公司总经理年会致辞(多篇).docx

总经理年会致辞（多篇）总经理年会致辞（多篇）篇一尊敬的位嘉宾、全体员工大家晚上好！今天我们在这里欢聚一堂,喜迎20XX年新春的到来。首先,我谨代表，向 百忙中抽空来参加年会的位表示衷心的感谢和热烈的欢迎！正是因为有你们的鼎力支持,才有我们的今天;同时,也向辛勤工作的全 体同仁表示诚挚的敬意和由衷的感谢,正是因为有你们的辛勤付出和无私 奉献,才使得我们的一路向前。新年新禧,万象更新,值此新春来临之际,我谨代表,祝愿大家在新的一 年里:身体健康、工作顺利、合家幸福、万事如意！即将过去的20XX年,是稳健的年。在国内外发生重大变化的情况下,上 下秉持着“进取、团结、创新、感恩”的观,使展现出积极进取,团结一心, 敢于突破,心存感恩的良好工作氛围,管理水平逐步提高,员工工作技能也 得到提升，使得项经营指标基本得以实现。在此,我再次深深感谢位同事长 期以来为所付出的辛勤与努力。盘点过去、展望未来。在新的一年里,我们将面临更大的困难与风险,当然,这也是我们的机遇 和挑战。我们要抓住机遇,全力以赴,把握当前市场的良好势头,利用现有 的优势，挖掘,整合,加大营销力度,提高生产产量,改善产品质量,争取在 市场份额取得更大的突破,从而掌握更多的市场主动权。 以投入到店使用。但是，要保证ERP发挥最大的效用，就要求我们所有的 工作都必须按标准的流程和规范来做，因此，工作的流程化和管理的标准 化也将成为我们20xx年工作的重点。我相信，如果以上的要求我们都能做到的话，我们就还能再上一个新的 台阶，我们今年的经营目标也一定能够完成。为了感谢的全体员工为、为我们大家做的贡献，过年了，将按照每位员 工在工作的年限为大家准备了购物卡，供大家采购年货。请店店长、部门 负责人上台领取。篇六】今天我们在这里20xx年年终工作会议。主要目的是总结和思考过去， 展望和规划未来。在过去的一年里，我们在业务上有了新的突破，销售额 持续稳定的增长，和20xx年相比增长了 50%,生产能力和产品质量也超过 和遥遥领先于很多竞争对手，员工队伍在不断壮大，产品设计和营销策略 在不断创新，售后服务网络在不断完善，回头客也越来越多。20xx年快要过去，在这辞旧迎新之际，回首xx电器这些年来的历程和 风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和XX 电器一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加 点，甚至通霄达旦的工作;就因为有了大家的共同努力和奋斗，让xx电器 在中国商用冷柜行业崭露头角。取得今天这样的成就。感谢你们的努力和 坚持，也感谢所有的员工对我的支持和信任。很多时候，我们员工在实际 工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象 的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们!你们辛苦了！拥 有你们，我感到非常地骄傲！大家知道，我们的上写了一句话：“xx,为您构造健康的购物空间，让 品质写出xx人的尊严，让服务客户”这也是我们文化的一部分，大家 看到这句话想到了什么，表达了我的一个心愿，就是要把xx办成一个受 人尊敬的，这是我的梦想。什么样才叫受人尊敬?就是当你非常自豪地、 光荣地告诉你的客户，你的家人、你的朋友“我在XX电器工作”的时候, 他们会投以你无比羡慕和崇敬的目光。我认为，一个有理想，有追求的人, 一定会十分愿意来XX电器工作。因为，我的梦想不仅仅是我一个人的梦 想，而是我们所有XX人共同的梦想，并以这个梦想为荣。