2022年员试用期转正工作总结三篇.docx

2022年员试用期转正工作总结我自X月X日有幸进入公司，并在义领导的帮助下，积 极参加培训，并成为了一名部门的新人试用期员工，至今也 已经过去了三个月了。回首在这三个月，对于一名而言这真的是十分短暂的时 间。我有太多想要尝试和去努力的事情，但却有因为自身能 力和时间的问题的不能在试用期间，顺利的完成。为此，我 申请能转正为一名正式员工，希望能在X公司的部门继续发 展能力提升自我！以下是我对个人试用期间的工作总结：一、工作态度作为一名，我工作中首先学到的就是自身对工作和客户 的态度！从本质上来说接近与服务工作，为了能让客户选择 我们的产品，满意我们的产品，为此我们的服务和微笑都是 必不可少的。起初接触这个岗位，我读这些的服务上的要求都并不注 重，只顾按部就班的完成工作。但这不仅让很多客户不接受, 甚至还浪费了一些可能成功的机会。但在领导的帮助和分析 下，我也渐渐的认识到了自身的不足，并通过自我的提升和 强化，改进了自身的态度，大大的提高了自己的成交率。不 仅让客户满意，也让我收获不少。二、培训学习作为公司新人，我一直十分注重公司的培训和领导的教 在已经有245名会员，成为行业讨论的一个平台，争取X年 多吸引一些专家；完成了巴巴面料世界频道的建设；各网站 信息的更新维护，现在研究院网站和论坛由于内容及时更 新，吸引了来自美国、日本、欧洲、印度等国家和地区的定 期访问。完成了研究院服务、产品的互连网宣传推荐，与中 华纺织网建立合作关系，提升研究院知名度和形象。现在研 究院的搜索排名不段靠前。X年通过信息中心咨询研究院服 务、产品的客户已有100余人次。通过网络直接找到各中心 的客户无法统计。在师德和教育工作方面，率先垂范，能自觉遵守师德规 范，作好老师和学生的榜样。作为五年高职负责人。本学期来，能处处以大局为重， 时时为师生着想积极团结协调好管理团队，同舟共济，共同 做好我部的各项工作。在教学、德育、常规、社团建设、活 动安排等方面均取得了显著成绩。参加江苏联合职业技术学 院组织的各项活动。本学期来，共组织各级各类活动84次, 有多名教师和多名学生参加南通市技能大赛获奖，积极备战 省技能大赛，教学效果显著，学生管理成绩喜人，获校优秀 管理者荣誉称号。认真学习教育教学最新思想，积极推进活动单导学，打 造高效课堂。在教学工作方面，我注意：1 .刻苦钻研业务，不断用新的教育理论来分析、评价自 己的工作，不断更新教学思想，丰富教学艺术，逐步形成自 己的教学风格特色。参加江苏联合职业技术学院课例评比获 三等奖。2 .积极参加课题研究和创新研究，是省立项课题中等 职业教育双师型教师队伍建设实践研究中重要成员。在省 级刊物发表关注校园网安全，更好为师生服务论文一篇。 本人代表学校申报的一种新型计算机键盘通过国家专利 局审批。业务学习方面，认真学习本人顺利通过了中国科学院研 究生院的入学考试，并利用双休日到中科院物联网研究所学 习，目前已通过近一半的课程学习。在工作中，本人勤勤恳 恳，廉洁从教，兢兢业业，不迟到、不早退，值班认真负责, 坚持出满勤。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来二在今后的工作 中，我一定总结经验，扬长避短，为学校的发展作出自己最 大的贡献！我一定争取早日加入中国党，不忘“做一个学生 喜欢的好老师”的座右铭，为教师这个太阳底下最光辉最神 圣的职业奉献出青春年华！导。对于新知识，我总是能及时的吸收学习，做到先思考， 在融入现有的经验。不懂的方面我能积极的去反思，实在无 法解决的时候，身边的领导和同事都会成为我的好老师。此外，我也利用一些个人时间加强了自我的理论和技巧 学习，这不仅大大的提高了自身的能力，也让我在工作中充 满了自信，能更好的面对自己的.工作责任。三、工作情况在工作方面，我一直保持着严谨且热情的态度，能及时 且严谨的完成领导的工作要求，遵守纪律和责任。面对工作 中的不足，能积极反思，认真对比自身和其他同事之间的差 距和不足。通过这些日子在工作中的学习和锻炼，我在基本的工作 中已经与其他同事没有太大的差距，但在细节处理和应变经 验上，却还有许多需要提升的地方！