项目部物资标准化管理考核表.docx

项目部物资标准化管理考核表CSCEC8SH-AS-WZ-k()l项目部物资标准化管理考核表页页 共第批准时间编制时间分类项目部物资管理分项分值考核内容及评分办法检查 记录际分物资采 购策划5未按时编制完成物资米购策划的扣5分，过程中未及时更新的扣2分/项主要工程物资未进行风险辨识并制定针对性措施的扣2分/项风险应对措施未有效实施且无合理原因分析的扣2分/项市场考 察与报10未对项目所需主要材料设备进行市场考察并形成供应 商/生产厂家/品牌资源库和价格库的扣5分，不全 面、更新不及时的扣1分/项材料设备价格库无指导性，或与同区域价格相差较大 的，扣1分/项；未 形成考察报告和留存考察影像资料计划管 理10物资需用计划由物资人员代为编制、向计划编制部 门提供实际采购数据血后补计划的扣5分/次未按采购计划采购的扣1分/次。物资超计划采购的且未作出合理分析和说明的每次 扣2分/次。采购不及时物资设备等组织进场不及时的每次扣2分。采管分 离工作15 未按要求实施材料设备品牌、技术参数、样品等报 审工作的扣3分/项提出招标申请不及时、不规范扣3分/次。编制材料设备招标文件具体要求不明确的、没有针对性的扣3分/次。提供的招标控制价编制依据不及时、无指导性的，扣3分/次发生一次有效投诉，木项不得分。物资结 算管理10物资先进场后履行采购程序的扣2分/次 物资采购结算办埋不准确扣5分项目部物资标准化管理考核表共页 第页批准时间编制时间分类项目部物资管理分项分值考核内容及评分办法检查 记录际分物资采购结算办理不规范扣2分，供应商签字人员无授权委托书扣1分/份发生职责范围内投诉停工待料事件扣5分未统筹安排造成现场物资积压产重占用资金扣5分物资收 发管控15主要物资收料过程无支撑性依据（如过磅单、送货 单、验收过程影像资料、计算资料等）扣3分（验收 过程影响资料包括:车辆进场后卸货前整车照片、卸货 后现场物资存放照片参与验收人员含分包材料人员） 验收过程照片等）物资（钢材、商品混凝土、预拌砂浆、水泥、砂石） 称重率/抽检率未达到规定要求的扣2分/项收料单办理不准确、不及时、无三人以上签字扣2 分饮。相关验收人员不参与、不配合扣0.51分/次， 收料单代签、补签扣12分（通知相应工程/技术/安全 检查人员扣减）严禁按月度集中办理收料单，否则扣20分物资管理日报未及时填制并上报的，扣（）.5分/|狼填写不规范、进场物资填写不全的，扣0.5分/ 而物资进场验证记录登记不全、不准确、不及时扣1 分未按规定控制领料，发料手续不全，扣1分/次分包商领用物资月度明细表办理不及时不规范扣1 分/次未跟踪专业分包材料、甲指、甲供材料计提、加工、 进场情况，每发现一次扣0.5分原材料不合格未及时退场处理扣0.5分/次（1D未及时提供有效材料合格证等验收资料的扣0.5分/ 次物资现 场管埋10物资人员未对进场分供方人员进行安全教育并保留 记录的扣0.5分/次料场 ' 仓库不符合保管要求，无防火、防盗、防水、 防腐、防潮措施扣2分未及时组织材料进场，并合理仓储的，每发现一次扣1分物资未分类分规格码放整齐扣2分物资标识牌不全、不准确、不规范扣1分/处项目部物资标准化管理考核表共页 第页批准时间编制时间分类项目部物资管理分项分值考核内容及评分办法检查 记录实际 得分未根据过程管理情况及留存资料对分包商进行 真实、公证、公平的考核，每出现一次扣（）.5分物资成 本管理15物资米购成本降低率统计不准确扣5分物资采购成本降低率低于6% （安装、装饰10%）每 一个百分点扣2分过程中未及时对主要材料（土建：钢筋、商品混凝 土、砌体材料等）消耗量、预算量进行统计对比扣 5分，数据分析不准确、不细致扣2分未按时（每月27日前）向商务部门提供材料消耗台 账的，扣0.5分/次劳务（专业）分包报量审核报未按实际履约情况签 署意见的，扣0.5分/次未对绿色施工物资消耗、进出场数据进行收集与分 析，每发现一次扣0.5分未对超出预算量的物资进行原因分析并采取纠偏措项目资 产及剩 余物资 管理5废旧物资未经审批私自处理扣5分/次能内部调剂而对外处理扣2分/次处理所得未及时全额上交扣5分/次废旧物资处理情况统计台帐登记不全扣2分/笔项目资产管理台账登记不齐全、不规范扣5分信息化5集中采购交易平台操作不合规扣1分/项ERP采购模块数据录入出错频繁扣1分不符合月度考核和申特要求的扣1分/项管理创 新（加分 项）10策划效果显著并形成可复制可推广的典型经验加2 分积极创新采购管理模式，采购效果显著，并形成可 复制可推广的典型经验加2分其它管理效果显著，并形成可复制可推广的典型经 验的加2分/项合计100+10