这里，我想特 别说明一下，在XX工作并不等于你就是一名真正的XX人，这是二个不同 的概念。那怎样才算是一个真正的XX人呢?举个例子：你看见办公室的地 下有一个烟头，不是你扔的，你会不会主动弯下腰，把它捡起来放进垃圾 筒?你看见一个无人的车间里电扇呼呼地开着，你会不会主动走上去把它 关掉?你看见某个员工在上班时间里聊天、打游戏等违反规定的行为，你 会不会主动去制止？所以说，进入XX电器并不意味着你就是一个XX人。只有当你真正地融 入XX这个大家庭，把这个当成你自己的，把XX电器的荣辱看作你自己的 荣辱，把这个梦想当成你自己的梦想的时候，你才称得上是一个真正意义 上的XX人。XX需要的是真正的XX人，如果不能成为一个真正的XX人， 必将会被XX所淘汰。我们XX,将一如既往的重视人才，员工是的第一资本，是的力量之源。全心全意依靠员工是我们XX坚定不移的方针，努力提高员工的物质文化 生活质量，实现员工价值是XX电器始终如一的追求。伴随着的壮大，XX 电器将创造充分发挥广大员工的积极性和创造性的环境和条件，为员工实 现自我价值搭建广阔的平台;构建同员工利益和价值追求相一致的共同愿 景，让员工在为奋斗的同时实现自己的人生价值，实现与员工的共同的成 功。XX电器是我们所有XX人共同的家园，是我们每个员工生活工作和实现 人生价值的依托。XX电器的兴衰关系每个人的切身利益，可以说，XX兴 则员工兴，XX衰则员工困。所以，XX电器的利益是每个员工至高无上的 长远利益和根本利益。我们每个员工要绝对地忠诚XX。一切言行都服从于 XX利益，都要与XX利益保持高度一致。任何时候、任何地方、任何情况 下，要以XX大局为重，精诚团结，密切协作;要以XX事业为先，忠诚奉 献，拼搏实干;要以XX为本，恪尽职守，不负使命。我自成立以来，我们通过艰苦创业、奋发拚搏，为、为创造利税，为市 场、为广大消费者提供了物美价廉的产品。在未来的中，XX电器将一如既 往地践行这一价值观，将自己融入到的潮流中，为提供性价比最优的产品, 倡导和弘扬先进的文化，最大限度地提高经济效益和效益，在把做大做强 中，为创造更大的财富。我们XX的远大目标就是：世纪XX,世界XX“世纪XX,世界XX”体现了 XX电器崇高的理想追求，符合我们XX人 的期望值。XX电器成立以来，经过数年的奋斗拚搏、创新开拓，成为具有 很强市场竞争力和创新活力的现代。面对新的机遇和挑战，XX人志存高远, 用满怀豪情绘制着百年宏图。XX人期望着走向更广阔的天地，用自己的智 慧和勤奋打造一个兴盛百年，纵横世界的辉煌XX。这是时代潮流赋予XX 人的神圣使命。（掌声）“世纪XX,世界XX”是一个战略性的目标，需要我们从方方面面、点 点滴滴着手，循序渐进地去实施，更需要我们每个XX人立足岗位、扎实 工作、创新拚搏来实现。需要我们创造一流的产品，一流的品牌，一流的 效益，一流的形象，一流的速度，一流的员工队伍，一流的管理，一流的 科学技术来实现。我们的一切工作都要向着这一目标而努力。XX年，是崭新的一年，在这一年还没有开始的时候，让我们每个人进入 紧张的工作状态，比竞争对手领先一步，我们需要有着眼于未来的战略眼 光。“挑战未来”，我们需要勇气、胆略和意识。我们需要自强不息、拼 搏进取，我们需要更多的学习，增加知识储备;需要创新，不断突破陈规; 需要实干，把目标落实于行动中；需要高效，快速反应，抓住一切机遇自 己;需要团结，全体XX人拧成一股绳，同心同德，和衷共济，为了 XX辉 煌灿烂的明天，让我们XX和竞争对手不一样，让我们从众多的竞争对手 中脱颖而出，让我们不怕困难，不怕坎坷，不怕挫折，不怕困苦，让我们 不到成功，誓不罢休!对此,我对大家充满信现在和未来，XX都将遵循XX行业客观规律,携手 业界方翘楚,精诚合作,共创双赢。