四、工作体会经过试用期的工作，我深刻的体会到了的乐趣和成就 感，虽然现在的我还没有太多成绩，但我期望能正式加入到 义的队伍，成为一名真正的人员！如果能有幸得到这份机会, 我定会更加努力，不负领导的期望！2022年最新助理年终个人工作总结绩效考核，通俗地说，是一个企业的各级主管人员，对 其所属成员的员行、工作情况及表现，随时间表予以考核记 录，并于届满一定期间，予以评估绩效成果的过程。绩效考 核是各级管理者的职责之一，也是管理实务最棘手的问题之 一，一个公司要真正开始推行绩效考核这个管理活动，最短 需要三年以上，当一个公司的员工队伍逐渐扩大，绩效管理 可以实现管理的规范化，落实到量化指标上，成功的绩效考 核，可以作为选任工作的基础、外派调迁的依据、薪资调整 的标准、教育训练的参考、研究发展的指标、奖惩回馈的基 础及作为人力资源管理的佐证。我们公司现在还处在人力资源管理工作的起步阶段，我 们现在还没有正规的成文的部门及个个职责的框架及制定， 假设我们要真正导入绩效管理，单靠一个人的力量或是一个 部门的力量根本无法完成。这是一项系统的工程，需要全公 司同心协力一起完成。很多公司在实行绩效考核算的时候最 终的结局是“钱羽而归”，导致这个结果的原因是多方面的, 例如推行的仓促盲目、缺乏高阶领导的支持、缺乏与工作有 关的绩效考核指标，或者表格太多，主管们认为，所费的时 间及精力，所得到只是少许益处，或无益处、或者主管们不 愿与同仁做面对面的面谈对阵、或者绩效考核时采取法官角 色，与协助员工发展的角色相冲突；又或者员工们认为绩效 考核不公平等等，这些原因，都将导致绩效考核难以取得真 正的成效。假设公司将要推行绩效考核，那么我们从现在开始需要 准备的工作可以分为以下几步：1、慢慢渗入“绩效管理”这个概念，慢慢让员工有个 心理承受的过程；我们不说是“绩效考核”，“考核”这两个 字眼，在一定程度上会引起员工的反感，公司可以称之为“绩 效管理”。绩效管理，不是要来考核，而是通过可量化的指 标，对每个人的工作行为以表格的形式来作评估。绩效管理 最终的目的改善每个人的工作状况，使整个公司系统畅通地 运转起来。如果能承诺通过绩效管理而产生的效益，提出一 部分给予员工分享，这样会稍微容易一点地建立起绩效管 理。2、部门、个人职责的框架与制定；最重要的是每个岗位 每个人的工作说明书的制定，这要切合实际，公司要求的这 个岗位的这个人要做哪一些工作，并且细化，而不是笼统地 的概念。这需要每个人、每个部门积极对待这项工作，不仅 要理出自己的工作内容，也要理出与同事之间相衔接的工作 关系。3、在科学地制作出每个人的工作说明书与职责后，对 于个人关键项目作抉择，设置个人关键绩效指标的设置，从 而制定出绩效考核表。4、然后成立考核机构，整合整个领导班子的力量，审 查考核表的是否合理，制定考核方案，包括作业流程、适用 范围、发展方向、考核的方式，考核结果的运用，考核结果 争议解决的作业流程，及指标的调整。在制定考核方案时， 指标的制定一定要量化，要科学化，标准化，要具有要切实 可行的操作性，不然制定了也等于没有制定。刚开始进行这 项管理，考核的额度应不超过员工总工资的20%。5、经整个领导班子讨论、审核、进行为期36个月的 试运行，并根据差异进行试运行方案的修订。试运行期间， 试运行期间如员工工资比原来的工资低，那么“无考核”， 相当于发放原来的不考核的员工工资，若是比不考核时工资 高，那么发放考核得出的工资。试运行方案推行一版和二版, 二版修订后，即为终结版，全面开始推行绩效管理。真正开展这项工作，遇到的问题会比我们原先设想地要 多的多，一定要去着手做了，才会遇到。绩效管理这项管理 活动也会在实践中才能不断地发现问题，找到解决问题的方 法，解决问题，在这样的良性循环中不断成长，不断成熟， 不断地完善。培训中何老师给我们讲了这样一个故事：一家日资企 业，他们的工人都是一路小跑的，从来不会像我们大陆的员 工，走路松松垮垮的。当一个零件坏掉，他们的维修工马上 会想到，这个零件工作了多少小时，在其它的设备是否还存 在这个同类型的零件，那么是否也存在这种问题，他会马上 召集所有的维修工，找出有这个零件的设备，实施重点检查, 如有问题马上换掉，可能换一个零件只需五分钟，而不及时 的发现问题造成设备坏掉，维修设备恐怕就要2个小时，这 样就会影响产出了。