2021年生产主管年度工作总结.docx

生产主管年度工作总结【范文二】20xx,在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根 据公司的工作精神与工作部署，结合生产部主管的岗位职责与工作实际, 创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项 生产工作任务，取得一定成绩。现将20xx工作情况具体 总结如下。一、生产任务完成情况20xx,我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作， 较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成XX 台柴油发电机组生产任务。二、全年采取的主要工作措施（一）加强思想教育，提高员工凝聚力20xx,我切实加强对员工的思想工作，通过开展思想教育工作，使 生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉 悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执 行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。（二）加强设备管理，确保生产正常进行设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质 量具有极其重要作用。我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备， 按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。 二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导， 使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂 设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确 保设备正常运行，满足生产需要。（三）加强质量管理，确保产品质量合格我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。 所以，我作为生产部主管，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的 首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企 业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是 生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排 查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作 责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、 督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查 到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止 出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增强柴油发电机组的质量 信誉，从而促进企业的发展，也给员工带来实在的利益。（四）加强安全生产工作，确保生产安全20xx,我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必须 安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。具体抓好四项工作：一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分 认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲安全, 事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除一切安全隐 患。二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串 于生产全过程，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患。三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训I,定期对员工进 行培训I,对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的 技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解，提高员工的整体技术水 平，确保生产安全。四是齐心协力，共同维护安全生产。在生产过程中，要求每个员工严格按照制度要求，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时 刻铭记于心，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，共同 维护安全生产，促进企业发展。（五）加强降木增效，提高企业经济效益20xx,我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能源利用率。教 育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、 滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打 细算、充分利用。通过实际具体工作，树立节约意识，为企业降本增效、 提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。三、存在的不足问题20xx,我在取得一定成绩的同时也存在一些不足，一是部分岗位员 工的操作水平和理论知识不够，管理人员的拓展思维欠缺，成本节约观 念淡薄，存在浪费和跑冒滴漏现象；二是质量意识和安全意识还不够强, 提高产品质量上措施不够，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要 继续加强。四、明年工作计划（一）坚定信心，提高产品质量明年，我要坚定信心，重点抓好产品质量，认真检查分析，找出薄 弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力提高柴油发电机组的质量。（二）加强培训，提高员工综合素质我要加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训I,提高员工的 专业知识水平和安全生产知识，提高员工的战斗力和工作执行力，使工 作效率得到有效提高。（三）注重安全，确保安全生产不出事故我要进一步加强安全生产力度，加强对设备的使用、保养管理，加 强安全生产制度的落实与检查，消除一切安全隐患，力争实现无安全事 故。（四）加强管理，继续做好降本增效工作我要进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭办厂方针，节 约水电，爱护、珍惜企业财产，继续做好降本增效工作，为公司增加经 济效益而努力。今年，我认真努力工作，虽然取得了一定的工作成绩，但是与公司 的要求和员工的希望相比，还是需要继续努力和提高。今后，我要继续 加强学习，深化管理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司健 康持续发展做出应有的贡献。【范文三】作为一名生产主管，只有自己的业务水平高了，才能赢得 同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校 毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习，随着车间不断的发展， 对我们生产主管的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好 各方面的能力，为下面的员工做好指导。以下是我今年的工作总结。一、员工管理方面要做好了员工的管理，指导工作，生产主管虽然不算什么大领导，但 也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是 对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能 严于律己，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工，因此 他们都非常尊重我，都服从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐的工 作中也能总结出一个属于自己的管理方法。二、现场管理方面这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，从整体来说我觉得控 制得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由车间发的工装，这 就导致员工有机会找借口，而我还没有一个自己的办法去控制这一情况 的出现，我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规 范。车间卫生做得还不错，领导总是要求我们不停的对产品进行检查, 当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来，把这些问 题扼杀在萌芽状态，三、明年工作计划要发扬团队精神。因为车间经营不是个人行为，一个人的能力必竟 有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每 名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上, 否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢？具体 到各个员工，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周 围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反 之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的 良性循环。要学会与部门、领导、员工之间的沟通。车间的机构分布就象是一 张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿现 场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，要他们 的相互配合，从中发现问题及时纠正。这样做有效的发挥了监督职能, 能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。要有一颗永攀 高峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求。如果想 在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞 争环境。人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。