“使成为XXXX领跑者的企业愿景是我 们前进的指明灯，“致力于为消费者提供心灵的乐享、方便和丰富的生 活”是XX给予客户的郑重,也是我们XX的使命。我相信20XX年,在管理层的正确决策和领导下,在全体员工团结一心的 努力之下,一定会以开拓创新,团结进取的精神面貌,在新的一年以新的姿 态，谱写新的篇章。最后,再次祝愿大家在新的一年里:身体健康、合家快乐、心想事成、新 年共赢。谢谢大家篇二尊敬的位领导、，亲爱的位同事：下午好！律回春晖渐，万象始更新。值此新春佳节到来之际，我谨代表董事会， 向位的到来表示热烈的欢迎，向全体员工的辛勤工作致以深深的谢意！xxxx年，是逆势而上的一年，是非凡的一年：成立十周年，工会正式成 立，第一届工会代表大会胜利，分顺利搬迁和人员扩编，种丰富多彩的员 工活动等，让我们的每一位员工看到的希望。虽然全球再一次考验我们全体员工的斗志和，但是，我们的企业和全体 员工面对危机与困难，在董事会、管理层的正确指导下，积极采取自救行 动，开源节流、削减开支，并抓住这个时机在企业内部进行苦练内功、强 化培训、提高技能，把握机遇，创新。通过管理层和全体员工的努力，获得了健康、稳步持续的，做到了稳健 运营，实现赢利的目标。所有这些成绩的取得均饱含着全体员工的辛勤劳 动和汗水，也凝聚着员工家属对工作的大力支持和无私奉献。因此，我谨代表方股、董事、监事向全体员工表示衷心的感谢，并通过 你们向你们的家人表示新春的祝福，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健 康，合家幸福，万事如意！展望xxxx年，我们将面临新的机遇和更大挑战，希望大家继续努力， 开拓创新，与时俱进，以新的姿态、新的步伐，谱写新的篇章！我相信xxxx年，在董事会的正确决策下，有管理层的正确领导，有我 们全体员工的共同努力和齐心协力，通过强化管理，提升效率，我们的员 工和企业一定能够携起手来，共度难关，在激烈的市场竞争中求得新的， 一定会有更美好的未来！最后祝我们的年会圆满成功！谢谢大家！篇三位领导、位同事：大家好！满载收获的20xx年已经挥手别去，充满生机的20xx年迎春而来，新年 的钟声已经敲响，历史又翻开了新的一页，在这辞旧迎新之际，我们大家 欢聚一堂，共同总结。实现管理职能是对出租的常规理解，其它方面应该很少涉及，其实不然, 出租的经营中，营销理念的及开展始终处于相当重要的地位。研究行业、 研究对手、研究驾驶员、研究乘客是我们的必备功课，从中不断发现契机, 甚至创造契机是良好经营的必需;20xx年，实行了车辆续签、置换、有偿 更新计划，取得很大成功，直接效果就是效益得以提升;推行车辆商业保 险计划，驾驶员、实现双受益；在下面我就20xx年的主要工作向大家作一个汇报，主要有以下几个方 面：一、机构整合取得阶段性成果。整合是北方北创最大的一件事。今年年初，原北方由原来十一个分精简 为十个，原北创由原来七个分和一个分精简为六个分和一个分。对原分经 理和部分队长进行轮岗，力求分管理工作公平合理的同时，又提高了分经 理对全局情况的了解。整合以后，对北方、北创所有分进行了 “一分至十 六分”的统一编号，并迅速统一了两家原来对分的考核标准，把整合过度 期降到最短。整合之后，分管理车辆的规模再次扩大，职能部门如运营部、人力部、 综合办公室也实现了人力和的优化与共享。职能部门做到了精简高效。可 以说，除了对外还是两块牌子之外，北方北创已经融为一体。截至目前， 整合的优势明显显现，最直接的回报是工作效率、效益的提升。二、管理队伍建设，做到人尽其才。伴随着的整合，管理队伍建设是全年工作的重心，在整合过程中，我们 欣喜的看到管理队伍中不断有新人涌现，更令人鼓舞的是每一位员工在为 做出贡献的同时，也实现了自身的价值。