问题,人力资源需求预测 方法，人力资源供给预测方法，人力资源需求与供给的平衡Ml, M22讲授/12第四章第四率员工招聘本章重点难点：招聘的两个阶段、员工招募应考虑的决策.选 拔测试常用方法、面试的概念、类型和实施，胜任力素质模型 尤其强度对思想政治素质、社会主义价值观要求/134.14.1员工招募员工招募含义及其与招聘的关系.员工招募前应考虑的人事决 策,员工招募的基本态度,招募者应具备的特质和要求Ml2讲授/144.24.2员工甄选胜任力模型及人力资源应具备的思想政治素质核心价值猊.员 工甄选的基本环节，主要方法及适用条件,招聘的录用及评估Ml, M32讲授/15第五章第五章员工培训 与开发本章重点难点：员工培训的含义、员工培训的种类、员工培训 程序、培训效果评价、培训的主要方法/165. 15.1员工培训的基 础知识员工培训含义、作用和原则、种类Ml1讲授、讨 论/175.25.2员工培训的流 程与方法员工培训模型,需求分析技术，效果评估方法，培训方法Ml, M21.5讲授/185.35.3员工开发员工开发概念、影响因素,职业生涯发展Ml0.5讲授/19第六章第六费绩效管理本章里点难点：绩效管理和绩效考核的概念、绩效考评程序、 绩效考核的分类和方法/206. 16.1绩效管理的基 础概念和一般知识绩效、绩效考核和绩效管理的基本概念及三者间的关系.绩效 考核的基本要求,两种不同的绩效管理观。Ml2讲授/216.26.2绩效管理的过 程绩效管理的本质和基本程序，绩效考核的主要方法及适用条 件，绩效面谈应注意的问题Ml, M22讲授、讨 论/五' 评分细则22第七章第七堂新超管理本章至点难点：薪削的概念、构成和功能，薪酬体系类型.薪 酬设计的程序及方法，薪酬激励形式。/237.17.1薪酬与薪酬管理的基础知识薪酬的基本概念、作用和构成,影响薪酬水平的因素.薪酬管 理的概念和基本原则,我国基本的薪酬发放政策Ml1讲授、讨 论/247.27.2薪酬体系设计薪酬体系类型.薪酬体系设计的概念和内容，薪酬体系设计的 一般流程,薪酬结构及其要求,薪酬模式，工作评价方法及适 用条件，薪酬调查Ml, M22讲授/257.37.3薪酬支付激励理论，薪酬支付形式，不同类型员工的薪酬支付Ml1讲授、讨 论/26实验人力资源管理沙盘实验公司组建、角色分配与扮演、竞争规则学习、沙盘摆放、四轮 及以上公司运营模拟，结果公布与点评；考察人力资源管理基 础知识的掌握度、灵活应用能力.竞争小组间博弈所带来的不 确定性使问题解决更具挑战度M2, M312实验/四、考核方式序号考核环节操作细节总评占比1实胎成绩采用百分制.根据实脸完成情况评分。考核学生对人力资源管理系统知识综合的应用能力，针对企业运营中的人力资源管理问题，能够根据公司战略目标及具 体情况，做出最优的人力资源决策，确保公司的盈利能了和人力资源价值。30%2在线测试拿课程结束后,利用云课堂平台进行在线测试。主要为客观题型,成绩采用百分制.主要考察学生基础知识拿握的准确 性和系统性。20%3考勤随机点名、刷卡点名等。5%4课堂表现随机检查学生上课精神状态、回答问题情况。5%5期末考试1.闭卷考试，成绩采用百分制，卷面成绩总分100分。2主要考核学生对人力资源管理系统基本知识的常握能力.学生综合运用所学知识分析问题、解决问题的能力。40%序号课程目标考核环节大致占比评分等级1Ml在线测试50%在线测试参考答案2Ml期末考试50%（见试卷评分标准）3M2期末考试50%（见试卷评分标准）4M2实险50%A-按时提交实验报告，能够正确运用人力资源管理理论到实验中来，角色分配扮演好，参与度高，小组绩 效好B按时提交实险报告，人力资源管理理论运用基本正确.角色分配扮演较好，参与度较高，小组绩效较好 c-按时提交报告,人力资源管理理论运用一般，角色扮演和分配一股.小组绩效一般D-按时提交报告，不能正确运用人力资源管理理论到实验中来，角色分配扮演不好，参与度不好,小组绩 效不好E-不能按时提交报告5M3在线测试50%（见测试评分标准）6M3期末考试50%（见试卷评分标准）评分等级说明：A, B. C, D, E=90-100,80-89, 70-79,60-69,0-59：A, B, C, D=90-100,75-89,60-74,0-59：A, B,C=90-100,75-89.60-74,0-59：A,B=80-100,0-79六、教材与参考资料序号教学参考资料明细1图书人力资源管理（第M版），加里德斯勒，中国人民大学出版社，2017.07, ISBy：9787300238449. （*主教材）2图书人力资源管理实操从入门到精通，任康磊，人民邮电出版社，2018. 12, ISBN:9787115483874.3图书薪酬设计与绩效考核全案.赵国军，化学工业出版社，2020. 3, ISBN:97871223551O2.七、实验项目信息序号项目名称实验室名称门牌号组人数学时实验类别要求实验类型上机1人力资源沙盘模拟实脸文理楼实胎室文理楼1325-712基础必做综合性否