如果有一天通过绩效管理，我们公司的超过98%的员工 也具有这样的工作能力与工作责任心，那就是绩效管理这项 管理活动真正取得了成功。2022年最新助理年终个人工作总结x年年1月，我从四川来到浙江，放弃了回报丰厚的营 销经理工作和安逸的生活环境，来到研究院做行政助理，希 望能够接触不同的生活。现在1年了，回顾刚到研究院时， 研究院正处于起步阶段，我自己本科业余是通信工程，以前 没有接触过纺织，新的环境，新的挑战，在研究院领导的指 导下，在同事们的热情关心下，我始终坚持认真学习，踏实 干事，诚实为人，努力工作。现对x年年自己履行岗位职责 情况，从德能勤绩四方面作如下总结。一、关于“德”高尚的道德情操是一个人立身、立业的重要基础。不管 是担任行政助理，还是信息中心主管，我都严格要求自己， 积极摆正自己同事业的关系，把实现个人的人生价值同服从 上级领导的安排和开创工作新局面紧密地结合起来，不断朝 着新的目标奋进。在困境面前能够保持良好的心态，顺境时 不得意忘形，困难时不失意悲观。在工作和事业面前，顾全 大局，不争名夺利，不计较个人得失。来到信息中心以后， 我深感自己肩负的责任重大，把信息中心的工作作为头等大 事来抓。我想不管遇到什么挫折，只要心中有坚定的信念、 积极向上的态度，在研究院各级领导的帮助和全院广大同事 的支持下，一定能够克服困难，去实现既定的奋斗目标。来 到研究院已有一年的时间，值得欣慰和高兴的是有团结务实 的院领导和同事，在他们身上使我学到了很多东西，在这样 的环境中工作，我深感是自己的福份，使我始终保持着积极 的心态，努力使自己思想上有进步，工作上有成效。二、关于“能”一个人综合素质的高低，工作能力的强弱，决定着他能 否履行好岗位赋予的职责和完成好上级交给的任务。X年年 1月我从四川来到浙时候，对纺织还是陌生的，从不了解到 了解，从不熟悉到熟悉，进而迅速打开工作局面，进入角色, 以致对纺织行业信息化有了自己的思考和把握。我主要从以 下几个方面提高自己的能力。1、自觉运用科学理论武装头脑、指导实践，加强创新 意识、发展意识。对研究院所下发的文件、制度力求吃透精 神，杜绝不求甚解、似是而非。努力克服存在的以干代学思 想。利用下班时间及时“补课”，阅读纺织类图书，多向同 事请教，多与行业内的朋友交流。2、深入实际调查研究。到信息中心后，深入企业、高 校、市场进行调查研究，掌握实际情况，为信息中心的发展 决策提供真实依据。在两位院长的帮助下，在半年多的时间 里与几十家从事纺机、织造、印染、贸易的企业交流，与浙 大、东华、理工几所高校建立联系，掌握了较为真实的情况。3、珍惜团结，维护团结。团结是我们做好一切工作的 重要保证。一个单位、一个部门，同事们只有团结共事，形 成一个和谐的氛围，才能心情舒畅地开展工作。一是信息中 心坚持集中制，认真贯彻执行“集体领导，集中，个别酝酿, 会议决定”的组织原则，服从院的集体领导，坚决贯彻研究 院做出的各项决策和工作部署，群策群力，发挥每个员工的 主动性；二是增强沟通。我十分注意保持与同事经常性的工 作沟通，相互交换意见，同时注意加强与各个部门领导的沟 通，听取他们的意见，在工作中做到了相互支持、相互帮助、 相互理解、相互配合；三是注意听取方方面面的意见，特别 是反面或不同的意见。这样做不仅是对别人的尊重，更重要 的是对完善自己的工作思路，防止犯类似错误十分有益。三、关于“勤”勤勉敬业是研究院对一名员工的起码要求。到研究院工 作后，我始终保持良好的精神状态，决心把研究院对我的重 托，广大同事对我的厚望，化作工作的动力，满腔热情地投 入到繁忙的工作之中。四、关于“绩”信息中心成绩的取得，是上下共同努力的结果，得益于 上级领导和部门的帮助，得益于兄弟中心的支持。X年年信 息中心有了新的发展，做为负责人，我尽到了应尽的职责， 发挥了应有的作用。1、信息中心对全院进行统一网络布线，建设，维护ftp, 全年维修电脑200余台/次，完成对全院计算机使用习惯调 查和总结。2、信息中心完成了研究院网站、论坛的改版，论坛现