20xx年针对管理人员队伍中存在的问题，除财务部由于工作特性需要，只进行了局部调整，暂基本维持原有结构外，其它部门调整力度、范围都 很大，人员数量大幅减少，结构优化，岗位职能得到扩大或深化。通过调 整，人员结构基本上得到优化，根据日常工作需要，人力部通过开展招聘 会和网上招聘又吸纳新员工（含内调人员）28人次，并在不影响部门正常运 转情况下，因岗位设置变化和整合共精简或调离员工45人次。充分保证 了人力的整合和优化。三、提前做好续签、置换和更新工作，稳定驾驶员队伍。回顾一年的工作，大家印象最深刻的就是、有偿更新。几年前，北方北 创集中进行过一次大规模续签行动，数量巨大、效益巨大，作为一个副产 品，也了 20xx、20xx年车辆集中到期的问题，其中，20xx年1929辆，20xx 年2237辆，怎么解决这个问题呢经过认真思考，决定，把握时机，强化 续签、置换工作，克服种困难，再次实现了效益的提升。并且，在第四季 度，提前续签了 20xx年到期车辆的50%o今年我共完成更新车516辆，其中：退出捷达269辆、退出爱丽舍237 辆，退出伊兰特10辆，在办理车辆退出转出手续后，第一时间完成新车 更新工作，并全部按时完成新车承包工作。四、安全与运营工作。20xx年北方北创安全管理工作始终坚持“安全第一、预防为主、综合治 理”的原则紧紧围绕安全教育和车辆检查、事故及处理、保险和车辆年检、 安全保卫及相关工作、法务工作、安全财务工作、车辆维修与保养等七个 方面开展工作。从整体效果上看，严重违法行为发生率明显回落，已从高峰时的300起 /月下降到目前的不足60起/月。通过治安防范常识，传播治安群防群治的责任意识，我20xx年涌现出 像3分寇雷见义勇为、配合机关抓获犯罪嫌疑人的优秀驾驶员共6名。20xx年北方北创联合北创修理厂引入利宝、安邦、天平等保险，并建立 直赔点。商险引入不仅为积极创收，同时也降低了的经营风险。保费支出 继续保持在可控范围内。今年，北方北创运营部优整合进程、化，建立优秀的工作团队。他们建 立了共享，使司机、车辆的基础信息能够及时变更，提高了信息准确率； 再者，对不良司机的信息记录建立了共享，对因长期扰序、严重违章违纪 和不利于管理而被清除的司机进行记录，为严格控制这部分司机的进入提 供了可靠的信息。在开源节流方面，今年运营部与北创修理厂进行了工作协调，配合完成 了颜色变更工作，变更费用从理论上1800园/辆降低至200园/辆。内部 稽查查处违纪1480起，违纪罚款34万余园。五、文化及建设围绕集团提出的“品牌”战略，在做好制度建设的基础上，北方北创 在驾驶员教育方面做了大量工作，本着从源头抓起的思路,、运营部将业 务例会制度常规化，不仅培养了管理人员的业务能力，也可以随时根据需 要第一时间开展工作。统计20xx年数据，重大运营违纪率、违法率都有 相应的下降。(1)、完善制度建设和对分的考核体系，对职能部门考核的新策，提高 团队凝聚力。先后了X营运车辆内部维修加分的规定、20xx年分月度综合指标评 比办法的规定等管理制度。、为了进一步提高管理人员的服务意识。了（办公系统管理制度及 考评办法）o把提高职能部门的服务意识、服务水平放在首位。20xx年，北方北创规模较大的活动就开展了 15次，这些活动都是围绕 着经营管理工作进行，其中影响最大的当属“北方的士艺术团”，作为一 个系列活动，不仅得到了包括电视台等的报道、行业主管部门的关注，而 且直接促进了市总工会的士艺术团的成立。其次，今年北方北创历时三个月开展了 “分管理人员讲课评比”，活动 公分三个组六个阶段，囊括了分除内勤外的所有管理人员，这次活动有力 的提高了分管理人员例会组织、授课、管理水平，使分管理人员能够更好、 及时的向出租车驾驶员传达项策方针。回首往昔，我们深感创业的艰辛，成功的不易。他饱含着在座位的团 结拼搏和无私奉献，就在今天，还有一部分仍旧坚守在岗位上。在这里我 代表向你们以及给予我们最多支持的家人亲属们，表示最衷心的祝福：祝 在新的一年里，工作顺利、生活美满、万事如意。在肯定成绩的同时，我们也要正视现实，城镇化已经直接导致了驾驶员 供给的减少，劳动力就业的逐步高端化也开始显现不利影响，作为一个劳 动密集型，我们该怎么做？历史上每一次挑战对于北方北创都意味着一次机遇，我们有理由相信， 有我们这个集体，有我们战无不胜的精神，我们一定能够再次迎来新的契 机，一定能用我们的共同努力去再次创造新的辉煌。年会总经理发言稿范文汇总篇五位同仁：在刚刚过去的一个小时里，我们陆续揭晓了 20xx年度最佳团队和优秀 员工，在此，我代表全体*人向获奖者表示衷心的祝贺。希望你们能再 接再励，继续起到模范带头作用。当然，我们在座的每位员工表现的都不 错，希望没有受到表彰的员工不要气馁，争取明年登上领奖台。我也希望大家在羡慕获奖者的同时，能特别认识到：是对员工昨天工作 的肯定和对未来工作的期望，是对勤奋付出的员工的最大公平，同时也是 激励所有*人去挑战更高的目标。不是福利。是通过努力挣来的。它不 可能人人都有，也不可能每个人都一样。它不是工资的一部分，而是因为 你的业绩超越了对你的期望值。从20xx年第一店成为今天在拥有*家直营店、全国拥有近百家连锁店的 大型连锁机构的七年间，无论是在单店到多店的规模化方面，还是在团队 建设方面，都离不开大家的智慧和付出。在这七年的时间里，我们不仅在 取得了令人瞩目的成绩，更是成长为行业的领军人物，这也离不开大家付 出的心血。从项报表来看，在过去的一年里，我们无论是单店，还是整体的经营业 绩都实现了倍增，这都有赖于我们的吴总、部门的相互配合、后期制作部 门默默的奉献和门店位店长的领导有方，同时也离不开所有员工的勤勉负 责。能取得这样的成绩，我真的很感谢大家。今天是一个总结和表彰的大会，但是，作为的经营者和管理者，我们在 看到成绩和长处的同时，也必须总结经验，认识到自身的不足，这样才能 在经营过程中时刻进行调整，朝着正确的方向。的原动力是什么？是利润。怎么才能保证百年不倒?是能持续产生利润。 去年我们的总收入做的不错，但利润还存在着很大的提升空间。今年，我 们在关注总业绩的同时，更要抓利润，要认真分析利润率、利润点这个大 问题。为了把利润抓上去，我们必须。大家肯定会问：怎么改?什么？首先，我们要从管理部门。我发现，伴随 着规模的扩大，一些“大病”在我们这里已经有所显现。我们现在的管理 部门在有些工作中已经脱离了门店，出现了 “管一摊、互相推诿”的苗头, 管理机构的扩工作效率的提升不成比例。今年的中，我们首先需要做的就 是优化组织结构，强化对门店的服务和支持功能，部门要坚决避免“僚作 风”，所有的工作都要围绕着有利于增加门店业绩，提高整体利润率来开 展。这就要求我们所有员工必须经常下店，时刻了解门店发生了什么？需 要什么？然后再有目标的展开自己的工作。其次，我们每个店要重视利润。要把利润率纳入到对每个店的考核当中, 纳入到店长年终的发放依据中。高利润如何产生?简单的说就是收入减成 本。我们每个员工的高业绩，低客怨，工作高效率、低内耗，都是降低平 均成本的有效方法。而要做到这些，就要求每个员工都要不断提高自己的 服务技能。为此，人力要做好人员储备和培养工作，建立更加完备的培训 体系，同时，单店的店长也有责任做好店内培训，做好“留人留心”的工 作。最后，要岗位工作的流程化和管理的标准化，强化监控体系，减少流程 内耗，提高工作效率。经过经一年的磨合期，我们的ERP系统已经完全可